Sunteți pe pagina 1din 4

Obiective amtioase

La sfritul anului 2005, Presedintele Wal-Mart si CEO Lee Scott a difuzat prima sa prezentare la peste
1,5 milioane de angajati in peste 6.000 de magazine si la fiecare dintre furnizorii acesteia. El a stabilit un
detaliat rezumat privind noua initiativa WAL-MART , care avea un impact pozitiv si reducea foarte mult
impactul Wal Mart asupra mediului, cu scopul de a deveni ,, cea mai competitiva si inovatoare companie
din lume.(PLAMBECK, 2007). In discursul sau , LEE Scott a prevazut 3 obiective ambitioase, in care el
a promis ca Wal-Mart va:
1. furniza 100 % de energie regenerabil n viitorul foarte apropiat
2. crea zero deseuri
3. vinde produse ce sustin resursele Wal-Mart, si mediul in mod clar.
Evident aceste obiective pot parea prea ambitioase , dar ele nu ar trebuie sa para de neconceput ,
avind in vedere succesul singur cu Wal-Mart cu goluri aparent de neatins.
Cele 3 obiective au fost doar o introducere la discursul domnului Scott. De
asemenea, al a discutat urmatoarele obiective:
1. Creterea eficienei consumului de combustibil a camioanelor Wal-Mart cu 25
la sut peste trei ani i dublarea acesteia , n 10 ani.
2. Reducerea gazelor cu efect de ser cu 20 la suta in 7 ani.
3. Reducerea consumului de energie la magazine cu 30 la suta in 7 ani.
4. Tiai deeuri solide de la magazinele din SUA i cluburile Sam cu 25 la suta
in trei ani.
5. Oportunitatile diesel-electrice i frigorifice, cu o unitate de putere care ar
putea ine marfa
rece fr motorul pornit, economisind aproape 75 milioane dolari in costurile
de combustibil i eliminarea aproximativ 400.000 de tone de poluare CO2
intr-un singur an.
6. Realizarea unui angajament verbal de cinci ani pentru a cumpara bumbac
organic numai crescut de catre agricultori. Anul trecut, compania a devenit
cel mai mare cumprtor din lume de bumbac organic.
7. Promitind pina in 2011 ca nu va transporta fructe de mare certificata de
Marine Stewardship Consiliul, ce este un grup dedicat prevenirii epuizarii
vietii din acean , din cauza pescuitului excesiv.
8. Cumpararea si vinzarea timp de 12 saptamini , restrictii privind substanele
periculoase (RoHS) a computerelor de la Toshiba.
Desi acest lucru poate aparea ca o lista foarte mare pentru a fi realizata , fiecare
dintre acestea sunt realizabile si ocupa o pozitie competitiva pentru viitor.
Retele cu o valoare durabila.
In timp ce Wal-Mart este construirea retelelor cu valoare adaugata de agentii
guvernamentale, non-profit, angajatii si furnizorii verde a lanturilor de
aprovizionare, compania foloseste o abordare de retea pentru a reduce carbonul
global din mediu, cu scopul de a creste profitabilitatea marjelor.
De ani de zile Wal-Mart a fost axat strict privind operaiunile i furnizarea
lanturilor si cresterea profitului. Recent, Wal-Mart a ajuns la prile interesate
externe pentru a ncerca i dezvolta zone de impact maxim asupra mediului i
de a identifica principalele reele care ar contribui la realizarea acestor obiective.
n schimb participarea la aceste reele cu valoare adugat, participanii primesc

informaii despre operaiunile Wal-Mart. Tyler Elm, este senior director al


strategiei corporative, i Andrew Ruben este vicepresedinte Wal-Mart a
strategiei corporative in afaceri.
Potrivit opinie lui Stanford Social Innovation ", pn la sfritul primului an de
strategie de sustenabilitate, echipele de reea au generat economii care au fost
aproximativ egale cu profiturile generate de mai multe Hipermarketuri Wal-Mart
"(Denend, 2008).
Mai jos este o list a reelelor de valoare durabil Wal-Mart i modul n care
compania intenioneaz s realizeze fiecare dintre principalele trei obiective:
Valoarea durabila wal-mart
Fiecare dintre cele 14 reele deservete cel puin una dintre cele trei obiective de
mediu Wal-Mart.
obiective
1.furniza 100 % de 2.crea zero
3.vinde produse
energie
deseuri
ce sustin resursele
regenerabil n
Wal-Mart, si
viitorul foarte
mediul in mod
apropiat
clar.
retele
efectul de ser
Operatiuni si
Produse chimice
Strategia de gaz
achizitii interne
intensive
Combustibili
ambalajul
Fructe de mare
alternativi
Electronice
Global Logistics
Alimentatie si
Energie,
agricultura
proiectare,
Forest si hirtie
Constructii, &
Bijuterii
Maintenanc
China
textile
n centrul strategiei de dezvoltare durabil activitatea desfurat de Wal-Mart
genereaza cu valoare adugat prin interaciuni bazate pe preuri, relatii cu nonprofit,furnizori i alte pri interesate. Prin reelele de mai sus, Wal-Mart ctig
un sistem care ajut comercianii cu amnuntul de a gsi modaliti de a aborda
problemele mediului. n schimb aceti furnizori privesc aspectele, membrii reelei
non-profit obtin salturi uriae fa de misiunile generate, din cauza amploarii
operatiunilor Wal-Mart. Strategia de dezvoltare durabil Wal-Mart fr ndoial
pare a fi un start promitor; nu trebuie sa devina complace si trebuie sa faceti
retele durabile care sa se extinda fara intrerupere. Primul lucru pe care trebuie
s-l facei este gestionarea acestor parteneriate cu atenie, n scopul de a
menine costurile n jos.
De asemenea, ei trebuie s fie capabili s gestioneze echilibrul ntre care ofer
"verzi" i convenionale produse "non-verzi" n magazinele sale. n cele din urm,
din cauza numrului foarte mare de non-profit din reea, Wal-Mart trebuie s
gestioneze pierderea acestor parteneriate. Grupurile individuale pot fi in
imposibilitatea de a obine credit pentru o reducere mare pe impactul asupra
mediului. Impactul poate cauza unele probleme in colectarea de fonduri,
deoarece donatorii vor cere mai mult date referitoare la performanele lor.

