Impactul CTN-le asupra economiei mondiale:

1. 2/3 din comerul mondial se deruleaz prin intermediul CTN-lor;

2. 40% din comerul mondial l controleaz CTN-le;
3. Veniturile realizate de primele 200 de CTN-le din lume 31,2%din PIB-ul mondial;
Valorile atribuite corporaiilor transnaionale:
Sistemul de conducere
Grija fa de mediu
Implicarea n viaa comunitii
Marca sau brand-ul
Sistemul de producie
Inovarea
Angajaii
Tradiia
Adaptarea la cultura local
Trsturi caracteristice ale CTN:
dimensiunea considerabil,
dinamismul susinut de gestiunea integral, conducerea centralizat
producia de mare serie diversificarea obiectului de activitate
Indicii determinani ai gradului de transnaionalizare a CTN:
Numrul de ri n care societatea respectiv i desfoar activitatea;
Cifra de afaceri a unei societi multinaionale Volumul valoric al exportului societilor
multinaionale i ponderea lor n exporturile mondiale, n exporturile rilor de origine
sau de destinaie;
Ponderea profitului obinut din activitatea filialelor n totalul profitului realizat de
societatea multinaional;
Ponderea capitalului investit peste grani n totalul capitalului utilizat de o societate
multinaional;
Ponderea produciei externe n producia total a unei societi multinaionale;
Ponderea societilor multinaionale n fluxul investiiilor directe.
Istoria i evoluia CTN a cunoscut 5 etape:
1. Perioada cuprins ntre jumtatea secolului XIX i nceputul primului Rzboi Mondial i
corespunde fazei recipientea procesului de multinaionalizare. n aceast perioad, noi metode
organizaionale, noi tehnologii de producie i noi forme de transport au condus la dezvoltarea
firmelor ce deineau mai multe fabrici i care se extindeau peste graniele rilor de origine.
2. Perioada interbelic (1918- 1944). Principala tendin a acestei perioade este integrarea
filialelor corporaiilor n economia rilor gazd. Aceast perioad corespunde fazei de
maturizarea procesului de multinaionalizare i de confirmare a rolului ISD ca form a
colaborrii economice internaionale.
3. Perioada 1945- sfritul anilor 60 se carcaterizeaz prin liberalizarea comerului internaional
n urma semnrii acordurilor GATT precum i prin intensificarea fluxurilor de investiii dinspre
SUA, Marea Britanie, iar spre sf. perioadei i dinspre celelalte ri europene. Cu aceast perioad
(perioad postbelic) ncepe faza de expansiune rapid a STN n economia mondial.
4. Intervalul 1970- 1985 se caracterizeaz printr-o puternic tendin a corporaiilor de a integra
i controla filialele de peste hotare. Aceast perioad se caracterizeaz i prin accentuarea
integrrii regionale, n special n Europa.
5. Perioada de la mijlocul anilor 80 pn n prezent apar noile tehnologii pentru procesarea i
transmiterea informaiilor. Corporaiile au devenit contiente de necesitatea de a rspunde mai

bine la cerinele locale, de a se integra n sistemele economice naionale. Tot n aceast perioad
pentru STN a crescut semnificativ importana implicrii guvernelor.

Poziionarea geografic favorabil a Republicii Moldova ofer o platform investiional

