Capitolul I

Tema de proiectare
Proiectarea managementului unei sectii de obtinere si prelucrare a tevilor de
polipropilena
In cadrul acestei etape se vor rezolva urmatoarele probleme:
I.1.Prezentarea produsului
Se va alege o tehnologie si se va prezenta :denumirea,caracteristicile calitative,si metoda
de obtinere.
Denumire: ROM INSTAL (sectie de obtinere a tevilor de polipropilena) .
Caracteristicile calitative:
Societatea noastra foloseste polipropilena de cea mai buna calitate cum ar fi: PP J 401;PP
J 500;PP J 800; PP J 1000; PP J 1100.Este un material reciclabil.
Produsele noastre asigura o folosire mai indelungata, prezinta elasticitate,prezinta un risc
scazut la rupere,sunt usoare(referitor la greutate).
Obtinerea produsului:
Tevile se obtin pe baza standardului EN 1451
Procesul consta in injectarea cu ajutorul unor utilaje de ultima ora asigurandu-se controlul
parametrilor utilajului prin intermediul unui calculator de proces.
Se foloseste ca materie prima granulele de polietilena .obtinerea este asigurata pe
parcursul intregului proces de o fabricatie in intregime automatizata de testare riguroasa
intr-un laborator propriu la teste de presiune si temperatura.
I.2. Identificarea clientilor potentiali
Pentru identificarea clientilor potentiali literatura de specialitate recomanda o gama
variata de tehnici si metode de lucru. Dintre acestea s-a ales metoda chestionarului. S-a
proiectat chestionarul prezentat in Tabelul 1 care ofera informatiile necesare luarii
deciziilor privind fabricarea produsului, folie de polietilena fotoreticulabila.

Tabel 1
Pentru a verifica preferintele dumneavoastra privind utilizarea produsului, folie de
polietilena fotoreticulabila, va rugam sa raspundeti la urmatoarele intrebari
incercuind raspunsul:
1.Folositi pentru instalatia dumneavastra sanitara tevi de polipropilena?
Rasp: DA
NU
2.Cat de des folositi acest produs?
Rasp:
DES
RAR
NICIODATA
3.Sunteti multumit de ce exista pe piata?
Rasp:
DA
NU
Se poate si mai bine
4.Sunteti fidel in general uei marci de produs?
Rasp:
DA
NU
5.Modul de ambalare prezinta importanta?
Rasp:
DA
NU
6.Preferati o firma care face livrari la domiciliu?
Rasp:
DA
NU
Mi-e indiferent
7Ce preferati, cantitatea sau calitatea?
Rasp:
Cantitatea
Calitatea
Daca se poate, amandoua
8.Stiti care sunt avantajele si dezavantajele pe care le prezinta acest produs?
Rasp:
DA
NU
In urma analizei raspunsurilor intrebarilor din chestionar s-a decis introducerea in
fabricatie a foliei de polietilena fotoreticulabila.
I.3. Identificarea legaturilor intreprinderii cu mediu extern
Legaturile intreprinderii cu mediul extern sunt prezentate in figura 1.

Institute de
cercetare

Centre de reciclare

Prefectura

Furnizori

Persoane fizice

Primarie

Distribuitori

Banci
Ministerul agriculturii

Intreprinderea
SC.ROM INSTAL.SA

Oficiul de protectie a
muncii
Inspectoratul teritorial de
munca

Centre de reciclare

Investitori

Fabrici in
domeniu

Promoteri

Institute scolare

OPC

Societati de
asigurare
Camera de comert

Organizatii de protectie a
mediului

Figura 1.Legaturile intreprinderii cu mediul exterior

I.4. Identificarea legaturilor intreprinderii cu piata
Legaturile intreprinderii cu piata sunt prezentate in figura 2.

Piata muncii :
sindicate
angajati

Piata de desfacere :
clienti
intermediari

Intreprinderea
S.C ROM INSTAL S.A.

