UNIVERSITATEALUCIANBLAGADINSIBIU

FACULTATEADETIINEECONOMICE

StelianPNZARU

MANAGEMENTULOPERAIONALAL
PRODUCIEI.STUDIIDECAZLA
S.C.AUTOMECANICAS.A.MEDIA
REZUMAT

Conductortiinific:
Prof.univ.dr.IonPETRESCU

SIBIU 2005
1

MANAGEMENTULOPERAIONALALPRODUCIEI.
STUDIIDECAZLAS.C.AUTOMECANICAS.A.MEDIA
Rezumat

Importanatezeidedoctoratiariainvestigaiei
Dorina Romnieidea se integra nUniuneaEuropeanesteexpresia fireasca identitii de
idealuri,valoriiprincipii,avocaieisaledeardemocrat,profundancoratprintradiii,culturi
civilizaie,nspaiuluniceuropean.
ncondiiile schimbrilorcalitativegeneratedetranziia la economia moderndepia i a
amploarei pe care o are ritmul rapid al cuceririlor tiinei i tehnicii, managementul produciei
constituie o problem esenial, de rezolvarea creia depinde nivelul eficienei economice i
graduldeprofitabilitatealsocietiicomerciale.
ReorganizareantreprinderilordinRomniailrgireasectoruluiprivatndomeniulproduciei
de bunuri materiale presupune o schimbare a concepiei noastre privind activitatea de realizare a
produselornmodorganizatiplanificat,pebazaunorprincipiisntoasealeeconomieidepia.
n acelai timp, integrarea n Uniunea European impune pentru productorii de bunuri
materialeoconduitresponsabil fadeproblematica fenomenuluitransformrii materiei ndiferite
formedeexisten,carescorespundtuturorstandardelordecalitateunanimacceptatedepartenerii
strini.
n acest context, teza face o analiz asupra modului n care funciile managementului
operaional al produciei sunt aplicate la specificul societilor productoare de bunuri materiale,
studiul derulnduse n cadrul unei ntreprinderi romneti cu tradiie i anume S.C. Automecanica
S.A.Media,carearenprezent446deangajaiiocifrdeafacerilasfritulanului2004de448.286
mil.lei. Totodat, cercetarea se concentreaz i asupra modului n care raportul dintre cantitate i
calitate poate atinge optimul necesar asigurrii ptrunderii cu succes a produselor pe pia i
meninereaacestoranpreferineleclienilorpeoperioadctmaimaredetimp.
Cercetarea a vizat att aspectele de ordin teoretic ct i cele de ordin practic, cu propuneri
pentrufluidizareaprocesuluideproducieiutilizareametodeloravansatedemanagementoperaional
ncadrulstudiilordecazlasocietateacomercialamintit.
Totodat, cercetarea a vizat aspectele privind documentaia necesar planificrii, organizrii,
coordonrii,antrenrii icontroluluiproduciei,precumirealizareauneicalitisuperioareconform
standardelorinternaionale.
ncadrultezeidedoctoratseregsescproblemeleconcretealemanagementuluioperaionalal
produciei,cupropuneridesoluiipentrudiferitesituaii,cumarfiprogramareaproducieilaliniilen
fluxmonovalentesaupolivalente.
MetodeledeordonanarealansrilornfabricaiecesepotfolosincadrulS.C.Automecanica
S.A.Mediaesteoaltproblematic subscris arieide investigaie,unde se facpropuneripertinente
pentruperfecionareaacestuiproces.
Controlul produciei ocup i el un loc important n cadrul tezei, avnd n vedere c att din
punctdevedereteoretic,darmaicuseampractic,elestecelcareasigurverificareamoduluincare
esterespectatdocumentaiatehnicpetotfluxuldeproducie,i,nmoddirectiindirectptrunderea
imeninereapepiaaproduselorprincalitilelor.
Ipotezeleprincipalealecercetrii,bazabibliografic, tehnicileiinstrumentelefolosite
n cercetarea tiinific efectuat sub competenta ndrumare a domnului Prof.univ.dr.
IonPetrescusaplecatde laoseriede ipotezede lucruiobiective formulate nstrns legturcu
realitatea concret a zilelor noastre, dar avnd i o poziie predictiv, visavis de ceea ce se poate
realiza n viitor printrun management operaional performant al produciei. n urma cercetrii
2

