Sunteți pe pagina 1din 11

Programe i metode de

integrare
profesional
Eftodii Ion

Introducere
Un program de integrare profesional
urmrete asimilarea unei persoane
n mediul profesional i adaptarea ei
la cerinele grupului din care face
parte.

Scop i obiective
Scopul acestei lucrari este de a analiza
programele i metodele de integrare profesional
care ajut noul angajat s se integreze ct mai
eficient la noul su loc de munc. Acest scop a
fost a fi realizat prin intermediul urmtoarelor
obiective:
- de a vedea care este natura i coninutul
integrrii profesionale.
- de a reliefa determinativele substaniale ale
programelor i metodelor de integrare
profesional.
- de a elucida strategia de integrare ca
component de baz a programelor de integrare
profesional.

Tehnici i metode de selecie a


personalului:
convorbirea cu candidaii recrutai interviul.
cercetarea referinelor i calificativelor
candidailor - comportament, relaii, comunicare.
satisfacerea unor criterii formale de ctre
candidai - absolvirea unei anumite instituii de
nvmnt superior.
probele de verificare a cunotinelor - examen cu
comisie.
testele

Cerinele unui program de


integrare profesional
Programele de integrare urmresc nsuirea de
ctre noii
angajai a informaiilor de care au nevoie, n aa fel
nct
acetia s capete ncredere n capacitatea lor de a
se
adapta rapid la cerinele postului.
s prezinte toate informaiile strict necesare;
s permit identificarea principalelor lacune, pe
linie profesional, ale noilor angajai i s asigure
mijloacele pentru rapida lor nlturare;
s acorde prioritate calitii muncii i
responsabilitilor;

Metodele de integrare
profesional
Integrarea profesional la locul de munc se poate
realiza
printr-un mare numr de procedee i de metode
care difer
de la o organizaie la alta.
1. Metoda oficial
- o discuie dintre lucrtorii din Departamentul
de
resurse umane i noul candidat la angajare.
prezentarea de materiale elaborate de
organizaie unde
se descrie situaia real din ntreprindere, specificul
relaiilor dintre salariai, cultura organizaional,
stilul
de management care este practicat la ntreprindere.
-

Metodele de integrare
profesional
2. Metoda neoficial sau informat
Aceast metod are la baz preceptele
managementului
tiinific, i anume faptul c n cadrul grupurilor
informale
rapiditatea i veridicitatea informaiilor transmise
este mai
mare, fluxurile informaionale sunt mai directe.

Durata i etapele perioadei de


integrare
Durata perioadei de prob pentru un nou angajat
cu o
experien vast poate dura o lun de zile, pentru
altul 3-4
luni sau i mai mult.
Perioada de integrare a noului angajat poate fi
divizat n
trei etape:
- etapa de informare.
- etapa de nsuire a sarcinilor de baz ale funciei.
- etapa de contribuie personal n activitatea
autoritii
publice.

Concluzie
In concluzie putem spune ca activitatea de
integrare
profesional n domeniul managementului resurselor
umane
are importan din punct de vedere a minimizrii
strii de
frustrare care poate aprea la noul angajat al
organizaiei.
Specific naturii umane este c, individul ateapt de
la viitor
mai mult dect acesta i poate oferi. Realitatea este
ntotdeauna mai plafonat, dur i sumbr n
comparaie cu
aspiraiile i visele oamenilor. Pentru a omite
aceast stare
psihologic, multe organizaii au purces la programe
i
metode de integrare profesional.

Bibliografie

Laura Ciodaru, Procesul de integrare a noilor


angajai. http://www.hr-romania.ro
http://www.iteam.ru/publications/human/section_
46
http://www.top-personal.ru
http://www.psyfactor.org/personal/personal1-07.h
tm
Condiii eseniale n procesul de adaptare a
personalului. http://hr-club.md

V mulumesc
pentru atenie!