Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
NOTE DE CURS
DISCIPLINA: CONTABILITATE DE GESTIUNE
DEPARTAMENTUL:FINANE CONTABILITATE
CUPRINS
Tema nr.1.Contabilitatea de gestiunesistem informaional pentru deciziile economice
1.1.Sistemul dualist de organizare a sistemului informaional contabil
1.2.Relaii i delimitri ntre contabilitatea financiar i contabilitatea de gestiune
1.3.Definirea i obiectivele contabilitii de gestiune (managerial)
1.3.1.Definirea contabilitii de gestiune (managerial)
1.3.2.Obiectivele contabilitii de gestiune
1.4.Rolul contabilitii de gestiune pentru nevoile informaionale ale managerilor
1
1
6
10
10
14
16
19
19
20
23
23
23
25
25
26
27
27
29
29
38
41
41
45
46
47
49
52
59
59
60
60
64
67
68
72
74
74
76
76
77
77
78
78
Tema nr. 9.Metode clasice de calculaie a costurilor totale sau integrale (absorbante)
9.1.Conceptul costurilor totale sau integrale
9.2.Metoda global sau a calculaiei simple
9.3.Metoda pe faze
9.4.Metoda pe comenzi
9.4.1.Calculaia costului unitar n varianta fr semifabricate
9.4.2.Calculaia costului unitar n varianta cu semifabricate
9.4.3.Organizarea calculaiei dup metoda pe comenzi
79
79
80
82
86
89
89
91
92
92
97
106
114
Bibliografie
119
Contabilitatea
- sistem
informaional
pentru
deciziile
economice
Factori de decizie
Nevoi
Activiti
economice
Informaii
de informaii
Contabilitate
Date
Cuantificar
Prelucrare
Comunicare
Definirea
contabilitii
n sistemul
dualist
contabil
Contabilitatea
financiar
Funciile
Contabilitii
financiar
Contabilitatea
de gestiune
Funciile
Contabilitii
de gestiune
a)
b)
c)
d)
Obiective
principale
Organizare
i
conducere
Cadrul de
analiz
Mod de
lucru
Delimitarea
noiunilor de
contabilitate
financiar i
contabilitate de
gestiune
Contabilitate financiar
(general)
ofer ovedere global i
sintetic a conturilor unitii
patrimoniale;
furnizarea
de
informaii
necesare att pentru necesiti
proprii ct i n relaiile cu
utilizatorii interesai;
are la baz norme unitare
prevzute n legea contabilitii
82/91;
se ine n limba romn i
moneda naional iar pentru
operaiunile efectuate n valut
n moneda naional i valut;
este normat i obligatorie;
Contabilitatea de gestiune
(analitic)
Ofer o imagine detaliat a
fiecrei activiti, de unde
denumirea
de
contabilitate
analitic;
Calcularea costurilor;
controlul de gestiune;
controlul bugetar ;
se organizeaz n funcie de
specificul activitii i de
necesitile
proprii
fiecrei
uniti patrimoniale;
alturi de valorile monetare ea
integreaz numeroase msuri
fizice (cantitatea de materii
prime, numr ore lucrate, timp de
funcionare al unui utilaj);
este obligatorie potrivit legii
contabilitii;
nu este normat (standardizat);
analizeaz fluxurile interne n
vederea determinrii costurilor
produciei;
se organizeaz dup criterii,
metode, proceduri proprii fiecrei
uniti patrimoniale.
Utilizatorii
primari ai
informaiei
contabile
Unitatea de
msur
Rapoartele
financiare i
Rapoartele
contabilitii de
gestiune
Gradul de
obiectivitate al
informaiei
furnizate
Fluxurile
patrimoniale
Modul de
clasificare al
cheltuielilor
Difereneledintr
e contabilitatea
financiar i
contabilitatea
de gestiune
2.Aria de
extindere a
corespondenelo
r contabile
3.Tipuri de
sisteme
contabile
4.Caracterul
informaiilor
5.Frecvena
raportrii
6.Utilizatorii
primari
ai informaiilor
7.Aria de
cuprindere a
fenomenului
8.Caracterul
organizrii
9.Gradul de
obiectivitate
10.Obiectivele
de analiz
Contabilitatea
financiar
-pentru
nchiderea
conturilorde cheltuieli i
venituri se utilizeaz
contul de profit i
pierdere
utilizeaz
toate
conturile, excepie fcnd
clasa 9
Contabilitatea
de gestiune
- se utilizeaz conturile
-alteinstrumente pentrudeterminarea rezultatelor la nivel de produs,
comand, lucrare sau serviciu
- persoane i organizaii
din mediul extern
al
entitii economice
- are n vedere ntreaga
activitate a ntreprinderii
firmei
Calitate
Obiectivele strategice ale contabilitii de
gestiune
Culturale
Comportamentale
Cost
Timp
Figura 1.2.Dependena ntre obiectivele strategice i caracteristicile
contabilitii de gestiune
Sursa: adaptare dup AnsariShahid, Bell Jan, Klammer Thomas, Lawrence Carol, Strategyand
management accounting,Exhibit 8
Cerinele
impuse de un
management
modern
Obiectivele
contabilitii
de gestiune
Imperative
15
Decizii i aciuni
- decizii curente
- formarea unei baze tradiionale de
decizii
- decizii la anumite intervale de timp
-asigurarea unei imagini fidele
contabilitii
-decizii n legtur cu
prioritilor
- stabilirea responsabilitilor
fixarea
- evaluarea obiectivelor
16
Clasa 9
"Conturi de
gestiune"
901
"Decontri interne privind cheltuielile"
922
901
"Decontri
cheltuielile"
interne
privind
901
923
"Cheltuieli indirecte de producie"
924
"Cheltuieli generale de administraie"
925
"Cheltuieli de desfacere"
902
923
"Cheltuieli indirecte de producie"
924
"Cheltuieli generale de administraie"
925
"Cheltuieli de desfacere"
922
"Cheltuielile activitii auxiliare"
21
921
"Cheltuielile activitii de baz"
921
"Cheltuielile activitii de baz"
903
902
931
933
"Costul produciei n curs de execuie"
901
diferene nefavorabile:
901
903
902
"Decontri interne privind
produciaobinut"
Categorii de
consum de
valori
25
CONSUM
Cheltuial
Factori
achiziionai
COST
CONSUM
Puncte de
vedere privind
definirea
costului
Caracteristici
ale noiunii de
cost
produciei: costul total este costul ansei i astfel el include nu numai plile
fcute de firm ctre alii pentru mrfurile i serviciile de care beneficiaz, dar i
valoarea implicit a oricrui bun for de munc, teren, capital pe care firma
i-l livreaz ei nsi.O alt abordare a costului o ntlnim la Frank Knight, n
lucrarea Riscul, incertitudinea i profitul, unde costurile reprezint, pur i
simplu, punctul de atracie al concurenei.
