MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT
ANUL II, SERIA A , GRUPA 130
BLAN FLORINA MDLINA

ANUL 2015

1. Managementul organizatiei rezid n studierea proceselor i relaiilor de

management din cadrul lor, n vederea descoperirii legitilor i principiilor care le
guverneaz i a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici i modaliti de conducere,
de natur s asigure obinerea, meninerea i creterea competitivitii.
Elementele specifice tiinei managementului organizaiei sunt procesele i relaiile de
management ce prezint o serie de trsturi particulare ce confer acestei tiin e o pronunat
specificitate. De aceea,esena tiinei managementului o reprezint studiul relaiilor i proceselor
de management.
Caracteristic tiinei managementului organizaiei este situarea, n centrul investigaiilor sale, a
omului n toat complexitatea sa, ca subiect i ca obiect al managementului, prin prisma
obiectivelor ce-i revin, n strns interdependen cu obiectivele, resursele i mijloacele
sistemelor n care este integrat.
Managementul firmei reprezint o componen a tiinei managementului organizaiilor, de fapt
cea mai dezvoltat, cunoscut i n condiiile economiei de pia important.

2. Relaiile de management
Al doilea element cuprins n definiia tiinei managementului, ce determin ntr-o msur
decisiv specificitatea sa, l reprezint relaiile de management.
n esen, relaiile manageriale pot fi definite ca raporturile care se stabilesc ntre
componenii unei organizaii i ntre acetia i componenii altor sisteme, n
procesele previzionrii, organizrii, coordonrii, antrenrii i control-evalurii acestora.
Analiza factorilor care condiioneaz caracteristicile relaiilor de management n cadrul
organizaiilor relev o tripl determinare:

social-economic;
tehnico-material;
uman.

3. Procesele manageriale
Ansamblul proceselor de munc ce se desfoar n orice system uman, n orice organizaie, se
pot difuza n dou categorii principale: procese de execuie i procese de management.
I.

Procesele de execuie din firm se caracterizeaz prin faptul c fora de munc fie c
acioneaz nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc, fie
n mod indirect, cu ajutorul unor categorii special de mijloace de munc, genereaz un
ansamblu de produse i servicii corespunztor naturii proceselor de munc implicate i

II.

obiectivelor previzionate.
Procesele de management spre deosebire de procesele de execuie, se caracterizeaz, n
principal, prin aceea c o parte din fora de munc acioneaz asupra celeilalte pr i, a
majoritii resurselor umane, n vederea realizrii unei eficiene ct mai ridicate, avnd un
character preponderant multilateral.

Procesul de management n organizaie const, n ansamblul fazelor, n procesele prin care se

determin obiectivele acesteia i ale subsistemelor incorporate, resurselor i procesele de munc
necesare realizrii lor i executanii acestora, prin care se integreaz i controleaz munca
personalului folosind un complex de metode i tehnici n vederea ndeplinirii ct mai eficiente a
raiunilor ce au determinat nfiinarea respectivei organizaii.
Acest proces are trei etape:

Faza previzional
Faza de operaionalizare
Faza final, de comensurare i interpretarea a rezultatelor

4. Funciile manageriale ale organizaiei

a.
b.
c.
d.
e.

Previziune
Organizare
Coordonare
Antrenare
Evaluare-control

Previziunea const n ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se

determin principalele obiective ale organizaiei i componentelor sale, precum i

resursele i principalele mijloace necesare realizrii lor.

Organizarea desemneaz ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se
stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componentele lor
(micri, timpi, operaii, sarcini etc.), precum i gruparea acestora pe posture, formaii de
munc i atribuirea lor personalul,

corespunztor anumitor criterii manageriale,

economice, sociale i tehnice, n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor

previzionate.
Componente:
-organizarea de ansamblu a societii comerciale sau regiei autonome
-organizarea principalelor componente ale organizaiei

Coordonarea const n ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaz deciziile

i aciunile personalului organizaiei i ale subsistemelor sale, n cadrul previziunilor i
sistemului organizatoric stabilite anterior.

Coordonarea mbrac dou forme:

-

bilateral
multilateral
Antrenarea ncorporeaz ansamblul proceselor de munc prin care se determin
personalul organizaiei s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor previzionate,
pe baza lurii n considerare a factorilor care i motiveaz.

Caracteristici ale antrenrii

Pentru a realiza o antrenare eficace este necesar ca procesul motivrii personalului s ntruneasc
simultan mai multe caracteristici:
-s fie complex
-s fie difereniat
-s fie gradual

Control-evaluarea poate fi definite ca ansamblul proceselor prin care performanele

organizaiei, subsistemelor i componenilor acesteia sunt msurate i comparate cu
obiectivele i standardele stabilite iniial, n vederea eliminrii deficien elor constatate i
integrrii abaterilor pozitivie.

5. Principiile generale ale managementului organizaiei

La baza conceperii i exercitrii managementului organizaiei se afl un ansamblu de

principii care au aceeai tripl determinare socioeconomic, tehnico-material i uman,
prezentat n paragraful consacrat relaiilor de management. Aceste principii se divid, n
funcie de sfera de cuprindere a proceselor de management i a ansamblului activitilor
care alctuiesc organizaiile, n generale i specifice.

Principiile generale, pe care le prezentm succint n continuare, exprim nivelul de

dezvoltare al tiinei managementului i fundamentele teoretice preconizate
pentru modelarea de ansamblu a sistemelor de management ale organizaiilor,
alctuind mpreun un sistem a crui cunoatere i aplicare este indispensabil
pentru toi managerii i pentru personalul de specialitate implicat n managementul
activitilor.