deosebit, cu oportuniti de prima clasa la export spre UE i rile CSI. Astfel pe de o parte, de
la 1 martie 2008 Republica Moldova beneficiaz de un regim comercial preferenial, cu un grad
sporit de liberalizare, acordat n mod unilateral de Uniunea European i pe de alta parte,
Republica Moldova a semnat 16 acorduri de comert liber n cadrul C.S.I. i a Pactului de
Stabilitate pentru Europa de Sud-Est.
Regimul comercial al Preferinelor Comerciale Autonome ofer acces liber pe piaa
Uniunii Europene, cu condiia c exporturile din Republica Moldova ndeplinesc regulile Uniunii
Europene privind originea mrfurilor. Acesta este extins asupra unui grup de peste 12000 uniti
i include practic toate produsele enumerate n Nomenclatorul Combinat de Bunuri, inclusiv
majoritatea produselor industriale, agricole si piscicole. n urma obinerii regimului Preferinelor
Comerciale Autonome n relaiile economice cu Uniunea Europeana, Moldova este unica ar din
spaiul Comunitii Statelor Independente care a atins un asemenea nivel de cooperare n raport
cu Uniunea European.
Definitie
Societatea transnaional (STN)se definete ca fiind acea entitate economic format dintr o
companie - mam i filialele ei n strintate. Societatea transnaional este prin urmare o firm
care i-a extins activitatea economico- financiar dincolo de graniele rii de origine.
STN acioneaz ntr-o multitudine de medii naionale i urmeaz trei stadii de dezvoltare:
1. n primul stadiu, societatea transnaional creeaz strategii de afaceri separate pentru fiecare
ar n care opereaz i poate fi numit mai degrab corporaie multilocal.
2. n al doilea stadiu, societatea urmrete s domine o pia global, dar i concentreaz totui
majoritatea eforturilor asupra rii de origine, trecnd la nivelul decorporaia global.
3. n cea de- a treia i ultim etap de dezvoltare,societatea transnaional beneficiaz de resurse,
management, producie i alte capaciti globale care i confer statutul desocietate
transnaional. Practic, o astfel de viziune se suprapune destul de bine peste teoria clasic a
internaionalizrii firmei, teorie n care se succedau de asemenea trei etape: nti, exportul direct
pe o anumit pia naional, apoi apelul la intermediari locali, aflai ntr-o anumit relaie de
cooperare cu firma- mam, pentru ca n cele din urm corporaia s stabileasc o relaie de
proprietate ntre ea i reprezentanta sa pe piaa respectiv filiala.
n prezent, societile transnaionale sunt principalii ageni economici, ajugnd s aib o for
economic mai mar edect a multor ri dezvoltate.
n prima faz de mondializare, comerul exterior reprezenta principala cale de desfurare a
relaiilor economice internaionale. n economia mondial contemporan, valoarea bunurilor
i serviciilor care rezult din investiii externe directede capital depete considerabil valoarea
exporturilor de mrfuri pe plan mondial. n concluzie, investiiile strine directe stau la baza
dezvoltrii societailor transnaionale, determinnd implicit transnaionalitatea vieii economice.

Fluxurile de investiii strine directe sunt susinute i orientatede ctre marile societi
transnaionale, care profit de avantajul comparativ dat al rilor n care implanteaz (for de
munc ieftin, calificat, resurse naturale).

IBM deschide n Moldova un laborator de cercetare i dezvoltare

Colaborarea activ a Republicii Moldova cu corporaia IBM (International Business Machines) este
un succes, o ans de afirmare la nivel mondial n domeniul inovaiei, n timp ce pentru oamenii
notri de tiin este o posibilitate de promovare i de autorealizare la scar global. Iar asta
pentru c IBM este cea mai mare corporaie din lume, care lucreaz n domeniul tehnologiilor
informaionale: n 2011 depete 100 ani de activitate. Fii de acord, acest lucru este un indiciu
de fiabilitate, liderism i recunoatere la nivel mondial!
Cetenii Republicii Moldova trebuie s simt acum o mai mare mndrie pentru ara lor, n
condiiile n care IBM a crezut n potenialul republicii i al savanilor notri, simind c aici i
poate dezvolta activitatea comercial ntr-un mod echitabil i stabil. Astfel, IBM va deschide n
Moldova un laborator de cercetare i dezvoltare. Corporaia transnaional a apreciat nalt
activitatea Ministerului Tehnologiilor Informaionale i Comunicaiilor (MTIC) din ultimul an,
iar Republica Moldova va fi a 11 a ar din lume care a ctigat ncrederea din partea IBM!
Negocierile Delegaiei Republicii Moldova cu conducerea companiei IBM au avut loc la New
York, la 11 octombrie curent. Moldova a fost reprezentat de ministrul Tehnologiilor
Informaionale i Comunicaiilor, Alexandru Oleinic i de vice-ministrul Dorin Recean. n
Statele Unite ale Americii, delegaia noastr a fost ntmpinat de vice preedintele IBM
responsabil pe Cercetare i Dezvoltare, Thomas Reeves.
GENERALITATI PRIVIND CORPORATIILE TRANSNATIONALE
1.1.Locul corporatiilor transnationale n economia mondiala
Prin natura lor, CTN integreaza productia la nivel international si, n acest mod, joaca un rol
central n cresterea economica. Aceste firme sunt principalii factori n dezvoltarea si raspndirea
tehnologiei care se considera a fi de o mai mare importanta ca determinant al competitivitatii
internationale si progresului natiunilor.
CTN contribuie si la formarea de capital, furnizeaza pregatirea profesionala si joaca un rol
important n comert, joacnd un rol pivot n organizarea activitatilor economice internationale si
sustine considerabil bunastarea economica si sociala a tarilor gazda si de origine n sens pozitiv.
Tarile gazda privesc CTN ca o sursa suplimentara de investitii, tehnologie, inovatie, angajare,
modernizare a managementului, calificare a fortei de munca, crestere a puterii concurentiale
nationale, o mai mare integrare n economia mondiala si oportunitatea unor noi piete de export,
precum si venituri din ncasari si taxe.
Prin contributia la aceste obiective CTN pot aduce un aport important la dezvoltarea tarii gazda,
dar pe de alta parte ele pot nabusi dezvoltarea indigena printr-o varietate de practici de afaceri
care pot afecta n sens opus ntreprinderile autohtone.
Majoritatea guvernelor au redus sau au eliminat restrictiile asupra investitiilor directe spre
interior si au introdus noi stimulente fiscale sau de alta natura pentru a le atrage.
CTN au propriile lor obiective pe termen lung, cnd ntreprind operatii peste frontiere; nainte de
a investi intr-o anume tara, ele iau n considerare marimea si cresterea pietei locale sau regionale,
alte localizari alternative, costurile de productie si climatul general de investire.