Piata de aprovizionare :
- furnizori materii prime
- furnizori utilaje

Piata financiara :
banci
creditori
3

Figura 2. Legaturile intreprinderii cu piata

I.5. Actiuni promotionale
5.1. Realizarea macar a unui spot publicitar pentru unul din produsele din polipropilena
fabricate.
5.2.Prin intermediul internetului: oferind un catalog de produse online.
5.3. Panouri publicitare mari cu diverse produse realizate de firma ,plasate in mod special
in oras in zonele de trafic rutier si cel mai dens populate.
5.4. Angajarea si instruirea unor tineri promoteri care sa poarte sepci si tricouri cu logo-ul
firmei si care sa imparta pliante sau flayere cu gama de produse a firmei si sa ofere
informatii persoanelor interesate.
I.6. Planificarea realizarii investitii
Prin tema de proiect se propune proiectarea managementului unui obiectiv de investitii
concretizat intr-o sectie de producere a PVC (Policlorurei de vinil).
Planificarea realizarii investitiei se realizeaza avand in vedere urmatoarele activitati :
1. Activitati generale de pregatire
2. Licitarea lucrarilor de constructii montaj
3. Achizitionarea utilajelor
4. Deschiderea finantarii
5. Contractarea de utilaje
6. Achizitionarea de materii prime
7. Selectia resursei umane
8. Angajarea resursei umane
9. Organizare de santier
10. Realizarea lucrarilor de constructie montaj
11. Punerea in functie a obiectivului
12. Probleme mecanice si tehnologice
13. Lansarea in fabricatie
Desfasurarea lucrarilor este prezentata in figura 3. Consideram durata fiecarei activitatii
ca fiind de o luna.

1
0

1
1

6
7

1
2
1
3

Figura 3. Desfasurarea lucrarilor

Capitolul II
II.1. Amplasarea si planul general al intreprinderii
In cadrul acestei etape s-au rezolvat urmatoarele probleme:
1.1. Determinarea amplasamentului optim al intreprinderii cu ajutorul metodei electre.
Consideram ca intreprinderea noastra poate fi amplasata in 4 localitati (variante):
V1 - Iasi
V2 - Bucuresti
V3 - Cluj
V4 - Arad
Criteriile de judecata ale acestor amplasamente sunt:
5

C1 - apropierea de sursa de materii prime

C2 - gradul de poluare al zonei
C3 - asigurarea cu forta de munca calificata
Analizand fiecare varianta Vi din punct de vedere al fiecarui criteriu Cj, se obtine
matricea aprecierilor pe care o notam cu aij (matricea de mai jos) :
C1

C2

C3

V1 1200

12

Foarte bine

V2

900

Satisfacator

V3

700

14

Bine

V4 1100

10

Nesatisfacato
r

1.1.1. Calculul utilitatilor

In cazul aprecierilor calitative se acorda 1 pentru cea mai buna varianta, 0 pentru cea
necorespunzatoare si valori cuprinse in acest interval pentru celelalte aprecieri. In cazul
aprecierilor numerice se acorda 1 pentru cea mai buna solutie si 0 pentru cea mai
necorespunzatoare. Celelalte valori se calculeaza cu formula:
aij (aj)u=0
uij=------------------(aij)u=1- (aj)u=0

Unde:
- aij este consecinta variantei Vi in functie de Cj;
- (aj)u=0 este consecinta variantei necorespunzatoare;
- (aj)u=1 este consecinta variantei cele mai bune.
Rezultatele se trec in matricea aprecierilor calitative care se noteaza cu a*ij :
C1

C2

C3

V1

0.3

V2

0.6

0.3

V3

0.7

V4

0.2

Kj 0.1

0.7

0.4

0.5

1.2. Calculul coeficientului de importanta Kj

Valoarea se stabileste de catre specialisti prin consens.Valorile se trec in ultima linie din
tabelul de mai sus.
1.3. Calculul indicatorului de concordanta
1
C(Vg,Vh) = ----- * Kj pentru a*gj a*hj
Kj
Rezultatele se trec intr-un tabel cu atatea linii si coloane cate variante avem. Pe diagonala
nu avem valori.

V1

V2

V3

V4

V1

0.5

0.9

0.5

V2

0.5

0.4

V3

0.1

0.6

0.6

V4

0.5

0.4

1.4. Calculul indicatoarelor de discordanta

d(Vg,Vh) = - 0 pentru a*gj > a*hj
1
- ---- *max | a*gj a*hj| pentru a*gj a*hj
d
d este distanta maxima dintre note sau ecart.
V1

V2

V3

V4

V1

0.7

0.4

V2

0.7

0.4

V3

0.3

0.7

V4

0.4

0.8

1.5. Identificarea variantei optime

Se calculeaza diferenta dintre indicatorii de concordanta si de discordanta.Se face suma
acestor diferente si valorile se trec in ultima coloana din tabelul de mai jos. Cea mai mare
valoare din ultima coloana indica varianta optima.
V1

V2

V3

V4

V1

-0.2

-0.1

0.1

-0.2

V2

-0.2

0.8

V3

-0.2

-0.4

-0.1

-0.7

V4

-0.5

-0.4

-0.4

-1.3

= C(Vg,Vh) d(Vg,Vh)

II.2. Amplasarea intreprinderii pe teritoriul localitatii

Sectia de obtinere a polipropilenei va fi amplasata pe platforma industriala din localitatea
V3, deoarece aceasta solutie asigura cooperarea din punct de vedere al alimentarii cu
energie electrica, apa, canalizare, deservire feroviara si rutiera.

