ERGONOMIE

Suport de curs

Ergonomia - tiin interdisciplinar

46

Esena managementului contemporan o constituie relaiile cu oamenii, cu grupul

uman i cu fiecare individ.
Oamenii reprezint cheia funcionrii efective a oricrei structuri economice sau
culturale. O firm poate avea echipamente performante i o cldire minunat, dar dac
nu dispune de personal bine pregtit, competent, clienii vor fi nemulumii de produsele
sau de serviciile oferite.
Una dintre cele mai importante funcii ale unui manager este s asigure i s
coordoneze resursele umane ale organizaiei. Dintre toate sarcinile ce revin unui
conductor, aceea de a dirija latura uman este definitorie, deoarece totul depinde de ct
de bine este asigurat acest aspect.
Majoritatea managerilor cu ndelungat experien afirm c cele mai multe
probleme de conducere cu care sunt confruntai sunt n mare msur legate de personal.
Termenul de ergonomie vine din limba greac (ergos=munc i nomos=lege,
norm).. Dac la nceput a circulat sub diferite denumiri (tiina muncii, psihologia
muncii, chiar i psihologie inginereasc), astzi denumirea ergonomie este acceptat de
majoritatea specialitilor. Dei sensul etimologic este mai larg, el s-a circumscris la
nceput tot mai mult la o sfer care cuprindea numai lumea muncii mecanice, efectuat
cu ajutorul mainilor.
Ergonomia i gsete, prin nsi elurile i materia cu care lucreaz, un orizont
foarte larg i deschis, interdisciplinar, care se preocup nu numai de relaiile dintre om
i main ci i de perfecionarea acestor relaii. n acest din urm neles, ergonomia
reprezint studiul muncii n scopul ameliorrii sale. Pe acest drum de adaptare
reciproc a omului i a tehnicii merge n special ergonomia anglo-american, n timp ce
coala franco-belgian pune accent pe fiziologie i pe psihotehnic.

Profesorul rus V. Munipov arat c ergonomia este o disciplin care a luat

natere din tiinele tehnice, psihologice, fiziologice i igien. Ea cerceteaz posibilitile
omului n procesele de munc, urmrind s creeze condiii optime de munc.
Instituiile specializate, prin definiiile pe care le dau ergonomiei, scot n eviden
caracterul interdisciplinar al acesteia. Astfel, n documentele Organizaiei Internaionale
a Muncii se arat: Ergonomia este aplicarea tiinelor biologice, umane, n corelaie cu
tiinele tehnice, pentru a ajunge la o adaptare reciproc optim ntre om i munca sa,
rezultatele fiind msurate n indici de eficien i bun stare de sntate a omului.

n timp, conceptul om-main s-a dovedit a fi incomplet, deoarece nu ine

seama de ceilali factori care solicit organismul uman cum ar fi: mediul de munc,
condiiile tehnice ale muncii, motivaia pentru munc, relaiile din colectivul de munc,
preocuprile personale. Astfel, a aprut conceptul om-solicitri (conceptul a fost
introdus de profesorul Petre Burloiu la simpozionul din aprilie 1974 inut la ASE), care
exprim ideea echilibrului balanei energetice a organismului uman.

47

Ergonomia este o tiin, care pe baza interdisciplinaritii - care este legea sa

fundamental - integreaz aportul tehnicii, fiziologiei, psihologiei, sociologiei, economiei
i al altor tiine sociale, avnd ca obiect orientarea crerii tehnicii contemporane la
nivelul posibilitilor psihofiziologice normale ale omului i utilizarea raional a acestor
posibiliti n condiiile de mediu, sociale i culturale cele mai favorabile care pot fi
asigurate de societate, n vederea realizrii reproduciei forei de munc de la o zi la alta
n concluzie, ergonomia este o tiin complex care sintetizeaz anumite
principii ale unor tiine precum: tiinele medicale, economice, tehnice, antropometrie,
psihologia muncii, sociologia muncii n scopul aplicrii acestora la proiectarea
echipamentelor, a uneltelor, a mobilierului i la gsirea tuturor msurilor care s duc la
mbuntirea condiiilor de munc, precum i la formarea executanilor . Cu toate
acestea, ergonomia nu trebuie confundat cu nici una dintre tiinele care o compun.
Nici una nu poate revendica ergonomia ca apendice al su, dup cum arta M. de
Montmollin.
Taylor expune o seam de principii ale organizrii tiinifice a muncii ce
prevedeau:
S se concentreze la un loc toat experiena tradiional, care s fie clasificat,
structurat pe categorii i transpus n reguli, n legi i n formule pentru a-i ajuta pe
lucrtori n activitatea lor zilnic.
S se formuleze metode tiinifice pentru fiecare element din activitatea unui om
care s le nlocuiasc pe cele empirice.
Lucrtorul s fie selectat, instruit i promovat pe baze tiinifice.
S se colaboreze cu lucrtorii pentru a garanta faptul c munca este fcut
conform principiilor tiinifice formulate.
S se realizeze o diviziune a muncii i a responsabilitilor egal ntre lucrtori i
ntre manageri, astfel nct acetia s efectueze activitile pentru care sunt cel mai bine
pregtii.
:

Taylor a pus n practic i o mulime de experimente care au demonstrat

creterea eficienei prin organizarea tiinific a muncii:
1. Studiul muncii. ntr-un experiment a trecut la descompunerea proceselor de
munc n micri elementare i eliminarea tuturor gesturilor inutile. n trei ani
productivitatea atelierului testat s-a dublat.
2 Selectarea i instruirea lucrtorilor. ntr-un alt atelier Taylor a insistat ca
fiecrui muncitor s i se dea munca pentru care este cel mai potrivit, iar celor care
depeau volumul de munc prevzut s li se acorde prime/indemnizaii. Aa cum era de
ateptat, productivitatea a crescut i s-a meninut la un nivel ridicat.

48

Studiile lui Taylor au fost completate de soii Gilbreth, Frank i Lilian. Cei doi sau ocupat de aspectele umane ale fenomenului de organizare, contribuind la
aprofundarea i la lrgirea conceptelor privind studiul micrilor i starea de oboseal.
Sistemele lor de evaluare au devenit mai trziu metode de analiz i de apreciere a
activitii/execuiei. Cercetrile lor au urmrit descoperirea celor mai bune modaliti
de a efectua o activitate n cel mai uor mod posibil. n micrile executate de lucrtori
la locul de munc au reuit s identifice 18 micromicri elementare (a apuca, a ine, a
poziiona, a cuta), pe care le-au denumit therbligs, adic anagrama numelui su,
Gilbreth.
Aceste
micromicri
au
stat
la baza elaborrii normativelor de munc pe timpi predeterminai care apoi au permis
fundamentarea tiinific a normelor de munc i economisirea timpului de normare.
n continuare vom prezenta principiile lui Barnes (numai pe cele care i gsesc
aplicabilitate n organizarea ergonomic a muncii n birou) ncadrate pe trei grupe:
1. Principii ale economiei micrii corpului omenesc.
- Minile s nceap i s termine micrile n acelai timp.
- Minile s nu rmn inactive n acelai timp, cu excepia perioadelor de
odihn.
- Micrile braelor s fie efectuate simultan, n sens opus i simetric.
- Micrile curbe, continui i line ale minilor sunt preferabile micrilor
rectilinii.
- Munca s fie n aa fel organizat nct s permit un ritm uor i natural,
oriunde este posibil.
- Fixrile ochilor s fie, pe ct posibil, ct mai puine i de durate ct mai scurte.
2. Principii ale economiei micrii aplicabile n organizarea locului de munc.
- Pe suprafaa de lucru s se menin numai materialele care se utilizeaz n ziua
respectiv (principiu adugat n lista lui Barnes de ctre profesorul Burloiu, n anul
1975, dup o cercetare efectuat cu o echip de studeni la fabrica Electromagnetica din
Bucureti).
- S existe un loc definit i permanent pentru toate materialele.
- Materialele s fie plasate aproape de punctul de utilizare.
- S se asigure condiii corespunztoare de vedere. Iluminatul bun constituie
prima cerin pentru o percepere vizual satisfctoare.
- S se asigure fiecrui lucrtor un scaun de un tip i cu o nlime care s-i
permit o poziie corect n munc.
3. Principii ale economiei micrii aplicabile n proiectarea echipamentelor.
- Minile s fie degajate de orice activitate care ar putea fi efectuat mai
avantajos de un instrument, de un echipament.
49

- Obiectele de lucru i materialele s fie prepoziionate, ori de cte ori este posibil.
- n cazurile n care fiecare deget execut o micare special (dactilografie,
operare pe calculator), sarcina s fie repartizat potrivit capacitilor specifice ale
degetelor.
Economia micrii prin aplicarea acestor principii nseamn, n esen, economia
de energie a organismului uman. Denumirea lor complet ar fi Principii ale economiei
energetice a organismului uman.
Toate aceste principii stau la baza organizrii ergonomice a muncii i servesc la
elaborarea msurilor pentru realizarea practic a acesteia.

50

Obiectul de studiu al ergonomiei

Ergonomia, fiind o tiin, dispune de un obiect de studiu, de metode i de tehnici
de cercetare proprii.
Obiectul de studiu al ergonomiei l constituie organizarea activitii umane n
procesul muncii prin optimizarea relaiei din sistemul om-main-mediu, avnd drept
scop creterea eficienei tehnico-economice, optimizarea condiiilor satisfaciei,
motivaiei i rezultatele muncii, concomitent cu meninerea bunei stri fiziologice i
favorizarea dezvoltrii personalitii
ns aceast optimizare, n special cea a relaiei om-main-mediu, necesit
ndeplinirea urmtoarelor condiii:
- orientarea i selecia riguroas a factorului uman;
- reorientarea profesional;
- proiectarea echipamentelor n concordan cu posibilitile umane;
- crearea unei ambiane care s asigure securitate i confort;
- repartizarea raional a sarcinilor;
- economia energetic a organismului uman.
n opinia specialitilor, ergonomia urmrete obinerea informaiilor privitoare la
munc necesare la fundamentarea n mod raional a adaptrii muncii la om i a omului
la munc n scopul creterii productivitii,
cu alte cuvinte ergonomia are drept obiect cercetarea i indicarea modului n care
trebuie proiectat i efectuat orice operaie, avnd n vedere realizarea unei economii
ct mai importante de energie uman.
n cadrul exploataiilor agricole ergonomia urmrete studierea elementelor
umane i materiale ale procesului de munc n complexitatea i n interdependena lor;
capacitile umane i modul cum acestea pot fi utilizate n mod optim, pe ntregul fond
de timp de munc; gradul de complexitate a lucrrilor , precum i modalitile tehnice
de lrgire a ariei de activitate a lucrtorilor, n condiiile diminurii stresului i a
oboselii; condiiile de mediu i mijloacele de reducere a influenei lor negative.
Direciile de organizare ergonomic i de perfecionare a activitii din cadrul
exploataiilor agricole ar trebui s aib n vedere urmtoarele aspecte:
- recrutarea, selecia, ncadrarea, promovarea personalului dup aptitudini,
pregtire i performane;
- stabilirea dimensiunii optime a colectivelor de munc;
- stabilirea unor forme specifice de stimulare n munc i aplicarea acestora;
- diminuarea efortului fizic i intelectual prin achiziionarea unor echipamente
informatice moderne;
51

- studierea microclimatului, n scopul crerii unui echilibru optim ntre om i

mediul su de lucru, reducerii efortului senzorial i creterii posibilitilor de
concentrare n executarea sarcinilor. Elementele de microclimat (zgomot, temperatur,
iluminat, culoare) trebuie adaptate la specificul activitii din fiecare birou.

Proiectarea ergonomic a locurilor de munc n cadrul exploataiilor agricole

presupune parcurgerea ctorva etape:
1. Documentarea n vederea proiectrii noilor locuri de munc;
2. Efectuarea unor studii de fezabilitate n scopul reorganizrii locurilor de
munc existente;
3. Examinarea statistic a situaiei existente pe baza informaiilor culese la locul
de munc supus reproiectrii;
4. Proiectarea variantelor de organizare a locului de munc, calculul eficienei i
alegerea variantei optime.

Munca factor activ si determinant al productiei

Factorii de productie reprezinta resursele disponibile, atrase si utilizate n activitatea
economica, respectiv n productia de bunuri materiale si servicii. Resursele productive sunt:
terenurile, mineralele, constructiile, utilajele si echipamentele de productie, obiectele supuse
prelucrarii, energia, apa, cunostintele si experienta, informatiile, etc.
La inceputurile dezvoltarii societatii au existat doi factori: munca si pamantul (natura),
care pot fi considerati ca factori originari sau primari ai productiei, din unirea carora oamenii
isi asigurau existenta. Mai tarziu a aparut capitalul, ca factor derivat al productiei, care rezulta
din interactiunea primilor si a carui afirmare este legata de perioada n care echipamentele de
productie au dobandit o importanta tot mai mare pentru activitatea economica.
Economistul francez J.B.Say, reprezentant al scolii clasice este considerat initiatorul
teoriei celor trei factori de productie: munca, pamantul si capitalul.
In epoca moderna, procesul de amplificare si diferentiere a resurselor atrase si utilizate
n activitatea economica a continuat, celor trei factori clasici, adauganduli-se altii noi.
Manualele si alte lucrari de teorie economica, pornind de la rolul intreprinzatorului n
economia de piata, mentioneaza abilitatea acestuia ca factor distinct al activitatii economice.
Abilitatea intreprinzatorului este apreciata ca un tip special de resursa umana, care se
refera la capacitatea de a combina n modul cel mai eficient natura, munca si capitalul, la
creativitatea si initiativa de a produce bunuri si de a gasi noi cai de comercializare a acestora,
la asumarea riscului n a intreprinde actiuni economice etc.
Munca factor originar, primar de productie - reprezinta o activitate constienta,
specific umana, manuala si/sau intelectuala indreptata spre un anumit scop, n cadrul careia
oamenii isi folosesc aptitudinile, cunostintele si experienta.
Munca a fost dintotdeauna si a ramas factorul de productie activ si determinant, ce
antreneaza si ceilalti factori de productie n vederea obtinerii de bunuri materiale si servicii
necesare satisfacerii trebuintelor lor imediate si de perspectiva.
52

Oamenii cu aptitudinile si deprinderile lor, cu experienta si cunostintele dobandite sunt

producatorii tuturor bunurilor economice. Adam Smith -parintele economiei politice- arata ca
munca este sursa tuturor bogatiilor societatii, sursa unica a avutiei natiunilor.
Avutia nationala reprezinta totalitatea bunurilor de care dispune o tara la un moment
dat si soldul sau de resurse financiar-valutare.
Adam Smith si David Ricardo, reprezentantii economiei politice clasice de la sfarsitul
secolului al XVIII-lea si din secolul urmator, demonstreaza ca izvorul cresterii avutiei este
munca n general, natiunile fiind cu atat mai bogate cu cat diviziunea muncii este mai
dezvoltata iar productivitatea muncii mai ridicata.
Referindu-se la rolul muncii n ansamblul vietii economice, J.M.Keynes remarca:
munca este cea care produce totul, ajutata de ceea ce purta candva numele de mestesug, iar
astazi se cheama tehnica, de resursele naturale care nu costa nimic sau se obtin n schimbul
unei rente, dupa cum sunt rare sau abundente.
Pentru aprecierea rolului muncii n epoca contemporana este necesar sa se tina seama
si de procese evidente cum sunt: reducerea relativa a timpului de munca, substituirea
accelerata a muncii prin capital, afirmarea efortului intelectual si creativ si inlocuirea tot mai
mare a activitatilor manuale traditionale prin automatizarea, robotizarea si informatizarea
productiei.
Tendintele mondiale pe termen lung n evolutia factorului munca pot fi puse n
evidenta prin analiza lui n planul cantitativ, structural si calitativ.
Sub raport cantitativ, munca trebuie analizata n legatura cu populatia, cu factorul
demografic n general. Populatia se prezinta intr-o dubla ipostaza:
ca suport al factorului munca;
ca destinatar al rezultatului productiei (consumator).
Dimensiunile populatiei la un moment dat, ca si modificarile ei n timp depind de:
procesele demografice esentiale (natalitate si mortalitate, din evolutia carora rezulta
sporul natural al populatiei)
o serie de factori economico-sociali (durata medie a vietii, starea generala de sanatate,
nivelul de trai, reteaua si cheltuielile pentru instruire, etc.)
Dinamica populatiei este influentata de migratia international a oamenilor, n prezent,
fluxurile migratorii ale populatiei sunt orientate din tarile mai putin dezvoltate spre cele
dezvoltate.
Populatia si economia unei tari nu evolueaza independent una fata de cealalta. Prin
numar, structura, nivel de instruire si stare de sanatate, populatia influenteaza permanent
desfasurarea activitatii economice, iar nivelul dezvoltarii economice influenteaza
principalele fenomene demografice si, implicit, dinamica dar mai ales structurile
populatiei.
Pe plan structural, pentru analiza resurselor de munca prezinta interes piramida pe
varsta a populatiei, respectiv structura pe grupe de varsta a populatiei.(intereseaza n mod
deosebit grupele de varsta: 0-15 ani; 16-59 ani; 60 ani si peste, care stau la baza unor analize
economice n functie de care se apreciaza asa-numitul optim al structurii populatiei.)
Pentru a avea o imagine cuprinzatoare asupra acestui factor de productie -muncatrebuiesc studiate:
totalul fortei de munca disponibile n societate;
numarul de ore de munca pe saptamana.
Populatia n varsta de munca cuprinde totalitatea persoanelor n limitele legale de
varsta, indiferent daca participa sau nu la vreo activitate n cadrul diviziunii sociale a muncii.
Potrivit legislatiei internationale a muncii si celei din tara noastra sunt cuprinse n aceasta
categorie, persoanele intre 15 si 65 ani.

53

Populatia apta de munca cuprinde toate persoanele avand varsta legala de munca si
care au capacitatea fizica si intelectuala de a desfasura o activitate economica. Nu cuprinde
persoanele invalide.
Populatia activa cuprinde totalitatea persoanelor ocupate n procesul muncii n diferite
activitati profesionale, inclusiv persoanele care satisfac stagiul militar, elevii, studentii,
precum si persoanele n curs de schimbare a locului de munca. Populatia activa este
conditionata de:
natalitate,
mortalitate,
structura populatiei pe grupe de varsta si sex,
evolutia demografica anterioara,
factori economici si socio-culturali: capacitate economica de a crea noi locuri de
munca, de a asigura un echilibru stabil si de durata intre cerere si oferta de munca, durata de
scolarizare, statutul social al femeii, migratia.
Tendinta generala a efectivelor populatiei active a fost de crestere. De pilda, n
perioada 1950-1987, populatia activa a globului a crescut de la 1.067 milioane persoane la
2000 milioane persoane, cresteri extrem de inegale pe tari si grupe de tari si care s-au datorat
sporului demografic; ponderea populatiei active n totalul populatiei inregistrind o scadere de
la 42% la 40%.
Cauzele care au actionat n directia reducerii poderii populatiei active sunt:
de ordin demografic (intinerirea populatiei n tarile n curs de dezvoltare si
imbatrinirea ei n tarile dezvoltate, scaderea mortalitatii infantile, prelungirea duratei medii de
viata, etc);
de ordin tehnico-economic (progres tehnic, cresterea volumului de cunostinte si a
calitatii lor, cresterea duratei de scolarizare, mobilitatea profesionala, etc.)
de ordin social (promovarea sociala, valorizarea diplomei)

Populatia ocupata cuprinde toate acele persoane care au un loc de

munca, care presteaza efectiv o munca. Nu cuprinde militarii n termen,
elevii si studentii, persoanele n curs de schimbare a locului de munca.
Distributia de ocupatie a resurselor de munca a cunoscut schimbari
permanente, schimbari ce au fost determinate de progresul tehnico-stiintific
si economic. Cel mai folosit indiciu pentru evidentierea unor astfel de
modificari este repartizarea populatiei ocupate pe cele patru sectoare de
activitate. Pe termen lung, se remarca tendinta de reducere a populatiei
ocupate n sectorul primar, n timp ce n sectorul tertiar si cuaternar se
inregistreaza o sporire a poderii populatiei ocupate. De exemplu, n decurs
de un secol S.U.A. a trecut de la situatia de stat primar la cea de stat tertiar.
n Romania, structura de ocupatie a populatie n 1990 era urmatoarea:
agricultura 28,9%; industire si constructii 44,5%; servicii 26,6%.
Populatia inactiva cuprinde totalitatea persoanelor care, indiferent de varsta nu
participa la procesul muncii sociale si sunt intretinute. De regula, n aceasta categorie se
includ copiii avand varsta sub limita legala de munca, persoanele cu un anumit grad de
invaliditate, pensionarii, batrinii peste limita varstei de munca, etc.
Durata saptamanala a muncii a inregistrat, odata cu cresterea productivitatii muncii, o
puternica tendinta de reducere; intr-un secol aceasta s-a redus la aproape jumatate. Numai n
ultimele decenii s-a trecut de la 48 de ore de munca saptamanal la 40-42 ore, purtandu-se
discutii n jurul a 35 ore de munca saptamanal.