3.3.3.Caracterizarea costului prin prisma funciilor sale
Caracterizare
a costului
prin prisma
funciilor sale
Se refer la:
Funcia de msurare a cheltuielilor necesare obinerii produciei i a
corelaiilor ce pot aprea ntre eforturi costuri i efect bunuri produse. Prin
aceast funcie, costul i manifest caracterul de important indicator
economic calitativ;
Funcia de cercetaredezvoltare a costului const n aceea c tehnologiile i
noile produse apar ca efect al cheltuielilor de cercetare. Cu ct raportul dintre
tehnologiile noi i costuri este mai mare, cu att funcia respectiv se
manifest mai pregnant;
Funcia de producie a costurilor se refer la faptul c acestea joac un rol
important n realizarea conceptelor constructive i tehnologice pe baza
inovrilor i investiiilor;
Funcia de personal presupune compararea costurilor cu pregtirea,
perfecionarea i cu motivaia n munc, pe de o parte, cu sporirea
productivitii muncii i ridicarea calitii bunurilor, pe de alta;
Funcia comercial evideniaz efectul benefic al cheltuielilor fcute cu
livrarea la timp a bunurilor i asigurarea pieelor de desfacere;
Funcia financiar-contabil arat costurile necesare asigurrii fondurilor
bneti n mrimea i structura corespunztoare unei aciuni rentabile;
Funcia de optimizare presupune asigurarea i determinarea costului cel mai
mic ce revine unui nivel maxim al produciei.
Funcia de control i reglare este cea prin care se evideniaz modul de
fundamentare a deciziilor de politic economic prin care se dirijeaz
consumul de resurse.
Alegerea costurilor de calculat se face n funcie de activitatea unitii
patrimoniale, de structura sa i de cerinele interne de gestiune.
3.3.4. Tipuri de costuri
Definirea i caracterizarea diferitelor tipuri de costuri se poate realiza
avnd n vedere cele trei caracteristici independente una de alta i anume:
1.cmp de aplicare;
2.momentul calculului;
3.coninut.
Cmpul de aplicare a costului poate fi foarte variat:
o funcie sau o sub-funcie economic a unitii patrimoniale (aprovizionare,
producie, desfacere, administraie);
28
Criterii
tiinifice
pentru
clasificarea
cheltuielilor de
producie i a
costurilor
produciei
Potrivit legii
contabilitii,
contabilitatea
cheltuielilor se
inepe feluri de
cheltuieli, dup
natura lor
Dupnatura
muncii
consumate
31
Dupmodul de
repartizare n
costul
produselor,
lucrrilor,
serviciilor
Sub aspectul
cerinelor
normrii i
postcalcului
costurilor
32
E.
F.
G.
H.
salarii datorate
contribuia unitii la asigurri sociale
contribuia fondul de omaj
alte cheltuieli cu munca vie
II.
total cheltuieli = I + II + I
cheltuieli comune = E + F
III.
costul produciei = I + II
Funcie de
dependena lor
fa de volumul
produciei
Din punct de
vedere al
legturii cu
procesul de
producie,
adic a
raportului lor
fa de procesul
de producie
Dup gradul
lor de
omogenitate
Dup
necesitile lor
economicei
natura
activitii
desfurate
n funcie de
momentul
apariiei
Dup raportul
dintre
cheltuielile
A.
nregistrate n
contabilitatea
financiar,
dup natura lor
economic i
cheltuielile
ncorporate n
costul
produciei, care
fac obiectul
contabilitii de
gestiune
Cheltuieli nencorporabile
CheltuieliCheltuieli
ncorporabilesupletive
Elemente
supletive
n funcie de
destinaia lor
sau dac avem
n vedere
funciile unitii
patrimoniale i
nu structura
organizatoric
a acesteia
Cheltuie
nencorp
Dup
coninutul i
natura
economic a
tipului de cost
calculat
n funcie de
momentul i
scopul
calculrii lor
Dac avem n
vedere ciclul de
exploatare al
unitii
patrimoniale
Dup stadiile
de fabricaie i
comercializare
Dup producia
la care se
refer
cheltuielile de
producie sau n
raport de
B.1. Costul parial variabil conine cheltuieli variabile, adic cheltuieli care
evolueaz funcie de activitatea unitii patrimoniale;
B.2. Costul direct cuprinde numai cheltuielile directe i sunt cele care sunt
regsite n costul produsului. Cheltuielile pot fi variabile sau fixe.
2. n funcie de momentul i scopul calculrii lor, costurile pot fi:
A. costuri reale sau efective, sunt calculate la finele perioadei de gestiune.
Se mai numesc i costuri istorice;
B. costurile prestabilite sau antecalculate se calculeaz la nceputul
perioadei de baz prin estimarea cheltuielilor luate n calcul. Sunt costuri de
referin, deoarece servesc ca baz de comparaie pentru costurile reale.
3. Dac avem n vedere ciclul de exploatare al unitii patrimoniale:
A. costuri de achiziie
B. costuri de prelucrare
C. costuri de distribuie
A. Costurile de achiziie sunt egale cu totalitatea cheltuielilor efectuate pentru
procurarea i stocarea bunurilor materiale i sunt efectiv consumate pentru
produsele fabricate, lucrrile i serviciile prestate la unitile productive i
respectiv totalitatea cheltuielilor efectuate pentru procurarea i stocarea
mrfurilor n scopul revnzrii la unitile de comer;
B. Costurile de prelucrare reprezint totalitatea cheltuielilor de prelucrare i
transformare a materiilor prime i materialelor n produsele finite, la
unitile de producie;
C. Costurile de distribuie numite i costuri de comercializare cuprind
totalitatea cheltuielilor efectuate pentru desfacerea produselor obinute ct
i a mrfurilor cumprate n scopul revnzrii lor.
4.Dup stadiile de fabricaie i comercializare, distingem:
A. costuri de producie
B. costuri n afara produciei
C. costuri complete
A. Costurile de producie sunt egale cu totalitatea cheltuielilor efectuate pentru
a produce un bun material. Deoarece procesul tehnologic poate fi divizat n
faze de fabricaie succesive determin dou tipuri de costuri i anume:
A.1. Costurile de producie ale produselor intermediare, pentru produse
stocate sau semifabricate;
A.2. Costurile de producie ale produselor finite, pentru produse destinate
vnzrii;
B. Costuri n afara produciei sunt formate din totalitatea cheltuielilor legate
de vnzarea produselor fabricate i alte cheltuieli indirecte.
B.1.Costuri de distribuie sau de desfacere a produselor fabricate;
B.2. Alte costuri n afara produciei;
C. Costurile complete sunt formate din totalitatea cheltuielilor de producie
pentru fabricarea i vnzarea produselor obinute de o unitate patrimonial
ntr-o perioad de gestiune delimitat.
5. Dup producia la care se refer cheltuielile de producie sau n raport de
nivelul la care se face analiza costului:
40
nivelul la care
se face analiza
costului
n funcie de
dependena lor,
respectiv de
modul n care
costurile
evolueaz n
raport cu
volumul
produciei
Dup influena
lor asupra
procesului
decizional
Puterea de
influen a
managerului
asupra
costurilor
Pornind de la
relaia cost profit
de birou;
D. costuri vizibile i costuri ascunse. Un cost ascuns este provocat de la un
element cunoscut, de exemplu timpii de ateptare ntre loturile de fabricaie.
Un cost este vizibil atunci cnd decidentul poate cunoate volumul
cheltuielilor reale ce au fost incluse n aceasta;
E. costuri interne i costuri externe. Autoritatea decidentului este limitat
la ansamblul costurilor interne, controlabile.