II.3. Alegerea felului cladirilor si a formei acestora

Se alege o cladire tip monobloc pe verticala deoarece aceasta solutie asigura folosirea
eficienta a terenului si reducerea distantelor de transport. Ca forma a cladirilor s-a ales
forma literii I, deoarece satisface necesitatile fluxului tehnologic.
II.4. Stabilirea relatiei de dependenta dintre sectie si diferitele compartimente ale
intreprinderii
Relatiile de dependenta dintre sectie si diferitele compartimente sunt prezentate in figura
1. Se foloseste legenda :

departare necesara
+

departare preferabila

vecinatate preferabila
vecinatate necesara

indiferent
S1
S2
S3
D1 materii prime
D2 produse finite
D3 - combustibil
Sectie de reparatii
Sectie de transport
C.T.C.
Cercetare
Pavilionul
administrativ
Cabinet medical
Structura

de

Figura 1. Legaturile de dependenta dintre compartimente

II.5.Proiectarea structurii de productie

productie

este

prezentata

S2

figura

2.

Structura de
productie

Sectii de
baza

S1

in

Sectii
auxiliare

S3

Reparatii

Energetica

Sectii de
servire

Transporturi

C.T.C.

Depozite

D1
D2
D3

Figura 2. Structura de productie

II.6. Amplasarea sectiei in planul general de organizare al intreprinderii
Terenul intreprinderii a fost impartit in zonele:
-

zona de fabricatie
zona de reparatii
zona pentru depozite
zona social administrative

Planul general de organizare al intreprinderii este prezentat in figura 3.

Cercetare

Depozit
combustibil

D1
Sectia de
reparatii

S1

D2
S2

S3
Sectia de transporturi

C.T.C.

Cabinet medical

Pavilion

Figura 3. Plan general de organizare a intreprinderii

10

Capitolul III
In cadrul acestei etape s-au dezbatut urmatoarele probleme:
III.1. Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologiei adoptate
S-a ales tehnologia de polimerizare a clorurii de vinil in masa.Criteriile de alegere a
1.
Criterii sunt- prezentate
simplitateainprocesului:
acestei
tehnologii
tabelul 1. faze si operatii tehnologice cat mai
tehnologice
putine, fara fabricatii anexe;
- tehnologie cu consum relativ scazut de energie in comparatie cu
alte tehnologii similare prin excluderea unor serii de operatii;
Nr.
regim de lucru: proces
continuu, cu intreruperi minime;
Crt.
Criterii
Factori
- necesar de materii prime si materiale: nu necesita materiale
1111
deficitare,greu de procurat.
2.

Materii prime - calitatea necesara: corespunzatoare normelor existente;

si auxililare - asigurarea cu materii prime si auxiliare: posibilitati de procurare
in prezent si in viitor.

3.

Utilitati

- apa: conditii de calitate cat mai putin severe care sa nu necesite

instalatii de tratare specifice si costisitoare;
- abur: asigurat in cantitatea necesara cu minimum de instalatii
auxiliare, la parametrii corespunzatori necesitatilor;

4.

Produse
secundare

- permite valorificarea lesnicioasa a produselor secundare.

11

5.

Utilaje

- durata de functionare mare.

3.

5.
Tabelul 1.
III.2. Proiectarea desfasurarii procesului de productie
In aceasta etapa s-au construit:
a) graficul de analiza generala a procesului tehnologic
b) graficul de analiza detaliata a procesului tehnologic

a) Graficul de analiza generala a procesului de productie este prezentat in figura 1.

Legenda:
- operatie tehnologica
- control tehnic al calitatii (C.T.C.)

Controlul calitatii si dozarii

materiilor prime
Prepolimerizare

Desavarsirea polimerizarii

Indepartarea polimerului
nereactionat

Etilena
initiatori
catalizatori :
,

12

Sortarea polimerului
Depozitarea polimerului

5C.T.C. produs finit

Figura 1. Graficul de analiza generala a procesului de productie

b)Graficul de analiza detaliata a procesului tehnologic este prezentat in fiugra 2.