Ca urmare a acestor modificari s-a produs o reducere neta a timpului

de lucru n timpul total al vietii oamenilor. Daca n anul 1800 o persoana
54

muncea echivalentul a 11 ani calendaristici dintr-o speranta medie de viata

de circa 45 de ani, s-a ajuns n anul 2000 la 8 ani calendaristici dintr-o
durata medie de viata de circa 72 de ani.
Societatea este interesata mai mult de aspectul calitativ al resurselor de munca, decat
de cel cantitativ. n sensul cresterii calitatii muncii se actioneaza n urmatoarele directii:
1.cresterea nivelului general de educatie si de pregatire profesionala a fortei de munca;
2.asigurarea unui nivel ridicat de sanatate a fortei de munca;
3.promovarea unui sistem eficient de motivare a lucratorilor;
4.asigurarea unei calitati ridicate si pentru ceilalti doi factori ai productiei: pamantul si
capitalul.
Calitatea factorului munca se afla n strinsa relatie de dependenta atat cu nivelul de
cultura generala si de instruire profesionala, cat si cu nivelul de dezvoltare economica a tarii.
De-a lungul mileniilor, pe plan mondial, activitatea omului a trecut de la cea de cultivator de
plante si crescator de animale, la cea de producator si n prezent, se face trecerea la munca
creativa. n acest proces s-a trecut treptat, de la efortul fizic preponderent, la afirmarea tot mai
puternica a celui intelectual. Prin automatizarea, robotizarea si informatizarea productiei,
locul si rolul omului n economie se schimba. n aceste conditii, munca creativa devine
factorul determinant al vietii economice.
Cresterea nivelului pregatirii profesionale capata o importanta deosebita pentru
formarea potentialului de munca si valorificarea lui, scoala cu diferitele sale trepte, profiluri si
specializari are un rol hotarator.
Totodata, progresul stiintei si tehnicii, amplificarea continua a complexitatii proceslor
de productie, deprecierea rapida a stocului de cunostinte acumulate n prioada pregatitoare
initiala, impun n mod necesar perfectionarea pregatirii profesionale a populatiei ocupate.
Formele de realizare a acestui proces sunt multiple n functie de profesie si specialitate, de
necesitatile intrepriderilor, de cerintele postului ocupat, de interesul si perspectivele de
promovare ale salariatilor,etc.
Pe masura imbunatatirii continutului calitativ al muncii si al rodniciei ei, are loc si o
tendinta obiectiva de crestere a timpului liber pe durata vietii omului, expresie si premisa a
cresterii rolului factorului uman, a gradului de civilizatie, n general

Principii de organizare ergonomic a muncii

Printele managementului tiinific este considerat Frederick Taylor. coala
managementului tiinific pune accentul pe productivitate maxim cu efort minim,
eliminndu-se pierderile/rebuturile i ineficiena. n principala sa lucrare Principiile
managementului tiinific, Taylor arat c pentru a realiza un management tiinific
este nevoie s fie stabilite o serie de reguli, legi i formule care s nlocuiasc judecata
fiecrui individ n parte, dar care pot fi folosite efectiv numai dup ce au fost
consemnate oficial.

Principii de organizare ergonomic a muncii

55

Printele managementului tiinific este considerat Frederick Winslow Taylor. coala

managementului tiinific pune accentul pe productivitate maxim cu efort minim,
eliminndu-se pierderile/rebuturile i ineficiena. n principala sa lucrare Principiile
managementului tiinific, Taylor arat c pentru a realiza un management tiinific este
nevoie s fie stabilite o serie de reguli, legi i formule care s nlocuiasc judecata fiecrui
individ n parte, dar care pot fi folosite efectiv numai dup ce au fost consemnate oficial . n
lucrarea menionat, Taylor expune o seam de principii ale organizrii tiinifice a muncii ce
prevedeau:
S se concentreze la un loc toat experiena tradiional, care s fie clasificat,
structurat pe categorii i transpus n reguli, n legi i n formule pentru a-i ajuta pe lucrtori
n activitatea lor zilnic.
S se formuleze metode tiinifice pentru fiecare element din activitatea unui om care
s le nlocuiasc pe cele empirice.
Lucrtorul s fie selectat, instruit i promovat pe baze tiinifice.
S se colaboreze cu lucrtorii pentru a garanta faptul c munca este fcut conform
principiilor tiinifice formulate.
S se realizeze o diviziune a muncii i a responsabilitilor egal ntre lucrtori i ntre
manageri, astfel nct acetia s efectueze activitile pentru care sunt cel mai bine pregtii.
Taylor a pus n practic i o mulime de experimente care au demonstrat creterea
eficienei prin organizarea tiinific a muncii:
Studiul muncii. ntr-un experiment a trecut la descompunerea proceselor de munc n
micri elementare i eliminarea tuturor gesturilor inutile. n trei ani productivitatea atelierului
testat s-a dublat.
Unelte standardizate.
Selectarea i instruirea lucrtorilor. ntr-un alt atelier Taylor a insistat ca fiecrui
muncitor s i se dea munca pentru care este cel mai potrivit, iar celor care depeau volumul
de munc prevzut s li se acorde prime/indemnizaii. Aa cum era de ateptat, productivitatea
a crescut i s-a meninut la un nivel ridicat.
Cu toate aceste succese, ntotdeauna managementului tiinific i s-a reproat faptul c
pune prea mare accent pe productivitate, subestimnd natura uman.
Studiile lui Taylor au fost completate de soii Gilbreth, Frank i Lilian. Cei doi s-au
ocupat de aspectele umane ale fenomenului de organizare, contribuind la aprofundarea i la
lrgirea conceptelor privind studiul micrilor i starea de oboseal. Sistemele lor de evaluare
au devenit mai trziu metode de analiz i de apreciere a activitii/execuiei. Cercetrile lor
au urmrit descoperirea celor mai bune modaliti de a efectua o activitate n cel mai uor
mod posibil. n micrile executate de lucrtori la locul de munc au reuit s identifice 18
micromicri elementare (a apuca, a ine, a poziiona, a cuta), pe care le-au denumit
therbligs, adic anagrama numelui su, Gilbreth. Aceste micromicri au stat
la baza elaborrii normativelor de munc pe timpi predeterminai care apoi au permis
fundamentarea tiinific a normelor de munc i economisirea timpului de normare. O
56

contribuie valoroas a celor doi n dezvoltarea cercetrilor privind munca a constituit-o i

enunarea unui numr de apte principii ale economiei energetice a micrii. Studiile lui
Taylor i cele ale soilor Gilbreth s-au completat reciproc, Taylor punnd accentul pe creterea
vitezei de producie, iar cei doi au urmrit s crue muncitorul de oboseal inutil.
Ralph M. Barnes stabilete n lucrarea sa Motion and Time Study, aprut n anul
1940, un numr de 22 de principii ale economiei micrii, n scopul raionalizrii operaiilor
efectuate n timpul muncii. Aa cum se tie, scopul principal al economiei micrii este
productivitate maxim cu efort minim.
n continuare vom prezenta principiile lui Barnes (numai pe cele care i gsesc
aplicabilitate n organizarea ergonomic a muncii) ncadrate pe trei grupe:
Principii ale economiei micrii corpului omenesc.
Minile s nceap i s termine micrile n acelai timp.
Minile s nu rmn inactive n acelai timp, cu excepia perioadelor de odihn.
Micrile braelor s fie efectuate simultan, n sens opus i simetric.
Micrile curbe, continui i line ale minilor sunt preferabile micrilor rectilinii.
Munca s fie n aa fel organizat nct s permit un ritm uor i natural, oriunde este
posibil.
Fixrile ochilor s fie, pe ct posibil, ct mai puine i de durate ct mai scurte.
Principii ale economiei micrii aplicabile n organizarea locului de munc.
Pe suprafaa de lucru s se menin numai materialele care se utilizeaz n ziua
respectiv (principiu adugat n lista lui Barnes de ctre profesorul Burloiu, n anul 1975,
dup o cercetare efectuat cu o echip de studeni la fabrica Electromagnetica din Bucureti).
S existe un loc definit i permanent pentru toate materialele.
Materialele s fie plasate aproape de punctul de utilizare.
S se asigure condiii corespunztoare de vedere. Iluminatul bun constituie prima
cerin pentru o percepere vizual satisfctoare.
S se asigure fiecrui lucrtor un scaun de un tip i cu o nlime care s-i permit o
poziie corect n munc.
Principii ale economiei micrii aplicabile n proiectarea echipamentelor.
Minile s fie degajate de orice activitate care ar putea fi efectuat mai avantajos de un
instrument, de un echipament.
Obiectele de lucru i materialele s fie prepoziionate, ori de cte ori este posibil.

57

n cazurile n care fiecare deget execut o micare special (dactilografie, operare pe

calculator), sarcina s fie repartizat potrivit capacitilor specifice ale degetelor.
Economia micrii prin aplicarea acestor principii nseamn, n esen, economia de
energie a organismului uman. Denumirea lor complet ar fi Principii ale economiei energetice
a organismului uman.
Toate aceste principii stau la baza organizrii ergonomice a muncii i servesc la
elaborarea msurilor pentru realizarea practic a acesteia.`
Stresul i oboseala profesional

Stresul i oboseala profesional, numite i bolile secolului, sunt cele mai grave
disfuncionaliti care apar la locul de munca. Din aceast cauz a aprut necesitatea
organizrii ergonomice a muncii .
Stresul reprezint o dimensiune constant a vieii noastre cotidiene. Dac pn n 1989
factorii stresani ineau mai mult de sistemul politic, de aspectele negative ale dictaturii
comuniste, n prezent societatea de tranziie aduce pe scena vieii noi tipuri de situaii
stresante cum ar fi : incertitudinea, schimbrile rapide i adesea imprevizibile, concurena,
omajul, necesitatea reorientrii i recalificrii rapide i, nu n ultimul rnd, scderea nivelului
de trai.
Oamenii, ca indivizi izolai, au rareori posibilitatea de a influena evenimentele
stresante externe. Tot ce pot face este s-i nsueasc nite strategii adaptative care s-i fac
mai rezisteni la agresiunile psihice i mai eficieni n activitatea profesional.
Dac stresul este prea mare fiecare dintre noi poate ceda psihic; chiar dac persoana
respectiv este una extrem de echilibrat pot aprea tulburri psihologice temporare. Individul
poate tri o stare de disfuncionalitate sau chiar o cdere psihic brusc n urma unei
psihotraume severe (accident, incendiu, decesul unui membru apropiat din familie).
Reacia la stres se instaleaz treptat atunci cnd individul este supus un timp
ndelungat unor condiii de tensiune psihic, mai ales atunci cnd este atins imaginea sa,
situaia marital, profesional sau material. De obicei individul i revine cnd situaia
stresant a fost nlturat, dei uneori pot rmne unele sechele sau o vulnerabilitate crescut
fa de anumii factori de stres.
Conceptul de stres apare pentru prima dat n cercetrile de fiziologie ntreprinse pe
animale de ctre Hans Selye n 1950, care descrie aa-numitul sindrom general de adaptare
ce caracterizeaz reacia organismelor biologice la stres.
Dup Selye sindromul general de adaptare cuprinde
trei faze:
Faza de alarm, definit printr-o mobilizare general a organismului pentru a face fa
agresiunii.

58

Faza de rezisten, care cuprinde ansamblul reaciilor sistemice provocate de o aciune

prelungit la stimuli nocivi fa de care organismul a elaborat mijloace de adaptare.
Faza de epuizare, n care adaptarea nu mai poate fi meninut, reapar din nou semnele
reaciei de alarm, semne care acum sunt ireversibile. Aceast faz se ncheie de regul cu
moartea organismului.
Acelai cercettor a constatat, n urma experienelor sale pe animale, c organismul
intr n alert atunci cnd stresul este provocat att prin aciunea unor stimuli fizici, dar i sub
influena unor emoii puternice. n aceast situaie organismul ncearc s fac fa stresului
printr-o mobilizare general a sistemului neuroendocrin, mobilizare caracterizat mai ales prin
secreie de adrenalin i de steroizi. Dup o anumit perioad de aciune a stresului, animalul
se adapteaz i ncepe s se comporte normal. Dac ns stersul continu, se produc din nou
ample modificri hormonale i n cele din urm animalul moare epuizat.
McGrath consider c stresul apare ori de cte ori are loc un dezechilibru marcant
ntre solicitri i ntre posibilitile de rspuns ale organismului.
Pavelcu descrie fazele stresului psihic dup modelul stresului fiziologic descris de
Selye. n opinia autorului, fazei de alarm i corespunde o etap de investigare caracterizat
printr-un conflict ntre subiect i ambian, fazei de rezisten i corespunde pe plan psihic o
trire intens a frustraiei i ameninrii, iar fazei de epuizare i corespunde instalarea tuturor
consecinelor negative pe plan psihologic ale stresului: agresivitate, anxietate, depresie,
panic, n general un comportament nevrotic.
Irina Holdevici arat c n literatura de specialitate conceptul de stres are n general
dou accepiuni:
Situaia stresant care se refer la un stimul fizic nociv sau la un eveniment cu
semnificaie puternic emoional.
Starea organismului, caracterizat printr-o tensiune acut, printr-o suprancordare ce
impune mobilizarea tuturor resurselor fizice i psihice ale organismului pentru a face fa
ameninrii.
Lazarus arat c stresul, n sensul cel mai larg, se manifest atunci cnd solicitrile la
care este supus un individ depesc resursele sale adaptative.
Factorii de mediu reprezint, de asemenea, factori de stres pentru organismul uman i
animal, producnd perturbri la nivelul diferitelor sisteme fiziologice. Aceti factori, dintre
care amintim: temperatura (prea ridicat sau prea sczut), umiditatea, zgomotul, agenii
poluani pot produce traume fizice, dar i psihice.
Exist i stresori de natur psihosocial cum ar fi: situaiile conflictuale, presiunea
social prea mare, factori care pun n pericol situaia material sau statutul social al
individului, care sunt percepui ca o ameninare pentru individ. Stresul nu este influenat
numai de situaiile externe ci i de vulnerabilitatea, de tolerana la stres a individului sau de
unele trsturi ale personalitii acestuia.
Exist, de asemenea, situaii de via care sunt considerate stresori universali, ca de
exemplu: rzboiul, detenia, calamitile naturale, accidentele care produc invaliditate sau
59

bolile incurabile, pierderea unor persoane apropiate. Unele situaii de via nu sunt la fel de
stresante pentru toat lumea. De pild, pierderea unui examen, dezaprobarea sau critica
efului determin reacii diferite de la un individ la altul. Chiar i n cazul unor dezastre sau
calamiti naturale exist persoane care i pstreaz calmul i acioneaz oportun i eficient,
n timp ce alii intr n panic sau manifest un comportament bizar.
Lazarus arat c cercetrile asupra unor combatani din rzboiul din Vietnam sau din
rzboiul arabo-israelian din 1973 au demonstrat c doar la un anumit procent dintre acetia au
aprut simptome emoionale grave, temporare sau permanente, care i-au fcut inapi pentru
lupt, ceilali nedezvoltnd ceea ce specialitii numesc nevroza de rzboi.
n timpul perioadelor de pregtire militar exist situaii n care simptomele stresului
apar la unii indivizi nainte ca acetia s se confrunte cu lupta direct, datorit anticiprii unor
posibile evenimente.
Janis a demonstrat c indivizii reacioneaz diferit la situaii n care i-ar fi putut
pierde viaa. Astfel, n timp ce la unele persoane care au scpat nevtmate dintr-un accident
rutier apare ulterior teama de a circula cu maina, altele nu prezint astfel de simptome.
Studiile psihologice au pus n eviden faptul c subiecii care au prezentat simptome
datorate stresului au interpretat pericolul prin care au trecut ca fiind o dovad a vulnerabilitii
lor (ar fi putut muri), n timp ce alii au interpretat situaia invers, ca o dovad a
invulnerabilitii lor, iar o a treia categorie au considerat faptul c au scpat cu via ca un
fenomen miraculos.
Marea majoritate a indivizilor, atunci cnd apar situaii stresante, ntreprind unele
aciuni pentru a face fa stresului; aceste aciuni poart numele de strategii de adaptare. Doar
atunci cnd posibilitile subiectului sunt depite de solicitri i acesta nu mai gsete
mijloace adecvate de a-i rezolva problemele apar aa-numitele reacii dezadaptative la stres.
Lazarus distinge dou categorii de strategii adaptative:
aciunile directe care se refer la eforturile individului de a se opune stimulului stresant
prin modificarea relaiilor sale cu mediul nconjurtor (pregtirea pentru a prentmpina
aciunea situaiilor stresante i aciunile agresive);
aciunile indirecte, ndreptate n direcia autoaprrii eului (identificarea, deplasarea,
reprimarea, negarea, proiecia, intelectualizarea).
Specialitii arat c pentru a preveni i combate efectele negative ale stresului cele mai
simple i mai accesibile strategii de lupt sunt: metodele de reglare i de autoreglare a strilor
psihice i relaxarea i tehnicile derivate ale acesteia.
Un fenomen cu un caracter disfuncional determinat de stres este oboseala. Aceasta
apare n urma solicitrilor organismului n activitatea uman i este determinat de consumul
de energie n timpul acestei activiti.
Oboseala reprezint o reacie a organismului de readaptare, de refacere a funciilor
sale. Ea reprezint un fenomen fiziologic normal care apare n urma solicitrilor prezente n
activitatea uman.
60

n general oboseala este un fenomen reversibil, deoarece dac este urmat de o

perioad de odihn sau de somn, organismul i reface plenitudinea funciilor sale. Ea nu este
o boal, dar poate avea consecine temporare asupra organismului precum slbirea ateniei
fa de munca ndeplinit i fa de mediu.
Specialitii clasific oboseala n urmtoarele grupe:
Oboseala muscular (dinamic i static) - determinat de efortul muscular i de
contractarea muscular fix.
Oboseala neurosenzorial - cauzat de tensiunea nervoas a simurilor (ochi, urechi).
Oboseala psihic - determinat de factori de natur psihic.
Oboseala poate fi provocat de o mulime de cauze, dintre care cele mai des ntlnite
sunt:
intensitatea i durata muncii fizice i intelectuale;
factorii de mediu (temperatura, lumina, zgomotul);
factorii de natur psihic (responsabiliti, griji, conflicte);
monotonia sau rutina muncii;
boli i dureri.
Formele de manifestare a oboselii la om sunt multiple:
scderea ateniei;
ncetinirea i inhibarea percepiei;
inhibarea capacitii de gndire;
scderea randamentului activitii fizice i intelectuale.
Oboseala profesional este o stare produs de stres i afecteaz mai ales persoanele
care lucreaz cu publicul. Tensiunile psihice i stresul contactelor inter-umane determin
oboseal sau chiar epuizare. Cercetrile efectuate asupra lucrtorilor arat c peste 50%
dintre acetia sunt afectai de un sindrom de epuizare emoional. Cauzele ar consta n lipsa
de spaiu i de intimitate a locului de munc, precum i n dificultatea sarcinilor de serviciu.
n general, persoanele care manifest simptome de oboseal fizic i psihic au o
atitudine negativist n relaiile cu ceilali i resimt o diminuare a respectului de sine. Tina
Roose, referindu-se la cei care lucreaz n biblioteci, susine aceast idee, artnd c: muli
specialiti n informare, proaspei absolveni ai facultilor de profil, vin la primul lor loc de
munc plini de entuziasm, nerbdtori s se remarce i s-i ajute pe oameni n satisfacerea
cerinelor de informare. Nu mult timp dup angajare ns, noii bibliotecari realizeaz c
nevoile i c speranele lor personale nu corespund ntotdeauna cu cele ale instituiei sau ale
utilizatorilor. Volumul de munc este deseori prea mare pentru timpul alocat; membrii
61

personalului sunt obligai s ndeplineasc simultan mai multe sarcini; activitatea depus este
rareori apreciat att de beneficiari ct i de ctre instituie. Multe organizaii nu ofer
personalului nici o posibilitate de a-i aduce contribuia la structurarea propriului destin.
Acestea sunt cteva dintre motivele permanente de stres care pot transforma entuziasmul n
inerie, n frustrare i, mai trziu, n apatie.