Aceste probleme ar putea provoca eventual grupele non-profit la retragerea din


reelele.
Contra-argumente la Wal-Mart Going Green
n timp ce unele pri interesate de management devin din ce n ce mai
ncreztor despre noile iniiative de durabilitate, istoria dicteaz c exist motive
de ngrijorare. Muli critici susin c Iniiativa verde Wal-Mart este pur i simplu
nesustenabila. Ca i multe companii ncearc s faca strategia lor de afaceri mai
"verde", costurile de avans deveni inevitabile i nu sunt pur i simplu n valoare
de investiii. Wal-Mart va trebui s-i petreac n sus de 500 milioane dolari pe
an, pentru a atinge obiectivele menionate mai sus n studiu. Promisiunea de
economii poteniale jos nu rezoneaz cu consumatorii, sau cu mai mici furnizori
Wal-Mart, la fel cum o face cu mari corporaii. Cu toate acestea, este important
de menionat c Lee Scott a declarat, n 2007, "tangibilele Profituri generate de
strategia Wal-Mart sustenibila n primul an de punere n aplicare au fost
aproximativ echivalente cu profiturile din mai multe Wal-Mart Super Centre.
Beneficiile intangibile, cum ar fi Fondul comercial public i asigurarea
mbuntirea aprovizionrii, sunt n valoare mai mult pentru retailerului dect
pentru profiturile generate n primul an de punere n aplicare.
Wal-Mart se confrunta cu 3 obstacole posibile:
1. Cresterea costurilor
2. Sub-optim sortiment de produse
3. Factorul critic a conditiilor de munca
Wal-Mart trebuie s ia n serios aceste probleme, deoarece reputaia public este
pe linie ca aceasta face tot mai multe promisiuni pentru public. Cu dependena
crescut pe un numr limitat de furnizori , Wal-Mart, de asemenea, se poate
confrunta cu creterea preurilor la baza de aprovizionare, mai ales n vremuri de
resurse limitate. De asemenea, cu mai puini furnizorii Wal-Mart ar putea pierde
oportuniti de a crea produse inovatoare pe care clienii iar putea dori, dar nu
sunt n mod necesar ecologice. Fiecare dintre partenerii non-profit vor continua
pentru a mpinge Wal-Mart in alegerea linii sorimentelor de produse.
Concluzie
Potrivit Raportului de Sustenabilitate Wal-Mart din 2009, Lee Scott a spus,,
sustenabilitatea Wal-Mart nu este o problema de sine statatoare , nu este un
program abstract sau filantropic, sustenabilitatea este construita in afacerea
noastra,este aliniata si modelata cu misiunea noastra si cultura noastra. In acest
studiu de caz sunt subliniate cerintele necesare pt a deveni o afacere durabila,
motivele pentru care aceasta initiativa este diferita decit alte incercari anterioare
sunt obiectivele preyentate de management, noile retele de valoare. Ei au luat deja
msuri importante, inclusiv un "verde site-ul n cazul n care dau sfaturi despre
modul n care clienii pot merge verde i ce pot face pentru a reduce impactul lor
asupra mediului. Criticii Wal-Mart susin c doza constant a acestor iniiative este
efortul de a devia atenia de la politicile locului de munc i a performanei
financiare. Ei au nevoie s continue s investeasc n politicile de mediu, precum i
sa abordeze problemele cu care se confrunt forele de munc cu scopul de a
dovedi ca aceste iniiative nu sunt doar o cascadorie de relaii publice. Cu toate

acestea, n cazul n care Wal-Mart dovedete c este serios reducerea impactului


asupra mediului i dedicat investitii n iniiative ecologice, criticii vor trebui s
descleste pumnii pentru o rund de aplauze.