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EDUCACIN
CULTURA
La
poblacin
est
motivada
para
aprender
y
utiliza
todas
las
oportunidades
de
aprendizaje
disponibles.
Los
estudiantes
se
preparan
efectivamente
como
ciudadanos
fraternos,
laboriosos,
informados,
innovadores
y
productivos.
Los
maestros
mejoran
sus
habilidades
pedaggicas
motivados
por
el
reconocimiento
econmico
y
social
a
sus
resultados.
Las
escuelas
han
mejorado
su
infraestructura
y
cuentan
con
directores
lderes
y
con
presupuesto
suficiente.
Hay
mejores
oportunidades
de
formacin
tcnica
en
todas
las
regiones.
SITUACIN
ACTUAL
La
educacin
en
el
Per
ha
tenido
progresos
en
acceso
y
cobertura,
sin
embargo
acceder
a
la
escuela
pblica
resulta
un
derecho
vaco
para
la
mayora
de
estudiantes,
porque
no
consiguen
los
aprendizajes
fundamentales
y
ms
de
la
mitad
desaprueba
en
test
de
matemticas
y
comprensin
lectora,
es
decir,
en
las
habilidades
bsicas
para
seguir
aprendiendo
Los
servicios
pblicos
para
el
desarrollo
de
nias
y
nios
de
0
a
2
aos
cuyos
padres
trabajan
son
muy
escasos
y
la
cobertura
de
servicios
del
nivel
de
3
a
5
aos
ha
crecido
pero
tiene
problemas
y
an
no
impacta
bastante
en
el
perfil
de
entrada
a
las
escuelas.
No
se
garantiza
intersectorialmente
las
condiciones
de
educabilidad
como
la
nutricin,
salud
e
infraestructura.
No
slo
es
pobre
el
nivel
de
comprensin
lectora
y
de
habilidad
lgico
matemtica
a
escala
nacional,
hay
diferencias
abismales
en
los
resultados.
La
educacin
urbana
consigue
logros
tres
veces
mayores
que
los
de
la
educacin
rural,
lo
que
afecta
las
posibilidades
de
desarrollo
de
las
comunidades
campesinas
y
pueblos
indgenas.
Las
escuelas
de
comunidades
rurales
e
indgenas
estn
virtualmente
abandonadas,
sus
dficit
de
infraestructura
son
clamorosos
y
el
apoyo
que
reciben
llega
tarde
y
mal,
es
escaso
y
poco
pertinente.
Estas
comunidades
exigen
superar
el
analfabetismo,
cuya
tasa
es
cuatro
veces
ms
alta
que
en
el
sector
urbano.
Uno
de
cada
5
adolescentes
de
la
secundaria
pblica
deserta
antes
de
terminar
5to.de
secundaria.
Los
que
terminan
secundaria
se
consideran
muy
poco
preparados,
tanto
por
las
universidades
e
institutos
5
que
los
acogen.
Los
Institutos
y
Universidades
han
proliferado
pero
falta
articular
la
formacin
tcnica
y
profesional
con
las
necesidades
y
oportunidades
del
mercado,
y
muchsimos
egresados
no
tienen
las
competencias
requeridas
para
la
productividad
y
la
innovacin.
El
inters
y
las
oportunidades
para
formarse
en
carreras
tcnicas
son
insuficientes.
Luego
de
tres
aos
de
desorientacin,
la
administracin
educativa
propone
y
experimenta
programas
e
iniciativas
que
estn
en
fase
de
implementacin.
El
escepticismo
sobre
la
posibilidad
de
mejorar
la
educacin
pblica
ha
sido
superado.
Hay
consenso
para
aumentar
los
recursos
disponibles
y
hacer
las
cosas
de
modo
diferente
y
mejor,
para
obtener
mejores
resultados.
Hay
inters
en
que
las
generaciones
nuevas
realicen
su
derecho
a
formarse
como
ciudadanos
y
hay
nuevas
tecnologas
y
posibilidades
de
aprendizaje
para
fortalecer
y
complementar
lo
que
hacen
las
escuelas.
Se
exige
al
Estado
una
gestin
educativa
eficiente.
Pero
las
actuales
DRE
y
UGEL
del
MINEDU
no
alcanzan
a
cumplir
sus
roles
de
apoyo
y
apenas
cumplen
funciones
de
fiscalizacin,
con
escasa
capacidad
preventiva
y
sin
contribuir
en
la
resolucin
de
problemas
de
las
escuelas.
Analfabetismo
La
tasa
de
analfabetismo
de
la
poblacin
de
15
a
ms
aos
de
edad
vena
reducindose
permanentemente
desde
el
2005
de
9.6
%
a
6.2%
el
2012,
habindose
estancado
segn
el
ltimo
estimado
al
2013.
Por
mbito
geogrfico,
se
observa
la
misma
tendencia
decreciente,
pero
para
el
2013
respecto
al
2012
aument
en
el
rea
urbana
en
0.2
puntos
porcentuales
y
disminuy
en
la
rural
en
0.1
puntos
porcentuales.
No
obstante,
la
tasa
de
analfabetismo
en
la
zona
rural
es
ms
de
cuatro
veces
a
la
correspondiente
al
rea
urbana.
Grfico
N
04:
Tasa
de
Analfabetismo
de
la
Poblacin
de
15
y
ms
aos
de
edad,
segn
ambito
geogrfico,
2005-2013.
(%
respecto
del
total
de
poblacin
de
15
y
ms
aos
de
edad)
Segn
el
mbito
de
residencia
para
el
2014,
el
porcentaje
de
estudiantes
que
alcanzaron
el
nivel
esperado
en
Comprensin
Lectora
en
las
zonas
urbanas
fue
de
49.7%,
aumentando
11.2
puntos
porcentuales
respecto
al
2013.
En
las
zonas
rurales
tuvo
un
incremento
de
6.3
puntos
porcentuales
en
relacin
al
2013,
alcanzando
el
16.7%.
Para
el
2014
segn
el
mbito
de
residencia,
los
resultados
del
porcentaje
de
estudiantes
que
alcanzaron
el
nivel
esperado
en
Matemtica
en
las
zonas
urbanas
fue
de
29.8%
y
en
las
zonas
rurales
de
13.1%.
ENFOQUE
DE
LA
PROPUESTA
EDUCATIVA
El
objetivo
de
la
educacin
es
habilitar
a
las
personas
para
saber
aprender,
saber
convivir,
saber
hacer,
saber
ser
persona
con
valores.
Adems
de
este
compromiso
para
desarrollar
los
talentos
de
cada
individuo,
la
educacin
es
el
medio
con
el
cual
la
sociedad
forma
los
cuadros
que
le
aseguran
una
institucionalidad
eficiente
y
estable,
el
manejo
de
la
informacin
necesaria
para
el
desarrollo;
la
productividad
econmica;
la
capacidad
de
innovacin.
Los
usuarios
del
sistema
educativo
vienen
de
distintas
realidades
familiares,
econmicas
y
culturales;
vienen
con
distintas
capacidades,
intereses
y
estrategias
para
aprender.
Vienen
con
distintos
saberes
adquiridos
y
diferente
acceso
a
oportunidades
no
formales
de
seguir
aprendiendo.
El
derecho
a
la
educacin
es
el
derecho
a
establecer
una
base
suficiente
de
saberes
y
capacidades
para
competir
en
condiciones
equitativas
y
cooperar
con
productividad.
La
educacin
se
produce
en
contextos
socioeconmicos
con
demandas
especficas,
en
contextos
cambiantes
donde
se
abren
unas
oportunidades
y
decaen
otras.
Para
beneficio
de
los
estudiantes
y
de
7
la
sociedad,
la
educacin
se
relaciona
con
las
realidades
de
la
produccin
y
el
mercado,
con
los
avances
de
las
ciencias
y
las
tecnologas
para
el
crecimiento
y
desarrollo
econmico.
As
aumenta
su
relevancia
y
pertinencia.
Los
factores
mnimos
para
que
el
servicio
educativo
sea
de
calidad
son:
objetivos
claros
y
socialmente
relevantes,
que
comprometen
la
accin
de
la
escuela,
la
comunidad,
el
empresariado
y
la
clase
poltica;
estudiantes
motivados,
preparados
para
aprender
y
que
saben
que
hay
altas
expectativas
sobre
su
desempeo;
docentes
capaces
y
comprometidos,
socialmente
reconocidos
y
bien
apoyados
para
obtener
los
resultados
esperados;
directores
de
escuela
con
liderazgo
real,
capaces
de
apoyar
a
sus
docentes
y
mantener
motivadas
y
comprometidas
a
las
familias;
tiempo
de
aprendizaje
apropiado,
en
la
escuela
y
en
otras
fuentes;
escuelas
con
infraestructura,
materiales
y
presupuesto
suficiente;
monitoreo
efectivo
de
logros
de
aprendizaje
y
sistema
administrativo
gil
y
eficiente
que
establece
estndares
apropiados,
apoya
en
resolver
problemas
y
logra
compensar
inequidades.
La
administracin
centralizada
de
la
educacin
ha
sido
vista
como
una
opcin
para
asegurar
coherencia
normativa,
equidad
y
economa
de
escala.
Se
ha
desarrollado
cuando
las
presiones
para
el
achicamiento
del
aparato
del
Estado
se
intensificaban,
de
suerte
que
sus
resultados
son
decepcionantes
y
los
directores
de
instituciones
educativas,
en
lugar
de
recibir
apoyo
dedican
muchos
das
a
gestionar
sus
necesidades
en
las
UGEL.
Mientras
los
pases
con
mejores
resultados
en
logros
de
aprendizaje
han
municipalizado
la
educacin
y
ampliado
el
espacio
decisional
del
director
de
escuela,
en
el
pas
desconfiamos
de
la
municipalizacin
y
tenemos
directores
que
deben
ser
autorizados
para
cada
gasto
En
esta
perspectiva,
el
mejoramiento
de
resultados
requiere
mayor
y
mejor
inversin,
poner
el
centro
en
la
capacidad
y
motivacin
de
los
estudiantes
para
aprender
y
en
el
logro
de
los
aprendizajes;
demanda
empoderar
a
los
directores,
docentes
y
comunidades
educativas;
exige
resolver
dficit
de
infraestructura
y
usar
de
modo
inteligente
las
posibilidades
de
las
nuevas
tecnologas,
con
atencin
a
los
requerimientos
del
mercado
y
respeto
por
los
potenciales
de
los
diferentes
contextos
y
culturas.
Para
cerrar
las
brechas
al
ao
2021,
se
estima
que
el
Estado
debe
utilizar
en
educacin
al
menos
5%
del
PBI.
Que
la
inversin
anual
por
estudiante
debe
pasar
de
750
dlares
al
menos
a
1,750
dlares
por
ao
y
que
el
sector
debe
atraer
profesionales
talentosos
tanto
para
las
tareas
docentes
como
administrativas
8
Objetivo
1.
Mejoramiento
de
logros
de
aprendizaje
Indicadores
Fuente
V. actual V. 2021
1.
44 %
65 %
2.
26 %
50 %
3.
OCDE (2012)
Puesto
61
Puesto
50
4.
MINEDU
reporta
colegios
con
facilidades
TIC
al
2013
8%
75 %
5.
%
de
egresantes
de
secundaria
de
escuelas
pblicas
que
aprueban
Ingls
Bsico
MINEDU
Menos
del
1%
Ms
del
20
%
6.
86
59,
134
70
50,
75
Objetivo
2.
Mejorar
la
capacidad
de
los
estudiantes
para
aprender
Indicador
Fuente
V.actual V. 2021
7.
MIDIS (2014)
13 %
- 5%
8.
06
%
81
%
25
%
92
%
9.
MIDIS
PNUD
Programados
2.8
millones,
slo
E.
Inicial
y
E.
Primaria
75
%
EI
y
EP
00
%
ES
95
%
EI
95%
EP
75
%
ES
10.
Estimaciones
OBE-MINEDU
Menos
de
10%
75%
11.
MINEDU
Programa
JEC
1,000
5,000
10
Brindar
acceso
a
internet
a
todas
las
instituciones
educativas
pblicas
del
pas
con
la
implementacin
de
pisos
tecnolgicos
necesarios
para
facilitar
la
conectividad
Acceso
a
Informacin
y
los
recursos
educativos
de
calidad
con
la
reconversin
de
las
bibliotecas
escolares
existentes
en
bibliotecas
digitales
e
implementar
espacios
para
la
lectura
recreativa
de
los
nios
y
adolescentes
para
una
conectividad
educadora
al
mundo
virtual
Indicadores
Fuente
V. actual
V. 2021
12
Porcentaje
de
colegios
infraestructura
adecuada
con
MINEDU
46 %
85 %
13
MINEDU
25 %
85 %
14
MINEDU
75 %
90 %
15
MINEDU
(2013)
Escuelas
rurales
con
Internet
8.5%
85 %
16
MINSA
MIDIS
Promotores
comunales
usan
TIC
Menos
de
10
%
85 %
17
Data no disponible
60%
Capacitacin,
promocin
e
incentivos
de
los
docentes
de
zonas
periurbanas
y
rurales
para
que
sean
mejor
remunerados
por
las
condiciones
adversas
de
trabajo
con
las
que
tienen
que
lidiar.
Indicadores
Fuente
18
MINEDU
15 %
85 %
19
MINEDU
25%
20
MINEDU (2014)
14 %
80%
21
MINEDU
35 %
70 %
22
MINEDU
n. d.
50 %
23
PRORURAL
100
1,500
5.
Mejorar
la
apreciacin
y
el
acompaamiento
del
proceso
educativo
N.
Indicadores
Fuente
V. actual
V. 2021
24.
MINEDU
JEC
-
2015
1,000
5,000
25.
MINEDU - 2015
20,000
40,000
26.
MINEDU
ECE
-2014
pruebas
nacionales
2do. G.
2do,
4to,
6to,
8vo,
10mo
G.
27.
MINEDU -
n. d.
1,500
rurales
3,000
urbanas
28.
MINEDU - MEF
US$ 750
$ 1,750
12
Otros
objetivos
importantes
Construir
100
nuevos
Colegios
Emblemticos
en
las
provincias
del
pas.
Articular
la
formacin
superior
universitaria
y
no
universitaria
a
las
necesidades
de
desarrollo
de
la
productividad
y
la
innovacin,
a
travs
de
consejos
interinstitucionales,
con
apoyo
de
los
gremios
empresariales,
los
colegios
profesionales
y
universidades
internacionales
de
excelencia
Ofrecer
habilitaciones
y
acceso
a
competencias
de
elegibilidad
para
el
empleo
y
el
crdito
a
los
700,000
adolescentes
y
jvenes
que
estn
fuera
de
la
secundaria
Promover
una
cultura
de
aprecio
a
la
actividad
fsica
y
desarrollo
del
deporte,
desde
la
infancia
y
con
medios
tcnicos
apropiados,
atendiendo
tanto
objetivos
de
educacin
y
salud
pblica
como
la
identificacin
y
apoyo
al
talento
altamente
competitivo.
Hacia
una
Educacin
Tecnolgica
vinculada
a
la
produccin
y
el
mercado
en
la
Era
del
Conocimiento:
La
Educacin
para
la
Empleabilidad
y
el
Emprendimiento
Impulsar
un
organismo
rector,
evaluador
y
supervisor
de
la
calidad
de
la
enseanza
tecnolgica
Brindar
una
educacin
tecnolgica
orientada
a
la
demanda
del
mercado
laboral
y
al
desarrollo
regional
y
nacional
e
impulsar
el
proceso
de
acreditacin
de
los
Centros
de
Educacin
Tcnico
Productiva
-
CETPROs
Organizar
la
modalidad
de
educacin
tcnica
productiva
dual
y
reconvertir
los
CETPROs
pblicos
en
alianzas
pblico
privadas
APP.
Insertar
a
los
jvenes
desempleados
al
mundo
educativo
y
laboral
y
ofrecer
a
los
jvenes
desertores
del
sistema
educativo
la
posibilidad
de
culminar
sus
estudios
secundarios
y
a
la
vez
contar
con
una
certificacin
que
los
haga
empleables
en
el
mercado
laboral
Organizar
un
sistema
de
becas
juveniles
para
estimular
el
esfuerzo
y
el
talento
de
estudiantes
en
Institutos
tecnolgicos
de
alta
calidad
Impulsar
el
desarrollo
de
capacidades
pedaggicas
productivas
de
los
profesores
de
los
CETPROs
pblicos.
13
CULTURA
Ciudadanos
concientes
de
nuestra
identidad
cultural
permiten
convertir
a
la
cultura
en
uno
de
los
fundamentos
para
el
desarrollo
sostenible
del
Per
Se
evidencia
a
un
sector
que
desde
su
creacin
como
entidad
Ministerial,
ha
tenido
limitados
avances
en
la
configuracin
de
polticas
efectivas
y
eficiente
gestin
pblica,
continuando
con
el
enfoque
heredado
del
Instituto
Nacional
de
Cultura.
Esta
situacin
ha
generado
una
dbil
presencia
institucional
en
la
comunidad
peruana
e
internacional,
as
como
en
las
grandes
decisiones
estatales,
derivando
ello
en
la
continuidad
de
la
destruccin
de
sitios
arqueolgicos
e
histricos,
baja
productividad
en
los
campos
de
investigacin
del
patrimonio
cultural,
dbil
fomento
para
la
competitividad
de
industrias
culturales
y
la
reducida
promocin
de
las
artes;
adems
de
continuar
con
una
dbil
articulacin
de
las
comunidades
originarias
al
Estado
peruano.
Proponemos
sentar
las
bases
que
lleven
al
patrimonio
cultural
a
ser
para
el
ciudadano
y
el
pas,
un
activo
transversal
en
lo
econmico
(aporte
al
PBI)
y
en
lo
social
(fortalecimiento
de
valores).
Se
aplicarn
instrumentos
de
gestin
como
el
gobierno
electrnico,
que
ser
transversal
a
los
principios
de
transparencia,
eficiencia,
predictibilidad
y
competencia
cultural,
los
cuales
sern
las
bases
para
ejecutar
las
propuestas
que
permitan
alcanzar
los
objetivos
del
bicentenario
en
el
sector
cultura.
Dichas
propuestas
se
estructuran
en
4
ejes
de
polticas
culturales
y
sus
acciones
programticas
que
son:
IDENTIDAD
CULTURAL
Y
DESARROLLO
PROMOCIN
DE
LA
APROPIACIN
SOCIAL
CIUDADANA
E
DEL
ARTE
Y
LAS
INTERCULTURIDAD
INDUSTRIAS
CULTURALES
14
relacin
arte
y
sociedad
es
un
proceso
interactivo,
con
dos
indicadores
dialcticamente
dinmicos:
la
diversidad
individual
y
la
unidad
social,
y
es
su
interaccin
la
que
caracteriza,
tipifica
un
estilo,
una
forma
de
entender
el
mundo.
-
Programa
de
Apoyo
Concertado
a
la
Produccin
Cultural
-
Programa
de
Encuentros
Culturales
-
Programa
de
Mega
Festivales
Internacionales
en
el
marco
de
la
Celebracin
del
Bicentenario
-
Programa
de
Alianzas
Estratgicas
para
fomentar
la
Circulacin
y
Apropiacin
de
los
Productos
Culturales
en
las
Regiones
PROGRAMAS
Los
programas
de
infraestructura
son:
-
Programa
Nacional
Construccin
de
Museos
macroregionales
como:
El
Museo
de
la
Amazona
peruana,
el
Museo
del
Altiplano
Aymara
en
Puno,
el
Museo
de
la
Independencia
Americana
en
la
pampa
de
la
Quinua
de
Ayacucho,
El
Museo
de
la
Cultura
Peruana
en
el
terreno
del
Chinchorro
de
Arica
-
Chile
y
el
Gran
Museo
Nacional
del
Bicentenario,
entre
otros.
-
Programa
Nacional
de
Red
de
Museos
y
centros
de
interpretacin
-
Programa
Nacional
Recuperando
mi
teatro
-
Programa
Nacional
de
habilitacin
y
certificacin
de
espacios
para
ferias
y
eventos
culturales.
-
Programa
Nacional
de
construccin,
recuperacin
y
mejoramiento
de
Espacios
de
Memoria.
-
Creacin
del
Centro
de
Altos
Estudios
e
Investigacin
de
la
Cultura
Peruana
-
CAESIC
17
2. Percepcin
de
Inseguridad
A
nivel
nacional
urbano,
para
el
ao
2014,
el
85,8%
de
la
poblacin
de
15
y
ms
aos
de
edad
percibe
que
en
los
prximos
doce
meses
puede
ser
vctima
de
algn
hecho
delictivo.
No
obstante
ello,
habra
que
acotar
que
de
acuerdo
a
las
cifras,
la
percepcin
de
inseguridad
entre
el
2013
y
2014
ha
disminuido
en
-1,8%.
De
entre
los
hechos
delictivos
que
el
poblador
percibe
que
puede
verse
afectado
por
los
prximos
12
meses
destaca
el
robo
de
dinero,
cartera
o
celular
con
un
70,2%
para
el
ao
2014;
en
tanto
que
el
robo
a
su
vivienda
se
coloca
en
un
segundo
lugar
con
un
64,0%.
Otro
aspecto
particular
que
nos
muestran
las
cifras
en
la
disminucin
de
la
percepcin
de
inseguridad
en
todos
los
hechos
delictivos
entre
el
2013
y
2014.
18
1. Homicidios
Calificados
En
el
ao
2011,
hubieron
1617,
en
el
ao
2012
las
vctimas
alcanzaron
la
cifra
de
1968,
lo
que
signific
un
incremento
de
21.7%,
en
tanto
que
en
el
ao
2013,
el
total
de
vctimas
fue
de
2013,
incrementndose
en
2,3%
respecto
al
ao
anterior.
En
esa
misma
lnea,
la
tasa
de
victimas
por
cada
100
mil
habitantes
ha
sido
de
5,43
para
el
ao
2011,
para
el
ao
2013
la
cifra
es
de
6,53
en
tanto
que
para
el
2013
la
cifra
es
de
6,61.
Grfico
N
8
Muertes
asociadas
a
Hechos
Violentos
perodo
2011
-2013
y
Tasa
de
Homicidios
19
Las
cifras
nos
permiten
determinar
que
en
el
ao
2014
se
registraron
un
promedio
de
0,3
secuestros
por
da;
en
el
ao
2013,
se
registraron
0,2
secuestros
diarios,
en
el
ao
2012
se
registraron
0,3
secuestros
por
da
y
en
el
ao
2011
se
registraron
0,4
secuestros
por
da,
lo
cual
nos
permite
colegir
que
la
variacin
anual
es
mnima.
Grfico
N
9
Evolucin
de
Secuestros
2011
- 2012
- 2013
- Jul2014
134
140
106
120
79
100
80
54
60
40
20
0
2011
2012
2013
2014*
Fuente:
DIVINSEC
PNP
Divisin
de
Secuestros
*
Secuestros
Acumulados
al
mes
de
Julio
3. Trata
de
personas
En
el
ao
2012
se
registr
la
mayor
incidencia
de
casos
de
trata
de
personas,
con
317
casos
a
nivel
nacional;
en
tanto
que,
en
el
ao
2013
se
registraron
273
casos;
es
decir,
44
casos
menos
respecto
al
ao
anterior.
Para
el
ao
2014,
(primer
semestre)
se
han
registrado
193
casos
de
delitos
de
trata
de
personas.
Las
cifras
nos
permiten
determinar
que
en
el
ao
2014
se
registraron
un
promedio
de
0,9
casos
por
da,
mientras
que
en
el
ao
2013
se
registraron
0,7
casos
por
da,
frente
a
los
0,9
casos
que
se
registraron
el
ao
2013;
lo
cual
nos
permite
colegir
que
la
variacin
promedio
anual
no
es
significativa.
Grfico
N
10
273
193
2012
2013
2014*
Fuente:
DIVINSEC
PNP
Divisin
de
Secuestros
*
Trata
de
Personas
Acumuladas
al
mes
de
Julio
20
Por
otro
lado,
conforme
a
informacin
que
maneja
el
Centro
de
Atencin
Psicosocial
y
Legal
(CALP)
de
Capital
Humano
y
Social
Alternativo3,
perodo
2009-2014,
el
total
de
vctimas
atendidas
por
el
CALP
de
la
problemtica
de
Trata
de
Personas
es
de
287.
De
esas
287
vctimas,
236
son
de
sexo
femenino
y
35
son
de
sexo
masculino.
Adems,
137
son
menores
de
edad
y
103
son
mayores
de
edad.
Con
lo
cual
se
infiere
que
la
mayora
de
vctimas
de
esta
problemtica
son
mujeres.
En
cuanto
a
la
problemtica
de
Explotacin
Sexual,
se
tiene
un
total
de
108
vctimas
atendidas,
de
las
cuales
79
son
del
sexo
femenino
y
27
son
del
sexo
masculino,
76
son
menores
de
edad
y
23
mayores
de
edad.
A
partir
de
esta
informacin
se
colige
que
son
ms
vulnerables
a
la
explotacin
sexual
las
mujeres
menores
de
edad.
Se
atendi
un
total
de
14
vctimas
de
la
problemtica
de
Explotacin
Laboral.
De
este
total,
12
son
del
sexo
femenino
y
1
es
del
sexo
masculino.
Adems,
10
son
menores
de
edad
y
slo
2
son
mayores
de
edad.
Existen
hay
algunos
casos
en
los
cuales
se
desconoce
el
sexo
o
la
edad
de
la
vctima.
4. Hurto
Agravado
El
ao
2013
registr
la
mayor
incidencia
con
83,308
casos;
seguido
del
ao
2012
con
76,182
casos
registrados
(20,919
casos
menos),
y
el
ao
2011
con
62,389
casos
registrados
(13,793
casos
menos
que
el
ao
2012).
El
ao
2014,
la
informacin
de
los
siete
primeros
meses
da
cuenta
de
52,092
casos
de
hurto
agravado.
Las
cifras
disponibles
nos
permiten
determinar
que
el
ao
2014
se
registraron
un
promedio
de
244,
7
casos
por
da,
mientras
que
el
ao
2013
se
registraron
228,2
hurtos
por
da;
en
el
ao
2012
el
promedio
fue
de
208,7
casos
registrados,
en
tanto
que
para
el
ao
2011
se
registraron
170,9
hurtos
por
da,
lo
cual
denota
que
ao
tras
ao
ha
habido
un
importante
incremento
de
este
delito.
Capital
Humano
y
Social
Alternativo
(CHS
Alternativo)
es
un
organismo
no
gubernamental
(ONG),
que
persigue
un
fin
social
de
apoyo
al
desarrollo
de
los
individuos,
las
organizaciones
y
la
sociedad,
con
un
enfoque
de
derechos
humanos,
siendo
una
de
sus
temticas
la
trata
de
personas
21
Grfico
N
11
Evolucin
del
Hurto
2011- 2012
- 2013
- Jul2014
100000
80000
76182
83308
62389
52092
60000
40000
20000
0
2011
2012
2013
2014*
Fuente:
DIRNOP
PNP.-
Direccin
Nacional
de
Operaciones
Policiales
5. Robo
Agravado
En
el
ao
2013
se
registr
la
mayor
incidencia
de
robo
agravado,
cuantificndose
79,873
casos,
3,449
casos
ms
que
en
el
ao
2012
que
registr
76,424
casos.
En
tanto
que
en
el
ao
2011
se
registraron
64,701
casos;
es
decir,
11,723
casos
menos
que
el
ao
2012.
En
el
ao
2014,
con
datos
de
los
siete
primeros
meses,
se
han
registrado
37,034
delitos
de
robo
agravado.
Las
cifras
dan
cuenta
que
en
el
ao
2014
se
registraron
un
promedio
de
173,9
delitos
de
robo
agravado
por
da;
en
el
ao
2013
el
promedio
fue
de
218,8
robos
agravados
por
da,
en
ao
2012
se
registr
un
promedio
de
209,3
robos
agravados
y
en
el
ao
2011
la
cifra
promedio
fue
de
177,2
robos
agravados
por
da.
Grfico
N
12
Evolucin
del
Robo
2011- 2012
- 2013
- Jul2014
76424
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
79873
64701
37034
2011
2012
2013
2014*
Fuente:
DIRNOP
PNP
Direccin
Nacional
de
Operaciones
Policiales
*
Robos
Acumulados
al
mes
de
Julio
6. Estafa
agravada
El
ao
2013
se
registr
la
mayor
incidencia
de
estafa
agravada
cuantificndose
8,098
casos;
en
tanto
que,
el
ao
2012
se
registr
8,023
casos;
es
decir,
75
casos
menos
que
en
el
ao
2013.
Para
el
ao
2014,
slo
se
cuenta
con
datos
de
los
siete
primeros
meses,
habindose
registrado
4,600
casos
de
estafa
agravada.
Las
cifras
permiten
determinar
que
en
el
ao
2014
se
22
registraron
un
promedio
de
21,
6
casos
de
estafa
agravada
por
da;
en
el
ao
2012
fueron
en
promedio
21,9
casos,
en
tanto
que
en
el
ao
2013
el
promedio
fue
de
22,1
casos
de
estafa
agravada
por
da,
por
lo
cual
se
colige
que
la
variacin
promedio
anual
no
es
significativa.
Grfico
N
13
Evolucin
de
las
Estafas
2011- 2012
- 2013
- Jul2014
8098
8023
10000
8000
4600
6000
4000
2000
0
2012
2013
2014*
Fuente: DIRNOP PNP Direccin Nacional de Operaciones Policiales * Estafas Acumuladas al mes de Julio
7. Extorsin
En
el
ao
2013
se
registr
la
mayor
incidencia,
cuantificndose
5,236
casos
de
extorsin,
lo
cual
signific
un
incremento
de
1,385
(61,9%)
casos
respecto
del
ao
2012
en
que
se
registraron
3,852
casos.
En
el
ao
2011
se
registraron
3,395
casos
es
decir
347
casos
(13,5%)
menos
que
en
el
2012
equivalente.
En
tanto
que,
en
el
ao
2014,
con
informacin
hasta
el
mes
de
Julio
se
tiene
registrado
2,763
casos
de
extorsin.
Las
cifras
nos
permiten
determinar
que
en
el
ao
2014
se
registraron
un
promedio
de
13
casos
diarios
del
delito
de
extorsin;
en
el
ao
2013
se
registraron
14,3
casos
por
da),
en
el
2012
se
registr
10,6
casos
promedio
por
da,
y
en
el
ao
2011
fueron
registrados
9.3
casos
diarios
en
promedio,
por
lo
que
se
colige
que
la
variacin
promedio
anual
tiende
a
un
incremento
muy
significativo.
Grfico
N
14
Evolucin
de
Extorsin
2011- 2012
- 2013
- Jul2014
5236
6000
5000
4000
3395
3852
2763
3000
2000
1000
0
2011
2012
2013
2014*
Fuente: DIRNOP PNP Direccin Nacional de Operaciones Policiales * Extorsiones Acumuladas al mes de Julio
2,292
casos.
El
incremento
entre
el
2012
y
el
2011
es
de
202
casos
(7,4%)
acotndose
que
estos
ltimos
2,720
casos.
En
el
ao
2014,
con
informacin
hasta
el
mes
de
Julio
se
registraron
1,007
casos
de
este
delito.
Las
cifras
reportan
que
en
el
ao
2014
se
registraron
un
promedio
diario
de
5,5
casos,
para
el
ao
2013
un
promedio
de
11,4
por
da,
en
el
ao
2012
se
registr
8
casos
promedio
diarios
y
en
el
ao
2011,
se
registraron
7,6
casos
promedio;
lo
cual
nos
permite
inferir
que
en
los
aos
2013
y
2014
el
incremento
es
significativo.
Grfico
N
15
5000
4000
2922
2720
3000
2000
1007
1000
0
2011
2012
2013
2014*
Fuente:
Observatorio
de
Criminalidad
del
Ministerio
Pblico,
Sistema
de
Informacin
de
Apoyo
al
Trabajo
Fiscal
(SIATF),
Sistema
de
Gestin
Fiscal
(SGF),
Sistema
Inteligente
para
el
Anlisis
del
Delito
y
la
Violencia
(SIADEV)
*
Delitos
de
Trfico,
Suministro,
Posesin
y
Tenencia
de
Armas
o
explosivos
acumuladas
al
mes
de
Julio
9. Trfico
Ilcito
de
Drogas
En
el
perodo
2004
a
2013,
se
produjo
la
detencin
de
104,817
personas
por
trfico
ilcito
y
consumo
de
drogas.
De
las
cuales
el
90%
son
varones
y
el
10%
son
mujeres.
El
ao
en
que
se
registraron
menos
detenciones
fue
el
ao
2006
y
el
ao
de
ms
detenciones
fue
el
ao
2009.
Grfico
N
16
Detenidos
por
trfico
ilcito
y
consumo
de
droga,
2004
2013
(En
miles
de
personas)
14
000
12
000
12 332 12 754
12 227
11
259
10
144
10 455
9 843
9 900
10 000
8 959
8 000
6 944
6 000
4
000
2
000
0
Ao
2004
Ao
2005
Ao
2006
Ao
2007
Ao
2008
Ao
2009
Ao
2010
Ao
2011
Ao
2012
Ao
2013
Grfico
N
17
Cantidad
de
droga
ilcita
decomisada
segn
tipo
de
droga,
2004-2013
(En
kilogramos)
140
000
119 617
120 000
101
335
100
000
80
000
60
000
40
000
23 216
20 000
0
Pasta
Bsica
de Clorhidrato
de
Cocana
Cocana
Marihuana
166
1 410
Opio
Otros
25
11. Terrorismo
Entre
enero
a
julio
del
ao
2014,
se
registraron
16
casos
de
terrorismo
y
apologa
al
terrorismo.
Grfico
N
19
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
1
0
Fuente:
DIRETIC
PNP
Direccin
Ejecutiva
de
Tecnologa,
Informacin
y
Comunicaciones
NUESTRA
PROPUESTA
Acciones
inmediatas:
Decisin
poltica
de
conducir
a
nivel
presidencial
una
enrgica
accin
contra
la
delincuencia
en
defensa
de
la
ciudadana.
Reestructuracin
de
la
polica
por
medio
de
una
misin
extranjera
con
cooperacin
de
expertos
nacionales.
Duplicar
de
inmediato
el
personal
policial
comprando
el
da
libre
y
eliminando
el
24
x
24,
sin
restarle
ingresos
al
personal
policial
Participacin
de
las
FFAA
como
apoyo
a
la
PNP
en
la
Seguridad
Ciudadana:
-
Estableciendo
puestos
de
vigilancia
en
sitios
claves
de
las
ciudades
y
vas
de
comunicacin
-
Sustituyendo
a
la
PNP
del
cuidado
de
los
locales
pblicos
y
servicios
pblicos
y
servicios
bsicos
para
poder
enviar
ms
policas
a
controlar
las
calles.
-
Participacin
en
patrullaje
combinado
PNP-FFAA
-
Infraestructura,
logstica
y
telecomunicaciones
para
PNP
y
FFAA
Un
enfoque
integral:
Entender
a
la
seguridad
ciudadana
como
un
bien
comn
y
por
tanto
un
bien
de
orden
pblico.