Clasificri ergonomie
n funcie de cerinele care i se adreseaz, ergonomia poate fi privit dup
o serie de criterii care delimiteaz mai multe feluri ale ergonomiei, cu domenii
specifice de preocupare.
1)Funcie de scopul urmrit distingem :
Ergonomia adaptrii muncii la om studiaz crearea mijloacelor de
munc de la cele mai simple pn la cele mai complexe, dimensionarea
locurilor de munc, crearea mediului ambiant profesional i
extraprofesional astfel inct orice fel de solicitri adresate omului s se
armonizeze cu posibilitile fizice, neuropsihice i celebrale ale acestuia.
Ergonomia adaptrii omului la munca sa se ocup cu orientarea,
selectia, formarea i perfecionarea profesional, avnd ca scop s asigure
fiecrui om o munc potrivit cu aptitudinile i posibilitile individuale.
2)Dup stadiul sau faza de aplicare distingem :
Ergonomie de concepie are ca obiect elaborarea unor standarde
ergonomice care se aplic n faza de proiectare a unei ntreprinderi, secie,
loc de munc, utilaj, produs ;
Ergonomie de corecie studiaz locurile de munc deja existente, pentru
a elimina disfunciile create n sistemul om main-mediu., ca urmare a
unor erori de concepie.
3)Dup obiectul preocuprilor :
Ergonomie a produciei studiaz condiiile ergonomice de desfurare a
muncii n toate fazele procesului de producie : aprovizionare,
programare, fabricaie, reparaii, transport intern, expediie. Aceast
ramur a ergonomiei elaboreaz i urmrete aplicarea standardelor
ergonomice n procesul de producie.
Ergonomie a produsului studiaz din punct de vedere ergonomic,
produsele ce vor deveni mijloace de munc sau bunuri de consum.
Elaboreaz i urmrete aplicarea standardelor ergonomice ale produselor.
4)Dup coninut :
Ergonomia activitilor ramur a ergonomiei care studiaz munca din
urmtoarele puncte de vedere:
- antropologic- la proiectarea mijloacelor de munc se iau n
considerare variabilele antropologice

62

- fiziologic conceperea proceselor de munc n condiii de solicitri

normale ale organismului (respectarea limitelor normale ale
capacitii de munc)
- Igienic eliminarea factorilor de risc pentru mbolnviri
profesionale, accidente de munc, ambian necorespunztoare.
Ergonomie a informaiei studiaz cognitivitatea implicat n, i generat
de procesul de producie avnd la baz percepia, raionamentul decizia
(gsirea celor mai adecvate soluii pentru ca percepia senzorial s fie
clar i rapid, informaiile pe care omul le primete sub form de
semnale de la main i mediu s poat fi uor selectate, analizate, astfel
nct decizia s fie corect) ;
Topoergonomia se ocup cu cercetarea i proiectarea dimensional a
mainilor, organelor de comand ale locurilor de munc, conform
particularitilor antropometrice ale omului ;
Bioergonomia studiaz fenomenul de oboseal a organismului uman n
raport cu elementele de organizare a mincii (durata zilei de munc,
repaosul, munca de noapte, munca n schimburi).

63

MODULUL 2

PROCESUL DE MUNC N
NTREPRINDERE

Coninut
Timp de studiu
Procesul de producie
1or
Procesul de munc structur i caracteristici 2ore
Metode de studiere a procesului de munc
1or

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc particularitile procesului de

producie industrial
-S nteleag coninutul procesului de
munc
-S cunoasc stadiile executantului n
procesul de munc
-S cunoasc metodele de studiere a
procesului de munc

2.1. Procesul de producie n cadrul ntreprinderii

2.1.1. Sistemul de producie al ntreprinderii

64

Un sistem de producie se compune dintr-un ansamblu de elemente

intercorelate i grupate n diferite subsisteme, a cror funcie este de a
transforma un set de intrri (inputs) n ieiri (outputs), acestea fiind specifice
unei anumite industrii. Elementele de intrare sunt: materii prime i materiale;
energie i combustibil. Aceste elemente sunt transformate cu ajutorul
mijloacelor de producie i a forei de munc n produse i servicii industriale
(fig.2.1).
Materiile prime i materialele care reprezint intrri primare, ct i
elementele componente ale sistemului de producie prin care se asigur procesul
de transformare sunt determinate de destinaia i structura produsului finit i de
complexitatea procesului tehnologic de prelucrare.
Materiiprime
primeiimateriale
materiale
Materii

Energieiicombustibil
combustibil
Energie

Efectuareaprocesului
procesuluidedeproducie
producieprin
prinfolosirea
folosirea
Efectuarea
mijloacelor
de
producie
i
a
forei
de
munc
mijloacelor de producie i a forei de munc
Produseiiservicii
servicii
Produse
industriale
industriale

Fig.2.1. Structura general a unui sistem de producie industrial

De exemplu, n industria constructoare de utilaj petrolier, reprezentat de

ntreprinderi cum ar fi : UPETROM, UZUC, UZTEL, structura sistemului de
producie cuprinde:
intrrile primare constnd din semifabricate feroase (laminate, tabl,
eav, profile), minereu de fier, feroaliaje, electrozi de grafit, substane chimice,
materiale de formare (nisip, argil) i diferite subcomponente cum ar fi:
rulmeni, motoare, pompe, care echipeaz produsul finit, pentru care
ntreprinderea nu dispune de capaciti de producie, fiind mai economic
procurarea lor prin cooperare cu ntreprinderi specializate;
ieirile sunt produse destinate industriei petroliere, (instalaii de foraj,
pompe, armturi) produse foarte complexe pentru care ntreprinderea asigur
instalare i service in garanie servicii industriale;
elementele componente ale sistemului de producie prin care se asigur
procesul de transformare sunt: capacitile de producie (maini de prelucrare,
instalaii de forjare, linii de turnare, aparate de sudur, SDV-uri, standuri de
ncercri), i fora de munc.

65

procesul de transformare care const n prelucrarea materiilor prime i

materialelor prin diferite operaii tehnologice cum ar fi: turnare, forjare, sudare,
prelucrri prin achiere, tratamente termice, vopsire, montaj-asamblare.
Subsistemele sistemului de producie sunt sectoare de lucru astfel
organizate nct s realizeze, fie o anumit faz a procesului tehnologic, fie un
produs finit. Acestea sunt: formaii de lucru, ateliere, linii de fabricaie, secii,
fabrici. De exemplu, structura de transformare din cadrul sistemului de producie
a ntreprinderii UPETROM S.A.,Ploieti cuprinde: secia de debitare, fabrica de
semifabricate turnate i forjate, secii prelucrtoare i de montaj, secia care
asigur transportul intern, secia de tratamente termice, secia de distribuie
fluide, atelier de acoperiri metalice, ateliere de vopsitorie, secia de ntreinere i
reparaii utilaje.
2.1.2Componentele procesului de producie industrial
Procesul de producie reprezint procesul de transformare a materiilor
prime cu ajutorul forei de munc, a mijloacelor de producie i a resurselor
energetice, in produse finite.
Procesele de producie din industriile complexe cuprind:
1.Procese de baz prin care se asigur fabricaia propriu-zis a produselor
finite. n funcie de fazele procesului tehnologic acestea pot fi:
procese pregtitoare (obinerea unor semifabricate prin turnare, forjare);
procese prelucrtoare (prelucrri mecanice);
procese de montaj-finisare (asamblarea pieselor, vopsire).
2.Procese auxiliare care contribuie indirect la procesul de transformare a
materiei prime prin producerea i ntreinerea sculelor, dispozitivelor,
verificatoarelor, ntreinerea i repararea utilajelor, producerea energiei.
3.Procese de servire prin care se asigur buna desfurare a proceselor de
baz i auxiliare, respectiv transportul intern, depozitarea, ntreinerea reelei
energetice.
4.Procese anexe (colaterale) care constau n valorificarea resurselor
reziduale ce rezult din procesul de producie.
Concepia clasic de organizare a ntreprinderilor industriale presupunea
integrarea tuturor acestor categorii de procese in structura de organizare a
produciei, specific fiecrei ntreprinderi.
Concepia modern care impune creterea eficienei economice a
activitilor productive, se axeaz pe specializarea ntreprinderilor n fabricaia
de produse, subansamble, componente, sau pe faze tehnologice, procese
auxiliare, procese de servire.
2.1.3. Clasificarea proceselor de producie de baz
Procesele de producie se clasific n procese continue i procese
discontinue.
66

Procesele continue asigur o transformare continu a materiei prime n

produs finit. Acestea sunt: procesele de aparatur din industria chimic,
producerea energiei electrice i termice, procesele din industria metalurgic.
Aceste procese sunt complet automatizate, monitorizarea procesului realiznduse de la un pupitru de comand.
Procesele discontinue (specifice industriei constructoare de maini,
industriei textile), se caracterizeaz printr-o mare dispersie in spaiu a
mijloacelor de producie, deoarece procesul tehnologic se desfoar succesiv cu
efectuarea unor etape de ateptare (transport-depozitare). Aceste procese sunt de
o mare diversitate. Astfel, in funcie de volumul, structura i gradul de
omogenitate a produciei distingem trei tipuri de producie:
producia individuala i de unicate este o producie eterogen
caracterizat printr-o gam larg de produse realizate n volum mic, ceea ce
determin o stabilitate redus i un caracter aciclic al fabricaiei.
producia de serie presupune realizarea unei game mai restrnse de
produse, n volum mare. Acest tip de producie se caracterizeaz prin creterea
stabilitii, deoarece fabricaia se realizeaz pe loturi i se repet la intervale de
timp egale cu durata unui ciclu de fabricaie, ceea ce determin caracterul ciclic
al produciei.
producia de mas presupune realizarea unei game foarte restrnse de
produse, n volum foarte mare, ceea ce determin o stabilitate foarte mare i un
caracter continuu al fabricaiei.

2.1.4. Integrarea procesului de munc n cadrul procesului de

producie
In domeniul industrial, procesul de producie reprezint intercondiionarea
dintre procesul tehnologic i procesul de munc, aa cum rezult din figura 2.2.
Procesuldedeproducie
producie
Procesul

Procesultehnologic
tehnologic
Procesul

Procesuldedemunc
munc
Procesul

Operaiitehnologice
tehnologice
Operaii
Fig. 2.2. Structura procesului de producie industrial

67

Procesul tehnologic asigur transformarea direct calitativ i cantitativ

a materiilor prime n produse finite prin modificarea formei, dimensiunilor,
compoziiei chimice sau structurii interne. Procesul tehnologic reprezint o
succesiune de operaii tehnologice prin care materia prim sufer diferite stadii
de transformare pn la produs finit.
Procesul de munc se concretizeaz n aciunea executantului care, cu
ajutorul mijloacelor de producie realizeaz toate fazele procesului tehnologic.
Se creeaz aa numita legtur om-main prin care se asigur funcionarea
procesului de producie. Intensitatea acestei legturi depinde de gradul de
mecanizare i automatizare. Astfel, in procesele manuale cum sunt cele de
montaj-asamblare, fora de munc acioneaz direct asupra materialelor, n
procesele mecanice muncitorul conduce direct diferite maini i utilaje (procese
de achiere) iar n procesele automate caracterizate prin efectuarea operaiilor
tehnologice cu ajutorul instalaiilor sau dispozitivelor automatizate, procesul de
munc se reduce la urmrirea i supravegherea instalaiilor.

2.2. Procesul de munc structur i caracteristici

2.2.1.Elementele procesului de munc
Elementele componente ale procesului de munc sunt:
Executantul orice persoan care prin natura obligaiilor sale de munc i
activitii pe care o desfoar, rspunde de realizarea unor sarcini
concrete. Executantul se afl la baza ierarhiei organizatorice a
ntreprinderii (de ex. operator, normator, laborant, desenator, planificator)
Obiectul muncii lucru asupra cruia omul acioneaz n procesul muncii,
direct sau prin intermediul mijloacelor de munc, pentru a-l transforma
dup o tehnologie specific. n studiul muncii, noiunea de obiect al
muncii are un sens mai larg, deoarece cuprinde: materiile prime,
materialele, semifabricatele, produsele finite, informaiile supuse aciunii
intelectuale a omului.
Mijlocul de munc maini, utilaje, agregate, instalaii, mijloace de
transport, scule, dispozitive, verificatoare, care acionate prin energia
omului sau de o alt surs de energie, n condiii concrete ale ambianei de
munc, realizeaz potrivit unei tehnologii stabilite, transformarea
obiectelor muncii, sau contribuie la aceast transformare, n produse finite
conform cerinelor pieei.
Din punct de vedere ergonomic, orice mijloc de munc trebuie s dispun de
caracteristici fizice, funcionale si psihosenzoriale compatibile cu posibilitile
fizice, neuropsihice i cerebrale ale omului normal.
68

Caracteristicile fizice ale mijlocului de munc sunt: forma, lungimea,

nlimea, distane, surse de informaii, dispozitive de comand, amplasare.
Acestea trebuie s fie compatibile cu variabilele antropometrice ale
executantului.
Caracteristicile funcionale ale mijlocului de munc trebuie s asigure
solicitare minim a organismului uman, siguran n exploatare.
Caracteristicile psihosenzoriale se refer la aprecierea modului n care
mijlocul de munc influeneaz pe operator prin: cromatic, zgomot emis,
temperatur, grad de poluare.
2.2.2. Stadiile n care se afl elementele procesului de munc
1.Stadiile executantului
n procesul de munc sunt: acionarea,
controlul, transportul, ateptarea.
a)Acionarea reprezint aciunea contient a executantului (direct sau
prin intermediul mijloacelor de munc) asupra obiectelor muncii, n scopul
modificrii uneia sau mai multor proprieti fizice sau chimice, asamblrii sau
demontrii acestora, precum i n scopul pregtirii lor pentru trecerea ntr-un alt
stadiu.
n munca preponderent intelectual, acionarea se refer la primirea sau
furnizarea de informaii (munca managerial), cnd se efectueaz calcule (n
proiectare sau la ntocmirea unor documente).
Acionarea contribuie la avansarea obiectului muncii ctre produs finit.
b)Controlul reprezint aciunea prin care executantul verific nsuirile
cantitative i calitative ale obiectului muncii, funcionarea utilajului,
desfurarea propriei munci sau a altor executani. De exemplu: msoar
parametrii obiectelor muncii (lungimi, diametre, rezistene, densiti etc.),
numr produsele, verific aspectul, verific etaneitatea instalaiilor,
supravegheaz tablourile de comand, verific respectarea instruciunilor de
lucru sau a normelor de protecia muncii, verific documente, calcule.
Controlul nu contribuie direct la avansarea obiectului muncii n procesul
de producie, ci verific dac elementele procesului corespund condiiilor
stabilite.
c)Transportul reprezint deplasarea executantului n cadrul procesului
de munc, cu sau fr ncrctur, cu sau fr mijloc de transport. De exemplu:
aducerea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor i informaiilor la locul
de munc pentru a fi prelucrate, manipularea semifabricatelor de la un loc de
munc la altul sau n cadrul locului de munc, aducerea pieselor la magazie etc.
d)Ateptarea este perioada sau intervalul de timp n cadrul schimbului
de munc, n care procesul de munc al executantului este ntrerupt din cauze
referitoare la:
- Obiectul muncii lipsa de materii prime, materiale, semifabricate, calitate
necorespunztoare a acestora;
69

- Mijloacele de munc defectarea si efectuarea reparaiilor accidentale ale

utilajului, lipsa sculelor i dispozitivelor necesare, lipsa mijloacelor de
transport, lipsa utilitilor.
- Executant nerespectarea disciplinei n munc
- Organizarea i programarea producie nesincronizarea activitilor pe
locurile de munc, lipsa comenzilor de lucru
2.Stadiile mijloacelor de munc sunt:
Operaie (acionare);
Control (cnd sunt echipate cu palpatoare care realizeaz
msurarea);
Transport (n cazul mijloacelor de transport);
Stagnare (ateptare);
Depozitare (utilaje aflate n conservare.
3.Stadiile obiectelor muncii sunt:
Transformare tehnologic (acionare);
Control (cnd se examineaz cantitativ i calitativ stadiul
prelucrrii);
Transport (cnd se modific poziia n spaiu);
Ateptarea sau stocarea temporar (depozitare sau nmagazinare)
Stadiul principal este acionarea/transformarea deoarece este stadiu
productiv. De aceea este foarte important ca ponderea acestui stadiu n totalul
timpului procesului de munc s fie ct mai mare. Celelalte stadii sunt stadii
neproductive, consumatoare de timp i costuri.
n studiul metodelor de munc se utilizeaz o serie de simboluri ASME
American Society of Mechanical Engineers.

70

acionare (operaie
sau transformare)

ateptare
depozitare
(nmagazinare)

control
transport
(deplasare)

control de
calitate

Control efectuat n timpul unei acionri (transformri)

Acionare (operaie sau transformare) efectuat odat cu deplasarea

Transformare (operaie) efectuat n timpul depozitrii

Fig 2.3. Simboluri simple i combinate utilizate n studiul metodelor de munc

2.3.Metode de studiere a procesului de munc

Pentru punerea n eviden a metodelor de munc existente, precum i
pentru analiza i mbuntirea acestora se folosesc o serie de mijloace si
procedee specifice studiului metodelor de munc, care se deosebesc ntre ele
dup gradul de aprofundare a analizei (general sau detailat) sau dup obiectul
i subiectul urmrit (procesul sau executantul) ca de exemplu
Schema general a procesului de producie;
Graficul desfurrii procesului de producie
Graficul de circulaie;
Graficul executant-main;
Graficul activitii minilor.
1.Schema general a procesului de producie este o reprezentare grafic,
printr-un sistem arborescent, a tuturor operailor si controalelor ce au loc n
cadrul procesului studiat, n succesiunea lor tehnologic, n care se indic i
intrarea n procesul de producie a materiilor prime, materialelor, reperelor i
subansamblelor.
La ntocmirea acestui grafic se urmrete obiectul muncii fr a ine seama
de locurile de munc pe care sunt realizate stadiile respective (operaii i
controale), ci numai de succesiunea acestor stadii n procesul tehnologic din care
71

fac parte. n acest grafic sunt reprezentate i se urmresc numai dou stadii ale
procesului de munc (operaia i controlul).
2.Graficul desfurrii procesului de producie reprezentare sinoptic, n
succesiunea lor tehnologic, a tuturor stadiilor, prin care trece obiectul muncii
analizat (reper, subansamblu, produs) sau care caracterizeaz procesul de munc
studiat.
Acest procedeu de analiz cuprinde toate stadiile procesului: operaiile,
controlul, transportul, depozitarea, ateptarea. Graficul conine, de asemenea,
timpul necesar pentru realizarea stadiilor respective, date privind numrul sau
cantitatea obiectelor aflate n diferite stadii, distanele de transport, executani,
mod de manipulare, grad de mecanizare sau automatizare.
Graficul are ca scop reducerea consumului de timp de munc i a duratei
totale de execuie a unui produs prin:
- eliminarea stadiilor inutile, n special a ateptrilor sau a unor transporturi;
- ordonarea stadiilor prin schimbarea succesiunii acestora sau a locului n
care se realizeaz;
- utilizarea celor mai adecvate mijloace de execuie.
3.Graficul de circulaie reprezentare sinoptic sub forma unui plan, la
scar, a sectorului, zonei sau spaiului de munc studiat 9secie atelier, loc de
munc), care cuprinde deplasrile executanilor i traseele pe care le parcurg
materiile prime, materialele, semifabricatele sau produsele finite ntre diferitele
stadii ale procesului de producie, stadii care pot fi marcate cu aceleai simboluri
ca i n graficul desfurrii procesului de producie.
4.Graficul executant main permite nregistrarea i analiza proceselor de
munc ce se realizeaz prin combinarea activitii executantului cu funcionarea
uneia sau mai multor maini servite de acesta.
Prin servirea unei maini se nelege activitatea periodic desfurat de
executant la o main, prin care, respectnd tehnologia prescris, se asigur
funcionarea normal a acesteia. Astfel, n cadrul servirii se cuprind urmtoarele
activiti: fixarea i desprinderea materialului ce urmeaz a fi prelucrat,
deplasarea manual a unor pri ale mainii, supravegherea i reglarea
funcionrii mainii, ungerea si curirea acesteia etc.
GRAFICUL EXECUTANT- MASINA
Operaia: tasarea reperelor (pinioane)
Maina: Main de tasat
Timpul
EXECUTANTUL
[min.]
0,1
Aeaz reperele
0,2
Fixeaz reperele n dispozitiv
0,3
pornete maina
0,4
Supravegheaz maina

Numele executantului
MASINA
i

Nu funcioneaz
Particip

72

Timpul
[min]
0,1
0,2
0,3
0,4

0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
1,3

Tasat 0,1

1,4
1,5
1,6
1,7

Supravegheaz maina
Oprete maina i desprinde reperele
din dispozitiv

Particip

1,8

Depune reperele
SUMAR

Nu funcioneaz
Ocupare executant
min
%
0,9
50

DURATA
CICLULUI
1,8 min.

