ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE 1

En base al estudio del punto 4.1 de la gua o 1 del slabo, realice las siguientes
actividades de aprendizaje y sbalas a la plataforma hasta la fecha y hora
indicada en el sistema:

Trabajo 1:
Desarrolle las siguientes preguntas:
1. Elija como mnimo 10 trminos que a su criterio permiten entender
el alcance de la clasificacin de cargos indicando Por qu es
importante entender su significado?

Conceptos
1. Puesto

Definicin
Lugar fsico donde se
desarrolla un cargo

2. Funcin

Actividad
particular
que
realiza
una
persona dentro de un
sistema u organizacin

3. Cargo

Funcin de la cual una

persona
tiene
la
responsabilidad en una
organizacin
,
un
organismo o empresa
Accin de organizar o
situar algo segn una
determinada directiva

4. Clasificacin

5.

Remuneracin

Cantidad de dinero o
cosa que se da a una
persona como pago
por
un
trabajo
o
servicio

Justificacin
Es
importante
entender
las
condiciones
de
un
puesto
de
trabajo,
dado que entraan
riesgos laborales que
pueden
afectar
el
desempeo laboral.
Es importante conocer
ampliamente
las
competencias
requeridas
para
el
ptimo desempeo del
mismo.
Establecer
la
obligacin de hacer o
cumplir
algo
del
individuo a ocupar un
cargo
Se da una clasificacin
del
personal
de
acuerdo
a
caractersticas/aptitude
s
especficas,
se
lograra
una
jerarquizacin.
Establecer
una
remuneracin
justa
para el personal en
base
a
sus
conocimientos,
aptitudes, formacin,
mritos;
permitindonos
cuantificar su impacto
en la organizacin.

6. Control

Examen u observacin
cuidadosa que sirve
para
hacer
una
comprobacin.

7. Capacitacin

Efecto de capacitar

8. Planificacin

Elaborar o establecer
el plan conforme al que
se
desarroll
algo,
especialmente
una
actividad

9. Jerarquizacin

Jerarqua
(organizacin)

10.Perfil
cualidades
11.Prestigio
profesional

de

Conjunto de cualidades
requeridas
Respeto y admiracin
ganado de los otros
mediante la puesta de
cualidades
en
el
trabajo
como
la
legitimidad,
la
credibilidad y el trabajo
bien hecho.

Le permitir a esta
rea
ejecutar
los
movimientos
del
personal
(ascensos,
promociones,
transferencias,
cambios
de
remuneraciones,
reclasificaciones entre
otras) en virtud que da
a
conocer
la
clasificacin
del
puesto, remuneracin
base.
Se podr detectar las
necesidades
de
adiestramiento
que
requiere el candidato
para optar por el
puesto.
Permite planificar en el
tiempo los diferentes
puestos
que
desempeara
el
trabajador durante su
trayectoria
en
la
organizacin
La jerarquizacin de los
cargos constituye la
propia clasificacin de
los cargos comparados
entre s.
Se conoce el potencial
humano
Al realizar una eficaz
clasificacin de cargos
se
garantiza
poder
contar con personal
adecuado
(conocimientos
adecuados)
e
apto
para dichos puesto, es
decir, que cumplan con
las
caractersticas
requeridas para este.

2. Desarrolle un ideograma en el que exprese de que forma la

clasificacin de cargos aporta a la Gestin de Talento Humano y a
la organizacin.

depende del perfil del puesto, su

ubicacin salarial en el mercado
laboral

Seleccion de personal
permite conocer ampliamente las
competencias requeridas para el
ptimo desempeo del mismo

Permite detectar las necesidades de

adiestramiento y capacitacin que
requiere el candidato para optar al
puesto.

Capacitacin y desarrollo

Clasificacionde cargos

Elaboracin y presentacin del Plan

Anual de Adiestramiento.

Evaluacin de desempeo del

personal

Permite medir si el trabajador ejecuta

sus funciones con los estndares de
desempeo establecidos en las
descripciones de los puestos.

Registro y control

El anlis, clasificacin y valorizacin

de puestos, le permitira a esta rea
ejecutar los movimientos de personal
en virtud que da a connocer la
clasificacin del puesto, remuneracin
y cargo

Plan de carrera

Planifiacin en el tiempo de los

difererntes puestos que desempeara
el trabajador durante su trayectoria
en la organizacin

La descripcin del puesto es un

requisito al momento de declarar un
accidente laboral, ante las
autoridades competentes.

