Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
La sfritul anului 2005, Presedintele Wal-Mart si CEO Lee Scott a difuzat prima sa prezentare la peste
1,5 milioane de angajati in peste 6.000 de magazine si la fiecare dintre furnizorii acesteia. El a stabilit un
detaliat rezumat privind noua initiativa WAL-MART , care avea un impact pozitiv si reducea foarte mult
impactul Wal Mart asupra mediului, cu scopul de a deveni ,, cea mai competitiva si inovatoare companie
din lume.(PLAMBECK, 2007). In discursul sau , LEE Scott a prevazut 3 obiective ambitioase, in care el
a promis ca Wal-Mart va:
1. furniza 100 % de energie regenerabil n viitorul foarte apropiat
2. crea zero deseuri
3. vinde produse ce sustin resursele Wal-Mart, si mediul in mod clar.
Evident aceste obiective pot parea prea ambitioase , dar ele nu ar trebuie sa para de neconceput ,
avind in vedere succesul singur cu Wal-Mart cu goluri aparent de neatins.
Cele 3 obiective au fost doar o introducere la discursul domnului Scott. De
asemenea, al a discutat urmatoarele obiective:
1. Creterea eficienei consumului de combustibil a camioanelor Wal-Mart cu 25
la sut peste trei ani i dublarea acesteia , n 10 ani.
2. Reducerea gazelor cu efect de ser cu 20 la suta in 7 ani.
3. Reducerea consumului de energie la magazine cu 30 la suta in 7 ani.
4. Tiai deeuri solide de la magazinele din SUA i cluburile Sam cu 25 la suta
in trei ani.
5. Oportunitatile diesel-electrice i frigorifice, cu o unitate de putere care ar
putea ine marfa
rece fr motorul pornit, economisind aproape 75 milioane dolari in costurile
de combustibil i eliminarea aproximativ 400.000 de tone de poluare CO2
intr-un singur an.
6. Realizarea unui angajament verbal de cinci ani pentru a cumpara bumbac
organic numai crescut de catre agricultori. Anul trecut, compania a devenit
cel mai mare cumprtor din lume de bumbac organic.
7. Promitind pina in 2011 ca nu va transporta fructe de mare certificata de
Marine Stewardship Consiliul, ce este un grup dedicat prevenirii epuizarii
vietii din acean , din cauza pescuitului excesiv.
8. Cumpararea si vinzarea timp de 12 saptamini , restrictii privind substanele
periculoase (RoHS) a computerelor de la Toshiba.
Desi acest lucru poate aparea ca o lista foarte mare pentru a fi realizata , fiecare
dintre acestea sunt realizabile si ocupa o pozitie competitiva pentru viitor.
Retele cu o valoare durabila.
In timp ce Wal-Mart este construirea retelelor cu valoare adaugata de agentii
guvernamentale, non-profit, angajatii si furnizorii verde a lanturilor de
aprovizionare, compania foloseste o abordare de retea pentru a reduce carbonul
global din mediu, cu scopul de a creste profitabilitatea marjelor.
De ani de zile Wal-Mart a fost axat strict privind operaiunile i furnizarea
lanturilor si cresterea profitului. Recent, Wal-Mart a ajuns la prile interesate
externe pentru a ncerca i dezvolta zone de impact maxim asupra mediului i
de a identifica principalele reele care ar contribui la realizarea acestor obiective.
n schimb participarea la aceste reele cu valoare adugat, participanii primesc