tiinifice efectuate, toate ipotezele de lucru au fost confirmate, avnduse permanent controlul i
autocontrolulactivitilordestudiuteoreticipractic.
Tehnicile i instrumentele cercetrii tiinifice sau utilizat att pe timpul documentrii
teoretice,ctipetimpulvizitelordestudiuefectuatencadrul S.C.AutomecanicaS.A.Media.
n acest sens, sau folosit tehnicile bazate pe observaie, inducie ideducie, pe abstractizare,
analiz i sintez, pe modelarea economico matematic, pe metoda istoric, metoda logic, metoda
staticiceadinamic,petrecereadelagenerallaparticular.a.
Sa folosit,totodat,metodaanalizeiglobaleafunciilor managementuluioperaionalalproduciei
privitenviziunesistemic,dincareaurezultatconcluziiutilepentruoptimizareaprocesuluideproducie
ncadrulsocietiianalizate.
Saconsideratc,utilizareaunorimaginifotograficeattdincadrulseciilordeproducie,ctia
produselor finite n analiza modului n care este organizat i desfurat activitatea de zi cu zi este
benefic,acesteaavndcalitateadeasurprindeifixaunelestridelucruripecarecuochiulliber,poate,
nuntotdeaunasepotsesiza.Concluziaestecaceastmetodesteutil,i,nconsecin,vatrebuimai
desfolositdemanagerinfundamentareaactuluidecizional.
Referitor la baza bibliografic, au fost parcurse lucrrile de referin n domeniu din ar i
strintate, informaiile gsite pe intrenet lrgind aria documentar cercetat pentru elaborarea tezei de
doctorat.La fineleacesteia suntenumerate207dincele mai importantesurse bibliografice i adresede
internetstudiatepentrudocumentareateoreticpetimpul pregtirii prindoctoratielaborareaprezentei
teze.
Studiul lucrrilor de management comparat, n care sunt abordate i aspectele referitoare la
managementul operaional al produciei n diferite ri avansate din punct de vedere tehnologic i
organizatoricau permis doctorandului lrgireaariei decunoaterenacestdomeniu.
Structuraiconinutulpescurtaltezeidedoctorat
Tezadedoctoratestestructuratpecincicapitoleielaboratpe330depagini,cuprinznd96
defiguri,43detabele,3anexei180dereferiribibliografice.
PrimulcapitolaltezeidedoctoratStadiulactualalcunoateriindomeniulmanagementului
operaionalalproduciei,prezintuneledelimitriconceptualeprivind managementuloperaional al
produciei,premiseleistoricealeapariieiacestuiailoculsuncontextulmanagementuluigeneralal
societilor comerciale. Un loc important n cadrul acestui capitol l ocup analiza comparativ a
managementului operaional al produciei din diferite state puternic dezvoltate economic: Statele
Unite ale Americii, Japonia i din Europa Occidental. Totodat, n acest capitol sunt prezentate pe
scurtaspectealeapariieiievoluieiS.C.AutomecanicaS.A.Mediaundesauefectuatcercetrile
istudiiledecazprezentatencadrultezei,precum iprincipaleleei domeniideactivitate.
Una dintre concluziile rezultate este aceea c principiile managementului tiinific elaboratede
FrederichW.Taylorsuntperfectvalabileiastzi,evident,raportatelacondiiiletehniceisocialede
astziilasucceselenregistratentiinamanagementuluimodern.
Sedesprinde,nacelaitimp,concluziacntreprindereasecoluluiXXInuvamaifiounitate
productiv, ci un ansamblu de uniti legate de procesul de producie. Dac la nceput producia
acoperea activitile de fabricaie i montaj, ea sa extins apoi la activitile de control tehnic, de
reparaii, transport intern, gestionarea sculelor, pentru ca astzi s cuprind i marketingul,
proiectarea,aprovizionarea,desfacereaiactivitateadeservice.
Seobserv,totodat,cnultimultimp,complexitateaproducieiaimpusrepoziionareaein
cadrulntreprinderiiitrecereadelaabordareamorfologicceidentificlocuriledetransformare,de
stocareifluxurile,laredefinireaprocesuluidetransformareorientatspreclient.
Se constat, de asemenea, c n Japonia sau structurat noi metode pentru conducerea
produciei(NewPerforming SystemsNPS).Acesteareprezintmetodemanagerialecomplexececonfer
o nou perspectiv managementului produciei incluznd: managementul total al fabricaiei (Total
Manufacturing Management TMM) managementul total alcalitii (TotalQualty Management TQM)
mentenanatotala sistemelorproductive(TotalProductiveMaintenanceTPM)implicareatotala angajailor
(Total EmployceInvovement TEI) inginerieindustrialtotal(TotalIndustrial Engineering TIE) .a.
3

Ritmulacceleratalcercetrilornacestdomeniuadeterminatapariiantimprelativscurtacelei
deadouageneraiedenoisistemeproductive,subliniatedeliteraturamainoudespecialitate,cumarfi:
producie exactla timp (JustInTime JIT) dezvoltarea funciilor calitii (QualityFunctionDevelopment
QFD) sistemul dembuntire continu (Continnuos ImprovementSystems CIS)noile instrumente
manageriale(NewManagementTools NMT).a.
O alt concluzie, care nu este de neglijat, se refer la faptul c, aa cum modelul taylorist a
devenitdupctevadeceniistructuralogic,invizibil,darmereuprezentn managementulclasic,este
de prevzutca noilesistemeoperatives urmezeaceeaicale,devenindbazaproducieiviitoare.Metodele
acesteasuntdejadezvoltateiutilizaten industrie,folosirea lor nRomnia reclamnd ns,untransfer
tehnologic.
CeldealdoileacapitolintitulatS.C.AutomecanicaS.Adinperspectivasistemeloractualede
organizare a produciei prezint aspectele eseniale ale managementului operaional al produciei n
contextul structurilordeproduciei concepie, ngeneral,i cele specificeS.C.AutomecanicaS.A.
Media, n particular. Astfel, sunt abordate ntro concepie sistemic aspectele manageriale ale
organizriinspaiu,timpiceleprocesualealeproduciei,cuparticularitilefiecruia,cuavantajele
idezavantajelelor,cuproblemelecaretrebuierezolvatedemanageriiechipelemanagerialencazul
adoptriiunuiasaualtuiadintreacestea.
Avnduse n vedere perspectiva managementului operaional al produciei, n cadrul acestui
capitolsuntsurprinseiaspectelespecificeorganizriiactivitiiproductive,prinadoptareasistemelor
flexibile de producie i introducerea robotizrii, cu concluzii pentru managerii care voropta pentru
astfeldesistemeperformantederealizareabunurilormateriale.
PebazastudiuluiefectuatncadrulS.C.AutomecanicaS.A.,dariaaltorsocieticomerciale,
sa realizat o imagine integratoare asupra posibilitilor de ordin managerial privind adoptarea
sistemelordeorganizareaproducieicarecorespundcelmaibineobiectuluideactivitatealacestora.
Analiza unor sisteme moderne de organizare a produciei, impune cu precdere studiul
activitiiechipeimanagerialepentruintroducereanfabricaieanoilorproduse,ncondiiilencare,
astzi i mai cu seam n viitor timpul de via al unui produs pe pia este din ce n ce mai scurt.
Fiecaresistemprezentatncadrultezeiestespecificfiecreiri,dardinacesteasepotreineaspectele
care pot fi introduse n managementul operaional al produciei societilor romneti cu rezultate
foartebune.
Seconstat,totodat,crolulmanageruluiiaechipeimanagerialeestehotrtornasigurarea
adoptriitipuluidesistemdeproduciecelmaieficientpentruontreprindere,lucruceimpune,ns,
cunoaterea de ctre acetia att a sistemelor performante de organizare a produciei, dar i a
specificului produselor pe care ntreprinderea i le propune a le realiza. De aceea, cunoaterea
avantajelor i dezavantajelor sistemelor de producie prezentate n cadrul tezei permite echipei
manageriale s adopte acea hotrre care s corespund ct mai bine cerinelor produciei la un
momentdat.
O alt concluzie se refer la faptul c, echipa managerial, n activitatea de proiectare i
organizareantreprinderiideproducievatrebuisaleagaceastructurdeconcepieiproduciecare
va avea eficiena cea mai mare, n raport cu: procesul tehnologic impus de specificitatea produselor
caresevorfabricanumrulpersonaluluiproductivfonduriledecaredispunesocietateai carepermit
saunuachiziionareademainiunelteperformante.a.
Deasemenea, ncadrul structuriideproduciei concepieun locdince n ce mai important
trebuie sl ocupe sectorul de cercetare, care, din pcate, n prezent n marea majoritate a
ntreprinderiloracestasaredusfoartemult,sauadisprutntotalitate.
n urma studiului metodelor i tehnicilor folosite de echipa managerial pentru organizarea
producieintreprinderii,pentruamplasarealocurilordemuncpesuprafeeleseciiloriatelierelor,se
poate concluziona c acestea sunt determinate de existena a trei sisteme de organizare n spaiu a
produciei, care au la baz cerinele unor principii specifice, prezentate n cadrul acestui capitol, i
anume: principiul tehnologic, principiul pe obiect i principiul mixt. Aa cum sa observat, munca
echipeimanagerialedearespectaacesteprincipiinuesteuoar,eludarealor,ignorareametodelori
tehnicilor tiinifice n managementul producie avnd efecte iremediabile fie pe termen scurt, fie pe
termenndelungat.
4