Priorizar
estrategias
de
prevencin
(buscando
mejorar
los
factores
protectores.
para
la
prevencin
del
delito
y
la
violencia
incidiendo
en
las
causas
que
la
generan
(salud
mental,
educacin,
recuperacin
de
jvenes
en
riesgo,
favoreciendo
la
conexin
comunitaria,
en
26
coordinacin
con
los
tres
niveles
de
gobierno,
los
sectores
estatales
involucrados,
la
sociedad
civil
organizada
y
la
ciudadana
en
general)
conjuntamente
con
las
de
control
del
delito
y
represin
del
delito,
en
un
contexto
de
mximo
respeto
por
los
derechos
humanos.
Coordinacin
y
articulacin
delegada
desde
el
ms
alto
nivel
poltico,
por
un
representante;
llevado
a
cabo
en
todos
los
niveles
de
gobierno
(Entidades
Estatales
involucradas,
Gobiernos
Regionales
y
locales).
INDICADORES
Y
METAS
Indicador
Frmula
del
indicador
Porcentaje
Disminucin
de
vctimas
de
delitos
por
salud
mental
Porcentaje
Lnea de base
Meta 2021
30.5%
(2014)
15%
15%
delitos
(2014)
5% delitos
Porcentaje
Ministerio
de
Educacin
Gobierno
locales
y
Regionales
Ministerio
Pblico
-
ONGS
Infracciones
por
jvenes
4,834
(2014)
2,000
50%
Porcentaje
Ministerio
de
Justicia
INPE
30.5 % (2012)
15%
Porcentaje
Ministerio
de
Justicia
INPE
21,311
11,000
50%
Porcentaje
ENDES-INEI
Ministerio
de
la
MuJer
13.6 % (2011)
7%
Porcentaje
1.5
%
(2010)
0.8%
Incremento
de
participacin
de
Gobiernos
Locales
y
Regionales
(Serenazgo
y
Apoyo
Logstico
a
la
PNP-Comisarias)
Porcentaje
15%
60%
Fuente
de
informacin
ENAPRES-INEI
(Datos
a
nivel
departamental)
OMS-OPS
Ministerio
de
Salud
Gobierno
locales
y
Regionales
27
Incremento
de
efectivos
de
la
PNP
en
Trabajo
Operativo
Anulacin
(24
X
24)
Porcentaje
32%
Efectivo
PNP
70%
Efectivo
PNP
28
OBJETIVOS
ESPECFICOS4
OE1:
Prevencin
integral
del
delito
para
la
convivencia
y
el
ejercicio
de
una
seguridad
ciudadana.
Indicador
Nmero
de
documentos
estratgicos
(Plan
Nacional)
para
la
prevencin
del
delito.
Nmero
de
delitos
producidos
como
consecuencia
de
problemas
de
Salud
Mental
en
nuestra
sociedad
y
establecimiento
de
un
programa
de
salud
mental
a
ejecutarse
a
travs
de
GGLL
y
GGRR
Nmero
de
acciones
conjuntas
multisectoriales
(coordinacin
GGLL,
GGRR)
para
prevenir
la
comisin
de
delitos,
mediante
la
ejecucin
de
programas
sociales
de
educacin,
cultura
y
deporte.
Porcentaje
de
incremento
de
Instalacin
de
Centros
de
Comando
y
Control
en
los
Gobierno
Locales,
que
contienen
equipos
de
grabacin,
monitoreo
y
anlisis
en
lugares
estratgicos
de
centros
urbanos
priorizados.
Porcentaje
de
jvenes
en
riesgo
(pertenecientes
a
pandillas)
identificados
que
no
cometen
conductas
ilcitas.
Porcentaje
de
jvenes
en
riesgo
identificados
que
modifican
sus
patrones
de
comportamiento.
Porcentaje
de
poblacin
adulta
que
se
organiza
con
sus
vecinos
para
resolver
problemas
de
seguridad
ciudadana
identificados
en
su
localidad.
Porcentaje
de
poblacin
que
percibe
que
dispone
de
un
grado
de
apoyo
medio
o
alto
de
redes
sociales
comunitarias
Porcentaje
de
ciudadanos
organizados
que
desarrollan
Frmula
del
indicador
Fuente
de
informacin
Lnea de base
Meta 2021
Cantidad
CONASEC
SINASEC
Aplicacin
Operativa
Plan
Seguridad
Ciudadana
Plan
Nacional
de
Seguridad
Ciudadana
Cantidad
OMS
Ministerio
de
Salud
MINSA
Resultados
de
los
Programas
sociales
Rendicin
de
Cuentas
Reduccin
de
delitos
Cantidad
SINASEC
Rendicin
de
Cuentas
Articulacin
Coordinacin
y
Ejecucin
Porcentaje
GGLL
GGRR
MININTER
Rendicin
de
Cuentas
Participacin
GGLL
y
GGRR
Sistematizacin
de
Centros
de
Comando
y
Control
Fiscala
Defensora
del
Pueblo
GGLL-GGRR
MP-
Fiscala
MINEDU
GGLL-GGRR
Ministerio
Pblico
Reducir
nmero
de
pandillas
Ministerio
de
Educacin
GGLL-GGRR
Porcentaje
MININTER
GGLL
MININTER
GGLL
Porcentaje
MININTER
INEI
INEI
Porcentaje
MININTER
GGLL
MININTER
GGLL
Jvenes
comprometidos
en
programas
sociales
Organizaciones
vecinales
enfrentan
la
inseguridad
ciudadana
Poblacin
percibe
apoyo
de
las
organizaciones
comunitarias
Ciudadanos
con
competencias
para
Porcentaje
Porcentaje
Para
el
presente
captulo
se
han
utilizado
referencias
de
diversos
documentos
nacionales
e
internacionales
entre
ellos
el
Programa
Nacional
para
la
Prevencin
Social
de
la
Violencia
y
la
Delincuencia
2014
-2018
del
gobierno
mexicano
(http://consulmex.sre.gob.mx/mcallen/images/stories/PDF/2015/final.pdf)
29
Porcentaje
INEI
MINEDU
INEI
Porcentaje
MIMP
INEI
MIMP
INEI
Porcentaje
MPFN
PJ
MPFN
PJ
Porcentaje
MPFN
PJ
MINEDU
MPFN
PJ
MINEDU
Porcentaje
MP
Gobiernos
Locales
MP
Gobiernos
Locales
Porcentaje
de
instituciones
estatales
que
cuentan
con
estrategias
y
planes
de
sostenibilidad
para
la
Prevencin
del
Delito
y
la
Violencia.
Porcentaje
MIMP
MINEDU
MINSA
MINTRA
MPFN
PJ
MIMP
MINEDU
MINSA
MINTRA
MPFN
PJ
Porcentaje
MININTER
INEI
INEI
Cantidad
MIMP
MINEDU
MINSA
MINTRA
MPFN
PJ
4
acciones
estratgicas
30
la
prevencin
de
delitos
Jvenes
que
no
experimentan
eventos
de
violencia
fsica
ni
psicolgica
Se
reduce
en
un
50%
los
eventos
de
violencia
hacia
las
mujeres
de
15
aos
a
ms
Se
reduce
en
un
50%
el
ingreso
de
adolescentes
al
sistema
penitenciario
estatal
Adolescentes
en
riesgo
delictivo
no
cometen,
no
reinciden
ni
reiteran
conductas
delictivas
La
Organizacin
familiar
considera
que
ha
mejorado
su
entorno
en
un
50%
Instituciones
estatales
cuentan
con
planes,
proyectos
en
materia
de
prevencin
del
delito
y
temas
relacionados
El
50%
de
personas
adultas
identifican
a
la
PNP
como
una
entidad
de
confianza
01
Programa
de
prevencin
del
delito
y
la
violencia
social
en
funcionamiento
y
con
resultados
Control
de
la
expedicin
de
permisos
en
tenencia
y
porte
de
armas
y
su
identificacin
balstica,
en
la
parte
civil
y
militar.
Nmero
de
acciones
de
desmantelamiento
de
redes
y
estructuras
del
crimen
organizado.
Nmero
de
operativos
de
control
y
desarme
en
reas
crticas
de
trfico
ilegal
de
armas
y
municiones
Nmero
de
acciones
especializadas
contra
el
trfico
y
la
micro
comercializacin
de
sustancias
psicoactivas
(drogas)
Frmula
del
indicador
Fuente
de
informacin
Lnea de base
Meta 2021
Porcentaje
MININTER
PNP
CONASEC
Todo
el
efectivo
Policial
en
servicio
activo
PNP
CONASEC
GGLLY
GGRR
Incremento
30%
Disminucin
de
reas
de
Alta
peligrosidad
CONASEC
MININTER
Toda
la
Fuerza
Policial
Operativa
y
Administrativa
100%
MININTER
PNP
GGLL-GGRR
CONASEC
GGRR
GGLL
Cantidad
SUCAMEC
MININTER
CONASEC
Total
de
Armas
controladas
Ciudadanos
FFAA
y
PNP
Cantidad
MININTER-
PNP-
MP
MININTER
CONASEC
Desmantelamiento
de
Organizaciones
Cantidad
PNP
MININTER
CONASEC-MP
Cantidad
PNP
MININTER
CONASEC
Disminucin
de
bandas
de
micro
comercializacin
Porcentaje
MININTER
PNP
Porcentaje
Porcentaje
31
OE3:
Judicializacin
real
y
efectiva
(ejecucin
y
aplicacin
de
sanciones),
para
disminuir
las
reincidencias,
promoviendo
la
reinsercin
y
la
resocializacin.
Indicador
Porcentaje
de
denuncias
por
comisin
de
delitos;
diferenciando
de
procesados
a
sentenciados
(penados);
disminucin
de
procesados
para
evitar
el
hacinamiento
en
los
centros
penitenciarios.
Porcentaje
de
condenas
judiciales
por
comisin
de
delitos
Porcentaje
de
detenidos
por
comisin
de
delitos
y
que
han
sido
liberados
y
no
han
llevado
a
cabo
un
proceso.
Porcentaje
de
ex
condenados
que
no
cometen
conductas
ilcitas
y
se
han
reinsertado
a
la
sociedad.
Porcentaje
de
ex
condenados
que
modifican
sus
patrones
de
comportamiento.
Frmula
del
indicador
Fuente
de
informacin
Porcentaje
Porcentaje
Meta 2021
MP
Fiscala
CONASEC
Disminuya
en
un
50%
y
se
regularice
situacin
de
procesados
Poder
Judicial
INPE
CONASEC
MININTER
Porcentaje
MP-Fiscala
MININTER
Porcentaje
Estadsticas
del
INPE
Porcentaje
Lnea de base
Cantidad
Informe
de
los
Fiscales
y
representantes
del
INPE,
en
base
a
la
aplicacin
de
entrevistas,
grupo
focal,
evaluaciones
psicolgicas
y
guas
de
observacin.
Congreso
de
la
Repblica
del
Per
MININTER
CONASEC
MP-Fiscala
32
CONASEC
CONASEC
MP-Fiscala
INPE
Disminuya
en
un
50%
Disminucin
de
detenidos
e
incremento
de
procesados
Incremento
de
Ex
condenados
que
no
cometen
delitos
CONASEC
MININTER
INPE
Disminucin
de
porcentaje
de
ex
condenados
que
modifican
sus
patrones
de
comportamiento
CONASEC
Congreso
de
la
Repblica
Empleo
y
modificacin
de
Leyes
y
normas
especificas
Frmula
del
indicador
Fuente
de
informacin
Presidente
Repblica
CONASEC
Congreso
Repblica
Percepcin
Meta 2021
Presidente
de
la
Repblica
Autoridad
Autnoma
Rendicin
de
cuentas
CONASEC
Seguridad
Ciudadana
MINSA
Cantidad
INEI
MININTER-PNP
Cantidad
Cantidad
Direccin
de
Seguridad
Ciudadana
CONASEC
MINEDU
MINJUS-INPE
GGLL
y
GGRR
Encuestas
realizadas
Cobertura
Disminucin
del
50%
de
delitos
por
salud
mental
Direccin
de
Seguridad
Ciudadana
Polica
Comunitaria
establecida,
con
participacin
ciudadana
activa.
CONASEC
Direccin
de
Seguridad
Ciudadana
Cumplimiento
al
100%
de
metas
y
objetivos
trazados
en
el
Plan
Seguridad
Ciudadana
Todos
los
Sectores
involucrados
MININTER-PNP
Marketing
Publicitario
(agresivo)
en
relacin
a
las
acciones
favorables
(resultados)
de
la
Poltica
de
Seguridad
ciudadana
en
todos
sus
mbitos
aplicados
Lnea de base
CONASEC
INEI
Presidencia
de
la
Repblica
Informacin
llegue
por
Medios
de
Prensa,
a
todo
el
Territorio
Nacional.
ACCIONES
ESTRATGICAS
Accin
articulada,
sistmica
e
integral,
para
garantizar
la
seguridad
humana
de
nuestra
poblacin
Incorporar
aspectos
de
prevencin
de
factores
de
riesgo,
control
de
la
actividad
delictiva
y
resocializacin
humana.
Voluntariado
juvenil
universitario
para
cooperar
con
PNP,
generando
crditos
para
los
estudiantes
Fortalecimiento
del
sistema
de
inteligencia,
reduccin
y
control
con
respecto
al
incremento
del
material
de
guerra,
armamento,
municin
y
explosivos,
por
parte
del
crimen
organizado
y
la
delincuencia;
(mediante
la
supervisin
constante
de
SUCAMEC
a
las
FFAA
y
PNP).
34
expedientes
y
se
avanzaron
77,043
expediente;
es
decir,
solo
se
cumpli
con
el
18.20%
de
la
meta
establecida.
En
tal
sentido,
con
esos
datos
se
puede
evidenciar
la
baja
capacidad
en
cuanto
a
niveles
de
atencin
del
sistema
de
justicia
ante
la
alta
carga
procesal,
siendo
la
insuficiente
produccin
judicial
una
de
las
razones
ms
resaltantes
que
generan
su
descrdito.
Adicionalmente,
no
hay
que
dejar
de
lado
la
lentitud
con
la
que
se
tramitan
los
procesos
judiciales,
considerando
que
existen
muchos
procesos
que
exceden
los
plazos
procesales
y
que
duran
varios
aos.
De
otro
lado,
este
diagnstico
comprende
la
incidencia
que
tiene
el
manejo
presupuestal
y
la
administracin
de
recursos
en
estas
deficiencias
de
la
justicia,
evidenciando
una
importante
relacin
causa-efecto
entre
el
menor
presupuesto
y
la
menor
eficiencia,
en
perjuicio
del
ciudadano.
A
la
fecha,
no
se
evidencia
la
asignacin
prioritaria
del
presupuesto
del
Poder
Judicial
hacia
los
niveles
de
su
justicia
primaria,
tanto
en
personal
como
en
recursos
logsticos
y
de
modernizacin
de
su
servicio;
no
obstante
tratarse
del
nivel
ms
recurrido
por
la
poblacin
y,
por
ende,
ms
necesitado
de
recursos
econmicos.
Ello
tambin
incide
directamente
en
una
justicia,
lenta,
de
baja
calidad
y
que
produce
rechazo
en
los
ciudadanos,
lo
que
se
traduce
en
la
alta
desaprobacin
de
los
actores
del
sistema
de
administracin
de
justicia.
Asimismo,
durante
el
gobierno
del
presidente
Humala,
se
han
desatendido
los
mecanismos
alternativos
de
resolucin
de
conflictos,
abandonndose
el
impulso
importante
que
se
brind
en
el
gobierno
del
Presidente
Garca,
desde
el
Estado
en
sus
ms
altos
niveles,
a
la
poltica
de
conciliacin
para
el
fortalecimiento
de
una
cultura
de
paz.
Sin
duda
alguna
eso
ha
generado
un
mayor
incremento
de
los
procesos
judiciales
por
el
poco
o
nulo
inters
de
la
autoridad
en
impulsar
sistemas
de
convivencia
en
paz.
La
coyuntura
actual,
como
resultado
de
la
ausencia
de
acciones
de
gobierno
durante
el
perodo
del
Presidente
Humala,
destinadas
a
un
combate
sistemtico
a
la
delincuencia,
tambin
han
generado
una
situacin
indita
de
inseguridad
ciudadana,
que
requiere
de
una
urgente
y
prioritaria
atencin
por
parte
del
sistema
de
administracin
de
justicia,
a
efectos
de
brindar
a
los
ciudadanos
los
niveles
necesarios
de
proteccin
a
sus
personas,
sus
bienes
y
sus
derechos.
Se
ha
evidenciado
la
incapacidad
del
Estado,
en
la
actuacin
de
la
Polica
Nacional
y
del
Ministerio
Pblico,
para
reaccionar
de
manera
oportuna
y
eficiente
ante
el
incremento
de
la
ola
delincuencial
que
los
ciudadanos
enfrentan
diariamente
y
en
sus
ms
cotidianos
actos
tanto
dentro
como
fuera
de
sus
hogares.
Ellos
son
vctimas
de
la
impunidad
con
la
que
se
les
agrede,
ante
la
igual
pasiva
actuacin
del
sistema
de
justicia
que
lejos
de
protegerlos,
los
expone
duramente
a
condiciones
de
injusto
padecimiento.
La
situacin
indicada,
tambin
viene
repercutiendo
directamente
en
el
crecimiento
econmico
del
pas.
La
inseguridad
es
un
factor
determinante
de
retraccin
en
las
inversiones
y
el
temor
produce
inestabilidad
en
la
generacin
de
nuestras
actividades
econmicas.
Los
inversionistas
se
han
visto
enfrentados
a
asumir
indebidos
sobrecostos
para
enfrentar
la
ola
delincuencial,
con
el
consiguiente
36
traslado
de
los
mismos
al
ciudadano,
quien
es
finalmente
quien
los
absorbe
y
sufre
su
impacto
negativo.
Parte
importante
de
este
diagnstico
tambin
comprende
los
efectos
negativos
que
tiene
en
el
desarrollo
de
nuestra
economa
y
en
las
inversiones,
la
impredictibilidad
de
las
decisiones
jurisdiccionales
y
de
la
justicia
constitucional,
que
produce
inseguridad
jurdica
y
que
contradice
muchas
veces
los
planes
de
promocin
de
la
inversin
privada,
como
motor
de
desarrollo
y
de
generacin
de
empleo
y
bienes
de
las
familias.
ENFOQUE
La
propuesta
de
una
poltica
de
Estado
en
materia
de
justicia,
tiene
que
desarrollarse
en
el
marco
del
mandato
constitucional,
conforme
al
cual
la
defensa
de
la
persona
humana
y
el
respeto
de
su
dignidad,
son
el
fin
supremo
de
la
sociedad
y
del
Estado
Nuestra
misma
Constitucin
fija
parmetros
importantes
para
la
consecucin
de
ese
objetivo,
disponiendo
la
proteccin
particular
que
debe
brindar
el
Estado
al
nio,
al
adolescente,
a
la
madre
y
al
anciano,
as
como
a
la
familia.
Por
ello,
el
enfoque
de
este
Plan
se
sujeta
al
mandato
constitucional
y
dirige
sus
acciones
principales
a
la
implementacin
de
mecanismos
y
medidas
concretas
a
favor
de
dichos
actores;
a
lo
cual
se
aade
que
las
acciones
en
referencia
debern
tener
como
norte
principal
la
proteccin
de
sus
derechos
fundamentales,
la
promocin
de
su
crecimiento
personal
y
material
y
la
garanta
de
su
seguridad
y
la
de
sus
bienes.
En
un
Estado
moderno,
el
enfoque
de
la
poltica
de
justicia,
tiene
que
asentarse
en
la
bsqueda
de
la
igualdad
y
la
eliminacin
de
la
discriminacin
de
todo
tipo.
Eso
tiene
que
traducirse
en
normas
concretas
que
constituyan
instrumentos
de
obligatorio
cumplimiento
para
quienes
por
ley
estn
en
el
deber
de
resolver
las
diferencias
entre
los
ciudadanos
y
disponer
sobre
sus
vidas
y
sus
bienes.
Ese
deber
incluye
cumplir
adecuadamente
con
sus
funciones
de
administracin
de
justicia,
de
tal
manera
que
las
decisiones
que
emitan
y
las
acciones
que
dispongan
sean
oportunas
y
garanticen
para
todos
los
ciudadanos
en
general
y
para
el
nio,
el
adolescente,
la
madre
y
el
anciano
en
particular,
el
ejercicio
de
sus
derechos
a
la
tutela
jurisdiccional
efectiva
con
sujecin
a
un
debido
proceso.
Las
decisiones
y
acciones
de
la
justicia
deben
contribuir
igualmente
a
generar
las
mejores
condiciones
para
el
desarrollo
y
la
promocin
de
las
inversiones
en
el
pas,
como
instrumento
que,
entre
otros,
ayude
al
crecimiento
personal
y
material
de
los
ciudadanos,
eliminando
la
brecha
entre
los
que
ms
tienen
y
los
que
menos
tienen,
a
efectos
que
stos
ltimos
puedan
acceder
a
mejores
oportunidades
en
sus
condiciones
de
vida.
37
LINEAMIENTOS
DE
POLITICA
a) Atencin
de
la
problemtica
en
materia
de
familia,
niez,
mujer
y
anciano.
b) Mejora
de
las
condiciones
de
seguridad
pblica,
mejorando
la
intervencin
de
las
fuerzas
policiales
y
el
aparato
de
justicia,
c) Mejor
clima
de
seguridad
jurdica
que
promueva
las
inversiones
nacionales
y
extranjeras.
d) Promover
un
mejor
sistema
de
justicia
para
una
debida
y
oportuna
solucin
de
sus
conflictos
con
una
mejora
de
la
calidad
del
servicio
que
brinda
e) Promocin
de
la
tica
y
la
transparencia
y
lucha
frontal
contra
la
corrupcin,
j)
Celeridad
procesal
como
mecanismo
que
garantice
a
todos
los
ciudadanos
la
debida
y
oportuna
solucin
de
sus
conflictos,
as
como
la
mejora
de
la
calidad
en
los
servicios
que
brinda
el
sistema
de
justicia.
a) Fortalecimiento
de
la
implementacin
del
nuevo
Cdigo
Procesal
Penal
a
nivel
nacional,
dotando
de
los
recursos
econmicos
necesarios.
b) Aplicacin
efectiva
del
principio
de
la
oralidad
en
los
procesos
civiles,
as
como
la
introduccin
de
mecanismos
efectivos
de
celeridad
procesal.
c) Fortalecimiento
y
mejora
de
la
institucin
de
la
conciliacin
extrajudicial.
d) Incremento
sustancial
de
la
atencin
de
la
justicia
primaria,
aumentando
los
recursos
de
personal
y
de
logstica
en
el
doble
de
su
actual
condicin.
40
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
a)
Creacin
del
Programa
Nacional
de
Acceso
a
la
Justicia,
que
promueva
entre
otras
medidas
la
implementacin
de
los
Centros
de
Administracin
de
Justicia
de
la
Familia,
as
como
gestione
la
creacin
de
la
Sala
Suprema
de
Familia.
b)
Proyecto
de
Ley
de
Atencin
Prioritaria
al
Adulto
Mayor.
c)
Proyecto
de
Ley
que
crea
la
Autoridad
Nacional
para
penas
de
prestacin
de
servicios
ANAPRES.
d)
Proyecto
de
Ley
que
crea
los
Centros
Especiales
de
Tratamiento
Juvenil
CENTRAJ.
e)
Proyecto
de
Ley
del
Voluntariado
Policial.
f)
Proyecto
de
Ley
que
modifica
la
Ley
General
de
Presupuesto
Pblico,
en
materia
de
seguridad
ciudadana.
g)
Proyecto
de
Ley
que
promueve
y
favorece
la
implementacin
de
los
Tribunales
de
Flagrancia.
h)
Proyecto
de
Ley
que
promueve
y
favorece
la
implementacin
de
las
Casas
de
Seguridad
Ciudadana.
i)
Proyecto
de
Ley
que
modifica
el
rgimen
de
personal
de
la
Polica
Nacional
del
Per.
j)
Proyecto
de
Ley
que
modifica
la
legislacin
en
materia
de
armamento.
k)
Proyecto
de
Ley
que
crea
el
Sistema
Nacional
de
Justicia.
l)
Proyecto
de
Ley
que
promueve
la
simplificacin
y
la
celeridad
en
los
procesos
administrativos.
41
m)
Proyectos
de
leyes
que
contribuyan
con
la
celeridad
y
la
descarga
procesal,
as
como
a
introducir
mecanismos
que
promuevan
la
transparencia
y
la
modernizacin
del
Sistema
de
Justicia,
as
como
la
mejora
en
la
aplicacin
de
los
mecanismos
alternativos
de
solucin
de
conflictos.
n)
Proyecto
de
Ley
que
regula
la
rendicin
de
cuentas
pblicas
a
cargo
de
las
entidades
del
Estado.
o)
Proyecto
de
Ley
de
reforma
de
la
ley
de
datos
personales
p)
Proyecto
de
Ley
de
reforma
de
delitos
informticos
para
la
adhesin
plena
al
convenio
de
Budapest
de
Cibercriminalidad,
en
un
espritu
de
respeto
a
los
derechos
humanos.
42
SECTOR
MINERO
SECTOR
PESQUERA
SECTOR
AGROPECUARIO
SECTOR
TURISMO
ENERGA
COMERCIO EXTERIOR
3.1.
MINERIA
En
el
Per
se
ha
registrado
un
importante
crecimiento
en
las
actividades
minero
energticas,
y
en
el
mercado
de
produccin
de
gas
natural
y
generacin
elctrica.
Sin
embargo,
existen
problemas
sociales
y
ambientales
de
las
actividades
extractivas
en
el
sector
minero
energtico,
por
la
cual
se
tiene
que
alcanzar
soluciones
que
permitan
demostrar
la
factibilidad
de
una
alianza
estratgica,
partiendo
de
la
convivencia
pacfica
entre
las
comunidades
impactadas
y
las
inversiones
de
las
industrias
minero
energticas.
Para
ello
es
fundamental
la
teora
del
valor
compartido.
Que
la
poblacin
adecuadamente
informada,
participe
desde
el
primer
momento
de
los
beneficios
de
la
inversin.
Hoy
tenemos
disponibilidad
de
recursos,
basados
en
el
hecho
de
que
se
cuenta
con
limitadas
reservas
de
gas
natural
y
un
gran
potencial
de
energas
renovables,
con
los
cuales
si
son
bien
usados
y
aprovechados,
se
puede
enfrentar
el
reto
del
crecimiento
econmico
sostenible,
pero
no
puede
dejar
de
tomarse
en
cuenta
los
impactos
del
cambio
climtico
en
la
economa
peruana.
Aqu
es
donde
debemos
destacar
el
valor
estratgico
de
diversificar
la
matriz
energtica.
Avanzando
hacia
un
crecimiento
ms
eficiente,
desacoplado
de
la
mayor
produccin
de
gases
de
efecto
invernadero.
43
Resulta,
por
lo
tanto,
de
suma
importancia
prever
necesidades
energticas
futuras,
avanzar
de
forma
planificada
en
diversificar
la
matriz
energtica,
al
considerar
los
diferentes
recursos
existentes
en
el
pas,
los
costos
de
su
mejor
aprovechamiento
y
los
requerimientos
de
importacin,
el
comportamiento
de
los
mercados
energticos,
las
tendencias
de
la
actividad
econmica,
la
poblacin
y
la
tecnologa,
as
como
de
la
infraestructura
necesaria
para
la
produccin,
el
transporte
y
la
distribucin.
No
puede
haber
crecimiento
econmico
sostenible,
sin
una
matriz
energtica
que
aproveche
mejor
los
recursos
energticos
disponibles,
ms
limpios
y
ms
econmicos,
esto
no
se
logra
slo
por
promover
el
libre
mercado,
el
Estado
tiene
un
poder
regulador5
,
que
bien
usado,
puede
orientar
el
mercado,
hacia
el
uso
del
tipo
de
fuente
de
energa
que
ms
conviene
al
pas,
despus
de
un
anlisis
costo
beneficio,
luego
de
un
ejercicio
bsico
del
planeamiento
estratgico
en
la
gestin
pblica,
esta
es
la
relevancia
del
tema.
En
este
escenario,
el
proceso
de
planeamiento
energtico
se
convierte
en
una
herramienta
necesaria
para
revisar
el
entorno
y
reformular
estrategias
de
desarrollo.
Resulta
vital
la
hoja
de
ruta,
el
planeamiento
estratgico
concertado
con
la
empresa
privada,
la
sociedad
civil
y
la
academia.
Si
lo
hace
Alemania
o
Chile,
porque
nosotros
no
podemos
hacerlo.
Debemos
saber
usar
eficientemente
nuestros
recursos
energticos
renovables
y
no
renovables.
Finalmente,
queremos
decir
que
esperamos
que
los
objetivos
planteados
para
los
partidos
polticos
a
lo
largo
del
presente
trabajo,
no
solo
sean
enfocados
a
un
nivel
macro;
como
el
porcentaje
del
PBI,
sino
que
tambin
se
avoquen
a
la
realidad
peruana
del
da
a
da,
reduciendo
las
brechas
sociales
y
econmicas
existentes,
informando
debidamente
a
la
poblacin
y
reduciendo
el
nivel
de
desconfianza
en
las
instituciones
del
Estado
generado
debido
a
la
creciente
corrupcin.
Asimismo,
es
importante
recalar
que
las
polticas
planteadas
debern
estar
centradas
en
aquellos
grupos
menos
favorecidos
histricamente;
como
las
mujeres,
los
pueblos
indgenas
y
los
jvenes,
para
hacer
de
nuestro
pas
un
pas
ms
unido
y
orientado
al
desarrollo
sostenible.
Actualmente
el
sector
de
Energa
y
Minas
tiene
las
siguientes
falencias:
-
No
se
cuenta
con
una
estrategia
social
para
el
desarrollo
minero
y
la
ampliacin
de
su
relevante
impacto
sobre
la
economa,
alejando
la
inversin
extranjera
para
la
exploracin
y
el
desarrollo
de
nuevas
operaciones.
-
Falta
desarrollar
una
adecuada
comunicacin
y
preparacin
educativa
de
la
poblacin
en
las
zonas
de
potencial
minero
de
modo
que
puedan
ver
la
oportunidad
de
progreso
y
dialogar
positiva
y
directamente
con
los
emprendedores
de
operaciones
mineras
y
aprovechar
las
oportunidades
de
empleo
y
bienestar
de
la
comunidad
que
se
presenten.
5
Cita
de
Stiglish:
Joseph
E.
Stiglitz
(Premio
Nobel
de
Economa
2001
),
en
Cada
libre:
Stiglitz
refiere
que
los
Mercados
son
la
base
de
cualquier
economa
prspera,
pero
no
funcionan
bien
por
s
solos.
Los
mercados
sin
regulacin
son
ineficientes
porque
hay
monopolios
y
asimetras
en
la
informacin.
Es
favorable
que
el
Gobierno
regule
e
invierta
sabiamente
el
dinero
de
los
contribuyentes,
en:
infraestructuras,
investigacin,
tecnologa
y
proteccin
social.
44
Ao
Cobre
Oro
Zinc
Plata
Plomo
Hierro
Estao
TMF
OzF
TMF
OzF
TMF
TMF
TMF
2006
1,048,472
6,521,008
1,203,364
111,584,354
313,332
4,861,155
38,470
2007
1,190,274
5,473,211
1,444,361
112,574,629
329,165
5,185,254
39,019
2008
1,267,867
5,782,971
1,602,597
118,505,446
345,109
5,243,278
39,037
2009
1,276,249
5,915,567
1,512,931
126,118,004
302,459
4,418,768
37,503
2010
1,247,184
5,275,436
1,470,450
117,043,680
261,990
6,042,644
33,848
2011
1,235,345
5,343,028
1,256,383
109,918,977
230,199
7,010,938
28,882
2012
1,298,761
5,193,782
1,281,282
111,912,163
249,236
6,684,539
26,105
2013
1,375,641
5,023,793
1,351,273
118,130,954
266,472
6,680,659
23,668
2014
1,379,626
4,499,817
1,318,660
121,459,361
278,487
7,192,592
23,105
Fuente: MINEM
Principales
indicadores
macroeconmicos
45
Ao
PBI
PBI
Minero
Inflacin
Tipo
Cambio
Exportaciones
Exportacin
Minera
Importaciones
Balance
Comercial
2004
5.00%
5.10%
3.48%
3.41
12,809
7,124
9,805
3,004
2005
6.80%
7.30%
1.49%
3.3
17,368
9,790
12,082
5,286
2006
7.74%
1.10%
1.14%
3.27
23,830
14,735
14,844
8,986
2007
8.91%
1.70%
3.93%
3.13
28,094
17,439
19,591
8,503
2008
9.80%
7.28%
6.65%
2.93
31,019
18,101
28,449
2,569
2009
0.86%
-1.41%
0.25%
3.01
26,962
16,382
21,011
5,951
2010
8.76%
-4.79%
2.08%
2.83
35,565
21,723
28,815
6,749
2011
6.86%
-3.17%
4.74%
2.75
46,268
27,361
36,967
9,302
2012
6.28%
2.19%
2.65%
2.64
46,228
26,308
41,113
5,115
2013
5.79%
2.17%
2.86%
2.7
42,177
23,257
42,217
-40
2014
2.35%
-2.11%
3.22%
2.84
38,252
19,336
40,807
-2,555
Fuente: MINEM
Evolucin
de
la
exportaciones
minero
metlicas
/
U$$
Millones
ENE-ABR
Fuente: MINEM
CANON
COMUNAL
Y
REGALAS
PARA
LOS
CAMPESINOS
El
Per
es
un
pas
minero
y
agrario,
pero
el
modelo
productivo
del
campesino
pobre
frente
al
Estado
y
a
la
empresa
est
bloqueado
socialmente,
y
no
tendr
solucin
con
Mesas
de
Dilogo
ni
con
el
ejrcito,
porque
las
comunidades
y
campesinos
son
los
dueos
del
suelo,
pero
los
minerales
del
subsuelo
pertenecen
al
Estado
que
los
concesiona
a
las
empresas
a
cambio
de
regalas
e
impuestos
y
los
campesinos
ven
que
la
empresa
gana,
que
el
Estado
central
y
regional
gana,
pero
que
ellos
siguen
en
la
pobreza
o
solo
pueden
ser
obreros
en
la
mina.
Para
que
el
pas
pueda
aprovechar
con
menos
conflictos
y
ms
justicia
los
recursos
de
su
territorio,
la
comunidad
y
los
campesinos,
que
son
dueos
de
la
superficie,
recibirn
directamente
las
REGALAS
que
ahora
recibe
el
Estado
por
la
extraccin
del
recurso
(de
1%
a
3%
por
tonelada
de
concentrado).
46
Pero
adems,
crearemos
por
ley
el
CANON
COMUNAL,
que
distribuir
a
las
comunidades
de
las
reas
mineras
una
parte
de
los
impuestos
a
la
renta
que
pagan
las
empresas
por
sus
utilidades.
Con
este
recurso,
las
comunidades
podrn
ejecutar
directamente,
y
sin
burcratas
intermediarios,
canales,
embalses,
proyectos
de
reforestacin,
piscicultura,
comprar
tractores,
camiones
e
implementos,
etc.
Este
Canon
Comunal
tambin
financiar
la
educacin
superior
de
sus
hijos,
su
salud
y
los
proyectos
empresariales
de
la
comunidad.
Ademas
promoveremos
que
las
mineras
trabajen
con
las
empresas
de
transporte
y
de
servicios
de
la
zona
para
crear
ms
trabajo
y
capacitar
tcnicamente
a
los
comuneros.
