Liderazgo Autocrtico: este tipo de lderes han vivido
a lo largo de la historia, no slo a nivel empresarial y
organizativo sino tambin a travs de la poltica. El lder autocrtico tiene el poder absoluto en la toma de decisiones dentro de la empresa y los empleados pueden opinar mnimamente sobre los procesos. En el caso de que la organizacin no haya establecido correctamente las tareas de cada uno de los trabajadores del equipo, la figura del lder autocrtico puede desempear un buen papel aqu. Liderazgo Burocrtico: en este estilo de liderazgo el que manda es el libro ms que el propio lder. ste sigue al pie de la letra las reglas, asegurndose adems que todo lo que hace el equipo sea cien por cien preciso. Puede ser muy beneficioso un lder as en industrias con gran maquinaria o sustancias txicas que hacen que sea necesario mucha rigurosidad en todos los procesos. Liderazgo Carismtico: cada vez ms las empresas buscan este tipo de lderes que inspiran a sus equipos y aportan energa y dinamismo a los empleados. Eso s, en ocasiones un proyecto puede fallar si el lder carismtico abandona la organizacin. Liderazgo Participativo: el lder es el que toma la decisin final de todos los procesos aunque invita a participar a su equipo en todas ellas, pidiendo as opiniones y acepta crticas constructivas que mejoren la gestin. Estos lderes participativos y democrticos
animan as a sus empleados y les motivan a desarrollar
nuevas habilidades. Liderazgo Laissez-Faire: este tipo de liderazgo nace de la expresin francesa laissez-faire, que significa djalo ser en castellano. Estos lderes dejan a sus empleados hacer las cosas, pero siempre se recomienda vigilar lo que stos realizan y se mantienen continuas reuniones para compartir con el resto del equipo lo que se est