Robotizarea proceselor de producie va avea efecte directe i asupra managementului

operaional al produciei i a factorului uman, acestea referinduse la: gradul de implicare a
managerului n organizarea produciei i a forei de munc n anumite procese evitarea folosirii
operatorului uman n medii periculoase eliberarea acestuia de activiti monotone, repetitive i
stresantecerineledecalificareirecalificare,precumilarolulistatutulacestuiancadrulunitii
economice.
Caurmareaacestormutaiideordintehnicitehnologic,managementuloperaionaltrebuies
devansezerealizrilepracticeale tiinei inginereti,pentrua fi n msur sorganizezecueficien
maxim procesul de producie chiar din momentul intrrii n exploatare a utilajelor noi, a mainilor
automate, a roboilor. i aceasta nu se poate realiza fr apelarea la principiile, metodele i
instrumentelemanagementuluimodern.
CapitolultreialtezeidedoctoratesteconsacratManagementuluipregtiriifabricaieinoilor
produse, fcnduse o analiz a ciclului de via al produselor. n acest capitol sunt analizate i
prezentate particularitile manageriale ale pregtirii tiinifice i cele ale managementului pregtirii
materialorganizatorice a fabricaiei noilor produse. Pe baza aspectelor generale specifice
managementului operaional al pregtirii noii producii, cercetarea sa axat pe problemele specifice
acestuisegmentdeactivitatencadrul S.C.AutomecanicaS.A.Media.
O concluzie care se desprinde din acest capitol este aceea c, n prezent i mai cu seam n
viitorulapropiat,managementulpregtiriitiinificeitehniceaproducieinoilorproduseesteivafi
un atribut att al managerului general, al echipei manageriale, ct i a celor implicai direct n acest
proces. Trebuie renunat la ideea c managementul pregtirii produciei noului produs este doar un
atribut al managerului de producie, al efului de secie,trebuind ca aceast activitate s aib rolul i
locul ei foarte important n activitatea managerilor, indiferent de nivelul lor ierarhic. n acest sens,
trebuie luat exemplul managementului operaional din ntreprinderile jaloneze, unde sunt implicai n
nnoirea produciei tot personalul, de la muncitorul simplu din atelierul de producie i pn la
managerulgeneral.
Totodat,asigurareauneiponderiridicateaproduselornoiimodernizatepebazdeconcepie
proprie n totalul produselor noi i reproiectate, oglindete preocuparea echipei manageriale pentru
dezvoltareacercetriitiinificencadrulntreprinderii.Deaceea,estedinnoudesubliniatnecesitatea
cacercetareatiinificlanivelulntreprinderilorsfierelansatiavutpermanentnateniedectre
managementulsocietilorcomercialecareaucaobiectdeactivitateproducereadebunurimateriale.
Chiar dac sunt opinii care susin c a trecut etapa folosirii planurilor i a documentelor de
organizare,planificareievidenaproduciei,concluziacaresedesprindeesteaceeac,dimpotriv,
unmanagementoperaionalperformantnupoateexistafracestea.
Utilajele automatizate i roboii industriali aduc reale avantaje pentru managementul pregtirii
noii producii, dar i acestea au limitele lor. Fr un management susinut de specialiti, toate sunt
simple forme superioare deorganizare a materiei, fr raiune i capacitateade aorganiza pe termen
lungactivitateadeproducie.
Capitolul patru, intitulat Funciile actuale ale managementului operaional al produciei n
cadrul S.C. Automecanica S.A. analizeaz problemele managementului operaional al produciei, n
modsecvenial,darapoiintegrator,porninddelaplanificareiterminndcucontrolulprocesuluide
producieial calitii produselor.
Privind planificarea produciei, n cadrul tezei sunt prezentate componentele planificrii
operaionalealeproduciei,particularitilemanagementuluioperaionalncadrulliniilortehnologice
monovalente,acelorpolivalente,precumincazulliniilortehnologiceautomate.
Organizareaoperaionalaproducieiesteprezentattotncontextulmanagerialalpregtirii
produciei,fiindatinseiaspecteleesenialealeproducieiauxiliareideservice.
Coordonarea activitii de producie tot ca funcie a managementului operaional al
producieiesteanalizatattdinpunctdevederealproblemelorspecificepecareleauderezolvat
managerii, ct i al documentaiei necesare la nivelul ntreprinderilor pentru exercitarea acesteia cu
rezultatelescontate.
Avndusenvedererolul antrenriincadrulprocesuluimanagerialoperaionalalproduciei,
5