Seguridad e Higiene
Industrial
En las descripciones de puestos se
determinan las condiciones
ambientales y de riesgos bajo las
cuales se ejecutarn el puesto

3. Explique con un ejemplo de que se trata el dimensionamiento

organizacional.
La empresa Organics Ecuador es una empresa dedicada al cultivo y
comercializacin de cultivos orgnicos, actualmente tiene ---cargos, con
una produccin anual de $600.000,00.
Se justifica la presencia de un gerente general pues es dueo y accionista
mayoritario, adems quien toma decisiones.
Cuenta con dos asesores legales para el manejo de la parte jurdica con
cada una de las empresas compradoras, este servicio es tercerizado,
aunque se vende los productos a muchas empresas las tareas a realizarse
son puntuales por lo cual no se justifica una contratacin directa de estas
personas con la empresa, evitando mayores egresos a la empresa.
Estructura/Orgnico posicional
Junta de
accionistas
1 Gerente
Gerencia
General

1 Secretaria
Secretara

1 Jefe de
1 Director
Produccin
Comercial

20 obreros
de de
-1 Jefe
lnea
ventas
-1 Jefe de
marketing
-1 Analista de
marketing

1 Director de
Finanzas

-1 Analista
financiero
-1 Contador

2 Asesores
Jurdicos
Asesora Jurdica

1 Director de
Recursos
Humanos
-1 Jefe de
talento
humano

4. Realice un cuadro resumen con los elementos que se deben tomar

en cuenta en la clasificacin de cargos.
ELEMENTO
Formacin

Experiencia

Idioma

Autonoma

Impacto de gestin

Dificultad del puesto

Innovacin-creatividad

Relaciones
externas

internas

Nmero de subordinados

Tipo de mando
Exigencia
ambiente
laborables

horaria,
riesgos

DEFINICIN
El nivel de formacin influye como factor
clave para conocer el nivel cultural de la
persona que ha de ocupar el puesto, as
como el nivel de preparacin terica, bsica
o general y profesional exigidos.
Indica el tiempo que necesita un individuo
para adquirir la destreza necesaria para
alcanzar una produccin y la correcta
realizacin de las dems obligaciones del
puesto de trabajo.
Indica
los conocimientos de
idiomas
necesarios para el desempeo de las
funciones del puesto.
Se puede valorar la capacidad de decisin
personal en las tareas propias del puesto de
trabajo
A travs de l puede ser valorada la
repercusin sobre la cuenta de resultados
que el puesto de trabajo tiene.
Indica la complejidad del mismo respecto a
las tareas y problemas a los que el titulas del
puesto ha de enfrentarse.
El hecho de algunas situaciones a las que se
puede enfrentar el trabajador no estn
regladas van a requerir distintas dosis de
innovacin y creatividad para poder afrontar
las posibles dificultades que puedan surgir.
Las relaciones profesionales son un elemento
clave en la eficacia del desempeo del
puesto, debido a que se pueden presentar
ambientes difciles y complejos tanto dentro
de la propia organizacin como fuera de la
misma.
El titular del puesto puede tener a su cargo
un gran nmero de subordinados, a distinto
nivel jerrquico, y por tanto tendr que
coordinar todas las actividades que surjan
entre ellos, adems de la resolucin de los
problemas que puedan surgir en los mismos.
Este factor nos indica el nmero de personas
sobre las que se tiene relacin.
Indica el tipo de control que ejerce una
persona sobre las otras
Hace referencia al ambiente circundante del
puesto, es decir, las condiciones ambientales
como:
calor,
fro,
humedad,
mala
iluminacin, suspensin de polvo, ropas en

Desarrollo
competencias

de

mal estado, postura incomoda, peligro de

accidentes de trabajo, de enfermedades de
trabajo, etc.
Indica el nmero de competencias genricas
y directivas que desarrolla cada puesto de
trabajo.

5. Realiza un cuadro comparativo con los mtodos de clasificacin de

cargos.
Formas
Por jerarqua

Por su Naturaleza

Nivel
Servicio
Directivo
Ejecutivo
Operativo
Clase
(propios
comunes)
Familia Funcional
Puestos tipo

Bibliografa
Chiavenato, Idalberto. Gastin del Talento Humano. Editorial
McGraw-Hill, Bogot, D.C. Colombia. 2002.
Alles, Martha. Direccin Estratgica de Recursos Humanos.
Gestin por Competencias. Nueva Edicin. Argentina, Buenos
Aires.Ediciones Granica, S.A. 2006.
F.M. Francisco, 1996, Anlisis y Rediseo de Puestos, Ed. Daz de
Santos
F.R. Manuel, 1995, Anlisis y descripcin de Puesto de trabajo, Ed.
Daz de Santos.
http://slideplayer.es/slide/1540512/