Sunteți pe pagina 1din 32

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Adriana Prodan
pada@uaic.ro

n compania mea,
cea mai preioas
resurs coboar zilnic
cu liftul.
Bill Gates

12/07/15

Obiectivele cursului 1:
Contractul de invatare
Intelegem contextul MRU
Analiza elementelor de comportament
organizational care influenteaza MRU
Exemple din organizatii pentru fiecare
subiect discutat.

METOD I EVALUARE
Dezbatere, jocuri,
experiente
Evaluare finala MRU:
50 %Mixt
50 % Seminar

12/07/15

Pregtire pentru evaluare


Citim temele anunate din diferite
surse
Gsim exemple pentru a face
legtura cu practica
Pregtim ntrebri i subiecte de
discuii legate de teme sau context
12/07/15

TEME pentru cursul de MRU

Introducere n MRU:activitati si practici.Tendinte 2020.


Piata muncii. MRU strategic.
Planificarea RU .Analiza si descrierea posturilor si rolurilo r
Recrutarea si selectia resurselor umane
Interviurile si testele de selectie.
Integrarea , concedierea, pensionarea angajatilor
Angajarea resurselor umane:Romania si alte tari.
Motivarea angajatilor. Managementul sistemelor de
recompensare.
Evaluarea performantelor si competentelor.
Instruirea si dezvoltarea angajatilor. Cum nvatam?
Cariera si dezvoltarea ei.
Disciplina muncii si sanatatea angajatilor.
Informatizarea sistemului de resurse umane.

12/07/15

Armstrong, Michael-Managementul resurselor umane, manual de practic,


CODECS, 2003
Cole, G. A. -Managementul personalului, CODECS, 2000Gramham BastenIntroduction in Scientific Research Projects, http://bookboon.com, acces
gratuit
Mathis&Jackson-Human Resource Management, 2010
Martin+Jackson- Practica de personal, ed. CODECS,2008
Prodan Adriana MRU,Suport de curs, 2015
Referine suplimentare:
Babbie,E.(2011)-Practica cercetrii sociale.Polirom,2011
Grener,Sue-Business Research Methods, pag.9-39, http://bookboon.com,
acces gratuit.
HBRS 10 Must Reads: Managementul oamenilor, Ed. Bizzkit, Bucureti,
2012
Zorlu Senyuce-Managing the Human Resource in 21st century,
bookboon.com, acces gratuit.
***CODUL MUNCII DIN ROMNIA +adaug
Legea functionarilor publici

Bibliografie 2

www.resurseumane.net
www.markmedia.ro
www.cariereonline.ro
www.harzing.com
www.hr-club.ro
International Journal of HRM
Filme:Up in the Air, Inside job.

Provocri noi pentru RU


Globalizare i internaionalizare:evoluia
pieelor economice i ale muncii
Provocri la nivel economic i al societii
Evoluii ale comerului i companiilor
Relaii noi angajator-angajat
Noi ateptri n educaie i competene
Creterea mobilitii profesionale

Calificri noi, roluri diverse, cariere


volatile, competene adaptabile
9

Cultura organizationala

Rutina in comunicare
Norme in echipe si impartasite de colegi
Valori dominante
Filosofia in luarea deciziilor si stabilirea
politicilor
Reguli ale jocurilor din organizatie
Climat organizational

Vectorii culturii

Dependenta de tehnologie
Marimea organizatiei
Diversitatea geografica a companiei
Practicile traditionale ale companiei
Virsta companiei si a managerilor
Tipul de proprietate

Guru in CO
Schein: Ce se vede si ce nu se vede intr-o org
dar se simte; managerii creeaza cultura; ei sunt
modele pentru managerii de miine;
Handy:putere, rol, sarcina,persoana;
GLOBE study (House&comp)
Hofstede: colectivism, evitarea
incertitudinii(orientare pe termen scurt), distanta
fata de putere mare, feminitate
http://feweb.uvt.nl/center/hofstede/english.html,