Legenda:
- operatie tehnologica
- C.T.C.
- activitati legate de transport

D - asteptari
- activitati de depozitare
Faze tehnologice

Cantitate Timp Distanta

Simbol

D
1.Controlul calitatii
si dozarii
materii prime
2. Prepolimerizare

800

15
50

13

3. Desavarsirea
polimerizarii
4. Indepartarea polimerului nereactionat

100

25

5. Sortarea polimerului

40

6.Depozitarea polimerului

50

7. C.T.C. produs
finit

30

Figura 2. Graficul de analiza detaliata a procesului de productie

III.3. Stabilirea structurii procesului de productie

Structura procesului de productie e prezentata in tabelul 2.
Felul
procesului
1. Proces de baza

2. Procese
auxiliare

3.

3. Procese de
servire

Caracterizare

Concretizare

Asigura transformarea
materiei prime in produs
finit.

- prepolimerizare;
- desavarsirea polimerizarii;
- sortarea polimerului
-purificarea polipropilenei
-deshidrogenarea polipropilenei

Asigura desfasurarea nor- - producerea si furnizarea diferitelor

mala a proceselor de baza.
feluri de energie;
- repararea utilajelor si confectionarea pieselor de schimb;
- urmarirea, reglarea, masurarea si
inregistrarea parametrilor tehnoloDeservesc procesele 1 si 2 cu materii prime si informatii.
14

alimentarea instalatiei cu materii

prime;
C.T.C.;
depozite;
transporturi.

Tabelul 2
III.4. Caracterizarea procesului tehnologic
Caracteristici
1. Felul procesului tehnologic
2. Tipul de productie
3. Destinatia produsului finit
4. Factori care influenteaza
organizarea productiei

Valori
- semicontinuu
- de serie
- import sau export
- natura materiei prime;
- natura procesului tehnologic;
- natura produsului finit.

III.5. Stabilirea locurilor de munca din cadrul sectiei

In cadrul sectiei, pe langa locurile de munca din instalatia tehnologica, se vor proiecta
urmatoarele locuri de munca:
- o camera pentru tabloul de comanda;
- o camera pentru calculator;
- un laborator pentru analize;
- un atelier de reparatii;
- un birou pentru conducere;
- doua magazii de sectie;
- o camera de relaxare psihologica.
III.6. Proiectarea masurilor de prevenire a accidentelor
Se pot prevedea masuri ca de exemplu:
- protejarea organelor in miscare ale utilajelor prin montarea de aparatori si ingradiri;
- prevederea de dispozitive de siguranta si alte masuri de protectie la fazele tehnologice
sau la utilajele care prezinta pericol de explozie;
- respectarea conditiilor de amplasare a utilajelor si instalatiilor pentru a se asigura o buna
functionare si a se restrange periculozitatea;
- masuri de protectie a echipamentului electric prin legarea la pamant, buna izloare s.a.;
- pardoselile si echipamentele de manipulare si transport sa fie corespunzatoare, pentru a
evita provocarea de accidente;
- montarea instalatiilor de conditionare a mediului ambient din salile de lucru si din
depozite, corespunzator cerintelor agronomice si a celor tehnologice.
III.7. Proiectarea fisei de post pentru seful de sectie

15

S.C. ROM INSTAL S.A.

FISA POSTULUI
1. Denumirea postului: Sef sectie productie POLIPROPILENA
2. Nume,prenume titular: GRAMATICU IONELA
3. Cerinte:
a.Studii necesare :tehnici superioare
Studiile titularului de post: Facultatea de Inginerie Chimica
b.Limitele de varsta:
- minimum 26 de ani
- maximum 45 de ani
Varsta ocupantului:
- 27 de ani
c.Experienta minima de specialitate: 3 ani
Experienta titularului de post:
4ani
d.Valoarea minima admisa pentru testul de:
- competenta profesionala:
-10
- competenta manageriala:
-8
Valoarea testului sustinut de titular :
- competenta profesionala:
-10
- competenta manageriala:
- 8.50
e.Calitati fizice si morale comportamentele detinute de titularul postului
* cerute de functie:
- rezistenta fizica
- dinamism
- onestitate
- spirit de initiative
f.Alte cerinte solicitate de functie:
* cunostinte in activitatea de proiectare a diverselor instalatii pentru procese
de obtinere a polimerilor.
- titluarul postului a fost proiectant de tehnologii de prelucrarea a diversi
polimeri timp de trei ani.
* starea civila ceruta preferentiala de functie: casatorit
- a titularului de post casatorit
III.8. Identificarea a zece roluri pe care le joaca un manager sef de sectie :
1.
2.
3.
4.
5.
6.

