18/02/20

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Identificacin de Peligros Evaluacin

y Control de Riesgos
IPERC

NORMAS DE CONVIVENCIA
SALIDA

EVALUACIN INICIAL (30 MIN)

PIENSA

Qu has hecho
hoy por tu
seguridad?
4

Por qu estamos aqu?

OBJETIVOS

Al finalizar el curso el participante ser capaz de:

Identificar adecuadamente los peligros en su zona de trabajo

Evaluar los riesgos en su zona de trabajo
Utilizar e interpretar adecuadamente la matriz bsica IPERC
sugerida en el D.S.055-2010-EM
Utilizar e interpretar la matriz de IPERC continuo

TEMARIO

Qu dice la ley 29783 sobre la evaluacin de

riesgos

Qu dice el D.S.055-2010-EM sobre el IPERC

Conceptos generales IPERC

Definicin de trminos

Tipos de IPERC

Proceso de gerenciamiento IPERC

Metodologa IPERC Continuo

Metodologa IPERC D.S. 055-2010-EM

Fase de respuesta

QUE DICE LA LEY 29783 SOBRE LA

EVALUACIN DE RIESGOS?

LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 57.- El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando
cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad en el trabajo.
Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se realizan:
a)

Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo para detectar
situaciones potencialmente peligrosas.,

b)

Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de produccin,
que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.

LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto de trabajo del
empleador, por personal competente, en consulta con los trabajadores y sus representantes ante el
Comit o Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Esta evaluacin debe considerar las condiciones de trabajo existentes o previstas, as como la
posibilidad de que el trabajador que lo ocupe, por sus caractersticas personales o estado de salud
conocido, sea especialmente sensible a alguna de dichas condiciones.
Adicionalmente,
debe:

la

evaluacin

inicial

a) Identificar la legislacin vigente en materia de seguridad y salud en el trabajo, las guas nacionales,
las directrices especficas, los programas voluntarios de seguridad y salud en el trabajo y otras
disposiciones
organizacin.

que

haya

adoptado

la

10

LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 77.- (continuacin)

b) Identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes o posibles en materia de seguridad y salud
que guarden relacin con el medio ambiente de trabajo o con la organizacin del trabajo.
c) Determinar si los controles previstos o existentes son adecuados para eliminar los peligros o
controlar riesgos.
d) Analizar los datos recopilados en relacin con la vigilancia de la salud de los trabajadores.

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CONCEPTOS GENERALES IPERC

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PRINCIPIOS GENERALES PARA LA IPERC

LA IPERC DEBER:

Considerar todos los peligros y riesgos provenientes de los procesos y de las

actividades relacionadas con el trabajo.

Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe corresponder
al nivel de riesgo.

Permanecer apropiado por un periodo razonable de tiempo.

Ser un proceso sistemtico que determine:

Riesgos mayores
Riesgos menores con crecimiento potencial

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Ser un proceso sistemtico que determine:

Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales.

Todas las medidas y controles de salud y seguridad.

La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad.

Todos los aspectos de la actividad laboral.

IPERC debe enfocar las prcticas efectivas y no las instrucciones.

IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no
rutinarias. IPERC debe considerar cambios en el ambiente de trabajo.

IPERC debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.

IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y
actividades laborales.

IPERC debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.

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IMPACTO DEL IPERC EN EL SGSSO

Cond. Inseg./Sub Estand.

IPERC

PELIGRO

Frecuencia

INCIDENTE
CAUSAS

RIESGO

INMEDIATAS

PREVENCIN
PREVISIN

CAUSAS BASICAS
ACCIDENTE

Fact. Pers.

Severidad

Fact. Trab.

GESTIN DEL SISTEMA SSO

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DEFINICIN DE TRMINOS

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PELIGRO
D.S. 055-2010-EM
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.

D.S. 005-2012-TR
Situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas,
equipos, procesos y ambiente.

OHSAS 18001:2007
Fuente, situacin o acto situacin con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad o
una combinacin de stas.

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PELIGRO

Fuente, situacin o acto con potencial de dao

humano en trminos de lesin o enfermedad,
o
una combinacin de ellos.

20

10
10

IDENTIFIQUEMOS

21

PELIGROS
FSICOS

Ruido

Vibraciones

Presiones anormales del entorno (Hipobrica, hiperbrica).No se refiere a recipientes a alta presin:
mangueras, tuberas, calderas, etc.)