n practica, 80% din investitiile straine directe sunt ndreptate spre tarile dezvoltate. Tarile n curs
de dezvoltare - gazda se confrunta cu o provocare politica privind cresterea atractivitatii lor ca
localizare pentru investitiile straine directe, precum si n ceea ce priveste asigurarea ca astfel de
investitii contribuie la ndeplinirea obiectivelor lor nationale de dezvoltare.
1.2.Definirea Corporatiilor Transnationale
Ca si firmele cu activitate de comert exterior, CTN ntreprind tranzactii peste frontierele tarilor
lor de origine dar, diferit de acestea, ele detin proprietatea si controlul facilitatilor lor de
productie din strainatate.
Pe de alta parte, CTN opereaza cu doua sau mai multe unitati de productie si intermediaza
tranzactii ntre aceste unitati, dintre care cel putin una din aceste unitati de productie e situata
intr-o tara straina, iar pietele sunt mai degraba transnationale dect interne.
CTN (corporatii multinationale, ntreprinderi multinationale) se poate defini ca o firma care
exercita control managerial asupra operatiunilor efectuate n mai mult de o piata nationala.
O corporatie poate exercita control managerial efectiv si asupra firmelor unde detine un pachet
minoritar de actiuni, sau chiar asupra firmelor straine unde nu detine nici o actiune dar opereaza
pe baza contractelor de management sau a altor tipuri de contracte.
De exemplu, Departamentul de Comert defineste o firma n SUA, ca fiind sub control strain daca
cel putin 10% din actiunile sale sunt detinute de un investitor strain.
Dar o CTN poate fi definita ca orice firma ce controleaza operatiuni ntr-o alta natiune dect cea
n care se constituie piata principala a firmei, chiar daca aceste operatiuni sunt foarte mici relativ
la operatiunile ei interne.
n principiu, CTN sunt definite ca fiind entitati economice formate din unitati legate ntre ele
prin relatii de proprietate sau de alta natura, care opereaza n doua sau mai multe tari, dupa un
sistem de luare a deciziilor (ntr-unul sau mai multe centre) permitnd elaborarea unor politici
coerente si a unei strategii comune, n cadrul carora una sau mai multe dintre respectivele unitati
exercita o influenta importanta asupra activitatii celorlalte, n special pe linia utilizarii resurselor,
a asumarii responsabilitatilor, a folosirii informatiilor.
Dezvoltarea CTN reprezinta o forma calitativ noua a expansiunii externe a monopolurilor, prin
natura organizarii lor, prin investitii directe sau de portofoliu, prin zonele de comert liber care
sunt, totodata, zone investitionale, CTN desfasurndu-si activitatea pe mari spatii, intensificnd
procesul de internationalizare a capitalurilor si sporind gradul de concentrari si centralizare a
acestora.
CTN constituie unul dintre factorii importanti ai dezvoltarii actuale a economiei mondiale,
devenind o putere capabila sa provoace, conform propriilor interese, schimbari deosebite, att n
cadrul relatiilor internationale, cat si n majoritatea sferelor vietii politice si sociale.