9. Pornind de la relaia cost - profit, deosebim:
A. costul de oportunitate
B. costul subactivitii
A. Costul de oportunitate reprezint preuirea pe care un agent economic o
acord anselor la care renun, atunci cnd face o alegere. Este pierderea
rezultat din renunrile pe care le implic orice opiune. Managerii
ncearc s integreze costurile de oportunitate n analiza economic i pun
accent mai mult pe costul de oportunitate social, cum ar fi apariia unui
conflict sau degradarea climatului social, ca surs de pierderi. Costul de
oportunitate se analizeaz mai mult ca o pierdere probabil de resurse dect
ca un cost propriu zis;
B. Costulsubactivitii este generat de utilizarea necorespunztoare a
capacitii de producie. Este o abatere de la nivelul previzional al
costurilor. Metoda de calcul utilizat este cea a imputrii raionale a
cheltuielilor de structur.
Obiectivele
calculaiei
costurilor
Specificul
procesului
tehnologic
Organizarea
procesului de
producie
Factorii
organizrii
calculaiei
Adoptarea
modelului
i metodei
de calcul
Organizarea
calculaiei
costurilor
producie.
Adoptarea cele mai adecvate metode de calculaie a costurilor, exprim
legtura ce se stabilete ntre tipul produciei i modul de eviden a costurilor
acelei producii.Aa cum caracteristicile unui produs determin tipul de
producie corespunztor, tot astfel specificul tehnologiei de producie determin
metoda de fabricaie.
5.2. Organizarea i utilizrile contabilitii de gestiune privind calculaia costurilor
Organizarea
contabilitii
de gestiune
Alegerea
metodei de
calculaie a
costurilor
Alegerea
mijloacelor
necesare
48
Al doilea
criteriu de
clasificare
Unitate de
baz de
repartizare
(UBR)
Ansam
blul acestor operaii se efectueaz ntr-un cadru unic numit tabloul de repartizare a
cheltuielilor indirecte.
5.5. Obiectul de calculaie Purttori de costuri i rolul lor n contabilitatea de gestiune
50
Obiectul
calculaiei
costurilor
Gruparea
unitilor de
calculaie
Purttor de
costuri
Categorii de
purttori de
costuri
c.
d.
e.
f.
a)
b)
c)
d)
Gestiunea
previzional
Strategia
Previziunea
Bugetarea
Bugetul
Controlul
bugetar
Gestiunea
bugetar
Ciclul de
elaborare a
bugetelor
Modaliti de
ntocmire a
bugetelor
realizeze;
elaborarea descentralizat n care se pornete de la bugetul propriu al
fiecrui compartiment i se construiete bugetul general al unitii patrimoniale.
n condiiile concrete ale unei uniti patrimoniale mici i mijlocii, metoda
care se recomand este cea centralizat, dar ntocmirea bugetelor se va face
ntotdeauna cu consultarea efilor tuturor locurilor de munc.
Tehnica propriu-zis de elaborare a bugetelor este simpl, adevrata
problem rezid din urmtoarele:
existena unui sistem bugetar;
alegerea tipurilor de bugete care sunt adoptate;
coerena dintre ele care s permit, n final, elaborarea contului de rezultate,
bilanului previzional i al bugetului trezoreriei;
utilizarea, care poate s fie ca un sistem de motivaie i de evaluare a
performanelor, sau, ca un sistem de msurare a spaiilor i corecia pentru
viitor, fie amndou la un loc.
Un exemplu cifric de elaborare a diferenelor bugetare va pune n eviden
coerena ntre bugete, dar nu va putea rspunde celor dou ntrebri ale bazei de
elaborare a unui sistem bugetar:
a) cum s obii informaia?
b) cum s faci ca aceast informaie s fie ct mai exact posibil?
Principalele trsturi ale bugetelor sunt:
- Furnizeaz informaia de baz costul, pentru punerea n tipare a planurilor de
dezvoltare;
- Indic parametrii pe care unitatea patrimonial trebuie s-i realizeze n timp
pentru a-i atinge obiectivele stabilite (de exemplu: nivelul vnzrilor care s
asigure profitul prevzut pentru finele trimestrului);
Principalele - Constituie un instrument de coordonare a activitii n interiorul unitii
patrimoniale, favoriznd circulaia informaiei de cost i sensibilizeaz pe
trsturi ale
bugetelor
responsabilii centrelor de cheltuieli la gestionarea faptelor lor;
- i oblig pe cei responsabili de a prevedea consecinele, deciziile luate sau de
luat, bugetele constituind, din acest unghi, o imagine de referin a crei orientare
st la ndemna decidenilor.
Necesitatea ntocmirii bugetelor rezult din avantajele pe care acestea le ofer:
- Managerul unitii patrimoniale are posibilitatea coordonrii tuturor funciilor
ndeplinite de aceasta aprovizionare, producie, desfacere, administrare etc.;
- Indic parametrii pe care unitatea patrimonial trebuie s-i realizeze n timp
pentru a-i putea atinge obiectivele propuse (de exemplu; ce vnzri va trebui s
aib firma n trimestrul urmtor pentru a obine profitul prevzut la finele
trimestrului?);
- Asigur informaiile necesare fundamentrii unor aciuni viitoare (de exemplu:
Avantajele
vnzrile din anul viitor vor asigura profitul necesar pentru achiziionarea
ntocmirii
utilajelor dorite?);
bugetelor
- Permit compararea performanelor unitii patrimoniale cu obiectivele propuse;
- Expresia cifric a aciunilor viitoare permite anticiparea unor greuti ce vor fi
ntmpinate, putndu-se lua msuri de contracarare a acestora n timp.
63
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
Obiectivele
controlului de
gestiune
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1.
2.
3.
4.
5.
a)
b)
Principalele a)
bugete i
legturile
dintre ele
b)
a)
b)
Criterii de
clasificare a
necorporale i financiare;
bugetelor c) bugete financiare sau ale trezoreriei asigur urmrirea existenei i micrii
Analiza
abaterilor
Etape n
analiza
abaterilor
Metode
(procedee) de
descompunere
a abaterilor
a. semnificaia abaterilor;
b. cauzele abaterilor;
c. consecinele ce decurg din acestea pentru unitatea patrimonial.
a) Semnificaia abaterilor. O abatere poate fi revelatoare a diferitelor
fenomene, cum ar fi:
o modificare a datelor;
selecia furnizorilor.
=>cauzelegate de alte servicii:
furnizri impuse;
acioneaz asupra obiectivului: recalcularea nivelului unei norme dac
aceasta a devenit nerealist;
Tabloul de
bord
Elaborarea
73
unui tablou de
bord
3.
4.
5.
6.
selecia indicatorilor;
studiul determinrii informaiilor;
elaborarea tabloului de bord;
prezentarea i exploatarea tabloului de bord.
1. Practic, nu exist un tablou de bord tip, el este specific fiecrei
unitipatrimoniale. Trebuie s fie, deci, perfect cunoscut delimitarea centrelor de
responsabilitate ale unitii patrimoniale, definit domeniul de aciune i nivelul
ierarhic al fiecrui responsabil.
2. Determinarea parametrilor (numii "factori-cheie ai gestiunii" sau
"variabile strategice'") constituie o etap dificil deoarece ea se refer la o definire
precis a strategiei unitii patrimoniale ct i a obiectivelor fiecrui centru de
responsabilitate. De asemenea, numrul acestor parametri este limitat, iar evoluia
fiecruia trebuie s poat fi msurat cu ajutorul indicatorilor. Analiza parametrilor
trebuie s permit luarea unor msuri corective.
