Titlu tema De exemplu: Tabloul de bord al calitii

NUME Prenume1,a
1

Facultatea IMST, CE 203, Splaiul Independentei nr. 313, 060042 Sector 6, Bucureti, Romania
a

exemplu@yahoo.com

Definirea temei

Va fi explicat denumirea (dac este o abreviere) i va fi prezentat tema n cteva fraze.

Acesta este un exemplu privind modul n care trebuie redactat tema la seminarul de ingineria
calitii. Modul de citare a unei singure surse bibliografice este acesta [1]. Aa se citeaz n
situaia cnd sunt dou surse bibliografice [2,3]. Pentru mai multe surse se citeaz astfel [4-7].
Numerotarea se va face n ordinea apariiei informaiilor n text.

Domeniu de aplicare

Vor fi detaliate zonele unde se utilizeaz metoda. De exemplu metoda 5S poate fi utilizat n
departamentele de producie, administrative, service etc. n producie poate fi utilizat la fiecare
loc de munc n scopul eficientizrii activitii operatorului prin timpul pe care acesta l consum
pentru a cuta unealta potrivit, pentru a aeza pe bancul de lucru semifabricatul etc. n
compartimentul administrativ metoda poate fi utilizat astfel: n serviciul contabilitate este
potrivit implementarea cu scopul de a aranja, a arhiva, a formaliza i a pstra n ordine i
curenie documentele financiare ale organizaiei. i aa mai departe ...
3

Principiul metodei; Modul de implementare

Metoda va fi descris n detaliu.

De ex, pentru 5S, se poate descrie principiul metodei astfel: este o metod prin care se grupeaz
pe categorii de utilizare mijloacele de munc i/sau materiile prime sau semifabricatele, se
aranjeaz conform comoditii anatomice a operatorului uman dup criteriul cel mai des folosit
va fi aezat cel mai la ndemn, se cur spaiul de lucru i cel nvecinat cu scopul de a nu
deranja i a fi vizibile eventualele probleme, se transcriu n proceduri aciunile repetitive ce trebuie
efectuate, se asigur implementarea lor de ctre toat lumea care intr n relaie cu locul de munc
respectiv i periodic se revizuiete procesul n scopul mbuntirii lui. i aa mai departe .
Dac metoda utilizeaz instrumente grafice (de exemplu QFD are instrumentul casa calitii,
logigrama i metoda Ishikawa au de asemenea instrumentele lor etc ) acestea vor fi prezentate i
explicate.
Vor fi precizate etapele pe care le presupune aplicarea metodei i modul lor de realizare.
n general prima etap este de analiz a situaiei existente, de nregistrare a modului n care se
procedeaz n prezent n organizaie i de identificare a intei unde se dorete a se ajunge dup
implementarea metodei.
Se descriu apoi n detaliu celelalte faze ale implementrii.
Pentru metoda 5 S, aplicat serviciului personal al unei organizaii, acestea pot fi:
1. Gruparea pe 5 categorii a fiecrui document din serviciul personal astfel: documente
utilizate zilnic, documente folosite o dat pe sptmn, documente care sunt necesare lunar,
documente la care se face apel de cteva ori pe an i documente care trebuie transportate la
arhiva unitii etc.
2. Introducerea lor n bibliorafturi separate i aa mai departe
3. Codificarea dup culori a bibliorafturilor (de exemplu rou utilizare zilnic, verde
sptmnal etc)

4. Aranjarea bibliorafturilor de culoare roie, cu utilizare zilnic, pe etajerele unde

accesibilitatea anatomic cea mai bun. Urmeaz n partea din dreapta, pe aceleai nivel,
bibliorafturile de culoare .. etc
4

Variante ale metodei (dac exist)

De exemplu metoda Kanban este preluat din domeniul supermaketurilor unde, n mod normal,
se aplica pentru a fi fost cunoscut n orice moment cantitatea de produse existent pe raft i n
magazie. Ideea era ca prin sistemul de aprovizionare produsul s fie disponibil pentru fiecare client
n orice moment i n cantitatea dorit.
5

Complementaritatea metodei

Se precizeaz dac se aplica mpreuna cu alte metode ntr-un anumit scop precis.
Se vor aminti i exemple concrete de aplicare practic.
De exemplu metoda Kanban se aplic n cadrul JIT astfel: conceptul JIT presupune producerea
a ceea ce este nevoie, cnd este nevoie, n cantitatea i de calitatea dorite. Kanban se integreaz n
acest concept i ajut la ndeplinirea lui fiind de fapt unul din instrumentele prin care JIT este pus
n aplicare.
n practic, n domeniul unei organizaii productoare de ncuietori pentru ui aceste concepte
sunt implementate astfel:
6

Studiu de caz

Unul sau mai multe exemple de utilizare a metodei n organizaia n care lucra i, ntr-o
organizaie pe care o cunoatei sau exemple de implementare imaginate de dumneavoastr.
7

Concluzii
Cteva idei, expuse concis, nu mai lungi de un rnd de pagin.

Bibliografie
[1] N. Mnif, Elaboration et caractrisation de mlanges complexes base de polypropylne en vue
de son coconception et de son recyclage dans les vhicules hors dusage, these, LInstitut National
des Sciences Appliques de Lyon, Lyon, 2008.
[2] S.M. Zebarjad, M. Tahani and S.A. Sajjadi, Influence of filler particles on deformation and
fracture mechanism of isotactic polypropylene, Journal of Materials Processing Technology.
Vol.155 (2004), p. 14591464.
[3] internet: http://integratedlogistics.wikispaces.com/Just-In-Time, consultat 07.10.2015.
[4]
[5] ..
[6] .
[7] .
Not:
-

studenii care au ca tem 5S sau alte exemple date de mine n prezentul document NU AU
PERMISIUNEA DE A UTILIZA NTOCMAI informaiile de mai sus;

prezentarea va fi de tip Power Point (10-20 min), n rezumat, i de tip Word tiprit, in
extenso, pentru evaluare de ctre cadrul didactic;