Slide 1(dupa paragraph 1)

Sistemul public de sntate romnesc este nc incapabil s rspund cerinelor unei

societi moderne n principal din cauza infrastructurii slabe, a insuficien ei resurselor umane
calificate in mai multe specialitati de baza, precum i n contextul unei capaciti administrative
limitate. Problemele serviciilor de sntate sunt legate in principal de calitatea, de capacitatea,
dar i de accesibilitatea acestora. De menionat c, la nivelul UE, sntatea este n continuare
considerat ca fiind un domeniu subsidiar, aflat sub responsabilitate naional.

Principalele atribuii ale ISP(dupa institutiile de

snatate publica)
asigura indrumarea tehnica si metodologica a retelei de sanatate publica, in functie de
domeniul sau de competenta;
participa la elaborarea strategiilor si politicilor de sanatate publica din domeniul sau de
competenta;
elaboreaza proiecte de acte normative, norme, metodologii si instructiuni privind domeniile
specifice din cadrul sanatatii publice;
efectueaza expertize, ofera asistenta tehnica si realizeaza servicii de sanatate publica, la
solicitarea unor persoane juridice si fizice;
supravegheaza starea de sanatate a populatiei, bolile transmisibile si netransmisibile, pentru
identificarea problemelor de sanatate comunitara;
participa la procesul de invatamant medical de specializare si perfectionare in domeniile
specifice din cadrul sanatatii publice;
desfasoara activitati de cercetare-dezvoltare in domeniul sanatatii publice si al
managementului sanitar;
colecteaza, analizeaza date statistice privind sanatatea publica;
Asistenta medicala comunitara
Asistena medical comunitar cuprinde ansamblul de activiti i servicii de sntate organizate
la nivelul comunitii pentru soluionarea problemelor medico-sociale ale individului, n vederea
meninerii acestuia n propriul mediu de via i care se acord n sistem integrat cu serviciile
sociale.
Ovidius clinical hospital
Spitalul privat din Ovidiu este o investitie 100% romaneasca, facuta de un nucleu de medici
constanteni. Constructia acestei unitati spitalicesti a durat doar opt luni si jumatate . Nu a fost
ridicata pe raza municipiului Constanta , ci pe intrarea in Ovidiu , dinspre Constanta . Acolo s-a
gasit spatial necesar unui astfel de proiect .

Spitalul are noua actionari , toti medici . Investitia a fost posibila cu un imprumut de la
Banca Transilvania .Banca Transilvania, prin Divizia pentru Medici, a acordat aproape 16,7
milioane lei echivalentul a 3,7 milioane euro - pentru construirea si dotarea primului spital
privat din sud-estul tarii, Ovidius Clinical Hospital.
In randul celor noua medici care au pus pe picioare acest spital , se numara dr Nicolae
Ciufu , dr. Carmen Ciufu , dr. Catalin Bosotean , dr. Razvan Popescu si dr. Eugen Dumitru .
Acestora li s-au alaturat si doi medici de la Spitalul de Ortopedie din Eforie care s-a desfiintat de
curand , drintre care did r. Eugen Rubeli , precum si cunoscutul gastroenterology dr. Eugen
Dumitru.
Acestea sunt insa doar cateva nume . Spitalul beneficiaza de implicarea a 35-40 de
medici , precum si a 60 de asistente , infirmiere , brancardieri si alt personal mediu .
Spitalul are in dotare aparatura medicala de top , piscine bazin medical , un punct de
recuperare medicala , saloane de 1-2-3 paturi cu telecomanda , farmacie .Ovidius Clinical
Hospital(OCH) este dotat la standarde europene si vine ca o completare a serviciilor medincale
din Constanta . Blocul operator a costat 300.000 de euro dar va intra in contract cu Casa
Judeteana de Asigurari de Sanatate .
Ovidius Clinical Hospital are 34 paturi de spitalizare continua in specialitati chirurgicalechirurgie generala , urologie , ortopedie si traumtologie , neurologie , chirurgie vasculara ,
chirurgie toracica , chirurgie plastica ,microbiologie reconstructive-din care cinci paturi ATI .
12 paturi sunt pregatite pentru specialitati medicale medicina interna,gastroenterology
,efrologie , cardiologie ,neurologie ,oncologie medicala ,diabet zaharat , nutritive si boli
metabolice , endocrinology ,reumatologie , recuperare, medicina fizica si balneologie.In plus,
alte sapte paturi sunt pentru spitalizarea de zi .
Analiza functiilor managementului
I previziune si planificare(inainte de a prezenta misiune etc)
Functia de previziune vizeaz ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se
stabilesc principalele obiective ale activittilor sanitare si componentele unittilor medicale,
precum si resursele necesare realizrii acestora.