n cadrul tezei sunt prezentate aspectele metodologice ale lansrii n fabricaie a noilor produse.
Totodat,suntdetaliateaspectelemanagerialealeordonanriilansriinfabricaieaproduselor,att
pentruproducianserie,ctipentruceaindividual.
Elementele managerialealecontrolului ngeneral,iaceluiacevizeazcalitateaproduselor,
n special, ocup un loc important n cadrul acestui capitol, fiind prezentate concluziile rezultate n
urmastudiuluiialcercetrilorefectuatenacestdomeniu.
Pe tot parcursul acestui capitol funciile managementului operaional al produciei sunt
particularizate la nivelul S.C. Automecanica S.A. Media, fcnduse propuneri pentru optimizarea
activitiiechipeimanagerialepetotparcursulacestuiproces.
Dincercetareateoreticipracticefectuatarezultatc,attcunoaterea,darmaicuseam
aplicareafunciilormanagementuluioperaionalalproducieisuntcondiiideterminantenasigurarea
unuimanagementeficientlanivelulntreprinderilordeproducie.
Dupcumestecunoscut,funciuneadeproduciecuprindeactivitateadebaza ntreprinderii
(fabricaia sau exploatarea), prin care se realizeaz micarea, transformarea sau prelucrarea unor
resurseprimare(materiiprime,materiale,informaiietc.)nscopulobineriiunorprodusesauprestrii
unor servicii de utilitate social, potrivit profilului organizaiei, precum i alte activiti care asigur
desfurareanormalaceleidebaz(celelaltemenionate).
n raport cu poziia ocupat n ansamblul procesului de producie, adic de transformare a
resurselor primare n rezultate finale produse, servicii activitile cuprinse n funciunea de
producie pot fi grupate n activiti de pregtire organizatoric a produciei, care asigur stabilirea
ordiniidedesfurareaaciunilor,alocareaifolosirearaionalaresurselor(programarea,lansareai
urmrireaproduciei),precumiactivitiledeexecuie,ncadrulcroraseaplicelementelecuprinse
ndocumentaiiletehniceisefolosescefectivresursele(celelalteactivitimenionate).
Totodat, funciunea de producie este strns legat de rezultatele unor activiti desfurate
anteriordeplanificare,depregtiretehnologicimaterialaproducieiconcretizatenplanuride
producie,proiecteconstructive, fietehnologice,programedeaprovizionareetc.caredefinesc sau
creeazcondiiilededesfurareaprocesuluideproduciepropriuzis.
Managementul operaional centrat pe creterea volumului i calitii produciei la S.C.
AutomecanicaS.A.Mediatitlucelpoarcapitolulcincialtezeidedoctorat,esteanalizatpebaza
unor studii de caz efectuate n cadrul acestei ntreprinderi. Analiza evoluiei nivelului principalilor
indicatoriloreconomiciaiacesteisocietipeoperioaddetreianiareliefatpuncteletari,daricele
slabe ale activitii echipei manageriale, cu concluziile corespunztoare necesare a fi luate n calcul
pentruobinereauneicalitisuperioareaproduselorfabricateicreteriinumruluidebeneficiariai
acesteintreprinderi.
ncadrulacestuicapitolesteprezentatrezultatulstudiilorianalizelorefectuatededoctorand,
subcoordonareatiinific adomnuluiProf.univ.dr.IONPETRESCUi cuconcursul managerului
general al S.C. Automecanica S.A. Media, domnul drd.ec. Nick TIRBAN, privind optimizarea
fluxului de producie la aceast ntreprindere, stabilinduse traseul optim n cadrul fluxului de
produciepentrurealizarearecipientelordindotareaautocisternelorde10t.
De asemenea, acest capitol cuprinde rezultatele studiului de caz privind aplicarea
managementului operaional al produciei cu ajutorul metodei Fluxului de valoare adugat la S.C.
AutomecanicaS.A.Media,carepermitereducereafluxuluimateriallaminimumposibilirealizarea
unui flux informatic complet, diminund numrul operaiilor care nu aduc valoare adugat. Acest
studiusademonstratafieficientpentruntreprindereaanalizat,iarprincretereaniveluluidedotare
cumijloaceinformatice,sevaasiguraunfluxinformaticeficientdecarevabeneficiamanagementul
operaionalalproduciei.
Pe baza acestor concluzii sa formulat n cadrul acestui capitol un set de propuneri pentru
mbuntireafluxuluimaterialiaceluiinformaticncadrul S.C.AutomecanicaS.A.Media.

