ANALISIS DE

METODOS DE TRABAJO

DIAGRAMA HOMBRE- MQUINA

Es un diagrama en el que se registran las actividades de varios objetos
de estudio (operarios, mquinas, equipo) se gua una escala de tiempo
comn para mostrar la correlacin entre ellos. Interviene el tiempo usado
por los hombres y mquinas, as se puede determinar la eficiencia de los
mismos con el fin de aprovecharlos a lo mximo.
ENCABEZADO
TIPO

OPERACIN

M1

M2

M3

M4

Es til para organizar el trabajo, para asignar actividades, mquinas y

equipos, para hacer un anlisis para el mejor uso de la capacidad instalada.

DIAGRAMA BIMANUAL
Se registran las actividades de las manos y extremidades, as como la
relacin que existe entre ellas. Se utiliza para analizar actividades y
operaciones repetitivas.
SMBOLOS:
OPERACIN

Se utiliza para registrar las

actividades (coger, utilizar, soltar la
pieza, material o herramienta)

TRANSPORTAR
Representa el movimiento de la mano
hacia el trabajo, pieza o material desde
alguno de ellos.

ESPERA

Indica cuando la mano o extremidad no trabaja

SOSTENER
Indica el sostenimiento de las
herramientas, pieza o material.

Elaboracin
1. Estudiar el ciclo de operacin y sealar
claramente el inicio y Sealar claramente
el inicio y trmino
2. Registrar una sola mano cada vez, registrar las acciones en un
mismo rengln solo cuando se llevan a cabo al mismo tiempo
3. Registrar las actividades en un mismo rengln solo cuando se llevan a
cabo al mismo tiempo

Formato

ESPACIO
TRABAJO
PARA

La formacin habitual
El croquis del lugar de
Registrar el movimiento
de ambas manos.
Un resumen de Movimientos
Observaciones y anlisis
del tiempo inactivo

EJEMPLO
DIAGRAMA BIMANUAL DE LA OPERACIN DE SUAJE
DIAGRAMA 1

HOJA 1

DISPOSICIN DEL LUGAR DE

TRABAJO
Descripcin mano izquierda
MQUINA
Desplaza
PARA
a mquina para suaje
PROPUESTO
SUAJE
Espera
IZQ. DER.
Espera
PRODUCTO
MATERIA
TERMINADO
- PRIMA

Descripcin mano derecha

RESUMEN
Desplaza
a materia p.
DIBUJO
Y PIEZA
ACTUAL
Toma hoja
OPERACIN
MTODO
IZQ. DER
Desplaza
a mquina para
Operaciones
Suajado de
hojas salidas de2 offset 4
suaje

LUGAR
empresa
Coloca hoja en
mquinaMaxprint
Transporte
3
para
suaje
OPERARIO
Regresa mano a M. P.
Esperas
4
COMPUESTO POR
Toma hoja

Sostenimiento
Bermdez,
Gmez,
Ruz0
Desplaza a mquina
para
suaje
Coloca hoja en mquina
para suaje

Totales

Regresa mano a M.P.

Espera
Espera
Toma hoja mquina para
suaje
Desplaza a P.T.

Coloca suajado en P.T.

Regresa mano a mquina
para suaje

TIPOS DE MEDICIN DE
TRABAJO

ESTUDIO DE TIEMPO
De acuerdo con su definicin es el tiempo requerido para elaborar un producto en
una estacin de trabajo con las tres condiciones siguientes:
Un operador calificado y bien capacitado.
Que trabaja a una velocidad o ritmo normal.
Hace una tarea especfica.
El analista de estudios de tiempo tiene varias tcnicas que se utilizan para
establecer un estndar:
El estudio cronomtrico de tiempos
Datos estndares
Datos de los movimientos fundamentales
Muestreo del trabajo y
Estimaciones basadas en datos histricos.
Obsrvese que el establecer valores de tiempos es un paso en el procedimiento
sistemtico de desarrollar nuevos centros de trabajo y mejorar los mtodos
existentes en centros de trabajos actuales.
FUNCIONES DE LOS ESTUDIOS DE TIEMPO

La tarea correspondiente es descompuesta en

movimientos bsicos, y cada elemento es medido con un
cronmetro.