3. Alegerea (selecia) indicatorilor prezint, uneori, un anumit grad de
dificultate deoarece exprim evoluia unor parametri greu de determinat (de
exemplu satisfacerea cererii unui client). Un indicator este o informaie, n general,
cifric ce trebuie s fie semnificativ, disponibil rapid, cu un cost mai redus, fiabil
i orientat spre o aciune pe termen scurt. Numrul indicatorilor trebuie s fie redus,
astfel, nct s respecte obiectivele de rapiditate, claritate i concizie ale informaiei i
ale lurii deciziei pe termen scurt.
2.
Studiul determinrii informaiilor implic urmtoarele demersuri:
delimitarea informaiilor necesare pentru urmrirea indicatorilor;
stabilirea informaiilor disponibile n unitatea patrimonial;
parametrii gestiunii;
indicatorii;
normele ataate indicatorilor;
destinatarul fiecrui indicator;
periodicitatea publicrii;
detaliile de obinere a informaiilor.
Pentru a fi util gestiunii, tabloul de bord se actualizeaz ct mai frecvent posibil, n
raport cu datele pe care le conine, putnd fi reactualizat sptmnal sau chiar zilnic.
6. Prezentarea tabloului de bord trebuie s fie clar i s cuprinddoar
informaiile eseniale n diverse forme:
tablou;
grafic;
panou;
listing informatic.
Tabloul de bord poate avea i o "pagin de legtur" care s cuprind doar
informaiile cele mai importante, cum ar fi: principalii indicatori -informaii "flash"
74
Criterii de
grupare a
metodelor de
calculaie a
costurilor
Trsturile
comune
Trsturile
specifice
Centrele de
responsabilita
te
Calculul i
decontarea
cheltuielilor
sectoarelor
auxiliare
Repartizarea
cheltuielilor
indirecte
Determinarea
i evaluarea
produciei n
curs de
execuie
Variaia stocurilor
Determinarea
rezultatului
exploatrii
Obiectivul
contabilitii
de gestiune,
n cadrul
metodei
costurilor
complete
Etapele
obligatorii
de
desfurare
a lucrrilor
de calculaie
Obiectul
de calculaie
Producia omogen
dintr-o perioad a unei
secii sau ntreprinderi
Faza
Sectoare (zone)
de cheltuieli
Unicul produs
fabricat
Comanda
Produsul din
comand
2. Metoda pe faze
3. Metoda pe
comenzi
Produsele sau
semifabricatele
Purttorul
de costuri
Secia
(ntreprinderea)
cu producie omogen
Faza tehnologic
desfurat ntr-o
instalaie sau secie.
Atelierul i/sau secia
Caracteristica
esenial a
metodei
globale
cu i
Chp
j 1
Qi
n care:
cui reprezint costul unitar al produsului i;
Chp cheltuielile de producie;
j articole de calculaie;
Q cantitatea de produs finit obinut;
i felul produsului.
Dac rezult simultan mai multe produse din aceeai materie prim sau
produse cuplate considerate principale, ce au valori de ntrebuinare apropiate,
relaia de calcul va fi:
n
cu i
Chp
j 1
n
i 1
Condiiile
aplicrii
metodei
globale
Qi
Calculaia
global pe
feluri de
cheltuieli de
producie
...
Qi
Qi
Qn
Chp1... n
n care:
reprezint felurile de cheltuieli de producie directe i indirecte;
b. cheltuielile totale de producie sunt defalcate tot pe feluri de cheltuieli, dar
cantitatea total de produse finite este defalcat n producia obinut i vndut.
Astfel, cheltuielile directe de producie sunt raportate doar la cantitatea de
produse fabricat, iar cheltuielile indirecte sunt raportate la cantitatea de produse
vndut n perioada respectiv de gestiune. Relaia privind calculul costului
unitar este:
Chd n Chind 1
Chind n
Chd1
cu i
...
...
Qi
Qi
Qv
Qv
n care:
Chd reprezint cheltuieli directe;
Qi cantitatea de produse obinut
Chind cheltuieli indirecte;
Qv cantitatea de produse vndut
Calculaia
global pe
locuri de
cheltuieli
fiecrei etape sau loc de cheltuial, produsul atinge un anumit grad de prelucrare
trecnd la etapa urmtoare, iar n ultima etap rezult produsul finit.Caracteristic
acestei variante este faptul c se urmrete att determinarea costului unitar
separat pe fiecare etap sau nivel al procesului tehnologic considerate locuri sau
sectoare de cheltuieli, ct i la nivelul ntregii uniti. Costul unitar al produsului
finit se obine prin nsumarea costurilor unitate ale tuturor locurilor de cheltuieli
astfel :
Chp1 Chp2 ... Chpn
cu i
Q1
Q2
Qn
n care:
Chp reprezint cheltuielile de producie ale locurilor de cheltuieli 1n,
Q reprezint cantitatea de produse prelucrate n locurile de cheltuieli 1n
Spre deosebire de prima variant, aceasta asigur cunoaterea modului de
participare a fiecrui loc de cheltuieli la formarea costului unitar al produsului
finit.
Principalul neajuns al metodei globale de contabilitate de gestiune i
calculaie a costurilor l reprezint cmpul su restrns de aplicabilitate, redus,
dup cum am artat, numai la entitile care fabric un singur produs, fr s
apar semifabricate sau producie neterminat la sfritul perioadei.
Obiectul
calculaiei
Faza de
fabricaie
(tehnologic)
Faza de
calculaie
CD
j 1
CI
j m 1
unde:
j articol de calculaie
1m specifice CD
n+1m specifice CI
CI cheltuieli indirecte
Aplicarea metodei pe faze implic luarea n considerare a particularitilor
procesului tehnologic a caracteristicilor tipului de producie i a modului de
organizare a produciei n unitile patrimoniale. Modelul general al calculaiei
costurilor pe faze se poate elabora n dou variate:
a. varianta cu semifabricate;
b. varianta fr semifabricate.
a. Metoda pe faze varianta cu semifabricate se aplic n unitile patrimoniale care
fabric un numr relativ restrns de produse finite n cadrul unor procese
Metoda pe
tehnologice ndelungate, de exemplu: industria pielrie-nclminte, filaturfaze varianta
esturi. Dup fiecare faz de fabricaie semifabricatele rezultate se depoziteaz
cu
temporar i sunt destinate fie consumului intern fie vnzrii n aceast stare. n
semifabricate
acest caz este necesar cunoaterea semifabricatelor n toate stadiile de
fabricaie.Costurile semifabricatelor din fiecare faz se determin pe articole de
calculaie, deci pe feluri de cheltuieli i se ia n considerare att costul
semifabricatului primit din faza anterioar ct i cheltuielile de producie aferente
fazei respective.
n acest mod costul calculaiei pentru producia ultimei faze constituie
costul unitar al produsului finit. Relaiile de calcul pentru fiecare faz sunt:
m
cuf1
( Chp j ) f 1
j 1
Q1
pentru I faz
m
cuf 2 cuf 1
( Chp j ) f 2
j 1
Q2
cuf n cuf n 1
( Chp j ) fn
j 1
Qn
Dezavantaje
ale variantei
f 1
j 1
( chp
)f
Qi
Dezavantajul variantei:
Acesta const n faptul c impune pe lng calculaia intermediar sau pe
87
Obiectul
evidenei i
calculaiei
costurilor
Costul unitar
Varianta
fr
semifabricate
Registrul de
eviden a
comenzilor
Comanda
Lansarea
lucrrii
Fia de eviden
analitic a
consumurilor
aferente comenzii
nregistrarea
Documente
justificative
Varianta cu
semifabricate
unde: Ctu
- costul unitar;
Chd - cheltuielile directe;
Chi
- cheltuielile indirecte;
s
- seciile (atelierele) de fabricaie participante (1 ... k);
x i y - articole de calculaie.
n cazul produciei de serie unde fiecare comand este format din mai
multe uniti de produs, se calculeaz costul mediu efectiv pe unitate, raportnd
costul comenzii, calculat ca mai sus, la numrul de uniti de produse (Q) care fac
obiectul comenzii.