Concluziifinale,propuneriicontribuiipersonale
Din problematica abordat reiese faptul c managementul operaional al produciei este un
domeniu vast de investigaie, care n decursul timpului a trezit interesul cercettorilor prezentai pe
scurtnprimaparteatezei.Seconstat,totodat,crolul managerului iaechipei managerialeeste
hotrtornasigurareaadoptriitipuluidesistemdeproduciecelmaieficientpentruontreprindere,
lucru ce impune, ns, cunoaterea de ctre acetia att a sistemelor performante de organizare a
produciei,dariaspecificuluiproduselorpecarentreprindereailepropunealerealiza.
Totodat, se impune ca o concluzie, faptul c, managementul operaional al produciei,
indiferent de tipul de producie adoptat, trebuie s respecte att principiile generale ale
managementuluiproducieicticerinelefunciiloracestuia.
Astzi, i cu att mai mult n viitorul apropiat, nu se mai poate vorbi de arbitrariul n
managementul operaional al produciei, impunnduse formarea de personal competent, capabil s
facfacerinelordincencemaicomplexealefunciiloracestuia.
Deasemenea,nusemaipoateasiguraunmanagementeficientalprocesuluideproduciefr
un sistem informatic performant, dotat cu softuri profesionalizate, care s asigure o bun parte a
controluluidesfurriiproducieipetoatduratasaiasigurareaintroduceriicorectivelornecesare.
Cele mai importante elementele de noutate i contribuiile personale ale doctorandului la
problematica abordatsepotrezuma,dupcumurmeaz:
privind stadiulactualdedezvoltareadomeniuluimanagementuluioperaional alproduciei:
oarealizatosistematizareiesenializareaprincipalelorelementespecificeacesteiproblematici
oaanalizatstadiuldezvoltriisistemelordeorganizareaproducieiispecificitateamanagementului
operaionalalacestora
oa sistematizat elementele specifice planificrii pregtirii fabricaiei noilor produse la S. C.
AutomecanicaS.A.Media
n domeniulplanificriiproduciei:
o apropusovariantdeprogramareaproducieincadrulsocietiincareaefectuatcercetarea,
care s asigure o mai bun concentrare a eforturilor umane i materiale pe toat durata
programriipropriuziseaproduciei,lansriinfabricaie,execuieiiurmririi ei
oa analizat i sistematizat multitudinea activitilor ce se deruleaz n S.C. Automecanica S.A.
Media, concentrndule n trei etape principale: elaborarea i fundamentarea programelor
lunarelaniveldentreprindere,stabilireaicorelareacantitativ,calendaristicaprogramelor
deproduciealeseciilori,nfinal,elaborareaprogrameloroperativedeproducie
ofcnd corelaia cu activitatea din domeniul planificrii de tip stat major, a propus n cadrul
tezei o metod de planificare a produciei n care se regsesc att elementele specifice
programriipropriuziseaproduciei,lansriieinfabricaie,execuieiiurmririiacesteiact
icelecaracteristiceplanificriinstructurilemilitaredestatmajor
oanaliznd diferite variante de elaborare a programelor agregat prezentate n diferite lucrri de
specialitate, precum i a unora ce se folosesc n unele ntreprinderi de producie, a delimitat
principaleleetapealeelaborriiacestuiprogramncadrulntreprinderii analizate
oaadaptataparatulmatematicnecesarprogramriiproduciei,ngeneral,laspecificulproduciei
dincadrul S.C.AutomecanicaS.A.Media
ndomeniul organizriioperaionaleaproduciei:
o pebazauneianalizedetaliateaactivitilordinS.C.AutomecanicaS.A.Mediaastabilitcare
suntpuncteleforteiceleslabealeprocesuluideproducie,cauzeleacestoraprecumiefectele
caresentrevdasemanifesta
o a propus unele msuri pentru maximizarea punctelor forte realizate i, totodat, pentru
eliminareaaspectelornegativeconstatatepetimpulexecutriicercetrii
o plecnddelasemnificaiapecareodeinenactualaetaporganizareaproducieiauxiliareia
activitiideservice,ncadrulstudiuluiefectuatlaS.C.AutomecanicaS.A.Mediaaanalizat
iposibilitileperfecionriiacestoractiviti,caparteintegrantaprocesuluideproducieal
societii
7

o arevzutprincipalelesarcinicerevinorganizriiproducieiauxiliareiaactivitiideservice
la nivelul S.C. Automecania S.A. Media, n scopul ridicrii nivelului de interes al echipei
managerialepentruacestdomeniu
privindcoordonareaactivitiideproducie:
o a propus instituionalizarea unui sistemul informaional al activitilor de producie laS.C.
AutomecaniaS.A.Media,carenudispune nprezentdedotaremodern,performantcare
spermitdesfurareaacesteiactiviticueficiensporit
ndomeniulantrenriicafuncieamanagementuluioperaionalalproduciei:
o antocmitometodologiedelansarenfabricaieaproduselor
o aplicnd algoritmele Johnson, Akers, GifferThompson la diferite situaii specifice S.C.
Automecania S.A. Media, a demonstrat c acestea sunt utile ntreprinderii, cu condiia
specializriimanagerilorproducieinacestdomeniu,rezultatelepozitiveurmndafisimiten
timpscurt.
ndomeniulfuncieidecontrol:
o a analizat aceast funcie n cadrul S.C. Automecania S.A. Media din perspectiva efectelor
acesteia n planul valorii remedierilor n termen de garanie a produselor realizate de
ntreprindere,pebazadatelorstatisticepeperioada20012004
privindfundamentareaproducieiS.C.AutomecaniaS.A. Media:
o a redefinit principalele direcii de fundamentare a produciei n condiiile retehnologizrii i
informatizriiprocesuluideproducie
o a revzut, reconsiderat i sistematizat principalele etape ale fundamentrii produciei i
determinriimrimiicapacitii acesteia lanivelulntreprinderii
o a elaboratunuipachetdepropuneripentrufolosirealaparametrimaximiaicapacitiideproducie
idecretereavaloriicelorlaliindicatori
o arealizatoanalizcomparativaevoluieiprincipalilorindicatoriaiproducieipeultimiitrei
anii aformulatuneleconcluziipertinentepentruechipamanagerial
privindaplicareametodelormodernedemanagementoperaionalalproduciei:
oaefectuatstudiidecazndomeniulutilizriiprogramriiliniarenoptimizareafluxuluide
producie, prin determinarea timpului minim i a traseului optim de urmat n vederea
realizriiunuirecipientpentrudotareaautocisternelorde10t
oastudiatposibilitateaaplicriimetodeiValueStreamMapping(fluxuldevaloareadugat)i
stabilireaetapelorproiectriifluxuluidevaloarelaS.C.AutomecanicaS.A.Media
privindmanagementulcalitiiproduciei:
oa formulat direciile de aciune ale echipei manageriale pentru creterea competitivitii i
rentabilitiiliniilordeproduse
oadeterminatdinamicacheltuielilorcuremedierilentermendegaranieaproduselorlivraten
ultimiitreianiistabilireamsurilordeurmatpentrudiminuareaacestoralasocietateaamintit
.a.
Dezvoltrileulterioareale problematicii

Peviitor, doctoranduliva concentra studiulicercetrileasupraunorproblemecumarfi:

elaborarea unui studiu privind managementul operaional n condiiile introduceriipe scar larg a
sistemelorflexibiledeproducie
aspectele calitative ale managementului operaional al produciei vor reprezenta un domeniu de un
real interes, avnd n vedere c, implementarea sistemelor de calitate n cadrul ntreprinderilor
romnetiesteocondiieaobineriiperformaneiiaintegrriirealeneconomiadepiaaUniunii
Europene
managementul produciei n condiiile generalizrii implementrii sistemelor informatice n
ntreprinderile romneti, precum i a introducerii sistemelor de automatizare n diferite forme i
anume: C.I.M. (computerintegratedmanufacturing), F.M.S. (flexible manufacturing systems),
F.O.F.(factoriofthefuture).a.
8

