Sunteți pe pagina 1din 3

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Plan de afaceri
1.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului


* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

Scoala echitatie
Scoala noastra de echitatie se doreste a fi un loc unde
iubitorii de cai pot veni sa se relaxeze, sa se plimbe calare
pe cmp sau prin padure, sa invete sa calareasca, sau
doar sa-i priveasca pe altii, savurand o ceasca de cafea
aromata, sau pur si simplu ascultand muzica.
Vom oferi toate facilitatile pentru o cazare optima a cailor boxe mari, cu padocuri exterioare individuale, dusuri cu
apa calda pentru cai, alimente (lucerna, fn si ovaz) de
cea mai buna calitate; spatii utilitare accesorii mari si
functionale;
Vom pune la dispozitie toate facilitatile pentru un
antrenament optim al calului si sportivului - doua manejuri,
separate pe niveluri diferite de pregatire, teren exterior si
un manej la standarde internationale, cu teren de nisip cu
irigatie subterana, evitnd formarea prafului, indiferent de
conditiile meteorologice, sau de numarul de cai ce-l
folosesc; covor rulant cu panta ascendenta si descendenta
pentru conditia fizica a calului; posibilitati de antrenament
si dupa lasarea ntunericului.
Clubul va dispune de 50 de boxe pentru cai, de dimensiuni
3,7m / 4m, 40 dintre ele avand si acces direct n padocuri
exterioare individuale, cu dimensiuni de 3,7m / 5m, calul
putand sa stea cat mai mult timp afara, in aer liber, chiar
nesupravegheat. Sase dusuri cu apa calda si rece, dintre
care patru sunt n interior (deci, pot fi folosite si iarna) si
doua solarii pentru uscare/ncalzire dupa dus, vor sta la
dispozitia calutilor cazati aici. Adapatori automate, cu
sistem de ncalzire a apei la temperatura dorita lucru
foarte important pentru iernile geroase vor fi, de
asemenea, montate n fiecare boxa.
n zona functionala a grajdului se vor gasi: doua selarii,
patru locuri pentru curatat calul, zona de spalat
harnasamentul calului, grupuri sanitare, loc pentru
activitatea veterinarului si loc special pentru potcovit.
Piata este in formare, nefiind cristalizata inca. Tendinta
este de crestere, din ce in ce mai multe persoane dorind
sa-si petreaca timpul liber in compania cailor. Este un
sport nobil, pentru care sunt necesari destul de multi bani.
In afara lectiilor de calarie, fiecare astfel de afacere ofera
si conditii de cazare pentru cai, fie ca sunt antrenati
special pentru competitii, fie ca sunt crescuti doar pentru

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

agrement.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.

6.

Clienti / segment de piata

Majoritatea cluburilor-scoala s-au concentrat in jurul


marilor orase, numai Bucurestiul avand trei astfel de scoli.
Exista, insa, foarte mult potential pentru o asemenea
afacere, cererea fiind foarte mare in raport cu oferta.
Foarte mult parinti doresc sa-i aduca pe cei mici pentru a
lua lectii de calarie.
Ne vom adresa persoanelor cu venituri mari si foarte mari
interesati de life-style si de un mod de viata sanatos.

* Profilul clientului din segmentul-tinta


(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).
7.

In afara autorizatiilor de infiintare a firmei mai avem nevoie


de autorizatii de la Autoritatea Sanitar-Veterinara.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru


* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.

10.

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

Scoala va functiona intr-un loc special amenajat, in


apropierea orasului, pe un teren cu o suprafata de 2 ha.
Terenul este situat langa padure, in apropiere de drumul
national. Este usor accesibil si se afla intr-o zona foarte
frumoasa, cu foarte multa verdeata. Estimam costurile de
constructie si amenajare la 150.000 de euro. Terenul este
proprietatea personala a unuia dintre cei doi actionari.
Pentru o astfel de afacere avem nevoie de hrana si
vitamine pentru animale. Vom incheia contract cu un
producator, incercand sa stabilim conditiile de plata in
functie de volumul si periodicitatea comenzilor. Estimam
ca am putea obtine un discount de 35-40% fata de pretul
de lista.
Vom incheia un contract de colaborare cu un spital
veterinar.
Avem nevoie de un grajdar la cinci cai. Astfel, cei 10
grajdari vor primi un salariu de 1200 lei plus cazare si
doua mese zilnic (cai au nevoie de atentie 24 de ore si
este indicat sa avem personal non-stop in cadrul
grajdurilor). Mai avem nevoie de inca 5 muncitori
necalificati pentru intretinerea grajdurilor si a terenurilor si
padocurilor (fiecare va primi 900 lei/lunar).
Cei doi veterinari angajati vor avea un salariu de 1000 de
euro fiecare.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/2

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Pentru cafenea un ospatar si un barman sunt suficienti.


Salariile lor vor fi de aproximativ 3000 de lei lunar.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate
etc).
* Activitati care urmeaza sa fie
externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).

Cei doi manageri se vor ocupa unul de operatiuni curente


si finante, iar celalalt de marketing si vanzari. De
asemenea, managerul de marketing va coordona si
contractarile cu furnizorii, in timp ce activitatile de recrutare
si de fidelizarea clientilor vor fi impartite intre cei doi.
Va fi externalizate activitatatile care tin de contabilitate si
mentenanta IT.
Estimam un cost total de 300.000 de euro, cu o marja de
20% in plus pentru a acoperi salariile, utilitatile si hrana
animalelor pentru o perioada de 3-4 luni.

* Politica de pret.
13.

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.

Promovarea afacerii se va realiza prin intermediul unui site


care va cuprinde oferta, orarul si tarifele cursurilor precum
si calendarul evenimentelor si competitiilor ecvestre. Vom
desfasura o campanie publicitara in brosurile cu
calendarul evenimentelor din Bucuresti (B24FUN, de
exemplu), precum si prin intermediul fluturasilor distribuiti
in hotelurile din vecinatate, la scolile si gradinitele
particulare.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/2