Componena echipei:

Beleag Antonia
Curcudel Mariana
Grigorii Corneliu
Nichitovici Sorelia
Opran Alexandru Ionut

Cuprins:
1.Descrierea organizaiei
2.Cultura organizaional
3.Misiunea i viziunea
4.Analiza SWOT
5.Strategii pentru perioada 2015-2020
6.Bibliografie

Descrierea organizaiei
Data
fondrii:
ara de
origine:
Sediul
:

22 Martie, 1967
Coreea de
Sud
Seoul, Coreea

Descrierea organizaiei
Comer
internai
onal

Distribuir
e

DAEW
OO

Organizar
ea
Proiectelo
r

Valorificare
a
resurselor

Figura 1: Domenii de activitate DAEWOO INTERNATIONAL

Figura 2: Domenii de activitate DAEWOO INTERNATIONAL,

desfurat
Departamentul de vnzri Daewoo

Distribuire
Organizarea
proiectelor

Mainrii i plante
Infrastructura de alimentare electric

Valorificare
a resurselor

Petrol/gaz metan
Minerale
Alimente i despduriri

Oel
Chimicale
Metale neferoase
Mainrii
Piese auto
Produse uzuale
Produse electronice

Comer
internaion
al

Descrierea organizaiei

Descrierea organizaiei
Petrol/Gaze
naturale
Myanmar
Oman

Minerale
Madagascar
Canada
Camerun
Australia
Bolivia

Peru
Vietnam

Alimente/
Defriri
Indonesia
Russia

Figura 3: Principalele ri de distribuie

Cultura organizaional
Sistemul
de valori

Eroi

Norme

Mituri,
ntmplr
i

Sloganur
i

Simboluri

Ceremo
nii

Figura 4: Componentele culturii organizaionale

Cultura organizaional

Misiunea i viziunea

Figura 5: Provocri ale companiei

Analiza SWOT
Puncte forte
Performane globale;

Puncte slabe
Imaginea nefavorabil a
produselor;
Venituri de clas mondial;
Nemulumirea angajailor;
Responsabiliti sociale bazate pe Nendeplinirea obligaiilor de
ncredere i cooperare;
serviciu de ctre directorii
Relaii de afaceri valoroase;
reprezentativi ai companiei;
Angajaii sunt specialiti calificai Suspectarea directorilor pentru
sumele imense de compensare.
Oportuniti
Ameninri
Orientarea spre industria de petrol Competitivitatea sporit;
i gaze;
Diversificarea produciei i
Restrictii comerciale;
orientarea spre domeniu
Vulnerabilitatea companiei n faa
electronic;
crizei;
Explorarea campului de gaze
Diminuarea eficienei de munc;
Myanmar;
Obinerea de noi succese prin
Influena negativ a taxelor;
intermediul schimbarii numelui.
Scderea profitabilitii.
Tabel 1: Analiza SWOT DAEWOO INTERNATIONAL

Strategii pentru perioada 2015-2020

mbuntirea vnzrilor, extinderea pieei de desfacere

i dezvoltarea relaiilor de colaborare cu Vietnam, Australia,
Rusia, Madagascar .a.;

Continuarea dezvoltrii activitii pe o perioad

ndelungat;

Reducerea costurilor prin intermediul unor activiti ct

mai eficiente;

Respectarea principiilor de baz privind calitatea

serviciilor prestate, respectarea legilor privind exportul
internaional i obligaiilor sistemului de conformitate;

Meninerea securitii internaionale i depunerea

efortului pentru pstrarea pcii la nivel mondial;

Modernizarea continu, promovarea i asigurarea unui nivel

optim de recunoatere.

Bibliografie
Daewoo International.(2013) CEO message[online] [Accesat la data de 11 Noiembrie 2014]
http://www.daewoo.com/eng/company/introduce/core_value_t2.jsp
Daewoo International.(2013) CEO message[online] [Accesat la data de 11 Noiembrie
2014]
http://www.daewoo.com/eng/company/introduce/core_value_t2.jsp
Daewoo International.(2013) Community Contribution [online] [Accesat la data de 11
Noiembrie 2014] http://www.daewoo.com/eng/company/contribution/support_2.jsp
Daewoo International.(2013) Export Control Declaration [online] [Accesat la data de 11
Noiembrie 2014] http://www.daewoo.com/eng/company/strategy/fulfill.jsp
Daewoo International.(2013) Global CSR Activitiy[online] [Accesat la data de 11 Noiembrie
2014]
http://www.daewoo.com/eng/company/contribution/support_4.jsp
DAEWOO International.(2013)Management Philosofy. [Online] [Accesat la data de 10
Noiembrie 2014] http://www.daewoo.com/eng/company/introduce/core_value_t1.jsp
DAEWOO International.(2013) Overview. [Online] [Accesat la data de 10 Noiembrie 2014]
http://www.daewoo.com/eng/company/introduce/overview_t1.jsp
H. Mintzberg- Ascensiunea si declinul planificarii strategice, Ed. Publica, 2008
Love to know cars.(2006) Car Company Logos.[Online][Accesat la data de 11 noiembrie
2014] http://cars.lovetoknow.com/Car_Company_Logos
M.Porter Strategie concurenial, Ed. Teora, 2007
Reuters. (2011) People. [Online] [Accesat la data de 11 Noiembrie 2014]
http://www.reuters.com/finance/stocks/companyOfficers?symbol=047050.KS
Wikipedia.(2013) Daewoo International. [Online][Accesat la data de 11 Noiembrie 2014]
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/4/44/Daewoo_International.svg

V mulumim pentru
atenie!