In cele din urma, care va fi impactul asupra flexibilitatii

productiei cu tendinta spre fabrici concentrate unde volumul si

economiile de scara conduc ziua?
In timp ce aceste obiective nu sunt neaparat reciproc
incompatibile, este posibil ca organizatiile ce pun productia
bazata pe costuri reduse la partea superioara a listei de
prioritati, pot fi la risc pe pietele unde sensibilitatea si
capacitatea de a oferi varietate sunt chei ale succesului.
Ca raspuns la probleme, un anumit numar de societati au
indoieli cu privire la deciziile gandite anterior. De exemplu: cei
de la firma Sony obisnuiau sa isi fabrice camerele foto si
camerele video digitale in China, atrasi de mana de lucru mai
ieftina. Totusi, au recunoscut faptul ca din cauza ciclurilor de
viata atat de scurte pentru aceste produse, a fost mai bine sa
aduca ansamblul inapoi in Japonia unde a avut loc crearea
design-ului produsului si intradevar de unde sunt originare
majoritatea componentelor.
Alte societati de inalta tehnologie, deasemenea uitandu-se din
nou la productia extrateritoriala, isi externalizeaza strategiile
din aceleasi motive. De obicei mai putin de 10% din costurile
unei companii cu tehnologie inalta sunt reprezentate de munca
directa. Prin urmare, decizia de externalizare extrateritoriala ,
pur si simplu pentru a economisi costurile cu forta de munca,
are rost daca sanctiunile sunt suportate in alta parte in lantul de
aprovizionare.
Asadar, s-ar parea ca impactul logistic total al productiilor
concentrate va fi complex si semnificativ.
Pentru a se asigura ca deciziile sunt luate, va deveni chiar mai
important sa se intreprinda analize detaliate bazate pe
modelarea si simularea totala a sistemului, inainte de a face
angajamente care pot fi regretate mai tarziu.