Sunteți pe pagina 1din 12

Question 1

consider c ntreprinderea se constituie ca un ansamblu de aciuni derulate pentru a

Rspunde
M.Porter

concepe, a fabrica i a comercializa produse, activiti specifice i interdependente care creeaz valoare
adugat i profit.
Check

Question 2
Este adevrat sau fals c strategia nu caut s influeneze capacitile tehnologice astfel nct ntr-o stare
viitoare, tehnologiile s fie mai performante, n principal prin politica de investiii investiii.
Select one:
Adevrat
Fals
Question 3
Obiectivele,scopurile,competenele,misiunea i Rspunde

, formeaz ansamblul de
voca?ia

finaliti ale ntreprinderii.


Question 4
ntre cultura organizaional i ansele de reuit a strategiilor propuse strategice este o legtur
direct: strategiile trebuie susinute prin culturi organizaionale adecvate.
Select one:
Adevrat
Fals
Question 5
Determinai care din orientrile oferite de PIMS sunt adevrate i care sunt false:
Cu ct partea din pia este mai mic, cu att poziia de leader i privilegiat este
mai puternic
Investiiile pe termen lung n calitatea produselor i a serviciilor mrete rata
rentabilitii

Answer 1
Fals

Answer 2
Adevarat

Answer 3
Adevarat

Creterea intensitii investiiilor conduce la reducerea ratei rentabilitii


Se va prefera DAS-ul cu cea mai mic rat de cretere a pieei

Answer 4
Fals

Check

Question 6
Este adevrat oare afirmaia:
Preocuprile sociale reprezint un obiectiv noneconomic al ntreprinderii.
Select one:
Adevrat
Fals
Question 7
Question text
Strategia

reprezint o orientare strategic de integrare pe orizontal, prin care


de diversificare

ntreprinderea investete n afaceri din afara domeniului de activitate tradiional al firmei, valorificnd astfel
o ocazie favorabil.
Check

Question 8
Identificarea soluiilor posibile se poate realiza i cu ajutorul:
Select one or more:
metoda algoritmic
teoriei vectorilor de cretere
metoda linear
metoda grilei de comparaie
metoda matriceal elaborat de Ansoff
Question 9
Diagnosticul strategic realizat se prezint conductorului sub forma unui raport n care trebuie s fie
specificate:
Select one or more:

descrierea sumar a situaiei existente


Segmentarea strategic
un plan de intervenie
o evaluare a necesarului de resurse
o critic a situaiei indicnd punctele tari i punctele slabe
repartizarea riscurilor
Question 10
Exist o serie de greeli tipice pe care strategii trebuie s le evite ca aceea c vacile de muls nu trebuie
sectuite de resurse, ele trebuie meninute performante cu consumuri de resurse adecvate.
Select one:
Adevrat
Fals
Question 11
Diagnosticul financiar i propune s evalueze potenialul uman i perspectivele sale de evoluie.
Select one:
Adevrat
Fals

Check

Question 12
Este adevrat afirmaia:
Demersul strategic se realizeaz pentru a fundamenta, alege i materializa politica pe termen lung.
Select one:
Adevrat
Fals
Check

Question 13

Axele matricii Mc Kinsey delimiteaz trei nivele:


Select one or more:
puternic
mijlociu
de sus
slab
de jos
Question 14
Strategia conduce la decizii ce reprezint combinaii ntre probleme economice, Rspunde

i
politice

operaionale
Check

Question 15
Cele mai importante etape n dezvoltarea teoriei i metodologiei de lucru a strategiei manageriale sunt:
Select one or more:
planificarea lin sau SOFT MANAGEMENT
controlul bugetar
Elaborarea misiunii
politica colii Harvard
planificarea strategic
Question 16
Profitul ntr-un sector rezult din urma avantajelor din costuri i din avantajele de pre, iar Rspunde
reprezint consecina reducerii cheltuielilor specifice produciei de serie, a efectelor
avantajul de cost

experienei acumulate i a exploatrii unei tehnologii eficace, pe cnd Rspunde


avantajul de pret

provine din acceptarea de ctre pia a unei prime de difereniere: clienii accept s cheltuiasc

mai mult pentru caracterul unic al produsului (calitate, imagine, avans tehnologic, etc.)
Question 17