Con
estas
medidas,
miles
de
millones
llegaran
directamente
a
los
campesinos
y
comunidades
y
habr
ms
inversiones
mineras
sin
conflicto,
con
alta
tecnologa
medioambiental
y
con
justicia
social.
As
el
Estado
impulsar
mucho
ms
la
inversin
y
el
desarrollo
sostenible.
PEQUEA
MINERIA
- Luego
de
haberse
comprobado
el
fracaso
del
proceso
de
interdiccin
a
los
pequeos
mineros
y
ante
la
realidad
que
exhibe
que
el
proceso
de
explotacin
de
la
pequea
minera
ha
seguido
desarrollndose
pese
a
las
dificultades,
sin
haberse
cumplido
n
mnimamente
el
proceso
de
formalizacin
minera,
con
el
agravante
que
el
recurso
obtenido
por
la
minera
informal
es
llevado
subrepticiamente
a
pases
vecinos
como
Bolivia
y
Ecuador,
sin
que
el
erario
nacional
perciba
ingreso
alguno.
- En
tal
virtud,
en
preservacin
del
medio
ambiente
y
de
los
recursos
econmicos
del
pas
proponemos
retomar
el
proceso
de
formalizacin
minera
bajo
un
principio
de
realidad
que
permita
que
el
oro
de
la
minera
artesanal
e
informal
sea
captado
por
el
Estado
a
travs
de
una
Gerencia
denominada
Negocios
de
Pequea
Minera
y
Minera
Artesanal,
bajo
condicin
de
formalizacin,
cuidado
ambiental
y
cumplimiento
de
las
obligaciones
tributarias.
- De
esta
manera
el
Estado
debe
brindar
a
los
peruanos
que
se
dedican
a
esta
actividad
un
ambiente
de
orientacin
a
la
formalizacin
y
prosperidad
LINEAMIENTOS
DE
POLITICA
- Mantener
un
marco
legal
que
propicie
un
desarrollo
sostenible
y
equitativo
del
sector
minero.
- Desarrollar
el
nuevo
concepto
de
minera
que
priorice
y
privilegie
la
disponibilidad
y
acceso
del
recurso
agua
del
inicio
de
las
actividades
mineras,
con
la
poltica
de
justicia
social
y
desarrollo
sostenible
de
las
comunidades
de
su
entorno.
Promover
y
premiar
las
mejores
prcticas.
- Propiciar
que
las
actividades
mineras
se
desarrollen
en
condiciones
de
mayor
seguridad
para
los
trabajadores
y
la
sociedad,
preservando
el
medio
ambiente
y
manteniendo
relaciones
armoniosas
con
la
comunidad.
47
-
-
ACCIONES
ESTRATGICAS
!
!
48
3.2.
ENERGA
DIAGNOSTICO
No
cuenta
con
un
fondo
intangible
para
la
investigacin,
promocin
y
elaboracin
de
proyectos
energticos.
Se
ha
desvirtuado
el
objetivo
del
CAREC
en
hidrocarburos.
Las
empresas
estatales
del
sector
energa
estn
maniatadas,
les
falta
competitividad,
eficacia
y
productividad.
A
tal
efecto
que
no
cumplen,
a
cabalidad
su
papel
de
reguladores
naturales
del
mercado,
en
igualdad
de
condiciones,
con
las
empresas
privadas
del
sector.
La
Ley
y
reglamento
de
Consulta
Previa
debe
ser
modificado
porque
dificultan
los
proyectos
energticos
en
la
amazonia
de
nuestro
pas.
Se
debe
hacer
de
la
consulta
un
proceso
transparente,
eficiente
y
amigable
para
no
frenar
las
inversiones.
Falta
un
Plan
de
desarrollo
integral
para
involucrar
a
las
poblaciones
alto
andinas
y
nativas
de
la
selva
en
los
beneficios
del
gas
natural.
Se
debe
reestructurar
el
canon,
para
que
no
concentre
todos
los
recursos
en
las
ciudades
o
se
destinen
a
obras
que
no
satisfagan
las
necesidades
bsicas
de
la
poblacin,
que
debe
ser
la
primera
prioridad.
Falta
una
adecuada
implementacin
con
respecto
a
la
distribucin
de
las
Cocinas
Per
y
los
vales
FISE.
No
se
puede
seguir
distribuyendo
cupones
de
descuento,
que
no
son
usados,
por
la
distancia
de
la
carretera,
la
falta
de
capacidad
de
pago
de
la
diferencia
de
precio
o
la
cultura
de
la
poblacin
aislada.
Se
debe
hacer
un
esfuerzo
mayor
en
el
programa
de
cocinas
mejoradas
para
eliminar
la
contaminacin
intramuros.
La
Matriz
energtica
est
dominada
por
los
hidrocarburos.
El
Gobierno
debe
ser
consciente
que
se
requiere
usar
ms
energa
limpia
y
fuentes
renovables.
Para
ello
requiere
de
una
estrategia
y
planificacin
a
largo
plazo.
Con
la
intencin
de
trazar
la
hoja
de
ruta
necesaria,
la
estrategia
debe
priorizar
los
elementos
bsicos
para
los
planes
de
accin.
Entre
estos
elementos
fundamentales
de
la
estrategia
energtica,
se
encuentran
la
eficiencia
energtica
y
las
energas
renovables.
Hay
tres
lneas
de
accin
a
considerar:
1.
La
integracin
de
la
poltica
energtica
y
de
mitigacin
dentro
de
un
esfuerzo
regional
andino,
con
metas
ambiciosas
de
mitigacin
y
adaptacin,
donde
juegan
un
rol
importante
las
energas
renovables.
Existen
sinergias
con
Colombia
y
Ecuador
que
debemos
aprovechar,
estiaje
complementario
y
gran
potencial
de
renovables.
Un
enfoque
en
las
reas
en
las
que
existen
cobeneficios
en
trminos
de
crecimiento
econmico,
mejoras
ambientales
locales
y
de
adaptacin.
Para
reducir
las
emisiones
de
gas
efecto
invernadero,
el
Plan
CC
o
el
Estudio
NUMES
del
BID
tambin
proponen
medidas
como
el
mayor
uso
de
energas
renovables
o
la
interconexin
elctrica
con
pases
andinos.
2.
Planeamiento
estratgico
concertado.
Un
indispensable
incremento
en
la
capacidad
del
Estado
y
la
administracin
pblica
de
enfrentar
el
problema,
de
la
empresa
privada
y
la
sociedad
civil
de
percibirlo
y
sumarse
a
la
accin.
Actuar
en
consecuencia
en
equipo,
articulados,
siendo
todos
aliados
estratgicos.
49
3.
La
estrategia
de
mitigacin
debe
considerar
una
lnea
base
de
accin
y
un
conjunto
de
polticas
articuladas
y
medidas
de
reduccin
que
se
agruparan
en
programas,
o
medidas
nacionales
apropiadas
de
mitigacin
(NAMAs,
por
sus
siglas
en
ingls),
coordinadas
por
el
Ministerio
del
Ambiente
con
participacin
de
los
otros
ministerios
y
organizaciones
involucradas
y
la
sociedad
civil.
Las
NAMAs
son
un
mecanismo
para
aplicar
polticas
pblicas,
una
forma
de
hacerlo
transversalmente,
tomando
como
hilo
conductor
buscar
lograr
el
desarrollo
humano
en
un
ambiente
sano.
Se
agruparan
medidas
por
sectores,
contabilizando
y
registrando
en
registros
ad-hoc
todas
las
emisiones.
Utilizaran
para
su
monitoreo
regular
una
versin
mejorada
y
actualizada
del
sistema
nacional
de
inventarios
de
emisiones.
Avances
en
la
ejecucin
presupuestal
de
la
Electrificacin
Rural
AOS
EJECUCIN PPTAL
2006
116,5
2007
262,8
2008
286,8
2009
528,4
2010
628,8
2011
504,3
2012
393,1
2013
415,5
2014*
332,0
TOTAL
3 467,2
Evolucin
y
comportamiento
de
la
Electrificacin
Rural
(1993
2007
2011)
Fuente: MINEM
50
AO
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
IMPORTACIN
DE
ENERGA
NETA
(TERAJOULE)
PRODUCCIN
DE
ENERGA
ELCTRICA
(TERAJOULE)
PRODUCCIN
DE
ENERGA
HIDROELCTRICA
(TERAJOULE)
CONSUMO
DE
ENERGA
ELCTRICA/HABITANTES
(TERAJOULE/MILES
HAB.)
CONSUMO
DE
ENERGA
3
TERAJOULES/10
HABITANTES
235
166,5
323
815,4
310
726,7
284
673,0
349
079,0
354
858,0
337
270,0
98
483,1
107
742,1
116
738,9
118
542,9
129
268,8
139
629,6
143
740,8
88
131,3
87
926,4
85
637,5
89
523,1
90
190,4
96
959,0
96
092,0
3,5
3,4
3,7
3,7
3,9
4,2
4,3
17,5
18,2
20,2
21,1
22,2
23,5
23,3
Nota:
Los
combustibles
que
se
importan
son
petrleo,
carbn
mineral
y
sus
derivados.
Factores
de
conversin:
Hidroenerga
4.5
TJ/GWh;
Electricidad
3.6
TJ/GWh.
Tera
joule
(TJ):
Unidad
de
medida
equivalente
a
1
x
1012
joule.
FUENTE:
Ministerio
de
Energa
y
Minas
-
Direccin
General
de
Eficiencia
Energtica
Produccin
de
Energa
(2004
2013),
con
proyeccin
al
2023
FUENTE: MINEM
51
52
-
Integrarse
con
los
mercados
energticos
de
la
regin,
que
permita
al
Per
y
otros
pases
andinos
vecinos
constituir
un
Hub
energtico.
La
exportacin
de
electricidad
puede
estimular
el
crecimiento
del
PBI
y
asegurar
una
infraestructura
energtica
nunca
antes
vista.
-
Promover
la
electrificacin
del
transporte
en
las
principales
ciudades,
el
uso
del
GNL
en
nuevas
unidades
de
transporte
interprovincial
de
personas
y
carga
y
el
desarrollo
de
red
ferroviaria,
donde
es
ms
eficiente.
-
Promover
con
incentivos
fiscales,
el
uso
de
autos
hbridos
o
elctricos.
ACCIONES
ESTRATGICAS
! Se establecer el Programa Cero Oscuridad, la cual consistir llevar energa
elctrica a los lugares ms alejados del pas, donde no exista este servicio, bajo la
modalidad convencional o de paneles fotovoltaicos.
! Se ejecutara proyectos energticos elicos, hidroenergeticos prioritarios, las cuales
sern incentivados con medidas tributarias.
! Se establecer una nueva ley de distribucin del Canon Minero con mayor
incidencia en las comunidades nativas y centros poblados del entorno de los
proyectos.
! Se promocionara Centrales Hidroelctricas en todo el pas porque garantiza energa
limpia, menos contaminacin ambiental.
53
3.3.
PESQUERIA
Contribuir
a
la
nutricin
y
generar
empleos
dignos,
explotando
sostenible
y
eficientemente
los
recursos
hidrobiolgicos,
en
base
a
la
investigacin
cientfica
y
la
preservacin
de
las
especies;
logrando
adems
un
dominio
y
ocupacin
costera
y
ocenica.
El
mar
peruano
tiene
una
funcin
inmensa
que
cumplir
ante
la
humanidad.
Hasta
ahora
vendemos
cenizas
de
pescado.
Pero
el
Per
cuenta
con
protenas
puras
en
especies,
harina
y
aceite
para
alimentar
y/
o
proveer
a
la
humanidad
entera.
SITUACION
ACTUAL
El
Per
es
uno
de
los
pases
pesqueros
ms
ricos
a
nivel
mundial
por
la
situacin
geogrfica
en
que
estamos
Es
uno
de
los
principales
exportadores
mundiales
de
harina
de
pescado
y
aceite
(Shimokawa,
2013).
Las
exportaciones
pesqueras
no
tradicionales
sumaron
US$
95
millones
en
el
primer
mes
del
2014,
lo
que
signific
un
aumento
importante
de
38,9%
respecto
al
mismo
mes
del
ao
2013.
De
esta
manera,
el
sector
represent
11%
de
las
exportaciones
no
tradicionales
y
3%
de
las
totales
en
el
perodo
analizado
(PromPer,
2014).
La
actividad
pesquera
peruana
est
tradicionalmente
sustentada
en
los
recursos
pesqueros,
como
la
harina
y
aceite
de
pescado
adems
de
especies
marinas
ms
comerciales,
principalmente
de
la
pota,
la
merluza
y
de
otros
recursos
como
el
perico,
el
jurel
(Trachurusmurphyi)
y
la
caballa
(Scomberjaponicus);
teniendo
presente
que
en
la
acuicultura
participamos
en
gran
volumen
con
la
concha
de
abanico,
los
langostinos
y
en
menor
escala
la
tilapia,
el
paiche,
la
gabitana,
el
paco.
En
aos
recientes
se
ha
incrementado
la
participacin
en
la
captura
de
otros
recursos.
La
explotacin
irracional
de
los
productos
hidrobiolgicos
en
la
presente
dcada
dio
pie
a
la
aprobacin
de
un
nuevo
Reglamento
de
Ordenamiento
Pesquero
para
el
Consumo
Humano
Indirecto
(CHI)
con
el
propsito
de
lograr
la
recuperacin
en
el
mediano
plazo,
el
aprovechamiento
sostenido
y
el
de
su
fauna
acompaante.
Tambin
se
cre
una
Comisin
Tcnica
cuya
funcin
es
proponer
la
adopcin
de
medidas
de
ordenacin
pesquera
en
base
a
los
estudios
biolgico-pesqueros
y
a
los
factores
socio-econmicos;
el
sector
empresarial
de
la
industria
pesquera
integra
esta
comisin.
Otra
pesquera
importante
es
la
denominada
artesanal
o
de
menor
escala
que
es
ejercida
por
embarcaciones
pesqueras
con
capacidad
de
bodega
de
hasta
32,6
m3,
sobre
recursos
ubicados
mayormente
en
la
zona
litoral
costera,
de
las
5
millas,
estos
recursos
comprenden
una
variedad
estimada
de
220
especies.
Esta
pesquera
se
desarrolla
tan
solo
con
el
conocimiento
de
los
pescadores
sin
ningn
apoyo
cientfico
y
conocimiento
de
los
volmenes
hidrobiolgicos
con
base
en
alrededor
de
120
caletas
pesqueras
a
lo
largo
del
litoral
peruano
y
el
principal
destino
de
sus
capturas
es
el
abastecimiento
para
consumo
humano
directo
fresco
(FAO,
2010).
Los
problemas
de
la
pesca
artesanal
son
la
insuficiente
cadena
de
fro,
la
falta
de
agua
para
el
lavado
y
embarcaciones
sin
sistemas
de
refrigeracin
y
la
falta
de
desembarcaderos
adecuados.
Tenemos
59
desembarcaderos
pesqueros
artesanales,
pero
hay
muchos
que
estn
diseados
para
54
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
10
Ibid
55
1. Lograr
pesqueras
sostenibles
en
base
a
la
mejor
informacin
cientfica
con
un
enfoque
eco
sistmico.
Profundizar
la
investigacin
cientfica
con
enfoque
eco
sistmico
Ampliar
la
investigacin
a
especies
comerciales
en
aguas
internacionales
Fortalecer
la
presencia
peruana
en
los
organismos
internacionales
de
ordenacin
pesquera
(principalmente
OROP
Pacfico-Sur,
CIAT)
Ampliar
las
reas
de
investigacin
a
ms
recursos
pesqueros
de
Consumo
Humano
Directo
-
CHD
Perfeccionar
el
sistema
de
recoleccin
de
datos
y
procesamiento
estadstico
Adecuar
el
esfuerzo
pesquero
a
las
condiciones
de
las
biomasas
existentes
Asegurar
la
calidad
ambiental
de
la
actividad
pesquera
y
acucola.
a. Coordinar
con
el
MINAM
el
diseo
de
los
lmites
mximos
permisibles
-LMPs
para
la
industria
de
CHD
y
los
DPAs
y
los
ECAs
para
el
sector
b. Fiscalizar
la
aplicacin
de
los
LMPs
a
los
PAMAs
del
sector
c. Identificar,
calificar
y
gestionar
los
pasivos
ambientales
pesqueros
d. Coordinar
con
los
dems
sectores
la
mitigacin
de
los
impactos
de
actividades
conexas
(saneamiento,
industria
y
minera)
2. Fortalecer
el
ordenamiento
de
las
actividades
pesqueras
y
acucolas.
Asegurar
los
ecosistemas
y
la
biodiversidad,
mediante
el
perfeccionamiento
de
las
medidas
de
control
y
normatividad
existentes,
fomentando
la
contribucin
de
la
Sociedad
Civil
y/o
agentes
vinculados
con
el
sector
pesquero
a
la
conservacin
ambiental.
Desarrollo
y
promocin
de
pesqueras
sostenibles
a
travs
de
la
aplicacin
de
planes
de
gestin
con
un
enfoque
como
fuente
de
alimentacin
y
trabajo,
en
el
medio
martimo
y
continental
basados
en
informacin
cientfica
slida.11
Fortalecer
el
sistema
de
vigilancia
y
control
de
las
actividades
pesqueras.
De
las
embarcaciones
ilegales
y
extranjeras
que
pescan
dentro
de
nuestras
200
millas
Estrategias
a. Mejoramiento
del
proceso
del
proceso
administrativo
sancionador
(PAS)
y
el
RISPAC.
b. Elaborar
el
Reglamento
de
Ordenamiento
pesquero
de
todas
las
especies
que
son
extradas
por
la
pesca
artesanal
c. Revisin
de
la
contribucin
por
concepto
de
derechos
de
pesca
y
de
los
derechos
por
el
aprovechamiento
de
las
concesiones
acucolas
d. Coadyuvar
al
ordenamiento
territorial
de
la
zona
marino
costera
y
a
la
transferencia
de
competencias
a
los
Gobiernos
Regionales.
11
56
Promover
las
capacidades
regionales
enfocadas
al
uso
los
recursos
marinos
en
vas
de
sobreexplotacin
y
asuntos
costeros
de
riesgo,
promoviendo
un
enfoque
tanto
nacional
como
regional,
que
incluya
investigacin,
difusin
y
educacin
travs
del
gobierno,
la
ciudadana
y
la
comunidad
acadmica.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
Desarrollo
de
acuicultura
de
peces
amaznicos
tales
como
gabitana,
paco
pacotana,
paiche
el
dorado
etc.
Desarrollo de la acuicultura de orilla, como la concha de abanico, turbot, lenguado, ostras etc.
Se
debe
hacer
uso
de
la
harina
de
pescado
para
la
acuicultura
como
lo
hacen
los
pases
vecinos
del
APEC
que
son
productores
de
alimento
y
materia
prima;
los
chinos,
coreanos
y
otros
pases
asiticos
nos
exportan
pescado,
alimentado
con
nuestra
harina
de
pescado.
58
3.4.
SECTOR
AGROPECUARIO
Garantizar
la
seguridad
alimentaria,
potenciar
la
agricultura
familiar
y
prevenir
y
compensar
econmica,
social
y
ambientalmente
frente
a
distorsiones
del
mercado,
a
travs
de
servicios
de
sanidad
agraria,
innovacin,
inocuidad
y
disponibilidad
alimentaria,
informacin,
capacitacin,
transferencia
tecnolgica
e
innovacin,
acceso
al
crdito,
gestin
de
recursos
naturales
(hdricos,
flora
y
fauna),
manejo
ambiental
y
otros.
SITUACION
ACTUAL12
Nuestro
pas
posee
un
sector
agrario
heterogneo
y
un
sistema
de
produccin
mixto
en
costa,
sierra
y
selva,
con
notoriedad
en
la
sierra
cuyas
caractersticas
son
las
siguientes:
i)
minifundio,
ii)
produccin
de
subsistencia,
iii)
agricultura
familiar
y
iv)
limitado
acceso
a
la
tecnologa;
sta
coexiste,
especialmente
en
la
costa,
con
una
agricultura
moderna,
principalmente
agroexportadora
con
sistema
de
produccin
especializada,
capital
disponible,
investigacin,
innovacin
e
interconexin
con
el
mercado
internacional.
A
ello
se
agrega
el
proceso
creciente
de
migracin
rural
de
la
sierra
ante
el
desalentador
panorama
que
exhibe
esta
agricultura
convertida
mayoritariamente
en
familiar.
"Las
pequeas
unidades
agropecuarias
(hasta
5,0
Has.)
se
han
incrementado
en
los
ltimos
aos
hasta
llegar
a
1
milln
811
mil
ubicadas
sobre
todo
en
la
sierra
(68,0%),
siendo
la
superficie
agrcola
promedio,
por
parcela
a
nivel
nacional,
de
1,4
Ha,
distribuidos
en:
i)
Selva,
3,3
Has;
ii)
Costa,
3,0
Has;
y,
iii)
sierra,
0,8
Has.
En
la
sierra
se
observa
mayor
fraccionamiento
de
parcelas
debido
a
las
diferentes
altitudes
que
se
presenta
en
la
geografa
del
pas.
Se
observa
por
tanto
que
es
en
la
costa
donde
se
concentran
las
grandes
empresas
agroexportadoras
mientras
en
la
sierra
se
ubican
las
pequeas
unidades
agropecuarias.
La
mayora
de
los
productores
agropecuarios
en
el
pas
son
personas
naturales,
estos
representan
el
99,4%,
en
tanto
que
las
personas
jurdicas
solo
alcanzan
al
0,6%,
destacando,
en
este
tipo
de
organizacin,
la
comunidad
campesina,
la
sociedad
annima
cerrada
y
la
comunidad
nativa.
En
el
ao
1994,
las
personas
naturales
igualmente
registraron
niveles
significativos
(96,7%)
Mencin
aparte
es
la
ganadera
alto
andina,
esencialmente
de
camlidos
sudamericanos,
por
constituir
una
franja
de
conductores
comprendidos
por
comunidades
campesinas
y
pequeos
ganaderos,
que
manejan
una
poblacin
de
alpacas
que
bordea
los
3
685,500,
superando
en
50,2%
a
la
encontrada
en
el
censo
agropecuario
de
1994
donde
la
raza
Huarcaya
concentra
el
80,4%
de
la
distribucin,
seguida
de
la
raza
Suri
con
12,2%
y
Cruzados
con
7,3%.
Cabe
mencionar
la
baja
considerable
de
su
poblacin
durante
los
ltimos
seis
meses
por
las
heladas
en
el
centro
y
sur
andino,
cuya
poblacin
afectada
se
calcula
entre
250
a
300
mil
alpacas
muertas.
12
59
Por
otro
lado,
no
existe
articulacin
de
los
productores
tradicionales
sobre
todo
del
ande
peruano
con
el
mercado
interno;
peor
an
con
el
mercado
externo.
An
persiste
en
determinados
departamentos,
falta
de
acceso
de
vas
de
comunicacin
que
permitan
esta
articulacin
y
conexin
de
la
produccin
andina
con
los
mercados
departamentales
y
regionales
siendo
un
obstculo
e
impedimento
de
competitividad
en
el
mercado
interno
regional
y
nacional.
En
el
pas
el
37,7%
de
productores
agropecuarios
utilizan
insecticidas
(qumicos)
mientras
el
5,4%
usan
insecticidas
no
qumicos
o
biolgicos.
El
mayor
uso
de
pesticidas
se
encuentran
registrados
en
la
costa
(por
cada
100
productores,
67
utilizan
insecticidas
qumicos,
55
herbicidas,
52
fungicidas
y
solo
12
de
cada
cien,
insecticidas
no
qumicos
o
biolgicos.
En
el
ao
2012,
se
logr
obtener
la
informacin
por
la
cual
971
200,
que
representan
el
43,9%
del
total,
son
productores
que
usan
fertilizantes
qumicos,
incrementndose
casi
en
50%
respecto
a
1994.
Del
total
de
productores
que
usan
este
tipo
de
fertilizantes,
el
25,3%
lo
hacen
en
cantidad
suficiente,
habindose
incrementado
en
112
mil
500
respecto
a
1994
constituyendo
un
escenario
interesante
a
analizar
en
el
marco
de
polticas
de
impuso
de
la
agricultura
orgnica.
Entre
1994
y
2012,
los
productores
agropecuarios
de
la
selva
que
usan
fertilizantes
qumicos
se
incrementan
en
2,8
veces.
Los
productores
agropecuarios
de
la
costa
y
sierra
que
utilizan
estos
fertilizantes
se
incrementaron
en
1,5
y
1,4
veces,
respectivamente.
La
actividad
agropecuaria
se
ha
caracterizado
por
la
generacin
de
empleo,
proporcionndonos
180,500
trabajadores
permanentes
y
13
millones
867
mil
400
trabajadores
eventuales.
Segn
el
sexo
de
los
ocupados,
el
81,2%
de
los
trabajadores
permanentes
son
hombres
y
el
18,8%
son
mujeres;
en
el
caso
de
los
trabajadores
eventuales
la
composicin
de
gnero
es:
72,8%
hombres
y
27,2%
mujeres.
La
mayor
parte
de
los
trabajadores
que
emplea
el
sector
agropecuario
se
encuentran
en
la
sierra,
donde
se
emplea
el
45,7%
de
los
trabajadores,
en
la
costa
se
da
ocupacin
al
33,0%
y
en
la
selva
al
21,3%
del
total
de
trabajadores.
Segn
sexo,
destaca
el
predominio
del
empleo
de
mujeres
no
remuneradas
en
las
tres
regiones
naturales
del
pas.
A
nivel
nacional,
uno
de
cada
diez
productores
agropecuarios
solicit
un
crdito.
La
mayor
proporcin,
65,7%
fue
otorgada
por
instituciones
financieras
locales
y
el
34,3%
por
AGROBANCO,
banca
mltiple
y
otras
fuentes
de
financiamiento.
El
44,2%
de
los
crditos
otorgados
por
las
Instituciones
Financieras
Locales,
correspondieron
a
Cajas
Municipales,
el
55,8%
por
las
Cooperativas,
Caja
Rural
de
Ahorro
y
Crdito
y
EDPYME.
De
los
crditos
otorgados
por
la
Banca
Nacional,
el
58,6%
corresponde
a
la
Banca
Mltiple
y
el
41,4%
a
AGROBANCO.
Son
19
mil
980
productores
agropecuarios
los
que
solicitaron
un
prstamo
o
crdito
para
la
actividad
agrcola
o
pecuaria,
pero
no
lo
obtuvieron,
por
las
siguientes
razones:
falta
de
garantas
(43,7%),
por
no
tener
ttulo
de
propiedad
de
la
tierra
(14,8%),
por
incurrir
en
incumplimiento
de
pago
de
crditos
anteriores
(5,6%),
otro
(35,9%).
60
14
Fuente:
Politicas
para
el
Sector
Agropecuario
y
el
Desarrollo
de
los
Territorios
Rurales
2015-2018.
SEPSA/MAG.
Costa
Rica
http://www.mag.go.cr/bibliotecavirtual/a00333.pdf
61
1. Mejorar
la
produccin,
productividad
y
competitividad
agropecuaria
priorizando
la
agricultura
familiar
y
la
pequea
agricultura
-
Recuperar
el
nivel
del
PBI
agropecuario
a
los
niveles
del
quinquenio
anterior
(PBI
Agropecuario:
6%),
con
participacin
de
la
agricultura
familiar
que
garantice
mejorar
directamente
el
empleo
e
ingresos
a
los
sectores
ms
pobres
del
escenario
agropecuario.
Ampliar
la
cobertura
del
Programa
de
Compensaciones
para
la
Competitividad
hacia
todos
los
departamentos
del
pas.
Repoblamiento
de
camlidos
sudamericanos
duplicando
la
existente.
-
Acciones
estratgicas
- Restructuracin
de
AGROBANCO
con
representacin
democrtica
de
los
productores
y
organizaciones
sociales,
orientando
sus
polticas
y
programas
hacia
la
pequea
agricultura
y
agricultura
familiar,
priorizando
las
operaciones
de
crdito
hacia
los
i)
micro,
ii)
pequeos
y
iii)
medianos
productores
agropecuarios
con
nfasis
en
las
zonas
rurales
de
pobreza
y
extrema
pobreza.
- Fortalecimiento
del
Programa
de
Compensaciones
para
la
Competitividad
Agropecuaria.
- Creacin
de
programas
de
reconversin
productiva.
- Crear
un
Sistema
Nacional
de
Informacin
Agropecuaria
confiable
y
permanente,
que
facilite
la
adopcin
de
decisiones
de
parte
de
los
productores,
usuarios
de
agua,
centros
de
investigacin,
universidades
y
todos
los
actores
del
sector
agropecuario.
Ampliar
y
extender
la
cobertura
de
siembra
y
mbito
del
Seguro
Agropecuario
Catastrfico
a
nivel
de
los
24
departamentos
del
pas
a
travs
de
un
Seguro
Integral
Agropecuario
mediante
la
creacin
e
implementacin
de
un
Fondo
de
Prevencin
y
Cobertura
de
Catstrofes
Agropecuarias
que
incorpore
la
proteccin
contra
eventos
climticos.
- Implementar
el
Proyecto
de
Repoblamiento
de
Camlidos
Sudamericanos.
- Reestructurar
orgnica
y
funcionalmente
y
fortalecer
institucionalmente
el
Servicio
Nacional
de
Sanidad
Agropecuaria
SENASA
incorporando
el
ausente
componente
ambiental
en
sus
polticas,
planes,
programas,
proyectos
y
actividades.
- Acompaamiento
y
monitoreo
del
SENASA
a
los
agricultores
y
ganaderos
incorporados
en
planes
y
programas
de
reconversin
productiva
evitando
casos
como
los
productores
de
quinua
en
la
costa
y
en
algunos
valles
de
la
sierra
central.
- Promocin
y
apoyo
tcnico
de
anlisis
de
suelos.
- Promocin,
asesoramiento
tcnico
y
monitoreo
de
uso
de
plaguicidas
y
en
general
de
agroqumicos.
- Reestructuracin
institucional
del
Instituto
Nacional
de
Innovacin
Agropecuaria
INIA
- Implementacin
del
Sistema
Nacional
de
Innovacin
Agropecuaria
con
representacin
multisectorial
- Reflotamiento
de
las
Estaciones
experimentales
con
participacin
de
las
organizaciones
agrarias
y
la
Universidad.
- Creacin
del
Programa
de
Investigacin
Agropecuaria
con
participacin
de
las
universidades
y
las
organizaciones
agrarias.
62
-
-
-
-
Retomar
el
Centro
de
Biotecnologa
Agrcola
y
Forestal
(CENBAF)
en
el
INIA
como
arma
del
desarrollo
tecnolgico
que
el
Per
necesita.
Implementar
un
Programa
de
Servicios
Mviles
de
Asistencia
Tcnica
y
Recuperacin
de
Activos
Agropecuarios
con
capacitacin
y
asistencia
tcnica,
recuperacin
de
activos
de
las
comunidades
campesinas
y
comunidades
nativas,
pequeos
productores
agropecuarios.
Modernizacin
de
Laboratorios
de
Cultivos
de
Tejidos
para
la
obtencin
de
plantas
clonadas,
hbridas
y
de
plantones
mejorados
de
colles,
quinuales,
alisos,
pinos
eucaliptos,
molles
y
retamas
para
el
inicio
de
un
programa
agresivo
de
forestacin
y
reforestacin.
Promover
en
el
VRAEM
la
siembra
de
caf
con
plantas
proveniente
de
cultivo
de
tejidos
que
reemplace
a
la
aplicacin
de
material
sin
origen
en
forma
emprica,
promoviendo
adems
la
siembra
de
cacao
utilizando
material
resistente
a
Moniliasis
(clones
provenientes
de
Costa
Rica),
como
una
forma
de
asegurar
programas
de
siembra
de
cultivos
alternativos
a
la
coca.
Revalorar
la
siembra
de
la
quinua
en
la
sierra,
subsanando
el
error
de
forzar
su
siembra
en
la
costa
con
todos
los
problemas
generados
por
mal
manejo.
Siembra
de
10,000
hectreas
de
semilleros
en
Sierra
de
las
mejores
variedades,
utilizando
semillas
de
la
mejor
calidad
y
limpias
de
posibles
virus,
viroides
y
dems
patgenos,
obtenidas
en
los
Laboratorios
de
Cultivos
de
Tejidos
ubicados
en
los
CRIAS
de
Sierra.
Reestructurar
los
sistemas
de
innovacin
mediante
la
creacin
de
los
Centros
Regionales
de
innovacin
Agria
-CRAS:
o Cra
1:
Vista
Florida
Piura
y
Cajamarca
o Cra
2:
Donoso
Chincha,
Ica
y
parte
de
Lima.
o Cra
3:
Huancayo
Hunuco
y
Huancavelica
o Cra
4:
Arequipa
Moquegua
y
Tacna.
o Cra
5
Cusco
Puno
y
Apurmac
o Cra
6
Iquitos
Pucallpa
y
Tarapoto
con
apoyo
del
ILLAP.
2.
Mejorar
la
eficiencia
del
manejo
del
suelo
y
uso
sostenible
del
agua
-
-
-
-
-
-
-
-
Acciones
Estratgicas
- Crear
el
Programa
de
Drenaje
y
Rehabilitacin
de
Tierras
de
Cultivo
63
-
-
-
-
-
-
-
-
Construccin
de
represas,
medianos
y
micro
reservorios
en
las
cuencas
altas
y
medias
para
cubrir
la
demanda
de
agua
de
uso
agrcola
en
las
zonas
altoandinas.
Fortalecimiento
de
las
capacidades
de
las
organizaciones
de
usuarios
de
agua.
Crear
el
Programa
de
Formalizacin
y
Titulacin
de
Tierras
de
Cultivo
y
de
Derechos
de
Uso
de
Agua.
Crear
el
Instituto
Referencial
de
Calidad
del
Agua
de
acreditacin
internacional
ISO
Creacin
de
programas
desconcentrados
de
defensa
riberea
y
de
aprovechamiento
de
aguas
subterrneas.
Reestructuracin
del
Programa
MI
RIEGO
adecundolo
a
la
costa
y
selva.
Centralizacin
de
las
compras
estatales
de
productos
agroalimentarios
a
travs
de
mecanismos
de
compras
corporativas.
Garantizar
en
el
pas
productos
agropecuarios
libres
de
plagas
y
enfermedades,
asegurando
y
garantizando
a
los
peruanos
el
acceso
a
productos
sanos
e
inocuos
para
el
consumo
humano.
3.
Promover
la
conservacin
y
preservacin
de
la
flora
y
fauna
silvestre
y
prevencin
y
mitigacin
ante
el
cambio
climtico
- Siembra
de
500
millones
de
especies
forestales
con
la
participacin
de
comunidades
campesinas,
comunidades
nativas
y
organizaciones
agrarias,
duplicando
la
meta
del
periodo
2006-2011.
- Transferencia
de
la
totalidad
de
funciones
y
competencia
del
gobierno
central
a
los
gobiernos
regionales
en
materia
forestal
y
fauna
silvestre.
-
Forestacin
de
3,3
millones
de
hectreas
(33%)
y
reforestacin
de
3
millones
de
hectreas
(33%)
con
la
participacin
de
las
comunidades
campesinas,
comunidades
nativas,
organizaciones
agrarias
y
gobiernos
sub
nacionales.
- Crear
el
Sistema
Nacional
de
Gestin
para
la
Adaptacin
al
Cambio
Climtico.
- Crear
el
Observatorio
Nacional
del
Fenmeno
El
Nio.
