Dadme una docena de nios sanos, bien

formados, para que los eduque, y yo me

comprometo a elegir uno de ellos al azar y
adiestrarlo para que se convierta en un
especialista de cualquier tipo []
John Watson

Tcnicas conductuales

Segn Marta Albert, si queremos cambiar una

conducta inadecuada o ensear algo nuevo, lo primero
que tenemos que hacer es identificarla lo ms
objetivamente posible. Para ello, debemos definirla en
trminos especficos que requieran un mnimo de
interpretacin, es decir, de forma clara, de modo que
pueda ser observada (medida y registrada) por personas
diferentes sin necesidad de hacer suposiciones y/o
valoraciones subjetivas.

Cules son estas

tcnicas?

Refuerzo positivo
Refuerzo negativo
Aproximaciones
sucesivas
Modelado
Encadenamiento
Saciedad
Economa de fichas
Contrato conductual

Reforzamiento
intermitente.
Extincin
Reforzamiento de
conductas
incompatibles
Tiempo fuera.
Costo de respuesta
Practica positiva

Tcnicas bsicas

Este procedimiento consiste en presentar una consecuencia positiva (una

recompensa o premio) inmediatamente despus de la emisin de una conducta
determinada, y esto aumenta la probabilidad de que dicha conducta se presente
R. Positivo
en el futuro.

Consiste en la desaparicin de un objeto o hecho desagradable que antecede a la

respuesta que nos interesa; como consecuencia de dicha desaparicin aumenta la
R. Negativo frecuencia de la conducta deseada.

A.
Sucesivas

Este procedimiento consiste en reforzar diferencialmente las respuestas cada vez

ms parecidas a la respuesta final deseada, y someter a extincin las que van
quedando ms alejadas. Se utiliza cuando la conducta deseada no figura en el
repertorio de la persona.

Tcnicas bsicas

Modelado
Consiste en dar a la persona la oportunidad de
observar en otra persona significativa para l la
conducta nueva que se desea conseguir..

Encadenamiento
Consiste en recompensar a la persona tras la
realizacin de una serie de conductas engarzadas
unas con otras, formando una cadena natural de
actividades.

Mantener la conducta

Reforzamiento
intermitente

Reforzamiento
intermitente

R. Intermitente de razn

R. Intermitente de intervalo
fijo de respuestas

R. Intermitente de numero
variable de respuesta

R. Intermitente de intervalo
variable de respuesta

Mantener la conducta

Este procedimiento puede utilizarse

para
que
adquiera
nuevas
habilidades
(descomponiendo esa conducta en pasos, que se
ensearn mejor si empezamos por el ltimo de la
cadena) o para ensamblar las conductas del nio de
modo que constituyan cadenas y conseguir as que esas
conductas se mantengan de forma natural (como
procedimiento para mantener la conducta).

Reducir o Eliminar
Conductas

Extincin

Practica
positiva

Saciedad

Consiste en, una vez identificado el reforzador, suprimirlo para que tal
conducta desaparezca gradualmente, es decir, en no dar la recompensa que
la mantiene.

Este mtodo consiste en hacer que la persona practique, durante periodos

de tiempo determinados, conductas fsicamente incompatibles con la
conducta inapropiada.

conseguimos suprimir una conducta basndonos en la utilizacin del

propio reforzador que la mantiene porque aumentando de forma
considerable la administracin de reforzamiento hacemos que el reforzador
pierda su valor como tal.

Reducir o Eliminar
Conductas

Reforzamiento de conductas incompatibles: Es un mtodo

complementario de cualquier intento de eliminar una
conducta problemtica. Se basa en la administracin de
recompensas de forma continua a aquellas conductas
que son incompatibles con la que se quiere suprimir y
en no aplicar ningn tipo de consecuencia a la conducta
que se quiere eliminar (ignorarla).

Reducir o Eliminar
Conductas

Tiempo fuera o Aislamiento: Es un procedimiento que

puede ser de gran utilidad cuando no podemos retirar
el reforzador que mantiene la conducta. Lo que se hace
es sacar a la persona de la situacin en la que se
encuentre cuando realiza la conducta que deseamos
suprimir. Puede hacerse dejndole en su cuarto y
llevndose de la habitacin todo el material, juguetes,
entre otros, poniendo al nio de cara a la pared, en el
rincn de los aburridos o llevndole a un cuarto
especial.

Reducir o Eliminar
Conductas

Consiste en quitar, como consecuencia de la conducta,

algo que gusta (algn reforzador disponible). Se llama
tambin castigo

Tcnicas de contrato

Economa
de fichas

Contrato
conductual

Economa de fichas

1. La definicin especfica y clara de los objetivos.

2. Eleccin de diversos incentivos o premios a los que
se podr acceder mediante la realizacin de
conductas especficas, y fijacin de precios en
fichas para cada uno de ellos.
3. Uso y cambio monetario de las fichas como
incentivo. Deberemos tener en cuenta que:

Economa de fichas

Las fichas deben administrarse una vez realizada la conducta, y con la mayor
inmediatez posible.
El tipo de fichas (puntos, estrellas...) depender de las caractersticas del individuo.

La persona ha de poder elegir entre diversos premios para intercambiar.

Debe mantenerse un equilibrio entre las fichas que se ganan y las que se gastan. Que no
cueste demasiado y se d por vencido; que no cueste tan poco que se pueda llegar a
saciar.
El precio de los premios debe estar ajustado a la frecuencia de su consumo, a las
preferencias de la persona y a su coste econmico. Tambin se tendr en cuenta la
numeracin que la persona conozca.
Es conveniente fijar cundo se van a hacer los intercambios y estipular un sistema de
ahorro (todos los das puedo obtener pequeos reforzadores y ahorrar para conseguir un
refuerzo mayor)

Contrato conductual

Descripcin clara y detallada de la conducta en cuestin.

De modo positivo (que d la sensacin de que
cumplindolo se avanza y sin que induzca al miedo al
castigo).
Determinacin de los criterios para saber cundo una
conducta se da por conseguida (forma, frecuencia...).
Tambin hay que fijar la duracin mxima del contrato.
Debe incluir condiciones aceptables en las que se
mantenga un equilibrio entre las exigencias y la
recompensa.
Especificacin de los reforzadores (premios) que se
conseguirn a medio y largo plazo (fijados en fechas, das
concretos)

Contrato conductual

Acuerdo sobre las consecuencias negativas en caso

de que las condiciones no se cumplan.
Acuerdo sobre premios especiales cuando se
consigan los mnimos exigidos por el contrato.
Acuerdo del mtodo de control sobre la conducta de
quien hace el registro.
Buscar que pase el menor tiempo posible entre la
conducta acordada y las consecuencias de ste.