Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mariana Dinca*
Dan Punga**
Mihai Srbu***
Scopul acestei lucrari este prezentarea unor dimensiuni psihologice relevante pentru
activitatea organizationala, dimensiuni aflate n strnsa legatura cu satisfactia si
performanta n munca si, n ultima instanta, cu profitul sau randamentul
organizational.
Desi numarul dimensiunilor psihologice cu impact asupra randamentului individual si a
performantei organizationale este mare, n aceasta lucrare ne vom referi doar la cteva
dintre aceste dimensiuni, cele mai importante (credem noi) si care au demonstrat n
urma a numeroase studii empirice ca sunt relevante pentru performanta organizationala:
starea de spirit.
Astfel, n cele ce urmeaza vom face referiri la cteva dimensiuni psihologice, care
definesc dominantele valorice ale unui colectiv (chestionarul privind starea de spirit),
subliniind importanta ei n predictia reusitei n munca .
Cuvinte cheie : ncredere, satisfactie, coeziune, stabilitate psihosociala.
I.Obiective
Identificarea caracteristicilor unor dimensiuni ale climatului organizational, specifice
mediului militar.
Interventia psihologica ameliorativa asupra climatului organizational.
II.Abordari teoretice
Orice evaluare psihologica are obiective ce sunt vizate indiferent de etapa n care se
realizeaza analiza sau de metodologia de evaluare utilizata.
Un prim obiectiv al evaluarii psihologice este facilitarea performantei individuale si
organizationale, fie ca este vorba de a selecta candidatii care au caracteristicile
psihologice cele mai apropiate de exigentele postului scos la concurs (selectia
profesionala), fie ca este vorba de evaluarea psihologica n vederea identificarii
potentialului de dezvoltare profesionala (managementul carierei) sau de consultarea
angajatului cu privire la problemele, temerile sau oportunitatile ce apar n colectivul n
care lucreaza (analiza climatului organizational), de fiecare data rezultatul ultim pe care
vrem sa l obtinem sau sa l influientam este performanta. Performanta sau
randamentul profesional, vizibile mai nti la nivel individual, si apoi la nivel colectiv,
conduc, n ultima instanta, la profit si la crearea unor noi oportunitati de dezvoltare
(att la nivel individual, ct si la nivel de firma/institutie).
Cel de-al doilea obiectiv al evaluarii psihologice a personalului este cel de creare a unui
climat favorabil performantei individuale si colective, climat care se traduce la nivel
individual prin multumire, satisfactie, mplinire profesionala si, de ce nu, prin
identificarea cu firma/institutia si cu misiunea ei. La nivel organizational, acest al doilea
obiectiv nu are un concept corespondent clar, dar l-am putea numi climat stimulativ ,
cultura participativa sau armonie organizationala. Avnd n vedere ca traim o mare
parte din viata noastra muncind, uneori la aceiasi firma-institutie, este important ca ea sa
ne aduca satisfactie, sa ne mplineasca, sa nu ne dea sentimentul ca este un timp
pierdut sau o obligatie. Pentru ca, daca nu se ntmpla asa, avem de pierdut att noi,
n calitate de angajati, ct si organizatia din care facem parte, n calitate de angajator
si utilizator al timpului si efortului nostru.
Toate procedurile de evaluare psihologica a personalului urmaresc realizarea celor doua
obiective, desi, n fiecare actiune nteprinsa, ele sunt formulate sub forma unor
obiective specifice (identificarea celui mai bun candidat, identificarea nevoilor de formare,
idei, sentimente si aspiratii stabilizate care, pe fondul unei nalte constiinte si a unor
trainice convingeri nu pot fi usor de zdruncinat. Din punct de vedere psihologic, starea de
spirit este definit ca dispozitie dominanta la membrii unui colectiv, caracterizata prin
ncredere n grup, ncredere n sine, cu privire la rolul jucat n cadrul grupului,
devotament fata de grupul de munca si vointa de a depune eforturi pentru atingerea
scopurilor grupului .
G.W. Allport priveste moralul ca un fenomen individual, dar determinat de grup, ca
satisfactia individului n domenii de apartenenta la grup, continutul muncii, relatia cu
superiorii, etc.
Teoriile referitoare la moral sunt exprimate sub forma unui ansamblu de factori, despre
care se considera ca reprezinta elemente generatoare de satisfactie sau insatisfactie
1. Factori stimulatori -coeziunea, procesul de conducere optim, gradul nalt de pregatire,
ncrederea n sine, absenta foamei, oboselii bolilor, conditii decente de cazare,
echipare, succese n pregatirea de lupta, motivatie puternica, perceperea corecta a
aprecierii membrilor grupului si a comandantului, legatura permanenta cu familia.
2. Factori cu influienta negativa - intensitatea sporita a stresului, inexistenta coeziunii,
proces de conducere deficitar, oboseala, privare de sonm, foame, lipsa pregatirii,
autoantrenamentului, deprinderi insuficient formate, motivatie slaba, lipsa de ncredere
n fortele proprii, pasivitate.
Multitudinea factorilor care determina moralul actioneaya concomitent, dar valoarea,
directia si sensul influientei lor sunt dependente de contextul situational obiectiv si
subiectiv. Esential este sa se selecteze si sa se actioneze, de fiecare data asupra acelor
factori dominanti care influienteaza pozitiv si la nivelul maxim moralul efectivelor.