0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
1,7
1,8
Utilizarea mainii
min
%
1,6
88,8

Se realizeaz o reprezentare grafic , la o scar a timpului, n succesiunea i

interdependena lor, a perioadelor de activitate i de inactivitate ale unui
executant individual, precum i a celor de funcionare i nefuncionare a mainii
la care acesta lucreaz.
Scopul urmrit prin acest grafic este ridicarea gradului de utilizare a timpului
de munc, n vederea creterii productivitii muncii
5.Graficul activitii minilor. Unul din factorii cu rol deosebit n
organizarea ergonomic a muncii i care influeneaz direct capacitatea de
munc a executantului, l constituie modalitatea de realizare a micrilor. Cu ct
o activitate se realizeaz cu un numr mai redus de micri, la distane sau cu
amplitudini ct mai mici i grade de control ct mai reduse, cu att consumul de
energie, respectiv gradul de oboseal al executantului este mai redus, iar
eficiena muncii este mai mare.
Este o reprezentare grafic a micrii minilor sau a situaiilor n care se pot
afla minile unui executant individual, care efectueaz o activitate manual
repetitiv. Are ca scop raionalizarea micrilor i echilibrarea ncrcrii celor
dou mini.
Punerea n eviden a metodei se face folosind un formular special n care se
nscriu micrile celor dou mini, distana parcurs de mini, simbolurile
stadiilor pentru micri de acionare, deplasare i ateptare, precum i rezumatul
activitii minilor exprimat n numrul de micri i distana parcurs pe total
ciclu.
n funcie de gradul de detaliere urmrit, analiza micrii minilor se poate
face prin elaborarea unei ciclograme.
Ciclograma micrii minilor este un procedeu de nregistrare prin
fotografiere a traiectoriilor micrilor efectuate cu minile, de ctre un executant
individual, n cadrul unui ciclu de munc.

73

MODULUL 3

SISTEMUL OM-MAIN -MEDIU

Coninut
Timp de studiu
Caracteristicile i particularitile sistemului
2ore
Structura sistemului om-masin-mediu
2ore

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc structura sistemului ommain-mediu

-S nteleag particularitile i funciile
sistemului
- S cunoasc tipurile de sisteme existente
-S neleag relaiile dintre elementele
sistemului

3.1.Caracteristici i particulariti ale sistemului muncii

74

Sistemul om main mediu (fig.3.1) sau sistemul muncii este un

ansamblu format din componente umane, materiale (mijloace de munc,
obiectele muncii, ambiana fizic a muncii) i spirituale (ambiana psihosocial a
muncii) legate ntre ele printr-o reea comun de informaii, care are ca scop
obinerea de bunuri materiale n condiii de productivitate si eficien maxim.
MASINA

OMUL

M
U
N
C
A

MEDIUL

Fig.3.1. Sistemul om main-mediu

Intrrile sistemului totalitatea mijloacelor materiale sau informaionale

necesare sistemului n vederea realizri scopului propus (cldur, energie
electric, mesaje telegrafice, comenzi de producie)
Ieirea sistemului rezultatul aciunii sistemului (schimbri n producie,
mesaje de comunicaie )
1.Particularitile sistemului sunt:
Este un sistem ergonomic omul cu particularitile antropo-fiziologice,
cu o anumit pregtire profesional, avnd aptitudini personale i o stare
biopsihic de moment, n condiii concrete de mediu (ambian fizic i
psihic a muncii ) acioneaz prin intermediul mijloacelor de munc
asupra obiectelor muncii, pentru ca, potrivit tehnologiei stabilite s le
transforme n produse finite.
Este un sistem complex ntre elementele sale structurale exist legturi
multiple.
Este un sistem dinamic aflat ntr-un proces continuu de transformare
calitativ i cantitativ att a componentelor sale (modificarea strii fizice
si psihice a omului, creterea calificrii profesionale, perfecionarea
parametrilor constructivi, funcionali i economici ai utilajului,
mbuntirea condiiilor de ambian a muncii) ct i a relaiilor
sistemului cu celelalte sisteme (de ex. sistemul relaiilor interumane).
Este un sistem stabil i permite s-i menin funcionalitatea n
ansamblul sistemului ntreprindere din care face parte.
75

 Este un sistem deschis are legturi de intercondiionare cu mediul psihosocial, tehnic, tehnologic, economic, juridic n cadrul cruia s-a constituit
i funcioneaz.
Este un sistem autoreglabil omul poate lua msurile necesare, reglndui propria activitate dup restriciile ce apar n subsistemele main sau
mediu, la diferite ale acestora (meninerea utilajului la parametrii de
funcionare, perfecionarea echipamentului tehnologic, reducerea aciunii
factorilor nocivi)
2.Funciile sistemului
Pentru realizarea scopului final, elementele componente ale sistemului
realizeaz anumite funcii specifice care se ntlnesc att la om ct i la main
(fig.3.2)
2. Pstrarea informaiei

Intrare
informaii

1.Recepionarea
informaiei

3.Analiza informaiilor
i luarea deciziilor

4.Execuie

ieire

Fig.3.2. Funcile sistemelui om main mediu

Cea mai important este funcia de analiz a informaiilor si luare a

deciziilor, funcie care asigur coordonarea funcionrii sistemului n vederea
ndeplinirii scopului propus.
Elementele componente ale sistemului realizeaz aceste funcii n diferite
moduri ( tabel 3.1).

Tab. 3.1. Modul de realizare a funciilor n sistem

Funcia

Scop

1.
Recepionarea
informaiei

Msurarea
informaiilor
externe
i
interne,
convertirea n limbajul
specific sistemului
Memorizarea informaiei

2. Pstrarea
informaiei
3.
Analiza
informaiilor i
luarea
deciziilor
4. Execuia

Prelucrarea informaiilor
primite i stocate n
vederea lurii deciziilor
privind
intervenia
n
proces
Efectuarea interveniilor

Mod de realizare
Om
Main
simuri: vz, auz, pipit
Traductoare, aparate de
msur
electrice,
pneumatice, hidraulice,
optice
memorie
Memorie mecanica
sistem nervos superior

Elemente
logice,
sisteme
optimale,
sisteme adaptive

- mn, picior

Servomotoare electrice,

76

n proces

- voce

hidraulice, pneumatice

Recepionarea informaiei de ctre om se face cu ajutorul analizatorilor,

informaii care i se prezint sub form de stimuli vizuali (informaii scrise,
indicaii ale aparatelor de msur ), auditivi (informaii de la ali oameni,
semnale sonore de la mijlocul de munc )olfactive (de la mijlocul de munc sau
mediu).
n luarea deciziei, omul folosete informaiile recepionate direct,
raportndu-se la informaiile memorate.
Execuia deciziei const n efectuarea de acte motorii (acionarea
dispozitivelor de comand) sau aciuni de comunicaii verbale n consens cu
decizia i n vederea ndeplinirii acesteia.
3.Tipuri de sisteme
n funcie de modul cum sunt repartizate funciile ntre om i main
distingem: sisteme manuale, sisteme semiautomate, sisteme automate
Sisteme manuale toate funciile sunt realizate de om (fig.3.3). Astfel de
sisteme se ntlnesc la mainile unelte obinuite, instalaiile industriale prevzute
numai cu aparate de msur.
intrare

OM

MASINA

ieire

Reacie secundar
Reacie principal

Fig. 3.3. Sistem manual

Sisteme semiautomate (fig. 3.4) unele funcii sunt executate de main

sub controlul omului (maini unelte cu comenzi automate, instalaii industriale
prevzute cu instalaii de reglare automat, protecii i comenzi automate).
intrare

OM

MASINA

ieire

Reacie
principal
Fig. 3.4. Sistem semiautomat

77

Sisteme automate toate funciile (recepia, stocarea, analiza i stabilirea

deciziei, execuie) sunt realizate de main, omul doar supravegheaz
funcionarea sistemului n vederea identificrii i prevenirii unor defeciuni.
OM
(supraveghere)
intrare

MASINA

ieire

optimizare

Fig.3.5. Sisteme automate

Sisteme automate se ntlnesc n practic la mainile unelte cu comand

numeric, instalaii industriale cu automatizarea tuturor operaiilor, linii de
fabricaie automate, staii de pompe, compresoare.
4.Proiectarea sistemului
Proiectarea sistemului om - masin mediu, la nivelul unui loc de munc
din cadrul ntreprinderii, presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
Definirea scopului i obiectivelor sistemului;
Stabilirea funciilor sistemului necesare realizrii scopului;
Distribuirea funciilor ntre componentele sistemului, specificarea
modului de informare i de acionare a omului n sistem;
Proiectarea componentelor fizice (mainilor);
Stabilirea modului optim de amenajare a locului de munc n conformitate
cu particularitile anatomofiziologice ale omului i cu caracterul
sarcinilor de realizat;
Determinarea valorilor optime ale factorilor de ambian;
Orientarea, selecia i pregtirea profesional a categoriilor de personal
din sistem, n dependen de sarcinile si funciile ce revin acestuia;
Evaluarea gradului de solicitare a omului i a posibilitilor de
reglementare a eforturilor sale;
Precizarea coordonatelor ambianei sociale din sistem i influena
diferiilor ei factori asupra calitii muncii, siguranei sistemului i
eficienei muncii.

3.2.Structura sistemului om main mediu

1.Subsistemul om - reprezint componenta uman contient a sistemului
muncii, care are rol activ de punere n micare a subsistemului main, pentru
78

ca, prin intermediul acestuia s acioneze asupra obiectelor muncii, n sensul

transformrii lor fizice i/sau chimice, n condiii concrete de mediu, n vederea
obinerii de bunuri materiale i servicii.
Caracteristici:
Sistem deschis, adaptabil, complex, cu o structur dinamic,
biopsihosocial, cultural
Sistem biologic senzorial
Acioneaz n condiii concrete de variabile antropologice, potrivit
aptitudinilor, pregtirii profesionale i strii psihice de care este stpnit la
un moment dat;
Sistem cibernetic cu o structur de transformare a unor intrri n ieiri
(fig. 3.6.)
Variabile antropologice sistem de indicatori calitativi i cantitativi care
dau msura i limitele de variaie a morfologiei i constantelor funcionale ale
sistemului biologic uman considerat ca un ntreg (nlime, greutate, capacitate
vital, capacitatea inimii, activitatea scoarei cerebrale).
Variabile antropometrice ( antropologice somatometrice) indicatori
cantitativi dimensionali (nlime, perimetru toracic n repaus, lungimea braului,
lungimea i limea minii fora minii). Sunt utilizate n ergonomie pentru
proiectarea utilajelor, poziionarea dispozitivelor de comand, proiectarea
S.D.V-urilor ct i a echipamentului individual de protecie.
-subsistem main
-subsistem mediu
-sisteme de acelai
rang
-sisteme de rang
superior

intrri

Subsistem om
(elemente
componente)

ieiri

-subsistem main
-subsistem mediu
-sisteme de acelai
rang
-sisteme de rang
superior

Fig. 3.6. Subsistemul om ca sistem cibernetic

Elementele componente ale subsistemului om sunt:

Variabilele antropologice i antropometrice;
Personalitatea uman aptitudini +temperament+caracter permite
omului s se adapteze la activitatea profesional;
Pregtirea profesional se capt n procesul de instruire i educare, se
afl n strns legtur cu aptitudinile omului pentru realizarea unei
meserii;
Variabile psihologice caliti intelectuale (memorie, gndire,
imaginaie), atenia, spiritul de observaie, procese afective (panic,
impulsivitate ), procese voliionale (promptitudine i hotrre n luarea i
executarea deciziilor), interesele i motivaia pentru munc.
79

n cadrul variabilelor psihologice, un rol important l au procesele voliionale

care asigur recepionarea informaiei transmis de subsistemele din amonte
(detectare, discriminare, identificare, interpretare semnale sau mesaje),
prelucrarea informaiilor
(decodificare mesaje, clasificare, selecionare,
corelare ), luarea deciziei privind deservirea locului de munc.
Relaii endogene se stabilesc ntre elementele componente ale
subsistemului. Pot fi:
directe de ex. variabilele antropologice au legturi directe cu trsturile
de personalitate, cu pregtirea profesional, cu variabilele psihologice;
indirecte de ex. starea psihic la un moment poate avea influene asupra
capacitii de munc i performanelor profesionale; temperamentul i
trsturile de caracter pot influena relaiile interpersonale i
performanele profesionale.
Relaii exogene se stabilesc ntre elementele componente i subsistemele
din aval i amonte .
Intrri din:
Subsistemul main comportarea n funcionare a caracteristicilor
constructive, performanele tehnice i economice realizate, starea de
funcionare, calitatea prelucrrii obiectelor muncii;
Subsistemul mediu condiii de organizare a activitii, condiii igienicosanitare, factori de ambian fizic a muncii (microclimat, zgomot,
iluminat) se adreseaz variabilelor psihologice i antropologice.
Subsisteme de acelai rang consultaii, schimb de experien se
adreseaz personalitii i pregtirii profesionale;
Subsisteme de rang superior informaii de la eful de atelier, seful de
secie privind sarcinile de munc, norme, normative, recomandri,
instruciuni.
Ieiri ctre:
Subsistemul main transmiterea comenzilor de pornire, reglare, oprire,
supravegherea funcionrii;
Subsistemul mediu intervenie, reglarea factorilor nocivi,
Subsisteme de acelai rang relaii interpersonale de colaborare;
Subsisteme de rang superior informare, raportarea strii sistemului ommain mediu la un moment dat, asupra modului su de funcionare, de
realizare a sarcinilor de munc, solicitarea unor intervenii pentru reglarea
activitii sistemului.
2.Subsistemul main - sistem cibernetic cu o structur de transformare a
intrrilor n ieiri (fig. 3.7).

80

-Subsistem om
-Subsistem mediu
-Alte sisteme ale
ntreprinderii

intrri

Subsistem
main

ieiri

-Subsistem om
-Subsistem mediu
-Alte sisteme ale
ntreprinderii

Fig. 3.7. Subsistemul main

Elementele componente ale subsistemului main sunt:

Caracteristicile constructive ale utilajului;
Parametrii tehnici i economici de funcionare
Fiabilitate;
Obiectele muncii ce se prelucreaz.

Relaii endogene:
Conexiuni directe influena exercitat de caracteristicile constructive ale
utilajului asupra parametrilor de funcionare i fiabilitii; influena pe
care o au parametrii de funcionare (viteze de lucru, turaii,
presiuni)asupra fiabilitii utilajului ct i asupra calitii prelucrrii
obiectelor muncii; influena consumului de energie aspra costului de
fabricaie,; influena fiabilitii asupra calitii obiectelor muncii;
Conexiuni indirecte (inverse) disfuncii ale utilajului ca urmare a
influenelor exercitate de calitatea materialelor prelucrate asupra
elementelor constructive ale utilajului i parametrilor tehnici i economici
(consum suplimentar de energie i timp).
Relaii exogene
Intrri provenite de la:
Subsistemul om transmiterea de comenzi de pornire, reglare, modificare
a regimului de funcionare, lucrri de modernizare, ntreinere i reparaii;
Subsistemul mediu influena benefic sau perturbatoare a factorilor de
ambian fizic (umiditate, temperatur, vibraii, zgomot);
Alte sisteme ale ntreprinderii materiile prime, echipamentul
Ieiri ctre:
Subsistemul om informaii de stare sau de reglaj, performanele tehnice
i economice realizate, starea de funcionare, calitatea obiectelor muncii
prelucrate;
Subsistemul mediu fum, vapori, vibraii, temperaturi, zgomot;
Alte sisteme ale ntreprinderii produse, lucrri sau servicii adresate altor
sisteme (locuri de munc, magazii)
81

3.Subsistemul mediu totalitatea factorilor de ambian n care se

desfoar munca i care influeneaz starea fizic si psihic a executantului.
Are dou componente: ambiana fizic i ambiana psihosocial.
Ambiana fizic are urmtoarea structur:
Ambiana baric nlocuirea azotului din aerul respirabil;
Ambiana biologic ncrcarea cu microorganisme contaminate a aerului
din mediul de munc;
Ambiana cromatic ansamblul cromatic al utilajelor, e echipamentului
de protecie, dispozitivelor, mijloacelor de transport;
Ambiana electromagnetic luminozitate i radianii;
Ambiana sonor totalitatea sunetelor produse la un loc de munc, sub
aspectul intensitii, duratei, frecvenei i al aprecierii subiective de ctre
personalul expus;
Ambiana termic temperatur, umiditate, cureni de aer;
Ambiana toxochimic prezena n aer a substanelor chimice i/sau
pulberi organice sau anorganice;
Ambiana vibratorie vibraiile produse de main
Ambiana fizic influeneaz asupra eficienei muncii prin sentimentul de
confort sau inconfort pe care l induce factorului uman.
Influena negativ se concretizeaz n diminuarea capacitii de munc i
apariia strii de oboseal.
Ambiana psihosocial ansamblul raporturilor interpersonale n cadrul
dinamic, structural i funcional al grupului de munc. Este determinat de
urmtoarele procese: intercomunicare, intercunoatere, grad de omogenitate i
coeziune a grupului, leadership-ul aplicat n cadrul grupului, preocupri
extraprofesionale ale membrilor grupului.
Factorii de ambian psihosocial care pot avea efect pozitiv sau negativ
asupra capacitii de munc sunt:
Relaiile interpersonale;
Factorii de personalitate atitudine, caracter, temperament;
Condiii de organizare a activitii;
Triri afective;
Condiii igienico-sanitare.

82

MODULUL 4

CERINE ERGONOMICE ALE

SUBSISTEMULUI UMAN

Coninut
Timp de studiu
Micrile corpului omenesc i
principiile economiei de micari
2ore
Dimensiunile antropometrice i
valoarea lor ergonomic
1or
Capacitatea de munc si oboseala
1or

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc categoriile de micri pe are

le efectueaz organismul uman la locul de
munc
-S neleag modul de aplicare a
principiilor economiei de micri
-S cunoasc valoarea ergonomic a
dimensiunilor antropometrice
-S cunoasc factorii care influeneaz
capacitatea de munc

4.1.Micrile corpului omenesc

La locul de munc, executantul efectueaz frecvent micri ale
membrelor superioare i inferioare. n marea majoritate a cazurilor, aceste
83

micri sunt efectuate incorect, ceea ce duce la o risip de energie i apariia

prematur a oboselii fizice.
1.Clasele de micri
Micrile executantului n procesul de munc pot fi efectuate din diferite
puncte de articulaie ale corpului. Astfel c, aceste micri dup gradul lor de
dificultate, dup lungime i dup masa muscular pe care o antreneaz, pot fi
grupate n cinci categorii (sau clase), aa cum rezult din tabelul 4.1. Aceast
clasificare nu este strict anatomo- fiziologic, dar este utilizat cel mai frecvent
n studiul muncii pentru organizarea ergonomic a locului de munc.
Tabel 4.1. Categoriile de micri ale executantului
Categoria
miscrii
I
II
III
IV
V

Pivotul micrii

Organele n micare

ncheietura degetelor
ncheietura pumnului
ncheietura cotului
Umrul

Degetele
Degetele i palma
Degetele, palma i antebraul
Degetele, palma, antebraul i
braul
Degetele, palma, antebraul
braul i trunchiul

Trunchiul

Micrile din acest tabel se limiteaz exclusiv la brae. Atunci cnd

executantul este obligat s-i alungeasc micarea prin aplecarea corpului, se
depesc cele cinci categorii descrise.
Ca regul general, micrile sunt cu att mai obositoare, mai lente i mai
imprecise, cu ct ele angajeaz mase musculare mai importante i cu ct crete
lungimea lor.
Astfel, micrile din clasele I III se caracterizeaz printr-un mare grad
de precizie, datorit antrenrii de mase musculare reduse i segmente de lungimi
mici; sunt cele mai avantajoase din punctul de vedere al economiei de energie,
oboseala muscular apare cu ntrziere.
Micrile din clasele IV V se caracterizeaz printr-o precizie sczut,
antreneaz mase musculare mari i segmente lungi ale corpului. Aceste micri
se efectueaz cu mare consum de energie muscular, fapt care determin
instalarea rapid a oboselii.
n funcie de zona n care se desfoar, micrile pot fi grupate n dou
mari categorii:
micri din zona de lucru normal, cnd se efectueaz micri cu braele
flexate, pivotnd n jurul articulaiei cotului
micri din zona maxim de lucru, cnd se efectueaz micri cu braele
n extensie, pivotnd n jurul articulaiei cotului.
2. Fora fizic a organismului uman
84

Fora pe care o poate dezvolta organismul uman depinde, de asemenea,

de unele particulariti biomecanice ale micrilor (sistemul de prghii sau
caracteristicile anatomice ale diferitelor articulaii).
Avnd n vedere efectul sistemului de prghie i de sumare a activitii
muchilor, ergonomia face unele recomandri referitoare la uurarea efortului
fizic i la modul corect de executare a micrilor (fig 4.1.).
Fig.
n poziia aezat, apsarea pe prghie
este maxim dac punctul de aplicare
se gsete ntre umr i cot.

n poziia aezat, fora de mpingere a

minilor este maxim cnd articulaia
cotului este de 150 -160 i punctul de
aplicare la 70 cm n faa sptarului.

n poziia aezat, fora de traciune a

minilor este mai mic dect fora de
tragere. Extensia braelor cu punctul
de aplicaie la 20-25 cm deasupra
scaunului.