Cultura afacerii dupa Handy


Cultura puterii
Cultura rolului
Cultura sarcinii
Cultura persoanei

Cultura puterii

Cultura puterii
ntlnit n firmele mici
Patronii angajeaz oameni care le seamn
Cultura seamn cu cea a unui club alctuit din
angajai animai de patron/proprietar
Munca este organizat pe funcii sau produc ie i
controlat din centru.
Puterea i influena se propag din centru spre
margini cu intensitate mai mic spre margini.
Potrivit afacerilor mici, fr diversificarea
activitilor

Cultura rolului

Cultura rolului
ntlnit n afaceri mai mari este construit
pe roluri, joburi i responsabiliti bine
definite (exist proceduri!).
Organigrama funcional sau pe divizii
Construit pentru durabilitate;stlpi
organizaionali puternici.
Departamente puternice
Neadaptare la nou

Cultura de sarcin

Cultura tip sarcin


Potrivit pentru organizarea matricial
Este potrivit pentru realizarea sarcinilor
Oamenii i resursele sunt integrate pentru
o perioad de timp, pe realizarea de
proiecte
Proiectul odat finalizat, oamenii se pot
muta ntr-un alt proiect

Cultura persoan

Cultura persoan
Organizaia exist pentru a sprijini
experii s-i aplice profesia
Dentiti, avocai,medici,etc
Puterea expertizei poate fi mai
important dect a
managerului/patronului

Comportamentul uman
Diferene individuale
Personalitate
Atitudini
Atribuiri
Orientare
Roluri
12/07/15

Diferene individuale
Capacitatea :verbal, numeric,
memorie, raionament,orientare n
spaiu, percepii, dexteritate,
cognitiv(nelegere i nvare),
aptitudini sociale(integrare i
relaionare).
Inteligena:raionament
abstract+deducii+adaptare
intelectual
12/07/15

PERSONALITATE

Toate trsturile relativ stabile i durabile care


deosebesc o persoan de alt persoan( big five) :

1.

nevrozism (dispoziia ctre anxietate i vinovie mai


curnd dect bun-dispoziie i ncredere n sine)
extraversiune (tendina de a fi expansiv, sociabil i
pozitiv)
deschiderea la experiene ( tendina de a fi imaginativ,
sincer i curios intelectual)
agreabilitatea (tendina de a fi altruist, corect,tandru i
modest)
contiinciozitatea (tendina de a urmri scopul,
autodisciplinat i atent la detalii)

2.
3.
4.
5.

12/07/15

Caracterul
atribute durabile care diferentiaza o
persoana sau care compun identitatea
acelei persoane.Este responsabil de
comportamentul etic.Are radacini in
cultura familiei si in educatia primara
Powell, 1996

12/07/15

Diferene individuale 2
Cultura trecut i prezent. Prejudeci
Diferene de valori
Diferen de ras, religie, sex, handicap

12/07/15

Valori de baza
SCHWARTZ-1992

Putere,
Achizitie,
Placere,
Supravietuire,
Auto-directionare,
Universalism,
Umanism,
Respectare traditie,
Conformitate,
Securitate

12/07/15

Atitudini
mi place jobul deci. m implic
Evaluare afectiv determinat de
experiene;
nu au stabilitatea trsturilor de
personalitate i se pot modifica n
funcie de:cultur, leadership, grup etc

12/07/15

Comportamentul la locul de munc


Atribuirea stabilirea cauzelor care
determin efecte sau evenimente.Putem
atribui un comportament unei persoane
dac:
Este deosebit de comportamentul celorlali
n situaii similare
Exist consens de opinii
Se repet n timp i ca modalitate.
12/07/15

Orientare n munc

1.
2.
3.
4.
5.

.d sens vieiisalarii distracie.


Remunerare
Sigurana locului de munc
Colegii de munc
Satisfacia intrinsec a muncii
Autonomia

12/07/15

Roluri

Combinarea situaiei cu aptitudinile,


competenele, atitudinile i
personalitatea. Disfuncii:

1.
2.
3.

Ambiguitatea rolului
Incompatibilitate de percepie
Conflict de roluri

12/07/15

Implicaii n MRU

Definirea posturilor
Formare
Evaluare
Consiliere
Disciplin
Evitarea clieelor
Abordare diferit

12/07/15