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2010

Tasacin de
Maquinaria,
Planta y Equipo
Metodologa para la Valoracin de
Bienes Muebles

Ing. MSc. Luis Fernando Restrepo Gmez


Tasaciones de Medelln y Antioquia

NDICE

ABSTRACT ................................................................................................................... 5
INTRODUCCIN ........................................................................................................... 5
OBJETIVOS .................................................................................................................. 7
CONCEPTOS BSICOS .................................................................................................. 7
4.1. VALOR ...................................................................................................................... 7
4.2. COSTO. ...................................................................................................................... 8
Ejemplo.......................................................................................................................... 8

4.3. PRECIO ...................................................................................................................... 9


4.4. TASACIN, VALORACIN O AVALO ........................................................................ 9
Ejemplo:......................................................................................................................... 9

4.5.
4.6.
4.7.
4.8.

CONCEPTO DE LA TASACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA TCNICO. .......................... 10


VALOR DE MERCADO .............................................................................................. 11
VALOR DE EMPRESA EN MARCHA. .......................................................................... 11
VALOR DE LIQUIDACIN FORZOSA .......................................................................... 12
Ejemplo:....................................................................................................................... 13
Son factores de una venta forzosa: .............................................................................. 13

4.9.
4.10.
4.11.
4.12.
4.13.
4.14.

VALOR PRESENTE O VALOR ACTUAL ...................................................................... 13


VALOR RESIDUAL ................................................................................................... 14
COSTO ORIGINAL .................................................................................................... 14
VALOR O COSTO DE REPOSICIN ............................................................................. 16
REVALORIZACIN ................................................................................................... 16
DEPRECIACIN ........................................................................................................ 16

4.15. CAUSAS INDIRECTAS DE LA DEPRECIACIN ............................................................ 19


Calidad de mquina y equipo: ..................................................................................... 19
La calidad del mantenimiento:..................................................................................... 19
La calidad de los operadores de la maquinaria: ........................................................... 19
Turnos de Trabajo:....................................................................................................... 19

Deterioro Fsico ........................................................................................................... 17


Mal Uso ....................................................................................................................... 18
Abandono..................................................................................................................... 18
Obsolescencia Econmica ........................................................................................... 18
Obsolescencia Tecnolgica ......................................................................................... 18

Pgina

1.
2.
3.
4.

Propensin a la obsolescencia: .................................................................................... 19


Factores Externos: ....................................................................................................... 19

5.

6.

7.
8.

4.16. VIDA TIL ESTIMADA ............................................................................................. 20


MTODOS DE DEPRECIACIN ................................................................................... 20
5.1. MTODO DE LA LNEA RECTA. ................................................................................ 20
5.2. MTODO DE KUENTZLE. .......................................................................................... 24
5.3. MTODO DE ROSS. .................................................................................................. 25
COMPARACIN DE MTODOS DE DEPRECIACIN ................................................... 26
6.1. LNEA RECTA - KUENTZLE - ROSS ........................................................................... 26
6.2. EJEMPLO DE APLICACIN DE CADA MTODO: ......................................................... 27
MTODO DE DEPRECIACIN POR LNEA RECTA MLTIPLE. .................................... 28
MTODOS DECRECIENTES ........................................................................................ 29
8.1. SUMA DE NMEROS DGITOS O MTODO DE COLE ................................................ 29
Ejemplo........................................................................................................................ 31

8.2. DOBLE CUOTA SOBRE VALOR EN LIBROS ................................................................. 32


Ejemplo........................................................................................................................ 32

9.

AVALO DE HERRAMIENTAS Y MOLDES .................................................................. 33


Ejemplo:....................................................................................................................... 33

10.