- Promover
la
incorporacin
en
la
currcula
escolar,
asignaturas
sobre
forestacin,
reforestacin,
adaptacin
al
cambio
climtico
y
Fenmeno
El
Nio.
Acciones
Estratgicas
-
Creacin
del
Programa
Nacional
de
Forestacin
y
Reforestacin
con
la
participacin
de
las
organizaciones
de
usuarios
de
agua,
comunidades
campesinas
y
nativas,
gobiernos
regionales
y
locales,
universidades
del
pas,
-
Promover
programas
permanentes
de
proteccin
y
conservacin
de
bosques,
a
travs
de
la
difusin
de
prcticas
forestales
apropiadas
para
la
sierra
y
selva
alta
que
eviten
la
deforestacin
y
erosin.
-
Fortalecimiento
de
la
Institucionalidad
forestal
y
autonoma.
-
Enfoque
de
desarrollo
industrial.
-
Facilitacin
de
concesiones
forestales
y
de
fauna
silvestre
adecuadas
a
la
nueva
poltica
de
desarrollo
forestal.
-
Creacin
del
Programa
de
Forestacin
y
Reforestacin.
64
Programa AGRORURAL
65
3.5.
TURISMO
Turismo
sostenible
como
herramienta
de
desarrollo
econmico,
social
y
ambiental
del
Per.
SITUACION
ACTUAL
El
desarrollo
del
sector
turismo
est
influido
y
condicionado
por
los
siguientes
factores:
Los
recursos
tursticos
de
los
que
se
dispone
y
a
partir
de
los
cuales
se
desarrolla
la
oferta
turstica.
La
infraestructura
y
servicios
bsicos,
que
hacen
accesible
el
recurso
turstico
y
lo
convierten
en
un
atractivo.
La
planta
y
servicios
tursticos,
que
convierten
el
atractivo
turstico
en
un
producto
que
puede
ser
consumido
por
el
turista.
La
Organizacin
Mundial
del
Turismo
OMT
(UNWTO),
ha
estimado
que
la
actividad
turstica
representa
el
9%
del
PBI
mundial
generando
adems
1
de
cada
11
puestos
de
trabajo.
En
el
Per
segn
la
ultima
Cuenta
Satlite
de
Turismo
presentada
por
el
Mincetur
el
ao
2011
,
el
3,8%
del
Producto
Bruto
Interno
del
Per
corresponde
al
sector
turismo,
sin
embargo,
debemos
tener
en
cuenta
que
hay
que
concebir
al
turismo
como
una
actividad
de
impacto
microeconmico
que
beneficia
de
manera
directa
a
la
poblacin,
pues
su
efecto
es
percibido
inmediatamente
en
los
bolsillos
de
los
ciudadanos
que
desarrollan
su
actividad
en
este
sector:
por
ejemplo
en
la
mayor
cantidad
de
recorridos
del
taxista,
por
las
mejores
ventas
de
la
seora
que
prepara
choclos
con
queso
en
la
estacin
de
tren,
por
el
crecimiento
de
las
propinas
que
recibe
el
mozo
de
un
restaurante,
por
el
gua
de
la
agencia,
el
conserje
del
hotel,
la
artesana
que
teje
chompas
de
alpaca.
Asimismo,
tenemos
que
convencernos
que
el
turismo
es
la
actividad
que
genera
mayor
descentralizacin
econmica,
porque
casi
cada
rincn
de
nuestro
pas
tiene
la
posibilidad
de
desarrollar
atractivos
tursticos,
ya
sea
para
viajeros
nacionales
o
extranjeros.
Es
decir
que
esta
actividad
tiene
una
importancia
estratgica
en
la
creacin
de
nuevas
oportunidades
de
trabajo
y,
por
lo
tanto,
de
generacin
de
ingresos
para
la
poblacin.
En
los
ltimos
10
aos
(2004-2014)
El
pas
ha
recibido
24,876,438
turistas
y
ha
recibido
por
este
concepto,
29,
266
millones
de
dlares
en
divisas
en
el
mismo
perodo.
El
Per
cuenta
con
una
amplia
variedad
de
recursos
tursticos
que
consisten
principalmente
en:
Sitios
arqueolgicos
Ciudades
con
patrimonio
histrico
Patrimonio
cultural
(fiestas
tradicionales,
costumbres
de
comunidades
rurales,
gastronoma,
arte
contemporneo)
Patrimonio
natural
(flora,
fauna,
biodiversidad,
reservas
naturales)
Geografa
para
deportes
de
aventura
(playas,
montaas,
valles)
El
Per
por
lo
tanto
es
un
destino
reconocido
en
el
mundo,
por
su
legado
cultural
y
su
gran
66
biodiversidad
y
es
considerado
uno
de
los
ocho
focos
originarios
de
cultura
en
el
mundo,
cuenta
en
la
actualidad
con
ocho
sitios
declarados
patrimonio
cultural,
dos
como
patrimonio
natural
y
dos
como
patrimonio
mixto
por
la
UNESCO;
asimismo
Machu
Picchu
ha
sido
reconocida
como
una
de
las
nuevas
7
maravillas
del
mundo.
Como
hemos
visto
estas
cifras
y
reflexiones
nos
demuestran
que
el
turismo
en
el
Per
es
una
actividad
econmica
que
debe
seguir
siendo
una
de
los
ejes
de
desarrollo.
Podemos
decir
que
el
Per
es
un
pas
con
una
amplia
vocacin
turstica
y
tenemos
que
trabajar
para
llevarla
adelante
y
que
esta
actividad
favorezca
el
mejoramiento
econmico
del
interior
del
pas.
La
actividad
turstica
se
caracteriza
por
su
gran
dinamismo,
y
es
una
actividad
influenciada
especialmente
por
los
avances
tecnolgicos,
lo
que
origina
que
cada
vez
se
genere
una
demanda
ms
exigente
y
activa.
Es
la
razn
por
la
que
se
hace
necesario
establecer
un
trabajo
de
Investigacin
de
estas
tendencias
y
un
gran
esfuerzo
de
adaptar
la
oferta
turstica
peruana
a
esta
realidad.
LINEAMIENTOS
DE
POLITICA
Hacer
de
la
actividad
turstica,
un
motor
para
el
desarrollo
del
pas,
tanto
como
por
el
aporte
de
divisas
por
turismo
receptivo
as
como
generador
de
nuevas
oportunidades
y
empleo
de
calidad
para
las
poblaciones
ubicadas
en
los
destinos
tursticos
y
como
resultado
mejora
en
la
calidad
de
vida
de
las
mismas.
Lo
que
se
lograr
trabajando
por
el
desarrollo
de
una
oferta
turstica
sostenible
y
competitiva
a
nivel
global,
que
permita
posicionar
al
destino
Per
en
el
mercado
internacional
y
que
este
sea
reconocido
como
un
destino
turstico
nico
por
su
diversidad
cultural
y
natural,
as
como
sus
buenas
prcticas
de
calidad,
sostenibilidad
y
de
turismo
responsable.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Mejorar
la
oferta
turstica
y
generar
empleo
de
calidad.
Desarrollar
una
oferta
diversificada,
competitiva
y
sostenible
que
se
corresponda
con
los
recursos
culturales
y
naturales
que
tiene
el
Per;
en
coordinacin
estrecha
entre
los
diferentes
niveles
de
Gobierno
(Central,
Nacional
y
Local)
promoviendo
la
participacin
activa
del
Sector
Privado.
2. Promover
una
demanda
sostenida
del
turismo.
Incrementar
la
demanda
del
turismo
receptivo,
a
fin
de
generar
mayor
ingreso
de
divisas
al
pas,
de
igual
manera
el
turismo
interno
a
fin
de
asegurar
una
adecuada
redistribucin
a
nivel
nacional.
La
promocin
del
turismo
interno
ser
una
prioridad,
buscando
que
cada
vez
hayan
ms
peruanos
conociendo
el
territorio
nacional,
las
costumbres
de
otras
regiones
y
convirtiendo
en
una
gran
herramienta
de
integracin
nacional,
y
por
lo
tanto
fortaleciendo
la
identidad
nacional.
Se
buscar
asimismo
el
desarrollo
y
fortalecimiento
de
capacidades
de
promocin
turstica
en
los
gobiernos
regionales
y
locales,
a
fin
de
lograr
un
efectivo
desarrollo
de
actividades
tursticas
locales,
intra
regionales
e
inter
regionales.
3. Teniendo
en
cuenta
que
los
avances
tecnolgicos
seguirn
marcando
el
paso
en
el
mbito
de
la
gestin
y
de
la
distribucin
en
las
prximas
dcadas
se
desarrollarn
capacidades
digitales
para
ofrecer
mayor
flexibilidad
y
nuevas
ventajas
competitivas.
El
desarrollo
de
las
tecnologas
de
la
informacin
y
comunicacin
(TIC)
han
trado
importantes
cambios
en
los
mecanismos
de
divulgacin
y
distribucin
de
los
productos
tursticos.
Desarrollar
una
Estrategia
Online
para
el
sector
turismo,
que
permita
a
todos
los
actores
del
sector
aprovechar
al
mximo
las
tecnologas
de
informacin
y
comunicacin
para
atraer
visitantes
y
permitir
inclusive
de
ser
el
caso
transacciones
en
lnea
que
permitan
a
Proveedores
locales
tener
acceso
a
un
mercado
global.
Desarrollar
una
estrategia
de
Social
Media.
La
tecnologa
deber
utilizarse
en
la
facilitacin
de
los
viajes
(visas
electrnicas
y
controles
fronterizos
y
de
seguridad).
Mantener
una
constante
investigacin
sobre
las
tendencias
digitales,
aplicadas
al
sector
turismo.
Trabajar
con
los
diferentes
niveles
de
gobierno
para
identificar
las
oportunidades
de
inversin
en
infraestructura
turstica
y
priorizar
su
desarrollo.
Buscar
una
focalizacin
acertada
de
inversiones
para
desarrollo
de
productos
tursticos
asegurando
el
bienestar
de
la
poblacin
local.
Implementar
un
plan
de
promocin
y
facilitacin
de
la
inversin
turstica,
que
incluya
la
identificacin
de
las
principales
barreras
a
esta
inversin
a
fin
de
superarlas
y
lograr
un
desarrollo
efectivo.
Teniendo
como
punto
de
partida
el
fortalecimiento
de
la
Ventanilla
nica
de
Turismo
(VUT).
Buscaremos
consolidar
al
pas
como
un
destino
reconocido
por
la
calidad
total
de
su
oferta
turstica,
y
como
consecuencia
lograremos
el
aumento
sostenido
y
controlado
de
sus
flujos
tursticos.
Se
trabajar
coordinadamente
con
los
gobiernos
locales
para
la
sensibilizacin
en
los
temas
de
ornato
pblico
y
de
manejo
de
residuos
slidos,
uno
de
los
problemas
ms
grandes
que
estn
afectando
a
los
destinos
tursticos.
El
turista
disfruta
de
la
sensacin
de
estar
en
un
espacio
limpio
y
ordenado.
Se
trabajar
en
coordinacin
con
el
Ministerio
de
Educacin
y
los
organismos
competentes
para
certificar,
evaluar
y
desarrollar
con
estndares
de
calidad
a
las
instituciones
educativas
que
capaciten
a
los
futuros
profesionales
del
sector.
Promover
en
coordinacin
con
el
sector
educativo
pblico
y
privado
la
educacin
turstica
a
travs
de
programas
dirigidos
a
prestadores
de
servicios
tursticos
y
poblacin
en
general,
con
la
finalidad
de
mejorar
la
interaccin
entre
la
comunidad
receptora
y
el
turista.
Se
premiar
y
reconocer
a
los
prestadores
de
servicios
que
incorporen,
buenas
prcticas.
Los
beneficios
generados
por
este
proceso
sern
productos
y
destinos
tursticos
sustentables.
6. Marca
Per.
El
desarrollo
tcnico
de
la
Marca
Per,
iniciado
en
2008,
pas
por
muchos
consensos
y
evaluaciones
de
los
sectores
pblico
y
privado
hasta
su
lanzamiento
en
marzo
de
2011.
70
EXPORTACIONES
TOTALES
AO
DE
EXPORTACIN
MILLONES
%
DE
CRECIMIENTO
2011
45400
2012
45600
+ 1%
2013
43000
-7%-8%
2014
40000
-10%-11%
2015
37000
-7%(Proyec)
Cada
por
exportaciones
tradicionales
pero
las
no
tradicionales
-
-
En
primer
lugar,
la
fase
expansiva
del
mismo
fue
un
sper
ciclo
con
extraordinarios
incrementos
en
los
precios
de
los
minerales.
Ello
gener
en
nuestra
economa
una
errada
sensacin
de
que
ya
habamos
alcanzado
un
crecimiento
sostenido;
sensacin
que
ahora
desaparece
porque
la
minera
dej
de
ser
el
motor
del
cual
dependamos.
En
segundo
lugar,
la
fase
recesiva
del
ciclo
encierra
un
franco
proceso
de
prdida
de
peso
especfico
de
occidente
y
una
correspondiente
ganancia
por
parte
de
oriente.
Adems,
dentro
de
este
proceso
se
est
gestando
el
desafo
al
liderazgo
norteamericano
por
parte
de
China.
Recordemos
que,
en
lo
que
a
productos
no
tradicionales
se
refiere,
occidente
(en
71
En
tercer
lugar,
el
pas
que
ahora
tiene
mayor
protagonismo,
China,
est
cambiando
porque
enfrenta
nuevos
desafos
originados
por
su
propio
crecimiento
y
porque
tiene
una
nueva
estrategia
de
desarrollo.
Estrategia
5:
Gestacin
de
alianzas
pblico-privadas
para
resolver
los
problemas
crticos
del
desarrollo
econmico
del
pas
Aprovechamiento
de
Alianza
del
Pacifico
TPP
y
TLC
deber
permitir
una
proyeccin
interesante
del
sector
hay
que
recuperar
el
ritmo
de
crecimiento
exportador.
ACCIONES
ESPECFICAS
PARA
AGROINDUSTRIA:
EN
NO
TRADICIONALES
-
73
Reformas
Internas
Reestructuracin
interna
del
INDECOPI
dentro
de
un
proceso
de
reorganizacin
que
brinde
al
personal
de
todo
nivel,
no
solamente
una
mayor
capacitacin
profesional
y
eficiencia,
sino
que
yendo
ms
all,
asegure
su
marcha
dentro
de
los
objetivos
de
la
gran
poltica
econmica
del
Estado.
Adoptar
medidas
renovadoras
que
potencie
su
accionar,
haciendo
del
Indecopi
un
elemento
propulsor
no
solo
del
desarrollo
y
la
creatividad
sino
del
espritu
emprendedor
de
la
economa
nacional.
En
tal
sentido,
la
nica
forma
de
garantizar
la
renovacin
de
ideas
ser
no
solamente
renovar
sus
cargos
directivos
sino
limitar
en
forma
efectiva
la
duracin
o
permanencia
de
los
mismos.
Apertura
a
la
ciudadana
Todo
cambio
debe
darse
con
la
participacin
activa
de
los
usuarios,
poblacin
econmica
que
recurre
en
busca
de
seguridad
o
tutela
jurdica
para
sus
intereses.
Para
tales
efectos
ser
indispensable
llevar
una
estadstica
mensual
comparativa
que
muestre
en
forma
pblica
sus
resultados,
ms
all
de
la
publicacin
en
la
web
de
sus
resoluciones
y
decisiones
en
un
sistema
de
fcil
acceso
por
parte
de
la
ciudadana,
estudiosos,
actores
econmicos
y
en
general
de
quienes
se
intereses
en
el
proceso
evolutivo
de
los
importantes
sectores
econmicos
que
son
procesados
por
el
INDECOPI
Proteccin
al
Consumidor
A
fin
de
un
mejor
sistema
de
proteccin
al
consumidor
que
no
solo
se
centre
en
los
casos
individuales,
sino
cambiar
la
cultura
de
reclamo
en
el
Per,
se
deben
optimizar
los
procedimientos
que
tutelan
los
derechos
de
los
consumidores.
De
esta
manera,
es
primordial
que
se
instaure
e
implemente
el
Arbitraje
de
Consumo
pues
acelerara
la
solucin
a
las
disyuntivas
presentadas,
habra
una
menor
carga
procedimental
en
la
Comisin
de
Proteccin
al
Consumidor
y
en
los
rganos
Resolutivos
de
Procedimientos
Sumarsimos,
se
ahorrara
costos
al
Estado
pues
no
se
utilizaran
las
tres
instancias
administrativas
y
el
Poder
judicial
y
ms
personas
podran
acceder
a
un
mecanismo
de
tutela
de
sus
derechos.
Sobre
el
ahorro
de
tiempo
y
costos
administrativos,
es
fundamental
tambin
acotar
que
la
existencia
de
dos
o
tres
instancias
administrativas
(dependiendo
del
tipo
de
controversia)
y
tres
instancias
judiciales
resultan
ineficaces
para
la
preservacin
de
los
derechos
tanto
de
los
consumidores
como
de
las
empresas
involucradas.
Por
ejemplo,
un
consumidor
podra
obtener
un
resultado
favorable
en
una
discusin
con
alguna
compaa
en
una
primera
instancia,
pero
debido
a
que
existen
continuos
mecanismos
para
alargar
el
proceso,
su
derecho
podra
no
ser
tutelado
hasta
ms
de
diez
aos
despus
de
la
emisin
de
la
resolucin
en
primera
instancia.
Sera
ptimo
disminuir
el
tiempo
de
duracin
de
una
controversia
para
una
mayor
seguridad
jurdica
y
evitar
el
desgaste
de
recursos
tanto
del
Estado,
como
de
los
consumidores
y
agentes
econmicos.
75
Poltica
previsional
El
INDECOPI
debe
tener
una
poltica
de
prevencin
de
acciones
infractoras
a
los
derechos
del
consumidor
y
no
solo
sancionadora.
As,
se
debe
educar
a
las
empresas
que
brindan
productos
en
el
mercado
e
incentivarlos
a
travs
de
un
sistema
reputacional
a
no
cometer
actos
que
puedan
daar
o
perjudicar
a
los
consumidores.
Esta
poltica
va
de
la
mano
con
la
constante
informacin
que
se
debe
brindar
al
pblico
sobre
sus
derechos,
de
manera
que
se
logre
tener
a
un
consumidor
precavido
y
razonable
en
sus
decisiones
de
compra.
Esto
debe
ser
complementado
con
la
constante
supervisin
de
los
Libros
de
Reclamaciones
de
las
empresas,
pues
no
podemos
dejar
que
los
reclamos
solo
queden
plasmado
en
una
hoja
de
papel,
dado
que
estos
deberan
servir
como
un
elemento
desincentivador
de
infracciones
y
un
reflejo
de
la
relacin
que
mantiene
un
proveedor
con
su
clientela.
Conflicto
de
Intereses
El
tratamiento
de
los
Conflictos
de
Intereses
en
relacin
con
Directores,
Vocales,
Comisionados,
Funcionarios
y
empleados
en
general
de
la
institucin
es
un
tema
prioritario
en
la
reestructuracin
del
INDECOPI.
La
Declaracin
Jurada
debe
ser
sustituida
por
la
suscripcin
de
un
compromiso
serio
y
detallado
que
busque
eliminar
la
situacin
actual
dirigida
casi
exclusivamente
a
no
contratar
a
parientes
y
evitar
el
nepotismo,
el
cual
es
apenas
uno
de
los
elementos
que
se
deberan
erradicar,
ponindose
especial
nfasis
a
los
intereses
econmicos
o
profesionales.
76
77
Para
el
2014
se
ha
determinado
que
el
grupo
de
regiones
con
los
ms
altos
niveles
de
incidencia
de
pobreza,
entre
47.4%
y
52.3%,
est
conformado
por
los
departamentos
de
Amazonas,
Ayacucho,
Cajamarca
y
Huancavelica;
en
tanto
que
el
grupo
con
los
mayores
ndices
de
pobreza
extrema,
entre
15.1%
y
23.3%,
lo
conforma
Cajamarca.
Por
otro
lado,
los
Programas
sociales
muestran
debilidades
en
su
focalizacin,
con
altos
ndices
de
filtracin
en
unos
y
subcoberturas
en
otros;
no
son
costo
efectivos
y,
muestran
un
marcado
sesgo
78
asistencialista.
De
tal
forma,
que
an
cuando
se
han
creado
nuevos
programas
y
se
han
incrementado
significativamente
los
recursos
asignados
a
los
mismos,
la
velocidad
de
reduccin
de
la
incidencia
de
la
pobreza
y
pobreza
extrema
ha
disminuido
en
los
ltimos
aos.
Grfico
N
02:
Tendencia
del
PIM
de
los
Programas
y
Proyectos
Sociales
del
Gobierno
Nacional
(en
millones
de
nuevos
soles).
Periodo
2005-2015
Cuadro
N
01:
Presupuesto
de
los
Programas
Sociales
del
Gobierno
Nacional
(PIM
en
millones
de
nuevos
soles).
Perodo
2005-2015
PROGRAMA
SOCIAL
QALI
WARMA
PENSION
65
(1)
JUNTOS
CUNA
MAS
(2)
FONCODES
PRONAA
TECHO
PROPIO
AGUA
PARA
TODOS
(3)
COFOPRI
INABIF
TRABAJA
PERU
(4)
JOVENES
PRODUCTIVOS
(5)
ELECTRIFICACIN
RURAL
PRONAMA
PRONIED
BECA
18
AGRORURAL
PROGRAMA
NACIONAL
DE
RIEGO
SIS
PROVIAS
DESCENTRALIZADO
TOTAL
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
2005
120
49
562
530
SD
190
SD
79
156
20
184
SD
SD
134
17
277
365
2,683
2006
320
48
575
525
SD
205
35
82
186
18
241
19
214
124
31
301
150
3,074
2007
2013
1,183
453
976
213
310
645
181
121
93
45
450
621
227
443
316
1,089
351
7,717
2014
1,347
592
1,060
274
199
2015
1,447
760
1,118
336
329
1,827
133
120
64
49
362
501
100
129
65
56
368
945
512
507
1,783
821
457
1,123
302
9,416
1,718
379
10,367
LINEAMIENTOS
DE
POLTICA
Crear
un
sistema
de
proteccin
social
que
permita
aumentar
la
eficiencia
en
la
ejecucin
de
las
polticas
pblicas
orientadas
a
la
reduccin
de
la
pobreza;
y,
contribuir
al
desarrollo
de
capital
humano,
a
travs
de
los
programas
universales
y
focalizados.
79
80
4.3
SALUD
Establecer
un
sistema
eficiente
que
permita
atender
el
nuevo
perfil
epidemiolgico
de
la
poblacin
y
mejorar
los
indicadores
en
salud,
principalmente
la
tasa
de
desnutricin
crnica
infantil,
contando
con
una
integral
y
adecuada
infraestructura,
equipamiento
de
ltima
tecnologa,
recursos
humanos
especializados
y
la
provisin
y
distribucin
de
medicamentos.
Como
estamos
La
morbimortalidad
viene
transitando
de
ser
primordialmente
causada
por
enfermedades
infecto
contagiosas,
maternas,
perinatales
y
nutricionales;
a
enfermedades
no
trasmisibles
(enfermedades
cardiovasculares,
cerebro
vasculares,
diabetes,
cncer
y
enfermedades
mentales).
Se
observa
para
el
primer
caso
una
provisin
de
servicios
de
salud
inadecuada
e
insuficiente,
principalmente
en
las
zonas
rurales,
que
requieren
ser
mejorados
y
a
su
vez
dichos
servicios
debern
ser
complementados
para
atender
las
nuevas
enfermedades
del
segundo
caso.
En
Salud
y
Nutricin
La
tasa
de
mortalidad
infantil
que
vena
decreciendo
de
20
nios
por
cada
1,000
nacidos
vivos
a
16
en
el
2011,
virtualmente
se
ha
estancado
en
los
ltimos
tres
aos.
La
proporcin
de
nios
menores
de
36
meses
de
edad
con
vacunas
bsicas
completas
para
su
edad,
estuvo
aumentando
sostenidamente
desde
el
2009
al
2012,
habiendo
pasado
del
53.7%
al
72.8%
en
dicho
perodo,
para
luego
disminuir
de
manera
permanente
a
66.1%
el
2013
y
a
61.1%
el
2014.
La
proporcin
de
nios
menores
de
36
meses
que
en
las
dos
semanas
anteriores
a
la
encuesta
ENDES
tuvieron
enfermedad
diarreica
aguda
(EDA)
para
el
2014
fue
de
15.3%,
aumentando
en
1.8
puntos
porcentuales
comparado
al
2013.
La
proporcin
de
nios
menores
de
36
meses
que
en
las
dos
semanas
anteriores
a
la
encuesta
ENDES
tuvieron
infeccin
respiratoria
aguda
(IRA)
para
el
2014
fue
de
17.5%,
aumentando
en
2.7
puntos
porcentuales
respecto
al
2013
La
proporcin
de
nios
nacidos
con
bajo
peso
al
nacer
(menos
de
2.5
kg.)
para
el
2014
fue
de
6.4%,
disminuyendo
en
1.4
puntos
porcentuales
comparado
con
el
2013.
La
proporcin
de
nios
menores
de
6
meses
con
lactancia
exclusiva
para
el
2014
fue
de
68.4%,
disminuyendo
en
3.9
puntos
porcentuales
en
relacin
al
2013.
La
proporcin
de
menores
de
36
meses
de
edad
con
controles
de
crecimiento
y
desarrollo
completos
para
su
edad
fue
de
52.4%
el
2014,
aumentando
en
1.9
puntos
porcentuales
respecto
al
2013.
Cuadro
N
01:
Indicadores
de
Salud
y
Nutricin.
Perodo
2007-2014
Tasa
de
mortalidad
i nfantil
(
por
c ada
1 000
nacidos
vivos)
Proporcin
de
nios
menores
de
3 6
meses
de
edad
c on
vacunas
bsicas
c ompletas
para
su
edad.
Proporcin
de
nios
menores
de
3 6
meses
que
tuvieron
EDA
Proporcin
de
nios
menores
de
3 6
meses
que
tuvieron
I RA
Proporcin
de
nios
de
6
a
menos
de
3 6
meses
de
edad
c on
Anemia
Indicador
2009
2010
2011
2012
2013
2014
20
17
16
17
16
17
53.7
60.8
71.5
72.8
66.1
61.1
17.4
18.0
18.9
17.6
15.3
13.7
15.3
24.0
17.2
18.3
17.8
14.6
14.8
17.5
56.8
50.4
50.3
41.6
44.5
46.4
46.8
81
Proporcin
de
nios
menores
de
s eis
meses
de
edad
c on
l actancia
exclusiva
8.4
7.1
8.0
7.1
7.4
7.8
6.4
68.7
68.5
68.3
70.6
67.6
72.3
68.4
24.0
27.7
40.0
47.3
50.8
50.5
52.4
2007
Fuente:
INEI
ENDES
2014
Anemia
en
Nios:
La
proporcin
de
nios
de
6
a
menos
de
36
meses
con
anemia
(estimada
como
dficit
de
hierro
a
partir
del
nivel
de
hemoglobina
en
la
sangre)
para
el
2014
fue
de
46.8%,
incrementndose
en
0.6
puntos
porcentuales
respecto
al
2013
y
2.3
puntos
porcentuales
en
comparacin
al
2012,
luego
de
haber
venido
reducindose
sostenidamente
hasta
el
2011.
Por
mbitos
geogrficos,
la
anemia
aument
en
la
zona
rural
(5.8
puntos
porcentuales)
y
disminuy
en
el
rea
urbana
(1.5
puntos
porcentuales).
Grfico
N
02:
Evolucin
de
la
Anemia
(nios
de
6
a
menos
de
36
meses
de
edad)
Perodo
2007-2014
Fuente: INEI
82
LINEAMIENTOS
DE
POLTICA
Adecuar
la
estructura
del
sector
a
los
cambios
en
los
tipos
de
enfermedades
que
causan
la
morbimortalidad,
es
decir
el
trnsito
en
el
perfil
epidemiolgico.
Garantizar
adecuados
estndares
de
calidad
y
oportunidad
en
la
atencin
en
salud.
Mejorar
la
efectividad
de
la
inversin
y
el
gasto
en
salud.
Generar
condiciones
para
cerrar
las
brechas
en
salud.
Capacitar
a
los
profesionales
y
tcnicos
de
la
salud
para
que
alcancen
el
nivel
exigido.
Fortalecer
paralelamente
la
gestin
gerencial
del
Sector.
Fortalecer
la
atencin
preventiva
y
recuperativa.
Mejorar
los
niveles
de
provisin
de
insumos,
equipamiento
y
medicinas.
Fortalecer
el
uso
de
la
tecnologa
de
informacin
en
salud
(telemedicina).
Mejorar
la
interaccin
e
integracin
de
las
prestaciones
de
salud
de
los
establecimientos
entre
los
sectores
y
los
tres
niveles
de
gobierno:
MINSA,
ESSALUD,
Sanidad
de
la
Polica
y
Fuerzas
Armadas
y
sector
privado.
ACCIONES
ESTRATGICAS
Generar
condiciones
para
una
gil
y
eficiente
inversin
y
gasto
en
salud.
Programar
e
implementar
servicios
de
salud
para
la
atencin
oportuna
del
nuevo
perfil
epidemiolgico.
Asignar
recursos
presupuestales
que
permitan
cerrar
las
brechas
en
salud.
Programa
de
Vacunacin
nacional
para
proteger
la
salud
de
la
poblacin.
83
84
Seguidamente
el
presupuesto
2015
y
su
ejecucin
para
cada
uno
de
los
tres
niveles
de
Gobierno:
Nacional,
Regional
y
Local.
Cuadro
N
03
Presupuesto
del
Sector
Pblico
por
niveles
de
Gobierno.
PIM
2015
NIVEL
NACIONAL
REGIONAL
LOCAL
(S/.millones) TOTAL
PIM
96,279
25,883
25,789
147,951
%
65.1
17.5
17.4
100.0
Para
cerrar
las
brechas
en
salud,
el
gasto
pblico
en
este
sector
debe
incrementar
su
participacin
como
porcentaje
del
gasto
total
del
Gobierno.
4.3.
DESARROLLO
RURAL
Promover
la
competitividad
y
la
eficiencia
en
la
produccin
de
alimentos
en
el
mbito
rural
(medido
segn
el
tamao
del
asentamiento:
hasta
100
viviendas
contiguas),
mediante
el
soporte
tcnico
y
la
provisin
de
infraestructura
productiva
suficiente,
adecuada
y
de
calidad
que,
asimismo,
asegure
el
desarrollo
territorial,
con
nfasis
del
crecimiento
agrcola
y
de
la
economa
rural
no
agrcola,
conservando
el
medio
ambiente
y
fortaleciendo
las
instituciones.
Diagnstico
Diferencias
significativas
en
el
nivel
de
desarrollo
territorial.
Dismiles
niveles
de
productividad
y
competitividad
en
el
mbito
rural.
Brechas
en
el
desarrollo
territorial
y
en
la
disponibilidad
de
infraestructura
productiva
a
nivel
nacional.
Dispersin
geogrfica
de
la
poblacin
Concentracin
productiva,
lo
que
incrementa
la
vulnerabilidad
econmica
de
las
regiones.
Estructura
productiva
vulnerable,
basada
en
economas
familiares
mono
productoras
de
autoconsumo
y
con
baja
productividad.
LINEAMIENTOS
DE
POLTICA
Procurar
una
produccin
agrcola
sostenible,
que
contribuya
a
la
seguridad
alimentaria
nacional.
Fomentar
la
inversin
pblica
y
privada
sobre
la
base
de
planes
con
enfoque
territorial
para
promover
el
desarrollo
rural.
Establecer
mecanismos
para
el
eficiente
uso
y
ocupacin
del
territorio,
considerando
las
necesidades
y
actividades
que
realiza
la
poblacin;
as
como
las
condiciones
ambientales,
las
potencialidades,
limitaciones
y
disponibilidad
de
recursos.
Asegurar
la
provisin
de
infraestructura
productiva
suficiente,
adecuada
y
de
calidad
que
favorezca
la
integracin,
la
competitividad
y
la
productividad.
Promover
la
capacitacin
y
educacin
rural.
Formalizar
la
titularidad
de
la
propiedad
de
la
tierra.
85
Desarrollar
Encuestas
Nacionales
peridicas
sobre
la
situacin
de
las
nias,
nios,
adolescentes,
personas
adultas
mayores,
personas
con
discapacidad,
familias
y
uso
del
tiempo,
como
herramientas
informativas
para
la
toma
de
decisiones
en
las
polticas
pblicas.
LINEAMIENTOS
DE
LA
PROPUESTA
Consolidar
e
implementar
una
Poltica
de
Vivienda
coherente,
eficiente,
inclusiva
y
sostenible
que
permita
una
mayor
produccin
habitacional
de
bajo
costo.
Revertir
el
dficit
habitacional
cuantitativo
y
cualitativo
en
el
mbito
urbano
y
rural.
Promover
el
acceso
a
las
viviendas
de
las
poblaciones
de
menores
recursos
a
travs
de
programas
y
proyectos,
incrementando
la
produccin
habitacional
a
travs
de
viviendas
de
inters
social.
Promover
el
crecimiento
ordenado
y
planificado
de
las
ciudades
y
territorios.
Mejorar
la
calidad
de
vida
de
la
poblacin
a
travs
de
la
vivienda
digna.
Disminuir
significativamente
la
vivienda
informal.
ACCIONES
ESTRATGICAS
Titular
un
milln
de
viviendas
modificando
la
ley
vigente
y
el
Art.
70
de
la
Constitucin.
Generar
condiciones
para
el
incremento
de
la
produccin
habitacional
con
la
participacin
de
la
empresa
privada
a
travs
del
crdito,
el
financiamiento
hipotecario
y
el
subsidio
focalizado
a
la
demanda.
Garantizar
la
asignacin
de
recursos
pblicos
para
el
financiamiento
y
crecimiento
de
los
Programas
de
vivienda
del
Sector,
as
como
de
mega
proyectos
habitacionales
de
gran
envergadura
sobre
todo
para
sectores
C,
D
y
E.
Implementar
un
programa
Pblico-Privado
de
adjudicacin
de
tierras
para
el
desarrollo
de
habilitaciones
urbanas
y
mega
proyectos
sobre
terrenos
del
Estado
de
libre
disponibilidad
y
de
terrenos
eriazos,
dentro
de
un
Rgimen
Normativo
Especial
y
Extraordinario
creado
para
tales
fines.
Potenciar
e
incrementar
las
intervenciones
de
proyectos
de
infraestructura
urbana
Generar
polticas
de
mitigacin
de
riesgos
y
reasentamientos
urbanos
en
el
marco
del
dficit
cualitativo,
implementando
mecanismos
de
previsin,
atencin
y
reubicacin
de
poblaciones
en
zonas
vulnerables
Propiciar
un
uso
racional,
ordenado
y
sostenible
del
territorio,
acompaado
de
una
formalizacin
predial
del
saneamiento
de
reas
para
la
ocupacin
urbana
y
rural.
Ampliar
y
complementar
el
Marco
Normativo
de
COFOPRI
incorporando
la
formalizacin
de
predios
sobre
propiedad
privada
mediante
la
Expropiacin
y
la
Declaracin
de
Abandono.
Instaurar
mecanismos
eficientes
y
simplificados
relacionados
a
la
obtencin
de
licencias
para
el
desarrollo
urbano
privado
y
de
infraestructura
pblica.