Etapele de
calcul pentru
determinarea
costului unitar
Ct u
s 1
x 1
( Chdx Chiy ) s
y 1
n care:
Ctu
Chd
Chi
Q
x i y
s
- costul unitar;
- cheltuielile directe;
- cheltuielile indirecte;
- cantitatea de produse finite obinut
- articole de calculaie;
- seciile (atelierele) de fabricaie participante (1 ... k).
Ctu
Cu q
p 1
Ch
x 1
dx
Chiy a
i 1
unde: Ctu
- costul unitar;
q
- consumul efectiv n cazul fiecrei piese, reper etc.;
p
- piesele sau reperele supuse asamblrii;
a
- operaiile de asamblare.
Celelalte simboluri i pstreaz semnificaia din formulele precedente.
Fiecrei pri componente (pies, reper, subansamblu) i se calculeaz cu
precdere costul unitar structurnd cheltuielile potrivit normelor adoptate n
ntreprindere, pe baza formulei:
n
Organizarea
calculaiei
dup metoda
pe comenzi
presupune
Ctup
Ch
x 1
dx Chiy
y 1
Qp
Documentele
ntocmite
pentru
urmrirea
unei comenzi
I Antecalcul
- articole de calculaie
- locuri generatoare de
costuri
II Postcalcul
- articole de calculaie
- locuri generatoare de
costuri
III Decontarea
- cantitatea
- valoare
- cost unitar
Lansarea
comenzii
Stabilirea abaterilor
Avantaj
Dezavantaje
Document
Registrul de comenzi
Deviz estimativ al comenzii
Lista necesarului de materiale
Repartiia cheltuielilor salariale
Fia analitic pentru urmrirea cheltuielilor
indirect pe secii
Nota de predare produse
Proces verbal de recepie parial sau
final
Situaia lucrrilor executate
Particulariti
Calculul
tarifului ormain
Etapesuccesiv
e
care amintim:
capacitatea mainilor;
dimensiunile mainilor (lungime, lime, greutate etc);
puterea instalat a mainilor;
numrul personalului de deservire;
valoarea mainilor;
numrul de schimburi n care sunt utilizate;
numrul anual al orelor de lucru;
tipul mainilor i vrsta lor etc.
Pe baza acestor criterii se admite gruparea n acelai centru a mai multor
maini care execut aceeai operaie, chiar dac sunt amplasate n secie la distane
apreciabile. O problem esenial este aceea a fixrii numrului de centre de
producie, deoarece orice exagerare sporete volumul lucrrilor i dilueaz
responsabilitile.Centrele de producie astfel stabilite se nscriu n formularul
intitulat Nomenclatorul centrelor de producie.Aceast situaie cuprinde o serie de
indicatori, cum ar fi: numrul de maini existente n fiecare centru, valoarea de
inventar a mainilor, suprafaa de lucru, puterea instalat, timpul de lucru anual,
consumul de energie, numrul de muncitori etc. Dintre aceti indicatori cel mai
importanteste timpul de lucru anualdeoarece el formeaz baza de raportare a
cheltuielilor de prelucrare pentru stabilirea unui THM exact.n scopul determinrii
numrului de ore de funcionare a fiecrui centru se recurge fie la datele de arhiv,
fie la estimri ale specialitilor. Pentru activitile auxiliare i de deservire nu se
constituie centre de producie, ci numai centre de costuri.
2. Determinarea efectivului de personal i a capacitii de producie a
centrelor impune calculul unei serii de indicatori, i anume:
numrul de maini existenten fiecare centru este cel stabilit n Nomenclatorul
centrelor de producie;
efectivul standard de muncitoripe o main sau utilaj se stabilete de un grup de
specialiti, deoarece acest efectiv, poate cuprinde unul sau mai muli angajai, dar i
o fracie n cazul n care acesta lucreaz la mai multe maini;
remunerarea orar a muncitoriloreste format din salariul tarifar plus eventualele
sporuri i majorri ale salariului;
remunerarea orar pe centruse obine prin adunarea remuneraiei orare a
muncitorilor dintr-un centru, ponderndu-se cu numrul mainilor din centrul
respectiv;
numrul maxim anual de ore pe centruse determin pornind de la anul standard. Prin
nmulirea timpului de lucru al mainii n anul standard, cu numrul de maini
dintr-un centru se obine numrul maxim de ore de lucru al centrului respectiv;
numrul de ore disponibil anual pe centruse obine scznd din numrul maxim
anual de ore de lucru al centrului de producie, orele pltite pentru concedii,
srbtori legale etc;
manopera pe centru se determin pondernd volumul produciei programate
exprimat n ore, cu remuneraia orar pe centru, calculat anterior. Toi aceti
indicatori sunt centralizai n formularul intitulat Situaia structurii efectivelor.
96
(W Chcf Chap) c
Hp c
n care:
Calculul
costului pe
unitatea de
produs
cu i
(T * THM )
ci
Chmi
c 1
Q1
97
Avantaje
Dezavantaje
n care:
i reprezint produsul;
T - timpul de prelucrare a produsului "i" n centrul "c";
Chmj - cheltuieli cu materiile prime i materialele directe aferente
produsului "i".
Calculele se transpun n formularul intitulat Fi decalcul a costurilor pe
produscare constituie antecalculaia costurilor unitare.
n scopul creterii rolului THM-ului n analiza modului de realizare a
prevederilor stabilite pe centre de producie prin Fia de calcul a costurilor pe
produs, THM-ul se poate defalca pe cheltuieli variabile i cheltuieli fixe de
prelucrare. O astfel de abordare a structurii THM-ului permite o recalcularea a
cheltuielilor de prelucrare corespunztor cantitilor fizice fabricate. Pentru
determinarea structurii THM n aceast variant se pornete de la structura
bugetului operaional i de la manopera specific pe centre de inducie. n funcie
de criteriile de repartizare adoptate, se procedeaz la defalcarea pe centre de
producie a cheltuielilor fixe i variabile, obinndu-se, n final, THM fix i
variabil pe fiecare centru.
Calcularea costului produselor se va desfura conform metodologiei
prezentate la prima variant.
