UNIVERSITATEA LIBER INTERNAIONAL DIN MOLDOVA

FACULTATEA TIINE ECONOMICE

CATEDRA Finane Bnci i Contabilitate

Referat:
Managementul financiar al ntreprinderii

Autor: Balan Igor

Chiinu, 2015

I.
Conceptul de management financiar.
Performanele societilor comerciale depind att de managementul operaional (al produciei, al
resurselor umane), ct i de managementul financiar.
Managementul financiar este o resurs a dezvoltrii n sensul capabilitii de transformare a unei
realiti poteniale n una cert de stabilitate i de cretere economico-finaciar.
n general n accepiunea mai multor autori, managementul financiar este tiina i arta conducerii
proceselor financiare, menite s orienteze i s organizeze activitile ntreprinderii pentru valorificarea
tuturor resurselor financiare n vederea realizrii unor obiective de performan i eficien, de
exemplu creterea valorii ntreprinderii, creterea siguranei patrimoniului.
De asemenea managementul financiar poate fi definit ca proces de planificare, identificare i de
conservare a resurselor financiare. El vizeaz mai multe dimensiuni i anume:
- Planificarea i controlul;
- Trecutul i viitorul;
- Termenul scurt i termenul lung;
- Factorii interni i factorii externi;
- Teoria i practica financiar.
Ca urmare, un management financiar echilibrat n cadrul ntreprinderii contribuie la oferirea unor
produse mai bune la preuri scazute, a unor salarii mai mari, i n acelai timp la realizarea unor
venituri mai mari.
Managementul financiar vizeaz organizarea i conducerea sistemic a activitii financiare a unei
firme prin urmtoarele ci:
- Prin previziunea financiar, pe baza bugetului de venituri i cheltuieli;
- Prin controlul realizrii obiectivelor financiare prestabilite;
- Prin monitorizarea permanent a modului de gestionare a patrimoniului n vederea prevenirii
riscului de faliment al firmei.
II.
Funciile managementului financiar.
Managementul financiar internaional, n majoritate recunosc ca funii urmatoarele:
- Previziunea;
- Organizarea;
- Coordonarea;
- Antrenarea;
- Control i evaluarea.
Previziunea const n ansamblul proceselor de munc prin care se determin principalele
obiective ale firmei, resursele i principalele mijloace pentru realizarea lor (anume previziunea
determin obiectivele firmei).
Previziunea completeaz i concretizeaz politica financiar a firmei.
Previziunea financiar cuprinde:
- Prognoze financiare;
- Politici financiare;
- Strategii financiare;
- Planuri financiare;
- Bugete de venituri i cheltuieli etc.
Specialistul n previziunea financiar, trebuie s propun o selectare a obiectivelor n funcie de
sursele de finanare. n funcie de abilitatea specialistului pot fi obinute avantaje pe planul
profitabilitii activitii firmei, prin:
- Asigurarea finanrii obiectivelor cele mai performante ca profit i pia;
- Utilizarea celor mai ieftine resurse de finanare;
- Valorificarea profitabil, temporar disponibilitilor;
- Utilizarea resurselor financiare proprii pe baza metodelor de analiz i control
corespunztoare.

Previziunea financiar este un instrument de promovare a eficienei utilizrii resurselor financiare,

a rentabilitii, lichiditii, echilibrelor financiare i de inere sub control al riscului de firm.
Organizarea desemneaz ansamblul proceselor de management prin care se stabilesc i se
delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual, precum i componentele lor. Organizarea
determin structura organizatoric, structurarea resurselor, structura funcional i sistemul
informaional.
Prin intermediul acestei funcii se armonizeaz resursele necesasredesfurrii activitii n
condiii bune i se stabilesc raporturi optime ntre obiective i resurse.
n domeniul financiar se realizeaz activitile de cea mai mare importan pentru ntreprindere,
pentru acionari, clieni, ca de exemplu :
- Bugetul firmei;
- Situaia financiar;
- Raportul de profit i pierdere;
- Evaluarea firmei;
- Stabilirea preurilor i tarifelor;
- Asigurarea capacitii de plat a ntreprinderii;
- Organizarea i exercitarea controlului i auditului financiar;
- Relaiile ntreprinderii cu bugetul public naional;
- Relaiile ntreprinderii cu acionarii, bancile, piaa financiar etc.
Coordonarea const n ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaz deciziile i
aciunile personalului firmei i ale subsistemelor sale n cadrul previziunilor i sistemului organizatoric
fiind de fapt o organizare dinamic.
Activitile care formeaz funcia de coordonare se divid n:
- Activiti de coordonare bilateral;
- Activiti de coordonare multilateral.
Antrenarea determin implicarea operaional i efectiv a resurselor firmei n realizarea
obiectivelor.
Motivarea personalului, mpletirea armonioas a intereselor firmei cu interesele personalului
(angajaii, acionarii etc.) constituie motorul aciunilor de antrenare.
Calitatea antrenarii condiioneaz concretizarea eficient a funciilor de previziune, organizare i
coordonare.
Control i evaluarea este definit ca ansamblul proceselor prin care performanele firmei,
subsitemelor i componentelor acesteia sunt msurate i comparate cu obiectivele stabilite iniial n
vederea eliminrii diferenelor constatate i integrrii abaterilor pozitive.
Controlul i evaluarea asigur finalitatea unui ciclu al procesului managerial i reprezint rampa
de lansare a ciclului urmator.
Controlul-evaluarea determin evaluarea rezultatelor i vizeaz controlul preventiv i analiza
cauz efect.
Procesul de control evaluare cuprinde msurarea realizrilor, compararea lor cu nivelul stabilit
iniial, determinarea cauzelor generatoare de abateri i efectuarea corectrilor ce se impun. Prin urmare
el are un caracter preventiv si corectiv.
Proporiile optime n care se regasete aplicarea atributelor conducerii sunt:
- Previziunea 36%
- Organizarea 25%
- Coordonarea 16%
- Antrenarea 12%
- Control+evaluarea 11%

Concluzie: Pentru desfurarea unei activiti de antreprenoriat eficiente pe lng managementul

operaional trebuie de utilizat i managementul financiar, care face activitatea firmei mai eficient, mai
puin costisitoare i nu n ultimul rnd mai profitabil, care accentuiaz problemele aparute n
desfurarea activitii i vine cu propuneri despre corectare a lor. i ntr-un final practic orice
ntreprindere utilizeaz acest tip de management chiar i fr ca fondatorii s i dea seama ca spre
exemplu se planific cheltuielile i veniturile, se analizeaz piaa (cererea i oferta) pentru a identifica
genul de activitate i multe altele.