COMO
ESTAMOS
Redes
Pblicas
de
Agua
En
el
2014,
el
porcentaje
de
hogares
a
nivel
nacional
que
tuvieron
acceso
al
servicio
de
agua
por
red
pblica
fue
de
87.5%,
estimndose
con
cifras
preliminares
de
la
ENAHO
que
se
reducira
al
87.2%
el
2015.
Por
mbito
geogrfico,
se
observara
un
leve
decremento
en
las
zonas
urbanas
y
un
virtual
estancamiento
en
el
mbito
rural.
Grfico
N
08:
Porcentaje
de
hogares
que
acceden
al
servicio
de
agua
por
red
pblica,
por
rea
de
residencia.
Perodo
2005-2015
Nota:
Incluye
agua
por
red
pblica
dentro
de
la
vivienda,
red
pblica
fuera
de
la
vivienda
pero
dentro
del
edificio
y
piln
de
uso
pblico.
Fuente:
INEI
-
Encuesta
Nacional
de
Hogares.
P/Preliminar:
Ene-Feb-Mar.
2014
y
2015
Sistema
de
Alcantarillado
por
Red
Pblica
Para
el
2014,
el
porcentaje
de
hogares
que
accedieron
al
servicio
de
desage
por
red
pblica
a
nivel
nacional
fue
de
81.6%,
estimndose
con
cifras
preliminares
de
la
ENAHO
que
mejorara
levemente
al
81.9%
el
2015.
Por
mbito
geogrfico,
se
observara
un
leve
decremento
en
el
mbito
urbano
y
una
mejora
en
el
rea
rural.
Grfico
N
09:
Porcentaje
de
hogares
que
acceden
al
servicio
de
desage
por
red
pblica
y
a
pozo
sptico,
segn
rea
de
residencia.
Perodo
2005-2015
91
Electrificacin
Para
el
2014,
el
porcentaje
de
hogares
a
nivel
nacional
que
cuentan
con
energa
elctrica
por
red
pblica
fue
de
93%,
estimndose
con
cifras
preliminares
de
la
ENAHO
que
mejoraran
al
94.5%
el
2015.
Por
mbito
geogrfico,
se
observara
una
mejora
en
el
mbito
rural
y
un
virtual
estancamiento
en
el
rea
urbana.
Grfico
N
10:
Porcentaje
de
hogares
que
cuentan
con
energa
elctrica
por
red
pblica
Perodo
2005-
2015
Con
respecto
al
mbito
rural,
se
tiene
que
en
el
2014,
el
PIM
del
Programa
de
Electrificacin
Rural
fue
de
S/.415.4
millones,
reducindose
en
8%
comparado
al
2013,
luego
de
una
tendencia
creciente
hasta
el
2010.
El
PIM
del
2015
es
de
S/.
368.5
millones
y
a
la
fecha
de
consulta
al
SIAF,
se
tiene
un
avance
de
ejecucin
de
37.1%.
LINEAMIENTOS
DE
POLTICA
Priorizar
la
ampliacin,
rehabilitacin
y
mejoramiento
de
los
servicios
de
agua
potable,
alcantarillado
y
tratamiento
de
aguas
residuales,
en
especial
para
la
poblacin
de
menores
recursos.
Promover
y
alcanzar
un
mayor
acceso
de
la
poblacin
a
los
programas
de
saneamiento,
orientando
las
acciones
del
sector
hacia
la
poblacin
de
menores
recursos,
hasta
llegar
al
acceso
universal.
Generar
condiciones
para
el
desarrollo
de
los
programas
de
saneamiento,
tanto
urbano
como
rural,
y
normativa
que
permita
la
agilizacin
de
los
procesos
e
intervenciones
innovadoras,
tanto
financieras
como
tecnolgicas.
ACCIONES
ESTRATGICAS
Generar
condiciones
para
una
gil
y
eficiente
inversin
en
agua,
saneamiento
y
electricidad.
Asegurar
niveles
suficientes
de
inversin
pblica
en
servicios
bsicos.
Desarrollar
Programas
que
fomenten
la
cultura
sanitaria.
Implementar
un
Programa
para
la
gestin
eficiente
y
sostenible
de
los
recursos
hdricos
en
el
pas,
que
contemple
el
anlisis
costo
beneficio
y
la
evaluacin
de
riesgos.
Integrar
y
consistenciar
el
marco
jurdico
sobre
los
recursos
hdricos.
92
93
El
Per
es
un
estado
unitario
y
descentralizado,
sin
embargo
su
presencia
en
el
territorio
nacional
es
desigual,
lo
que
repercute
en
menores
oportunidades
para
el
desarrollo
humano
de
la
poblacin
ms
pobre
y
excluida
del
pas.
Para
superar
tales
brechas
es
necesario
innovar
el
Estado
para
acercarlo
ms
al
ciudadano,
respondiendo
a
sus
demandas
y
brindndole
mejores
servicios
y
oportunidades
para
su
desarrollo.
A
pesar
de
que
en
los
ltimos
aos
la
recaudacin
fiscal
y
el
presupuesto
pblico
se
incrementaron
sustancialmente,
las
entidades
pblicas
de
los
tres
niveles
de
gobierno
siguen
teniendo
una
limitada
capacidad
de
gestin
y
de
acercamiento
a
la
poblacin,
lo
cual
les
impide
proveer
con
eficacia,
eficiencia
y
transparencia
servicios
y
bienes
pblicos
de
calidad
a
los
ciudadanos.
El
proceso
de
descentralizacin
iniciado
hace
una
dcada,
buscando
acercar
el
Estado
a
los
ciudadanos
ms
homogneamente
en
todo
el
pas,
signific
la
transferencia
de
funciones
y
recursos
desde
el
nivel
central
a
los
gobiernos
regionales
y
locales
para
que,
en
ejercicio
de
su
autonoma
poltica,
econmica
y
administrativa
sirvieran
de
manera
ms
cercana
y
efectiva
a
la
ciudadana.
No
obstante,
la
transferencia
de
funciones
y
el
incremento
de
recursos
no
han
sido
acompaados
por
desarrollo
de
capacidades
descentralizadas
de
gestin.
Las
entidades
pblicas
de
nivel
nacional,
regional
y
local
no
muestran
en
general,
tener
las
capacidades
de
gobierno
y
de
gerencia
suficientes
para
proveer
ms
y
mejores
bienes
y
servicios
pblicos
para
atender
de
una
manera
prxima
y
permanente,
segn
sus
necesidades,
a
todos
los
ciudadanos
en
todo
el
pas,
observndose
la
dbil
funcionalidad
de
los
organismos
reguladores
en
su
rol
protector
de
los
usuariosde
los
servicios
pblicos
regulados.
Las
deficiencias
del
Estado
tienen
impacto
en
la
vida
de
todos
los
peruanos
y
en
las
actividades
del
sector
privado,
la
academia
y
la
sociedad
civil,
lo
que
tiene
consecuencias
en
el
bienestar
de
las
personas,
en
la
competitividad
empresarial,
en
el
desarrollo
humano,
en
la
participacin
pblica,
en
la
legitimidad
de
los
gobiernos
y,
por
lo
tanto,
en
el
sistema
democrtico
y
sus
instituciones.
Durante
el
perodo
de
gobierno
2006-2011
se
emprendieron
importantes
reformas
en
materia
de
modernizacin
del
Estado
tras
el
compromiso
del
Presidente
de
la
Repblica
en
este
tema,
expresado
en
una
reunin
en
Palacio
de
Gobierno
el
2
de
marzo
del
2007,
en
la
que
el
mandatario
explic
a
los
200
funcionarios
de
ms
alto
nivel
del
pas,
los
lineamientos
de
la
reforma
de
la
administracin
pblica,
as
como
un
conjunto
de
metas
de
gobierno
en
crecimiento
econmico,
reduccin
de
la
pobreza,
entre
otros.
Este
proceso
tuvo
importantes
hitos
como
la
aprobacin
e
implementacin
de
la
Ley
Orgnica
del
Poder
Ejecutivo
(LOPE),
que
transform
radicalmente
a
la
administracin
pblica,
estableciendo
el
94
carcter
de
rectora
del
gobierno
nacional
sobre
polticas
nacionales
de
obligatorio
cumplimiento
para
todo
el
Estado
y
dejando
a
los
gobiernos
subnacionales
la
mayor
parte
de
las
tareas
ejecutivas,
de
manera
tal
que
de
cada
3
(tres)
nuevos
soles
del
presupuesto
nacional,
por
lo
menos
2
(dos)
se
encontraron
bajo
administracin
y
control
de
los
gobiernos
regionales
y
locales.
Aadido
a
lo
anterior
se
inici
el
proceso
de
diseo,
implementacin
y
despliegue
de
la
Plataforma
de
Interoperabilidad
del
Estado,
proyecto
estratgico
de
gran
envergadura
como
un
instrumento
vital
para
el
desarrollo
del
gobierno
electrnico,
que
permite
una
atencin
y
cercana
con
la
poblacin,
del
tipo
24/7,
con
todos
los
beneficios
de
transparencia,
eficacia,
eficiencia,
responsabilizacin
y
rendicin
de
cuentas.
Esto
naturalmente
implic
un
rediseo
de
las
entidades
pblicas,
replanteando
sus
roles
y
funciones,
eliminando
duplicidades,
fusionando
entidades
y
haciendo
ms
eficiente
y
racional
su
actuacin.
Un
ejemplo
de
ello
fue
la
reduccin
de
los
programas
sociales
de
82
(ochentids)
que
se
tenan
en
el
anterior
gobierno
a
slo
26
(veintiseis),
dando
as
un
mejor
uso
a
sus
recursos
lo
que,
entre
otros
esfuerzos,
permiti
reducir
la
pobreza
en
casi
20%,
hito
que
no
ha
podido
replicar
este
gobierno.
Adems,
se
hizo
un
esfuerzo
importante
por
crear
un
soporte
administrativo
a
importantes
tareas
que
se
haban
dejado
del
lado,
durante
la
marea
neoliberal
de
los
90,
como
la
planificacin
y
la
gestin
de
recursos
humanos,
crendose
el
Centro
Nacional
de
Planeamiento
Estratgico
-
CEPLAN
y
la
Autoridad
Nacional
del
Servicio
Civil
-
SERVIR
respectivamente.
Asimismo,
por
primera
vez
en
la
historia
republicana,
se
cre
un
sistema
de
proteccin
ambiental,
con
una
serie
de
instituciones
encabezadas
por
el
Ministerio
de
Ambiente,
y
por
supuesto
se
dio
especial
atencin
a
la
cultura
con
la
creacin
de
un
Ministerio
especial,
sin
dejar
de
relevar
importantes
iniciativas
como
la
creacin
del
Gran
Teatro
Nacional,
la
Casa
de
la
Literatura,
entre
otros.
Pero
adems
de
ello,
se
hizo
un
esfuerzo
por
dar
a
los
ciudadanos
una
mejor
atencin
y
servicios
a
travs
de
agresivos
planes
e
iniciativas
de
simplificacin
administrativa
entre
los
que
destacan
la
Ley
del
Silencio
Administrativo,
la
aprobacin
de
la
Poltica
y
el
Plan
Nacional
de
Simplificacin
Administrativa
con
carcter
de
obligatoriedad
en
los
tres
niveles
de
gobierno
yel
diseo
y
desarrollo
de
la
estrategia
de
desarrollo
de
acceso
multicanal
con
la
creacin
de
los
Centros
de
Mejor
Atencin
al
Ciudadano
-
MAC,
ALO
MAC
y
www.mac.pe,
temas
que
entre
otras
cosas
nos
llev
a
ser
reconocidos
en
el
ranking
Doing
Business
del
Banco
Mundial
2011
como
el
mejor
pas
de
Sudamrica
para
invertir
y
pas
top
reform,
pero
que
lamentablemente
el
presente
gobierno
no
ha
sabido
mantener
para
continuar
subiendo
posiciones
en
el
ranking,
y
contrariamente
el
Per
ha
retrocedido
en
diversos
indicadores.
Tambin
es
importante
considerar
que
el
Plan
Bicentenario
Per
al
2021
ya
considera
objetivos
relacionados
con
la
modernizacin
de
la
gestin
del
Estado,
que
han
servido
como
marco
general
al
documento
de
Poltica
Nacional
de
Modernizacin
de
la
Gestin
del
Estado
que
lamentablemente
no
ha
sido
desarrollado
plenamente
por
falta
de
inters
de
la
alta
direccin
del
Ejecutivo
y
a
una
prdida
de
liderazgo
y
dbil
capacidad
de
gestin
de
la
Secretara
de
Gestin
Pblica.
En
esa
perspectiva
es
pertinente
precisar
que
la
Plataforma
de
Interoperabilidad
del
Estado
PIDE,
sera
parte
de
los
cimientos
tecnolgicos
del
proceso
de
Modernizacin
de
la
Gestin
Pblica,
con
95
el
propsito
de
ser
un
facilitador
de
servicios
orientados
al
ciudadano,
a
partir
de
los
servicios
que
individualmente
proporciona
cada
organismo,
para
combinarlos
y
construir
servicios
ms
complejos
y
ricos,fomentando
la
colaboracin
entre
entidades
y
la
comparticin
estandarizada
de
informacin
y
aplicativos
informticos;
pero
que
sin
embargo
no
ha
tenido
continuidad
efectiva
en
la
actual
gestin
gubernamental,
retrocedindose
en
su
despliegue.
Igualmente,
el
Registro
nico
de
Entidades
del
Estado
Peruano
(RUEEP)
que
fue
trabajado
en
la
gestin
2006-2011
con
la
Contralora
General
de
la
Repblica,
no
fue
continuado
y
no
est
actualizado,
desconocindose
el
nmero
de
entidades
vigentes
en
el
Estado
y
en
especial
no
se
ha
verificado
la
duplicidad
de
funciones
existentes
entre
ellas.
Segn
el
Ranking
de
Competitividad
Global
(2014-2015)
del
Foro
Econmico
Mundial,
el
Per
contina
rezagado
en
innovacin
(117/144)
y
tiene
la
peor
ubicacin
en
institucionalidad
(118/144).
Uno
de
los
factores
clave
que
alimenta
los
problemas
de
gobernabilidad
y
configura
un
Estado
dbil
es
la
percepcin
pblica
sobre
su
inefectividad.
Otro
elemento
que
afecta
la
gobernabilidad
es
la
percepcin
de
corrupcin.15
De
acuerdo
con
una
nota
publicada
en
Peru21,
el
02
de
septiembre
del
2014
La
ineficiencia
burocrtica
de
gobierno,
la
corrupcin
y
las
restrictivas
regulaciones
laborales16
fueron
los
tres
principales
factores
que
se
consideraron
como
los
ms
problemticos
para
hacer
negocios
en
el
pas,
con
21,8%,
15,1%
y
12,2%.
17
ESTADO
MODERNO
15
16
17
96
LINEAMIENTOS
DE
POLTICA
Reformar
e
innovar
la
administracin
del
Estado
para
mejorar
su
capacidad
de
gestin
en
los
niveles
nacional,
regional
y
local,
asegurando
su
presencia
en
todo
el
territorio
del
pas
e
incrementando
la
cobertura,
eficacia,
eficiencia
y
calidad
de
sus
servicios
y
la
celeridad
en
la
atencin
de
trmites.18
Promover
polticas
pblicas
nacionales,
regionales
y
locales
articuladas
que
contribuyan
a
mejorar
la
calidad
de
vida
de
los
peruanos.
Promover
una
reforma
regulatoria
que
promueva
una
reingeniera
de
las
normas
existentes
en
el
pas
y
que
aseguren
solo
se
aprueben
las
indispensables
para
proteger
el
bien
comn
y
promover
el
bienestar.
Revalorar
y
fortalecer
la
carrera
pblica
promoviendo
el
alto
rendimiento
profesional
sustentado
en
competencias
tcnicas
y
personales
con
solvencia
moral,
mediante
el
establecimiento
de
un
nuevo
servicio
civil
y
una
gerencia
pblica
meritocrtica
eficiente
y
con
vocacin
de
servicio.19
Incorporar
tecnologas
de
informacin
y
comunicacin
en
todos
los
aspectos
del
proceso
de
modernizacin
del
Estado
y
promover
el
sistema
nacional
y
regional
del
gobierno
electrnico
para
mejorar
la
eficiencia
y
calidad
de
la
gestin
pblica
y
de
los
servicios
que
se
brindan
al
ciudadano
Promover
el
Gobierno
Abierto
en
la
gestin
pblica
que
implica
ampliar
y
fortalecer
las
estrategias
que
garanticen
la
transparencia,
el
acceso
a
la
informacin
y
de
datos
abiertos;
promover
un
gobierno
colaborativo
en
las
diferentes
tareas
de
gobierno
y
promover
la
participacin
ciudadana
en
las
polticas
pblicas
en
todos
los
niveles
de
gobierno.
Promover
la
integridad
y
la
lucha
contra
la
corrupcin
en
el
pas,
en
todos
los
niveles
de
gobierno,
con
instrumentos
reales
y
eficientes
-
-
OBJETIVOS
ESPECFICOS
ESTADO
MODERNO
AL
SERVICIO
DE
LA
GENTE
-
18
19
97
-
-
Obligatoriedad
del
Sistema
Unico
de
Trmites
(SUT),
en
los
tres
niveles
de
gobierno
para
simplificar
y
estandarizar
los
Textos
nicos
de
Procedimiento
Administrativos
(TUPA).
20
21
22
98
Desarrollar
el
Programa
Nacional
para
una
Mejor
Atencin
al
Ciudadano
MAC,
replicando
la
experiencia
MAC
en
todas
las
regiones
del
pas
con
el
objetivo
de
acercar
la
prestacin
de
los
servicios
pblicos
a
los
ciudadanos.
Administracin
pblica
ha
adoptado
adecuados
y
oportunos
mecanismos
de
TICs
para
el
desarrollo
en
las
polticas
de
modernizacin
del
estado
mejorando
las
iniciativas
existentes
y
desarrollando
nuevas
herramientas
en
soporte
a
las
actividades
de
las
entidades
pblicas
y
en
la
mejora
de
los
servicios
orientados
a
los
ciudadanos,
con
un
enfoque
24/7
-
-
-
23
99
Crear
y
fortalecer
mecanismos
de
centro
de
gobierno
para
definir,
priorizar,
coordinar
y
evaluar
polticas
pblicas.
Integrar
los
resultados
del
monitoreo
y
evaluacin
de
las
polticas
pblicas
a
los
procesos
de
planificacin
permitiendo
el
reajuste
de
las
polticas
pblicas.
-
INDICADORES
Y
METAS
-
-
-
GOBIERNO
NACIONAL
Y
GOBIERNOS
SUBNACIONALES
COMPROMETIDOS
EN
EL
LOGRO
DE
RESULTADOS
Fortalecer
el
Sistema
Nacional
de
Planificacin
para
alinear
los
objetivos
nacionales
de
gobierno
con
las
acciones
de
gobierno
de
todas
las
entidades
pblicas,
de
todos
los
niveles
de
gobierno.
-
-
-
Indicador
y
meta
ndice
Planificacin
orientada
Resultados
(BID)
2013
Lnea
de
base
(2013):
Per
3.4
Meta
al
2021:
Per
4.2
24
100
GOBIERNO
ABIERTO
CON
PROBIDAD,
TRANSPARENCIA
Y
RENDICIN
DE
CUENTAS
Administracin
pblica
que
promueve
el
gobierno
abierto
mejorando
la
integridad
y
transparencia,
el
acceso
a
la
informacin
y
el
uso
de
datos
abiertos
en
la
gestin,
promover
el
gobierno
colaborativo
y
la
participacin
ciudadana.
-
-
-
Elaboracin
e
implementacin
del
III
Plan
de
Gobierno
Abierto
y
Plan
de
Datos
Abiertos.
Creacin
de
la
Autoridad
de
Transparencia
Actualizacin
de
normatividad
relacionada
con
el
derecho
de
acceso
a
la
informacin
y
transparencia
considerando
estndares
internacionales.
Fomentar
la
integridad
en
la
funcin
pblica,
promoviendo
valores
como
la
tica,
la
honestidad,
la
veracidad,
la
transparencia,
la
rendicin
de
cuentas,
el
respeto
a
la
ley
y
la
solidaridad.25
Evaluar
y
ampliar
los
mecanismos
institucionales
del
Estado
para
permitir
la
participacin
ciudadana
en
los
diferentes
niveles
gubernamentales,
Promover
la
asociacin
y
colaboracin
de
la
sociedad
civil
y
del
sector
privado
en
el
diseo,
implementacin
y
evaluacin
de
las
polticas
pblicas26,
y
emisin
de
normatividad.
Incrementar
la
eficacia
de
los
mecanismos
de
control
interno
en
la
administracin
pblica
para
enfrentar
la
corrupcin.27
-
-
-
Indicadores
y
Metas
- Open
Government
Index
World
Justice
Project
2015
(0
menos
abierto
1
ms
abierto)
Lnea
de
base
(2015):
Per
0,55
Meta
2021:
Per
0,
68
- Indice
de
Percepcin
de
la
Corrupcin
(0
ms
corrupto
100
menos
corrupto)
Lnea
de
base
201:
38
Meta
2021:
48
(tercio
superior
del
total
de
pases
evaluados
el
2014)
FUNCIONARIOS
CON
VOCACIN
DE
SERVICIO,
COMPETENTES
Y
COMPROMETIDOS
CON
EL
LOGRO
DE
LOS
OBJETIVOS
NACIONALES
DE
DESARROLLO.
Fortalecer
el
Sistema
Nacional
de
Recursos
Humanos,
en
especial
del
ente
rector
SERVIR,
para
el
mejor
ejercicio
de
su
rectora
en
todas
las
entidades
del
sector
pblico.
- Dar
continuidad
al
establecimiento
del
rgimen
del
servicio
civil
basado
en
la
gestin
por
competencias
y
los
principios
de
servicio
al
ciudadano,
tica
y
rendicin
de
cuentas,
priorizando
25
26
27
ibid
101
-
-
Indicador
y
meta
Indice
de
Desarrollo
del
Servicio
Civil
(BID)
Lnea
de
base
(2015):
Per
41
puntos
Meta
al
2021:
Per
67
puntos
GOBERNABILIDAD
Y
ESTABILIDAD
SOCIAL
Implementar
el
Sistema
Nacional
de
Prevencin
y
Gestin
de
Conflictos
Sociales,
con
un
marco
normativoque
genere
polticas
de
Estado
sobre
la
materia,
dotndolo
de
una
adecuada
estructura
institucional.
-
Disear
la
estrategia
para
institucionalizar
el
dilogo
como
el
eje
de
una
Poltica
Nacional
de
Prevencin
y
Gestin
de
Conflictos
Sociales,
que
abarque
los
tres
niveles
de
Gobierno,
que
permita
acortar
la
brecha
entre
el
crecimiento
econmico
y
la
aplicacin
de
polticas
pblicas
de
bienestar,
y
el
desfase
entre
la
oferta
de
polticas
pblicas
y
la
demanda
de
polticas
pblicas.
-
Consolidar
un
nuevo
pacto
de
gobernabilidad,
que
permita
reconstruir
la
confianza
entre
el
Estado,
la
ciudadana
y
las
empresas,
a
travs
del
dilogo
como
herramienta
para
construir
acuerdos
y
lograr
consensos,
en
el
marco
del
principio
de
autoridad
y
el
orden
jurdico
que
le
compete
al
Estado,
para
garantizar
la
convivencia
social.
-
Generar
capacidad
de
respuesta
y
de
gestin
desde
el
Estado
y
del
sistema
poltico
para
atender
las
demandas,
necesidades
y
expectativas
de
la
poblacin,
con
capacidad
y
poder
suficientes
para
incidir
el
funcionamiento
de
las
normas
que
orientan
la
toma
de
decisiones
y
la
gestin
de
conflictos
por
la
complejidad
y
diversidad
que
los
caracteriza.
28
29
102
Fortalecer
las
instituciones
de
la
democracia,
para
que
sean
capaces
de
procesar
y
canalizar
las
crecientes
demandas
de
la
sociedad
(Conflictos
Sociales)
en
materia
poltica,
econmica,
social,
cultural
e
institucional,
ante
el
Estado.
Fortalecer
los
mecanismos
de
transparencia
y
de
consulta
a
la
poblacin
en
la
aplicacin
de
las
polticas
pblicas,
implementacin
de
proyectos,
facilitando
la
informacin
necesaria,
a
travs
de
los
canales
adecuados
de
comunicacin,
con
el
concurso
del
sector
privado.
Indicador
y
meta
ndice
de
estabilidad
poltica
y
ausencia
de
violencia
(WGI
Banco
Mundial)
Lnea
de
base
(2014),
Per:
1.73
Meta
al
2021Per:
1.93
PROGRAMAS
Y/O
PROYECTOS
N
PG/PY
Ttulo
mbito
Descripcin-Resultado esperado
130
PG
Plan
Estratgico
de
Gobierno
Electrnico
Nacional
PG
Sistema
Nacional
de
Modernizacin
de
la
Gestin
Pblica
Nacional
PY
PY
30
103
PG/PY
Ttulo
mbito
Descripcin-Resultado esperado
PG
Programa
Nacional
para
una
Mejor
Atencin
al
Ciudadano
Nacional
PG
Programa
de
Nacional
Reforma
Regulatoria
PG
Programa
ltimo
Primero
PY
PY
Sistema
Nacional
para
la
prevencin
y
gestin
de
los
conflictos
sociales
Articulacin
Nacional
Intersectorial
para
la
Gestin
de
la
Inversin
Descentralizada
Zonas
de
Frontera
POLITICA
EXTERIOR
OBJETIVO
GENERAL
104
106
107
108
6:
Inversin
para
la
Generacin
de
Empleo
Digno
EMPLEO
Es
fundamental
que
sobre
la
base
de
generar
confianza
y
conviccin
promovamos
un
agresivo
proceso
de
inversin
pblica
y
privada
que
permita
recuperar
el
tiempo
perdido,
llegando
progresivamente
a
un
promedio
de
6%
anual
de
crecimiento
del
PBI.
Esta
poltica
de
crecimiento
ser
un
factor
importante
para
la
generacin
de
nuevas
oportunidades
laborales;
con
el
desarrollo
de
capacidades
tcnicas
y
profesionales
que
aseguren
la
empleabilidad;
la
reduccin
de
la
informalidad,
la
precariedad
y
la
volatilidad
del
empleo,
en
el
marco
de
un
sistema
laboral
ms
gil
y
transparente
que
respete
los
derechos
laborales
fundamentales,
nos
permitir
generar:
Dos
millones
y
medio
de
empleos
de
calidad
en
el
prximo
quinquenio.
PERU
CON
INVERSION
Y
EMPLEO
DIGNO
EMPLEO
FORMALIZ
PRODUCTI
DESARROLLO
EMPLEO
ACION
DIGNO
VIDAD
Y
EMPRESARIAL
PRODUCTIVO
LABORAL
COMPETIVI
DAD
SEGURIDAD
Y
SALUD
EN
EL
TRABAJO
SEGURIDAD
SOCIAL
SITUACIN
ACTUAL
Elevados
ndices
de
informalidad
laboral
y
subempleo.
Exceso
de
normatividad
y
regulacin.
Deficiente
nivel
educativo
y
de
desarrollo
de
capacidades
que
ocasionan
una
baja
productividad
y
consecuentes
menores
ingresos.
Mtodos
de
produccin
primarios
y
rudimentarios
que
limitan
la
calidad
de
productos
y
servicios
en
sectores
informales.
Reto
que
implica
el
bono
demogrfico
109
Caractersticas
EMPLEO
Poblacin
en
edad
de
Trabajar:
Poblacin
Econmicamente
Activa:
N
Trabajadores
(Cifras
absolutas)
22.303.370
N
Trabajadores
(Porcentaje)
16.328.843
Poblacin
Desempleada:
645,227
4.0
Poblacin Ocupada:
15.638.616
70.3
73.2
Participacin: PEA/PET
ESTRUCTURA
DE
LA
PEA
EN
EL
PERU
2013
Desagregado
de
PEA
Cifras
absolutas
Poblacin
Econmicamente
Activa:
16.328.843
Poblacin
Desempleada:
653.153.8
Servicio
domstico
408.221.1
Trab.
Familiar
no
Remunerado
1.779.843.9
Cuenta
propia
5.421.175.9
Empleador
o
patrono
767.455.7
Trabajadores
en
empresas
de
1
a
10
5.225.229.8
Trabajadores
en
empresas
de
11
a
50
571.509.5
Trabajadores
en
empresas
de
51
y
ms
1.469.600
TOTAL
15.521.574.7
Porcentaje
100%
4.0
2.5
10.9
33.2
4.7
32.1
3.5
9.0
99.9
Podemos
apreciar
que
la
estructura
del
empleo
no
ha
variado
sustancialmente
en
los
ltimos
aos.
Sigue
habiendo
una
concentracin
mayoritaria
del
empleo
en
segmentos
de
modestos
ingresos
y
ausencia
de
condiciones
adecuadas
de
empleo:
Constituyen
el
78.7
%
del
empleo,
que
asumimos
podra
estar
en
condiciones
precarias,
pero
lo
ms
preocupante
an
en
actividades
econmicas
poco
dinmicas,
sin
potencial
de
crecimiento
y
desarrollo,
por
lo
tanto
es
un
empleo
de
refugio.
110
Solo
un
17.2%
del
espectro
laboral
accede
a
un
empleo
razonablemente
adecuado,
al
agregar
el
empleo
en
empresas
de
ms
de
10
trabajadores,
12.5
%
de
la
PEA,
sumado
al
rubro
de
empleadores
o
patronos:
4.7%.
Ello
a
su
vez,
nos
transmite
que
menos
del
18
%
de
la
fuerza
laboral
est
vinculada
al
sector
empresarial
dinmico
con
potencial
de
crecimiento
y
desarrollo.
Una
estructura
laboral
de
estas
caractersticas
nos
lleva
a
una
TRAMPA
DE
BAJA
PRODUCTIVIDAD
Y
PRECARIEDAD
DE
LAS
CONDICIONES
DE
TRABAJO
CON
ELEVADA
INFORMALIDAD,
que
a
su
vez
se
traduce
en
relaciones
laborales
asimtricas
y
desconocimiento
de
derechos
laborales.
Es
importante
aclarar
que
esta
TRAMPA
no
radica
en
falta
de
aptitudes
para
emprender,
sino
en
fallas
de
mercado,
desigual
distribucin
de
la
riqueza:
contexto
de
pobreza
de
emprendedores,
falta
de
acceso
al
crdito,
costos
y
trabas
burocrticas,
deficiente
poltica
laboral
y
poltica
social.
La
abundancia
de
autoempleo:
Cuenta
propia
y
trabajadores
familiares
no
remunerados:
44.1
%
y
microempresas
32.1
%
que
suman
el
76.2
entre
los
dos
rubros,
repercute
en
una
dbil
dinmica
de
crecimiento
de
las
empresas
formales
por
ausencia
de
trabajadores
calificados
y
entornos
dinmicos.
Ello
desestimula
a
su
vez
la
formacin
de
competencias
especializadas
para
el
trabajo
de
gran
parte
de
fuerza
laboral
porque
siempre
podr
refugiarse
en
el
autoempleo
de
subsistencia,
con
menor
formacin
y
menor
exigencia
de
productividad
y
resultados.
Esto
hace
que
NO
SE
DE
UNA
REASIGNACION
DE
TRABAJO
Y
CAPITAL
DESDE
SECTORES
INFORMALES
Y
MICROEMPRESAS
DE
SUBSISTENCIA
HACIA
EMPRESAS
TRANSFORMADORAS
MEDIANAS
Y
GRANDES
A
PESAR
DE
IMPORTANTES
DIFERENCIAS
DE
RETORNOS
E
INGRESOS.
Asimismo
la
dificultad
de
empleabilidad
de
microempresarios
por
falta
de
formacin
laboral
se
convierte
en
un
obstculo
para
el
surgimiento
de
nuevas
empresas
y
crecimiento
de
ya
existentes,
porque
estarn
ofreciendo
un
trabajo
de
poca
calificacin
y
bajo
precio.
Todo
proceso
de
desarrollo
econmico,
como
lo
demuestra
la
evidencia
internacional,
va
acompaado
del
crecimiento
del
tamao
de
los
emprendimientos
y
de
las
empresas.
Existe
una
correlacin
positiva
y
significativa
entre
tamao
medio
de
empresas
y
PIB
per
cpita.
El
Ingreso
per
cpita
est
asociado
a
ganancias
de
productividad
por
crecimiento
del
tamao
de
las
empresas.
El
tamao
de
las
empresas
es
mayor
en
los
pases
desarrollados.
Por
otro
lado,
que
la
gran
parte
de
la
fuerza
laboral
peruana
trabaje
en
el
sector
no
formal,
hace
que
los
trabajadores
y
el
tejido
empresarial
sea
vulnerable
al
riesgo
de
una
cada
de
ingresos
y
desempleo
por
el
menor
crecimiento
econmico,
o
incluso
por
enfermedad
o
vejez,
careciendo
de
mecanismos
de
proteccin
social
adecuados
para
dichas
contingencias.
De
hecho,
hay
cierta
evidencia
de
que
los
trabajadores
informales
presentan
remuneraciones
por
un
mismo
nivel
educativo
ms
bajas
que
trabajadores
comparables
en
el
sector
formal.31
31
111
Finalmente,
la
gran
masa
de
pequeos
negocios,
de
carcter
artesanal,
de
muy
baja
productividad
y
sin
absorcin
de
conocimiento,
innovacin
y
tecnologa,
desestimula
la
inversin
empresarial
porque
siempre
habr
una
competencia
con
un
autoempleo
de
refugio
que
no
permite
disposicin
laboral
para
trabajar
en
actividades
ms
exigentes
en
formacin
y
preparacin
en
las
grandes
empresas
ni
emprendimientos
dinmicos
y
creciente
porque
se
quedan
en
una
lnea
de
confort
de
ingreso
suficiente
para
la
subsistencia
no
permitiendo
el
progreso.
LINEAMIENTOS
GENERALES
DE
POLTICA
- Mejorar
las
condiciones
de
empleabilidad
de
los
jvenes
que
se
insertan
en
el
mercado
laboral.
- Mejorar
el
funcionamiento
del
mercado
laboral
a
travs
del
desarrollo
de
servicios
de
empleo,
informacin
y
promocin
empresarial,
conectar
los
requerimientos
de
ocupaciones
profesionales
y
tcnicas
que
demanda
el
mercado
laboral
y
la
oferta
formativa.
- Impulsar
la
formalizacin
laboral,
simplificando
y
estandarizando
el
cumplimiento
de
obligaciones
legales.
- Mejorar
la
capacidad
operativa
de
la
SUNAFIL
y
los
Gobiernos
Regionales.
LINEAMIENTOS
ESPECIFICOS
1. PROMOVER
EL
EMPLEO
PRODUCTIVO
Fortalecer
el
sector
exportador
desarrollando
un
mayor
valor
agregado
mediante
el
otorgamiento
de
incentivos.
Incentivar
el
mercado
interno
por
ser
tan
importante
como
el
mercado
externo
y
el
principal
destino
de
la
produccin
y
servicios
de
las
MYPES
urbanas
y
agricultura
tradicional.
Requerir
el
apoyo
del
sector
empresarial
como
generador
de
empleo
con
responsabilidad
social.