Metoda THM prezint o serie de avantaje,dintre care menionm:
asigur o mai bun folosire a mainilor i utilajelor, datorit urmririi, pe
prim plan, autilizrii capacitii de producie maxime disponibile a
acestora;
permite depistarea mainilor i utilajelor insuficient folosite sau cu
rentabilitate sczut i luarea msurilor ce se impun;
implic metodologic corelarea orelor anual disponibile cu producia
programat anual n ore pentru toate centrele de producie constituite;
asigur o folosire mai raional a efectivului de muncitori prin stabilirea
numrului de schimburi necesare nivelului de activitate programat i
limitarea personalului auxiliar la strictul necesar;
permite repartizarea mai judicioas a cheltuielilor indirecte, asigurnd n
consecin un cost unitar pe produs ct mai exact;
permite
introducerea
calculului
costurilor
pe
centre
de
responsabilitate,avnd posibilitatea folosirii n acest scop a centrelor de
producie.
Metoda THM prezint i anumite dezavantaje,cum ar fi:
urmrete pe prim plan, cheltuielile de prelucrare aproduselor, lsnd pe plan
secundar cheltuielile cu materiile prime i materialele directe, dei ponderea
acestora n costul produsului este nsemnat i nu trebuie neglijat;
apar cazuri cnd unele cheltuieli trebuie lsate n afara THM spre a fi
trecute apoi numai pe seama acelor produse care le-au ocazionat;
10.2.
Metoda de
calculaie GP
Eforturi de
producie
Etapele
calculaiei
costurilor
prin metoda
GP
Lucrrispecial
e
102
Cheltuielile
imputabile
Cheltuieli
neimputabile
repartizare, alese dup cele mai logice criterii de cauzalitate, n mod difereniat
pentru fiecare fel de cheltuial n parte; ele se au n vedere la calculul GP-urilor.
De exemplu, cheltuielile cu salariile directe i indirecte, cheltuielile cu consumul
de combustibil i energie tehnologic, cheltuielile cu nclzitul i iluminatul,
valoarea materialelor auxiliare consumate la ntreinerea mainilor, la ambalatul
produselor, cheltuielile cu ntreinerea cldirilor, cele cu locaiile, patentele,
amortizarea imobilizrilor corporale, cheltuielile de studii, proiectare, facturare
etc. Pentru o repartizare ct mai exact a cheltuielilor imputabile, se impune o
analiz atent a fiecrui element de cheltuieli n raport cu mainile, locurile de
munc, operaiile etc. i cu fiecare factor ce le-a determinat, n scopul de a stabili
criteriul cel mai precis de repartizare care exprim legtura de cauzalitate cea mai
bun, aa cum se va arta n cazul practic exemplificat.
Cheltuieli neimputabilereprezint acea parte a cheltuielilor de prelucrare
pentru care nu se gsesc criterii logice de repartizare asupra operaiilor sau
produselor fabricate, cum ar fi cheltuielile generale de administraie. Metoda
urmrete, prin acest procedeu, reducerea la minimum a cheltuielilor neimputabile,
cunoscnd c prin aceasta crete gradul de exactitate a costului calculat. De altfel,
metoda GP nu admite clasificarea cheltuielilor de producie n directe i indirecte
tocmai pentru considerentul c aceste cheltuieli s-ar repartiza asupra produselor
pe baza aceluiai criteriu, indiferent de natura lor.
Aceast clasificare prezint o importan foarte mare pentru calculul
costului pe produs; cu ct mai multe elemente de cheltuieli de prelucrare vor face
pare din categoria celor imputabile, cu att va crete gradul de exactitate a
costului.De aceea, prima operaie care trebuie s stea la baza introducerii metodei
GP ntr-o ntreprindere, este analiza tuturor cheltuielilor de prelucrare pe maini
i locuri de munc, pentru a gsi criteriile logice de repartizare la ct mai multe
dintre ele. n acest sens, prin aplicarea principiului stratificrii se urmrete
afectarea la o operaie de munc, la o main sau un grup de maini, unei pri
din cheltuielile generale de administraie i conducere ale ntreprinderii, astfel
nct s rmn n categoria celor neimputabile, ct mai puine dintre ele.
Pentru a nu da posibilitatea ca o grup mare de cheltuieli s se repartizeze
n costul produselor dup acelai criteriu, fr a ine seama de legtura de
cauzalitate dintre acesta i natura fiecrui element de cheltuial i astfel s se
denatureze costul produselor, metoda GP nu admite clasificarea cheltuielilor de
producie n directe i indirecte.
c. Stabilirea indicilor oraricare se determin pe fiecare operaie a procesului
tehnologic sau pentru fiecare activitate de administraie i sunt reprezentai de
costul orar standard sau programat n lei a unei operaii de lucru, format din toate
cheltuielile imputabile pe operaii. Indicele orar (Io) reprezint totalul
cheltuielilor imputabile programate (standard) pe or (Chio) pentru fiecare
operaie. El poate fi dat att pe or, ct i pe lucrtor, pe unitate de msur (kg, l,
m etc.), n funcie de genul operaiilor pentru care se stabilete. n ceea ce
privete activitile auxiliare, acestea se repartizeaz asupra produselor fabricate
prin intermediul operaiilor. Deci, stabilirea indicilor orari impune efectuarea
unui examen tehnico-economic pentru a determina cheltuielile imputabile, de fapt
103
cheltuielile standard ale operaiei respective (pe elemente). Sintetic, indicele orar
este reprezentat de relaia:
m
Io
Chio
j 1
Io
i 1 qo
m
Ib
1 G.P.
i
GPo
Ib GP
g.Calcularea indicilor de echivalen pariali i totaliadic pe operaii la fiecare
produs i pe unitatea de produs (numrul de GP-uri pe unitatea de produs la
104
Calculul
costului pe
unitatea
convenional
(GP)i pe
produs
qo
qo
,
iar k este numrul de operaii la un anumit produs.
Calculul echivalentului total pentru fiecare produs n parte se face cu
ajutorul unei fie sau game de fabricaie, n care sunt indicate operaiile prin care
trece produsul n fluxul fabricaiei lui, indicii de echivalen orari, exprimai n
GP, producia orar, indicii de echivalen pariali pe operaii i indicii de
echivalen pariali ai produsului.Indicii de echivalen astfel stabilii pot fi
utilizai o perioad mai mare de timp (5-6 ani) dac condiiile tehnico-economice
avute n vedere la stabilirea lor rmn neschimbate.
n cadrul acestei prime etape a lucrrii, o atenie deosebit trebuie
acordat justei stabiliri a elementelor care stau la baza determinrii costurilor
aferente fiecrei operaii a procesului tehnologic, respectiv precizarea operaiilor
productive, a cheltuielilor imputabile i a criteriilor de repartizare.
Aadar, metoda de calculaie GP utilizeaz cheltuielile imputabile numai
pentru calculul GP-ului ca unitate teoretic de msurare a efortului de producie
ce-1 reclam fabricarea unui produs n condiiile date.
2. Calculul costului pe unitatea convenional (GP)i pe produs,operaie
care se face periodic (lunar, trimestrial) i trebuie parcurs, de asemenea, o serie
de etape ntr-o anumit succesiune, aa cum sunt redate n continuare.
a) omogenizarea calculatorie a produciei fabricate;
b) calculul costului pe unitatea GP;
c) calculul costului de prelucrare pe unitatea fizic de produs;
d) calculul costului unitar pe produs finit.
a. Omogenizarea calculatorie a producieifabricate n cursul unei perioade de
gestiune prin transformarea ei din uniti naturale, fizice, n uniti convenionale
cu ajutorul indicilor de echivalen totali pe unitatea de produs. Astfel se
calculeaz cantitatea total de producie echivalent, adic numrul total de GPuri produse ntr-o anumit perioad de gestiune (Qe). Pentru aceasta se amplific
cantitatea de producie rezultat din fiecare produs sau sortiment n parte,
exprimat n uniti fizice (q), cu echivalentul total, respectiv numrul total de
105
Qe GPtx qx
x 1
,
unde x reprezint felul produselor luate n calcul.