Principiile specifice se refer la subsistemele manageriale sau la alte

componente majore ale managementului. Principiile specifice sunt, n mare
msur, particularizri sau detalieri ale principiilor generale la specificul
managerial al activitilor implicate.Prezentul principiu se refer la implicarea
resurselor umane ale organizaiei, a stakeholderilor si n managementul
acesteia.

Exercitarea celor mai importante i complexe procese i relaii de management n cadrul

organizaiei este necesar s se bazeze pe implicarea de manageri, specialiti, reprezentani ai
proprietarilor i ali stakeholderi apelnd la leadership i realiznd un nou tip de cultur
organizaional.

5.1 Principiul motivrii tuturor factorilor implicai, a stakeholderilor n activitile

organizaiei

Motivarea, ca principiu de management al firmei, exprim necesitatea unei asemenea

stabiliri i utilizri a stimulentelor i sanciunilor materiale i morale de ctre factorii
decizionali nct s asigure o mpletire armonioas a intereselor tuturor prilor
implicate, a stakeholderilor organizaiei.
5.2 Principiul eficacitii i eficienei
Dimensionarea, structurarea i combinarea tuturor proceselor i relaiilor manageriale este necesar
s aib n vedere maximizarea efectelor economico-sociale cuantificabile i necuantificabile
ale organizaiei n vederea asigurrii unei cometitiviti ridicate.

Evoluia managementului pe plan mondial i n Romnia

6. Consideraii generale privind formarea i dezvoltarea tiinei managementului
Unul dintre elementele cele mai frapante ce rezult din abordarea revolutiv a
domeniului managementului l reprezint discrepana dintre istoria ndelungat a
activitii de management i vrsta tnr - n timp istoric - a tiinei managementului.
Practic, activitatea de management n forma sa embrionar a aprut o dat cu constituirea
primelor colectiviti umane, n comuna primitiv. Matriarhatul, ulterior ginta sau tribul,
constituiau forme ale organizrii sociale caracterizate prin elemente specifice de management
referitoare la desemnarea conductorilor, sarcinile, competenele i
responsabilitile acestora, mijloacele utilizate pentru a conduce, modalitile de organizare
a grupului, felul n care se adopt hotrrile privind viaa colectivitii etc. Evoluia societii a
marcat concomitent i schimbri importante n ceea ce privete coninutul activitilor de
management implicate, ncepnd cu scopurile urmrite, continund cu stabilirea conductorilor
i a formelor de organizare, cu precizarea modalitilor de adoptare i aplicare a deciziilor
etc. i ncheind cu utilizarea anumitor elemente de control.

7. Managementul romnesc

Romnia se nscrie n rndul rilor n care preocuprile teoretice i

pragmatice privind managementul firmelor au debutat foarte timpuriu. Fundamentul
acestei afirmaii l reprezint unele realizri obinute pe acest plan nc din
perioada premergtoare primului rzboi mondial. Dintre acestea menionm
ca mai semnificative dou.
Utilizarea pentru prima dat n Europa a sistemului taylorist de
organizare a muncii bazat pe MTM a avut loc la estoria romneasc de
bumbac" din Piteti. Rezultatele obinute, n ciuda unor dificulti inerente
nceputului, au demonstrat marile posibiliti de cretere a eficienei pe care le
prezint metodele de
organizare tiinific, ceea ce s-a reflectat n apelarea la acestea perioad relativ
scurt i de ctre alte ntreprinderi din mai multe subramuri ale industriei uoare i
grele.
Al doilea element semnificativ cu multiple rezonane, att teoreticometodologice,
ct i aplicative, 1-a constituit introducerea n planul de nvmnt al Academiei de
inalte tiine Comerciale i Industriale a cursului de management al firmei. La 25
ianuarie 1916, profesorul Virgil Madgearu inea cursul introductiv la disciplina
,Studiul practic al ntreprinderilor comerciale i industriale", primul de acest fel n
Europa de Sud-Est i printre primele din Europa. Prin acest curs a fost conturat
obiectul de studiu al acestei tiine, aflat pe plan mondial faz incipient de
dezvoltare.

Preocupri i aciuni susinute pe planul teoriei i practicii managementului firmei

se manifest dup primul rzboi mondial. Animatorul aciunilor teoretice 1-a constituit
Institutul romn pentru organizarea tiinific a muncii (IROM) creat n anul 1927 cu

contribuia unor reputai oameni de tiin: V.Madgearu, G.ieica, D.Gusti, Gh.IonescuSiseti, Gh.Marinescu .a. Obiectivul su principal era, conform statutului, a face pasul
necesar pentru ca Romnia s ias din domeniul empirismului n domeniul organizrii raionale
cu ajutorul tiinei.

BIBLIOGRAFIE

1. O. Nicolescu, I. Verboncu, Fundamentele managementului organizaiei,

Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2002, capitolul 1
2. Madgearu, V., - Studiul practic al ntreprinderilor comerciale i industriale,
Institutul de Cercetri Economice, Bucureti, 1944
3. Nicolescu, O. (coord.) - Management, Editura Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 1992
4. *** - Enciclopedia conducerii ntreprinderii. Editura tiinific i Enciclopedic,
Bucureti, 1981
5. Russu, C. - Management, Editura Expert, Bucureti, 1993.