APLICACIN DEL PLANEAMIENTO

ESTRATGICO A LA OPERACIN
MINERA DE PERFORACIN EN UNA
OPERACIN MINERA SUBTERRNEA
A1-G1
PORTA AYLLN MICHAEL
LAZO SHIMABUKURO BRYAN
PALOMINO ELESCANO GIANCARLO
ESTRELLA BAZAN CESAR
VASQUEZ ACEVEDO PEDRO (L.G)
REYES CORONADO JORGE

INTRODUCCIN

El planeamiento estratgico se utiliza para mejorar los resultados de la

empresa, eligiendo las tcticas adecuadas para la aplicacin.

En todos los casos, el enfoque del proceso de planificacin vara segn el

propsito y contenido de la estructura donde acte. Planificar no es otra cosa
que sistematizar previamente objetivos y polticas en planes y programas de
accin.

Como su nombre lo indica se refiere a las estrategias con el conjunto de

tcticas que tengan probabilidad de alcanzar los objetivos de la empresa.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El planeamiento estratgico es el proceso sistemtico construido sobre el

anlisis continuo de al situacin actual y del pensamiento orientado al futuro,
el cual genera informacin para la toma de decisiones con el objetivo de
lograr los objetivos estratgicos establecidos.

RESPONDE A 3 PREGUNTAS:

Cmo estamos hoy?

Analiza y comprende la situacin en la que nos encontramos tomando en cuenta

el futuro.

Hacia donde queremos ir?

Define las metas y los indicadores que tenemos que alcanzar en un horizonte
temporal determinado.

Cmo vamos a llegar?

1.

Define los objetivos estratgicos

2.

Construye la ruta estratgica

ANLISIS

FORTALEZAS

Son capacidades especiales con las que se cuenta, y que permite tener una ventaja
frente a los dems.

OPORTUNIDADES

Son factores del entorno que resultan positivos y nos permiten obtener ventajas
competitivas.

DEBILIDADES

Son factores que nos colocan barreras para una adecuada marcha del proyecto.

AMENAZAS

Son aquellos factores del entorno que y que pueden llegar a atentar contra el
proyecto.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
A LA OPERACIN MINERA DE
PERFORACIN EN UNA
OPERACIN MINERA
SUBTERRNEA

Toda empresa desea surgir en el mbito comercial que ha

incursionado, pero algunos lo han logrado otros no, la pregunta
es:
Por qu algunas empresas alcanzan los objetivos
trazados y otros no?

Esto se debe muchas veces por la falta o un mal PLANEAMIENTO

ESTRATGICO
Pero qu es un Planeamiento Estratgico?

El planeamiento estratgico es
una herramienta para establecer
correspondencia entre los
problemas identificados ,sus
causas y estrategias para
alcanzar los objetivos

1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION
2 DNDE ESTAMOS?

4 CMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

Primero: Debemos
determina los objetivos
empresariales, las cuales se
establecen en funcin de la
misin y de la visin
organizacional.

Segundo: Hay que

analizar el ambiental
externo, es decir
analizar las condiciones
externas que rodean a la
empresa, para plantear
retos y oportunidades.

Tercero: Debemos analizar la estructura interna,

este anlisis generalmente implica: analizar los
recursos que dispone o que puede disponer la
empresa para sus operaciones actuales.
RECURSOS

CAPACIDADES

 Cuarto:

Hay que formular

y seleccionar alternativas
estratgicas o medios que
la empresa puede adoptar
para lograr los objetivos
organizacionales.

 Quinto:

Hay que
elaborar la
planificacin
estratgica; esto
proporciona la
direccin que
guiara la misin,
los objetivos y
las estrategias
de la empresa.