Obinerea
forei
maxime

n poziia aezat, apsarea pe pedale este

maxim cnd unghiul de articulaie a
genunchiului este de 160 iar cel al
articulaiei piciorului este de 120

n poziia ortostatic, apsarea pe

prghie este maxim dac se
gsete la nlimea umerilor.

4.1. Recomandri ergonomice privind efectuarea micrilor

Variaia forei diferitelor segmente ale corpului uman este influenat de

relaiile prghiilor multiple ale aparatului locomotor. Astfel oasele servesc ca
puncte de inserie a muchilor, care sunt organele active ale micrilor, avnd
n aceast funcie rolul unor adevrate prghii. n raport cu punctul de
aplicare al forei reprezentate prin muchi, a rezistenei reprezentat prin
greutatea deplasat i a punctului de sprijin, prghiile se pot grupa, prin
analogie cu prghiile mecanice, n cele trei categorii : prghie de grad I,
prghie de grad II, prghie de grad III.
3.Principii i reguli ale economiei micrilor
Risipa de energie datorit modului cum sunt efectuate micrile este cauza
principal a oboselii i uzurii executantului.
n lucrarea sa, Studiul micrilor i timpului, Ralph M. Barnes a formulat
22 de principii ale economiei micrilor, care sunt ncadrate n trei mari grupe:
a)Principii ale economiei micrilor aplicabile corpului omenesc
Minile s nceap i s termine micrile n acelai timp.
85

Acest principiu urmrete nlturarea tendinei de a folosi mna stng pentru

inerea obiectului, n timp ce mna dreapt acioneaz asupra sa. Deosebirile de
efort, ntre mna stng (efort static) i mna dreapta (efort dinamic),
influeneaz viteza respectiv ritmul de lucru. Tinerea obiectului muncii de ctre
un dispozitiv de fixare, permite ambelor mini s activeze simultan.
Micrile minilor i braelor s fie simultane, n sens opus i simetrice.
Acest principiu corespunde construciei anatomice a corpului, pe baza
simetriei i echilibrului. Aceste micri sunt precise i se desfoar cu vitez
mare, deoarece echilibrul corpului nu este tulburat. Micrile nesimetrice
modific centrul de greutate, produc ncordri musculare de sens opus sau
chiar deplasri ale corpului n sens opus, pentru meninerea echilibrului. Dei
aceste acte se produc n mod reflex, ele au caracterul unor factori perturbatori
care influeneaz negativ viteza micrii.
Micrile minilor i ale corpului s se limiteze la clasele cele mai joase.
Micrile din clasele I III antrennd segmente corporale mici, cu un
consum mic de energie, sunt mai puin obositoare, mai rapide i mai precise.
Micrile din clasele IV V sunt mai lungi avnd implicaii de ordin
fiziologic (se solicit muchii toracelui i a spatelui, este afectat structura
osoas a coloanei vertebrale ct i centrii nervoi care se afl n canalul
medular) i de ordin economic ( se prelungete timpul de execuie, scade
calitatea muncii).
Momentul forei s fie folosit n ajutorul executantului i s fie redus la
minimum dac el trebuie s fie depit de efortul muscular.
Momentul forei reprezint produsul dintre greutatea care se deplaseaz i
viteza sa de micare. n munca industrial, greutatea total deplasat este de
cele mai multe ori suma urmtoarelor componente: greutatea materialului
deplasat, greutatea uneltelor sau a dispozitivelor deplasate,i greutatea prii
corpului care se deplaseaz. Adesea este posibil s se foloseasc momentul
forei minii, a materialului i al uneltei, pentru a se efectua o munc util.
Cnd este nevoie s se foreze ceva sau s se aplice o lovitur puternic,
materialul i micrile muncitorului s fie organizate n aa fel nct lovitura
s fie efectuat, n msura posibilului, n momentul n care se atinge
cantitatea de micare maxim. Cantitatea de micare trebuie redus la minim
atunci cnd ea trebuie s fie realizat printr-un efort muscular.
Micrile curbe, continue i line ale minilor sunt preferabile micrilor
rectilinii cu schimbri brute de direcie i unghiuri ascuite.
Micarea curb este micarea natural a minii, corespunztor construciei
sale anatomice, respectiv rotirea ei ca un pivot n una din articulaiile sale. n
procesul muncii este preferabil o astfel de micare coordonat de centrii
nervoi ai automatismului, ntruct se poate efectua cu precizie i cu vitez
mare, deci cu o cretere a productivitii. Micrile n linie dreapt, chiar
atunci cnd sunt continue sunt mai obositoare dect cele curbe, fiind necesar
o ncordare mai mare a ateniei. Cu att mai mult cnd sunt discontinue,
nsoite de schimbri de direcie i de nivel.
86

 Micrile balistice sunt mai rapide, mai uoare i mai precise dect
micrile cu restricii (opriri) sau controlate.
Micrile balistice sunt micri curbe, cu pivotul n articulaia umrului
sau a cotului i mai rar, n aceea a minii sau a degetelor. Aceste micri se
caracterizeaz prin cursul lor natural, continuu, determinat de activitatea
liber a muchiului (care se contract) care nu este contracarat de un muchi
opus, limitator. Din aceast cauz, sunt mai rapide i mai precise dect cele
cu restricii sau controlate.
Munca s fie n aa fel organizat nct s permit un ritm uor i natural.
Ritmul de lucru natural exprim dispoziia de munc a fiecrui individ,
dispoziie determinat de constituia fizic, de caracteristicile psihice i de
starea sntii. n condiii de sntate relativ, fiecare om adopt ritmul su
propriu care i d senzaia de confort.
Cursivitatea natural a micrilor.
Micrile succesive trebuie s fie legate n aa fel nct s se permit s se
treac uor de la o micare la alta, fiecare transmindu-se cu o poziie care s
favorizeze nceperea micrii urmtoare. Acest fapt favorizeaz meninerea
ritmului de lucru i evitarea accelerrii la sfritul unei micri, urmnd ca
dup aceea s se treac la accelerare n micarea urmtoare.
Efectuarea micrilor n direcia utilizrii forei gravitaionale.
Gravitaia este printre principalele surse de energie care nu cost nimic
pentru a produce, iar valorificarea ei reclam cheltuieli foarte reduse. Astfel
c, fora de gravitaie uureaz efortul muncitorului dac acesta exercit o
micare n sensul ei. De aceea, este recomandabil s se recurg la astfel de
micri ori de cte ori este posibil, fiind eficiente din punct de vedere
economic. Micrile n contrasensul gravitaiei solicit mai mult efort, sunt
mai obositoare i cu productivitate inferioar.
Fixrile ochilor s fie pe ct posibil mai puine i de durate ct mai scurte.
Activitatea ochilor se intensific n momentele n care micarea se
execut cu reinere, ntruct nu este perfect nsuit sau din cauza unor
elemente imprevizibile. n aceste condiii, ochii fixeaz anumite detalii
pentru asigurarea preciziei executrii micrii. n timp, fixarea ochilor se
traduce prin ncetinirea micrii precedente.
b)Principii ale economiei micrii aplicabile organizrii locului de
munc
Pe suprafaa de lucru s se menin numai materialele i sculele care se
utilizeaz n ziua respectiv.
S-a constatat c marea majoritate a executanilor manifest tendina de a
depozita pe suprafaa de lucru, cantitile de materiale i scule care depesc cu
mult necesitile unei zile de lucru. Dezavantajul principal al acestei depozitri
este suprasolicitarea sistemului nervos (orice obiect n plus pe suprafaa de lucru
constituie un factor perturbator).
Sculele i materialele s aib un loc definit i permanent.
87

Acest principiu duce la formarea obinuinei n executarea micrilor de

apucare, de punere la loc n mod automat, rapid i precis, fr controlul vederii
sau alt control mintal.
Sculele, materialele i verificatoarele s fie plasate aproape de punctul de
utilizare.
Aezarea corect a acestor obiecte trebuie s fie n zona de lucru normal,
pentru a putea fi folosite in micri de clasele I- III.
Cutiile i containerele de alimentare s ofere materialele aproape de
punctul de utilizare.
Folosirea gravitaiei pentru apropierea materialelor i pieselor de punctul
de utilizare, presupune proiectarea acestor cutii i containere cu fund nclinat,
astfel nct coninutul s alunece spre partea inferioar, de unde s fie apucat
fiecare pies cu mult uurin.
Degajarea locului de munc de materiale i semifabricate prin cdere
liber s se fac oriunde este posibil.
Aplicarea acestui principiu urmrete eliberarea minilor de activitatea de
degajare a locului de munc de materiale si semifabricate. Minile devenite
libere pot ncepe ciclul urmtor, fr nici o ntrerupere, meninnd ritmul de
munc.
Materialele i sculele s fie astfel plasate nct s permit cea mai bun
succesiune a micrilor.
Acest principiu urmrete eliminarea micrilor inutile.
S se asigure condiii corespunztoare de lucru.
Un iluminat bun constituie prima cerin pentru o percepere vizual
corespunztoare. Claritatea vederii materialelor, sculelor a organelor de
comand constituie mediul vizual de siguran. Vederea neclar genereaz
nesigurana, micrile executndu-se cu ezitri, cu eforturi de concentrare a
vederii pentru distingerea unor detalii necesare, ceea ce ncetinete ritmul de
lucru respectiv prelungete durata de execuie.
nlimea locului de munc i a scaunului s fie astfel stabilit nct
alternarea poziiei ortostatice cu poziia eznd s fie uor de rezolvat.
Aceast alternare permite odihnirea grupelor de muchi solicitate i
mbuntirea circulaiei sanguine. Oricare din cele dou poziii, dac este
adoptat pe o perioad prea mare de timp devine obositoare. De aceea alternarea
poziiilor de lucru este favorabil att meninerii sntii, ct i ritmului susinut
de munc.
S se asigure fiecrui executant un scaun ergonomic cu o nlime care spermit o poziie corect n munc.
Scaunul constituie un element component al confortului de lucru, care vine n
contact direct cu corpul executantului. Scaunul nu trebuie s sustrag atenia
executantului de la activitatea principal. Un scaun ergonomic trebuie s
asigure: meninerea echilibrului, circulaia sngelui n membrele inferioare,

88

poziia dreapt a corpului, nepermindu-i s se flexeze ori s se ncline din

mijloc.
c)Principii ale economiei de micri n proiectarea sculelor i
echipamentului industrial.
Minile s fie degajate de orice activitate care ar putea fi efectuat mai
avantajos de un instrument, de un dispozitiv de fixare sau de un dispozitiv
acionat cu piciorul.
Acest principiu se refer la preluarea de ctre membrele inferioare a unor
sarcini efectuate cu minile. Recurgnd la pedale, trebuie s se in seama s nu
apar noi factori perturbatori, de exemplu, efortul static prelungit, pentru
meninerea apsat cu fora a pedalei sau tulburri de circulaie. De aceea,
pedalele trebuie s fie concepute n legtur cu un sistem de resorturi puternice
sau cu un motor de acionare . n acest fel se asigur respectarea principiului
economiei de energie muscular.
Prghiile, manivelele i roile de mn s fie amplasate n astfel de poziii,
nct executantul s le poat manipula cu o ct mai mic schimbare a
poziiei corpului i cu cel mai mare avantaj economic.
Aplicarea acestui principiu prezint o mare importan n proiectarea
mainilor i utilajelor, unde trebuie s se in seama de caracteristicile
antropometrice ale executantului precum i de poziia de lucru (ortostatic sau
eznd). Principala cerin a acestui principiu este aceea de a se evita
modificarea poziiei normale de lucru la acionarea mainii prin dispozitivele de
comand respective.

4.2.Dimensiunile antropometrice i valoarea lor ergonomic

Cunoaterea dimensiunilor antropometrice este necesar n proiectarea
mainilor, sculelor, instalaiilor, a echipamentelor de protecie i a cldirilor.
1. Principii
Principiile generale de aplicare a antropometriei sunt sistematizate astfel:
Luarea n considerare a omului ca parte integrant a sistemului proiectat,
ca o component esenial a acestuia, ceea ce presupune proiectarea
punctelor de jonciune ntre om i celelalte componente tehnice (maini,
utilaje, instalaii, pupitrul sau tabloul de comand, mobilier, scule,
echipament de protecie).
Operatorul trebuie imaginat n procesul de munc. De aceea se reprezint
prin dimensiunile sale funcionale sau operaionale. Aceasta este
modalitatea de a realiza o relaie antropometric corect ntre om i
main.
Trebuie s se in seama de factorii de variabilitate a dimensiunilor
umane, care sunt de ordin intern (ereditar) i extern (condiii de mediu).

89

 Trebuie s se prevad limite ample ale toleranei spaiale pentru oameni i

echipament. Sub stress amplitudinea micrilor este mai mare dect cea
constatat n laborator sau munca normal.
Evaluarea acomodrii i performanei se face pe omul complet echipat la
maina complet dotat.
Pentru proiectarea echipamentului industrial este necesar ca msurtorile
antropometrice s corespund n circa 90% din cazuri, neglijndu-se
subiecii considerai la cele dou extreme.
2.Dimensiunile antropometrice
Pentru a fi utile n proiectarea ergonomic, datele antropometrice trebuie s
satisfac anumite cerine:
- Grupul uman msurat trebuie s fie reprezentativ fa de operatorii care
utilizeaz echipamentul industrial;
- Eantioanele trebuie s fie destul de mari pentru a asigura extinderea
rezultatelor;
- Tehnicile de msurat trebuie s fie specifice scopului urmrit i
standardizate.
n proiectarea ergonomic a unui loc de munc sunt necesare att
dimensiunile globale ale corpului omenesc ct i cele pariale, pentru cele dou
poziii frecvente de munc (ortostatic i aezat)
Dimensiunile globale ale corpului uman sunt:
- nlimea total (statura)
- Distana de la spatele coapsei pn la faa genunchiului n poziie
aezat;
- Distana de la spatele coapsei la talpa piciorului n poziie aezat;
- nlimea n poziie aezat;
- Distana genunchi sol n ambele poziii de lucru;
- Distana ochi sol n ambele poziii de lucru;
- Distana ntre coate;
- Limea umerilor
- Distana umr-cot;
- Distana cot - scaun.
Dimensiunile pariale se refer la diferite pri componente ale
organismului uman cum ar fi: dimensiunile capului, corpului, minii, piciorului.
Deosebit de importante pentru proiectarea ergonomic sunt dimensiunile
antropometrice n poziii dinamice de munc, msurarea unor micri specifice
ale diferitelor pri ale corpului cum ar fi : flexia cotului rotaia lateral a
braului din umr, flexia genunchiului , deplasarea gambei piciorului.
Dimensiunile antropometrice trebuie considerate n funcie de poziia
executantului. n poziia ortostatic dimensiunile antropometrice utilizate pentru
organizarea ergonomic a muncii sunt: ntinderea vertical a braului fa de sol,
ntinderea lateral a braului, nlimea umr sol, distana ochi sol, lungimea
90

total a braului, grosimea maxim a corpului, nlimea genunchilor, limea

umerilor, limea toracelui.
n poziie eznd, dimensiunile antropometrice sunt: nlimea fa de sol,
distana de la ochi la sol, nlimea scaunului de lucru, nlimea umr-scaun,
distana dintre coate, distana umr cot, distana cot scaun, distana dintre
genunchi, lungimea antebraului, nlimea genunchiului.
Prin urmare, cnd se recomand utilizarea anumitor dimensiuni ale
corpului uman, trebuie s se precizeze:
- Partea corpului la care se refer;
- Poziia de munc;
- Punctele de nceput i de sfrit ale dimensiunii indicate;
- Condiiile concrete de munc ce necesit un anumit tip de echipament de
lucru
4.Dimensiunile antropometrice i indicatorii morfologici i funcionali
Valorile antropometrice sunt necesare n proiectarea sculelor i uneltelor,
n organizarea ergonomic a locului de munc, ct i calcularea unor indicatori
morfologici i funcionali, a consumului de energie, a schimbului gazos sau a
strii de nutriie.
Dimensiuni
antropometrice

nlimea

Greutatea
Perimetrul toracic
nlimea corpului
n poziie eznd

Indicatori morfologici
i funcionali
Dimensionarea spaiului de lucru
Amplasarea obiectelor deasupra capului
Suprafaa corporal
Calculul capacitii vitale ideale
Debitul respirator
Stabilirea diagnosticului individual de
dezvoltare fizic
Amplasarea corpurilor de iluminat
Dimensionarea echipamentului de lucru
Proiectarea platformelor i
suporturoilor corporale (centuri de
siguran, curele de susinere)
Amplasarea pedalelor

Astfel, valoarea nlimii este utilizat la calcularea capacitii vitale

ideale, a debitului ventilator maxim (valoarea maxim a volumului de aer
ventilat pe minut), a suprafeei corporale, la dimensionarea spaiului de lucru, la
amplasarea corpurilor de iluminat i a obiectelor deasupra corpului.
Greutatea corporal servete n studii de nutriie, la calcularea suprafeei
corporale, la stabilirea diagnosticului individual de dezvoltare fizic, la
91

proiectarea platformelor i a suporturilor corporale (scaune, centuri de siguran

sau sprijin).
Rezultatele cercetrilor efectuate confirm necesitatea stabilirii
dimensiunilor antropometrice specifice fiecrei ri sau zone geografice, precum
i fiecrei ramuri sau grupe de ramuri, diferitelor profesii sau grupe de profesii.

4.3.Capacitatea de munc i oboseala

Capacitatea de munc constituie unul din elementele de baz ale
organizrii ergonomice a muncii, deoarece determinarea i caracterizarea
acesteia, cunoaterea limitelor i dinamicii sale, precum i a modului de utilizare
permit adoptarea aciunilor de prevenire a apariiei oboselii, evitndu-se astfel
consecinele nefavorabile att asupra organismului ct i asupra eficienei
activitii desfurate.
1.Definirea i caracteristicile capacitii de munc
Capacitatea de munc reprezint posibilitatea funcional bazat pe
totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale, pe deprinderile de munc,
cunotinele profesionale i experiena necesar unui executant de a realiza o
munc profesional cu un randament calitativ i cantitativ mediu, cu meninerea
echilibrului organic (fr efecte negative asupra strii de sntate).
Capacitatea de munc reprezint raportul ntre capacitatea funcional
sau de solicitare a organismului uman i cerinele unei anumite profesiuni. Din
punct de vedere biologic profesiunile nu sunt echivalente. De aceea, privit n
sens biologic, capacitatea de munc reprezint una din trsturile importante ale
omului, de adaptare la cerinele profesiunii sau a coninutului muncii n
permanent evoluie. Din acest motiv, este necesar s se cunoasc aptitudinile,
limitele de variaie a funciilor organismului uman n condiiile adaptrii
acestuia n munc.
Caracteristicile capacitii de munc sunt determinate de :
Funciile predominante ale organismului angajat ntr-un anumit gen de
activitate;
Natura, durata, frecvena, intensitatea solicitrilor activitii prestate.
Din acest punct de vedere deosebim dou componente ale capacitii de
munc: capacitate de munc preponderent fizic i capacitate de munc
preponderent intelectual.
Capacitatea de munc preponderent fizic const din reaciile
organismului uman care determin efecte mecanice asupra elementelor din
mediul nconjurtor, n vederea modificrii lor (transformri, manipulri,
deplasri). Rolul principal l au funciile aparatului locomotor (mobiliti
articulare, fora muscular, coordonarea muscular).
Capacitatea de munc preponderent intelectual este determinat de
funciile senzoriale i neuropsihice (ncordare nervoas, senzaii, percepii,
reprezentri, memorie, gndire, imaginaie).
92

Cele dou componente sunt interdependente, se afl ntr-o permanent

alternare, ca urmare a sinergiei funcionale a organismului (solicitarea unei pri
a organismului se repercuteaz asupra ntregului).
Potrivit literaturii de specialitate, n general, capacitatea de munc se
manifest n trei forme:
Capacitatea potenial(Cp), condiionat de rezervele de energie ale
organismului uman i de anumii factori psihologici;
Capacitatea funcional (Cf) reprezint capacitatea utilizat efectiv n
procesul de munc.
Capacitatea de rezerv (Cr) utilizat n scopul desfurrii activitilor
extraprofesionale (obligaii sociale i familiale, activiti culturale i
sportive, hobby-uri)
Trebuie respectat condiia : Cp Cf +Cr . n caz contrar se diminueaz
capacitatea de munc, apare fenomenul de oboseal.
Capacitatea de munc se poate exprima prin dou categorii de indicatori:
Indicatori economici care evideniaz rezultatele muncii (productivitatea
muncii, ore lucrate, producie realizat);
Indicatori psihici (atitudine, memorie, temperament, emoii, voin) i
fiziologici (capacitatea respiratorie, capacitatea inimii, capacitatea de
efort) care redau efectele muncii asupra stabilizrii potenialului
funcional al organismului.
Evaluarea capacitii de munc se poate face prin teste ale capacitii de
efort i investigri subiective, verbale sau comportamentale.