Presin Atmosfrica

Temperaturas extremas altas calor

Temperaturas extremas bajas fro

Radiacin Ionizante ( de soldadura, infrarrojos, electromagntica, etc.)

Radiaciones No Ionizadas

Conexiones de aire

Ventilacin

Humedad

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Vibraciones
Radiaciones
Ionizantes

Ruidos

Temperaturas
Extremas
Altas Bajas

PELIGROS
BIOLGICOS

Agentes biolgicos (bactrias / hongos / virus / parsitos / protozoarios

exposicin en Vectores: ratas, mosquitos, etc. )

Vectore
s
Virus y Bacterias
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PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES

Sobreesfuerzo fsico. (movimiento mal realizado)

Levantamiento y transporte manual de peso. (superior a 25 kg)

Posturas de trabajo

Movimientos repetitivos

Trabajos nocturnos

Ventilacin deficiente

Movimient
os
repetitivos

Sobreesfuerzo

PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES

Iluminacin inadecuada (deficiente o excesiva o ausente)

Jornadas de trabajo prolongadas. (sobre turno)

Monotona y repetitividad.

Diseo de puesto de trabajo

Aislamiento (al realizar trabajos en .)

Otras circunstancias que causan estrs fsico (detallar)

Espacio Inadecuado de Trabajo

Comportamiento humano (fobias, etc.)

Condiciones de trabajo: grado de autonoma, aislamiento,

direccin, acoso psicolgico, tipo de trabajo.

Malas
Posturas

PELIGROS
QUMICOS

Polvo (exposicin a.)

Nieblas / Neblinas (exposicin en)

Humos (exposicin a .. Provenientes de la combustin de

material o combustible, o proveniente de una combustin

incompleta que lleva consigo carbn en polvo.)

Polv
o
Niebla
s
Humo
s

27

PELIGROS
QUMICOS

Humedad (exposicin en)

Gases (inhalacin de. generados por ..)

Vapores (contacto con vapores de.)

Slidos (Ejm. Pellets de Cianuro de Sodio)

Lquidos (Ejm. Soda castica, cido ntrico, aceites,

perxido de hidrogeno)

Disolventes

Polvo (Material Permutado)

Humeda
d Gases
Vapores
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PELIGROS
MECNICOS

Desorden (falta de orden y limpieza)

Herramientas inadecuadas o defectuosas.

Organizacin fsica inadecuada. (Se refiere a la deficiente distribucin de un ambiente que

lo torna peligroso)

Rocas sueltas

Objetos o materiales en altura

Obstculos en el piso (mangueras, cajas, cables, etc.)

Partes rotatorias o mviles (engranajes, ejes, pistones, etc.)

Espacios confinados

Equipos e instalaciones elctricas energizadas (contactos elctricos, cables...)

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Herramienta
s
en mal
estado

Objetos que obstaculizan

El paso

Desorde
n

Cada
de
Roca
s

PELIGROS
MECNICOS

Materiales explosivos

Materiales inflamables

Trabajos en altura (encima de 1.80 metros)

Superficies resbaladizas, Irregular, Obstculos en el piso.

Transporte vehicular o trfico vehicular

Superficies cortantes o puntiagudas

Cargas suspendidas / Izaje

Equipos o maquinarias defectuosas

Trabajos en caliente (contacto trmico, oxicorte)

Proyeccin de partculas (exposicin a...)

Estructuras inadecuadas o defectuosas (ejm. Andamios)

Superficies/Material a elevadas/bajas temperaturas.

Material
Combustible

Material
Explosivo

Trabajos
en
altura

Transporte
Cargas
suspendidas
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PELIGROS
MECNICOS

Estallido de roca o evento microssmico

Hundimiento de mineral / desmonte - Succin de personal

Ascensor

Equipos o instalaciones presurizadas (hidrulica, neumtica: Mangueras, pulmones, etc.)

Equipos o maquinarias mviles. (incluye el traslado de equipos, maquinaria o vehculos)

Accesos inadecuados (peatonal, vehicular o frreo)

Trnsito de equipos pesados (cargador frontal, camiones metaleros , entre otros)

Atmsfera peligrosa.

Otra situacin que podra originar un accidente

33

Maquinari
a
Y
Equipos

Hundimiento
Estallido de
Roca

Acceso en malas condiciones

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PELIGROS
ELCTRICOS

Energa Elctrica

FUEGO Y EXPLOSIN

Material inflamable.

