IMPLICATII PRACTICE ALE MANAGEMENTULUI FUNCTIEI PUBLICE SI

FUNCTIONARULUI PUBLIC
Managementul resurselor umane poate fi definit ca un ansamblu de norme si
valori pe care o organizatie le promoveaza in relatia cu membrii sai si care
reprezinta, in fapt, insasi filosofia organizatiei. Managementul resurselor umane
este un domeniu multidisciplinar care se refera la filosofia, politica, procedurile
si practicile legate de conducerea oamenilor din organizatii. In acest domeniu se
includ activitati ca:planificarea resurselor umane, proiectarea si reproiectarea
muncii, sistemul de salarizare si recompensa, modernizarea organizationala,
psihologia inginereasca, psihologia personalului, medicina muncii, relatiile umane
etc.
Prima dimensiune este natura relatiei organizatie angajat. Cea de-a doua
dimensiune este nivelul de participare al angajatului la luarea deciziei, definit de
catre organizatie.
Managementul resurselor umane poate fi abordat intr-o maniera traditionala, bazata
pe norme si criterii prestabilite, rigide, avand drept tinta succesul organizatiei
utilizand principiul eficientei, sau intr-o maniera novatoare, bazata pe atitudine
independenta a managerului fata de normele clasice, avand drept tinta realizarea
obiectivelor organizationale prin realizarea obiectivelor individuale utilizand
principiul eficacitatii.
Managementul resurselor umane are un rol strategic, presupunand realizarea
politicilor de personal la scara intregii institutii si avand astfel un caracter
prescriptiv, initiind noi activitati si preocupandu-se de schimbarile ce au loc in
mediul extern. Trebuie sa incurajeze atitudini flexibile si sa gaseasca cai de
acceptare a schimbarii, avand un rol major in procesul de dezvoltare a organizatiei
prin examinarea modului in care aceasta este organizata, prin imbunatatirea
procesului de comunicare si a stitului de management.
Functia de personal este acea parte componenta a managementului resurselor
umane care se ocupa cu angajarea de personal, determinarea si satisfacerea
nevoilor acestuia, stabilirea regulilor si procedurilor care guverneaza relatiile dintre
angajati si organizatie. Functia de personal este privita ca un instrument de
implementare a politicilor de personal, avand astfel un caracter reactiv, raspunzand
schimbarilor legislatiei muncii, fluctuatiilor de pe piata muncii, actiunilor sindicale,
altor influente din mediu.
Managementul strategic al resurselor umane interventie in procesul de
achizitie a personalului in vederea repartitiei optime a numarului si calificarii.
Functii:

planificare asigurarea unor efective suficiente din punct de vedere calitativ

si cantitativ pentru realizarea obiectivelor organizatiei

recrutare mentinerea unei banci de candidati potentiali, suficienta pentru

functiile disponibile

selectie procedare la cea mai buna alegere

plasare (angajarea) integrarea nominalizatorului in postul sau

retinere pastrarea celor mai bune resurse

Managementul preventiv al conditiilor de lucru interventia pe planul

nevoilor de remunerare si scaderea riscurilor pentru sanatatea si securitatea
angajatilor.
Functii:

remunerare redistribuire si distribuire a recompenselor echitabile in functie

de normele existente

asigurarea calitatii vietii si a muncii asigurarea cresterii satisfactiei produse

prin exercitarea sarcinilor

asigurarea sanatatii si securitatii in munca prevenirea accidentelor si

scaderea absenteismului
Managementul integrat al dezvoltarii resurselor umane interventie asupra
conditiilor care permit individului sa se realizeze si organizatiei sa-si creasca
eficienta.
Functii:

formarea imbunatatirea cunostintelor, indemanarilor si aptitudinilor

angajatilor

delegarea imbunatatirea calitatii controlului

aprecierea randamentului stabilirea valorii contributiei personalului

Managementul preventiv al raporturilor cu angajatii interventia asupra
raporturilor intretinute de conducerea organizatiei cu angajatii, in scopul mentinerii
unui climat satisfacator si productiv.
Functii:

formularea de politici si proceduri elaborarea de reguli eficace

medierea relatiilor patronat sindicate mentinerea de relatii de munca

sanatoase

administrarea de intelegeri colective

prevenirea si solutionarea conflictelor

aplicarea de masuri disciplinare si administrative corectarea devierilor

comportamentale
In esenta, responsabilul de resurse umane si compartimentul sau reprezinta unul
din factorii de decizie importanti din organizatie datorita problematicii complexe si
diversificate: recrutarea, selactia si pregatirea personalului, evaluarea competentei
si performantei salariatilor, promovarea personalului, aplicarea corecta a legislatiei
muncii la problemele de personal, estimarea extrem de dificila a frustarilor,
nemultumirilor salariatilor, dar avand consecinte foarte scumpe etc. Toate aceste
probleme, ca si altele, trebuie sa formeze obiectul preocuparilor compartimentelor
de resurse umane, in functie si de marimea organizatiilor.
Managementul functiilor publice si al functionarilor publici, reglementat prin
Legea nr.188/1999 modificata si completata, cuprinde in mod specific fata de
managementul resurselor umane gestiunea curenta a functiilor publice in
colaborarea cu Agentia Nationala a Functionarilor Publici si evidenta functiilor
publice si a functionarilor publici tinuta si administrata de catre Agentia Nationala a
Functionarilor Publici.
Implicatiile practice ale managementului functiilor publice si al functionarilor publici
se reflecta in realizarea planului de ocupare a functiilor publice si in intocmirea
dosarului profesional pentru fiecare functionar public avand ca scop urmarirea
carierei acestuia si gestionarea eficienta a resurselor umane.