2.Factorii care determin capacitatea de munc

Factorii care determin sau condiioneaz capacitatea de munc se pot
grupa n : factori biofiziologici; factori psihologici; factori economico sociali
i tehnologici.
Factorii biofiziologici condiioneaz capacitatea de munc din interiorul
organismului uman, i anume:
Vrsta i sexul;
Constituia morfofuncional ;
Coninutul i organizarea alimentaiei;
Starea de sntate.
Factorii psihologici determin sau condiioneaz capacitatea de munc sub
raportul laturii personalitii omului, ca de exemplu: aptitudini, temperament,
motivaie.
Factorii economico- sociali i tehnologici condiioneaz capacitatea de
munc acionnd din exterior, acetia reprezentnd ndeosebi condiiile n care
se valorific posibilitile organismului uman, ca de exemplu: nivelul de cultur
93

general i pregtire profesional, organizarea ergonomic a muncii, ambiana

fizic i psihosocial a muncii.
Cunoaterea i evaluarea ct mai precis a factorilor care determin
capacitatea de munc, precum i evidenierea modului de interaciune a acestora,
constituie una din problemele de baz ale cercetrii ergonomice.
3.Dinamica capacitii de munc
Capacitatea de munc variaz n cursul unei zile i a unei sptmni de lucru,
att de la o zi la alta, ct i de la un schimb de lucru la altul. Aceasta impune
organizarea regimului de munc i odihn astfel nct s se prentmpine
acumularea de oboseal ca urmare a refacerii incomplete zilnice a potenialului
funcional al organismului.
Curba capacitii de munc n cursul unui schimb de lucru nregistreaz trei
faze (fig. 4.2):
Capacitatea de munc crescnd faza de acomodare sau adaptare la
condiiile de munc, cu valori relativ sczute ale vitezei i preciziei
efecturii operaiilor de munc i cu atenie instabil. n aceast faz, care
poate s dureze de la cteva minute la o or, se nregistreaz o cretere a
consumului de oxigen fr ns a satisface integral necesitile
organismului.
Capacitatea de munc optim faz n care se nregistreaz un nivel
relativ constant al performanelor n munc i o stabilitate a parametrilor
psihici i fiziologici ai organismului. n aceast faz, care poate s dureze
1-3 ore, aportul de oxigen corespunde cerinelor pulmonare i ale inimii
(se asigur balana energetic a organismului).
Scderea treptat a capacitii de munc condiionat de apariia oboselii
crescnde, ca rezultat al epuizrii rezervelor funcionale i al tulburrii
mecanismului de adaptare ale organismului.

94

Productivitatea munciiu

5 6
Timp

Fig. 4.2. Curba capacitii de munc n timpul unui schimb de lucru

Cele trei faze se repet n cursul unei zile de munc, cu deosebirea c,

nivelul capacitii optime este din ce n ce mai sczut, deoarece oboseala crete
exponenial.
4.Oboseala n munc
Oboseala care apare n urma desfurrii unei activiti de o anumit
durat i intensitate este un fenomen psiho fiziologic complex, cu modificri
n toate sistemele biologice ale omului, cere se manifest prin diminuarea
temporar i reversibil a capacitii de munc.
Manifestrile oboselii n munc sunt:
scderea eficienei muncii ncetinirea ritmului muncii, reducerea
preciziei, creterea frecvenei erorilor de fabricaie;
manifestri psihice i fiziologice scade atenia, scade acuitatea vizual i
auditiv, crete pulsul, respiraia devine accelerat, crete consumul de
oxigen, reflexele devin din ce n ce mai slabe;
manifestri de ordin subiectiv senzaii de disconfort, modificri afective
i de comportament, o anumit stare de slbiciune (dureri musculare,
ameeli, palpitaii), stri depresive (plictiseal, lips de interes, repulsie
fa de activitate, nemulumiri). Aceste manifestri sunt influenate de o
serie de trsturi de caracter cum ar fi: nehotrre, frica de rspundere,
simul datoriei.
Factorii care determin sau favorizeaz instalarea oboselii sunt:
95

 coninutul i natura activitii desfurate;

particularitile psihice i fizice ale executantului
condiiile de mediu (ambiana fizic i psihosocial a muncii);
condiiile generale de via.
Msurarea i investigarea oboselii n munc se face prin:
Metoda direct const n efectuarea unor teste psihologice i
fiziologice prin care se msoar direct o serie de indicatori cum ar fi:
frecvena cardiac, consumul de energie uman (Kilocalorii/ unitatea de
timp), frecvena respiratorie, frecvena critic de fuziune a imaginilor
luminoase.
Metoda indirect sau metoda economic const n stabilirea unor
corelaii ntre fenomenul de oboseal i volumul i calitatea produciei.

96

MODULUL 5

ERGONOMIA LOCULUI DE MUNC

Coninut
Timp de studiu
Cerine privind organizarea ergonomic
a locului de munc
1or
Proiectarea ergonomic a echipamentului
industrial i a spaiului de munc
2ore
Proiectarea subsistemului mediu
1or

O
B
I
E
C
T
I
V
E

S cunoasc noiunea de loc de munc i

cerinele general privind organizarea pe
principii ergonomice
-S neleag factori care determin
dimensionarea echipamentului industrial i
a spaiului de munc
-S cunoasc modul de stabilire a zonelor
de munc
-S cunoasc cerinele de ambian fizic i
psihosocial la nivelul locului de munc.

5.1.Cerine privind organizarea locului de munc

Ergonomia locului de munc are rolul de a armoniza ntr-un tot unitar
elementele locului de munc (mijloacele de munc, obiectele muncii i fora de
97

munc) n vederea asigurri condiiilor care s permit executantului

desfurarea muncii cu productivitate maxim, cu un consum minim de energie
i cu o senzaie de bun stare fizic i psihic.
1.Locul de munc
Locul de munc reprezint microsistemul din ntreprindere aflat la baza
ierarhiei piramidale a organizaiei. Este un sistem instruibil, evolutiv, integrat
sistemului om-main-mediu i sistemului de producie din ntreprindere.
Sistemul locului de munc (fig. 5.1) reprezint ansamblul de elemente de
forma intrri proces de transformare ieiri, alctuit din fluxuri materiale,
energetice i informaionale legate printr-o reea unitar de comunicaii orientate
multidirecional, urmrind ndeplinirea unui scop bine precizat, respectiv
realizarea unor repere, lucrri, servicii, conform unui program bine stabilit.
INTRRI
- Informaii pentru
realizarea sarcinii de
munc ;
- Materiale ;
- Energie

OMUL
MASINA
MEDIUL

IEIRI
- Produse ;
- Servicii ;
- Aciuni de
comunicaii

Fig. 5.1. Sistemul locului de munc

Locurile de munc se clasific dup diferite criterii.

a)Dup tipul de organizare al produciei, locurile de munc se clasific n
:
- locuri de munc pentru producia de unicate i de serie mic;
- locuri de munc pentru producia de serie mic;
- locuri de munc pentru producia de serie mijlocie;
- locuri de munc pentru producia de serie mare;
- locuri de munc pentru producia de mas.
b)Dup gradul de mecanizare i automatizare a produciei avem:
- locuri de munc pentru procese manuale;
- locuri de munc pentru procese mecanice;
- locuri de munc pentru procese automate;
- locuri de munc pentru procese de aparatur.
c)Dup numrul de utilaje deservite, locurile de munc pot fi:
- un utilaj deservit de mai muli muncitori;
- un utilaj deservit de un muncitor;
- mai multe utilaje deservite de un muncitor.
d)Dup natura activitii, locurile de munc se clasific n:
- locuri de munc pentru activiti de baz;
98

- locuri de munc pentru activiti auxiliare;

- locuri de munc pentru activiti de servire.
e)Dup poziia lor n spaiu, locurile de munc pot fi fixe sau mobile.
Organizarea activitii se face n funcie de categoria din care face parte
fiecare loc de munc.
Proiectarea locului de munc se face n funcie de dimensiunile
antropometrice i limitele fiziologice ale executantului.
n vederea adaptrii factorului uman la activitatea sa, n proiectarea
ergonomic a locului de munc se ine seama de dimensiunile antropometrice
care variaz de la individ la individ, n funcie de sex, zon geografic, regimul
de via din copilrie, practicarea unor sporturi.
2.Stabilirea zonelor de munc
Zonele de munc sunt determinate de amplitudinile micrilor membrelor
superioare, n diferite plane i n limitele normale sau maxime din punct de
vedere al posibilitilor anatomice ale omului.
n funcie de amplitudinea micrilor , de viteza i precizia acestora, de
segmentele i masele musculare antrenate n efort sau partea corpului care
servete ca articulaie distingem:
Zona de lucru normal cnd se efectueaz micri cu braele flexate,
pivotnd n jurul articulaiei cotului (micrile au amplitudinea mic, au
vitez i precizie mai mare, necesit consum mic de energie, sunt mai
puin obositoare.
Zona de munc maxim cnd se efectueaz micri cu braele in
extensie pivotnd n jurul articulaiei umerilor (micrile au amplitudine
mare, sunt mai puin precise. necesit un consum mai mare de energie).
Aceste zone se ntlnesc att n plan orizontal ct i n plan vertical.
Indiferent dac activitatea se desfoar n plan orizontal sau vertical, este
recomandabil ca, pe ct posibil, micrile de munc sau acionrile s fie
efectuate n zona de munc normal, cea ce impune ca elementele de
manipulare sau dispozitivele de acionare s fie amplasate n interiorul acestei
zone dup criteriul frecvenei de utilizare, care trebuie corelat cu alte criterii
cum ar fi: legturile funcionale, ordinea de servire, importana.
Dac se are n vedere, ns, necesitatea amplasrii raionale a dispozitivelor
informative (a surselor de informaii vizuale) aceeai importan o are i
stabilirea cmpului vizual sau a ariilor de vedere, respectiv a suprafeei pe care
un om o poate percepe cu ajutorul ochilor.
Mrimea cmpului vizual este asigurat, pe de o parte, de rotaia ochilor, iar
pe de alt parte, de rotaia capului i este dat de unghiurile vizuale optime i
maxime de rotaie a acestora att n plan vertical ct i n plan orizontal.
Cmpul vizual optim este cuprins ntre +15 i - 15 fa de linia normal a
privirii.

99

Prin urmare, pe baza datelor antropometrice i a zonelor de munc sau de

vedere, se pot determina limitele spaiale pentru amplasarea elementelor de
comand sau acionare, att n poziie ortostatic ct i aezat.
Stabilirea acestor date se efectueaz prin metoda direct i indirect.
Metoda direct se bazeaz pe msurarea prilor corpului i a micrii
acestor pri la un anumit grup de oameni;
Metoda indirect utilizeaz informaiile obinute din msurtorile
efectuate n condiii asemntoare cu cele ntlnite la locurile de munc studiate,
ceea ce permite analiza poziiei de munc reale a operatorului , precum i a
zonelor de acionare a acestuia. Practic aceast metod se reduce la stabilirea
gradului de adaptare la persoanele alese cu caracteristici dimensionale medii.

5.2.Proiectarea ergonomic a echipamentului industrial

i a spaiului de munc
Proiectarea ergonomic a echipamentului industrial i a spaiului de
munc se refer la soluionarea unor probleme legate de conceperea, amplasarea
i utilizarea dispozitivelor de acionare, conceperea i construirea meselor de
lucru, a pupitrelor de comand i a scaunelor de lucru.
Obiectivele urmrite prin aceast proiectare sunt :
Excluderea poziiilor de aplecare repetat sau de lung durat a factorului
uman ;
Reducerea la minim a muncii de ridicare ;
Evitarea eforturilor statice i imobilitii corpului uman un timp mai
ndelungat.
Un rol important n proiectarea acestor elemente l au : dimensiunile
antropometrice ale executantului, ariile vizuale normale i maxime, zonele de
lucru normale i maxime.
1.Conceperea, amplasarea i utilizarea dispozitivelor de acionare
Dispozitivele de acionare reprezint mijloacele cu ajutorul crora se
realizeaz legtura dintre aciunile motorii ale factorului uman i ale
echipamentului industrial, ndeplinind funciile de comand i reglare. Potrivit
modului n care sunt acionate ele se mpart n : dispozitive acionate prin rotire
i dispozitive acionate liniar.
Cele mai utilizate dispozitive de acionare sunt : butoanele, manivelele,
volanele, mnerele, levierele, pedalele.
n manipularea dispozitivelor de acionare apar o serie de erori cum ar fi :
erori de substituire - condfundarea sau neidentificarea dispozitivelor ;
erori de ajustare - poziia greit sau nerespectarea manipulrii
secveniale a mai multor comenzi ;
erori determinate de incapacitatea de a atinge dispozitivele ;
erori neintenionate datorate lipsei de atenie
100

Din acest motiv, indiferent de caracteristicile dispozitivelor de acionare, este

necesar ca la concepia acestora s se respecte o serie de cerine ergonomice cum
ar fi :
- tipul dispozitivelor de acionare trebuie s fie adecvat caracterului
acionrilor efectuate ;
- la conceperea dispozitivelor de acionare trebuie s se aib n vedere att
posibilitile organismului uman din punct de vedere al forei, percepiei i
reaciei ct i capacitatea acestuia de a le menine la un nivel ct mai ridicat pe
toat durata timpului de munc ;
- codificarea dispozitivelor de acionare prin mrime, form culoare,
localizare, etichetare, pentru a permite identificarea corect i rapid a acestora ;
- direcia de micare a dispozitivelor de acionaretrebuie s fie n concordan
cu planul i direcia de micare indicat pe cadranele aparatelor de msur si
control (sus-jos, stnmga-dreapta, sau n adncime) sau cu semnificaia micrii
indicatorilor (creterea sau scderea valorilor) ;
- amplasarea dispozitivelor de acionare trebuie s in seama de o serie de
factori, ca de exemplu : prioritatea acestora ; gruparea ; corespondena dintre
semnale ;
- pentru indicarea diferitelor funciuni ataate fiecrui dispozitiv se
recomand utilizarea unor simboluri.
2.Cerine ergonomice privind conceperea meselor de lucru, pupitrelor
de comand i a scaunelor de lucru
Un rol important n conceperea meselor de lucru i a pupitrelor de comand l
are stabilirea nlimii, lungimii i adncimii planului de lucru.
nlimea planului de lucru este adaptat dimensiunilor antropometrice ale
fiecrui executant, innd seama de natura lucrrilor efectuate (de gradul de
precizie a muncii i de categoria efortului solicitat braelor). Din acest punct de
vedere se pot distinge munci de precizie la care efortul fizic este nensemnat,
munci uoare, de dexteritate, cu efort mediu i munci grele care necesit eforturi
relativ mari.. Pentru fiecare din aceste categorii se impune o nlime diferit a
planului de lucru.
nlimea planului de lucru este cu att mai mare cu ct lucrarea efectuat
este mai precis i necesit un efort fizic mai redus. Astfel, nlimea planului de
lucru este : cu 8 10 cm mai mare dect nivelul coatelor la lucrrile de precizie,
cu 5 cm sub nivelul coatelor la munci uoare i cu 15-20 cm sub nivelul coatelor
la munci grele. Realizarea unor adaptri individuale se face prin utilizarea unor
bancuri de lucru care permit reglarea pe vertical a planului principal.
n cazul pupitrelor(tablourilor) de comand, pe care sunt amplasate
dispozitivele de prezentare vizual a informaiilor i dispozitivele de acionare,
indiferent de poziia de munc adoptat, este necesar, ca axa vederii s fie
perpendicular pe suprafaa de comand a pupitrului.. Dac operatorul lucreaz
n poziie ortostatic, nlimea pupitrului de comand trebuie s fie mai mare ,

101

iar nclinaia suprafeei acestuia s fie de 30. n poziia de lucru aezat nlimea
pupitrului de comand scade, ns nclinaia suprafeei crete la 60.
Lungimea sau distana lateral i adncimea planului de lucru sau distana
n raprt cu planul frontal depind de dimensiunile obiectelor muncii care se
prelucreaz pe suprafaa de lucru, precum i de cantitatea de materiale i unelte
de munc cu care se lucreaz. Referitor la utilizarea suprafeei de lucru este
necesar s se respecte principiile economiei micrilor.
n ceea ce privete scaunul de lucru, n concepia constructiv a acestuia este
necesar s se respecte urmtoarele principii generale :
- scaunul de lucru s asigure un sprijin corpului omenesc n raport cu
activitatea desfurat ;
- scaunul s aib unele dimensiuni reglabile calculate funcie de dimensiunile
antropometrice.
- formele scaunului de lucru s evite posibilitatea ca operatorul s lucreze n
poziii necorespunztoare ;
- greutatea corpului omenesc s fie repartizat uniform pe suprafaa de ezut
a scaunului.

5.3.Proiectarea subsistemului mediu.

Proiectarea subsistemului de mediu include
ambian fizic i factorii psihosociali.

determinarea factorilor de

1.Factorii de ambiana fizic sunt : iluminatul, cromatica, zgomotul i

vibraiile, microclimatul.
Iluminatul condiioneaz activitatea uman, avnd n vedere c 80-90% din
cantiatea de informaii acumulate de oameni provin prin intermediul
analizatorului vizual. Ambiana luminoas se aracterizeaz prin cantitatea i
calitatea luminii
Trsturile cantitative ale luminii se caracterizeaz prin dou dimensiuni
principale : intensitatea (volumul fluxului luminos care cade pe o suprafa) i
densitatea (luminozitatea suprafeelor nconjurtoare).
Calitatea iluminatului este determinat de sursele de lumin i modul de
iluminare.
Sursele de lumin cel mai frecvent utilizate n activitatea de producie sunt :
becurile electrice, tuburile fluorescente i lumina de zi. Fiecare dintre acestea se
caracterizeaz prin anumite proprietti care condiioneaz utilitatea lor n funcie
de condipecilocului de munc.
n practic se ntlnesc mai multe moduri de iluminare :
Iluminaia direct este cea transmis de un con luminos asupra unei
suprafee. Se recomand n condiiile unei iluminaii generale foarte bune,
deoarece produce contraste i umbre pronunate.

