Program managerial pentru funcia de

Director de Departament

Candidat: Conf. univ. dr. Ioan PCU

Perioada: 2015-2019
Departamentul: Sociologie
Facultatea: Sociologie i Psihologie
Universitatea de Vest din Timioara

PROGRAM MANAGERIAL 2015 - 2019

1. Scurt sintez a activitii din mandatul 2011-2015
n mandatul 2011-2015, Departamentul de Sociologie i-a pstrat atractivitatea
pentru studeni, reuind, nu doar s i conserve cifrele de colarizare, pe fondul
diminurii acestora n nvmntul superior, ci chiar s le creasc, n actualul an
universitar 2015-2016 avnd 3 grupe de studeni la licen fa de dou grupe anul trecut
i 2 grupe la masterat, fa de o grup anul trecut.
Acest lucru s-a datorat n mare msur unei foarte bune activiti de promovarea
activitii educative, a creterii permanente a vizibilitii departamentale pe pia, att
prin frecventele apariii n mass-media a membrilor departamentului, ct i prin creterea
numrului contractelor de cercetare cu alte instituii i firme (Poliia Local, Inspectoratul
colar Timi, RATT, ADECO, etc.).
Implicarea majoritii colegilor n promovarea ofertei educative a departamentului
este ilustrat i de manifestrile tiinifice i educaionale organizate sau la care au
participat unii dintre colegi, att n ar ct i n strintate.
Nu n ultimul rnd, menionez c deficitul bugetar al departamentului (generat de
numrul mare de titulari 23, reducerea alocaiei bugetare i a taxei de
colarizare/student, limitrii numrului de masterate ofertate, etc) s-a diminuat constant,
astfel nct, dac se menin actualele tendine creterea numrului de studeni i
diversificarea ofertei educative, n cel mai scurt timp: cca 1-3 ani, departamentul poate
avea un excedent bugetar.
2. Obiective n vederea creterii numrului de studeni
ntruct Departamentul de Sociologie a reuit o cretere a numrului de studeni
ntr-o perioad n care acesta s-a diminuat constant la nivel naional este necesar s
acionm n continuare n direciile n care am acionat n aceast perioad i anume:

Meninerea unei vizibiliti foarte bune a Departamentului n mediul social prin

aciunilr desfurate i promovarea acestora n mass-media;

Dezvoltarea parteneriatelor cu instituiile locale i cu firme de prestigiu;

Utilizarea absolvenilor ca vectori de imagine pentru Departament;

Colaborarea, n continuare cu personaliti naionale i internaionale n

activitile Departamentului.
3. Obiective didactice i de cercetare
Departamentul trebuie s devin o structur viabil d.p.d.v. organizaional i

funcional, astfel nct n anul 2018 s aib maximum 16 titulari din care cel puin 12 s
fie confereniari, eventual 1-2 profesori.
Pentru sporirea calitii actului educaional, consider c este necesar s continum
a aciona n urmtoarele direcii:

nlturarea disciplinelor redundante, corelarea programelor disciplinelor;

Stimularea iniiativelor membrilor departamentului;

Intensificarea mobilitii profesionale a cadrelor didactice i studenilor, prin

schimburi cu parteneri actuali i dezvoltarea unor noi programe de parteneriat cu
instituii din toate categoriile;

Orientarea fiecrui cadru didactic spre acele tipuri de activiti / cursuri unde are
cele mai multe competene / aptitudini;

Organizarea unor manifestri tiinifice naionale i internaionale prin atragerea

n organizare a altor catedre, faculti, universiti, instituii locale;

Sprijinirea promovrii n posturi a tuturor colegilor care ndeplinesc criteriile

legale;

Comunicare permanent cu studenii n chestiuni tiinifice i didactice;

Orientarea profesional a studenilor ctre ct mai multe domenii de activitate;

Organizarea practicii de specialitate, cu accent pe orientarea ctre pia;

ncurajarea studenilor care au sau i gsesc un loc de munc, simultan cu

pstrarea exigenei tiinifice i didactice pretinse de la acetia.

4. Obiective adminsitrative i financiare.

n urmtoarele dou luni maximum, infrastructura logistic a departamentului va
avea dou si pe strada Bogdneti, dotate cu calculatoare performante,achizioionate
prin

proiectul

cu

titlul

Practica

pentru

studenii

tiinele

sociale

POSDU/189/2.1/G/156168/2015, realizat n calitate de manager de proiect mpreun cu o

mare parte dintre colegii de departament. Atragerea de fonduri prin proiecte va continua,
astfel nct necesarul de materiale i mojloace didactice s poat asigura funcionarea
Departamentului n condiii optime.
5. Soluionarea litigiilor
Pentru evitarea unor disfuncii, n funcionarea departamentului vor fi implicai
toi colegii, iar eventualele litigii vor fi soluionate de ctre Consiliul Departamentului i,
dac va fi cazul, de ctre Comisia de etic a Facultii.
6. Concluzii
Consider c realizarea acestor obiective este posibil doar printr-o politic
managerial activ, care s plece de la asumarea funciei de ef de departament, cu toate
ndatoririle pe care aceasta le prevede. Pe de alt parte, fr sprijinul tutror colegilor
aceste direcii nu pot fi duse la capt, de aceea unul din cele mai importante obiective
const n implicarea ntreguui colectiv n actul decizional la nivel de departament. Toate
aceste propuneri, impun o organizare a managementului departamentului prin racordarea
acestuia la direcia general de evoluie a nvmntului. Prezentul plan managerial
precum i toate ideile, concepiile, opiniile i punctele de vedere exprimate sunt
perfectibile, suport mbuntiri, modificri, adugiri i nu vor putea fi realizate dect
mpreun cu toi membrii departamentului ntr-un climat de ncredere, relaxat, colegial.