Astfel, pe baza numrului total de GP-uri pe unitatea de produs, adic
echivalentul total, se calculeaz numrul total de GP-uri produse n fiecare
perioad de gestiune.
b. Calculul costului pe unitatea de GP, respectiv a cheltuielilor de prelucrare a
unui GP (Ct/GP). n acest scop se raporteaz totalul cheltuielilor de prelucrare
(Chp) din perioada de gestiune luat n calcul, la cantitatea total de producie
echivalent, respectiv la numrul total de GP-uri. Modelul de calcul se prezint
astfel:
s
Ct / GP
Chp
y 1
Qe
,
n care y reprezint felul cheltuielilor de prelucrare.
De menionat c se poate ajunge la acelai rezultat, dac se raporteaz
distinct totalul cheltuielilor imputabile (Chi) i al celor neimputabile (Chn) la
numrul total de GP-uri produse n perioada de referin i apoi se nsumeaz
rezultatele. n acest caz, relaia de calcul este urmtoarea:
n
Ct / GP
Chi j
j 1
Qe
sn
Chnl
l 1
Qe
sn
j 1
l 1
Chi j Chnl
Qe
,
n care j reprezint felurile de cheltuieli imputabile, iar l felurile de cheltuieli
neimputabile.
n practic se utilizeaz ambele variante, dei prima are o frecven mai
mare. Acest lucru se datoreaz faptului c cheltuielile neimputabile nu se mai
separ de cele imputabile ntruct ele se includ n costul produselor fabricate tot
prin intermediul GP-urilor, fr a-l denatura. Cheltuielile neimputabile nu se iau
n considerare n faza de antecalcul a costului pe GP, ntruct pentru ele
neexistnd criterii logice de repartizare, ar nsemna s se foloseasc criterii
convenionale, ceea ce ar conduce la denaturarea mrimii acestuia i implicit, a
costului pe produs. De aceea, n final se consider c aceste cheltuieli trebuie s
se includ n mod normal n costul produselor obinute ca i cheltuielile
imputabile prin intermediul GP-urilor, ntruct efectuarea tuturor cheltuielilor
(imputabile i neimputabile) este ocazionat de obinerea produciei care pentru
omogenizare s-a exprimat n uniti GP
c. Calculul costului de prelucrare pe unitatea de produs (Chpu/x), operaie n
care se stabilete mai nti suma cheltuielilor de prelucrare aferente fiecrui
produs, prin ponderarea numrului total de GP-uri obinute, respectiv a cantitii
echivalente (qe) din fiecare produs, cu costul unui GP i apoi se raporteaz
rezultatul la cantitatea de producie n uniti fizice din fiecare produs, astfel:
106
Chpu / x
qe / x Ct / Gp
qx
,
La acelai rezultat se poate ajunge efectund un calcul simplificat,
prin multiplicarea numrului total de GP-uri pe unitatea de produs (echivalentul
total), cu costul unui GP,dup urmtoarea relaie:
Chpu/x = GPtx- Ct/Gp
Cu toate c aceast variant este mai simpl din punct de vedere al
volumului de calcule pe care l implic, prima are avantajul c permite
cunoaterea totalului cheltuielilor de prelucrare repartizate asupra fiecrui produs.
d. Calculul costului unitar pe produs(Ctu). Pentru aceasta se adaug la
cheltuielile de prelucrare pe unitatea fizic de produs, cheltuielile unitare cu
materiile prime i materialele directe consumate.
Modelul de calcul al costului unitar este diferit n antecalcul fa de
postcalcul. n etapa antecalculului, modelul de calcul este urmtorul:
z
Avantaje
,
unde: cs - este norma de consum (cantitatea standard de materiale);
Ps - preul de aprovizionare al materialului;
m - felul materialului.
n ceea ce privete costul unitar efectiv, relaia de calcul are forma:
Chmx
Ctu Chpu
qx
,
n care Chm reprezint cheltuielile cu consumul de materii prime i materiale
directe aferente unui anumit produs.
Ca orice metod de calculaie, i metoda GP prezint o serie de avantaje,
dintre care menionm:
permite calcularea cu mai mare exactitate a costului pe produs ca urmare a
imputrii cheltuielilor de prelucrare pe baza unor criterii de cauzalitate i nu pe
baza unor criterii globale care se folosesc n cazul metodelor aa-zise tradiionale.
Aceasta are ca efect, n continuare, stabilirea mai corect a o serie de indicatori,
cum ar fi preul de vnzare, profitul, rentabilitatea etc.;
reduce volumul de munc necesar calculaiei costurilor ca urmare a utilizrii pe o
perioad mai ndelungat de timp (5-6 ani) a GP-urilor calculate; metoda n cauz
permite simplificarea ntr-o anumit msur a lucrrilor de calculaie a costurilor
i asigur personalului economic timpul necesar pentru analize;
permite depistarea rezervelor interne pentru mobilizarea lor i impune o
conlucrare eficient ntre economiti i tehnicieni cu ocazia stabilirii operaiilor
tehnologice privind fabricaia produselor, a analizei fiecrui fel de cheltuieli de
prelucrare pentru gsirea criteriilor de cauzalitate n scopul imputrii lor pe
operaii, a alegerii produsului de baz etc.;
asigur stabilirea preurilor de vnzare pe baza unor costuri corect calculate i
cunoaterea anticipat a rentabilitii produselor fabricate;
107
Dezavantaje
permite stabilirea celor mai rentabile produse, respectiv a celor care asigur
recuperarea costurilor totale repartizate prin uniti GP. Calculul rentabilitii se
bazeaz, deci, pe costul GP-ului fiecrui produs i pe costul total al produsului;
rspunde la necesitatea de a fi un sistem de gestiune sau de conducere a
ntreprinderii moderne, ntruct permite controlul realizrilor n raport cu
prevederile i obiectivele dorite, precum i stabilirea legturilor ntre toate
funciile, respectiv serviciile ntreprinderii, pentru a-i coordona eforturile n
vederea scopului comun, optimizarea rezultatului financiar final; prin analizele
care au loc la sfritul perioadei de gestiune, metoda GP permite efectuarea
controlului activitii i furnizarea informaiilor necesare managerului unitii
patrimoniale pentru luarea deciziilor;
ofer un limbaj comun pentru exprimarea ntregii producii, indiferent de
caracteristicile ei, cu aceeai unitate de msur care este GP-ul. Aceasta d
posibilitatea ca informaiile care circul n interiorul ntreprinderii s fie
percepute i primite simplu i cu acelai neles, de toate funciile ntreprinderii.
Cu toate avantajele pe care le prezint, metoda G.P. are o serie de
dezavantaje, printre care:
volumul mare de lucrri necesare pentru stabilirea GP-urilor care solicit o
analiz profund i multilateral aunitii patrimoniale de ctre un personal cu
nalt calificare i mult experien;
prezint dificulti n cazul aplicrii ei la unitile patrimoniale cu variaii mari ale
produciei n curs de execuie de la o perioad de gestiune la alta i care impune un
numr mare de calcule;
lipsa de operativitate a metodei, deoarece costul efectiv se determin numai la finele
perioadei de gestiune, ceea ce i reduce eficiena n domeniul informrii.