Un lder debe:
-Tener personalidad
-Mostrar profesionalismo
-Ser justo
-Tratar de buena manera a su
gente
A uno solo le dan la
responsabilidad , la autoridad lo
toma uno mismo
Ganarse el respeto

 APLICACION

(numero 1) DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO A LA OPERACION MINERA DE PERFORACION
EN UNA OPERACION MINERA SUBTERRANEA

Estrategias para reduccin de costos de

perforacin en minas subterrneas
Estrategias Operativas en perforacin

Adecuada seleccin, cuidado y afilado de brocas:

1.Incidencia del costo de brocas en el costo total de perforacin

2. Vida til del varillaje de perforacin

Vida til del Varillaje de Perforacin, es un trmino con el que se conoce al tiempo de trabajo til
del varillaje antes de que se deteriore o se rompa por fatiga.
Un aspecto muy importante en los trabajos de perforacin, y que incluye mucho en los costos es
el factor de desgaste de la broca
La barra de perforacin transfiere la energa del golpe del martillo a la broca, por lo que su vida
til depende ms de la onda de fatiga interior que de la energa por golpe y la frecuencia de
impactos generados por el martillo.

FACTORES QUE INCIDEN EN LA VIDA UTIL DE UNA BROCA DE BOTONES

1) Tipo de roca (grado dureza y abrasividad).

2) Sistema y tipo de equipo de perforacin.

3) Presin y caudal de aire comprimido.

4) Tipo de broca (faldn y cabezal de la broca; diseo, tamao, distribucin y tipo de material
de los insertos de botones).

5) Habilidad del operador (controles de los parmetros de perforacin).

6) Grado y frecuencia del afilado de botones

IMPORTANCIA DEL AFILADO DE LAS BROCAS

VIDA UTIL DEL VARILLAJE DE PERFORACION

CASO: COMPRA DE NUEVAS BROCAS DE PERFORACIN

Una empresa minera viene utilizando para sus operaciones de perforacin, brocas de botones
Marca A (de 3 de dimetro), cuyo precio actual es de US$ 200 por unidad.
Un nuevo proveedor de broca de botones Marca B (de 3 de dimetro) est ofreciendo a un
precio de US$ 170 por unidad.
La informacin de resultados de pruebas de campo es la siguiente:

COSTO DE PERFORACION POR METRO PERFORADO

Conocer el costo total de perforacin por metro perforado (US$/m)

permanentemente, forma parte del manejo de los ejecutivos, para el control de su
gestin.

Este indicador se puede medir a travs de la siguiente frmula:

Donde:
a) El precio de la broca est expresado en US$.
b) La vida de la broca (debidamente afilado), en metros perforados.
c) El costo de perforacin / hora, en US$/hr.
d) La velocidad de perforacin, en m/hr.
El Costo de Perforacin / Hora incluyen los costos de: propiedad, mantenimiento, y
reparaciones del equipo de perforacin; del operador y ayudante; combustible, adaptador de
culata y barras.NO INVLUYE COSTOS DE BROCAS

ANALISIS COMPARATIVO DE BROCAS

PLANEAMINETO ESTRATEIGO APLICADO A LA SELECCIN DE EQUIPOS DE

PERFORACIN HORIZONTAL EN LA MINA ISCAYCRUZ A CARGO DE LA EMPRESA
SUBTERRANEA DRILLING S.A.C

EMPRESA SUBTERRANEA DRILLING

S.A.C

Es una empresa peruana fundada en 1993 que brinda servicios al Sector

Minero y Construccin Civil, realiza obras de excavaciones subterrneas de
gran longitud verticales y horizontales, con equipos mecanizados, as como
perforaciones en general

INTRODUCCIN A LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES - PhD. greda Uriarte, Carlos

27

MINA ISCAYCRUZ

Ubicada en la provincia de Oyn, Departamento de Lima, a 4700

msnm, es una mina principalmente de zinc.