Fluidos a presin,

Equipo presurizado

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EJERCICIO PRCTICO N 1 - 20 min

1. Estos peligros fsicos estn en mi lugar de trabajo

2. Estos peligros qum icos estn en mi lugar de trabajo

3. Estos peligros biolgicos estn en mi lugar de trabajo

4. Estos peligros ergonm icos estn en mi lugar de trabajo

36

EJERCICIO PRCTICO N 1
5. Estos peligros psicosociales estn en mi lugar de trabajo

6. Estos peligros entorno de trabajo estn en mi lugar de trabajo

37

RIESGO
D.S. N 055 2010 EM
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad que un peligro cause prdida o
dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.

D.S. 005 2012 TR

Probabilidad que un peligro se materialice en una determinadas condiciones y genere daos a las personas,
equipos y al ambiente.

OHSAS 18001 : 2007

Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso.

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RIESGO

Es la combinacin de la probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un

peligro cause prdida. Dao o deterioro a la salud da las personas, a los equipos, a los procesos
y/o al ambiente de trabajo.

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CMO PODEMOS EXPLICAR EL RIESGO?

Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la mezcla vapor / aire, de
esta sustancia, estn dentro de los limites mnimo y superior de inflamabilidad y/o explosividad.

Riesgo trata las probabilidades u oportunidades que la mezcla

vapor /aire este dentro de los limites superior e inferior. Cuales son
las probabilidades que una fuente de calor sea introducida a esa
atmsfera potencialmente inflamable o explosiva?
El riesgo no es una explosin, sino la probabilidad de que ocurra una
explosin.

40

20
20

La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender de la dosis y duracin de la
exposicin a la sustancia.
Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia.

No es un riesgo todava.
El riesgo es la probabilidad u oportunidad de que una persona o
personas sean expuestas a esta sustancia.

EL PELIGRO SE IDENTIFICA
EL RIESGO SE EVALA
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DE ACUERDO A ESTUDIOS DE DU PONT

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RIESGO RESIDUAL

El riesgo residual es el riesgo remanente despus de haber

tratado de eliminar, disminuir y/o aplicar nuevos controles o
de
mejorar los actuales.

El ruido y el polvo permanecen despus de haber instalado

sistemas a prueba de sonido y el equipo de extraccin de polvo,
son ejemplos de riesgo residual. Debemos tratarlos con la
entrega de
personal.

equipo

de

proteccin

50

25
25

IDENTIFIQUEMOS:

51

MEDIDAS DE CONTROL

Cualquier proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra medida que acta para minimizar el
riesgo negativo o mejorar las oportunidades positivas. Esto se alinea con la Jerarqua de
Controles.

52

JERARQUA DE CONTROLES

1.- Eliminar

1.-Eliminacin

2.- Sustitucin

5.- Equipo de
Proteccin
Personal

4.- Control
Administrativo

3.- Control de
Ingeniera

Jerarqua

Medida de
Control

Eliminacin

Eliminar el riesgo removiendo el peligro.

Sustitucin

Sustituir materiales, equipos, procesos o substancias peligrosos por

otros menos peligrosos.

Controles de
ingeniera

Realizar cambios estructurales en el ambiente de trabajo, sistemas de

trabajo, herramientas o equipos con el fin de que sean ms seguros

Detalle

Establecer procedimientos administrativos apropiados tales como

Controles
polticas, lineamientos, procedimientos operativos estandarizados,
administrativos registros, permisos de trabajo, sealizacin, rotacin laboral, turnos de
trabajo, mantenimientos de rutina, capacitacin, orden y limpieza.

Equipo de
Proteccin
Personal (EPP)

Proveer el equipo de proteccin personal (EPP) en las tallas adecuadas

y en buenas condiciones, y/o la vestimenta de proteccin as como la
capacitacin en su uso.

54

ELIMINACIN

Se puede eliminar el peligro mediante rediseo del rea o instalacin?

Automatizar un proceso para que los trabajadores ya no tengan que levantar equipo pesado
Hacer trabajo a nivel del piso en vez de lugares altos
Evitar el uso de agujas (durante cuidado mdico, usar sistemas de inyecciones
intravenosas que no requieren agujas)
No realizar mas la tarea

Volver

55

SUSTITUCIN
Se puede sustituir el material utilizado u otro componente por otro
que permita reducir las consecuencias o la probabilidad de dao?