102

 Iluminaia indirect const din ndreptarea fasciculului de lumin ctre

plafon i perei, de unde se reflect pe suprafaa ncperii. Se asigur o

lumin difuz, fr umbre.
Iluminaia mixt folosete materiale transparente prin care circa jumtate
din lumin difuzeaz direct, iar restul este dirijat spre tavan, de unde se
reflect n ncpere. Este contraindicat n activitile cu grad ridicat de
precizie.
Cromatica influeneaz consumul de energie al ntregului organism, starea
de oboseal ct i rezultatele cantitative i calitative ale muncii.
Stiinele care stau la baza ergonomiei scot n eviden efectele fiziologice i
neoropsihice pe care cromatica obiectelor le exercit asupra omului. De exmplu,
culoarea roie are ca efecte fiziologice creterea presiunii sanguine i a tonusului
muscular, iar ca efecte neuropsihice este o culoare cald, un stimulator
intelectual i d senzaia de apropiere n spaiu.
Prin alegerea i dispunerea judicioas a culorilor n ncperile de lucru
trebuie s se urmreasc att satisfacerea exigenelor estetice ct i a celor
fiziologice i psihice.
Prin coloritul n mediul de munc se urmrete ndeplinirea urmtoarelor
funciuni : funcia de realizare a senzaiei de confort, funcia de micorare a
oboselii, funcia de semnalizare i funcia de securitate.
Coloritul industrial trebuie s in seama i de buna vizibilitate care este
determinat de contrast. Ea este obligatorie n sistemele de semnalizare,
distingerea anumitor pri ale mainilor, tablourilor de bord i de comand.
In toate tipurile de cromatic industrial, primul criteriu care este luat n
sem la alegerea unei culori este coeficientul de reflectare i de absorbie. n
general culorile deschise reflect lumina iar cele nchise o absorb.
Efectele compensatoare ale cromaticii industriale sunt prezentate n tabel.
Caracterul muncii i condiiile de
ambian
Procese de munc manuale cu eforturi
fizice
dinamice.
Procese
de
supraveghere
Procese de munc monotone
Munca la temperaturi ridicate. Munca n
ncperi care primesc mult lumin
natural
Munca la temperaturi sczute. Munca n
ncperi cu puin lumin natural
Munca n spaii largi
Munca n locuri zgomotoase

Caracterul culorilor
recomandate
Culori
odihnitoare
(nuane pastel)

Felul culorilor

Culori stimulative
Culori reci

Rou, portocaliu
Verde, albastru

Culori calde

Crem,
roz,
portocaliu
Albastru, maron

Culori de lrgire a
spaiului
Culori linititoare

Bleu, roz, vernil

Galben, vernil

Cromatica industrial este de trei feluri : cromatica funcional a mijloacelor

de munc ; cromatica informaional tehnologic ; cromatica muncii.
Cromatica mijloacelor de munc trebuie s asigure o supraveghere i
manevrare ct mai corect a acestora.
103

- suprafeele mari ale echipamentelor mecanice fixe trebuie s fie de culoare

neutr, iar mainile mobile n culoare galben;
- conductele i instalaiile au cod internaional de culori. Astfel, conductele
de ap sunt vopsite n culoari gri sau negru, conductele pentru gaze i lichide
nocive n culoare galben, conductele ce transport gaze explozive n culoare
roie iar cele pentru combustibil n culoare albastr ;
- pentru mobilier se recomand culori deschise avnd coeficientul de
reflectare a luminii de 30-35%.
Cromatica informaional tehnologic este folosit ca soluie de semnalizare
n tablourile de comand i trebuie s realizeze o bun evideniere a culorilor
semnalelor fa de fondul general i a fiecruia n parte precum i posibilitatea
unei uoare manevrri a codului cromatic.
Cromatica securitii muncii are rol n avertizarea i evitarea accidentelor de
munc.
- galbenul n contrast cu negrul se folosete pentru avertizarea obiectelor
periculoase, a pericolelor nevzute, a pericolului de prbuire;
- roul n contrast cu albul avertizeaz pericolele directe, zonele interzise,
sistemele de semnalizare a accidentelor de munc.
Zgomotul i vibraiile constituie sursele principale ale oboselii, nervizitii,
influennd negativ nivelul cantitativ i calitativ al muncii prestate. De aceea , n
proiectarea ergonomic a locului de munc se adopt trei categorii de msuri :
msuri de prevenire a producerii zgomotelor ; msuri de prevenire a propagrii
zgomotelor ; msuri de reducere a intensitii percepiei senzoriale a zgomotelor
1.Msuri de prevenire a producerii zgomotelor
- Msuri sociale : legi, norme ; instruciuni de interzicere i avertizri
sonore ; interzicerea circulaiei autovehiculelor zgomotoase.
- Masuri tehnice : sisteme i soluii silenioase pentru tehnologii, utilaje si
instalaii ; evitarea rezonanei i a ecoului prin dimensionarea atelierelor i
ncperilor ; soluii silenioase pentru lagre, angrenaje, transmisii.
- Msuri organizatorice : dispersarea i dispunerea utilajelor n spaiu;
dispunerea conductelor n afara ncperilor de lucru; pornirea decalat a
utilajelor.
2.Msuri de prevenire a propagrii zgomotelor
- Masuri tehnice: perei plafoane i planee din materiale antivibratoare;
evitarea legturilor rigide;carcase fonoizolatoare la motoare i ventilatoare;
conducte, instalaii fonoizolante, ecranarea surselor de zgomot ;
dimensionarea ferestrelor ; plafoane ondulate n slile mari
3.Msuri de reducere a intensitiipercepiei senzoriale a zgomotelor
- Msuri organizatorice : folosirea ctilor acustice, obligativitatea folosirii
antifoanelor
- Limitele de zgomot i vibraii la locul de munc sunt exprimate prin curbe
de zgomot (Cz) i se pot recomanda urmtoarele :
104

- Cz de 85 db pentru locuri de munc unde nu se cere o concentrare

deosebit a ateniei ;
- Cz de 75 de db, unde se cere o concentrare medie a ateniei ;
- Cz de 70 de db, unde se cere o concentrare mare a ateniei
- Cz de 55 de db, unde se cere o concentrare deosebit a ateniei
(laboratoare de msurtori).
- Muzica funcional face parte din categoria sunetelor cu influen asupra
activitii umane. Se recomand ca mijloc de camuflare a unor zgomote i
a plictiselii n procesele de munc monotone.
Microclimatul. Facorii de microclimat sunt: temperatura, umiditatea, viteza
de circulaie a aerului, cantitatea i calitatea aerului inspirat.. Acetia trebuie
proiectai n funcie de natura i intensitatea muncii prestate.
Pentru a avea un microclimat corespunztor, este necesar s nu existe o
diferen mare ntre temperatura aerului i temperatura suprafeelor
nconjurtoare. Cercetrile fiziologilor arat c temperatura de confort a omului
este influenat de valoarea medie a acestor temperaturi, adic :
Tp

Ta Ts
2

unde :
Tp este temperatura perceput ;
Ta temperatura aerului ;
Ts temperatura suprafeelor nconjurtoare
Apropierea ntre valorile incluse n relaie necesit o atenie deosebit n
construcia suprafeelor nconjurtoare, pentru ca acestea s aib izolarea
necesar protejrii executantului de variaiile mari de temperatur, ceea ce se
realizeaz prin : izolarea suprafeelor nclzite, construcia termoizolant a
pereilor mainilor, cuptoarelor, ferestrelor i ai pereilor exteriori ai cldirilor.
Umiditatea este un alt fator care condiioneaz solicitarea organismului
uman n condiiile de microclimat.Umiditatea aerului trebuie s se nscrie ntre
40 i 50% pentru ca organismul s nu fie afectat. Scderea umiditii sub 30%
este contraindicat, deoarece are efecte nefavorabile asupra cilor respiratorii i
asupra vederii.
Normele de protecie a muncii stabilesc temperatura i micarea aerului,
umiditatea n funcie de categoria de dificultate a muncii, respectiv n funcie de
consumul de calorii pe unitatea de timp.
n majoritatea situaiilor, asigurarea condiiilor optime de microclimat
reclam adoptarea unor soluii tehnice care s permit meninerea temperaturii
aerului i umiditii n limitele fiziologice de confort. Cel mai frecvent se
folosesc instalaii de climatizare, aspiratoare de gaze i praf, radiatoare.
2.Factorii psihosociali sunt : relaiile interpersonale ; factorii de
personalitate, condiiile de organizare a activitii, tririle afective.
105

Relaiile interpersonale reprezint ansamblul de legturi, de raporturi ce

se stabilesc ntre oameni n procesul de munc . Dup nivelul de desfurare
acestea pot fi : relaii conductor membrii i relaii ntre membrii grupului.
Relaiile interpersonale se manifest prin atitudini, opinii i aspiraii care pot
avea aspect pozitiv ( consideraie, colaborare, ncredere) sau negativ (lipsa de
colaborare, nencredere).
Cercetrile de psihoergonomie au ajuns la concluzia c individul nu poate
fi neles dac este analizat izolat, ci numai dac este raportat la grupul social din
care face parte.
Cerinele psihosociale pentru proiectarea locului de munc sunt :
Principiul activismului : o eficien crescut a activitii se obine n
msura n care omul este considerat elementul activ principal n procesul
de munc ;
Principiul ndeplinirii funciilor psihice superioare de gndire i
creativitate n procesul de munc ;
Principiul optimei ncrcri care cere evitarea situaiilor de suprasolicitare
ct i cele de subsolicitare ;
Regula recunoaterii rezultatului, unde executantul s se poat identifica
cu o lucrare, ceea ce stimuleaz imaginea de sine, autorespectul i nevoia
de depire.

NORMAREA CONSUMURILOR DE MATERIALE N APROVIZIONAREA

TEHNICO-MATERIAL A AGRICULTURII
Pentru societile comerciale agricole i pentru cele specializate n
aprovizionarea i desfacerea produselor necesare productorilor agricoli,
determinarea i fundamentarea normrii consumurilor de materiale se
poate efectua prin metode normativ-constructive (tradiionale) i prin
metode economico-matematice.
6.1.

Metodele

normativ-constructive

consumurilor de materiale din agricultur.

106

utilizate

normarea

Considerate foarte accesibile, aceste metode se pot referi la

rezolvarea problemelor privind aprovizionarea unitilor agricole i a
unitilor specializate n aprovizionarea tehnico-material a agriculturii.
6.1.1. Determinarea necesarului de aprovizionat al unitii agricole.
-

Prezentarea situaiei i a elementelor necesare exemplificrilor

Societatea comercial agricol HORTIPROD S.A. trebuie s

cunoasc cantitile de materiale cu care este necesar s se aprovizioneze
pentru anul urmtor. Calculele determinrii necesarului de aprovizionat
sunt exemplificate pentru dou produse mai importante i anume:
ngrminte chimice i motorin.
n tabelul 6.1. sunt prezentate datele care pot fi utilizate n calcule,
pentru o anumit perioad de producie din unitatea menionat.
-

Metodologia de calcul

n activitatea de aprovizionare a unitii agricole, determinarea

necesarului de aprovizionat (Na) poate fi cuantificat prin relaiile de calcul
urmtoare:
Na = Ncp + Sf S Ri,
n care:
Ncp necesarul de resurse materiale pentru realizarea programului
de producie, acesta fiind stabilit conform relaiei:
Ncp = Q x Nca,
relaie n care:
Q cantitatea de produse sau lucrri de executat; Nca norma de
consum de aprovizionare pe unitate fizic de produs sau lucrare de
executat;
Sf stocul de resurse materiale de la sfritul perioadei (anului)

107

S stocul de resurse materiale de la nceputul perioadei (anului),

care se stabilete prin relaia:
S = Sr + I C, relaie n care:
Sr stocul real de materiale ce exist n momentul elaborrii
programului de aprovizionare (pe baza fielor de magazie);
I cantiti de materiale ce se vor primi de la furnizori;
C cantitile de materiale ce se vor consuma n procesul de
producie pn la nceputul noii perioade a programului de
producie;
Ri resurse interne de materiale, ce pot fi stabilite prin urmtoarea
relaie de calcul:
Ri = P + Ssn + Rr,
relaie n care:
P cantiti obinute din producia proprie;
Ssn cantiti atrase din stocurile supranormative;
Rr cantiti recuperate n procesul de producie i reciclate
n cadrul aceleiai uniti.
n mod sintetic, n tabelul 6.1. sunt nscrise rezultatele calculelor din
relaiile prezentate anterior, exemplificate pentru produsele: ngrminte
chimice i motorin.
-

Analiza i concluziile rezultatelor obinute

Rezultatele obinute conduc la analize i programri ale activitilor

viitoare ale unitii, privind: repartizarea acestor cantiti de materiale pe
sectoare de producie; prospectarea pieei privind alegerea furnizorilor;
asigurarea resurselor financiare pentru achiziionarea cantitilor de
materiale.
6.1.2. Determinarea necesarului de aprovizionat pentru unitile
specializate n aprovizionarea tehnico-material a agriculturii
108

Caracteristic pentru aceste uniti o constituie faptul c n modul de

stabilire al necesarului de aprovizionat se are n vedere volumul
materialelor ce se vor livra ctre productorii agricoli i stocurile care
trebuie s existe la aceste uniti de aprovizionare.
-

Prezentarea situaiei i elementele necesare exemplificrilor

Se consider c Societatea Comercial pe aciuni IND-AGRA S.A.

din

Slobozia,

specializat

aprovizionarea

tehnico-material

productorilor agricoli din aceast zon a Cmpiei Brganului, dorete

determinarea necesarului de aprovizionat pentru urmtorul an. n tabelul
6.2. sunt prezentate datele necesare pentru o astfel de situaie la
urmtoarele materiale: piese motor tractor i anvelope tractor.
-

Metodologia de calcul

n determinarea necesarului de aprovizionat (Na) se utilizeaz

urmtoarea relaie:
Na = Nd + Sf Si Ss, n care:
Nd necesarul de desfacere ntr-o anumit perioad (n cazul luat n
discuie se consider perioada unui an calendaristic);
Sf stocul de materiale ce urmeaz s existe n unitate la sfritul
perioadei anuale;
Si stocul preliminat existent la nceputul perioadei anuale;
Ss cantiti utilizate din eventualele stocuri supranormative.
-

Analiza i concluziile rezultatelor obinute

Rezultatele obinute indic volumul de aprovizionat de la diferii

furnizori pentru aceste materiale. Prin cunoaterea necesarului de
aprovizionat, Societatea comercial pe aciuni IND-AGRA S.A. poate
transmite comenzi din materialele respective furnizorilor, deci pot ncepe
relaiile contractuale.
109

6.1.3. Determinarea necesarului de aprovizionat pentru materialul

sditor vitipomicol n unitile agricole de producie
-

Prezentarea situaiei i elementele necesare exemplificrilor

Pentru anul de plan urmtor, ferma de producie vitipomicol a

Societii comerciale agricole HORTIPROD S.A. a prevzut extinderea
suprafeelor de vie cu 20 ha, iar a suprafeei de livezi cu 30 ha. Pentru
suprafeele aferente plantaiei viticole se consider c 5 ha vor fi pentru
sortimente de struguri de mas n sistem clasic i 15 ha pentru struguri de
vin, n sistem intensiv. Suprafaa pomicol total de 30 ha ce urmeaz s se
planteze va fi de asemenea structurat n 20 ha pentru specia mr n sistem
clasic i 10 ha piersic n sistem intensiv.
Elementele de detaliu privind distanele de plantare i numrul de
butai nrdcinai necesari completrilor de goluri din plantaiile deja
existente, sunt prezentate n tabelul 6.3.
Pentru a se efectua comanda de aprovizionare, managerul fermei
dorete s cunoasc necesarul total de aprovizionat cu butai nrdcinai
de vi de vie (din sortimentul de mas i vin) i de puiei de pomi (mr i
piersic).
Metodologia de calcul
Determinarea necesarului de aprovizionat al fermei vitipomicole, are
la baz calculele care includ norma de consum, precum i completrile de
goluri pentru plantaiile deja existente.
Se utilizeaz urmtoarele relaii de calcul, n determinarea
necesarului total de aprovizionat
(Na total):
Na total = Ncp + Nd,
n care:
110

Ncp necesarul de material de plantat pentru plantaiile noi;

Nd necesarul de material de plantat pentru completrile de
goluri n plantaiile deja existente i alte necesiti de
material;
Necesarul efectiv de consum pentru noile plantri se determin prin
formula:
Ncp = Q x Nca,
n care:
Q cantitatea de lucrri de executat (de exemplu suprafaa ce
va trebui efectiv plantat);
Nca norma de consum de aprovizionare (ce se exprim n
buc / ha), determinat prin relaia:
Nca = Cn + Pt + Pnet,
n care:
Cn numrul de plante ce trebuie s existe efectiv la
unitatea de suprafa;
Pt pierderi tehnologice (6% din Cn);
Pnet pierderi netehnologice (2% din Cn).
Numrul de plante ce trebuie s existe efectiv la unitatea de suprafa
(Cn) este n funcie de distana de plantare pe rnd i ntre rnduri sau
cunoaterea direct a acestui numr pe baza unor norme tehnologice
(situaie ntlnita frecvent pentru nfiinarea plantaiilor intensive i
superintensive). Rezultatele calculelor necesare exemplificrilor sunt redate
n tabelul 6.3.
- Analiza i concluziile rezultatelor obinute
Prin cunoaterea necesarului de aprovizionat pe sortimente i soiuri
la nivelul fermei vitipomicole pot fi adoptate msuri tehnico-organizatorice
i economico-financiare privind: delimitarea i amenajarea terenului
111

destinat plantrilor; organizarea transportului i prelurii materialului

sditor n funcie de perioadele cnd se fac aceste activiti; alegerea
furnizorilor de material sditor; asigurarea resurselor financiare necesare
n achiziionarea materialului sditor, etc.
6.1.4. Determinarea suprafeei de pepinier necesar pentru
producerea i livrarea de material sditor vitipomicol n unitile agricole,
furnizoare de material sditor
- Prezentarea situaiei i elementele necesare exemplificrilor
Unitatea de producie i experimental Smbureti posed sector de
producere a materialului sditor vitipomicol, fiind necesar s se determine
anual suprafaa pepinierelor. Ca atare, pentru anul de plan urmtor este
necesar

cunoaterea

urmtoarelor

elemente:

speciile

pomicole

sortimentele de vi de vie ca material sditor necesar de produs la unitatea

proprie i la ali beneficiari; normativele tehnologice specifice privind
densitatea la hectar; structura calitativ a materialului sditor recoltat
(% calitatea I-a); suprafaa recoltabil.
Toate aceste elemente de calcul sunt prezentate n tabelele 6.3. i 6.4.
-

Metodologia de calcul

Pentru unitatea exemplificat, n funcie de tabelul necesarului de

produs, trebuie s se stabileasc n final suprafaa de pepinier (S) viticol
i respectiv pomicol. n acest caz, determinrile au la baz necesarul de
aprovizionat, dar i normele tehnologice folosite n toate etapele procesului
de producere al materialului sditor.
Determinarea suprafeei de pepinier (S) se face avnd la baz datele
din tabelul 6.4. i urmtoarea relaie de calcul:
S=

N .t . produsx100
PxN rp

n care:
112

Nt total necesar de material sditor vitipomicol de produs;

P procentul de suprafa recoltabil, care pentru pepiniera
pomicol se ia n considerare suprafaa cmpului III, adic
suprafaa care se recolteaz din total coal de pomi (cca.
37,5%), iar pentru pepiniera viticol ntreaga suprafa de
pepinier (100%).
Nrp numrul de puiei calitatea I, ce se pot obine la 1 ha din
suprafaa recoltabil din pepinier.
Analiza i concluziile rezultatelor obinute
Cunoaterea suprafeei de pepinier d posibilitatea unitii agricole
s-i planifice activitile privind: stabilirea i aprovizionarea cu materiale
necesare, recrutarea i angajarea numrului de muncitori specializai n
lucrrile de altoit, determinarea capacitilor de adpostire cu temperatur
controlat necesare n forarea butailor altoii, suprafaa total necesar
dar i structurat pe etape tehnologice, resursele financiare necesare, etc.

6.1.5. Calculul normei de consum pe zi furajat

-

Prezentarea situaiei i elementele necesare exemplificrilor

Se consider c la Societatea Comercial AGRICOLA exist o

ferm de vaci de lapte. Este necesar determinarea normei de consum pe zi
furajat, care s fie exprimat n uniti nutritive (UN), protein brut
digestibil (PBD) i substan uscat (SU). Dup ntocmirea fazelor
preliminare ale planului de producie, s-a constatat c potenialul de
producie al animalelor este la un nivel mediu de 4000 l lapte anual pe vac
furajat, iar greutatea corporal medie a animalelor este de 600 kg pe
animal.

113

Normele zootehnice de hrnire a animalelor pentru ntreinere i

pentru producia de lapte sunt redate n tabelul 6.5.
-

Metodologia de calcul

Are la baz parcurgerea urmtoarelor etape de calcul:

a) Determinarea necesarului de elemente nutritive pentru ntreinere, ia
n considerare cele trei categorii de elemente nutritive, calculele
efectundu-se conform formulelor urmate de calculele necesare:
G.Nf .U .N .
100

Necesar U.N. =

Necesar P.B.D. =

Necesar S.U. =

G.NfP.B.D.
100

GNfS .U .
100

600 1,10
100

600 70
100

600 1,46
100

= 6,60 U.N.

= 420 grame P.B.D.