2. MEJORAS
EN
LOS
SISTEMAS
DE
PENSIONES
Debemos
ahorrar
con
carcter
previsional,
pero
ningn
sistema
debe
limitar
totalmente
nuestra
libertad
sobre
la
mejor
forma
de
hacerlo
Mejorar
las
pensiones
a
los
jubilados
de
la
ley
19990
Permitir
el
uso
de
una
parte
del
fondo
para
la
cuota
inicial
o
adquisicin
de
una
vivienda,
adems,
si
lo
pide
el
afiliado,
recibir
hasta
el
50%
de
su
fondo
al
momento
de
la
jubilacin.
Comisin
de
las
AFPs
debe
calcularse
sobre
el
fondo
y
no
sobre
las
pensiones
de
los
aportantes.
Suspensin
de
la
aplicacin
de
nuevas
tablas
de
mortalidad
que
reducen
nuestras
pensiones.
Devolucin
del
100%
de
los
aportes
de
los
fallecidos
a
los
deudos.
Establecer
legalmente
la
imprescriptibilidad
de
las
deudas
a
la
AFP
por
ser
deudas
previsionales
y
no
civiles.
Ademas
se
declarar
la
responsabilidad
penal
de
los
empleadores
que
retienen
y
no
cancelan
las
deudas;
como
ya
existe
en
otros
pases,
en
los
que
hay
pena
privativa
de
libertad.
112
Garantizar
una
rentabilidad
mnima,
considerando
que,
si
la
rentabilidad
de
una
AFP
es
menor
a
la
que
ofrece
el
sistema
financiero
deba
pagarse
esta
ltima,
pues
los
depsitos
de
una
AFP
son
por
mas
de
25
aos.
ACCIONES
ESTRATGICAS
GENERALES
Generar
condiciones
que
promuevan
la
creacin
de
nuevas
oportunidades
laborales.
Impulsar
e
incrementar
los
sistemas
de
educacin,
capacitacin
y
entrenamiento
para
atender
adecuadamente
la
demanda
de
trabajo.
Mejorar
y
ampliar
la
capacidad
operativa
de
la
SUNAFIL.
Impulsar
acciones
positivas
de
no
discriminacin
y
eliminacin
de
inadecuadas
formas
de
trabajo:
Trabajo
forzoso
y
Trabajo
Infantil.
Promover
la
negociacin
colectiva
y
otras
formas
de
solucin
a
los
conflictos
laborales,
en
el
sector
pblico
y
privado.
Establecer
un
sistema
de
gestin
en
seguridad
y
salud
en
el
trabajo,
aplicable
a
toda
actividad
econmica
y
acorde
a
nuestra
realidad.
Crear
un
procedimiento
especial
de
reclamacin
de
beneficios
econmicos
menores
a
3
UIT,
a
ser
resuelta
en
audiencia
nica,
a
llevarse
a
cabo
dentro
de
los
30
das
de
presentada
la
demanda.
114
ACCIONES
ESPECFICAS
Y
PROYECTOS
POLITICAS
DE
PROMOCION
DEL
EMPLEO
ADECUADO
Y
SOSTENIBLE:
Partiendo
del
diagnstico
presentado,
consideramos
necesario
elaborar
cuatro
grandes
lneas
de
Polticas
de
Empleo
dirigidas
a
tres
segmentos
laborales
para
alcanzar
el
PLENO
EMPLEO
ADECUADO
Y
SOSTENIBLE:
A) PARA
LOS
SEGMENTOS
DE
CUENTA
PROPIA,
TFNR
(TRABAJO
FAMILIAR
NO
REMUNERADO),
TRABAJADORES
EN
MENOS
DE
10
CON
DE
EMPLEO
PRECARIO:
FORMACIN
DE
COMPETENCIA
TCNICA
Y
PARTICIPACIN
EN
EFICIENTES
BOLSAS
DE
TRABAJO
PARA
REASIGNACION
A
SEGMENTOS
DE
EMPRESAS
DINAMICAS.
Reasignacin
de
fuerza
laboral
de
los
segmentos
precarios
con
formacin
de
competencia
tcnica
en
rubros
de
demanda
laboral
activa
y
participacin
en
eficientes
bolsas
de
trabajo
para
recolocacin
en
empresas
dinmicas
medianas
y
grandes
y
por
crearse.
Formacin
laboral
para
empleabilidad
y
transicin
hacia
emprendimiento
de
mayor
escala
reduciendo
limitaciones
de
calidad
de
mano
de
obra.
Transiciones
con
mnimo
costo
social
(bolsas
de
trabajo)
y
reasignacin
de
factores
productivos
liberados
(capital
y
trabajo)
a
emprendimientos
con
mayor
potencial.
En
el
caso
de
los
pases
andinos
y
especialmente
el
Per,
el
tmido
crecimiento
del
sector
empresarial
industrial
y
manufacturero
y
su
escaso
impacto
en
el
empleo,
aunado
al
amplio
proceso
migratorio
de
las
zonas
del
interior
del
pas,
gener
una
erupcin
de
un
amplio
sector
de
pequeas
y
microempresas,
basadas
en
el
trabajo
manual
y
artesanal
de
sus
miembros,
con
escasa
tecnologa
y
baja
productividad
que
se
convirti
en
el
surtidor
de
bienes
y
servicios
a
la
amplia
mayora
de
la
poblacin
de
escasos
recursos
y
se
convirti
en
un
refugio
de
empleo,
Esta
situacin
aunada
a
una
falta
de
educacin
tcnica,
cientfica,
innovacin
y
emprendimiento
transformador,
ha
llevado
a
una
perduracin
del
cuenta
propismo,
y
la
micro
empresa
de
subsistencia,
siendo
el
segmento
ms
amplio
del
empleo
generando
la
TRAMPA
DE
LA
BAJA
PRODUCTIVIDAD
E
INFORMALIDAD,
ES
URGENTE
DIRIGIR
POLITICAS
Y
ACCIONES
CONTUNDENTES
HACIA
ESTE
SECTOR.
Por
otro
lado
existe
en
el
Per
una
gran
brecha
entre
la
demanda
de
empleo
tcnico
y
la
oferta
laboral
poco
tecnificada
y
especializada,
es
imperativo
mejorar
el
servicio
de
formacin
de
competencias
tcnicas
del
Ministerio
de
Trabajo
y
Promocin
del
empleo
y
la
BOLSA
de
115
Trabajo
del
mismo.
(al
2013,
la
Bolsa
del
MTPE
registr
16,000
inscripciones
de
trabajadores
para
ser
colocados
y
6,000
demandas
de
empleos
de
las
empresas.
Solo
se
colocaron
2,000
trabajadores.
Quedo
una
demanda
insatisfecha
empresarial
de
4,000
trabajadores
con
14,000
desocupados)
El
modelo
de
formacin
tcnica
de
Corea
del
Sur,
es
til
e
importante
al
igual
que
otros
modelos
de
formacin
tcnica,
que
se
basan
en
una
estrecha
relacin
entre
los
diferentes
Ministerios
y
sectores
pblicos
del
Estado
que
disean
polticas
para
los
sectores
productivos
motores
del
crecimiento
con
valor
agregado
del
pas,
(Produccin,
Agricultura,
Energa
y
Minas,
Comercio
Exterior
y
Turismo,
Transporte
y
Comunicaciones,)
y
que
tienen
atribuciones
formativas:
(educacin)
para
alinear
polticas
y
acciones
de
Estado
con
una
sola
orientacin.
Adems
de
esta
estrecha
coordinacin
se
requiere
de
una
activa
y
comprometida
participacin
del
sector
privado.
Se
trabajan
las
polticas
y
las
acciones
de
formacin
de
la
fuerza
laboral
en
ntima
relacin
con
la
demanda
real
y
concreta
de
tcnicos
y
especialistas
que
definen
los
gremios
empresariales,
de
forma
institucionalizada.
Existe
una
gran
demanda
del
sector
empresarial
en
rubros
vinculados
a
los
principales
ejes
de
crecimiento
de
las
empresas
medianas
y
grandes:
Infraestructura,
logstica,
minera,
agroindustria.
A
nivel
del
estado
es
necesario
estrechar
el
vnculo
de
trabajo
con
el
Ministerio
de
Educacin
para
establecer
el
contenido
formativo
empresarial
y
tcnico
que
se
debe
inculcar
desde
la
niez:
El
xito
de
la
formacin
en
competencias
laborales
y
empresariales
viene
desde
experiencias
y
prcticas
que
generan
habilidades
y
actitudes
de
xito,
como
la
autoestima,
manejo
y
control
del
riesgo,
mente
de
negocios,
organizacin,
disciplina
y
sentido
de
responsabilidad,
hasta
los
inicios
de
especializaciones
tcnicas
en
rubros
productivos
ejes
del
crecimiento
productivo
peruano,
la
creatividad
e
innovacin
de
productos,
etc.
Se
requiere
invertir
en
la
mejora
de
los
programas
de
educacin
y
formacin
tcnica
y
profesional,
especialmente
en
competencias
de
carcter
general
o
blandas,
que
faciliten
el
acceso
al
mercado
laboral
al
finalizar
el
perodo
formativo
y
permitan
a
los
actuales
trabajadores
adaptarse
a
un
mercado
laboral
cambiante,
actualizando
sus
competencias.
Se
precisan
marcos
de
cualificaciones
a
nivel
nacional
para
el
reconocimiento
y
portabilidad
de
competencias,
adquiridas
en
contextos
formales
o
informales.
Una
colaboracin
coordinada
entre
el
sector
pblico
y
el
sector
privado
es
necesaria
para
lograr
estos
objetivos
32.
La
formacin
tcnica
debe
ser
percibida
no
solo
como
un
motor
del
crecimiento
econmico,
sino
tambin
de
inclusin
social
y
reduccin
de
la
desigualdad33.
Entender
la
formacin
tcnica
como
un
vector
de
mayor
cohesin
social
y
de
crecimiento
inclusivo.
32
33 33
116
34
35
36
37
ibid
117
A
partir
de
estos
focos
de
desarrollo
impulsar
polticas
para
innovar
y
diseminarla
con
una
inversin
importante
en
Investigacin
y
desarrollo
de
las
empresas
y
de
los
emprendedores,
fortalecer
los
vnculos
entre
las
instituciones
de
educacin
terciaria
y
el
sector
privado
en
el
mbito
de
ciencia
y
tecnologa
para
guiar
e
incentivar
mejor38
los
esfuerzos.
Es
necesario
un
marco
institucional
eficiente
y
completo
de
las
instituciones
de
ciencia
y
tecnologa
para
que
se
fortalezcan
y
se
difunda
la
tecnologa
y
la
innovacin.
La
complementariedad
entre
el
sistema
educativo
y
la
capacidad
de
innovacin
en
Amrica
Latina
y
el
Per
necesita
mayor
atencin.
La
inversin
en
I+D
en
Amrica
Latina
contina
significativamente
por
debajo
de
los
niveles
de
las
economas
de
la
OCDE,
con
una
alta
participacin
del
Estado
como
muestran
los
estudios
de
la
OCDE
sobre
las
polticas
de
innovacin
en
Amrica
Latina
(Colombia,
2014;
Per,
2011;
Mxico,
2009
y
Chile,
2007).
El
gasto
de
las
empresas
de
la
regin
en
I+D
es
reducido,
fundamentalmente
debido
a
la
existencia
de
condiciones
que
limitan
la
rentabilidad
de
este
tipo
de
inversin.
En
particular,
el
gasto
total
en
I+D
se
situ
en
Amrica
Latina
en
torno
al
0.4%
del
PIB
para
el
ao
2010,
mientras
que
la
I+D
financiada
por
el
sector
privado
ha
venido
representando
alrededor
de
una
cuarta
parte
del
total39
C) PARA
EL
SEGMENTO
DE
EMPRENDEDORES
Y
EMPRESARIOS
DE
LA
MICRO,
PEQUEAS
Y
MEDIANAS
EMPRESAS:
CON
TALENTO
Y
CAPACIDAD
TRANSFORMADORA:
EMPRENDIMIENTOS
TRANSFORMADORES
EN
ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS
CON
VALOR
AGREGADO
ARTICULADOS
A
LOS
EJES
DE
CRECIMIENTO
Gran
Transformacin
Productiva
de
subsistencia
hacia
emprendimientos
dinmicos
disminuyendo
autoempleo
de
refugio.
Oferta
especializada
de
polticas
y
servicios
acorde
con
el
tipo
de
emprendimiento
Reducir
costos
de
formalizacin
y
lograr
simplificacin
administrativa.
Identificacin
de
nuevos
nichos
de
mercado
nacionales
e
internacionales
e
integracin
de
los
mercadosinternos,
encadenamientos
productivos
Cadena
de
proveedores,
compras
estatales,
y
mercados
internacionales.
Conocimiento
del
consumidor
en
los
mercados
de
destino.
Diversificacin
de
productos
y
mercados
Fomento
y
promocin
de
Spin
off.
Cultura
emprendedora
familiar
y
cotidiana
para
la
creatividad
e
innovacin.
Participacin
en
esquemas
asociativos:
Cadenas
productivas.
Elevar
la
PRODUCTIVIDAD
con
acceso
a
tecnologa
de
altsimo
nivel:
Alianzas
con
grandes
proveedores.
38
39
118
Enfoque
sistmico
de
apoyo
al
emprendimiento
119
120
En
la
actualidad,
una
empresa
de
Amrica
Latina
tiene
mayro
probabilidad
que
opera
en
el
sector
formal
de
la
economa
enfrente
problemas
operativos
serios
como
consecuencia
de
un
dficit
de
capital
humano
es
casi
tres
veces
mayor
que
para
aquellas
empresas
radicadas
en
Asia
del
Sur.
Ello
se
agrava
al
considerar
la
elevada
informalidad
que
incide
sobre
los
trabajadores
y
sobre
el
tejido
empresarial.41
41
121
7:
Infraestructura
que
promueve
el
desarrollo
OBJETIVOS
Contar
con
infraestructura
que
contribuya
al
fortalecimiento
de
la
integracin
interna
y
externa,
al
desarrollo
de
corredores
logsticos,
al
proceso
de
ordenamiento
territorial,
proteccin
del
medio
ambiente
y
mejorar
el
nivel
de
competitividad
de
la
economa.
Disponer
de
servicios
de
transportes
seguros,
eficientes
y
de
calidad,
incorporando
la
logstica
de
transportes,
preservacin
del
medio
ambiente
e
inclusin
social.
Ampliar
la
cobertura
de
servicios
de
telecomunicaciones
eficientes,
de
calidad
y
de
inters
social
Comprometer
la
participacin
de
la
inversin
privada,
a
travs
de
Asociacin
Pblico
Privada
e
inversin
directa
en
infraestructura
y
servicios
de
transportes
y
telecomunicaciones
Participar
activamente
en
el
proceso
de
descentralizacin,
orientado
al
desarrollo
de
capacidades,
para
mejorar
la
gestin
de
los
gobiernos
subnacionales
en
transportes.
Contar
con
estructuras
organizativas
y
normatividad
modernas,
procesos
internos
optimizados
y
recursos
humanos
calificados,
que
mediante
el
uso
de
tecnologas
de
informacin
y
administracin
por
resultados,
mejoren
los
niveles
de
gestin
de
las
instituciones
del
estado.42
SITUACIN
ACTUAL
La
inversin
en
infraestructura
es
uno
de
los
pilares
estratgicos
para
que
el
Per
adquiera
niveles
de
competitividad
adecuados,
tenga
un
crecimiento
econmico
sostenido,
avance
en
la
inclusin
social
y
pueda
lograr
su
integracin
interna
y
externamente.
Segn
estudios
elaborados
por
Instituciones
privadas,
la
brecha
en
infraestructura
en
el
Per
al
2016
se
estima
en
US$
37,760
y
hacia
el
2021
se
estima
que
bordear
los
US$
87,975
millones,
cifra
que
podra
ser
mayor
en
la
medida
que
se
definan
objetivos
y
metas
de
crecimiento
que
le
permitan
mejorar
el
bienestar
de
la
sociedad.
La
carencia
de
infraestructura
en
el
pas
viene
impidiendo
que
se
pueda
mantener
el
ritmo
de
crecimiento
que
el
pas
necesita
para
incrementar
su
productividad
y
atender
adecuadamente
con
servicios
sociales
a
las
poblaciones
ms
necesitadas.
42
122
Segn
el
ndice
Global
de
Competitividad
(WEF),
el
comportamiento
del
pas
en
materia
de
infraestructura
ha
venido
evolucionando
desfavorablemente,
habiendo
descendido
de
3.6
a
3.5,
entre
los
aos
2011
al
2014,
ocupando
el
puesto
105
de
144
pases.
123
OBJETIVOS
ESPECFICOS44
A.
Contar
con
infraestructura
de
transporte
que
contribuya
al
fortalecimiento
de
la
integracin
interna
y
externa,
al
desarrollo
de
corredores
logsticos,
al
proceso
de
ordenamiento
territorial,
proteccin
del
medio
ambiente
y
mejorar
el
nivel
de
competitividad
de
la
economa.
Ampliar
la
capacidad
y
mejorar
las
caractersticas
de
la
infraestructura
de
la
red
vial
nacional.
Modernizar,
mejorar
y
ampliar
las
infraestructuras
portuarias,
aeroportuarias
y
ferroviarias
de
carcter
nacional.
Garantizar
la
conservacin
de
la
infraestructura
de
los
distintos
modos
de
transportes,
con
participacin
del
sector
privado
y
comunidad
organizada,
propiciando
la
sostenibilidad
de
su
financiamiento.
Mejorar
la
conexin
con
los
puertos,
propiciando
el
transporte
multimodal
y
contribuir
con
el
desarrollo
de
corredores
logsticos.
Profundizar
la
investigacin
y
aplicacin
de
nuevas
tecnologas
para
mejorar
la
eficiencia
y
eficacia
en
las
infraestructuras
de
transportes.
Supervisar
la
implementacin
de
programas
y
planes
de
manejo
socio
ambiental
en
los
proyectos
en
ejecucin.
B.
Disponer
de
servicios
de
transportes
seguros,
eficientes
y
de
calidad,
incorporando
la
logstica
de
transportes,
preservacin
del
medio
ambiente
e
inclusin
social.
Promover
la
formalizacin
e
impulsar
la
prestacin
de
servicios
de
transportes
seguros,
eficientes
y
competitivos.
Propiciar
e
incentivar
la
renovacin
de
la
flota
fluvial
y
area
de
servicios
pblicos
y
parque
vehicular.
Fortalecer
y
promover
la
interconexin
de
los
servicios
de
transporte
y
logstica
asociada,
que
operan
sobre
las
redes
y
nodos
de
infraestructura.
Promover
la
educacin
vial
en
coordinacin
con
las
entidades
involucradas
y
operadores
del
transporte,
contribuyendo
al
sistema
de
seguridad
vial.
43
44
Tomados
de
los
Objetivos
Estratgicos
Especficos
del
MTC.
Plan
Estrategico
Sectorial
Multianual
Sector
Transporte
y
Comunicaciones
2012-2016
125
C.
Ampliar
la
cobertura
de
servicios
de
telecomunicaciones
eficientes,
de
calidad
e
inters
social.
Telecomunicaciones
en
el
pas
al
100%
.
Contribuir
a
elevar
la
competitividad
de
los
servicios
de
telecomunicaciones.
Promover
el
despliegue
de
infraestructura
y
servicios
de
telecomunicaciones
que
permita
la
conectividad
y
la
integracin
digital
del
pas,
priorizando
zonas
de
inters
social
y
fronteras.
Fortalecer
los
mecanismos
de
supervisin
y
fiscalizacin
de
los
servicios
de
telecomunicaciones.
Promover
la
investigacin
y
aplicacin
de
nuevas
tecnologas
en
los
servicios
de
telecomunicaciones.
Fortalecer
la
competencia
en
los
servicios
pblicos
de
telecomunicaciones.
Priorizar
el
acceso
de
los
usuarios
a
la
Banda
Ancha,
en
especial
en
reas
rurales
y
lugares
de
preferente
inters
social,
generando
capacidades
y
fomentando
el
desarrollo
de
contenidos.
D.
Comprometer
la
participacin
de
la
inversin
privada,
a
travs
de
Asociacin
Pblico
Privada
e
inversin
directa
en
infraestructura
y
servicios
de
transportes
y
telecomunicaciones.
Ampliar
la
participacin
de
la
inversin
privada
en
nuevos
proyectos
de
infraestructura
y
servicios
de
transportes
y
telecomunicaciones.
Propiciar
la
formulacin
de
proyectos
de
infraestructura
y
de
servicios
de
transportes
y
telecomunicaciones,
sostenibles
e
inclusivos,
para
disponer
de
una
cartera
priorizada
dirigidas
a
la
intervencin
del
Sector
Privado.
Propiciar
el
diseo
de
instrumentos
que
faciliten
el
financiamiento
de
la
infraestructura
y
los
servicios
de
transportes.
126
E.
Participar
activamente
en
el
proceso
de
descentralizacin,
orientado
al
desarrollo
y
fortalecimiento
de
capacidades,
para
mejorar
la
gestin
de
los
gobiernos
subnacionales
en
transportes
y
comunicaciones.
Propiciar
la
complementariedad
e
integracin
de
los
proyectos
de
transportes
y
comunicaciones
con
otros
proyectos
de
infraestructura
econmica
y
social
que
se
desarrollen
en
los
mbitos
departamental
y
vecinal.
Promover
las
intervenciones
planificadas
en
la
ejecucin
de
programas,
proyectos
y
actividades
de
transportes
con
gobiernos
regionales
y
locales.
Transferir
nuevas
tecnologas
para
incrementar,
mejorar
y
hacer
sostenible
la
infraestructura
de
transportes
en
el
mbito
departamental
y
vecinal.
Apoyar
tcnicamente
a
los
Gobiernos
Regionales
y
Locales
en
la
institucionalidad
y
gestin
de
infraestructura
y
servicios
de
transportes.
Implementar
mecanismos
de
evaluacin
y
seguimiento
de
las
funciones,
proyectos
y
recursos
transferidos
a
los
gobiernos
regionales
y
locales.
Promover
Convenios
y/o
mesas
de
trabajo
con
gobiernos
subnacionales
para
el
monitoreo
de
programas
de
manejo
socio
ambiental
y
prevencin
de
conflictos
socio
ambientales
F.
Contar
con
estructuras
organizativas
y
normatividad
modernas,
procesos
internos
optimizados
y
recursos
humanos
calificados,
que
mediante
el
uso
de
tecnologas
de
informacin
y
administracin
por
resultados,
mejoren
los
niveles
de
gestin
de
las
instituciones
del
Estado.
Fortalecer
el
Sistema
de
Planificacin
Sectorial.
Implantar
sistemas
integrados
de
informacin
para
apoyar
la
toma
de
decisiones
y
mejorar
la
gestin
institucional.
Identificar
y
alinear
los
procesos
internos
para
mejorar
la
gestin
institucional.
Capacitar
al
personal
en
materias
dirigidas
al
desempeo
de
las
funciones,
alineadas
con
los
objetivos
del
Sector.
Implementar
mecanismos
de
coordinacin
entre
los
rganos
del
Ministerio,
Instituciones
del
Sector
y
dependencias
Clave
del
Sector
Pblico
y
Privado,
para
mejorar
la
gestin
institucional.
Introducir
la
cultura
organizacional,
para
mejorar
la
gestin
e
imagen
institucional.
Implantar
un
Sistema
de
Evaluacin
y
Desempeo
del
personal
como
herramienta
para
mejorar
la
gestin
institucional.
127
ACCIONES
ESTRATGICAS
Reducir
drsticamente
los
tiempos
utilizados
para
la
aprobacin
de
proyectos
de
inversin
pblica
en
infraestructura,
asociaciones
publico
privadas
y
obras
por
impuestos,
desde
la
prefactibilidad
hasta
la
aprobacin.
Dotar
al
Sistema
Nacional
de
Inversin
Pblica
(SNIP)
de
mecanismo
legal
que
permita
hacer
una
evaluacin
de
la
post
inversin
de
los
proyectos
(factibilidad
y
endeudamiento)
con
el
objeto
de
medir
rentabilidad
y
de
ajustar
metodologa.
Mejorar
el
Sistema
de
Inversin
Pblica,
promoviendo
que
toda
obra
pblica
tenga
asegurado
la
operacin
y
el
mantenimiento
respectivo.
As
se
garantiza
sostenibilidad
de
la
inversin.
Mejorar
la
capacidad
de
regulacin
y
administracin
por
parte
del
Estado
a
fin
de
dinamizar
las
inversiones
privadas
en
infraestructura
y
en
la
operatividad
de
las
concesiones.
Articular
el
desarrollo
de
infraestructura
en
ejes
multimodales
y
corredores
econmicos.
Esto
servir
para
mejorar
la
rentabilidad
social
y
la
sostenibilidad
de
la
inversin
va
la
mayor
competitividad
de
la
produccin
obtenida.
Impulsar
las
Asociaciones
Pblicas
Privadas
y
Concesiones
en
el
sector
para
asegurar
la
operacin
y
el
mantenimiento.
INFRAESTRUCTURA
QUE
PROMUEVE
EL
DESARROLLO
AGUA
POTABLE
ELECTRIFICACION
RED
VIAL
TELECOMUNICACIONES
NACIONAL
Y
SANEAMIENTO
privada
e
iniciativas
privadas
para
continuar
las
inversiones
en
infraestructura
que
nos
ayuden
a
reducir
la
brecha
existente.
Optimizar
las
Competencias
Nacional
/
Regional
/
Local
para
evitar
superposicin
o
deterioro
de
funciones.
Generar
infraestructura
para
una
movilidad
de
pasajeros
moderna,
integral,
gil,
segura,
sustentable
e
incluyente.
(Metro
de
Lima).
AEROPUERTOS
129
Con
el
Plan
Estratgico
elaborado
para
el
MTC,
contrastar
los
Planes
Maestros
presentados
por
los
concesionarios
con
las
reales
necesidades
del
pas.
o Potenciar
uno
de
los
aeropuertos
del
Norte
para
realizar
operaciones
internacionales
(Piura
o
Chiclayo)
PUERTOS
o
TELECOMUNICACIONES
131
Uso
de
la
Banda
de
700
MHz
para
la
masificacin
de
la
tecnologa
LTE
(4G)
a
nivel
nacional,
priorizando
la
banda
ancha
mvil.
o 196
capitales
de
provincia
con
tecnologa
LTE.
Per
con
justicia
social
o Implementacin
mdulo
de
justicia
proyecto
REDNACE
para
interconexin
del
Ministerio
Pblico
con
Poder
Judicial
y
consultas
interactivas
SUNAT
SUNARP
o Brindar
la
conectividad
para
agilizar,
transparentar
y
enlazar
el
100
%
de
los
distritos
judiciales
a
nivel
nacional.
o Ultima
Milla
Multimedia
Wifi
o Cobertura
Satelital
Fibra
ptica
en
Zonas
de
frontera
y/o
marginales
Per
con
instituciones
al
servicio
de
la
gente
o Reformular
el
funcionamiento
del
OSIPTEL
de
cara
al
Operador
y
al
Cliente.
o Implementacin
de
una
Ventanilla
nica
en
todas
las
sedes
del
Estado.
Impulso
a
la
inversin
pblica
y
privada
y
la
generacin
de
empleo
digno
o Culminacin
y
explotacin
de
la
RDNFO
o Implementacin
efectiva
de
proyecto
REDNACE
o Implementacin
y
explotacin
de
proyectos
regionales
de
conectividad
o Despliegue
de
redes
portadoras
de
FO
y
radio
digital
en
todas
las
regiones
del
pas
a
cargo
de
los
operadores
privados.
o Despliegue
de
40,000
kilmetros
de
fibra
ptica.
Infraestructura
que
promueve
el
desarrollo
o Determinar
el
marco
general
para
la
formulacin
de
las
nuevas
polticas
pblicas
que
regirn
las
TICs,
el
rgimen
de
competencia,
la
proteccin
al
usuario,
cobertura,
calidad
de
servicio,
promocin
de
la
inversin
en
el
sector
y
el
desarrollo
de
nuevas
tecnologas,
la
administracin
eficiente
de
los
recursos,
la
regulacin,
control
y
facilitando
el
libre
acceso
y
la
competencia.
o La
utilizacin
del
espectro
radioelctrico
dar
lugar
a
una
contraprestacin
econmica
a
favor
del
Estado.
El
importe
de
esta
contraprestacin
tendr
como
fundamento
los
ancho
de
banda
asignado,
entre
otros.
Medio
ambiente
y
desarrollo
con
paz
social
o Horizonte
planificado,
previsible
y
razonable
en
la
asignacin
del
espectro
radioelctrico.
Revisin
de
costos.
o Fiscalizacin
y
racionalizacin
de
su
uso.
Requisitos.
o
AGUA
POTABLE
Y
SANEAMIENTO
En
zonas
urbanas
132
ELECTRIFICACIN
Elaborar
un
Plan
Integral
de
Acceso
a
la
electricidad
que
garantice
la
expansin
y
cobertura
elctrica
a
toda
la
poblacin
del
pas.
Electrificacin
urbana
y
rural
al
100%.
Replantear
los
contratos
de
concesin
vigentes,
de
las
distribuidoras
elctricas,
para
que
tengan
la
obligacin
de
invertir
en
toda
la
regin
donde
operan,
garantizando
cobertura
y
calidad
de
servicio.
Revisar
de
manera
integral
y
adecuar
la
regulacin
del
sector
elctrico
para
garantizar
y
promover
la
expansin
de
la
cobertura.
Asegurar
el
desarrollo
ptimo
de
la
infraestructura
para
contar
con
energa
suficiente,
con
calidad
y
a
precios
competitivos.
Desarrollar
en
lo
necesario
programas
con
alternativas
de
oferta
de
energa,
que
permitan
a
las
empresas
a
prestar
servicios
a
todos
los
habitantes.
Permitir
la
inversin
a
largo
plazo
en
las
distribuidoras
elctricas.
Permitir
APPs
en
distribucin
elctrica
con
objeto
de
obtener
financiamiento
y
manejo
gerencial.
Desarrollar
mecanismos
para
fomentar
usos
productivos
de
electricidad
en
reas
rurales.
Promover
la
eficiencia
en
el
uso
de
electricidad
a
travs
de
orientacin
a
los
usuarios,
e
incentivos
tarifarios
entre
otros.
Permitir
inversiones
a
largo
plazo
para
EPEs
de
Distribucin
Elctrica.
Permitir
participacin
privada
en
Distribuidoras
elctricas
estatales.
133
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
RED
VIAL
NACIONAL
Se
necesita
integrar
Lima
a
la
zona
centro
norte
de
la
sierra
y
selva
y
a
la
zona
centro
sur
de
la
sierra
y
selva,
para
lo
cual
se
ejecutarn
las
alternativas
a
la
carretera
central
o CORREDOR
ECONMICO
CENTRAL.
IP
Cofinanciada
(Concesin
a
25
aos)
-
Plazo
de
la
obra:
3
aos.
Concesin
Integral
para
la
Operacin,
Mantenimiento
y
Explotacin
de
580
km
de
carretera.
El
Tramo
Existente
est
compuesto
por
430.64
Km
de
carretera.
Implica
la
construccin
de
un
tramo
de
carretera
nueva
de
149.9
km
de
longitud
entre
las
localidades
de
Oyn
y
Ambo.
El
proyecto
se
desarrolla
en
los
distritos
de
Lima,
Hunuco
y
Pasco,
beneficiando
a
ms
de
515
mil
habitantes,
contribuyendo
al
descongestionamiento
de
la
Carretera
Central.
o CARRETERA
HUANCAYO
LIMA.
Concesin
a
25
aos.
El
proyecto
contempla
la
operacin,
mantenimiento
y
explotacin
385
km
de
carretera
(330
km
nuevos),
siguiendo
el
trazo
de
Lima
a
Cieneguilla
Huancayo,
el
mismo
que
surge
como
necesidad
de
contar
con
una
va
adicional
alternativa
a
la
Carretera
Central,
dinamizando
la
economa
de
las
zonas
rurales
en
su
zona
de
influencia.
CORREDOR
LOGSTICO
SUR.
o Concesin
a
25
aos
Plazo
de
la
obra
3.5
aos.
El
proyecto
consiste
en:
i)
la
Autopista
La
Joya-Yura,
ii)
la
Carretera
Arequipa
PL
(antigua
Arequipa
La
joya),
y
iii)
Plataforma
Logstica
en
la
regin
de
Arequipa
en
los
distritos
de
La
Joya,
Uchumayo
y
Yura.
Sus
beneficios
inmediatos
son:
mejora
en
la
transitabilidad
y
reduccin
del
trfico
vehicular,
generacin
de
ahorro
de
costo
y
tiempos
de
transporte,
mejorar
la
seguridad
Vial,
disminucin
de
la
taza
de
accidentes
de
trnsito,
mejorar
la
accesibilidad
de
las
ciudades
de
la
Sierra
de
la
Regin
Sur
hacia
los
Puertos
de
la
Costa,
mejorar
la
interconexin
de
las
principales
cadenas
de
aprovisionamiento
de
la
Regin
Sur.
SISTEMA
INTEGRADO
DE
TRANSPORTES
-
SIT.
o Concesin
a
25
aos
-
Plazo
estimado
de
Implementacin:
2
aos.
El
proyecto
contempla
dos
puntos
bsicos,
el
primero
es
instalar
en
los
2
ejes
estructurales
y
20
corredores
logsticos
determinados
por
el
MTC,
Puntos
de
Control
para
vehculos
pesados
y
ligeros
con
la
intencin
de
capturar
datos
en
tiempo
real
sin
interferencia
para
el
usuario,
como
las
placas,
la
clasificacin
de
vehculos
por
ejes,
el
pesaje
dinmico,
la
dimensin
del
vehculo,
adems
de
visin
general
de
la
va;
el
segundo
punto
es
la
modernizacin
de
las
24
estaciones
de
peaje
a
cargo
del
MTC.
LONGITUDINAL
DE
LA
SIERRA
TRAMO
4
o Concesin
a
25
aos.
En
proceso
de
licitacin.
El
Proyecto
consiste
en
la
ejecucin
de
obras
de
mejoramiento
y
rehabilitacin
(117
km),
mantenimiento
peridico
inicial
(280
km);
aproximadamente
y
su
consecuente
mantenimiento
y
operacin
de
970
km.
aproximadamente,
con
la
finalidad
de
conservar
la
va
en
los
niveles
de
servicio
establecidos.
El
Proyecto
abarca
los
departamentos
de
Junn,
Huancavelica,
Ayacucho
y
Apurmac
e
Ica,
comprendiendo
las
siguientes
ciudades:
Huancayo,
Izcuchaca,
Mayocc
y
Ayacucho
y
Pisco.
134
" Emp
1N
(Dv.
Bayovar)
Bappo
Sechura
Piura
Dv.
Lambayeque
Olmos
Sullana
variante
Internacional
Sullana
Macara
Sullana
Alamor.
Con
una
longitud
de
253
km.
y
una
inversin
de
US$
60
MM.
" Emp.
PE-18A
(puente
Rancho)
Panao
Chaglla
Pozuzo
-
Oxapampa
y
Emp.
PE-
18B
-
ro
Codo
-
Codo
del
Pozuzo
-
Emp.
PE-5N
(Puerto
Inca).
Con
una
longitud
de
378.19
km.
y
una
inversin
de
US$
55
MM.
" Dv
Humajalso
-
Desaguadero
y
Tacna
Tarata
Capazo
-
Mazocruz.
