Indicar al empleado su nivel de rendimiento e impacto en la empresa Mejorar

el desempeo actual del empleado Preparar al empleado para las futuras

oportunidades de crecimiento Mantener registros de los niveles de desempeo
de los empleados
http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=28
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/evaldesempmati
as.htm
Dentro de las finalidades para las que se puede utilizar la ED, se destacan las
siguientes:
Evaluar el rendimiento y comportamiento de los empleados.
Evaluacin global del potencial humano.
Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva
participacin a todos los miembros de la organizacin.
Mejorar los patrones de actuacin de los empleados.
Deteccin del grado de ajuste persona-puesto.
Proporcionar un sistema de doble va de informacin.
Establecimiento de sistemas de comunicacin dentro de la empresa.
Implantacin de un sistema que motive a los empleados a incrementar su
rendimiento.
Establecimiento de polticas de promocin adecuadas
Aplicacin de sistemas retributivos justos y equitativos basados en
rendimientos individuales.
Deteccin de necesidades de formacin o reciclaje.
Mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
Para obtener datos acerca del clima laboral, as como
detectar problemas ocultos o en fase de latencia.
Validacin de los programas de seleccin.
Autoconocimiento por parte de los empleados.
Conseguir unas relaciones mejores entre jefe y subordinado, basadas en la
confianza mutua.

Establecer objetivos individuales, que el evaluado debe alcanzar en el perodo

de tiempo que media entre dos evaluaciones, al tiempo que revisa el grado de
cumplimiento de los objetivos anteriores.
Actualizacin de las descripciones de puestos.

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos12/edese/edese.shtml#ixzz3VdHQxZ
zn

para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integracin

de un empleado/a en la organizacin. Identifica los tipos de insuficiencias y
problemas del personal evaluado, sus fortalezas,posibilidades, capacidades y
los caracteriza.

Pregunta 2
mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

La Evaluacin del Desempeo es un proceso sistemtico y peridico que sirve

para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de
las personas en el desempeo de sus puestos de trabajo, mostrndoles sus
puntos fuertes y dbiles con el fin de ayudarles a mejorar. Pretende identificar
los aspectos que necesitan ser mejorados para establecer planes de formacin,
reforzar tcnicas de trabajo y gestionar el desarrollo profesional de sus
trabajadores.

http://elblogdelmandointermedio.com/2013/02/18/evaluacion-del-trabajador/

Para evaluar cmo responden las personas en sus puestos de trabajo, es

prioritario tener identificadas las actividades y objetivos que cada persona debe
desarrollar en su puesto de trabajo y cuyo desempeo ser evaluado. Es
imprescindible que, tanto por parte del evaluador, como por parte del evaluado,
se conozcan los criterios cualitativos y cuantitativos, con los que sern medidos
los resultados.
Bsicamente, se utilizan dos procedimientos o sistemas:
Sistema 1: Evaluacin del Desempeo segn las Actividades
Mediante este sistema, se evala el nivel de cumplimiento de las distintas
actividades que tiene asignadas de horma habitual, cada puesto de trabajo. Por
ello, es preciso, que estas actividades estn previamente identificadas y
conocidas por los ocupantes de cada puesto.
Sistema 2: Evaluacin del Desempeo por Objetivos
Con este sistema lo que se evala es el grado de consecucin de los
diferentes objetivos que en su momento se establecieron para cada puesto, e
incluso de los que se fijaron de mutuo acuerdo. En la medida, en que la fijacin
de objetivos se haga de acuerdo con los ocupantes de los puestos, estos se
implican ms.

La evaluacin en el personal en ocasiones promueve en stos una

preocupacin por la actividad y la concentracin de funciones con indiferencia
por los resultados y las metas: un temor del trabajador a ser observado o
calificado en cuanto a su desempeo, pensando en que puede ser despedido
por bajo rendimiento, por lo que en los perodos evaluativos stos se esmeran
ms por su trabajo, trayendo esto una prdida de objetividad; por lo tanto, se
debe informar al empleado de los objetivos y resultados que trae consigo la
Evaluacin.

Escalas grficas
En el mtodo de escalas grficas de calificacin, cada caractersticas por evaluar se
representa mediante una escala en que el evaluador indica hasta qu grado el
empleado posee tal caracterstica.
Retroalimentacin de 360 grados

les ofrece una oportunidad de evaluar el liderazgo de la empresa.

permite a los empleados expresar sus opiniones sobre los gerentes, directores

y oficiales de nivel ejecutivo.

requiere de extensiva capacitacin porque la retroalimentacin debera
enfocarse en los temas relacionados con el trabajo y no con opiniones

personales.
Los lderes que estn siendo evaluados tambin reciben capacitacin para
aprender cmo aceptar comentarios favorables y desfavorables.

Narrativa/Ensayo

Los supervisores y gerentes recientemente ascendidos deberan recibir

capacitacin sobre cmo entregar retroalimentacin exhaustiva a travs de la
composicin de narrativas que describan los logros, fortalezas y reas para

mejorar de sus subordinados directos.

Este tipo de evaluacin de desempeo establece el estado para una
comunicacin abierta entre el supervisor y el empleado.

Autoevaluacin del empleado

Antes de la reunin de evaluacin de desempeo, el empleado revisa su desempeo
del ao pasado, anotando competencia, eficiencia, metas cumplidas y planes de
capacitacin y desarrollo para roles futuros dentro de la compaa. Luego esto es
revisado por el supervisor, quien incorpora elementos de su propia evaluacin a la
evaluacin formal.
Administracin por objetivos

La administracin por objetivos es una forma de evaluacin de desempeo que

une los objetivos de un empleado a las metas organizacionales. A partir del
inicio del periodo de revisin, el director trabaja en colaboracin con su director
para establecer metas que van a evaluar al final del periodo de revisin.

Es necesario preparar muy por adelantado este tipo de evaluacin, y las

reuniones provisionales se producen para monitorear el progreso hacia las
metas del gerente.

http://www.ehowenespanol.com/tipos-evaluaciones-desempeno-empleadoslista_377193/

http://psicopediahoy.com/evaluacion-desempeno-360/