Analiza climatului organizational ofera si informatii deosebit de valoroase sub forma
sugestiilor sau a solutiilor pentru rezolvarea anumitor probleme, posibilelor prghii de
motivare a angajatilor, a descrierilor unor posibile amenintari viitoare ori a unor
oportunitati de dezvoltare sau eficientizare a activitatii firmei-institutiei (Constantin,
Stoica - Constantin, 2002).
III. Subiectii
Lotul analizat este format din 86 de militari angajati pe baza de contract, cu media de
vrsta cuprinsa ntre 35-40 de ani, majoritatea au o vechime n functie de 1 an,
casatoriti, cu un nivel de scolarizare liceal.
n tabelul nr. 1 prezentam repartitia numerica si procentuala pe categorii de vrsta a
angajatilor :
Categoria
de
vrst
20 25
ani
25 30
ani
30 35
ani
35 40
ani
Numeric
20
23
19
24
Procentua
l
23,26 %
26,74 %
22,09 %
27,91 %
Vechimea
n
funcieanul
2002
2003
2004
Numeric
18
13
55
Procentual
20,93 %
15,12 %
63,95 %
Studii
coala
profesional
Liceu
Studii
superioare
Numeric
18
67
Procentua
l
20,93 %
77,91 %
1,16 5
Starea
civil
Cstorii
Necstorii
Numeric
63
23
Procentual
73,26 %
26,74 %
Dimensiune
a
NCREDERE
Subdimensiunea
ncredere
ncredere
ncredere
n sine
n
comandan
i
n
tehnic
Media
8,84
8,57
8,46
Media gen.
8,62
Calificativul
Foarte bun
Interpretare :
ncrederea se releva la militari n manifestarea unor sentimente si atitudini ce se
constituie n forte de puternica motivare interna, ceritudinea ca poseda o foarte buna
pregatire pentru lupta, devotamentul ridicat fata de comandanti, care se disting prin
competenta profesionala, prin stilul eficient de conducere, prin principialitate si
corectitudine, atasamentul de misiunile unitatii. Acest fapt este reliefat prin notele foarte
bune ce au fost acordate ncrederii n comandanti si n sine, n echipamentul din
dotare, la aceasta dimensiune obstinndu-se media 8,62, corespunzator unui calificativ
foarte bun.
n tabelul nr. 6 sunt prezentate rezultatele obtinute la dimensiunea satisfactie si
calificativul corespunzator:
Dimensiunea
SATISFACTIE
Subdimensiun
ea
Condiii
de
Satisfaci
a n
Munc
munc
Media
8,53
8,32
Media gen.
8,43
Calificativul
Bun
Statut
social
8,43
Interpretare :
Satisfactia militarilor se reflecta prin bucuria si placerea exprimate la obtinerea succesului
n activitate, prin multumirea data de ndeplinirea trebuintelor, scopurilor si aspiratiilor,
precum si prin plenitudinea resimtita de recunoasterea meritelor si contributiilor la
realizarile camarazilor si ale subunitatii. Militarii s-au declarat satisfacuti de statutul socioprofesional detinut, si n special de conditiile de munca care li se esigura pe linia cazarii,
echiparii, hranirii si a rezolvarii problemelor personale ce se ivesc, au satisfactia muncii, la
aceasta dimensiunes obtinnd media 8,43, corespunzator calificativului bun.
n tabelul nr. 7 sunt prezentate rezultatele obtinute la dimensiunea coeziune si
calificativul corespunzator :
Dimensiun
ea
COEZIUNE
Subdimen
Relaiil
e
Angajar
ea
siunea
interper
s.
n
sarcini
Media
8,55
8,06
Media gen.
8,47
Calificativul
Bun
Cap.de
Opinia
Adaptar
e
colectiv
8,51
8,77
Interpretare :
La dimensiunea coeziune note foarte bune au fost acordate fortei opiniei colective,
relatiilor interpersonale pozitive existente n organizatie, att pe orizontala ct si pe
verticala, capacitatii membrilor organizatiei de a se adapta la situatii noi si angajarii lor
n sarcinile ce le revin. La aceasta dimensiune au obtinut media 8,47, corespunzator
calificativului foarte bun.
n tabelul nr. 8 sunt prezentate rezultatele obtinute la dimensiunea stabilitate
psihosociala :
Dimensiune
a
STABILITATE PSIHOSOCIALA
Subdimen
Cal.pre
g.
Siunea
lupt
Normati
Stabilit.
Protec.
Vitate
Condun
.
Psiholg.
8,92
8,27
8,68
Media
8,34
Media gen.
8,55
Calificativul
Foarte bun
Interpretare :
La dimensiune stabilitate psiho-sociala au fost apreciate cu note foarte bune
normativitatea, protectia psihologica, pregatirea profesionala, iar n ceea ce priveste
stabilitatea conducerii (sefii directi) mediile obtinute au fost apreciate cu un calificativ
bun. Media la aceasta dimensiune este 8,55, corespunzator calificativului foarte bun.
Rezultatele obtinute ne permit sa opinam ca la nivelul organizatiei climatul psihosocial
este functional, carecterizat prin ncredere ridicata n sefi si n sine, opinie colectiva