La labor encomendada a la empresa SUBTERRANEA DRILLING S.A.C

fue de la construccin de un tnel de 840 metros de largo con una
seccin de 4 x 3.5 m2 comprendida en la primera etapa de
excavaciones de la mina

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28

FORTALEZAS
Conocimiento del mercado
Experiencia de los recursos humanos

DEBILIDADES
Deficientes actividades gerenciales

ANLISIS
OPORTUNIDADES
Necesidad de Tercerizacin de los
servicios de perforacin en las
unidades Mineras

AMENAZAS
Competencia con otras empresas
Tendencias desfavorables en el
mercado Minero

OBJETIVO PRINCIPAL:
Reduccin de costos en la realizacin de los servicios de
perforacin asociada a la seleccin del adecuado equipo de
perforacin
Para la seleccin de equipo se cuenta con los siguientes
parmetros:
LONGITUD (M)

840

SECCION (M2)

14

RESISTENCIA A LA COMPRESN SIMPLE (Mpa)

75

RMR

53

AUTOSOPORTE (MESES)

DIAMETRO PERFORACION(MM)
NUMERO DE TALADROS

45
30

35

 BOOMER L1D + BARRA DE 14 PIES:

Velocidad de perforacin promedio (pies/min)

Longitud perforada (pies)

Tiempo de Perforacin por taladro (min)
Tiempo de cambio de taladro(min)

1.5
14
9.333333333
0.5

Total tiempo empleado(min/taladro)

Tiempo de perforacin de todo el frente(min)

9.833333333

Eficiencia de operacin (90%)

382.4074074

Traslado del equipo(min)

TIEMPO TOTAL (min)
TIEMPO TOTAL (HORAS)

344.1666667

15
397.4074074
6 H 37 M
31

NUMERO DE DISPAROS AL MES

AVANCE/DISPARO (m)
AVANCE/MES (m)

TIEMPO DE CULMINACIN (MESES)

TIEMPO CULMINACION

INTRODUCCIN A LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES - PhD. greda Uriarte, Carlos

62
3.71
230.02

3.65185636

3 MESES 2 SEMANA 4 DIAS

32

BOOMER M1L + BARRA DE 14 PIES:

Velocidad de perforacin promedio (pies/min)

1.45

Longitud perforada (pies)

14

Tiempo de Perforacin por taladro (min)

9.655172414

Tiempo de cambio de taladro(min)

0.5

Total tiempo empleado(min/taladro)

10.15517241

Tiempo de perforacin de todo el frente(min)

355.4310345

Eficiencia de operacin (90%)

394.9233716

Traslado del equipo(min)

15

TIEMPO TOTAL (min)

TIEMPO TOTAL (HORAS)
INTRODUCCIN A LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES - PhD. greda Uriarte, Carlos

409.9233716
6 H 49M
33

NUMERO DE DISPAROS AL MES

AVANCE/DISPARO (m)
AVANCE/MES (m)

TIEMPO DE CULMINACIN (MESES)

TIEMPO CULMINACION

INTRODUCCIN A LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES - PhD. greda Uriarte, Carlos

62
3.71
230.02

3.65185636

3 MESES 2 SEMANAS 4 DIAS

11/24/15

34

JUMBO DD211 + BARRA 14 PIES:

Velocidad de perforacin promedio (pies/min)

1.7

Longitud perforada (pies)

14

Tiempo de Perforacin por taladro (min)

8.235294118

Tiempo de cambio de taladro(min)

0.5

Total tiempo empleado(min/taladro)

8.735294118

Tiempo de perforacin de todo el frente(min)

305.7352941

Eficiencia de operacin (90%)

339.7058824

Traslado del equipo(min)

15

TIEMPO TOTAL (min)

354.7058824

TIEMPO TOTAL (HORAS)

INTRODUCCIN A LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES - PhD. greda Uriarte, Carlos

5 H 54 M
11/24/15

35

NUMERO DE DISPAROS AL MES

62

AVANCE/DISPARO (m)

3.92

AVANCE/MES (m)

243.04

TIEMPO DE CULMINACIN (MESES)

TIEMPO CULMINACION

INTRODUCCIN A LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES - PhD. greda Uriarte, Carlos

3.456221198

3 MESES 1 SEMANA 6 DIAS

11/24/15

36

CONCLUSIONES

Se escoger la marca Atlas Copco, dentro de ellas

optaremos por el BOOMER M1L por tener un costo menor
que el BOOMER L1D , ambos poseen el mismo tiempo de
culminacin terica y la diferencia entre el tiempo de
perforacin de todo el frente no es significativa como para
optar por el otro modelo
.

37