TIPURI DE ACTIVITI ALE CTN I MOTIVAIA ACESTORA

Principalele tipuri de activiti ale CTN
Motivaia corporaiilor transnaionale
Economia politic a investiiilor spre exterior

2.1. Principalele tipuri de activiti ale CTN

La fel ca societile naionale, i CTN sunt motivate n primul rnd de ceea ce ele percep a fi n
interesul pretendenilor lor nereziduali (angajaii, managerii i acionarii), i nu neaprat n
interesul comunitii mai largi din care acetia fac parte. Scopul lor va fi maximizarea profitului
(in relaie cu capitalul investit) sau maximizarea avuiei firmei (dac privim firma c o colecie
de active).
Motivaiile CTN pot merge de la maximizarea vnzrilor companiei sau creterea cotei ei de
pia pn la scoaterea din afaceri a concurenilor, ntreprinderea de investiii riscante care altfel
nu s-ar putea face i depirea bunstrii altor pretendeni nereziduali.
n prezent, multe din CTN urmresc obiective pluraliste, i multe se angajeaz n investiii ce
combin caracteristicile tipurilor de activitate pe care le putem identifica. Totui, o analiz
succint a motivelor pentru ntreprinderea acestor activiti, n funcie de tipurile respective, va
ajuta la a nelege de ce credem c nu poate exista o teorie atotcuprinztoare a factorilor
determinani ai activitii CTN.
n mare, putem identifica patru tipuri de activiti ale CTN. Acestea sunt:
cutarea de resurse
cutarea de piee
cutarea de eficien
cutarea de active strategice sau de abiliti.
Fiecare tip de activitate poate fi agresiv, n sensul c societatea investitoare caut s acioneze
pro-activ pentru a-i atinge i depi obiectivele strategice, sau poate fi defensiv, n sensul c ea
i modific aciunile ntreprinse de rivali sau de guvernele strine care i amenin poziia ei pe
pia.
2.1.1.Cutarea de resurse
CTN care au ca activitate principal cutarea de resurse investesc n strintate pentru a obine
resurse (particulare i specifice) la costuri mai sczute dect le-ar putea obine n ara lor de
origine (dac, desigur, ele sunt obtenabile). Motivaia pentru investire e de a face ntreprinderea
investitoare mai profitabil i competitiv n cadrul pieelor pe care le aprovizioneaz (sau
intenioneaz s le aprovizioneze). Majoritatea sau uneori totalitatea produciei filialelor
cuttorilor de resurse este exportat.
Exista trei principale categorii de cuttori de resurse:
a) Prima categorie este prezentat de cei ce caut resurse fizice.
Ea include productorii primari i ntreprinderile manufacturiere, att din ri dezvoltate, ct i
din ri n curs de dezvoltare, care sunt determinate s se angajeze n investiii strine directe din
motive ca minimizarea costurilor i sigurana surselor de ofert.
Resursele cutate includ minerale, materii prime i produse agricole, n special acelea a cror
producere necesit anumite tipuri de abiliti (pe care CTN le posed) i anumite piee (pe care
CTN sunt bine pregtite s oferteze). Acestea includ minerale ca: petrol, zinc, cupru, cositor,
bauxita i produse agricole ca: tutun, zahr, banane, ananas, ulei de palmier, cafea, ceai etc.
Unele corporaii din domeniul serviciilor i concentreaz investiiile n strintate n exploatarea
resurselor legate de localizare. Exemple ar putea fi n domeniul: turismului, nchirierilor de
maini, forrilor de puuri petroliere, serviciilor de construcii, medical, educaiei.
O trstur a acestui prim tip de activitate a CTN este c, de regul, ea implic o cheltuial
semnificativ de capital. Odat ce investiia a fost fcut, ea este relativ limitat la localizarea
respectiv.
b) Corporaiile ce caut for de munc necalificat sau semi-calificat, ieftin i bine motivat.
Acest tip de investiii este ntreprins de regul de CTN manufacturiere i de servicii, din ri unde
costurile reale ale forei de munc sunt mari; care nfiineaz filiale n ri unde costurile reale ale