= 8,76 kg S.U.

n care:
G greutatea animalelor;
Nf U.N. norma de furajare n U.N., conform normelor zootehnice la 100
kg greutate vie;
Nf. P.B.D. norma de furajare n P.B.D., conform normelor
zootehnice la 100 kg greutate vie;
Nf. S.U. norma de furajare n S.U., conform normelor zootehnice la 100
kg greutate vie.
b) Determinarea necesarului de elemente nutritive pentru producia de
lapte se face n funcie de producia medie zilnic de lapte i cele trei
categorii de elemente nutritive.
Determinarea produciei medii zilnice de lapte se face prin formula
urmat de calculele aferente exemplificrilor:
Pz =

Pa
Dz

4000
300

= 13,33 litri lapte pe zi de lactaie

n care:
114

Pz producia medie zilnic de lapte de vac n lactaie;

Pa producia anual de lapte pe vac furajat;
Dz durata n zile a perioadei de lactaie dintr-un an (frecvent
n calcule se consider
300 zile)
n continuare, se determin necesarul de elemente nutritive,
utilizndu-se relaiile i calculele necesare:
Necesar prod. U.N. = Pz * Nf U.N. = 13,33 * 0,49 = 6,53 U.N.
Necesar prod. P.B.D. = Pz * Nf P.B.D. = 13,33 * 65 = 866 grame
P.B.D.
Necesar prod. S.U. = Pz * Nf S.U. = 13,33 * 0,47 = 6,27 kg S.U.
n care:
Nf U.N. norma de furajare n U.N., conform normelor zootehnice
la 1 litru lapte;
Nf

P.B.D. norma de furajare n P.B.D., conform normelor

zootehnice la 1 litru lapte;

Nf S.U. norma de furajare n S.U., conform normelor zootehnice
la 1 litru lapte.
c) Determinarea normei de consum totale pe zi furajat (Ncz)
Calculele se efectueaz pe fiecare categorie de elemente nutritive,
astfel:
Ncz U.N. = Necesar ntr. U.N. + Necesar prod. U.N. = 6,60 + 6,53 =
13,13 U.N.
Ncz P.B.D. = Necesar ntr. P.B.D. + Necesar prod. P.B.D. = 420 + 866 =
1286 grame P.B.D.
Ncz S.U. = Necesar ntr. S.U. + Necesar prod. S.U. = 8,76 + 6,26 =
15,02 kg S.U.
Analiza i concluziile rezultatelor obinute
115

n urma determinrii normei de consum pe zi furajat, la nivelul

fermei se pot analiza i cunoate posibilitile totale de acoperire cu furaje,
dar i pe sortimente furajere.
Aceasta datorit faptului c fiecare sortiment de furaj, are un
coninut diferit pe fiecare categorie de elemente nutritive. Totodat,
cunoaterea necesarului total n elemente nutritive servete la optimizarea
raiei furajere, n sensul c raia zilnic trebuie s asigure norma de consum
total pe zi furajat, calculat anterior.
Se pot formula concretizri practice privind echilibrarea balanelor
furajere de plan i efective de realizat n cadrul fermei zootehnice.
6.2. Metode economico-matematice (de optimizare) utilizate n normarea
consumurilor de materiale din agricultur
Ca una din metodele de optimizare, programarea liniar poate fi
aplicat i n cazul normrii consumurilor materiale (cu exemplificare
pentru optimizarea structurii utilajelor i a consumurilor furajere necesare
unitii agricole).
6.2.1. Optimizarea structurii utilajelor necesare, achiziionate pentru
efectuarea lucrrilor din agricultur
-

Prezentarea situaiei i a elementelor necesare exemplificrilor. Se

consider c la nivelul judeului Giurgiu, Societatea Comercial

HOLDING S.A. dorete s achiziioneze autocamioane necesare
transporturilor ce trebuie efectuate pentru productorii agricoli. Pentru
aceste activiti desfurate n agricultur sunt pretabile autocamioane cu o
capacitate de 2,5 tone i de 4 tone. Perioada de vrf a solicitrilor acestor
mijloace de transport include lunile septembrie-octombrie i noiembrie,

116

fiind necesar efectuarea lucrrilor de transport produse i materiale n

producia vegetal (culturi cerealiere i horticole) i alte sectoare.
Agentul economic HOLDING S.A. dorete s cunoasc numrul de
mijloace de transport i structura (tipul) acestora, ce trebuie s le
achiziioneze pentru a face fa lucrrilor solicitate. n tabelul 6.6. sunt
prezentate datele privind parametrii tehnico-economici n exploatarea
tipurilor de mijloace de transport propuse a fi achiziionate, volumul total
i structura lucrrilor ce trebuie efectuate, numrul maxim de mijloace de
transport ce pot fi achiziionate, etc.
-

Elaborarea modelului economico-matematic

Restriciile problemei pot fi conturate prin urmtoarele relaii de

condiionare:
-

Executarea volumului total (V) al lucrrilor de transport,

cunoscndu-se capacitatea (Virj) pentru fiecare tip al mijlocului
de transport (i), ntr-o anumit perioad de executare (r) i sector
de executare a lucrrilor (j), restricie exprimat prin relaia:

v
i

irj

x irj = V

Executarea n ntregime a tuturor lucrrilor de transport n

perioadele (r) i la lucrrile (j) solicitate, conform relaiei:

v
i

irj

x irj = V rj

Nedepirea numrului de mijloace de transport (i) pentru

perioadele de executare (r) sau pe total, pentru care pot fi
asigurate condiii de adposturi, aprovizionare cu carburani,
lucrtori pentru exploatare i ntreinere, etc., restricie ce poate fi
redat prin relaia:

x
i

irj

A r sau

x
i

irj

Funcia de optimizare a modelului economico-matematic , este

redat prin minimizarea cheltuielilor (Cirj) de exploatare i / sau

117

achiziionare a mijloacelor de transport (Xirj), ce pot fi redate prin

urmtoarea funcie:
Min f(x) = c irj x irj
Modelul prezentat este necesar a fi completat cu condiia de
nenegativitate prin care Xirj 0. Notaiile utilizate n modelul economicomatematic prezentat, au urmtoarea semnificaie:
i tipul mijlocului de transport, referindu-se n special la capacitatea
i / sau puterea vitezometric (i = 1; i = 2.......i = m);
r

perioada (lunar, decadal) de executare a lucrrilor (de

transport)
(r = 1, 2, ........ p);
j felul lucrrilor efectuate n cadrul sectoarelor de producie (prod.
cerealier j = 1; prod. horticol j = 2; alte sectoare j =
3,......, j = n);
Virj capacitatea zilnic a mijlocului de transport de tipul i, n
perioada de solicitare r, pentru felul lucrrilor j;
Vrj, V volumul lucrrilor de executat n perioada r, pentru felul
lucrrilor j, sau volumul total al lucrrilor ce trebuiau
executate;
Ar, A numrul total al mijloacelor de transport necesare n
perioadele r, sau pe total perioade, pentru care pot fi
asigurate condiiile de adpostire, aprovizionare cu
carburani, lucrtori pentru exploatare i ntreinerereparaii;
Cirj cheltuielile de exploatare sau de ntreinere, necesare tipului
mijlocului de transport i, pe perioada de solicitare r,
pentru felul lucrrilor j.
Xirj numrul necesar de mijloace de transport de tipul i, n
perioadele de solicitare r, pentru tipul lucrrilor j.
118

ntocmirea relaiilor restrictive i de optimizat

Pe baza modelului prezentat i a valorilor coeficienilor convenionali

prezentai n tabelul 6.6., se ntocmesc:
a) relaiile de restricie (condiionare), acestea fiind:
75 x 111 + 50 x 112 + 85 x 113 + + 180 x 233 = 80.000
b) funcia de optimizat care se refer la minimizarea cheltuielilor de
exploatare:
Min f(x) = 18 x 111 + 30 x 112 + 15 x 113 + . + 20 x 233
c) condiia de nenegativitate, prin care:
x 111 0; x 112 0; x 113 0 . x 233 0.
-

Obinerea rezultatelor, analiza i concluziile asupra acestora .

ntregul sistem de inecuaii transpus n matricele adecvate este rezolvat la

calculator, iar soluiile pot fi considerate optime. Existena acestor soluii i
a obiectivului urmrit de agentul economic poate sugera cunoaterea i
interpretarea urmtoarelor probleme:
a) determinarea numrului de mijloace de transport pe total i n
structur, conform tipurilor solicitate;
b) cuantumul cheltuielilor de exploatare pentru lucrrile i perioadele
solicitate;
c) n cazul unor modificri a valorilor privind volumul i structura
lucrrilor de transport solicitate, dar i a schimbrilor parametrilor
tehnico-economici n exploatarea mijlocelor de transport, se pot
efectua la calculator noi operaii, n urma crora s poat fi
cunoscute soluiile, conform noilor situaii.
6.2.2. Optimizarea normrii consumurilor furajere (optimizarea
raiei furajere)

119

Metodologia pentru optimizri a normrii consumurilor furajere, are

la baz un model economico-matematic de programare liniar, prin care s
se condiioneze (asigurnd elemente nutritive necesare) consumurile
furajere, efectundu-se totodat i o minimizare a costurilor de furajare.
-

Prezentarea situaiei i a elementelor necesare exemplificrilor

La Societatea Comercial AGRICOLA exist o ferm de vaci de

lapte pentru care se dorete o optimizare a raiei furajere pentru perioada
de stabulaie i pune i o minimizare a costului acestei raii furajere.
Potenialul de producie al animalelor este de 4000 l lapte producie medie
anual i 600 kg greutate vie pe animal. Norma de consum exprimat n
UN, PBD i SU, este redat prin rezultatele paragrafului 6.1.5. Unitatea
agricol dispune de furaje concentrate, fibroase, suculente i grosiere,
considerate specifice pentru perioada de stabulaie i mas verde pentru
perioada de pune. Toate elementele necesare exemplificrilor sunt redate
n tabelul 6.7., acestea referindu-se la: coninutul n elemente nutritive a
fiecrei categorii de furaj, limita maxim i minim pentru unele categorii
de furaje, preul furajelor, etc.
Conform cerinelor nutriionale, dar i a existenei stocurilor furajere
din unitate, se consider c pentru perioada de stabulaie se dispune de
furaje concentrate, fibroase, suculente i grosiere, iar pentru perioada de
pune de mas verde, furaje concentrate i fibroase.
-

Elaborarea modelului economico-matematic

Pentru acest tip de optimizare a normrii consumurilor furajere, s-a

utilizat modelul economico-matematic adecvat acestui tip de probleme.
Condiiile restrictive se refer la urmtoarele:

120

cantitile din fiecare fel de furaj (i), ce are un anumit coninut n

elemente nutritive (j), trebuie s satisfac cerinele nutriionale ale
categoriei de animale (Aj), aceasta fiind redat prin relaia:

a x
i

ij

ij

limitarea n cadrul raiei furajere a cantitilor totale din diferitele

categorii de furaje (Qi), care sunt impuse de caracteristicile
biologice ale categoriei de animale.

Aceast limitare poate fi considerat ca limit minim (de exemplu

pentru furajele concentrate), sau ca limit maxim (pentru furajele
grosiere). O relaie de acest fel poate fi redat sub urmtoarea form:

x
j

Q i

Funcia de eficien (scop), se refer la minimizarea costului raiei

furajere, ce poate fi redat prin relaia de urmtoarea form:
Min f(x) = j

c x
i

ij

Condiia de nenegativitate se adaug modelului economicomatematic, conform relaiei:

x ij 0
Pentru acest model economico-matematic s-au folosit urmtoarele
notaii:
i furajul sau categoria de furaje (i = 1, 2, ...., m);
j elementele nutritive (j = 1, 2, ....., n), existente n fiecare furaj sau
categorie de furaje i;
Aij coninutul furajului sau categoriei de furaj i, n elementul
nutritiv j;
Aj norma de consum zilnic pentru un animal n elementele
nutritive j;
Q cantitile limite (minime sau maxime), de care este necesar a se
ine seama n stabilirea normei de furajare (aceste limite pot fi
121

considerate ca o limit minim n raia furajer pentru furajele

concentrate i o limit maxim pentru furajel grosiere);
Cij preurile furajelor din sortimentul sau categoria i, cu un
coninut n elemente nutritive j;
Xij cantitile de furaje care trebuie incluse n norma de furajare
pentru sortimentul sau categoria de furaje i, cu un coninut n
elemente nutritive j.
-

ntocmirea relaiilor restrictive i de optimizat

Conform modelului prezentat i a valorilor care caracterizeaz cazul

exemplificat, nscrise n tabelul 6.7., se nscriu succesiv relaiile pentru
perioada de stabulaie i de pune.
Pentru perioada de stabulaie, relaiile sunt urmtoarele:
a) relaiile de restricie (condiionare) acestea fiind:
1,20 x 11 + 0,75 x 12 + 0,40 x 13 + 0,12 x 14 = 13,13
b) funcia de optimizat care se refer la minimizarea costului raiei
furajere:
Min f(x) = 68 x 11 + 43 x 12 + 29 x 13 + . + 16 x 34 .
c) condiia de nenegativitate prin care:
x 11 0; x 12 0; x 34 0
-

Obinerea rezultatelor, analiza i concluziile asupra acestora

Valorile coeficienilor convenionali din sistemul de restricii i

funcia de optimizat, sunt ncadrate n matricea specific introducerii n
calculator. Soluiile obinute pot fi analizate astfel:
a) categoriile de furaje i cantitile n kg care vor fi incluse n raia
furajer zilnic pe cap de vac furajat, n condiiile unui cost minim;
b) nivelul costului raiei furajere (n lei / cap / zi furajat);

122

c) interpretri i comparri n cazul modificrii structurii categoriilor de

furaje care pot intra n raia furajer, aceast situaie necesitnd o
schimbare a valorilor coeficienilor convenionali i, deci, o reoptimizare.

123

Rr
Cantati recuparate si reciclate

Ssm

150

Cantitati atrase din stocuri supranormative

20

Cantitati obtinute din productia proprie Pi

Stoc real de resurse existent in momentul eleborarii

programului de productie Sr

100

Total stoc preliminat

4 000
150 600
ha
kg/ha
mii l 80 000
10
800
ha a.n. l/ha a.n.

15

41

14

Determinarea necesarului de aprovizionat al unitatii agricole HORTIPROD S.A.

Tabel 6.1
Tabel 6.4

Calculul suprafeelor de pepinier necesare pentru producerea i

livrarea de material sditor vitipomicol n unitile agricole furnizoare
de material sditor
Nr.

Denumirea

Total necesar de material

vitipomicol de produs

Resurse interne uti

n procesul de prod
Ri

Cantitati materiale ce se vor consuma pina la

inceputul noii perioade C

Stocul de resurse materiale

de la nceputul perioadei
S
ICantitati de materiale ce se vor primi de la furnizori

ngrminte
chimice
Motorin

Total necesar de consum

U.M.

Norma de consum de aprovizionare Nca

Denumirea
materialului

Stocul de resurse materiale preliminat pt. sfarsitul perioadei Sf

QCantitatea de produse (lucrari) de rea

Necesarul de resurse
pentru realizarea
programului de
producie Ncp

pepinierei

2
VITICOL
total, dc:
- soiuri struguri
de mas
- soiuri struguri
de vin
POMICOL
total, d.c:
clasic

- mr
clasic

- piersic

intensiv

24175

intensiv

4680

mii
buc/ha

%
Suprafaa recoltabildin pepinier (%)

Densitatea la hectar (mii buc.) (Pentru pepiniera pomicol numrul de puiei n cmpul III)

N.t. produsTotal necesar de produs

NvDestinat valorificrii

N.a. totalNecesar pentru unitatea proprie (productoare)

Sortimentul

crt.

Nr.p.

100

180000
120
100

590000
130
100
30

150000
35
30

75000

45

30

Tab. 6.5

Calculul normei de consum pe zi furajat

(cu exemplificare pentru categoria vaci de lapte
Nr. Cerinele nutriionale Norma de furajarare dup elementele
crt. zilnice
nutritive

1.
2.

Uniti
nutritive U.N.

Protein
brut
digestibil
P.B.D.
(grame)

Substan
uscat
S.U.( kg)

1,10

70

1,46

0,49

65

0,47

Peste 100 kg greutate

vie
Pentru produci zilnic
de lapte (la 1 litru
lapte)

Tabel 6.6

Executarea
volumului total de
lucrri

Executarea integral
a lucrrilor (j) n
perioadele (r)
solicitate

mii t km/ mijl. transp transpmii t km/ mijl.

v111

v112

v113

v121

v122

v123

v131

v132

v133

75

50

85

65

90

70

50

60

55

v111
75

v213

v221

v222

v223

v231

160

120

210

130

150

200

120

v213
210
v121
65

v221
130

j=1

v212

v212
120
v113
85

j=3

v211

v211
160
v112
50

j=2

j=1

i =2 (mijl. de transport de tipul .......)

r=2
j=3

j=2

j=1

r=1
j=3

j=2

j=1

j=3

j=2

j=1

j=3

j=2

i =1 (mijl. de transport de tipul ............)

r=1
r=2
r=3
j=1

Nr.
crt.

Condii impuse
prin modelul
economicomatematic

U.M.

Variabilele i valorile coeficienilor convenionalin modelul de optimizare a

achiziionrii utilajelor necesare efecturii lucrrilor din agricultur (cu exemplificare pt.
mijloacele de transport)

Nedepirea
necesarului de
mijloace de transport
pentru care pot fi
asigurate condiii de
exploatare
Minimizarea chelt.
de exploatare

...
1

c111
18

...
1

c112
30

...
1

c113
15

...

...

c121
20

c122
35

c123
17

...

...

...

c131
25

c132
41

c133
22

...
1

...
1

...
1

...

v222
150
...

...

...

1
c211
12

c212
20

c213
16

c221
15

c222
21

c223
18

c231
19

j = 1 (transport produse cerealiere)

j = 2 ( transport produse horticole)
j = 3 ( transport alte produse din sectorul ................)

Asigurarea cantitilor
necesare de S.U. (j = 3)
Limita maxim a furajelor
grosiere n cadrul raiei
furajere
Limita minim n cadrul
raiei furajere a furajelor
concentrate

4
5
...
6

...
Minimizarea costului
raiei furajere

68

77

21

29

14

i=3

i=2

j=3
(Substan usc
i=1

i=5

1
0,08

i=4

1
0,42

i=3

0,40

i=2

(mas verde)i = 5

(furaje grosiere)i = 4

(furaje suculente)i = 3

(furaje fibroase)i = 2

(furaje concentrate)i = 1

U.N

1
0,75

i=1

1,20

S.U kg PBDg

Asigurarea cantitilor
necesare de U.N. (j = 1)
Asigurarea cantitilor
necesare de P.B.D. (j = 2)

kg/cap

Condiii impuse de
modul economico matematic

kg /cap

Nr
crt

U.M.

Tabel 6.7
Variabilele i valorile coeficieilor convenionali n modelul de optimizare a normrii
consumurilor furajere
(cu exemplificare pentru categoria vaci cu lapte)
j =1
j=2
(Protein brut digestibil)
(Uniti nutritive)

0,39

0,22

0,16

..
.

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

lei/kg

t.km

v122
90
...

c11
268

c12
243

c13
229

c14
216

c15
25

c21
268

c22
243

c23
229

c24
216

c25
25

c31
268

c32
243

c33
229

c
2

Tabelul 6.2.
Determinarea necesarului de aprovizionat pentru unitile specializate n aprovizionarea
tehnico-material a agriculturii

Pentru unitile cu capital prepondernt de stat

Pentru unitile cooperatiste

Pentru productorii individuali

Pentru ali beneficiari

TOTAL NECESAR

Stoc de materiale ce urmeaz s existe la sfritul perioadei Sf

SiStoc preliminat existent la nceputul perioadei

Piese motor

mii buc.

3 000

5 000

1200

500

9 700

620

400

30

Anvelope

mii buc.

700

1 200

200

100

2 200

200

100

Nr.
crt.

Denumirea materialului

U.M.

Necesarul de desfacere pentru o anumit perioad

Nd

Tabel 6.3

Calculul necesarului de aprovizionat pentru material sditor

vitipomicol pentru unitile de producie
Nr.
crt.

Norma de consum de aprovizionare

Nca

Plantaia i

din care
toamna:

1.

2.
VITICOL
total, dc:
- soiuri struguri
de mas
- soiuri struguri
de vin
POMICOL
total, d.c:

clasic
5
1,8/1,3

intensiv

15
2,5/2,0

- mr
clasic
20
8,0/7,0

- piersic
intensiv

10
4,0/2,5

Mecesar de consum materaial de plantat pentru plantaiile noi Ncp

Total la hectar Nca

Pierderi netehnologice Pnet

Pierderi tehnologice Pt

Consumul net Cn

Distana de plantare pe rnd i ntre rnduri (m)

volumul de lucrri de executat (ha)

(clasic, agropomicol, intensiv)Felul plantaiei

sortimentul
de soiuri
ha
buc

TEST DE AUTOEVALUARE
1. Care este obiectul de studiu al ergonomiei ?
2. De ce este ergonomia stiin interdisciplinar ?
3. Care este raportul dintre ergonomie i tiinele participante la
constituirea sa ?
4. Care sunt caracteristicile procesului de producie industrial ?
5. Ce este procesul de munc i care sunt elementele sale
componente ?
6. Care sunt particularitile sistemului om-main-mediu ?
7. Ce funcii ndeplinete omul n sistemul om-main-mediu?
8. Care sunt relaiile endogene i exogene din sistemul muncii?
9. Care sunt componentele de mediu din sistemul muncii?
10.Ce sunt datele antropometrice i ce rol au n ergonomie ?
11. Ce este capacitatea de munc i care sunt factorii care o
determin ?
12.Ce aciuni implic proiectarea ergonomic a locului de munc ?