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HUMANOS
SESION 01: RECLUTAMIENTO Y SELECCION
TEMARIO
2
CONCEPTOS CLAVES
3
VACANTE
PUESTO
OCUPANTE
El anlisis consiste en
identificar los requisitos,
responsabilidades y
funciones de trabajo.
FUNCIONES PRINCIPALES
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que hace
como lo
hace
a quien
reporta
a quien
supervisa
Competencia: conjunto de
conocimientos, experiencia y
habilidades necesarias para
desarrollar la actividad de
manera adecuada.
Solucin de problemas:
capacidad de utilizar la
competencia para resolver
situaciones fuera de lo normal.
Responsabilidad: compromiso
del empleado para alcanzar
ciertos resultados.
Condiciones de trabajo: se
incluye en el caso que la
actividad por realizar sea muy
incmoda, etc.
Descripcin de puestos:
Empresa
Departamento
Localidad
Cdigo
Fecha de elaboracin
de la descripcin
Area
Aprobado por
Titulo
Deberes
Qu hace (actividades)
En qu condiciones lo hace
Formacin
Conocimientos
generales
Conocimientos
especficos
Experiencia
Aptitudes
Idiomas
Programas de
computadoras
Otros especiales
RECLUTAMIENTO
R.
INTERNO
REUBICACION
DE EMPLEADOS
R.
EXTERNO
PERSONAS DE
AFUERA
R.
INTERNO
VENTAJAS
* Es mas econmico
* Es mas rpido
* Motiva a los empleados
* Aprovecha las inversiones de la empresa en
entrenamiento de personal
DESVENTAJAS
* Condiciones de potencial desarrollo
* Puede causar en el empleado incomptencia
R.
EXTERNO
VENTAJAS
* Renueva y enriquece los recursos humanos
* Importacion de ideas y enfoques diferentes
DESVENTAJAS
* Tarda mas el reclutamiento
* Es mas costoso y exige gastos inmediatos
* Es menos seguro que el reclutamiento interno
reclutamiento de personal
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Fuentes de
reclutamiento:
Son todos los lugares donde
se puede encontrar personas
adecuadas para el puesto.
Internet.
Organizaciones de
reclutamiento de
profesional.
Reclutamiento
universitario.
Referencias de
empleados.
Sitio web de la
empresa.
reclutamiento de personal
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Mtodos de
reclutamiento:
Son los medios que se usan
para atraer a los
empleados potenciales.
Agencias de empleo.
Anuncios.
Ferias de empleo.
Prcticas.
Reclutamiento en eventos.
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PRESELECCION
PRESELECCIN
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La preseleccin es
muy importante ya
que con ella
seleccionas los perfiles
de cada postulante y
as mismo conocer a
las personas aptas
para el puesto.
preseleccin
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Seleccin de personal
20
21
seleccin de personal
Proceso de seleccin:
Consta de tres fases:
Entrevistas de seleccin.
Decisin de seleccin.
Capacitacin.
seleccin de personal
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Entrevista de seleccin:
o
seleccin de personal
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Entrevista individual
Entrevista de panel
Entrevista de grupo
Entrevista estructurada
Entrevista no estructurada
Entrevista mixta o semiextructurada
Entrevista de provocacion de tencion
Interrumpir al entrevistado
Planear la
entrevista
Mostrar
cordialidad
Plantear
preguntas
Revisar el
curriculo (para
ver fortalezas
y debilidades).
Conocer bien
el puesto (para
hacer
preguntas
clave).
Saludarlo
Tranquilizar al
candidato.
Iniciar con una
pregunta que
rompa el hielo.
Intentar seguir
las preguntas
que se fijaron
previamente.
Cerrar la
entrevista
Dejar un
tiempo para
cualquier
pregunta que
pudiera tener
el candidato.
Fases de la entrevista
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Romper el Hielo:
Cierre de entrevista
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