Un qumico txico (que causa dao) podra ser reemplazado por uno no txico o menos
txico
Una mquina que genera mucho ruido por otra que genere menos ruido.
Cambiar una tarea por otra.

Volver

56

CONTROLES DE INGENIERA
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante alguna solucin de
ingeniera?
Aislamiento del ruido generado por equipo u otras fuentes.
Agujas que retroceden (jalan hacia atrs) despus de usarlas
Guardas protectoras en las mquinas
Sistemas de ventilacin de escape local que sacan el aire contaminado antes de que sea
respirado.
Silenciadores de ruido
Extractores de gases, polvo.
Estructuras que han requerido un diseo.
Faros neblineros, otros.

Volver

57

CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante
algn procedimiento, prctica, etc.?
Usar sistemas de etiquetas (como etiquetas en los contenedores de qumicos txicos y
seales de aviso.
Rotar a los trabajadores en dos o tres tareas para reducir el tiempo en que estn expuestos a
cualquier peligro en particular.
Capacitar a los nuevos trabajadores o a los trabajadores que van a hacer un trabajo de una
manera diferente
Usar cintas de segundad
Tarjeta de bloqueo y rotulado
Tarjeta de fuera de servicio 0 peligro
Letreros de advertencia, peligros, otros.
Procedimientos del manual de SSO, PETs.
Manuales del fabricante, recomendaciones de las hojas MSDS.
Monitoreos (cuando hayan sido aplicados los controles requeridos)
Programas de mantenimiento preventivo de equipos, estructuras y herramientas.
Personal certificado y/o licencia de autorizacin.
Volver

58

EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

Se puede reducir algn componente del riesgo mediante algn
procedimiento, prctica, etc.?
EPP Bsico (Lentes de seguridad con proteccin lateral, zapatos de seguridad con
puntera de acero, casco)
EPP Guantes
Badana (cuero). Cueto refozado. Hycron, Nitrilo, Neoprene, Aluminio, PVC,
Cuero cromado
EPP Respirador
Cartucho color negro (para vapores orgnicos)
Cartucho color Naneo (pata gases cidos) o Cartucho color amarillo (pata gases cidos
y orgnicos)
Cartucho color (marrn-verde-amarillo-blanco) (para Cianuro)
Filtro color rosado o lila o magenta (para polvo, fibra, neblinas, todo tipo de partculas)
EPP cara y ojos:
Lentes de segundad con proteccin lateral
Lentes Goggles
Careta de esmerilar
Careta de soldar
Full FACE
Lentes tipo Goggles para oxicorte

Volver

EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

EPP proteccin auditiva
Tapn auditivo (utilizable)
Tapn auditivo (re-utilizable)
Orejeras
EPP proteccin para los pies:
Zapatos de seguridad con puntera de acero
Zapatos de seguridad dielctricos (con baquelita o fibra de vidrio)
Botas de seguridad con puntera de acero
Escarpines de aluminio
Escarpines de cuero cromado
Otros EPP
Casaca de cuero cromado para soldadura
Chaleco reflexivo
Pantaln de aluminio pata trabajos con material
fundido
Casaca de aluminio (para trabajos con material
fundido)
Mandil
Trajes Tyvek (par a polvo)
Trates Tyvekl (para sustancias cidas, solventes),
otros

Volver

60

30
30

CONSECUENCIAS
Las consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de
energa negativa.

Muerte, dao, prdida, lesin, problemas de salud.

61

EJERCICIO PRCTICO N 2 (30 min)

Los peligros listados en el ejercicios 1, estn presentes en mi lugar de trabajo, y estas condiciones o
situaciones causan que sean un riesgo..
1. Peligros y riesgos para la seguridad

2. Peligros y riesgos para la salud

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EJERCICIO PRCTICO N 2 (30 min)

3. Riesgo residual: Tengo los siguientes riesgos que an siguen en mi lugar de trabajo y que pueden
requerir precauciones adicionales de seguridad

4. Empleo estas medidas para controlar los peligros y la exposicin a riesgos en mi lugar de trabajo

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TIPOS DE IPERC

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IPERC BASE

Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de identificacin de peligros
y evaluacin de riesgos.
Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de hacer esto, se
necesita:

Identificar todos los peligros que pueden causar dao a

las personas, equipo y al medio ambiente

mbito de IPER

Identificar cmo los peligros pueden causar dao

Identificar qu o quin puede ser daado

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Para hacer esto usted deber tener en cuenta lo siguiente:

Aspecto Legal
Requerimientos legislativos con que se debe cumplir. Los reglamentos requieren ciertas precauciones
de seguridad y usted debe determinar si stas son adecuadas y relevantes para su situacin.