Referindu-se la obiectivele Ovidius Clinical Hospital , directorul general Valentin Preda a

precizat Ne propunem () o cifra de afaceri pentru acest an de minimum 2,1 milioane de euro
si o rata a profitului operational de 12% . () Financiar , estimam ca in anul trei cifra de afaceri
va fi de 3,5 milioane de euro .

Fct de organizare
Functiunea de organizare a serviciilor medicale vizeaz ansamblul proceselor de
management prin intermediul crora se stabilesc actiunile specifice activittilor sanitare, precum
si gruparea acestora pe posturi, sectii medicale n vederea obtinerii obiectivelor previzionate in
cele mai bune conditii
Ovidius Clinical Hospital are urmatoarele specialitati :Chirurgie generala ,
Gastroenterologie,Ortopedie-Traumatologie-Artroscopie,Recuperare si reabilitare medicala
,Chirurgie toracica ,Urologie,Proctologie,Ginecologie,Cardiologie,Neurochirurgie,Chirurgie
vasculara
,Reumatologie,Oncologie,
Diabet
zaharat
,Nutritie
si
boli
metabolice,Hematologie,Endocrinologie,Nefrologie,Anestezie si Terapie intansiva(A.T.I)
,Ecografie,Anatomie patologica,Medicina interna , Chirurgie plastic si estetica,PsihiatriePsihoterapie,Medicina Integrativa,Homeopatie

F.de coordonare(zic tot apoi ce e pe slide)

Functiunea de coordonare a serviciilor medicale se refer la ansamblul proceselor de
munc prin care se armonizeaz actiunile personalului unittilor sanitare, n conformitate cu
previziunile si organizarea prestabilit a unittilor sanitare.
Fiecare subordonat isi cunoaste precis campul sau de actiune , domeniul in care isi
exercita atributiile si responsabilitatile circumscrise postului pe care-l ocupa .
Coordonarea serviciilor medicale implic o comunicare adecvat la toate nivelurile
managementului unittilor sanitare, asigurndu-se transmiterea de informatii operative.
F motivare
Aceast functie se refer la ansamblul proceselor de munc specifice activittilor sanitare,
prin care se determin personalul medical si economic ce contribuie la realizarea atributiunilor
specifice.
Antrenarea serviciilor medicale este un atribut managerial cu caracter operational,
asigurnd implicarea direct a ntregului personal al unittii sanitare la realizarea
responsabilittilor, att al personalului de executie, ct si al personalului de conducere.
Motivatia de baz a antrenrii personalului n realizarea obiectivelor vizeaz aspectele
legate de necesitatea satisfacerii necesittilor sanitare n corelatie cu sarcinile atribuite fiecrei
categorii de salariati. Antrenarea serviciilor medicale, ca atribut al managementului sanitar, se
bazeaz pe scrile motivationale, pe aspectele fundamentale ale unittilor sanitare si necesittilor
specifice, ordonate n functie de succesiunea actiunilor proprii.

F control evaluare
Atributul de control-evaluare reprezint ansamblul prceselor prin care realizrile
unittilor sanitare, pe fiecare sectie si compartiment n parte, se evalueaz si se compar cu
obiectivele stabilite, n scopul eliminrii eventualelor deficiente si amplificrii efectelor pozitive.
Deosebit de important pentru activitatea curent a managerilor din sistemul sanitar este
asigurarea continuittii functiunii de control-evaluare, fapt ce asigur corectitudinea,
obiectivitatea si eficienta muncii prestate. Totodat, se actioneaz pentru prevenirea aspectelor
negative n timpul derulrii activittilor specifice furnizorilor de servicii medicale, prin
diminuarea la timp a deficientelor constatate.
Activitatea de control are caracter preventiv si flexibil n evaluarea activittii personalului,
mentinnd totodat caracterul riguros al legislatiei de specialitate.