Planificarea strategic se bazeaz pe un calcul algoritmic, n detrimentul unui demers creativ i adaptiv, este
greoaie i constrinctiv i se constituie ca o replic la noiunea de reaciune negativ, fiind utilizat cu
precdere de ctre tehnocrai i susintorii centralizrii i controlului excesiv.
Select one:
Adevrat
Fals
Question 18
Strategia de diversificare total: presupune dezvoltarea simultan a unor politici de produse i de piee noi,
specific ntreprinderilor nord americane, care n expansiunea lor european lanseaz mai multe mrci
pentru acelai produs sau chiar mai multe produse pentru aceeai nou pia.
Select one:
Adevrat
Fals
Check

Question 19
Enumerai funciunile unei ntreprinderi:
Select one or more:
comunicare
producie
personal
cercetare
finante
control
comercial
Question 20
Cei mai relevani indicatori n determinarea etapei din ciclul de via al produsului sunt profitul i evoluia
dimensiunii pieei.

Select one:
Adevrat
Fals
Question 21
Este oare adevrat afirmaia:
Obiectivul trebuie s fie delimitat n timp.
Select one:
Adevrat
Fals
Check

Question 22
Avantajele internalizrii diagnosticului sunt:
Select one or more:
implicarea echipei n diagnostic este mai mare
rapiditatea interveniei
o mai bun cunoatere a specificului ntreprinderii
analiz obiectiv
costuri directe mai sczute
Question 23
Este adevrat sau fals c strategia caut s influeneze capacitile tehnologice astfel nct ntr-o stare
viitoare, tehnologiile s fie mai performante, n principal prin politica de investiii investiii.
Select one:
Adevrat
Fals
Check

Question 24
Enumerai procesele unei ntreprinderi:
Select one or more:
personal
programare
organizare
cercetare
comunicare
control
conducere
producie
Question 25
Inconvenientele strategiei de filier sunt:
Select one or more:
dificulti de coordonare i conducere datorit planurilor n care se acioneaz succesiv dar uneori i
simultan
nivel suplu de inovare
dezvoltare mai puin riscant
scderea nivelului de cultur
existena unui risc strategic global n cazul unor schimbri majore i rapide n mediul economic

Check

Question 26
n viziunea normativ dezvoltat de Ansoff, obiectivele strategice trebuie s corespund anumitor
condiii:
Bifai variantele corecte
Select one or more:

obligativitatea nominalizrii responsabililor


dezvoltarea abilitilor personalului
obiectivul trebuie delimitat n timp
ierarhizarea obiectivelor
coninutul obiectivelor trebuie s fie corect precizat
n termeni generali, obiectivele trebuie s fie realiste, scrise, actuale i acceptabile de personal
controlul obiectivelor
Question 27
Atribuii fiecrei etape de selecie a obiectivelor numrul su de ordine:
Answer 1

Operaionalizarea obiectivelor

Answer 2

Obiective reinute

Compatibilitate/Incompatibilitate. Ierarhizare obiective

Answer 3
3

Answer 4

Explicare. Comunicare. Implementare.

Answer 5

Control

Answer 6

Determinarea obiectivelor posibile

Answer 7

Obiective realizabile

Question 28
Diagnosticul de personal i propune s evalueze potenialul uman i perspectivele sale de evoluie.
Select one:
Adevrat
Fals
Check

Question 29
Rentabilitatea pe termen lung este mai important ca rentabilitatea pe termen scurt.