Con
una
longitud
de
421.25
km.
y
una
inversin
de
US$
45
MM.
" Caete
-
Lunahuana
-
Dv.
Yauyos
-
Ronchas
Chupaca
Huancayo
-
Dv,
Pampas.
Con
una
longitud
de
337.41
km
y
una
inversin
de
US$
50
MM.
" Andahuaylas
(Emp.
PE-3S)
Pampachiri
-
Negromayo
(Emp.
PE-30a),
Con
una
longitud
de
159.60
km
y
una
inversin
de
US$
16
MM.
" Emp.
PE-3S
(Mollepuquio)
Chinchaypujio
Cotabambas
Tambobamba
-
Chalhuahuacho.
Con
una
long.
216.00
km.
y
una
inversin
de
US$
20
MM.
" Emp.
PE-34B
(Rosario)
-
Carlos
Gutierrz
Crucero
Quiscupunco
-
Baltimore
Ananea
Cojata
-
Vilque
Chico
-
Emp.
PE-34I
(Coasia).
Con
una
longitud
de
230.00
km.
y
una
inversin
de
US$
23
MM.
" Emp.
PE
3N
(Laguna
Sausacocha)
-
Puente
Pallar
-
Chagual
-
Tayabamba
-
Puente
Huacrachuco
y
los
ramales
Puente
Pallar
Calemar
y
Tayabamba
Quiches
-
Emp.
PE-12A
(Dv.
Sihuas).
Con
una
longitud
de
560.80
km.
y
una
inversin
de
US$
60
MM.
" Emp.
PE-1S
(Dv.
Aplao)
Corire
Aplao
Chuquibamba
Arma
Cotahuasi
Charcana
Accopampa
Dv.
Sayla
Pampachacra
Ushua
Oyolo
Dv.
Sequello
Marcabamba
Emp.
PE-32C
(Pausa)
-
Marn.
Con
una
longitud
de
490.00
km.
y
una
inversin
de
US$
60
MM.
" Cutervo
Scota
San
Andrs
Santo
Tomas
Pimpingos
-
Cuyca.
Con
una
longitud
de
136.00
km.
y
una
inversin
de
US$
14
MM.
" Emp.
AR-105
(Acoy)
Andamayo
Viraco
Dv.
Machahuay
Andagua
Ayo
Huambo
Cabanaconde
Chivay
Vizcachane
Emp.
PE-34A
(Dv.
Vizcachane)
.
Con
una
long.
de
410.00
km.
y
una
inversin
de
US$
$43
MM.
" Juliaca
Putina
Oriental
Sandia
-
San
Ignacio
-
Punta
de
carretera
y
Dv.
Putina
Moho
Conima
Mililaya
-
frontera
con
Bolivia
y
Dv.
Mililaya
Tilali
-
frontera
con
Bolivia.
Con
una
longitud
de
438.80
km.
y
una
inversin
de
US$
45
MM.
" Emp.
PE-3S
(Huayllapampa)
-
La
Quinua
-
San
Francisco
-
Puerto
Ene
Tzomaveni
Cubanta
y
ramal
Puente
Alto
Anapati
-
Boca
Sonoro
-
Punta
de
carretera..
Con
una
longitud
de
440.00
km.
y
una
inversin
de
US$
45
MM.
" Emp.
PE-1N
Pamplona
-
San
Jos
Cajatambo
-
Emp.
PE-18.
Con
una
longitud
de
214.00
km.
y
una
inversin
de
US$
22
MM.
" Casma
Huaraz
Huari
Huacaybamba
Jircan
-
Tingo
Mara
-
Monzn-Emp.
PE-
18A
(Tingo
Mara)
.
Con
una
longitud
de
536.00
km.
y
una
inversin
de
US$
50
MM.
" Emp.
PE-3S
(Dv.
Abancay)
Chuquibambilla
Dv.
Chalhuahuacho
Santo
Tomas
Velille
Yauri
Hector
Tejada
Emp.
PE-3S
(Ayaviri)
.
Con
una
longitud
de
546.00
km.
y
una
inversin
de
US$
50
MM.
136
" Emp.
PE-04B
-
Sondor
-
Socchabamba
-
Vado
Grande.
Con
una
longitud
de
395.00
km.
y
una
inversin
de
US$
40
MM.
" Proregion
Puno.
Con
una
longitud
de
1,363.70
km.
y
una
inversin
de
US$
150
MM.
" Proregion
Amazonas.
Con
una
longitud
de
332.00
km.
y
una
inversin
de
US$
35
MM.
" Emp.
PE-3S
Comas
Satipo
Mazamari
Pto.
Ocopa
-
Atalaya
y
Mazamari
-
Cubantia.
Con
una
longitud
de
472.50
km.
y
una
inversin
de
US$
48
MM.
" Emp.
PE-22B
(Puente
Raither)
-
Puente
Paucartambo
-
Villa
Rica
-
Puerto
Bermudez
-
Von
Humbolt
y
Pte.
Paucartambo
-
Oxapampa.
Con
una
longitud
de
366.60
km.
y
una
inversin
de
US$
40
MM.
" Dv.
Las
Vegas
Tarma
-
La
Merced
-
Satipo
y
Puerto
Ipoki
-
Puerto
Prado
-Poyeni.
Con
una
longitud
de
386.00
km.
y
una
inversin
de
US$
40
MM.
TRANSPORTE
URBANO
DE
LIMA
Y
CALLAO
Los
problemas
del
transporte
urbano
de
Lima
han
desbordado
la
capacidad
de
gestin
de
la
autoridad
municipal,
por
lo
que
necesitan
ser
abordados
en
estrecha
coordinacin,
con
el
gobierno
central.
Nuestro
Gobierno
se
comprometer
a
trabajar
activamente
en
el
desarrollo
de
infraestructura
de
transporte
urbano,
para
la
ciudad
capital.
o ANILLO
VIAL
PERIFRICO.
IP
Cofinanciada
(Concesin
a
25
aos)
-
Plazo
estimado
de
la
obra:
4
aos.
Autopista
que
une
la
Provincia
Constitucional
del
Callao,
distritos
del
Cono
Norte
(San
Martn
de
Porres,
Los
Olivos,
Independencia,
Comas
y
San
Juan
de
Lurigancho)
y
del
Cono
Este
(Lurigancho,
El
Agustino,
Santa
Anita,
Ate
Vitarte,
La
Malina
y
San
Luis),
compuesta
por
de
33.2
km
de
longitud
en
tnel
y
vas
expresas.
o AUTOPISTA
CANTA
CALLAO.
IP
Autosostenible.
El
proyecto
comprende
una
autopista
con
una
longitud
total
de
25
km
y
se
desarrolla
en
los
distritos
de
San
Martin,
Los
Olivos
y
Carabayllo.
El
objetivo
es
solucionar
los
problemas
de
movilidad
urbana
y
de
trafico
vehicular
en
la
ciudad
y
facilitar
la
conexin
entre
el
poblado
de
Trapiche
y
el
Callao.
o LNEA
3
DE
LA
RED
BSICA
DEL
METRO
DE
LIMA
Y
CALLAO.
Concesin
a
30
aos
Plazo
de
la
obra:
5
aos
(inauguracin
parcial
al
3er
ao).
Lnea
de
metro
subterrneo
de
32
km
aproximadamente
con
32
estaciones
de
pasajeros,
uniendo
los
distritos
de
Santiago
de
Surco
con
Comas,
recorriendo
las
siguientes
avenidas:
Av.
Alfredo
Benavides,
Av.
Larco,
Av.
Arequipa,
Av.
Garcilaso
de
la
Vega,
Av.
Tacna,
Av.
Francisco
Pizarro,
Av.
Tpac
Amaru,
Av.
Rosa
de
Amrica,
Av.
Universitaria.
Monto
estimado
de
inversin:
US$
5400
MM
(obra
+
material
rodante).
o LNEA
4
DE
LA
RED
BSICA
DEL
METRO
DE
LIMA
Y
CALLAO.
Concesin
a
30
aos
Plazo
de
la
obra:
5
aos
(inauguracin
parcial
al
3er
ao).
Lnea
de
metro
subterrneo
de
20
km
aproximadamente
con
20
estaciones
de
pasajeros,
uniendo
los
distritos
de
La
Molina
al
Callao,
recorriendo
las
siguientes
avenidas:
Av.
Elmer
Faucett,
Av.
La
Marina,
Av.
Snchez
Carrin,
Av.
Salaverry,
Av.
Canevaro,
Av.
Jos
Pardo
de
Zela,
Av.
Canad,
Av.
Circunvalacin,
Av.
Javier
Prado.
Monto
estimado
de
inversin:
US$
4000
MM
(obra
+
material
rodante).
137
LNEA
6
DE
LA
RED
BSICA
DEL
METRO
DE
LIMA
Y
CALLAO.
Concesin
a
30
aos
Plazo
de
la
obra:
5
aos
(inauguracin
parcial
al
3er
ao).
Lnea
de
metro
subterrneo
de
31
km
aproximadamente
con
31
estaciones
de
pasajeros,
uniendo
los
distritos
de
Santiago
de
Surco
con
Independencia,
recorriendo
las
siguientes
avenidas:
Av.
Tpac
Amaru,
Av.
los
Alisios,
Av.
Universitaria,
Av.
Bertolotto,
Av.
Prez
Aranibar
(Ex
Av.
Ejercito),
Av.
Angamos,
Av.
Primavera
(Santiago
de
Surco).
Monto
estimado
de
inversin:
US$
5400
MM
(obra
+
material
rodante).
RED
FERROVIARIA
TREN
DE
LA
COSTA.
o IP
Cofinanciada
(Concesin
a
60
aos).
El
proyecto
del
tren
de
la
costa
es
una
propuesta
para
construir
una
lnea
ferroviaria
paralela
al
mar,
con
una
longitud
aproximada
de
1,340
km,
que
transporte
tanto
carga
como
pasajeros.
el
tren
unira
los
departamentos
de
Ica,
Lima,
Ancash,
La
Libertad,
Lambayeque
y
Piura.
La
finalidad
de
la
obra
es
aumentar
la
oferta
de
transporte,
reducir
la
congestin
vehicular
de
la
carretera
panamericana,
ahorrar
tiempo
y
dinero
en
el
transporte
de
carga
y
pasajeros
a
lo
largo
de
la
costa.
Monto
estimado
de
inversin:
US$
10,000
MM.
CORREDOR
BIOCENICO:
PER
BRASIL
o Plazo
de
ejecucin:
6
aos.
Infraestructura
ferroviaria
con
un
trazo
proyectado:
Lucas
Vilhena
Porto
Velho
Rio
Branco
Pucallpa
Bayovar.
Monto
estimado
de
inversin:
US$
10,000
MM.
TREN
TACNA
ARICA
o Periodo
de
concesin:
30
aos.
Infraestructura
ferroviaria
con
una
longitud
de
km
para
el
transporte
de
carga
contenerizada
y
cemento
entre
la
Zofratacna.
Monto
estimado
de
inversin:
US$
120
MM
TREN
DE
HUANCAYO
HUANCAVELICA
o Perodo
de
concesin:
30
aos.
El
ferrocarril
tiene
una
longitud
de
128.7
km.
Inicia
su
recorrido
en
la
ciudad
de
Huancayo
y
termina
en
la
ciudad
de
Huancavelica,
brindando
servicios
de
transporte
a
la
poblacin
a
tarifas
sociales,
tanto
de
pasajeros
como
de
carga.
Monto
estimado
de
inversin:
US$
150
MM
TNEL
TRASANDINO
o Construccin
de
21
kilmetros
de
tnel
que
permitir
recorrer
la
ruta
Lima
Huancayo
(Junn)
en
slo
cuatro
horas,
Lima
Cerro
de
Pasco
en
tres
horas
y
media
y
Lima
La
Oroya
(Junn)
en
dos
horas.
AEROPUERTOS
139
PUERTOS
Proyectos
Nacionales
o Desarrollo
del
proyecto
Autopista
azul
mediante
la
promocin
de
inversin
pblica
privada
para
el
transporte
martimo
de
corta
distancia
como
apoyo
al
comercio
nacional
e
internacional.
o Plataformas
logsticas:
Zonas
de
Actividades
Logsticas
(ZAL)
,
puertos
secos,
terminales
interiores
de
carga
en
zona
de
vinculacin
a
los
corredores
de
integracin
econmica
o Creacin
de
una
Superintendencia
General
de
Puertos:
Otorgar
autonoma
y
competencias
exclusivas
a
una
sola
entidad
para
los
puertos
comerciales
Proyectos
Macroregionales
o Programa
de
desarrollo
de
embarcaderos
fluviales:
inversin
y
formalizacin
portuaria
en
la
Amazona
peruana
o Consolidar
el
proyecto
hidroviario
del
Per
mediante
la
participacin
APP
o Desarrollo
de
puertos
de
cabotaje
(puertos
alimentadores)
o Desarrollo
de
terminales
de
pasajeros,
ferris
y
cruceros
en
la
zona
norte,
centro
y
sur
del
pas
Participacin
Del
Sector
Privado
(Alianzas
Pblico
Privadas)
o Terminal
Portuario
de
Ilo
140
TELECOMUNICACIONES
AGUA
POTABLE
Y
SANEAMIENTO
Conducir,
almacenar
y
entregar
agua
potable
a
Sedapal
para
que
ste
abastezca
a
parte
de
los
distritos
del
este
y
sur
de
lima.
o Monto
estimado
de
inversin:
US$
600
MM
y
3.5
aos
de
ejecucin
de
obra.
Reduciendo
el
agua
no
facturada
en
las
urbes
o Cambio
de
inodoros
antiguos
por
inodoros
ahorradores
de
agua
y
repago
va
recibo-
agua.
o Cambiando
la
reglamentacin
de
edificaciones,
para
equipos
ahorradores.
Regando
parques
y
jardines
urbanos
con
aguas
residuales
tratadas
o Agua
con
nutrientes
con
menor
costo
que
el
agua
potable
(ya
fue
tarificada
y
pagada
por
toda
la
ciudad).
o Se
libera
agua
potable
para
los
vecinos
sin
acceso
pleno
al
agua
potable.
o La
flora
de
los
parques/jardines
debe
ser
adaptada
para
zonas
ridas.
Protegiendo
las
fbricas
naturales
de
agua
potable
del
Per
o Conservando
las
210
MM-hectreas
de
humedales,
bosques
hmedos,
etc.
o Desarrollando
eco-negocios
afines:
eco-turismo,
apicultura,
zoo-cra,
etc.
Estableciendo
tarifas
de
pago
por
servicios
ambientales
hdricos,
en
cada
ciudad
o Creando
fiducias
para
canalizar
mas
fondos
hacia
la
conservacin-agua.
o Forjando
alianzas
con
las
fuentes
cooperantes
y
comunidades
alto-andinas.
o
ELECTRIFICACIN
Ampliar
los
ductos
de
gas
del
centro
y
sur
hacia
el
Norte
y
la
distribucin
-
US$
3,000
millones
(promocin
APPs).
Desarrollar
propuestas
de
proyectos
hidroelctricos
en
los
que
el
estado
propone
perfiles
y
aprueba
EIAs
para
acelerar
inversiones.
Para
1,000
MW
1,500
MW
-
inversin
estatal
US$
150
millones
(pre-inversin),
inversin
privada
US$
3,000
millones.
Extender
la
cobertura
elctrica
a
98%
mediante
ampliacin
de
la
transmisin
y
distribucin
(bajo
la
ampliacin
de
concesiones
a
las
distribuidoras
estatales
y
financiamiento),
generacin
aislada
y
renovables
US$
3,000
millones.
PROYECTO
ESPECIAL
CHINECAS
o Mejorar
los
sistemas
de
riego
en
los
valles
de
Santa,
Lacramarca,
Nepea,
Casma
y
Sechn,
ampliando
la
frontera
agrcola.
o Propiciar
la
generacin
de
energa
elctrica
mediante
centrales
hidroelctricas
o
uso
de
energas
no
convencionales
o Monto
estimado
de
inversin:
US$
600
MM
y
3
aos
de
ejecucin
de
obra.
143
Enviromental Performance Index (EPI), quinta versin. 2014. Universidad de Yale y Columbia.
46
47
144
De
los
143
conflictos
socioambientales
el
66.8%
(91
casos)
corresponde
a
conflictos
relacionados
a
la
actividad
minera;
le
siguen
los
conflictos
por
actividades
hidrocarburferas
con
15
%
(23
casos)
y
el
7
%
(11
casos)
por
actividades
energticas.
El
procurar
un
ambiente
sano
requiere
de
la
aplicacin
de
polticas
a
favor
de
las
poblaciones
urbanas
y
rurales
incluyendo
a
los
diferentes
grupos
tnicos,
en
un
entorno
donde
las
actividades
econmicas,
principalmente
agropecuarias,
industriales
y
mineras,
influyen
directa
e
indirectamente
en
la
disponibilidad
de
los
recursos
naturales,
la
diversidad
biolgica
y
los
servicios
ambientales.
Los
pasivos
ambientales
mineros
constituyen
riesgos
permanentes
y
potenciales
para
la
salud
de
las
poblaciones,
los
recursos
naturales
y
el
ambiente
y
est
relacionada
directamente
con
los
conflictos
socioambientales,
debido
a
los
reclamos
de
la
poblacin
de
posible
afectacin
a
los
recursos
naturales
circundantes
a
los
pasivos
mineros.
Inventario
de
Pasivos
Ambientales
Mineros
R.M.
N
234
-
2014
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Departamento
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La
Libertad
Lambayeque
Lima
Madre
de
Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San
Martn
N
de
Pasivos
157
1200
149
383
111
1050
581
864
313
209
560
510
8
613
22
137
454
14
1049
1
21
Tacna
186
Total
8571
Fuente:
MINEM
Elaboracin
propia
145
Los
principales
desafos
que
deber
afrontar
la
gestin
ambiental
estn
referidos
a
los
impactos
por
contaminacin
de
los
recursos
hdricos;
la
mala
disposicin
de
los
residuos
slidos;
las
ciudades
desordenadas
con
alta
contaminacin
del
aire;
la
destruccin
de
por
lo
menos
10
millones
de
hectreas
de
bosques
y
tala
ilegal
de
maderas
finas
la
prdida
de
los
suelos
agrcolas
por
erosin,
salinizacin
y
prdida
de
la
fertilidad;
221
especies
de
la
fauna
en
peligro
de
extincin
y
la
prdida
de
cultivos
nativos
y
sus
variedades,
la
sobrepesca,
la
deforestacin,
la
degradacin
del
suelo
y
cuerpos
de
agua
debido
al
avance
de
la
frontera
agrcola,
los
recursos
acucolas
mal
manejados
en
las
regiones
de
la
costa
y
de
la
sierra,
donde
el
agua
es
escasa,
entre
otros.
GESTIN
DEL
TERRITORIO
El
Per
tiene
una
extensin
de
1
285
216
Km2,
84
zonas
de
vida
y
17
zonas
transicionales,
presenta
la
Cordillera
de
los
Andes,
que
es
altamente
telrica
por
su
formacin
geolgica.
Tambin
posee
una
porcin
de
terreno
en
la
Antrtida
y
es
parte
del
Tratado
Antrtico;
tres
(03)
vertientes
hidrogrficas:
Pacfico,
con
ros
que
se
forman
en
lo
alto
de
la
zona
oeste
de
la
cordillera,
Amazonas
que
es
la
ms
extensa,
con
ros
que
nacen
al
este
de
la
cordillera,
son
de
baja
pendiente
y
gran
caudal
y
la
vertiente
del
Titicaca
al
sur
este
del
pas
en
la
zona
ms
alta
entre
los
3,650
y
3,900
m.s.n.m.,
cuyo
mayor
aportante
es
el
ro
Ramis.
Son
tres
regiones
naturales
y
el
Mar
de
Grau
los
que
conforman
el
Per:
La
costa,
angosta
y
desrtica
franja
limitada
por
el
ocano
Pacfico
y
los
Andes,
es
de
terreno
mayormente
plano
y
arenoso.
Son
53
ros
que
forman
sus
valles,
las
ciudades
de
la
costa
albergan
al
75.6%
de
la
poblacin48.
La
sierra,
compuesta
por
una
cadena
montaosa,
que
ha
permitido
la
formacin
de
pisos
ecolgicos,
donde
se
ubican
el
70%
aprox.,
de
glaciares
tropicales,
sus
valles
producen
microclimas.
La
selva,
es
territorio
llano,
copiosa
vegetacin
y
ros
de
gran
caudal.
Est
compuesta
por:
selva
alta
o
bosque
lluvioso
desde
los
500
a
2,500
m.s.n.m.
y
selva
baja
o
bosque
tropical
menos
de
500
metros
de
altura,
representa
el
58.9%
del
territorio.
En
este
espacio
fsico
altamente
heterogneo
la
naturaleza
nos
ofrece
recursos
naturales
y
biodiversidad
de
incalculable
valor,
que
nos
catalogan
como
pas
megadiverso,
minero-energtico,
forestal,
agrario
y
pesquero;
no
obstante,
integramos
la
lista
de
los
pases
en
desarrollo,
debido
a
que
el
proceso
de
ocupacin
y
de
uso
del
territorio
y
de
su
capital
natural,
como
expresin
espacial
de
las
diversas
polticas
socioeconmicas
implementadas
a
nivel
nacional,
han
generado
problemas
crticos
que
impiden
alcanzar
el
desarrollo
sostenible
del
pas.
La
organizacin
poltica
-
administrativa
se
divide
en
1,829
distritos,
194
provincias,
1
Provincia
Constitucional
y
24
departamentos.
48
146
49
Lineamientos de la Poltica para el Ordenamiento Territorial-Ministerio del Ambiente-Segunda Edicin Mayo 2013
50
147
- Bajo
porcentaje
de
tratamiento
de
los
efluentes
o
de
las
aguas
servidas,
deficiente
e
insuficiente
tratamiento
de
las
aguas
residuales
no
domsticas,
afectando
la
calidad
del
agua
superficial
y
subterrnea.
- Empresa
Prestadora
de
Servicios
(EPS)
y
operadores
especializados
(OES)
en
ciudades
pequeas,
carecen
de
infraestructura
adecuada
para
el
tratamiento
de
la
totalidad
de
las
aguas
residuales
en
los
gobiernos
municipales.
- Al
2012
solo
el
32.1%
de
aguas
residuales
a
nivel
nacional,
reciben
tratamiento.
El
67.9%
del
total
de
aguas
residuales
se
vierten
directamente
a
las
fuentes
de
agua.
- En
el
80%
de
las
cuencas
de
la
costa
hay
dficit
en
el
suministro
de
agua,
sobre
todo
en
las
cuencas
del
ro
Rmac,
el
Chili,
el
Moche
y
Chancay
Lambayeque,
ubicados
en
los
departamentos
de
Lima,
Arequipa,
La
Libertad
y
Lambayeque,
respectivamente.
- En
el
ao
2009
se
promulg
la
Ley
de
Recursos
Hdricos,
N
29338
que
incorpora
una
propuesta
de
nuevos
criterios
en
la
cultura
de
las
personas,
incidiendo
en
el
valor,
el
uso
y
la
gestin
del
agua
de
parte
de
los
sectores
sociales
y
productivos,
especialmente
en
agricultura.
RESIDUOS
SLIDOS
El
promedio
de
generacin
de
residuos
slidos
per
cpita
(GPC)
durante
el
2013
fue
de
0.61Kg/hab./da
aprox.51
En
el
pas
se
tienen
once
(11)
rellenos
sanitarios
en
operacin,
en
las
ciudades
de
Carhuaz
e
Independencia
en
Ancash;
Cajamarca;
Santa
Cruz
y
Pampalla
en
Junn;
Modelo
(Callao),
Zapallal,
Huaycoloro
y
Portillo
Grande
en
Lima,
El
Treinta
y
Nauta
en
Loreto.
La
mayora
de
ciudades
en
el
pas,
traslada
sus
residuos
a
botaderos.
Adems,
se
persiste
en
prcticas
inadecuadas,
como
la
quema
de
los
residuos
slidos
con
la
finalidad
de
disminuir
el
volumen
y
el
uso
de
reas
para
botaderos;
asimismo,
en
stos
lugares
se
realiza
la
segregacin
informal
de
residuos
slidos
y
la
crianza
de
cerdos
que
son
alimentados
con
restos
de
alimentos,
generndose
un
grave
riesgo
a
la
salud
de
la
poblacin.
- La
gestin
integrada
de
residuos
slidos
est
a
cargo
de
los
gobiernos
municipales
de
manera
general,
la
misma
que
es
administrada
de
manera
deficiente,
principalmente
a
travs
de
rellenos
sanitarios
o
botaderos
sin
tratamiento
previo,
situacin
que
se
acrecienta
por
el
crecimiento
poblacional,
la
expansin
de
reas
urbanas
y
de
reas
geogrficas
cercanas
a
actividades
econmicas
importantes
como
es
el
caso
de
la
minera.
- Diariamente
se
producen
un
total
de
23,260
TM
de
residuos
slidos,
osea
8990,748
TM
anuales,
de
los
cuales
solo
3226,162
(38%)
son
dispuestos
en
rellenos
sanitarios.52
51
MINAM (2014).- Sexto Informe Nacional de residuos slidos municipales y no municipales: Gestin 2013.
52
148
AIRE
La
accin
antrpica
es
la
causa
principal
del
deterioro
del
aire,
como
son:
el
rpido
crecimiento
demogrfico,
incremento
de
industrias,
incremento
de
vehculos
y
el
uso
de
combustibles
fsiles
en
las
ciudades
afectan
considerablemente
la
salud
de
las
personas.
Fuentes
contaminantes
en
las
zonas
de
atencin
prioritaria,
por
departamentos.
N
Zona
de
prioritaria
1
Arequipa
2
Cerro
de
Pasco
3
Chiclayo
4
Chimbote
5
Cusco
6
Huancayo
7
Ilo
8
Iquitos
53
149
9
10
11
12
La
Oroya
Lima
-
Callao
Pisco
Piura
13
Trujillo
14
Cajamarca
15
Pucallpa
16
Tacna
Fuente:
MINAM
DGCA
Otro
impacto
en
la
calidad
de
la
salud
de
las
personas
es
por
intoxicacin
de
metales
pesados.
Se
han
identificado
1252
casos
en
todo
el
pas54,
la
mayora
de
casos
son
de
nios
de
menos
de
12
aos
de
edad
de
los
departamentos
de
Junn
y
Pasco.
En
Puerto
Maldonado
Madre
de
Dios,
el
impacto
de
mercurio
es
alto,
y
el
grupo
de
mayor
riesgo
son
mujeres
en
edad
frtil,
asimismo
el
90%
de
peces
(10
de
11)
contenan
niveles
promedio
de
mercurio
en
el
201255.
Las
zonas
priorizadas
para
la
atencin
de
la
calidad
de
aire
son:
San
Martn,
Cajamarca,
Huamanga,
Mariscal
Nieto,
Huaraz,
Coronel
Portillo,
Hunuco,
Tambopata,
Puno,
Tacna,
entre
otras.
La
atencin
de
las
zonas
priorizadas
corresponde
a
una
poblacin
de
18260,031
habitantes
(59.92%)
del
total
de
la
poblacin
nacional.56
Adems
de
los
mencionados
se
producen
impactos
al
aire
debido
a:
- Actividades
productivas
y
extractivas
que
operan
con
tecnologas
obsoletas
y
sin
un
control
adecuado
de
emisiones
(material
particulado,
gases
y
otros
contaminantes).
- Parque
automotor
obsoleto
y
sin
regulaciones
adecuadas
e
importacin
de
vehculos
usados.57
- Limitado
avance
en
la
implementacin
de
los
Lmites
Mximos
Permisibles
(LMP)
para
las
Emisiones
industriales
y
mineras
58
- Limitado
monitoreo
de
la
calidad
del
aire.
- La
normatividad
actual
que
regula
la
calidad
del
aire
en
el
pas
resulta
todava
insuficiente
y
muy
dispersa.
54
MINSA, http/app.minsa.gob.pe/bsc/detalle_indbsc.asp?lcind=67&lcobj=3&lcper=1&lcfreg=28/1/2014
55
56
INEI, 2013
57
58
150
SUELOS
En
el
pas
el
26.76%
de
la
superficie
del
territorio
est
afectada
por
la
desertificacin
y
degradacin
de
la
tierra,
de
las
cuales
3%
(3862,786
Ha
son
desertificadas)
y
23.76%
(30,522
Ha)
en
proceso
de
desertificacin.59
En
lo
que
respecta
a
la
degradacin,
entre
1981
y
2003
en
el
pas
se
degradaron
19271,100
Ha,
equivalentes
a
15.3%
del
territorio
nacional.
Afectando
a
casi
el
11%
de
la
poblacin
del
pas.60
Los
suelos
de
aptitud
agropecuaria
son
el
recurso
ms
escaso
del
pas
(un
7%
del
territorio
nacional)
y
tambin
es
el
ms
amenazado
por
procesos
de
deterioro,
en
especial
la
salinizacin
en
la
costa,
la
erosin
paulatina
en
la
sierra
y
la
prdida
de
fertilidad
en
la
Amazona,
8
millones
de
hectreas
estn
clasificadas
como
severamente
erosionadas
y
31
millones
de
moderadamente
erosionadas.
Se
estima
que
al
menos
un
40%
de
los
suelos
agrcolas
de
la
costa
estn
afectados
por
procesos
de
salinidad.
61
- Con
las
crecidas
anuales
de
los
ros
en
el
verano,
cuando
se
produce
el
Fenmeno
de
El
Nio
y
por
falta
de
defensas
ribereas
se
pierden
importantes
superficies
de
las
escasas
tierras
agrcolas.
- Los
procesos
de
urbanizacin
estn
reduciendo
fuertemente
la
superficie
agrcola
de
los
valles
costeros.
- En
la
Sierra
al
menos
un
60%
de
los
suelos
agropecuarios
estn
afectados
por
procesos
de
erosin
de
mediana
a
extrema
gravedad
por
la
falta
de
tcnicas
de
manejo
y
la
destruccin
de
la
cobertura
vegetal
en
las
laderas.
- En
la
Amazona
un
60%
de
los
suelos
de
las
tierras
ocupadas
y
colonizadas
(unas
6
millones
de
hectreas)
estn
en
estado
de
abandono
por
la
prdida
de
la
fertilidad
y
la
erosin
a
causa
de
tcnicas
inadecuadas.
- En
la
puna
los
pastizales
naturales
estn
afectados
por
el
sobre
pastoreo,
la
erosin
y
las
quemas,
y
la
produccin
ganadera
est
disminuyendo
paulatinamente.
- En
la
Selva
Alta
la
erosin
violenta
de
los
suelos
ha
trado
como
efecto
el
abandono
de
grandes
superficies
de
tierras
y
la
migracin
hacia
otras
reas.
- En
la
Selva
Baja
cerca
de
9,5
millones
de
hectreas,
ms
del
60
%
estn
abandonadas
o
degradadas
por
el
deterioro
de
los
suelos,
y
se
ha
desarrollado
el
cultivo
de
la
coca
y
el
narcotrfico,
como
alternativa
econmica.
59
60Y 16
151
BIODIVERSIDAD
Per
cuenta
con
abundante
riqueza
en
biodiversidad,
esta
riqueza
que
nos
ubica
entre
los
17
pases
primeros
en
el
mundo,
producto
de
esta
megadiversidad
nos
ubicamos
como
nmero
uno
en
diversidad
de
mariposas
con
3700
especies62,
segundo
lugar
en
diversidad
de
aves
con
1835
especies63,
cuarto
lugar
en
especies
de
anfibios
con
538
especies64,
los
ecosistemas
marino
y
continental
son
recursos
importantes
porque
cuentan
con
ms
de
2000
especies
de
peces65.
Las
poblaciones
andinas
cultivan
en
piscigranjas
especies
como
el
suche,
pejerrey
y
trucha,
las
que
utilizan
en
su
dieta
alimenticia.
El
paiche
es
la
especie
de
mayor
consumo
en
la
selva,
y
se
encuentra
en
peligro
de
extincin.
De
las
104
zonas
de
vida
en
el
mundo
84
se
encuentran
en
territorio
peruano.
Respecto
a
las
plantas
con
flor,
se
cuenta
con
cerca
de
20,000
especies
y
de
estas
el
28%
de
endemismo.
Otros
grupos
de
animales
a
considerar
son
aquellos
que
conviven
con
la
familia
dentro
del
hogar
como
son
los
perros,
gatos
y
otros,
denominados
mascotas.
Sin
embargo,
en
ocasiones
se
pretende
confundir
este
tipo
de
crianza
adoptando
como
mascotas
a
los
animales
exticos
protegidos
por
ley
(monos,
iguanas,
serpientes,
guacamayos,
papagayos,
etc.).
Tambin
existe
otro
grupo
de
animales
que
son
usados
para
actividades
de
investigacin,
o
como
material
de
enseanza,
como
son
los
conejos,
los
cuyes,
ratones
albinos,
etc.,
los
cuales
son
sometidos
a
intervenciones
y
manipulaciones
de
orden
celular,
extraccin
de
sus
rganos
y
de
plasma
sanguneo,
y
tambin
se
experimenta
en
ellos
antibiticos.
El
maltrato
en
muchos
casos
se
expresa
cuando
los
animales
han
sido
retirados
de
su
hbitat
natural
y
se
los
tiene
en
las
casas
en
cautiverio,
cuando
se
los
tiene
en
condiciones
no
saludables
como
por
ejemplo:
dejarlos
en
las
azoteas
sin
proteccin,
no
darles
agua
ni
comida
oportunamente,
no
atenderlos
medicamente
(sin
vacunas,
desparasitacin,
etc.),
cuando
se
lucra
con
ellos
enfrentndolos
(pelea
de
perros),
cuando
se
les
entrena
para
ser
ms
agresivos
como
el
caso
de
los
pitbull,
cuando
se
mutilan
parte
de
sus
rganos
o
se
les
pinta
para
darle
caractersticas
de
otra
raza
y
comercializa
de
manera
ilegal
e
informal.
Otra
expresin
de
maltrato
es
cuando
a
las
especies
exticas
se
les
quita
las
plumas
ornamentales,
la
piel,
etc.,
para
exponerlos
en
prendas
de
vestir
o
de
adorno.
Sin
embargo,
la
forma
ms
cruel
de
maltrato
es
cuando
se
les
golpea
con
palos
o
fierros
como
en
el
caso
de
los
delfines
o
se
les
mutila
por
partes
ocasionndoles
dolor
y
sufrimiento
hasta
dejarlos
sin
vida,
como
se
ha
visto
con
mayor
frecuencia
en
los
ltimos
meses.
Ante
esta
realidad
se
necesita
mayor
control
de
parte
de
las
entidades
competentes
y
la
modificacin
de
la
Ley
de
Proteccin
con
penas
ms
drsticas
que
incluyan
la
privacin
de
libertad
del
infractor.
La
Poltica
Nacional
del
Ambiente
(DS
N
012-2009-MINAM),
tiene
como
Eje
de
Poltica
N
1.-
La
Conservacin
y
Aprovechamiento
sostenible
de
los
Recursos
Naturales
y
de
la
Diversidad
Biolgica.
Entre
sus
lineamientos
de
poltica
est:
a)
Impulsar
la
conservacin
de
la
diversidad
de
ecosistemas,
62
152
especies
y
recursos
genticos,
y
el
mantenimiento
de
los
procesos
ecolgicos
esenciales
de
los
que
depende
la
supervivencia
de
las
especies.