CUPRINSULTEZEI
Introducere............................................
CapitolulISTADIULACTUALALCUNOATERIINDOMENIULMANAGEMENTULUI
OPERAIONALALPRODUCIEI............................................................................
1.1.Delimitriconceptualeprivindmanagementuloperaionalalproduciei...........................
1.2.Premise istoricealeapariieimanagementuluioperaionalalproduciei....................
1.3. Undemersnecesar:delamanagementulstrategiclaceloperaionalalproduciei ..................
1.4.Definirea,locul,roluliatribuiilentreprinderilormodernedeproducie .................
1.5.Trsturileicomponenteledebazaleuneintreprinderimodernedeproducie .
1.6.Managementulntreprinderii iresponsabilitateasocialaacesteia
1.7. Concepiicuprivirelantreprindere....
1.8.Managementulproducieinuneleriputernicdezvoltateeconomic............................................
1.8.1.ManagementulintegratalproducieidinStateleUnitealeAmericii................
1.8.2.Managementulproducieinntreprinderilejaponeze
1.8.3.Managementulproducieinrileeuropeneputernicdezvoltateeconomic.....................
1.9.S.C.AutomecanicaS.A. Mediaosocietatecutradiiendomeniulproducieiindustriale.........
1.10.Concluziipariale..........................................................................
CapitolulII S.C.AUTOMECANICAS.ADINPERSPECTIVASISTEMELORACTUALEDE
ORGANIZAREAPRODUCIEI......................................................................
2.1.SistemedeorganizarestructuralaproducieilaS.C.AutomecanicaS.A.Mediadin
perspectivmanagerial....................................................................................
2.1.1. Managementuloperaionalncontextul structurilordeproducieiconcepie ..
2.1.2. Managementuloperaionalalproducieiadaptatlastructuradeproducieiconcepiedin
S.C.AutomecanicaS.A.Media.................................................................
2.1.3.Tipologiaproceselordeproducie iproblematicamanagementuluioperaional ..
2.1.4.Preocupareaechipeimanageriale aS.C.AutomecanicaS.A.Mediapentruperfeciona
reastructuriideproducieiconcepie .
2.2.Managementulsistemelordeorganizarespaialaproduciei.....
2.2.1.Problemelemanagerialenprocesulde amenajare spaialaproduciei...
2.2.2.Specificitateaconfiguraieifluxurilortehnologice iinfluenaacestoraasupramanagemen
tuluioperaionalalproduciei.................................................................................................
2.2.3. Principiialemanagementuluispaiuluiproductival ntreprinderii ........................................
2.2.4.Metodemanagerialedeamplasareigruparealocurilordemunc...................................
2.2.5. Managementuldimensionriispaiilordeproducie..............................................................
2.3.Problememanagerialensistemeledeorganizarentimpaproduciei...
2.3.1.Uneledelimitriconceptuale..................................................................
2.3.2.Duratacicluluioperativalprodusului ............................................................
2.4. Aspectemanagerialensistemeledeorganizareprocesualaproduciei ..........................
2.4.1.Sistememodernedeorganizareaproduciei ..............................................................
2.4.2.Sistemuldeorganizareaproduciei nflux................................................................
2.4.2.1.Conceptitrsturi.................................................................
2.4.2.2.Tipurideliniideproducienflux.................................................................
2.4.2.3.Managementul liniilordeproducienfluxndiferiteramuriindustriale..........
2.4.2.4.Efecteleeconomice imanageriale alefolosiriiliniilordeproducienflux.
2.4.3. Aspecteesenialealemanagementuluioperaionalbazatpesistemuldeorganizare a
producieipecomenzi........................................................................................................
2.5. Managementulsistemelorflexibile defabricaie ....................................................
2.6.Preocupareaechipeimanagerialepentruperfecionareasistemelordefabricaieprinintroduce
rearobotizrii ..............................................................................................................................
2.7.Concluziipariale.............................................................................
CapitolulIIIMANAGEMENTULPREGTIRIIFABRICAIEINOILORPRODUSE ................
3.1.Managementulnnoiriiidiversificriiproduciei ncadrulntreprinderilormoderne .....................
3.2. Analizacicluluideviaalunuiprodus i implicaiilesalemanageriale ......................................................
3.3.Managementulpregtirii producieinoilorproduse ..............................................
3.3.1 Managementulpregtirii tiinifice itehnice aproducieinoilorproduse ........
3.3.1.1. Managementulproiectriinoilorproduse........................................................
9

8
17
17
21
28
32
37
39
40
42
43
45
46
48
55
58
58
59
62
66
68
69
69
72
74
76
84
85
85
87
90
90
91
91
92
95
97
98
98
101
104
105
105
110
113
114
115

