Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto,
este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas
B ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.

d. Un embargo.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas

b. Diseo
c. Marketing
d. Tecnologa

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:

a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
d. Organizacionales.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los
procesos, productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar
cules son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos
clave de los clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
d. Caractersticas.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.

Pregunta

10

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Enunciado de la pregunta

En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios

nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.

Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta
La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y
la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera

Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos
de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera

Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera

Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia
a la importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa

Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa
frente a
Seleccione una:
a. Competidores
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
d. el anlisis de macro entorno.

Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes

Pregunta

20

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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias

Evaluacion sin presentar.

Comenzado el
Estado

Pregunta

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lunes, 16 de noviembre de 2015, 20:44

Nunca present

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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.

c. Estrategia funcional.

d. Fortaleza

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia

b. La misin

c. Los objetivos

d. Tcticas

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.

b. Integracin hacia atrs.

c. Integracin hacia adelante.

d. Diferenciacin.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias
a la experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:
a. Gastos.

b. Utilidades.

c. Costos.

d. Mrgenes.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de
negociacin de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciacin de los suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

d. Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.

c. La trayectoria de la empresa

d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el
entorno.
Pregunta

10

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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.

b. Habilidades.

c. Fortalezas.

d. Recursos.

Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.

b. La tecnologa.

c. El diseo.

d. La distribucin.

Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.

b. Sustitutos.

c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial

Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Tctica operacional.

b. Estrategia competitiva.

c. Ventaja competitiva.

d. Estructura organizacional.

Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:

a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores.

c. La gestin de los canales de distribucin

d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.

b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.

d. Poder de negociacin de los proveedores.

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:

a. tcticas

b. metas

c. estrategias

d. Finanzas

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditoria interna

b. el Benchmarking

c. la auditora externa

d. el modelo del ciclo de vida

Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades

c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.

Pregunta

20

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Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria

c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.