Metoda
direct-costing
Caracteristicile
generale ale
metodei
de calculaie a
costurilor
bazate pe
costuri
pariale
Calculul
costului unitar
Marja pe
costuri
variabile
sau
rata costurilor variabile:
111
sau
Contribuia
brut unitar
la beneficiu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Punctul de
echilibru
ntruct
Marja pe costurile variabile determin acoperirea costurilor perioadei
(costuri de structura fixe) care privesc capacitatea ntreprinderii de a produce i
a vinde.De aici rezulta necesitatea de a dezvolta vnzrile unui produs sau a
suprima alte produse deficitare.
Contribuia brut unitar la beneficiu (Cbu) se calculeaz ca diferen
ntre preul de vnzare unitar (Pvu) i costul unitar (Ctu), calculat n funcie de
cheltuielile variabile astfel:
Cbu = Pvu Ctu
Determinarea rezultatului financiar total la nivelul ntregii ntreprinderi
consta n nmulirea cantitii vndute din fiecare produs n perioada respectiv
(Qv) cu contribuia brut unitar la beneficiu. Astfel se obine contribuia total
la beneficiu (Cb), din care se scade totalul cheltuielilor fixe din perioada
respectiva (Chf). Modelul de calcul este urmtorul:
B/P = (Qvi * Cbui) Ch
unde: i = produsele 1,2,3,,n.
Cu ajutorul metodei direct-costing se pot analiza corelaiile dintre
cheltuielile fixe i variabile, producie, desfacere i profit. Toate aceste corelaii
se pot exprima cu ajutorul unor indicatori specifici metodei, i anume:
punctul de echilibru;
factorul de acoperire;
intervalul de siguran;
indicele de siguran dinamic;
indicele de prelevare;
coeficientul de volatilitate sau levierul operaional.
1) Punctul de echilibru(Pe). Este cunoscut n literatura de specialitate i sub
denumirea de punct mort, pragul rentabilitii, punct critic. Punctul de echilibru
reprezint punctul n care veniturile obinute din vnzarea produciei sunt egale
cu cheltuielile variabile aferente produciei respective i cheltuielile fixe ale
perioadei la care se refer producia fabricat i vndut.Altfel spus, punctul de
echilibru reprezint cantitatea de producie pe care compania trebuie s o
realizeze i s o vnd astfel nct veniturile obinute din vnzarea produciei
respective s fie egale cu cheltuielile ocazionate de producia n cauz (fixe i
variabile).Orice unitate de produs vndut peste acest prag al rentabilitii, n
care rentabilitatea este 0, aduce companiei profit, beneficii, dup cum orice
unitate nevndut sub acest prag, conduce la obinerea de pierderi. Prin
procedeul aritmetic punctul de echilibru se calculeaz ca raport ntre cheltuielile
fixe ale perioadei i contribuia brut unitar la profit. Calculele de stabilire a
punctului de echilibru au avut n vedere o companie care realizeaz un singur
produs. n condiiile economiei de pia, asemenea companii se ntlnesc tot mai
rar. De regul, companiile realizeaz mai multe produse i au la baza o anumit
structur a produciei i desfacerii bine precizat. Dac compania realizeaz mai
112
Intervalul de
siguran
Indicele
(Coeficientul)
de siguran
dinamic
M j /CV
100
CA
Daca Ip este ct mai mic, atunci ntreprinderea poate atinge foarte uor punctul
114
Coeficientul de
prelevare sau
factorul de
acoperire al
costurilor fixe
de echilibru.
6) Levierul operaional (sau coeficientul de volatilitate) (Lo). Acest coeficient
arat procentul cu care crete rezultatul(R) atunci cnd cifra de afaceri (CA)
crete cu un procent. El exprim flexibilitatea rezultatului n raport cu cifra de
afaceri (coeficient de volatilitate, de elasticitate).
Relaia de calcul a coeficientului de volatilitate este:
Se mai poate calcula cu ajutorul relaiei:
Levierul
operaional
(sau
coeficientul de
volatilitate)
,
unde:
i
Rezult c:
Deoarece
Rezult c:
R+C F
C
L0 =
=1+ F
R
R
Aceste calcule sunt posibile n ipotezele:
dac preul de vnzare este constant;
condiiile de exploatare rmn neschimbate (evoluia proporional a
costurilor variabile i costuri de structur constante).
Prin urmare, modificarea cifrei de afaceri rezult numai din modificarea
volumului produciei vndute.
Pe de alta parte, levierul operaional poate evidenia influena poziiei
ntreprinderii fa de punctul critic, asupra rezultatului. Acest lucru arat
dependena riscului economic fa de cifra de afaceri: cu ct cifra de afaceri este
mai ndeprtat de punctul critic, cu att activitatea ntreprinderii este mai puin
riscant.
n scopul evidenierii dependenei levierului operaional de punctul critic, se ine
cont de relaiile de calcul al cifrei de afaceri critice i al rezultatului care este
determinat de cifra de afaceri suplimentar peste punctul de echilibru.
CF
C Ae r
CAC A e +C A e
Lo=1+ =1+
=
R
(CA C A e ) r
CA C Ae
Rezult c:
CA
L0 =
CACA e
ceea ce arat c el reprezint raportul invers al indicelui de siguran dinamic
115
(Id).
Avantajele
metodei
Dezavantajele
metodei
116
Caracteristici
generale
117
Etapele
calculaiei
costurilor n
metoda ABC
Bibliografie
1.Caraiani, C.(coordonator), Contabilitate Managerial, ASE, Bucureti, 2010
2.Caraiani C., Dumitrana M, Contabilitate de gestiune & Control de gestiune, Ed.Universitar,
Bucureti,2008
3.Calu D., Dumitru M., Contabilitate de gestiune i calculaia costurilor, Contaplus, 2008
4.Ionacu I, Mihai S., Filip A.T, Control de gestiune, ediia a II-a, Ed.Economc, Bucureti, 2006
5.Mirea M., Contabilitate de gestiune, Ed. ExPonto, Constana, 2007
6.Legea contabilitii nr. 82/1991, republicat cu toate modificrile i completrile ulterioare
7.Ordonana de urgen a Guvernului nr. 37/2011 pentru modificarea i completarea Legii
contabilitii nr.82/1991 i pentru modificarea altor acte normative incidente,publicat n
Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 285, din 22 aprilie 2011
8.Ordinul ministrului finanelor publice nr.3055/2009 pentru aprobarea reglementrilor contabile
armonizate cu directivele europene
9.Ordinul ministrului finanelor publice nr. 2.861/2009 pentru aprobarea Normelor privind
organizarea
i efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor,datoriilor i
capitalurilor proprii, publicat n Monitorul Oficial nr. 704 din 20.10.2009
10.Ordinul ministrului economiei i finanelor nr. 3.512/2008 privind documentele financiar
contabile, publicat n Monitorul Oficial nr. 870 bis din 23 decembrie 2008,cu completrile
ulterioare
11.Ordinul ministrului finanelor publice nr. 1.826/2003 pentru aprobarea Precizrilor privind
unele msuri referitoare la organizarea i conducerea contabilitii de gestiune, publicat n
Monitorul Oficial nr. 23 din 12 ianuarie 2004
119