3.3.1.2. Managementulpregtiriitehnologiceaproduciei...................................
3.3.1.3 Executarea, ncercarea i omologarea prototipului i a seriei zero i
problemelelormanageriale .................................................................................
3.3.2.Influenemanagerialenpregtireamaterialorganizatoricafabricaieinoilorproduse
3.4.Planificareapregtiriifabricaieinoilorproduse iaspectelemanagerialesemnificativecareo
nsoesc..
3.5.Concluziipariale............................................................................
Capitolul IV FUNCIILE ACTUALE ALE MANAGEMENTULUI OPERAIONAL AL
PRODUCIEINCADRULS.C.AUTOMECANICAS.A......................
4.1.Planificareacafunciedebazamanagementuluioperaionalalproducieincadrul
ntreprinderiiAutomecanicaS.A.Media.............................................................................
4.1.1.Conceptuldeplanificaremanagerialaproduciei.......................................................
4.1.2.Componenteleplanificriioperaionaleaproduciei........................................................
4.1.2.1. Planificareaoperaionalaproducieincadrulntreprinderii ...................
4.1.2.2.Metodologiaelaborriiprogramelorpentrufabricaiademasiserie.........
4.1.3. Managementul producieilaliniilenfluxmonovalente ..................................................
4.1.3.1.Particularitilemanagerialealeprocesuluide programareaproducieila
liniiletehnologicemonovalentecufluxcontinuu.........................................
4.1.3.2.Programareaproducieilaliniiletehnologicemonoobiect(monovalente)cu
fluxdiscontinuuiimplicaiimanageriale ....................................................
4.1.4. Managementulprogramrii producieilaliniile tehnologicepolivalente(multiobiect)n
cadrul ntreprinderii AutomecanicaS.A.Media ...
4.1.4.1.Managementulfundamentrii parametrilor(normativelor)de programare la
liniile tehnologice polivalente ........................................................................
4.1.4.2. Particularitimanagerialenprogramareaproducieilaliniiletehnologice
automate .........................................................................................................
4.1.5.Particularitilemanagerialealeplanificriiproduciei laS.C.AutomecanicaS.A.
Media.......................................................................................................................
4.2.LoculirolulorganizriincadrulmanagementuluioperaionalalproducieiS.C.
AutomecanicaS.A.Media.............................................................................................................
4.2.1.Organizareaoperaionalaproduciei funcieamanagementuluintreprinderii ............
4.2.2.Elementemanagerialei constructivenorganizareaprocesuluideproducie .................
4.2.3.OrganizareaproducieiauxiliareiaactivitiideservicencadrulS.C.Automecanica
S.A.Media..............................................................................................................
4.3.Coordonareaactivitiideproducie obiectivprioritaralechipeimanagerialeaS.C.
AutomecanicaS.A.Media..............................................................................................
4.3.1.Coordonarea cafuncieamanagementuluioperaional....................................
4.3.2.Principaleledocumentedecoordonareaactivitiideproducie nmanage
mentuloperaional...............................................................................................
4.3.3. MonitorizareadectreechipamanagerialdelaS.C.AutomecanicaS.A.aproduselor
ncursdeexecuie...........................................................................................................
4.4.Antrenareacafuncieamanagementuluioperaionalalproduciei................................................
4.4.1.AspecteorganizatoricealelansriinfabricaieaproduselorlaS.C.AutomecanicaS.A. ........
4.4.2. Componentemanager ialenmetodologialansr iipr oduselornfabr ica
iencadr ulS.C.AutomecanicaS.A.Media ......................................
4.4.3.Formeimetodedelansareaproduselornfabricaie.....................................................
4.4.4.Ordonanarealansrilornfabricaie..............................................................................
4.4.4.1.Ordonanareacaprioritate nmanagementullansriinfabricaie .................
4.4.4.2.Elementemanagerialenordonanareaproducieideserie ............................
4.4.4.3.Posibilitideordonanareaproducieiindividuale ......................................
4.4.4.4.Metodedeordonanarealansrilornfabricaiecesepotfolosincadrul
S.C.AutomecanicaS.A.Media...................................................................
4.4.4.5. Sistemedeprelucrareadatelorutilizatenactivitateadelansaren
fabricaie ......................................................................................................
4.5.ControlulncadrulmanagementuluioperaionalalproducieilaS.C.AutomecanicaS.A.
Media..........................................................................................................................
4.5.1.Conceptuldecontrol.Calitateaproduselor.....................................................
4.5.2.Principaliiindicatoriaicalitiicaredefinescfinalitateaprocesuluideproducie...........
10

117
122
123
124
127
128
128
128
129
129
134
136
137
138
141
142
144
146
149
149
150
156
160
160
160
164
166
166
168
172
173
173
176
184
189
192
195
195
197

4.5.3.Elementemanagerialenprincipaleleformealecontroluluidecalitate...............
4.6.Concluziipariale.............................................................................
CapitolulVMANAGEMENTULOPERAIONALCENTRATPE CRETEREAVOLUMULUI
ICALITIIPRODUCIEILAS.C.AUTOMECANICAS.A.MEDIA...............
5.1. Managementuloperaional alproducieiorientatspreperformanlaS.C.AutomecanicaS.A.
Media.............................................................................................................................
5.2.Elemente manageriale specificefundamentriiproducieila S.C.AutomecanicaS.A.Media...
5.3.Principaliiindicatoriivaloriciaiproduciei S.C.AutomecanicaS.A.Media..................................
5.3.1.Capacitateadeproducie...........................................................
5.3.2.Produciamarfexecutat(fabricat)......................................................................
5.3.3.Produciamarfvndut................................................................................................
5.3.4.Produciaexerciiului.................................................................................................................
5.3.5.Valoareaadugat..........................................................................................................................
5.4.Managementuloperaionalorientatsprecretereacalitiiproduciei............................................
5.4.1.Delimitriconceptuale,principii debazi obiectivealecalitiiproduciei................
5.4.2.Fundamentelemanagementuluicalitiiproduciei
5.4.3.Funciilemanagementuluicalitii..............
5.4.4.Orientriactualenmanagementulcalitii.
5.4.5.Asigurareacalitiipotrivitstandardelorinternaionale...................................................
5.4.6.Procesul planificriicalitii.............................................................
5.4.7.Calitateatotalstrategieafirmeindomeniulcalitii...................
5.4.7.1.OrientridoctrinareasupraconceptuluideCalitatetotal...............
5.4.7.2.Principiiledebazalemanagementulcalitiitotale..................
5.4.7.3.Relaiacostcalitate.............................................................................................
5.4.7.4.Controlul calitii produciei ...............................................................................
5.4.7.5.Auditulcalitii.............................................................
5.5. ManagementulcalitiilaS.C.AutomecanicaS.A.Media...................
5.5.1. ResponsabilitateapentrucalitatencadrulS.C.AutomecanicaS.A.Media......................
5.5.2. Costurilecalitii....................................................................................................................
5.5.3.Cerculdembuntireacalitiilasecia600.....................................................................
5.5.4.ManagementulactivitiidentreinereireparareautilajelorlaS.C.Automecanica
S.A.Media........................................................................................................................
5.6.StudiidecazlaS.C.AutomecanicaS.A.pentrucretereacantitiiicalitiiproduciei .
5.6.1.StudiudecazNr.1.: Managementulutilizrii programriiliniarenoptimizarea
fluxuluideproducielaS.C.AutomecanicaS.A.Media..................................
5.6.1.1.Elementenecesareutilizriiprogramriiliniare...
5.6.1.2.Programedeordonanare.Drumulcritic...
5.6.1.3.Regulideconstruire areelelorAoApebazafluxuluideproducieal S.C.
AutomecanicaS.A.Media ...........................................................
5.6.1.4.T emair estr iciilefluxuluidepr oducie
5.6.2.StudiudecazNr.2: Aplicareamanagementuluioperaionalalproducieicuajutorul
metodeiValueStreamMapping(fluxuldevaloareadugat)laS.C.Automecanica
S.A.Media.
5.6.2.1.Etapele proiectriifluxului devaloare
5.6.2.2.Caracteristicileunuifluxdevaloareeficientorientatctreclient..
5.6.2.3.Sistempulldetipsupermarket....................................................
5.6.2.4.Alegereaprocesuluiconductor.....................................................
5.6.2.5.EtapeleproiectriifluxuluidevaloarelaS.C.AutomecanicaS.A.Media..
5.6.2.6.Fluxulmaterialifluxulinformatic........................................................
5.7.Concluziipariale.............................................................................
Concluziifinale,propuneriicontribuiipersonale..........................................................................
Listafigurilor........................................................................................................................................
Listatabelelor........................................................................................................................................
Listaanexelor........................................................................................................................................
Anexe......................................................................................................................................................
Bibliografie........................................................