forei de munc sunt mai sczute, pentru a realiza pentru export produse intermediare sau finite
intensive n fora de munc.
Majoritatea activitilor de acest tip se desfoar n cele mai avansate ri n curs de
industrializare: Mexic, Taiwan, Malaezia, Spania, Portugalia, Maroc, Polonia, Romnia.
Frecvent, pentru a atrage astfel de investitori, rile gazd au nfiinat zone libere de comer sau
pentru prelucrare pentru export. rile de origine au acordat uneori concesii tarifare propriilor
CTN pentru produsele importate de la filialele lor din strintate.
c) Nevoia firmelor de a obine abilitate tehnologic, management sau expertiza de marketing,
priceperi organizaionale.
Ele pot fi: alianele de colaborare ncheiate de companiile coreene, taiwaneze sau indiene cu
firme din UE sau SUA n sectoare tehnologice de vrf; filiale executive de cercetare nfiinate de
firme americane n UK; posturi de cercetare-dezvoltare stabilite n Japonia de ctre companii
engleze acionnd n domeniul produselor chimice.
2.1.2. Cutarea de piee
Aici este vorba de ntreprinderi ce investesc ntr-o anumit ar sau regiune pentru a furniza
bunuri i servicii pe pieele acestor ri sau din ri vecine.
n multe cazuri, unele sau chiar toate aceste piee au fost aprovizionate mai nti prin export de
ctre compania investitoare care, fie datorit tarifelor sau altor bariere (impuse de rile gazd)
care duc la creterea preului, fie datorit mrimii pieelor care justific acum producia local,
nu le mai oferteaz acum pe aceasta cale.
Uneori, totui, o ntreprindere poate cuta s nlocuiasc exporturile sale ctre o pia strin cu
investiia ntr-o ar ter i export ctre acea pia din ara tera.
De exemplu, pentru a evita cotele de import percepute de rile UE asupra bunurilor de fabricaie
japonez, unele firme japoneze au nfiinat sau au obinut faciliti de manufacturare n Europa
(de exemplu: Polonia, Spania) i au exportat n UE de acolo.
Investiiile cuttorilor de piee por fi generate pentru a susine sau a proteja pieele existente sau
pentru a exploata noi piee. Pe lng mrimea pieei i perspectivele de cretere a pieei
exist patru motive principale care pot determina firmele s se angajeze n investiii de
cutare de piee. Aceste sunt:
1). principalii lor furnizori sau clieni si-au nfiinat faciliti de producie n strintate si,
pentru a continua afacerile, trebuie s-i urmeze.
Un exemplu recent de un asemenea tip de investiii este acela al celor aproximativ 200 de
furnizori japonezi de componente auto care i-au nfiinat filiale n SUA sau au constituit
societi mixte cu firme americane pentru a aproviziona uzinele americane ale principalilor
asamblori auto japonezi.
n sectorul serviciilor prelurile i fuziunile peste frontiere ntre firme de contabilitate, de
publicitate, au fost stimulate de nevoia de a oferi clienilor lor globali orientali sprijin prin
prezena efectiv pe principalele piee ale lumii.
2). Produsele trebuie s fie adaptate la gusturile sau nevoile locale i la resursele indigene.
n plus, dac CTN nu se familiarizeaz cu limba local, obiceiurile (uzanele) de afaceri,
cerinele legii i procedurile de marketing ale rii gazd, CTN vor fi dezavantajate fa de
firmele locale n ceea ce privete vnzarea de bunuri de consum ca aparatur electrocasnic i
electronic, o mare varietate de produse alimentare i buturi, ca i n ceea ce privete oferirea de
produse intermediare ca maini i utilaje de construcii, produse petrochimice i forestiere,
servicii financiare etc.