COEFICIENTE DE AJUSTE AL VALOR CALCULADO .................................................. 34


Calidad de la maquina o equipo: ................................................................................. 34
La calidad de mantenimiento existente: ...................................................................... 34
La calidad del personal que opera los equipos: ........................................................... 35
Turnos de trabajo: ........................................................................................................ 35
Propensin a la obsolescencia: .................................................................................... 35
Espacio de la industria: ................................................................................................ 35
Factores externos: ........................................................................................................ 35

10.1. DEPRECIACIN POR MANTENIMIENTO ..................................................................... 35


Tabla Tpica para el Ajuste o Depreciacin D1-Man (%) .............................................. 36
Tipo de Mantenimiento Coeficiente de Helio De Caires D2-Man (%) ........................... 36

10.2. DEPRECIACIN POR MERCADO D1-MERC (%)............................................................. 36


10.3. DEPRECIACIN POR TECNOLOGA ........................................................................... 37
11.
REVALORIZACIN POR INFLACIN .......................................................................... 38
12.
MTODO ING. NSTOR GARCA LPEZ ................................................................... 39
12.1. AJUSTE POR IMPORTACIN ...................................................................................... 39

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12.2. DEPRECIACIN POR MERCADO D2-MERC (%)............................................................. 42


13.
MTODO DE ROSS MODIFICADO .............................................................................. 43
14.
MTODO DEL INGENIERO HELIO DE CAIRES .......................................................... 44
15.
MTODO MEXICANO ................................................................................................ 47
16.
TABLAS DE APOYO .................................................................................................... 50

Ejemplo:....................................................................................................................... 40

TABLA 1-1 ............................................................................................................... 50


TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO NULO.......................................................... 51
TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO SUAVE ........................................................ 58
TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO REGULAR ................................................... 65
TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO INTENSO ..................................................... 72
TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO RUDO ......................................................... 79

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16.1.
16.2.
16.3.
16.4.
16.5.
16.6.

AVALO DE MAQUINARIA PLANTA Y EQUIPO


1. ABSTRACT
En Latinoamrica, el componente inflacionario, ha generado estragos en El
Capital real de las Empresas, debido a que la mayora de los valores que se le
asignan en libros contables y en balances, a la Maquinaria, Planta y Equipo de las
mismas como Activo Fijo, no obedece a metodologas adecuadas.
La Tasacin de Maquinaria, Planta y Equipo, por su complejidad demanda
que quienes lo efectan sean profesionales capacitados, con
experiencia
comprobada y que deben conocer y manejar convenientemente la metodologa
valuatoria de universal aceptacin y asimismo en los casos que se requiera, que
cumplan con lo expresado los Decretos Nacionales sobre normas contables, y por
igual, las Normas Internacionales de Contabilidad y de Informacin Financiera
(NIC-NIIF).
Este texto pretende ser una Gua adecuada para el Tasador en la
capacitacin para realizar sus avalos de maquinaria planta y equipo.

2. INTRODUCCIN

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La Tasacin de la Maquinaria, Planta y Equipo adems de cumplir con la


legislacin aplicable deben seguir rigurosamente las metodologas consignadas en
por la IVSC (International Valuation Standards Committee); en la UPAV (Unin
Panamericana de Valuacin); en las recientemente publicadas Normas Tcnicas

La Tasacin de Maquinaria, Planta y Equipo, por su complejidad demanda


que quienes lo efectan sean profesionales adecuadamente adiestrados en
ingeniera de tasacin, o en profesiones universitarias afines, complementadas con
una capacitacin y experiencia apropiada en tasacin de bienes,
tales como
ingenieros, economistas, y otros profesionales y tcnicos especialistas, que adems
deben conocer y manejar convenientemente la metodologa valuatoria de
universal aceptacin y asimismo en los casos que se requiera, que cumplan con lo
expresado en el Decreto 2649 del 29 de diciembre de 1993 y las Normas
Internacionales de Contabilidad y de Informacin Financiera (NIC-NIIF).

Sectoriales del NTS ICONTEC - RNA y el IGAC (Instituto Geogrfico Agustn


Codazzi), lo que les da precisin, credibilidad y aceptacin a nivel internacional.
Este Texto pretende ser la gua de apoyo para adiestrar y orientar a los
profesionales de la tasacin, empresarios y personal en general relacionado con la
cadena industrial, (produccin, industrializacin, logstica, investigacin, servicios y
comercializacin final), en la metodologa adecuada para la valoracin de la
maquinaria, planta industrial y equipo de la cual disponga.
Un Ejemplo de los rubros en los cuales se aplica esta metodologa, es el
siguiente:
MAQUINARIA Y EQUIPO
Almacenaje
Artes Grficas
Construccin
Equipo Elctrico
Equipo Electrnico y Comunicaciones
Equipos y Montajes Hidroelctricos
Industria Maderera
Industria Metalmecnica
Industria Qumica e Hidrocarburos
Industria Telefnica
Industria Textil
Industria de Transporte
Naves y Aeronaves
Plsticos etc., etc.