En seguida, el tiempo promedio de varios ciclos es calculado y

ajustado para la velocidad y habilidad o tasa de ejecucin (TE) del
trabajador que es objeto del estudio.

Finalmente, se aplica un factor de concesin (FC)

para necesidades personales, retrasos inevitables

y fatiga.
IMPORTANCIA Y USOS DE LOS ESTUDIOS DE TIEMPO

Determinar el nmero de mquinas herramientas que hay que adquirir.

Determinar el nmero de personas de produccin que hay que contratar.

Determinar los costos de manufactura y los precios de venta.

Programar mquinas, operaciones y personas para hacer el trabajo y

entregarlo a tiempo, usando menos inventarios.

Determinar el balanceo de lneas de ensamble, la velocidad de la cinta

transportadora, cargar las celdas de trabajo con la cantidad adecuada de
trabajo y equilibrarlas.

Determinar el rendimiento de los trabajadores e identificar las operaciones

que tienen problemas y ser corregidas.

Pagar incentivos por rendimiento extraordinario por equipo o individual.

Evaluar ideas de reduccin de costos y escoger el mtodo ms econmico

con base en un anlisis de costos y no en opiniones.

Evaluar las nuevas adquisiciones de equipo a fin de justificar su gasto.

Elaborar presupuestos del personal de operacin para medir el

rendimiento de la gerencia.

ESTANDARES DE TIEMPOS PRETERMINADOS

Cuando durante la fase de planeacin de un programa de

desarrollo de un producto nuevo se requiere un estndar de tiempo,
se utiliza la tcnica PTSS (Sistema de estndares de tiempo
predeterminado).

Se disear la estacin de trabajo para cada uno de los pasos del

plan de manufactura del producto nuevo:
Que disear cada estacin de trabajo,
Que establecer un patrn de movimientos,
Que medir cada movimiento y le asignar un valor de tiempo.

ELEMENTOS BSICOS DE LOS TIEMPOS PREDETERMINADOS

Transportar vaco.

- Usar

Buscar

- Sujetar

Seleccionar

- Inspeccionar

Tomar

- Retraso inevitable

Transportar

- planear

Pre ubicar

- Descansar para recuperar de la fatiga.

Colocar

 Ensamblar
Soltar la carga
ESTUDIO DE TIEMPO CON CRONOMETRO

Es la tcnica ms comn para establecer los estndares de tiempo en el

rea de manufactura, por ser la que tiene base cientfica.

Las descripciones matemticas de los dos mtodos se expresan en base

100 y base 60 respectivamente, de modo que 15 segundos es igual a
0,25 minutos.

Los cronmetros miden desde centsimas de minuto a milsimas de

minuto en cronmetros digitales.

Adems el estudio de tiempos puede apoyarse cmaras de video digital

con cronmetro incorporado

RESUMEN LOS CLCULOS

MUESTREO DE TRABAJO

Se puede observar a las personas durante su trabajo y se llega a

conclusiones:
Que todas las veces que lo veo est trabajando, o
Que nunca est trabajando, o
Que algo intermedio
El muestreo del trabajo se divide en tres tcnicas:
Que Estudio de razones o proporciones elementales.
Que Estudio de muestreo del desempeo.
Que Estudios de establecimiento de estndares de tiempo.
ESTUDIO DE REZONES O PROPORCIONES ELEMENTALES

La tarea principal del trabajador (la que hace la mayor parte del tiempo)
define el ttulo de su puesto.

Pero muchas otras actividades (productivas e improductivas) tambin

ocupan tiempo.

Cada unidad debe ser medida y comparada con el tiempo total.

Esta es la razn entre los elementos.

Un estudio de razones elementales determinar cual es el porcentaje del

tiempo que requiere cada elemento del trabajo.

POR EJEMPLO:

MUESTREO DEL
TRABAJO
MONTACARGAS

TOTAL

40% transporte
cargando

72

37.5

40% transporte
vaco

63

32,8

MARTES 28/01/2007.

20% ocioso

Total

57

29,7

192

100

Est bien lo que se presupona?

Se puede reducir el tiempo ocioso?
Por qu es tan alto el transporte vaco?
Por qu?, Por qu?......