3). Costurile de producie i de tranzacie sunt mai mici prin servirea unei piee locale dintr-o
localizare vecin dect de la distan.
Evident, aceast decizie va fi luat n funcie de specificul industriei i al rii. Mai ales producia
de bunuri costisitoare la transport i care pot fi produse economic n cantiti mici va fi localizat
aproape de principalele centre de consum, i nu producia de bunuri cu cost relativ mic de
transport i care duc la economii substaniale de scara.
Firmele care i au originea n ri care reprezint piee importante se vor angaja n investiii
cuttoare de pia, i nu firme care sunt n contact cu aceste piee (a se compara investiiile
franceze sau olandeze cu investiiile americane n Germania de Vest). n unele cazuri,
reglementrile guvernamentale, controlul importurilor sau politica comercial strategic pot
determina firmele s-i relocalizeze producia.
4). Cresterea companiei
O CTN poate considera investiiile strine directe ca parte a strategiei de marketing i producie
global, pentru a avea o prezen fizic pe pieele importante unde opereaz concurenii ei.
Astfel, multe din marile CTN n sectoare dominante de oligopoluri internaionale (de exemplu:
ulei, cauciuc, produse farmaceutice, semiconductori, publicitate) nu numai c opereaz prin
uniti de producie n toate zonele, dar se angajeaz din ce n ce mai mult n activiti de
cercetare-dezvoltare.
Investiia strategic a cuttorului de piee poate fi fcuta din motive defensive sau agresive.
Investiiile agresive sunt acelea care caut s depeasc interesele globale ale unei firme prin
investirea intr-o pia n cretere.
Fr ndoial c singurul cel mai important motiv pentru investiiile cuttorilor de piee rmne
aciunea guvernelor gazd ncurajnd astfel de investiii. Instrumentul tradiional ales de guverne
a fost impunerea de tarife sau control asupra importurilor.
Guvernele au ncercat ns i s atrag investiii spre interior, oferind o gam de stimulente
pentru investire, plecnd de la reduceri de taxe, la subvenionarea costurilor cu fora de munc i
cu capitalul, pn la stabilirea de cote favorabile pentru import.
Spre deosebire de cele angajate n alte tipuri de investiii strine directe, CTN cuttoare de piee
tind s-i trateze filialele din strintate ca uniti de producie auto-stpnite mai degrab dect
ca pri dintr-o reea integrat de activiti desfurate n afara granielor.
Filialele firmei cuttoare de pia vor produce produse similare cu acelea oferite de compania
mam, dei, de regul, intr-o gam mai redus. i tot de regul producia va fi vndut n ara n
care se realizeaz, dei pot exista i exporturile ctre rile vecine. n piee integrate regional (ca
UE), totui, producia realizat n una sau mai multe ri poate servi toate rile din regiune.
2.1.3.Cutarea de eficien
Motivaia investiiilor strine directe (ISD) ale cuttorilor de eficien este de a raionaliza
investiiile existente bazate pe resurse sau n cutare de piee n aa fel nct compania
investitoare s poat ctiga din guvernarea comun a activitilor dispersate din punct de vedere
geografic.
Astfel de beneficii sunt mai ales cele rezultate din economiile de scar, de ntindere i din
diversificarea riscurilor care apar din specializarea peste frontiere pe proces sau pe produs, din
experiena ctigat ca rezultat al activitii desfurate n medii culturale diferite i din
oportuniti de arbitraj asupra costului i preului n cadrul schimburilor efectuate.
Intenia CTN cuttoare de eficien este de a obine un avantaj din diferenele de dotri
factoriale, cultur, aranjamente instituionale, sisteme i politici economice, structuri de pia
(configuraii de sistem economic i politici aferente specifice pentru fiecare ar) prin
concentrarea produciei ntr-un numr limitat de localizri pentru a aproviziona multiple piee.