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Equipo de Cmputo
Equipo de Comunicaciones
Equipo de servicios
Instalaciones Especiales
Mobiliario de Oficina

BIENES MUEBLES

3. OBJETIVOS
La finalidad primordial de este curso es de dotar de las herramientas
necesarias para obtener el valor del activo en funcin a su utilidad, estado de
conservacin y a una fecha determinada, analizando los conceptos bsicos de la
tasacin, metodologa y procesos valorativos, todo referido a maquinaria y equipos
industriales, que tomados en forma individual o en conjunto, forman parte de la
estructura productiva de una industria.
En el proceso de valoracin es bsicamente necesario el clculo del Costo
de R eposicin y la Depreciacin ; para ello se analizaron sus causas y la
relacin que guarda sta con la vida til esperada, as como tambin los
coeficientes de correccin o factores de ajuste, adicionales a la depreciacin, que
miden de una u otra forma las diversas perdidas de valor del bien, como pueden
ser: Estado de Conservacin, Mantenimiento, Tecnologa, Mercado, etc.
Estos factores deben ser evaluados con buen criterio e inteligencia, a
manera de absorber las desviaciones ocasionadas por los factores imponderables
que afectan a la valuacin y poder ubicar El Valor de Avalo en el punto de mayor
precisin.

4. CONCEPTOS BSICOS
4.1.

VALOR

La expresin valor, como todo lo elemental y simple, es de difcil definicin,


y su aplicacin obliga a ajustarlo en forma precisa y concisa a la idea que
deseamos expresar.
El concepto de valor se acepta como E L GRADO DE UTI LI DAD DE LAS COSAS .

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entender bajo el concepto de la apetencia de posesin o valor para el


propietario com o quien quiera que tenga o espere tener inters por la
propiedad . Marston refuerza la idea diciendo: la apetencia de poseer algo

Desde el punto de vista tcnico existen diferentes argumentos de diversos


autores, entre los cuales podemos citar principalmente: Anson Marston,
definiendo: El valor de toda clase de bienes o propiedades se habr de

en propiedad se m ide por los probables rendim ientos de beneficios o


satisfacciones que puedan lograrse en el futuro de quien los posea . El
ingeniero Santiago Briseo define el trmino: la cantidad de un bien que
puede ser obtenida a cam bio de otra ; es decir, la relacin de intercambio
entre una mercanca por otra. Robert Huck lo define como: el poder de un
bien para adquirir otros bienes ; en otras palabras, el valor ES LA
DESEABILIDAD RELATIVA DE UN BIEN EN UN MERCADO Y EN UN MOMENTO DADO,
GENERALMENTE EXPRESADO EN TRMINOS DE DINERO.

En general, podemos definir el valor como el precio ms alto estimado en


trminos de dinero, que un bien obtiene si se expone a la venta sin presiones de
ninguna ndole, en un mercado abierto, con un tiempo razonable que permita
encontrar un comprador que lo compre, con pleno conocimiento de todos los usos,
caractersticas y propsitos posibles para ese bien.
4.2.

COSTO.

Desde el punto de vista ms sencillo, el concepto de COSTO viene dado por


LA SUM A TOTAL DE LOS GASTOS ORI GI NADOS P ARA OB TENER UN OBJETO .
Desde el punto de vista tcnico, Marston dice: EL COSTO, ES EL PRECIO
PAGADO POR UNA PROPIEDAD CUALQUIERA, MAS TODO OTRO GASTO OCASIONADO AL
COMPRADOR POR LA ADQUISICIN DE LA COSA DESEADA.
Ejemplo

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COSTO $ F.O.B. (Free on Board - Precio a Bordo de la nave o aeronave;


Esto no incluye fletes (transporte o acarreo), seguros y otros gastos de
manipulacin despus de embarcada la mercanca).
Costo de embalaje para exportacin
TRANSPORTE O ACARREO (Flete) areo o martimo desde el pas de
origen hasta el pas destino
SEGUROS de transporte

Si se trata por ejemplo de un equipo adquirido en el extranjero, su costo


ser la suma de los siguientes componentes:

Derechos y gastos aduanales


Transporte o Acarreo hasta el sitio de instalacin
Costos de instalacin del equipo.
4.3.