Select one:
Adevrat
Fals
Question 30
Conceptul de ciclu de via a produsului este utilizat ca un instrument de lucru n diferite funcii
manageriale,una din care este:Rspunde
unde fiecrei etape din ciclul de via al produsului
planificare

i corespund anumite aciuni strategice att la nivelul marketingului ct i la nivelul produciei, cercetriidezvoltrii sau resurselor umane
Check

Question 31
Exist o serie de greeli tipice pe care strategii trebuie s le evite ca aceea c cinii trebuie susinui la
nesfrit pentru a spera n rentabilizarea lor
Select one:
Adevrat
Fals

Question 32
Cultura organizaional este determinat de trei categorii de factori:
Answer 1
generai de starea organizaiei i a mediului exterior, ce reprezint
categoria

factorilor de mediu

Answer 2
strategia; structurile i procedurile; sistemele de conducere; ce
reprezint categoria

factorilor manageriali

Answer 3
profilul i personalitatea conductorilor; riturile i simbolurile
specifice instituiei; comunicaia; ce reprezint categoria

factorilor centrali

Question 33
Pentru fiecare domeniu al matricei BCG sunt nominalizate strategii tipice care se aplic innd cont de
obiectivul propus i situaia tehnic, financiar, cultural sau organizatoric a ntreprinderii. Astfel:
opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii,
meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales

Answer 1
dileme

Answer 2
vacile de muls

strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii


Answer 3
ciini

opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente


Answer 4
vedete

strategiile de dezvoltare i investire


Question 34
Caracteristicile poziiei concureniale defavorabile n metoda matricei Arthur D. Little (ADL):
Select one or more:
Exist, pentru c este tolerat de concuren
Dispune de atuuri pentru a conduce anumite strategii
anse medii de a-i menine poziia pe termen lung
anse foarte mari pentru a-i menine poziia pe termen lung
Performane satisfctoare care justific continuarea activitii
Question 35
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii:
posibilitatea de a hotr preul de cesiune; creterea puterii pe
pia; creterea barierelor de intrare; garantarea calitii i
promptitudinii aprovizionrii sau a desfacerii;
echilibrarea profitului de care beneficiaz furnizorii i clienii;
reducerea costului de control i de coordonare intern;
scderea preului produsului;
reducerea numrului de operaii; asigurarea unui control al
calitii adecvat i eficient; achiziiile de tehnologii n amonte
i aval conduc la creterea flexibilitii i adaptarea
corespunztoare a ntreprinderii la cerinele clienilor;
Question 36

Answer 1
Consecintele strategice

Answer 2
Consecintele financiare

Answer 3
Consecintele tehnice si tehnologice

Curba de experien este:


Select one:
o reprezentare grafic a evidenierii unei relaii inverse ntre rata inflaiei i rata omajului
o reprezintare a locului geometric al diferitelor couri de bunuri care i determin consumatorului acelai nivel
de satisfacie
o reprezentare grafic a dinamicii consecinei perfecionrii activitilor: costul unitar al unui produs omogen,
msurat n uniti monetare constante, se diminueaz cu un procentaj fix i previzibil de fiecare dat cnd
producia cumulat se dubleaz
o reprezentare grafic a relaiei dintre cheltuielile cu un bun oarecare i venitul gospodriei
Question 37
Determinai avantajele i dezavantajele ale strategiei de diversificare a pieei:
Answer 1
apar noi cheltuieli comerciale

dezavantaj

Answer 2
ntreprinderea i dezvolt vnzrile care rezult din exploatarea unui portofoliu
de produse foarte restrns

avantaj

Answer 3
ntreprinderea este confruntat cu probleme specifice noilor piee de desfacere

dezavantaj

Answer 4
producia se dezvolt i beneficiaz de legea cunotinelor acumulate i n aceste
condiii, logic, costurile unitare se diminueaz

avantaj

Question 38
Opiunea pentru activitate unic a conductorului determin orientarea spre o strategia de specializare.
Select one:
Adevrat
Fals
Question 39
Este oare adevrat afirmaia:

Planificarea are ca el prioritar elaborarea unui plan: rezultatul aciunilor, planul este mai important ca
aciunile nsi (planificarea).
Select one:
Adevrat
Fals
Question 40
Pentru clasificarea reuit a strategiilor concureniale de firm, n literatura de specialitate sunt propuse 3
nivele de abordare a acestora, i anume:
Select one or more:
Nivelul de afacere
Nivelul funcional
Nivel operaional
Nivelul corporativ