Cuttorii de eficien sunt corporaii globale aflate n competiii pe baza produselor pe care le
ofer spre vnzare i pe baza abilitii de a-i diversifica activele i capacitile prin exploatarea
beneficiilor din producie n mai multe ri.
Investiiile de cutare a eficienei sunt de dou mari tipuri:
a). Investiiile care caut s obin un avantaj din diferenele de nzestrare cu factori tradiionali
de producie din punct de vedere al disponibilitii i costului lor n diferite ri. Aceasta explica
diviziunea muncii n cadrul CTN care produc att n ri dezvoltate, ct i n ri n curs de
dezvoltare, cu activiti generatoare de valoare adugat intensive n capital, tehnologie i
informaii, concentrate n primele, i cu activiti intensive n fora de munc i resurse naturale
n ultimele.
b). Investiiile care au loc n ri, n linii mari similare din punct de vedere al structurilor
economice i al nivelurilor veniturilor, cut s obin un avantaj din economiile de scar i de
ntindere i din diferenele de gusturi ale consumatorilor i de caracteristici ale ofertelor. Aici,
dotarea cu factori tradiionali joac un rol mai puin important n meninerea investiiilor strine
directe, n timp ce competenele i abilitile create, disponibilitatea i calitatea ramurilor
industriale de sprijin, natura cererii consumatorilor i politicile macro- i micro- ale guvernelor
au un rol mai important.
2.1.4. Cutarea de active strategice
Al patrulea grup de CTN cuprinde pe acelea care se angajeaz n investiii strine directe (ISD)
de regul prin obinerea activelor unei corporaii strine, pentru a-i atinge obiectivul lor pe
termen lung n special de a-i menine sau depi competitivitatea lor internaional.
Firmele investitoare implicate pot fi att CTN deja nfiinate care urmeaz o strategie de
integrare global sau regional, ct i investitori strini direci aflai la nceput care caut s
cumpere o putere competiional ntr-o pia nefamiliar.
Motivul pentru investiiile n cutare de active strategice este s adauge la portofoliul de active
existent al firmei investitoare alte active pe care le percep fie ca susinnd sau ntrind poziia lor
concurenial, fie ca slbind-o pe cea a concurenilor.
CTN care obin active strategice urmresc s capitalizeze beneficiile din proprietatea comun a
activitilor i abilitilor diferite, sau a activitilor i abilitilor similare din economii i medii
poteniale diferite.
Beneficiile apar din imperfeciunile pieelor de produse pe care opteaz CTN, i oportunitile ce
apar deschid calea acestor corporaii s exploateze sau s mreasc aceste imperfeciuni.
Unele CTN introduc propriul sistem organizaional i propriul stil de management n companiile
pe care le obin, chiar dac nu se implic ele nsele n funciile de management de zi cu zi.
n cazul unei mari majoriti de investiii strategice achiziia sau realizarea societii
mixte aduce beneficii restului organizaiei din care face parte. Aceasta se poate face, de exemplu,
prin deschiderea de noi piee, crearea de sinergii de cercetare-dezvoltare sau economii de
producie, scderea costurilor de tranzacie, mprirea sarcinilor administrative, depirea
flexibilitii strategice i asumarea riscului de a fi rspndit mai bine.
Dei unele conglomerate multinaionale specializate tind s fie mai degrab companii de servicii
i nu productoare de bunuri, i adesea investiiile lor strine sunt free-standing (facilitile de
producie ale firmei sunt amplasate n ntregime n alt ar dect cea de origine), multe preluri
i fuziuni sunt ntreprinse n mod curent de CTN care intr n una din cele trei categorii descrise
anterior.
Totui, n anumite ocazii i pentru anumite scopuri, consideraiile strategice pot fi motivul
determinat pentru investiiile strine directe:
1). o companie poate obine sau se poate angaja ntr-o alian de cooperare cu o alt pentru a
mpiedica un concurent s fac astfel;

2). o alta poate fuziona cu unul din rivalii ei strini pentru a-si ntri abilitile lor fa de un rival
mai puternic;
3). o a treia poate ctiga un grup de furnizori pentru a pune n ncurctur piaa unei anumite
materii prime;
4). a patra poate cuta s obin acces la debueele de distribuie pentru a-i promova mai bine
propria marc de produs;
5). a cincia poate cumpra o firm ce produce o gam complementar de bunuri sau servicii
pentru a le oferi clienilor si o gam mai diversificat de produse;
6). a asea poate s-i uneasc forele cu o firm local n ideea c astfel se afl ntr-o mai bun
poziie pentru a-i asigura contractele din partea guvernului gazd, contracte care sunt refuzate
concurenilor ei care export n acea ar.
Toate acestea sunt exemple de investiii strine directe strategice fcute pentru a proteja sau
mbunti poziia concurenial pe termen lung a firmelor investitoare.
Nu exist date statistice cu privire la semnificaia investiiilor cuttoare de eficien sau de
active strategice fcute de CTN, deoarece ele nu pot fi uor separate de celelalte dou tipuri de
activiti generatoare de valoare adugata. Aceste investiii reprezint o parte n cretere din
activitatea global a CTN, n particular n cadrul pieelor importante ale lumii, i c ele se
concentreaz n sectoare manufacturiere intensive n tehnologie i capital, i n sectoare de
servicii intensive n informaii.