PRECIO

La definicin ms simple del trmino


DI NERO P AR A ADQUI RI R UN BI EN .

PRECIO

es la CANTI DAD QUE SE P AGA EN

Tcnicamente, Marston lo define como LA SUMA PECUNIARIA POR LA QUE


UNOS BIENES O UNOS SERVICIOS SON ADQUIRIDOS, VENDIDOS O PUESTOS A LA VENTA.
El Diccionario de la Banca, de Martnez y Cerezo lo define como el valor pecuniario
en que se estima una cosa. Puede fijarse libremente segn la oferta y la demanda
o de forma intervenida (precio forzoso).
En ambas definiciones aparece el termino pecuniario , que no es otra cosa
que el dinero en efectivo que se paga por un bien sin existir condiciones especiales
de por medio, y que corrientemente nadie discute. Podra describirse como el
precio en vitrina o en otra forma P.M.V.P (precio mximo de venta al pblico).
4.4.

TASACIN, VALORACIN O AVALO

Para efectos de este texto, se tomaran como sinnimos las expresiones


tasacin, valoracin, valuacin, valor de tasacin, avalo.
El trmino TASACIN se define como la asignacin del precio a un objeto,
con el fin de venderlo, comprarlo, ofrecerlo en garanta, permutarlo, o pagar algn
servicio.

En ambos casos se est haciendo una tasacin de un servicio que se


prestar; es posible, que para ninguno de los dos casos se disponga de una

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Es corriente que en la cotidianidad se diga, por ejemplo: Estimo que ese


diseo arquitectnico le puede a costar $ 75.000.000; otro ejemplo que con
frecuencia se oye decir: estimo que el Ploteo (impresin de los diseos) de esa
obra costara $ 2.200.000..

Ejemplo:

preparacin tcnica especial para dar una OPININ DE VALOR sobre los montos
que se pagarn, pero siendo ingenieros, o arquitectos o estando estrechamente
vinculados al mundo de la construccin, la experiencia diaria y el sentido comn
proporcionan nociones empricas rudimentarias (escuela olfativa o 20-20) para la
valoracin de bienes y servicios.
El acierto en la apreciacin que se halla emitido como opinin de valor,
depender del buen criterio e inteligencia con que se apliquen los conocimientos
sobre las tcnicas y mtodos de tasacin adquiridos (escuela cientfica).
En los dos ejemplos anteriores se llega a un elemento comn, que es el
valor tpico o el valor de mercado, que admite y filtra la oferta y la
demanda de esos servicios y que debera considerar en su presupuesto para
obtenerlos, quien los necesite, y estar dispuesto a recibir ese precio como
retribucin a la contraprestacin el que presta el servicio, logrando llegar a un
valor justo.
Hasta aqu se ha dado una idea simple y sencilla de lo que es la valoracin y
el resultado de ella en la vida cotidiana.
4.5.

CONCEPTO DE LA TASACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA TCNICO.

SER UNA OPININ QUE EST RESPALDADA POR EL ANLISIS LGICO DE INFORMACIONES
REALES.

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El autor Huck define el trmino como UN MTODO SISTEMTICO ORDENADO


Y RACIONAL PARA RECABAR, ANALIZAR Y PROCESAR INFORMACIN, A FIN DE QUE PUEDA
DARSE UNA OPININ INTELIGENTE SOBRE EL VALOR DE UNA PROPIEDAD, ESTA DEBER

10

Marston define la valoracin como EL ARTE DE ESTIMAR, EN SU JUSTA


MEDIDA MONETARIA, LA APETENCIA DE POSEER EN PROPIEDAD BIENES ESPECFICOS
PARA FINES DETERMINADOS, lo cual se puede traducir en que la Tasacin significa
emitir una OPININ DE VALOR, sustentndose en el anlisis ordenado de un
conjunto de mtodos y tcnicas para que la misma, se ajuste lo ms
rigurosamente posible a lo que se pueda considerar como un valor lgico, preciso
y razonable.

