ANALISIS DE EL VIDEO " Y SE PERDIO EL

REYNO"
Y se perdi el Reino
Por culpa de un clavo, se pierde la herradura,
Por culpa de la herradura se pierde el caballo,
Por culpa del caballo, se pierde el jinete,
Por culpa del jinete, se pierde el mensaje,
Por culpa del mensaje, se pierde la batalla,
Por culpa de la batalla, se pierde el Reino.
Lneas que se pueden aplicar en la administracin de proyectos y la atencin
a los detalles, del trabajo en equipo, calidad, servicio, etc. Es una leccin
dramtica de lo que puede suceder en una organizacin cuando se les
escapa un pequeo detalle, haciendo de un proyecto grandioso un rotundo
fracaso. |
Esta interesante historia demuestra la importancia del trabajo en equipo, del
compromiso que adquiere el grupo de integrantes de un proyecto para su
correcta realizacin. Todos son pieza clave en el seguimiento de los eventos
o sucesos que determinan el xito o fracaso de un trabajo cualquiera.
El potencial y el xito de un equipo de trabajo han estado bien
documentados por dcadas. Un equipo es capaz de sobresalir en lo que
hace debido al trabajo productivo de alta calidad, productividad creciente y
lealtad hacia la compaa.
Pero, para conseguir estos resultados, es esencial que las relaciones del
equipo sean slidas. Alcanzar el desempeo ptimo de un grupo requiere
dedicacin, enfoque y disciplina. Los vnculos que existen entre
sus miembros necesitan ser fortalecidos continuamente.
Es una cuestin clave tener la correcta combinacin de personas en su
equipo. Tener en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y experiencia
relevantes. Asegurarse tambin de que cada miembro posea adecuadas
habilidades interpersonales, disfrute del trabajo en equipo y tenga
disposicin para la colaboracin.
Los miembros del equipo debern:

Tomar decisiones
Definir objetivos
Conducir reuniones

Manejar las comunicaciones

Resolver conflictos

La creacin de un entorno de trabajo cooperativo representa una instancia

crtica para el xito del equipo.
Una vez que ste desafo es alcanzado, ser posible para el grupo tomar
como propias la misin, la estrategia y las tcticas.
Uno de los propsitos de un equipo de trabajo es acrecentar los aportes por
parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo facilitar la
libre expresin de ideas y opiniones.
Estableciendo objetivos y responsabilidades compartidos se contribuir a
que el equipo se desempee eficazmente. Las personas necesitan conocer
qu resultados se espera de ellas y cul es el plazo en que deben lograrlo.
De esta manera se crea cohesin y espritu grupal.
Un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la autoridad para la
realizacin de una tarea.

El video muestra parte de la ideologa de las personas que se desarrollan en

el sistema econmico neoliberal, principalmente el individualismo; a pesar
de que los grandes proyectos tienen un elevado nmero de equipos que
realizan un trabajo o una actividad, stos se fragmentan en el momento en
que alguno de los miembros dice qu me toca hacer. Finalmente su trabajo
lo hace y tal vez lo haga muy bien pero es ajeno a otros resultados que no
sean de su especialidad, encargo o responsabilidad.
Desde el Punto de vista administrativo, existe un gran vaco de supervisin y
retroalimentacin del Proyecto, lo que lo hace un proyecto inviable dado que
siempre en el camino se tienen contingencias o imprevistos.
Por otro lado, existe un gran problema de comunicacin y de delegacin de
funciones, ya que cualquiera puede recibir llamadas sin tener la capacitacin
en ello, y de sta manera resaltar los puntos o llamadas importantes.
Se pens en el Resultado o Conclusin del Proyecto, sin tomar en cuenta los
controles
en
la
o
durante
la
ejecucin
del
mismo.
Otro punto importante es no tomar en cuenta el factor Riesgo, ya que jams
se debe de confiar en suposiciones y menos an, cuando est de por medio
un proyecto ambicioso, tanto en lo personal como profesional.

En un entorno laboral se manifiestan las competencias cuando ponemos en

prctica todas las habilidades y destrezas para desarrollar cualquier
actividad que nos sea encomendada.

Factores para el desempeo en grupos de trabajo. Orden en las actividades,

Manejo de la misma informacin, asignar una sola persona para supervisar
todo el funcionamiento del proyecto que nunca debe ser el director general,
no confiarse del trabajo de las asistentes, tener el valor civil para decir
cuando el jefe este haciendo o diciendo cuestiones que afecten el proyecto.
La planeacin es importante en todo entorno laboral, porque de esta manera
no se pierde el objetivo final.
La planeacin es lo ms importante en cualquier actividad que se realiza,
independientemente del contexto en el que se lleve a cabo. As se evitar
perder el tiempo y caer en los excesos de confianza; de tal forma que los
errores desaparecern. Lo anterior llevar al cumplimiento del objetivo
planteado. Una factor importante para alcanzarlo es planear un proyecto; no
solo plasmar ideas y ponerlo en prctica, sino que lleva un anlisis tomando
en cuenta la actualizacin y comunicacin a tiempo con la persona
adecuada. Evitar excesos de confianza derogando actividades a personas
que no estn atentas al llevar a cabo su trabajo en este caso es importante la
disposicin y el compromiso. Esto es parte de las competencias el saber
hacer, conocimiento y saber ser. Este ltimo tiene relacin con la actitud que
las personas tienen ante la vida, al realizar su trabajo

1.Considero que las competencias en cualquier campo laboral son la base

que debemos tener para resolver conflictos, cooperar y relacionarse
mutuamente as como la capacidad de definir un proyecto.
2.El compromiso de querer hacer las cosas, la responsabilidad y
profesionalismo que tenga cada una de las partes para hacer con eficiencia
su trabajo.
3.La planeacin es importante porque nos va a permitir tener una base de
trabajo para lograr los objetivos deseados.
4.Desarrollar habilidades, aptitudes, destrezas, conocimientos y conocer las
necesidades del entorno en el que se desarrolla