reprezentant oficial (participa la ceremonii, inaugureaza expozitii, etc.);

lider, antreneaza si motiveaza subordonatii;
rol de legatura intre oameni, echipe, organizatii;
observator;
diseminator (transmitator de informatii);
purtator de cuvant;

16

7. intreprinzator (lanseaza afaceri);

8. moderator (rezolva conflicte);
9. repartizeaza resurse;
10. negociator (cu sindicatele si clientii).
III.9. Proiectarea a zece competente necesare unui sef de sectie
1.Ia masurile tehnico-organizatorice impuse pentru indeplinirea planului.
2.Urmareste si verifica decontarea corecta a orelor prestate, a calcularii tuturor
drepturilor banesti cuvenite personalului de sectie.
3.Opreste inainte de efectuare toate operatiile nelegale, neoportune sau neeconomice
in faza de angajare si plata, respective, de incasare.
4.Ia masuri pentru respectarea instructiunilor de aplicare a evidentei primare si
tehnico-operative.
5.Ia masurile necesare pentru utilizarea rationala a masinilor, agregatelor, mijloacelor
materiale si banesti.
6.Testeaza periodic cunostiintele personalului din subordine in vederea repartizarii pe
locuri de munca.
7.Ia masuri pentru incadrarea in normele de consum de materii prime si materiale,
aprovizionarea la timp a locurilor de munca cu materii prime, materiale.
8.Propune imbunatatirea normelor de munca existente si rezervelor de imbunatatire.
9.Propune cresterea salariilor, in functie de modul de realizare a sarcinilor din fisa
postului.
10.Ia masuri de sanctionare-disciplinare sau pecuniare- fata de cei care manifesta
indiscipline tehnologica sau in munca.
4.Relatii:
a.Ierarhice este subordonat directorului tehnic si de productie
b.Functionale: cu serviciile Plan Prognoza,Pregatire-Programare-Urmarirea
Productiei, Asigurarea Calitatii, Management, Marketing, Aprovizionare,
Resurse umane, Oficiul de calcul.
c.De control CTC
d.De colaborare cu sectiile de productie
e.De reprezentare cu liderul sindical al sectiei si al societatii

5.Sarcini,competente,responsabilitati
Sarcini
Competente
Descarca sarcinile din
Ia masurile tehnico-organizatorice
programul de productie pe impuse pentru indeplinirea planuformatii de lucru.
lui.
Elaboreaza propuneri de
imbunatatire a programu-

Adopta masuri de inlaturare a

stagnarilor si de valorificare a

17

Responsabilitati
Raspunde de realizarea
productiei in cantitate,
calitatea si la termenii
stabiliti in program.
Raspunde de fundamentarea corecta a propune-

lui de fabricatie in sectia

sa.

disponibilului de capacitate.

rilor inaintate si de respectarea decalajului intre operatiile executate

la diferite locuri de
munca.
Asigura incadrarea perso- Urmareste si verifica decontarea Raspunde fata de corecnalului in limitele planucorecta a orelor prestate, a calcu- titudinea sumelor stabilui de personal si salariza- larii tuturor drepturilor banesti cu- lite.
re si a programului de
venite personalului de sectie.
productie al sectiei.
Asigura buna gospodarire Ia masurile necesare pentru utiRaspunde de aplicarea
a sectiei, elaborand pe
lizarea rationala a masinilor,
masurilor in sectia pe
baza obiectivelor, masurile agregatelor, mijloacelor materiale care o conduce.
Organizatorice adecvate.
si banesti.

Executa lunar controlul cuVenit asupra functiilor tehnico-economice din subOrdine conform programului lunar.
Asigura aplicarea evidentei
primare si a evidentelor
tehnico-operative.

Opreste inainte de efectuare

toate operatiile nelegale, neoportune sau neeconomice in
faza de angajare si plata, respectiv de incasare.
Ia masuri pentru respectarea
instructiunilor de aplicare a
Evidentei primare si
tehnico-operative.

Repartizeaza muncitorii si
personalul tehnico-productiv pe locuri de munca si
Schimburi conform programului.
Asigura conditiile necesare
cresterii productivitatii
muncii si reducerii costurilor de productie.

Testeaza periodic cunostintele

personalului din subordine in
vederea repartizarii pe locuri
de munca.