GOBERNANZA
AMBIENTAL
El
Sistema
Nacional
de
Gestin
Ambiental
est
constituido
por
las
entidades
estatales
de
los
tres
niveles
de
gobierno:
nacional,
regional
y
local,
y
por
los
sistemas
regionales
y
locales
de
gestin
ambiental,
contando
con
la
participacin
del
sector
privado
y
la
sociedad
civil.
En
todas
las
regiones
se
cuenta
con
Poltica
Ambiental,
Planes
de
Accin
Ambiental
y
Agenda
Ambiental
Regionales,
las
cuales
estn
desfasadas,
asimismo
han
conformado
sus
Comisiones
Ambientales
Regionales
CAR,
sin
embargo,
no
desarrollan
actividades.
Se
requiere
del
fortalecimiento
de
la
institucionalidad
respecto
a
las
Gerencias
Regionales
de
Recursos
Naturales
y
Gestin
del
Medio
Ambiente,
y
del
fortalecimiento
de
capacidades
en
competencias,
elaboracin
y
formulacin
de
proyectos
de
temas
ambientales,
principalmente.
En
el
mbito
local,
los
avances
en
instrumentos
de
gestin
ambiental
son
menores.
Los
instrumentos
referidos
a
la
Estrategia
Regional
de
Cambio
Climtico,
Estrategia
Regional
de
Diversidad
Biolgica,
Sistema
de
Informacin
Ambiental
Regional,
Sistema
de
Evaluacin
de
Impacto
Ambiental
y
reas
de
Conservacin
Regional
registran
poco
avance.
BOSQUES
Y
CAMBIO
CLIMTICO
Su
conservacin
est
relacionada
directamente
con
la
emisiones
de
gases
de
efecto
invernadero,
que
tiene
su
origen
en
el
conjunto
de
actividades
econmico
y
social,
y
la
otra
se
deriva
de
la
deforestacin
o
conversin
de
bosques
en
la
Amazona,
que
constituye
la
mayor
fuente
de
emisiones
y,
al
mismo
tiempo,
la
mayor
fuente
potencial
de
captura
de
Gases
de
Efecto
Invernadero
(GEI).66
Entre
las
causas
de
deforestacin
estn
los
proyectos
de
infraestructura
a
gran
escala,
actividades
econmicas
extractivas
y
de
transformacin
informales
e
ilegales.
La
inadecuada
colonizacin
agrcola,
las
prcticas
de
quema
de
la
agricultura
migratoria
han
contribuido
al
incremento
de
la
deforestacin.
66
153
67
68
69
70
154
RECURSOS
GENTICOS
La
informacin
disponible
es
parcial,
sectorizada,
y
heterognea,
por
lo
que
no
es
posible
emitir
un
diagnstico
nacional
sobre
su
estado
ni
tampoco
definir
medidas
concretas
para
promover
su
con-
servacin
y
sobre
todo,
su
aprovechamiento
sostenible.
El
SINANPE
tambin
juega
un
rol
importante,
especialmente
para
conservar
los
recursos
genticos
de
las
especies
silvestres
emparentadas
a
las
especies
domsticas.
Los
recursos
genticos
se
conservan
tambin
en
condiciones
ex
situ,
mediante
bancos
de
germoplasma,
herbarios,
zoolgicos
y
cualquier
otro
centro
o
institucin
en
la
que
se
mantenga
seres
vivos
o
material
biolgico
viable
que
puedan
ser
considerados
como
fuente
de
recursos
genticos71
HIDROCARBUROS
Los
mayores
impactos
ambientales
estn
asociados
a
las
actividades
de
hidrocarburos,
generados
por
las
altas
temperaturas
y
contenidos
de
sales
en
las
aguas
de
formacin
en
la
zona
de
extraccin
de
hidrocarburos,
las
cuales
afectan
condiciones
naturales
de
los
cuerpos
de
agua,
principalmente.
Por
otro
lado,
esto
se
agrava
por
los
derrames
de
hidrocarburos
que
contaminan
los
suelos
y
las
aguas,
afectando
el
entorno
poblacional
y
geogrfico
en
las
zonas
circundantes.72
GESTIN
DE
RIESGOS
La
inexistencia
en
Per
de
un
sistema
integrado
de
prevencin
de
riesgos,
limita
las
potencialidades
de
crecimiento
econmico
y
social,
y
la
tranquilidad
de
los
ciudadanos
para
avanzar
con
firmeza
en
la
bsqueda
del
desarrollo
nacional
y
sostenible.
En
la
actualidad
existen
riesgos
que
han
desbordado
su
control
y
prevencin,
como
el
caso
de
la
seguridad,
los
accidentes
de
carretera,
los
desastres
naturales,
la
contaminacin
del
aire,
suelos,
mar
y
ros,
la
radiacin
solar,
la
salud,
la
deforestacin,
la
postergacin
de
inversiones
y
los
conflictos
sociales.
71
72
155
Existen
4
entidades
pblicas:
el
SINASEC,
SINAGERD,
SEDENA
y
la
CGR,
este
ltimo
como
ente
de
control
posterior,
cuyos
sistemas
parcialmente
y
de
forma
aislada,
tienen
que
ver
con
la
gestin
de
riesgos.
En
el
mundo,
el
control
de
los
riesgos
se
ha
orientado
a
contar
con
brazos
operativos,
cuyas
funciones
estn
asignadas
a
las
Secretaras
de
Gobierno,
Agencias
Federales,
Consejos,
Comits
y
otras
instancias,
enfatizando
su
accionar
en
riesgos
aislados
y
especficos,
como
terremotos,
pestes,
terrorismo,
etc.
Se
han
identificado
otros
actores,
como
empresas
o
Agencias
de
Calificacin
de
Riesgos,
Institutos
Especializados,
Organizaciones
no
Gubernamentales.
As
tambin,
de
organizaciones
como
las
Naciones
Unidas,
OEA,
FAO
y
Conferencias
trascendentes
como
la
de
Hyogo
para
2005
2015
y
el
cambio
climtico,
efectuada
en
Lima
el
2014.
En
tal
sentido
es
prioritario
visualizar
la
concepcin
de
los
Estados
de
una
regulacin
y
supervisin
de
la
gestin
de
riesgos
que
permita
interrelacionarlos
y
analizarlos
de
manera
integral
y
sistmica,
partiendo
desde
sus
causas
hasta
sus
efectos
transversales,
optimizando
la
gestin
de
los
mismos
con
eficiencia,
eficacia
y
economa.
LINEAMIENTOS
DE
POLTICA
1. Promover
la
conservacin,
el
uso
y
el
aprovechamiento
sostenible
de
los
recursos
naturales
y
de
la
diversidad
biolgica.
2. Promover
el
proceso
de
ocupacin
del
territorio
con
criterios
econmicos,
ambientales,
sociales,
culturales,
polticos
y
de
seguridad
fsica.
3. Implementar
el
Ordenamiento
Territorial
y
la
gestin
integral
de
las
cuencas
hidrogrficas
y
las
zonas
marino-costeras
para
contribuir
al
desarrollo
sostenible
del
pas.
4. Fortalecer
las
reas
Naturales
Protegidas
(ANP).
5. Promover
la
reubicacin
de
los
asentamientos
humanos
y/o
de
las
actividades
econmicas
localizadas
en
zonas
de
alto
riesgo
no
mitigable
y
la
ubicacin
de
las
nuevas
inversiones
en
zonas
seguras.
6. Promover
el
desarrollo
de
las
poblaciones
en
situacin
de
pobreza
optimizando
el
uso
de
los
recursos
naturales
y
el
territorio.
7. Establecer
metas
concretas
e
indicadores
de
desempeo
en
los
planes
ambientales,
que
deben
ser
concordantes
con
los
programas
multianuales,
sus
estrategias
de
inversin
y
gasto
social,
as
como
con
las
metas
prioritarias
y
acciones
estratgicas
contenidas
en
el
Plan
Nacio-
nal
de
Accin
Ambiental
-
PLANAA
Per:
2011-2021.
8. Asegurar
el
cumplimiento
de
la
normatividad
de
parte
de
las
entidades
que
conforman
el
Sistema
Nacional
de
Gestin
Ambiental
(SNGA).
9. Asegurar
la
participacin
activa
e
informada
de
todos
los
actores
para
lograr
el
cumplimiento
de
los
objetivos
del
PLANAA
2011
2021
y
por
ende
de
la
Poltica
Nacional
del
Ambiente.
10. Contar
con
un
Sistema
Integral
de
Gestin
de
Riesgos,
con
nfasis
en
la
prevencin
que
permita
la
reduccin
de
ocurrencias
de
situaciones
previstas
y
no
previstas
que
puedan
afectar
el
desarrollo
del
pas
y
la
tranquilidad
ciudadana.
11. Promover
la
incorporacin
del
anlisis
del
riesgo
en
la
planificacin
y
la
formulacin
de
los
proyectos
de
inversin
156
OBJETIVOS
ESPECFICOS73
Recursos
Hdricos:
OE
1.
Desarrollar
una
gestin
sostenible
y
eficiente
del
recurso
hdrico
en
cuencas
y
reducir
los
niveles
de
contaminacin.
Lnea
de
N
Indicador
Fuente
Meta
Base
1
ANA
2016
100%
Acciones
Estratgicas
- Gestionar
integralmente
las
cuencas,
con
enfoque
ecosistmico,
considerando
el
manejo
sostenible
de
los
recursos
hdricos
y
conservando
las
cabeceras
de
cuenca.
- Asegurar
el
control
y
fiscalizacin
de
vertimientos
de
aguas
residuales
a
los
cuerpos
de
agua.
OE
2.
Reducir
los
niveles
de
contaminacin
del
agua,
50%
de
aguas
residuales
urbanas
son
tratadas
y
50%
son
reusadas.
Los
cuerpos
de
agua
cumplen
con
los
ECA
por
lo
menos
en
tres
parmetros.
Lnea
de
N
Indicador
Fuente
Meta
Base
1
Porcentaje
de
aguas
residuales
tratadas
y
ANA
2015
50%
reusadas.
Porcentaje
de
Titulares
de
proyectos
cumplen
2
con
los
LMP
de
vertimientos
y
con
los
ECA
ANA
2015
100%
para
cuerpos
receptores.
Acciones
Estratgicas
- Asegurar
la
implementacin
de
procesos
de
tratamiento
y
reuso
de
las
aguas
residuales
en
el
mbito
urbano
y
en
el
mbito
rural.
- Mejorar
la
disponibilidad
y
utilizacin
del
agua
para
su
uso
adecuado
en
la
agricultura.
73
157
4.2
RESIDUOS
SLIDOS
OE
3.
Mejorar
la
gestin
de
los
residuos
slidos
del
nivel
municipal
y
no
municipal
implementando
programas
para
la
reduccin
y
una
gestin
integral
adecuada.
Lnea
de
N
Indicador
Fuente
Meta
Base
Porcentaje
de
residuos
slidos
son
tratados
y
1
Agenda
Ambiente
2015
50%
dispuestos
adecuadamente.
Acciones
Estratgicas
- Asegurar
el
tratamiento
y
disposicin
final
adecuados
de
los
residuos
slidos
del
mbito
municipal.
- Minimizar
la
generacin,
mejorar
la
segregacin,
recoleccin
selectiva
y
reciclaje
de
residuos
slidos
del
mbito
municipal.
- Reducir
la
generacin
de
residuos
peligrosos
del
mbito
no
municipal,
mejorar
su
tratamiento
y
disposicin
final.
- Incrementar
el
reaprovechamiento
y
disposicin
adecuada
de
los
residuos
de
aparatos
elctricos
y
electrnicos.
4.3
AIRE
OE
4.
Reducir
los
niveles
de
contaminacin
del
aire.
Lnea
de
N
Indicador
Fuente
Meta
Base
1
Porcentaje
de
ciudades
de
atencin
prioritaria
Agenda
Ambiente
2015
100%
que
cumplen
los
ECA
-
Aire
Porcentaje
de
ciudades
identificadas
como
2
Agenda
Ambiente
2015
100%
crticas
cumplen
los
ECA
para
ruido
Acciones
Estratgicas
- Implementacin,
adecuacin
y
control
de
los
LMPs
para
las
emisiones
industriales
en
las
industrias
pesqueras,
de
cemento,
hornos
de
ladrillos,
fundiciones,
textiles,
calderos,
etc.
- Mejorar
las
acciones
de
prevencin
y
control
de
ruido
urbano.
- Generar
ms
reas
verdes
en
ambientes
urbanos.
- Mejoramiento
del
parque
automotor,
con
vehculos
ms
limpios.
4.4
BOSQUES
Y
CAMBIO
CLIMTICO
158
160
9:
Per
Digital
Estrategia
de
incidencia
pblica
TIC4D
Definido
el
proceso
de
las
polticas
pblicas
TIC4D
presentamos
a
continuacin
el
modelo
de
la
estrategia
TIC4D
que
considera
como
temas
transversales
el
diseo
de
polticas
de
sociedad
de
la
informacin,
interoperabilidad,
el
desarrollo
de
capacidades
y
el
gobierno
abierto.
Asimismo,
se
considera
la
atencin
y
coparticipacin
de
los
principales
agentes
sociales:
gobierno,
ciudadanos,
empresas
y
academia.
161
162
Asimismo,
consideramos
que
un
elemento
importante
para
el
logro
de
los
objetivos
propuestos
es
el
apoyo
de
organismos
de
Cooperacin
Internacional
y
desarrollo:
Solicitar
a
los
rganos,
organismos
y
entidades
de
la
Organizacin
de
los
Estados
Americanos
(OEA)
que
continen
apoyando
a
los
Estados
Miembros
en
la
incorporacin
de
las
TIC
en
sus
planes
nacionales
de
desarrollo,
particularmente
en
los
procesos
de
modernizacin
de
las
instituciones
pblicas,
[],
y
que
son
necesarios
para
fortalecer
la
gobernabilidad
y
el
ambiente
democrtico,
promover
la
transparencia,
la
rendicin
de
cuentas,
la
participacin
ciudadana
y
la
eficiencia
en
la
gestin
y
la
provisin
de
servicios
en
el
sector
pblico,
con
el
fin
de
satisfacer
las
necesidades
y
aspiraciones
de
todas
las
personas.74
Estrategia
de
incidencia
pblica
TIC4D
Principios
OPERACIONALES75
Los
Principios
Operacionales
para
el
Diseo
de
Polticas
de
Sociedad
de
la
Informacin
y
por
ende
en
la
propuesta
de
Estructura
Normativa
son:
a.
Internet
Libre
El
desarrollo
democrtico
requiere
de
un
respeto
irrestricto
de
los
Derechos
Humanos,
y
bajo
esa
premisa
el
Internet
Libre
no
solo
es
un
instrumento
de
ejercicio
de
dichos
derechos
sino
un
vitalizador
de
los
mismos,
por
lo
cual
la
labor
del
Estado,
en
materia
de
polticas,
y
por
ende
de
74
75
Tomado como base el Informe Iriarte Anlisis de la Normatividad TIC en Per. CNC-MEF 2015
163
regulacin,
no
debe
generar
instrumentos
que
impidan
el
libre
fluir
de
la
informacin
(salvo
las
excepciones
de
ley)
y
por
ende
el
uso
de
los
instrumentos
digitales
por
parte
de
la
ciudadana.
b.
Internet
Abierto
Si
el
Internet
Libre
esta
asociado
al
ejercicio
de
los
Derechos
Humanos,
el
Internet
Abierto
es
lineamiento
bsico
para
la
transparencia
en
el
actuar
pblico,
siendo
que
polticas
de
Open
Goverment
y
de
Acceso
a
la
Informacin
Pblica,
no
solo
son
instrumentos
de
lucha
contra
la
corrupcin,
participacin
ciudadana
y
veedura
ciudadana
sino
que
empoderan
al
ciudadano
frente
al
gobierno.
c.
Internet
Neutra
El
desarrollo
de
polticas
y
de
normativas
deben
estar
ligadas
al
quehacer
humano,
en
concreto
a
sus
conductas,
y
no
a
las
tecnologas,
siendo
entonces
que
el
diseo
de
polticas
y
regulaciones
sin
permitir
la
amplia
aceptacin
de
tecnologas
(salvo
las
excepciones
de
ley
o
econmicas)
termina
afectando
a
la
ciudadana
en
su
libertad
de
poder
acceder
a
la
informacin
por
cualquier
plataforma
d.
Internet
para
Todos
El
fenmeno
de
Sociedad
de
la
Informacin
afecta
a
todos
por
igual,
conectados
y
no
conectado,
por
lo
que
todo
diseo
de
polticas
y
por
en
de
regulacin
debe
estar
pensado
en
esta
dualidad,
buscando
bajo
toda
forma
que
la
misma
no
exista,
al
no
existir
personas
que
no
puedan
conectarse
desde
cualquier
lugar,
desde
cualquier
dispositivo,
en
cualquier
momento
y
a
cualquier
contenido.
EJES
DE
ACCION76
1.
Conectar
a
la
Ciudadana
La
labor
del
Estado
por
fomentar
que
la
poblacin
se
conecte
desde
cualquier
plataforma,
a
cualquier
momento,
desde
cualquier
lugar
y
a
cualquier
contenido
requiere
que
dicha
poblacin
este
conectada.
Este
eje
esta
enfocado
no
solo
en
el
despliegue
de
infraestructura
y
la
competencia
en
el
mercado
de
las
telecomunicaciones,
sino
las
acciones
complementarias
para
desplegar
en
zonas
no
cubiertas
por
despliegue
de
telecomunicaciones,
con
condiciones
tcnicas
para
que
la
ciudadana
pueda
ser
participe
de
la
sociedad
de
la
informacin
en
igual
de
condiciones
que
cualquier
persona
en
cualquier
parte
del
pas.
2.
Conectar
al
Gobierno
Al
mismo
tiempo
que
es
necesario
conectar
a
la
ciudadana
el
Gobierno
se
debe
conectar
en
un
doble
nivel,
en
un
nivel
de
acceso
a
la
red
permitiendo
que
todas
las
instancias
pblicas,
de
todo
nivel,
tenga
acceso
a
Internet;
y
simultneamente
el
segundo
nivel
es
la
interconexin
entre
las
instituciones
gubernamentales,
siendo
que
la
interoperabilidad
deber
ser
considerada
como
76
Tomado como base el Informe Iriarte Anlisis de la Normatividad TIC en Per. CNC-MEF 2015
164
prioritaria
para
facilitarle
la
vida
al
ciudadano,
y
con
ello
generar
mecanismos
de
lucha
contra
la
corrupcin.
3.
Acceso
a
la
Informacin
/
Contenidos
La
Sociedad
de
la
Informacin
tiene
su
base
precisamente
en
la
informacin
y
la
posibilidad
de
acceder
a
la
misma
y
de
crear,
compartir
y
divulgar
la
misma
es
el
otro
lado
de
la
misma
moneda.
Siendo
lo
antes
indicado
no
solo
se
trata
de
la
informacin
que
la
ciudadana
puede
crear,
sino
la
que
el
Estado
le
puede
proporcionar,
por
lo
que
esquemas
de
Acceso
a
la
Informacin
Pblica
como
instrumento
de
empoderamiento
ciudadano,
lucha
contra
la
corrupcin
y
veedura
ciudadana
terminan
siendo
claves
en
esta
sociedad.
Con
lo
antes
dichos
temas
como
open
government
y
open
data
se
equilibran
con
el
desarrollo
de
contenidos
y
las
industrias
creativas.
4.
Ecommerce
En
mercados
globales
la
posibilidad
de
generacin
de
mercados
de
bienes,
servicios
y
contenidos
resulta
siendo
vital,
entonces
los
pases
que
puedan
fomentar
sus
desarrollos
de
ecommerce,
con
el
fomento
de
industrias
creativas
(culturales),
que
como
la
nuestra
es
rica
por
su
diversidad
cultural,
pero
fomentando
la
utilizacin
de
las
TICs
para
los
procesos
de
las
industrias
tradicionales
no
digitales,
resulta
de
alta
competitividad.
Sumado
lo
anterior
a
que
la
mayora
de
acuerdos
de
libre
comercio
firmados
en
la
pasada
dcada
incluyen
captulos
de
Comercio
Electrnico.
LINEAMIENTOS77
a.
Open
Data
/
Open
Governent
Como
lineamiento
primero
esta
el
Gobierno
Abierto
como
instrumento
de
lucha
contra
la
corrupcin,
de
fomento
de
la
transparencia
del
estado
y
por
ende
del
empoderamiento
de
la
ciudadana.
No
se
trata
solamente
de
brindar
la
informacin
en
bruto,
sino
del
desarrollo
de
una
cultura
de
transparencia
permanente
basada
en
la
utilizacin
de
las
TICs
b.
Desarrollo
y
Armonizacin
de
Marco
Regulatorio
Un
lineamiento
bsico
ser
armonizar
la
dispersin
normativa
existente,
siendo
que
no
se
empieza
de
cero,
sino
que
se
debe
tomar
lo
mejor
de
la
normativa
vigente
y
poder
establecer
de
manera
adecuada,
eliminando
las
duplicidades,
creando
instrumentos
de
control
y
brindando
seguridad
jurdica
a
ciudadanos,
sociedad
civil
y
sector
privado.
c.
Desarrollo
de
Capacidades
Como
lineamiento
bsico
se
debe
brindar
capacidades
a
la
ciudadana,
a
la
sociedad
civil,
al
sector
privado
y
a
los
mismos
funcionarios
gubernamentales
para
que
se
puedan
apropiar
de
las
tecnologas,
puedan
aprehender
la
informacin
y
con
ello
poder,
activamente,
ser
parte
de
la
77
Tomado como base el Informe Iriarte Anlisis de la Normatividad TIC en Per. CNC-MEF 2015
165
Propuesta
organizacional78
La
organizacin
estatal
actual
no
responde
a
un
arreglo
institucional
del
entorno
TIC
y
en
este
sentido
se
requiere
responder
a
los
desafos
a
nivel
estratgico,
poltico,
operativo
y
de
control.
Respecto
al
planteamiento
organizacional
podemos
decir
que
existen
3
posibles
aproximaciones
de
un
modelo
institucional:
78
Para
la
propuesta
organizacional
nos
basamos
en
la
Propuesta
de
Fortalecimiento
de
las
Gestin
de
las
tecnologas
de
la
Informacin
y
Comunicacin
para
impulsar
el
desarrollo
de
las
TIC
en
el
Per.
166
La
presente
propuesta
considera
que
la
mejor
opcin
es
la
creacin
de
una
Agencia
de
TIC
para
el
Desarrollo
con
contradicciones
al
modelo
de
Singapur.
Consideramos
la
importancia
de
un
rol
de
coordinacin,
de
una
participacin
formal
del
sector
privado
y
de
una
mayor
presencia
del
poder
ejecutivo
(presidencia)
y
como
referencia
se
toma
el
modelo
uruguayo.
PROPUESTAS
AL
2021
0.
Creacin
de
la
Agencia
de
Sociedad
de
la
Informacin
Como
entidad
articuladores
de
polticas
y
regulacin
en
la
materia,
permitiendo
que
se
incorporen
componentes
de
TICs
para
el
Desarrollo
(TICpD)
o
polticas
digitales
en
todas
las
Polticas
de
Estado.
1.
#Internet
Libre
para
Todos
Los
espacios
pblicos
contarn
con
una
red
inalmbrica
para
permitir
el
acceso
a
internet,
para
que
la
informacin
fluya
y
permitir
el
libre
acceso
a
la
informacin.
De
igual
manera
se
establecern
puntos
de
carga
de
electricidad
en
los
diversos
parques
y
espacios
pblicos.
2.
Monitoreo
contra
la
Inseguridad
360
Crearemos
un
nuevo
centro
de
monitoreo
pblico
con
cmaras
para
combatir
la
delincuencia.
Esta
red
ser
capaz
de
conectarse
con
redes
ya
establecidas
y
con
la
Polica
Nacional
3.
Sistema
de
Alerta
en
caso
de
desastres
Consistir
en
el
nuevo
Centro
de
Control
de
Emergencia
Digital,
interconectado
a
la
Red
del
INDECI
y
capaz
de
enlazarse
con
zonas
de
impacto,
para
hacer
frente
a
desastres
naturales,
que
pueden
afectar
a
nuestra
poblacin,
incluyendo
el
envi
de
informacin
a
travs
de
mviles
y
diversas
plataformas
de
informacin.
4.
Postas
Mdicas
y
Comisaras
Conectadas
En
los
primeros
100
das
se
desplegara
conectividad
en
todas
las
comisaras
y
postas
mdicas
para
servir
a
la
poblacin
de
una
manera
ms
eficiente
y
efectiva.
5.
Salud
Pblica
Digital
(ambulancias
inteligentes
y
Telemedicina)
Estar
compuesta
por
ambulancias
conectadas
a
un
sistema
inmediato
de
atencin
mdica
similar
a
una
consulta
tradicional,
con
el
mdico
real;
y
cuyo
ambiente
clnico
es
una
Plataforma
que
integra
dispositivos
mdicos
perifricos
y
de
colaboracin
unificada
de
videoconferencia
que
proporciona
167
la
flexibilidad
necesaria
para
emplear
la
plataforma
en
sesiones
de
atencin
clnica
por
mdicos
en
Lnea.
6.
Urna
de
Cristal,
Transparencia
Total
El
Gobierno
se
har
totalmente
transparente
utilizando
tecnologas,
permitiendo
a
la
ciudadana
un
adecuado
acceso
a
la
informacin
pblica
como
instrumento
para
luchar
contra
la
corrupcin,
de
esta
manera
todo
acto
se
podr
acceder
por
instrumentos
digitales.
Se
establecer
la
Autoridad
de
Acceso
a
la
Informacin
y
Transparencia.
7.
Gobierno
sin
Papeles
y
desde
tu
Casa
Virtualizacin
de
los
principales
trmites
gubernamentales,
donde
los
ciudadanos
podrn
realizar
sus
trmites
utilizando
una
ventanilla
que
estar
disponible
para
dispositivos
electrnicos
como:
computadora,
laptop
o
Smartphone
(celular),
evitando
la
gestin
de
trmites
que
demanden
costo
y
tiempo
a
los
peruanos
Facilitndole
la
vida
al
ciudadano
podrn
acceder
a
servicios
y
tramites
desde
su
casa,
las
24horas
del
da
los
7
das
de
la
semana,
el
gobierno
a
rdenes
del
ciudadano,
cuando
el
ciudadano
lo
requiere.
8.
Energas
Verdes
Iluminacin
con
energas
verdes
Espacios
Pblicos.
Es
totalmente
anticontaminante
y
mantienen
un
ahorro
muy
alto.
9.
Escuelas
Tcnicas
Digitales.
Acceso
a
laboratorios
de
aprendizaje
Virtuales
con
contenidos
pedaggicos
que
brindan
formacin
en
carreras
tcnicas
tales
como:
Control
de
Procesos,
Electrnica,
Mecnica,
Refrigeracin,
Sistemas
Hidrulico
y
Operador
de
Gras;
para
el
ingreso
a
centros
de
trabajo
calificados).
Estas
Escuelas
podrn
ser
accesibles
desde
cualquier
plataforma
con
el
seguimiento
especializado
de
profesionales.
10.
Per
Verde
Se
fomentar
el
uso
de
energas
renovables
(Solar,
elica,
biocombustibles),
menos
contaminantes,
y
que
adems
reduzcan
los
gastos
del
gobierno
en
energa
y
permitan
fomentar
una
cultura
verde
en
la
poblacin.
Asimismo
se
fomentar
el
reciclaje
de
equipos
elctricos
y
electrnicos.
11.
Industrias
Creativas
Creacin
de
espacios
para
el
emprendimiento
digital
enfocndose
en
industrias
creativas
(software,
juegos,
creacin
de
contenidos,
videos,
cine,
msica)
168
La
Autoridad
deber
ser
adscrita
a
la
Presidencia
de
la
Repblica
o
a
PCM,
y
deber
contar
con
capacidad
funcional
para
operar
a
nivel
de
todo
el
Estado.
Fase
II.
Depuracin
Normativa
La
Autoridad
de
Sociedad
de
la
Informacin
deber
contar
con
un
equipo
jurdico
que
en
base
al
levantamiento
ya
realizado
deber
realizar
la
depuracin
normativa
para
facilitar
los
procesos
de
Sociedad
de
la
Informacin,
as
como
brindar
mayor
seguridad
jurdica
y
con
ello
brindar
fortalezas
en
materia
de
competitividad
y
desarrollo
humano.
Fase
III.
Fortalecimiento
Institucional
La
Autoridad
deber
coordinar
con
otras
instituciones
pblicas
para
su
participacin
en
los
diversos
espacios
de
su
especialidad,
entiendo
que
su
misin
es
ser
instrumento
de
la
labor
de
otras
entidades,
facilitando
labores
y
convirtindose
en
un
ente
de
asistencia
tcnica
permanente.
ACCIONES
ESTRATGICAS
1.-
Conectar
al
gobierno
Fortalecer
las
Polticas
Pblicas
TIC
Establecer
un
comit
de
evaluacin
y
mejora
de
las
Polticas
Pblicas
en
materia
de
TIC
que
permita
mejorar
y
garantizar
su
implementacin
a
fin
de
propiciar
arreglos
institucionales
y
mejoras
en
el
diseo,
monitoreo
y
evaluacin
de
las
polticas
pblicas
TIC
con
un
enfoque
de
desarrollo
y
centrado
en
el
ciudadano
(TIC4D).
Creacin
del
sistema
de
informacin
de
los
Recursos
Informticos
del
Estado
79
Tomado como base el Informe Iriarte Anlisis de la Normatividad TIC en Per. CNC-MEF 2015
169
Elaborar
la
aplicacin
de
registro
de
recursos
informticos
del
Estado
para
determinar
el
Estado
actual
del
hardware
y
software
que
cuenta
el
Estado.
Esto
servir
de
lnea
de
base
para
la
toma
de
decisiones
y
establecimiento
de
lineamientos
sobre
la
gestin
de
recursos
tecnolgicos
en
el
Estado.
Actualmente
se
desconoce
cules
son
los
activos
informticos
del
Estado
porque
el
porcentaje
de
cumplimiento
del
registro
de
recursos
informticos
por
parte
de
las
entidades
pblicas
es
muy
bajo.
Esto
a
su
vez
no
permite
una
adecuada
gestin
delos
recursos
informticos
y
ocasiona
gastos
innecesarios
a
la
administracin
pblica.
En
este
sentido,
se
requiere
contar
con
una
aplicacin
que
permita
un
registro
amigable
y
actualizable
que
permita
tomar
mejores
decisiones
a
la
administracin
pblica
respecto
de
los
recursos
informticos
del
estado.
Fortalecer
el
Sistema
Informtico
Nacional
Interoperabilidad
Observatorio
TIC
El
avance
del
Desarrollo
TIC
en
el
Estado
y
en
el
sector
empresarial
no
ha
sido
ordenado
y
se
carece
de
informacin.
En
este
sentido,
es
de
inters
poder
contar
con
un
Observatorio
TIC
que
permita
evidenciar
informacin
necesaria
para
la
toma
de
decisiones,
informes
nacionales
en
materia
TIC,
evidenciar
buenas
prcticas
nacionales
y
extranjeras
en
materia
TIC
y
servir
de
espacio
de
consulta
y
formacin.
Portales
Estndares
del
Estado
Establecer
los
lineamientos
para
la
implementacin
de
los
estndares
de
Portales
del
Estado
a
nivel
de
contenidos,
usabilidad
y
seguridad
informtica.
En
el
Per
se
cuenta
con
una
ley
de
Accesibilidad
(80)
y
lineamientos
de
los
Portales
de
Transparencia
Estndar
de
la
Administracin
Pblica
(81).
A
80
PCM:
Lineamientos
para
Accesibilidad
a
pginas
web
y
Aplicaciones
para
telefona
mvil
para
instituciones
pblicas
del
Sistema
Nacional
de
Informtica
http://www.ongei.gob.pe/normas/1934/NORMA_1934_RESOLUCI%C3%93N%20MINISTERIAL%20N%C2%B0%20126-
2009-PCM.pdf
81
PCM:
Lineamientos
para
la
implementacin
del
Portal
de
Transparencia
Estndar
en
las
entidades
de
la
Administracin
Pblica
RM
N
200-2010-PCM
170
pesar
de
estos
avances
la
presencia
del
Estado
a
travs
de
las
Pginas
Web
presenta
inconvenientes:
Establecer
la
mesa
de
trabajo
Suma
TIC
que
agrupe
a
entidades
pblicas,
sector
empresarial
y
sociedad
civil
con
el
objetivo
de
fomentar
el
desarrollo
de
capacidades
TIC
en
los
empleados
pblicos
y
ciudadanos.
Creacin
de
la
Red
de
Centros
de
Acceso
Pblico
(CAP)
Telecentro
y
CAP
de
Gobierno
Digital
que
agrupe
a
todas
las
municipalidades.
Se
implementar
el
piloto
de
la
Red
de
Lima
Metropolitana.
Establecer
una
alianza
estratgica
con
CONCYTEC
MINEDU
para
Desarrollar
el
primer
repositorio
de
contenidos
digitales
para
el
desarrollo
de
capacidades
TIC
Implementar
la
Escuela
de
Formadores
TIC
como
entidad
adscrita
al
Ministerio
de
Educacin
Crear
el
Voluntariado
Universitario
de
Inclusin
y
Ciudadana
Digital
Establecer
el
modelo
de
Feria
de
Servicios
Digitales
a
nivel
de
municiaplidades
Redes
sociales
La
emergencia
de
la
comunicacin
2.0
permite
que
los
ciudadanos
se
encuentren
ms
conectados
entre
s.
Asimismo
se
ha
propiciado
que
los
ciudadanos
busquen
una
interlocucin
abierta
con
las
entidades
pblicas.
A
pesar
de
lo
propicio
de
este
ambiente
digital
Ciudadano
Estado
es
importante
fortalecer
la
funcin
de
los
denominados
Gestores
de
comunidades
o
Comunity
managers
(CM)
e
informar
a
la
poblacin
sobre
estas
herramientas
de
comunicacin
2.0.
De
esta
manera:
Es
importante
que
desde
el
Estado
se
desarrollen
protocolos
de
atencin
e
informacin
para
los
gestores
de
comunidades.
171
172
Eusebio
Vega
Bueza
Ramn
Gamarra
Trujillo
Jos
Salazar
Barrantes
Alfredo
Dammert
Lira
Jorge
Lpez
de
Castilla
Ral
Izquierdo
Benitez
Jess
Munive
Taqua
Edwin
Luyo
Barrientos
Lino
de
la
Barrera
Laca
Kevin
Cornejo
Carhuamaca
MEDIO
AMBIENTE
Kenti
Valderrama
Orbegoso
Martin
Navarro
Loayza
Jhon
Zevallos
Paredes
Fernando
Portocarrero
Erick
Campos
Gonzales
Luis
Rigoberto
Torres
Anthony
Zevallos
Paredes
Karol
Nolasco
Elias
PERU
DIGITAL
Erick
Iriarte
Ahon
COORDINADORES
DE
COMISIONES
REGIONALES
Luis
Ortiz
Granda
(Piura)
Moiss
Montenegro
Lpez
(Lambayeque)
Mnica
Snchez
(La
Libertad)
Luis
Saavedra
(Ancash)
Huber
Valdivia
Pinto
(Arequipa)
Flix
Ortega
(Junn)
Vctor
Boluarte
(Cusco)
Carlos
Buitano
(Ucayali)
176