11

203
207
208
208
210
218
218
225
227
230
232
234
234
239
243
243
245
247
248
248
252
256
257
261
262
262
265
267
268
270
270
270
273
274
275

285
287
288
289
290
293
294
295
299
306
310
312
313
321

CURRICULUMVITAE
DATEPERSONALE:
NUMELEIPRENUMELE:PNZARUSTELIAN
DATAILOCUL NATERII:19.06.1954,Com.Albeti,judeulConstana.
STAREACIVIL:Cstorit doicopii.
ADRESALOCULUIDEMUNC:AcademiaForelorAerieneHenriCoand,Braov.
DOMICILIUL:Braov,BdulCaleaBucureti,Nr.7 tel: 0268327433,GSM:0722658648email:panzarus@gmail.com.
STUDII:
1997 FacultateadetiinaiIngineriaMaterialelor,specializareaUtilajTehnologiciPrelucrrilaCald,din
Universitatea"Transilvania",Braov
1994 FacultateadeAviaie,AprareAntiaerianiMarin,specializarea AprareAntiaerian,dinAcademiadenalte
StudiiMilitare,Bucureti,cuAtestatnfunciicivilecustudiisuperioarendomeniileelectrotehnic,
electromecanictehnologic,mainiiaparateelectrice
1984 FacultateaPolitic militar,specializareatiinepolitice militare,dinAcademiadenalteStudiiMilitare,
Bucureti,cuAtestatnfunciicivilecustudiisuperioaredindomeniuleconomic,deplanificare,organizare,
aprovizionareidesfacere
1982 FacultateadeMecanic,specializareaMainiiaparateelectrice,Universitatea Transilvania",Braov
1976 coalaMilitardeOfieriActivideArtilerieiRacheteAntiaerieneiRadiolocaie,Braov
1973 Liceulmilitar"DimitrieCantemir",Breaza
1969 coalageneral,Constana.
STUDIIPOSTUNIVERSITARE:
1998 Studiiaprofundate Optimizareaproiectriiutilajuluitehnologic,UniversitateaTransilvania,Braov
1996 Curspostacademicdeperfecionarendomeniulmanagementuluinvmntuluimilitar,Academiadenalte
StudiiMilitare,Bucureti.
STUDIIDESPECIALIZARE:
2003 Cursdecunoaterealimbiiengleze,CentrulPrincipaldenvareLimbiStrine, Braov
1995 CursdeContabilitate, CameradeComeriIndustrie,Braov
1993 Cursdeiniierenfolosireamicrocalculatoarelor,AcademiadenalteStudiiMilitare,Bucureti
1992 Cursdeproiectareainstruiriininstituiiledenvmnt,CentruldeCercetriMetodologiceidePerfecionarea
CadrelorDidactice,Bucureti
1985Curspentrupregtireadidacticacadrelornounumitenfunciincatedreledetiinesociale,AcademiaMilitar,
Bucureti
1977 Cursdepsihopedagogie,CentruldeStudiiiCercetriPsihopedagogice,Bucureti.
TITLURITIINIFICEIDIDACTICE:
28.08.2002 Confereniaruniversitar:OrdinulMinistruluiEducaieii Cercetrii, Nr.35082/2002
21.12.2001 Doctorntiineinginereti,domeniulInginerieindustrial,UniversitateaTransilvania,Braov.
ACTIVITATEAPROFESIONALIDIDACTIC:
01.10.2004ProrectoralAcademieiForelorAerieneHenriCoand,Braov
19772005ofierpediferitefunciididacticeideconducerenAcademiaForelorAerieneHenriCoand,
Braov
19761977ofierdecomanditehnicntrounitatemilitar.
ACTIVITATETIINIFICIPUBLICISTIC:
A.Tezededoctorat:1 domeniulfundamental tiineinginereti,domeniuldedoctorat Inginerieindustrial
B.Tratatetiinificepublicate(cuI.S.B.N.):13,dincare:unicautor6primautor 1coautor 1ncolaborare 5
C.Articolepublicatenbuletinetiinificeirevistedespecialitate:68
D.ArticolepediversetemepublicatenrevistaAcademieiForelorAerieneHenriCoand,intitulatOrizonturi
osteti:30
E.Comunicritiinificeprezentatensesiuniiconferine:56,dincareinternaionalesaucuparticipareinternaional 16
i naionale:40
F.Participrilaexpoziiiinternaionalecurealizriproprii : 1 Expoziiadetehnicmilitar EXPOMIL2003,69
noiembrie2003,Bucureti: Antenedeultranaltfrecvenpentruradare,construitedinmaterialecompozite.
ORDINEI MEDALII:
10.12.2004 Ordinul Meritul pentru nvmnt n grad de Cavaler, prin Decretul Preedintelui Romniei,
nr.1097/10.12.2004,publicatnMonitorulOficialalRomnieinr.1.181din13.12.2004.
LIMBISTRINECUNOSCUTE: Limbafrancez binelimbaenglez satisfctor.

12