Aspecto Geogrfico
Ubicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin geogrfica puede
cambiar completamente la exposicin al peligro.

Aspecto Funcional
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos, competencias. Quien est haciendo qu,
por qu y cmo.

Peligro Puro
Hay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como trabajar con sustancias
peligrosas, en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.

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IPERC BASADO EN CAMBIOS

Este IPERC se encuentra asociado con el manejo del cambio.

Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de trabajo, condiciones, equipos y
maquinaria cambiando todo el tiempo
Para el IPERC basado en cambios, se debern considerar los puntos siguientes:

Cambios en los procedimientos de trabajo.

Nueva legislacin
Ventilacin
Cambios en el trabajo o en los sistemas operacionales
Cambios en herramienta, equipo, maquinaria
Uso de nuevos qumicos y fuentes de energa
67

Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos, procedimientos

Personal contratista
Nuevos empleados
Resultado de investigacin de incidentes
Estadsticas y desarrollo de industria

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IPERC CONTINUO
La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser parte de nuestra rutina diaria.
Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.

Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias fuera del

trabajo, en casa, en el tiempo libre y en el camino.
La parte estructurada de este IPER puede incluir algunos o todos
los tem listados aqu. Veamos cuantos puedes identificar , que ya
estn en uso en tu lugar de trabajo.

69

EJERCICIO PRCTICO N 3 (30 min)

La parte estructurada del IPERC continuo puede incluir algunos o todos los tem listados aqu. Veamos
cuantos puedes identificar , que ya estn en uso en tu lugar de trabajo.

Herramientas para un
continuo/metodos y tcnicas
Checklist previas al uso

IPER

En Uso

No en uso

Anlisis de seguridad en el trabajo

Observacin de tareas planeadas
Permisos de trabajo
Revisin y registros de equipos
Inspecciones al inicio del turno de
trabajo
Revisiones de los representantes de
seguridad
70

Inspecciones mensuales de SSMA

Mantenimiento preventivo
Observaciones basadas en conducta
Bsqueda de peligros
Evaluaciones de riesgo
Revisin de salud y seguridad
Auditorias
Otros

71

PROCESO GERENCIAMIENTO
IPERC

72

PROCESO DE GERENCIAMIENTO
Necesitamos planificar, organizar, proveer liderazgo y controlar el proceso.

La fase de preparacin involucra:

Plantear una poltica
Diagrama de Flujo Organizacional
Jerarqua de Controles
Capacitacin y seleccin de equipo

73

ESTAMOS DISPUESTOS AL CAMBIO?

74

POLTICA
La poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso de IPERC.
La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e identificar el compromiso
de gerencia con este proceso.

DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL

Esto le ayudar a planear la evaluacin del IPERC de base. Tambin lo ayudar a localizar y
resaltar donde se encuentran los peligros, clasificndolos por aspecto legal, geogrfico, funcional y temas
basados
en peligros.

75

EJERCICIO PRCTICO N 4 (10 min)

Tienes diagramas de flujo o planos que identifique:
SI

NO

Materia prima
Productos residuales
Cantidades
Movimiento de productos y forma de trasladarlos
Rutas
Equipo involucrado
Personal involucrado
Ubicacin de las Fuentes de energa, tipos y cantidades
Procesos
Salidas e ingresos de productos y material de desecho
Consumo de energa
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Esta es tu herramienta, para colocar las actividades operacionales en perspectiva y para preparar
una sinopsis apropiada de todas las actividades organizacionales, operacionales y procesos.
Necesitamos estos esquemas visuales, planes para asegurarse que todas las reas, procesos
y actividades estn cubiertas.

77

Obtenga informacin del rea que ser evaluada. (Refirase a su diagrama de flujo operacional y a
las estructuras organizacionales para ayudarse en la obtencin de esta informacin.)

Liste todos los trabajos, tareas y actividades

Tenga la informacin de todos los tipos de procesos, herramientas, equipos y

sustancias disponibles.

Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de control que se tienen.

Identifique la cantidad, ubicacin y tipos de fuentes de energa.

Recoja y ensamble toda la informacin relevante y la informacin existente y adjntela

como apndice del IPERC

78

JERARQUA DE CONTROLES

1. Eliminacin
2. Sustitucin
3. Controles de Ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos

5. EPP

79

CAPACITACIN Y SELECCIN DE EQUIPO

El alcance del IPERC determinar el nivel de capacitacin y la composicin de los equipos.

COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPO

Los equipos IPERC que se formen, dependern de la naturaleza del trabajo o procesos que se desee
evaluar.
Este es un proceso prctico que involucrar a la gerencia y a todos los empleados.

80

40
40

CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Los miembros del equipo necesitan:

Entender los mtodos utilizados para obtener informacin y evaluarla.

Tener la habilidad de identificar peligros y riesgos en el lugar de trabajo.

Tener la habilidad de distinguir entre peligros puramente fsicos, peligros de conducta
y peligros de procedimiento.

Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el lugar de trabajo.
Entender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y
condiciones de trabajo.

81

El proceso requiere el conocimiento y la participacin de una amplia

variedad de personas.

Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a travs de la jerarqua
organizacional y debe incluir, gerentes y representantes de los trabajadores.

82

EJERCICIO PRCTICO N 5 (10 min)

Liste su propia experiencia, habilidades y revise que habilidades adicionales que puede Ud. requerir para
poder desempear sus deberes y funciones de IPER en forma efectiva.

Conocimiento y habilidades actuales

Conocimientos y habilidades
adicionales que se requieren

Conocimiento de especialistas que es

requerido

FACILITADORES U ORGANIZADORES DE EQUIPOS

Deben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una evaluacin imparcial.
Debe tener un conocimiento completo de la metodologa y estrategia de evaluacin
empleada.

Debe ser capaz de comunicarse con un grupo diverso de gente.

Debe ser capaz de guiar al equipo y sus actividades

Debe ser imparcial, tico y honesto

Debe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las visitas de evaluacin.

84

Hemos completado nuestra fase de preparacin, en la cual hemos realizado lo siguiente:

Establecer una poltica de direccin de propsito y recursos.

Compilar un diagrama de flujo operacional para ayudarnos a alcanzar el IPERC.

Establecer los deberes y responsabilidades de todos los miembros del equipo

Determinar los requerimientos de entrenamiento y composicin de equipos.

85

METODOLOGA IPERC BASE

86

MATRIZ IPERC BASE

LOCAL

PROCES
O

ARE
A

UBICACI
TIPO DE
N
TAREA
FSICA EN
/
EL LOCAL ACTIVIDA
D

FUENTE

DESCRIPCIN DE
PELIGROS EVENTOS

TIPO
DE
PELIG
RO

87

Hombres
TOTAL PERSONAS
EXPUESTAS

RIESG
OS

Mujeres

MATRIZ IPERC BASE

Existe ncia
de
procedimie
nto de la
tare a
re
alizada

Capacitacin
de l personal
que realiza la
tarea

Frecue ncia
de
PROBABILID
exposicin AD
al rie sgo

SEVERIDA
D
( Conse cue
ncia)

88

A d min is trativa s
tecci nEqu ip o s d e p ro
P ers on al (EP P )

Descripcin del control

propuesto

Elimina ci n

NIVEL DE
PROBABILIDA
RIESGO
D
ACTUAL
x
Metodologa
SEV
sugerida por
ERIDAD
MINTRA
(V.E.P.)

Su sdtitu
n
Co ntroles
e Inci
gen

MATRIZ IPERC BASE

FECHA
PROPUESTA DE
CUMPLIMIENTO

RESPONSABLE

89

DETERMINACIN DEL INDICE DE RIESGO (R)

R=PxS

IP = ndice de probabilidad

IC = ndice de severidad/consecuencia

90

ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD
NIVEL
DE
PROBABILI
DAD
BAJ
A
El dao
ocurrir
raras veces
MEDI
A
El dao
ocurrir en
algunas
ocasiones

ALT
A
El dao
ocurrir
siempre o
casi sie
mpre

INDIC
E

PROBABILI
DAD
Pe
rsonas
Expuest

Procedimie
ntos
existente

Capacitaci Exposicin al
n
Riesgo

Existe n son
De 1 a 3 satisf
actorios y
sufici ente s.

Personal
e ntrenado.
Conoce e l peli
gro y lo previe
ne.

Existe n
Parcialment
e y no son
satisf
actorios o
sufici ente s.

Personal
parcialme
nte
e ntrenado,
conoce e l peli
gro pero no
toma acciones

De 4 a
12

Ms de
12

No Ex isten.