Ia masuri pentru incadrarea in

normele de consum de materii
prime si materiale, aprovizionarea la timp a locurilor de munca
cu materii prime si materiale.
Asigura introducerea norPropune imbunatatirea normeMelor de munca,de consum lor de munca existente conform
de materii prime si material- situatiei existente si rezervelor
le si energetice.
de imbunatatire.
Negociaza in prezenta facto- Propune cresterea salariilor, in
rilor competenti, salariile
functie de modul de realizare a
cuvenite personalului in sub- sarcinilor postului.

18

Raspunde de corectitudinea operatiilor.

Raspunde in fata controlului preventiv, de legalitatea si corectitudinea operatiunilor prevazute in documentele primite spre semnare.
Raspunde de asigurarea
asistentei tehnice in
toate schimburile.
Raspunde de utilizarea
rationala si eficienta a
fortei de munca; de
evitarea risipei, de inlaturarea neglijentei.
Raspunde de modul de
aplicare a normelor si
de propunerile de perfectionare a lor.
Raspunde de corecta aplicare a normelor de
Salarizare, de timp si

ordine.
Asigura respectarea discipli- Ia masuri de sanctionare disnei tehnologice conform do- ciplinare fata de cei care manicumentelor tehnice si confesta indisciplina tehnologica
tractului individual de munsau in munca.
ca.
Asigura perfectionarea preFace propuneri concrete privind
gatirii profesionale si de spe- persoanele care intra in cercurile
cialitate a personalului din
de perfectionare sau reconversie
subordine.
profesionala, pe baza analizei
activitatii individuale,cat si a obiectivelor sectiei.
Asigura folosirea corecta si
Sanctioneaza orice act de risipa
recuperarea tuturor materiasi neglijenta, ia masuri pentru alelor si resurselor energetice. provizionarea ritmica a locurilor
de munca cu materiale si resurse
energetice.

de personal.
Raspunde de modul in
care a aplicat sanctiunile in fata controlului
financiar de gestiune.
Controleaza si raspunde de cuprinderea in
activitatile de perfectionare a intregului
personal din subordine

Raspunde de respectarea consumurilor normate de materii prime,

combustibil si energie
si de recuperarea materialelor refolosibile.
Asigura nivelul calitativ cePropune masuri de crestere a ni- Raspunde material de
rut prin documentatia tehno- velului calitatii.Ia masuri de elicalitatea produselor lilogica.
minare a rebuturilor si remanievrate altor sectii sau
relor .
beneficiarilor externi.
Asigura integritatea si gesControleaza gestionarea mijloaRaspunde material si
tionarea corecta a mijloacecelor si inainteaza conducerii
juridic de bunurile alor din dotarea sectiei.
propuneri de conciedere sau sus- flate in patrimoniul
pendare din functie a persoanesectiei.Raspunde de
lor care au sustras bunuri aparrespectarea normelor
tinand sectiei.Ia masuri pentru
de prevenire si stingeorganizarea si pregatirea perre a incendiilor.
sonalului in vederea stingerii
incendiilor.
Asigura utilizarea cu randaIa masuri pentru:
Raspunde de dotarea
mente superioare si in condi- *instruirea personalului privind
fiecarui loc de munca
tii de deplina siguranta a macorecta utilizare a utilajelor, incu instructiuni tehnisinilor,instalatiilor,utilajelor
stalatiilor etc.;
ce privind:
si suprafetelor.
*realizarea la termen a lucrarilor
- exploatarea normala
de intretinere,reparatii si servicii a masinilor ,instalatiitehnice pentru fondurile fixe;
lor;
*cresterea indicelui de utilizare a - masurile ce trebuie
utilajelor si instalatiilor.
luate in caz de avarii,
Ia masuri pentru asigurarea pazei intreruperi si deresi securitatii utilajelor.Asigura e- glari ale proceselor
videnta avariilor si opririlor acci- tehnologice.
dentale a masinilor si instalatiilor. Raspunde de efectuaFace analize periodice asupra orea instructajelor pepririlor neprevazute cu persoriodice ale persona-

19

Asigura protectia muncii personalului din subordine si

Respectarea drepturilor de
munca.

nalul din subordine.Ia masuri de

evitare a aparitiei opririlor neprevazute.
Ia masuri pentru protectia muncii
si respectarea normelor de tehnica a securitatii.
Tabelul 4

20

lului pentru exploatarea si intretinerea

fondurilor fixe.
Raspunde potrivit
legii de accidentele
individuale sau colective produse in
sectia sa.