Recursos humanos

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo

que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo
ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos
Humanos) junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es
alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir
implantar la estrategia a travs de las personas, quienes son consideradas como los
nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar
los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es
imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como
reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, induccin de personal y su
permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin
de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas
responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin
de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros.
Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de

RECURSOS HUMANOS
beneficio del individuo, de la propia
organizacin y del pas en general.
-El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de
conducta personal y social que cubra sus necesidades.
Historia De La Moderna Administracin De Personal:
No podrimos hablar de forma separada del origen de la administracin de recursos humanos,
como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administracin cientfica,
as como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una
consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo,
se pens que bastara aplicar los preceptos legales en forma fra para la obtencin de buenos
resultados, pero se encontr que las relaciones que se requeran necesitaban estudio,
entendimiento y la elaboracin de una buena serie de principios para la buena practica de los
mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones,
etc., que necesitaban mas de una mera improvisacin. As mismo los principios de Taylor y
Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs de la coordinacin, direccin y, por
tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en
el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del rea, creo las oficinas de seleccin.
La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas de mercados,
finanzas, produccin y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los
departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en
manos de expertos una funcin tan importante y dejar de improvisar en tal rea.
En nuestro pas, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo concepto
hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibi al igual que en otras partes, que esta funcin
no consista solamente en la elaboracin de nominas y pagos al Seguro Social sino que da a
da se hacan mas complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretenda ser

amigo de todos. Se hacia unir muchsimos conocimientos para poder realizar esta funcin en
forma correcta. Es por ello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera de
licenciado en administracin y
contador este espacio importantsimo. Puede decirse que la administracin de recursos
humanos es multidisciplinaria pues requiere el concurso de mltiples fuentes de conocimientos.
Principios Y Objetivos De La Administracin De Recursos Humanos:
El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto
de vista estratgico, tico y social. Este es el principio rector del estudio y la prctica de la
administracin de recursos humanos. Los gerentes y los departamentos de recursos humanos
logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a
parmetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos
se consignan por escrito, en

ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El
nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a
los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los
principales mtodos cientficos aplicables alos problemas de la administracin son la
observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor,
considerado el fundador de la moderna TGA

Pensamiento sistmico
El pensamiento sistmico es la actividad realizada por la mente con el fin de
comprender el funcionamiento de un sistema y resolver el problema que presenten sus
propiedades emergentes. El pensamiento sistmico es un marco conceptual que se ha
desarrollado en los ltimos setenta aos, para que los patrones totales resulten ms
claros y permitan modificarlos.[1]
Definicin

El Sistema es todo organismo con un nmero de componentes en interaccin mutua. Un

componente es una entidad del sistema que en combinacin con otras unidades funciona
para combinar, separar o comparar las entradas para producir las salidas.
Caractersticas

Todo sistema por naturaleza es una complejidad organizada con las siguientes
caractersticas:

Es abierto o cerrado.

Tiene sus lmites.

Energa, materia e informacin son importados a travs de sus

lmites.

Parte de la energa es almacenada para impedir la desintegracin

futura, otra parte es transformada por y para uso del sistema, alguna
parte de la energa abandona el sistema en forma cambiada.

ORGANIZACIN

La organizacin es la parte de la administracin que supone es establecimiento de una

estructura intencionada de los papeles que los individuos debern desempear en una
empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la
asignacin de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas,
asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.

Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se

dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la mxima eficiencia,
considerando como sus elementos esenciales:

1.- Meta o finalidad

2.- Programa o mtodo para alcanzar las metas

3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo mas preciado los

Recursos Humanos)

4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la tica social)

5.- Administradores (lideres)

Entropa
En la administracin se llama entropa a la tendencia del caos; o en otras
palabras "al desorden", en una organizacin la entropa se genera
principalmente por las relaciones informales dentro de sta.

Sistmica
La Sistmica puede ser considerada un nuevo nombre para todas las investigaciones
relacionadas con la Teora de Sistemas y la ciencia de sistemas. Se define como un
campo emergente de la ciencia que estudia los sistemas holsticos e intenta desarrollar
marcos lgico matemticos, de ingeniera, y filosofa; en los cuales los sistemas fsicos,
mentales, cognitivos, sociales y metafsicos puedan ser estudiados.