Personal no
e ntrenado, no
conoce pel
igros, no toma
acciones de
control.

Al menos 1
vez al ao.
Espordicamente
Al menos 1
vez al mes.

Eventualmente

Al menos 1 vez al
da.

Permanentement
e
91

ESTIMACIN DE LA SEVERIDAD

NIVELES DE
SEVERIDAD INDI
(CONSECUEN CE
CIAS)

LIGERAME
NTE
DAINO

DAINO

SEVERIDAD
Lesin
personal
Le si n si n
incapacidad. Le si
n no incapacita a
la persona
Disconfort/Incomodi
dad
Le si n con i
ncapacidad
temporal. Lesiones
por
posicin
Dao a la salud
reversible

EXTREMADAM
ENT E
DAINO

Le si n con i
ncapacidad
permanente .
Enfe rme dades
ocupacionale s
Dao a la salud
ireversible .
Fatalidad. Estado
vegetal
92

MATRIZ DE ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO

Ligerame
nte
daino

Baja

Media

Alt
a

CONSECUEN
CIA
Daino

Extremadam
ente
daino

Trivia
l
(4)

Tol
erable
( 58)

Mode
rado
(916)

Tole rabl
e
(58)

Moderad
o
(916)

Important
e
( 1724)

Mode
rado
(916)

Important
e
(1724)

Intolerabl
e
( 2536)
93

ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO

ESTIMACIN DEL
NIVEL DE
RIESGO
Probabili
Grado
dad x
de
Severid
Riesgo
ad
4

Trivial

De 5 a 8 Tol
erable
De 9 a
16

Moderad
o

De 17 a
24

Important
e

De 25 a
36

Intolerabl
e
94

IDENTIFICACIN DE ACCIONES A TOMAR

NIVEL DE
RIESGO

INTERPRETACIN / SIGNIFICADO

No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se

INTOLERABL reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo incluso
E
con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido
el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables
para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a
IMPORTANT un trabajo que se est realizando , debe solucionarse el
E
problema en un tiempo inferior al de los riesgos
moderados.
Este es un riesgo en el que se deben establecer estndares
de seguridad o
listas de verificacin para asegurarse que el riesgo est

95

IDENTIFICACIN DE ACCIONES A TOMAR

Se deben hacer esfuerzos por reduci r el riesgo,

determinando las inv ersiones precisas. Las medi das para
reducir el riesgo deben im plantarse en un periodo
MODERADO determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias
extremadamente dainas (mortal o muy graves), se precisar
una accin posterior para establecer con ms precisin , la
probabilidad de dao como base para determianr la
necesidad de m ejora de las medidas de control
No se necesita mejorar l a accin preventiv a. Sin embargo
se deben considerar soluciones ms rentabl es o mejoras que
TOLERABLE no supongan una carga econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar
que se m antiene la eficacia de l as medidas de control.
TRIVIAL

No se necesita adoptar ninguna acci n.

96

DEFINICIN DE CONTROLES Y MEJORA

El equipo evaluador recomendar las acciones propuestas, considerando las indicaciones de la anterior,
las mismas que sern revisadas por el supervisor del programa de SSMA y aprobadas por la gerencia
del lugar.
El supervisor del programa de gestin de SSMA mantendr informados a los conductores de los equipos
evaluadores de riesgos participantes, sobre las acciones propuestas aprobadas, para su respectivo
seguimiento de implementacin y eficacia.
El mismo equipo de evaluacin de riesgo debe re-evaluar los riesgos considerando para el anlisis las
acciones propuestas, determinando la tolerancia del riesgo residual y registrando el resultado en el
formato SEG-F-S-002.

97

Cuando el riesgo residual an tenga un IR de valor No Tolerable, el equipo deber replantear las
acciones propuestas hasta que el riesgo residual del IR sea Tolerable.

98

EVALUACIN DE CONTROLES EXISTENTES

Es hora de verificar donde estn nuestros controles y cuan efectivos son.
La efectividad de nuestras medidas de control nos dar un indicador de nuestro nivel de exposicin al
riesgo.

Identifique todos los controles existentes en lugares como:

Elementos del Sistema Modelo (NOSA, ISTEC, CONTROL DE PRDIDAS, ETC) .

ANSI, BS, ISO, NFPA, UL, FM

99

Cdigos de prctica.

Permisos.

Procedimientos.

Libros de actividades.

Registros.

Inspecciones pre-uso.

Mantenimiento preventivo

Requisitos legales.

Inspecciones.

Monitoreo mdico.

Equipo electrnico de monitoreo.

Investigacin de incidentes, planes de accin y seguimiento de implementacin.

Sistemas de calidad.

100

50
50

EJERCICIO PRCTICO N 6 (30 min)

Identifique todos los controles existentes en su lugar de trabajo.

Tipo de Control

Efectividad y en us o

Ubicacin o nmero de referencia

(s i es que es t
codificado)

Contacto o persona respons able

101

FASE DE RESPUESTA

102

RESPUESTA
Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder ya sea
eliminando, minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
La IPERC identifica las exposiciones al riesgo y sus controles implementados para:

Eliminar el riesgo

Minimizar el riesgo

Controlar el riesgo

103

Y AHORA QUE PODEMOS HACER?

Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento preventivo.

Delinear estndares de monitoreo gerencial y cumplimiento con los procedimientos.

Delinear el monitoreo gerencial de calidad de los estndares y proceso de monitoreo.

Incluir los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.

Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurar un fcil reporte de
peligros, riesgos e incidentes.

104

Establecer procedimientos para responder a los peligros y riesgos, al ser identificados

en diferentes niveles, tales como:
Lugar de trabajo
Representantes de seguridad
Supervisores
Gerentes de lnea
Gerencia superior
Forum o comit de salud y seguridad

Establecer adecuadas estructuras de investigacin apropiadas para

determinar:
La razn de la existencia de peligros y riesgos recientemente identificados.
La extensin del peligro y riesgo, y el potencial de perdida.

105

Establecer estructuras adecuadas de investigacin apropiadas para determinar (continuacin):

Donde los procedimientos y controles existentes han fallado en identificar los

peligros y riesgos.

Estructurar la comunicacin para fomentar el reporte, asegurarse una rpida y

adecuada respuesta.

Control medico y vigilancia forman parte de una respuesta proactiva de la evaluacin de

riesgos.

106

COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.
Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se lo dije y l me dijo
que escuch.
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.
Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas debido a nuestras pocas
prcticas de comunicacin efectiva.

Una comunicacin efectiva es importante para asegurarnos que:

Comprender las razones para el proceso de IPERC

Comprender los mecanismos del proceso IPERC

Participacin

Transparencia

Prevencin

Que el mensaje llegue al publico objetivo

Implementacin efectiva de controles

Realizar ejercicio prctico n 7

108

EJERCICIO PRCTICO N 7 (30 min)

Haga una lista de las reas problema o prcticas de comunicacin efectiva en su experiencia propia
y compartamos nuestra experiencia, ya que es importante comunicarse en forma efectiva.

Buenas prcticas de
comunicacin

Pocas prcticas de
comunicacin

Cmo se puede mejorar

la comunicacin
conmigo

Como puedo mejorar mi

propia
comunicacin

109

MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aqu donde verificamos la
efectividad de todas nuestras actividades. .
Monitoreamos:
Comprendiendo y usando la terminologa
La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPERC
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad en el proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio

110

ESTA ACTIVIDAD DE MONITOREO NUNCA DEBE DETENERSE

.
Utilice esta auto-verificacin para evaluar sus tcnicas de
monitoreo.

El mensaje es correcto, claro y entendible? Llega a la audiencia?

La investigacin de incidentes y respuesta cierra el ciclo? Existe una secuencia lgica

desde la investigacin al plan de accin para la implementacin de la efectividad de
evaluacin? Analiza y compara la informacin? Utiliza la informacin correctamente?

Identifica correctamente las necesidades de capacitacin? Proporciona el entrenamiento

correcto en el tiempo correcto? Hay transferencia del conocimiento en el rea de trabajo?

111

Mantiene el ambiente fsico en condiciones seguras?

Controla y usa las fuentes de energa, herramientas y equipos en forma segura y efectiva?

Usted realiza mediciones? Son estas mediciones hechas a tiempo? Las respuestas
estn de acuerdo con tus estndares?

TODOS LOS PELIGROS Y RIESGOS QUE SE HAN ENCONTRADO, DEBEN

RELACIONARSE NECESARIAMENTE CON UN SISTEMA DE SEGURIDAD , SALUD Y
MEDIO AMBIENTE.

112

IPERC ES UN MEDIO
PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO Y NO EL
OBJETIVO EN
S MISMO

113

GRACIAS POR SU ATENCIN!

WWW.CTRISKSAC
.COM

114