La forma ms apropiada para acreditar confiabilidad sobre la OPININ DE


VALOR emitida en un dictamen pericial, parte del hecho de que la misma,
fundamentalmente debe ser comprobable y debe estar absolutamente sustentada
sobre cifras, hechos, objetos y bases demostrables.
4.6.

VALOR DE MERCADO

La definicin clsica dice: VALOR DE MERCADO ES EL VALOR DE INTERCAMBIO,


EXPRESADO EN TRMINOS DE DINERO, POR EL QUE UN BIEN SERIA TRANSADO EN UN
MERCADO LIBRE ENTRE UN VENDEDOR Y UN COMPRADOR BIEN INFORMADOS, QUE
ACTAN POR SU PROPIA VOLUNTAD, SIN PRESIN DE NINGUNA ESPECIE, DENTRO DE UN
TIEMPO RAZONABLE.
El VALOR DE MERCADO tambin se conoce como VALOR COMERCIAL y se
establece que es el valor de intercambio, entendindose que deber existir un
equilibrio entre la pertenencia del objeto a que se renuncia y lo que se recibe como
retribucin en dinero; este equilibrio deber estar conformado por un mercado de
libre acceso a vendedores y compradores.
4.7.

VALOR DE EMPRESA EN MARCHA.

Al valor de empresa en marcha o valor de uso se le da tambin el Valor


Activo, y se define como tal, AL VALOR DE LOS BIENES QUE FORMAN LA ESTRUCTURA
PRODUCTIVA DE UNA EMPRESA EN PLENA OPERACIN .

Calificarla como un buen negocio

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Este concepto de valor involucra la condicin necesaria de que los activos


sometidos a valoracin, procedan de una empresa en marcha, y que al mismo
tiempo tenga mrito suficiente para:

11

Para obtenerlo se deber considerar la edad cronolgica de los activos, su


estado de conservacin, capacidad de servicio y su comparacin con los bienes
usados y similares, que existan en el mercado, entendindose que todo lo que se
est tasando, procede de una empresa prospera, cuyo proyecto original fue bien
planteado o se orient en forma adecuada, para obtener de su explotacin
resultados econmicos favorables.

Que el vendedor resuelva venderla por causa distinta al posible fracaso


Que su resolucin sea de buena fe, (ejemplo, teniendo como causas
reales, el de cambiar de giro de negocio, mala salud de uno de los
socios, preocupacin en otras actividades de mayor inters)
Que el posible comprador, tenga la seguridad de que la empresa que se
propone en venta es un buen negocio
Que se trata de un proyecto bien dimensionado. (Tamao adecuado)
Que sus productos y su organizacin es la adecuada.
Reuniendo las condiciones indicadas, no existir inters de desmontar los
equipos y maquinarias que forman la empresa, y en consecuencia, deber
pensarse en la venta total, donde tericamente nada falta ni nada sobra. Siendo
as, sus nuevos dueos no tendrn que realizar inversiones de capital, y en sus
comienzos solo deban concurrir con una cuota inicial de inversin de capital y una
cierta suma para capital de trabajo.
A las ventajas de la venta en conjunto de una empresa en marcha se le
suma la eliminacin de las operaciones de desmontaje de sus componentes y la
molestia de venderlo en su forma individual, con el agravante de que son usados.
4.8.

VALOR DE LIQUIDACIN FORZOSA

Se le conoce tambin como VALOR DE LIQUIDACIN ORDENADA.


Se define como: EL

PRECIO QUE TOMA UN ACTIVO AL SER OFRECIDO POR UN

VENDEDOR OBLIGADO A VENDER

(CONDICIN

FORZADA), EN UN MERCADO ABIERTO,

CON UN LAPSO DE TIEMPO ABREVIADO PARA ENCONTRAR UN COMPRADOR INTERESADO,


TENIENDO TANTO COMPRADOR COMO VENDEDOR,

TOTAL CONOCIMIENTO DE LA

NATURALEZA, CAPACIDAD Y TODOS LOS USOS Y PROPSITOS POSIBLES DE LOS BIENES

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En este intercambio comercial, la caracterstica sobresaliente, consiste en


que el vendedor se halla precisado a vender el bien (hndicap) y el comprador
dispone de una ventaja en el contexto de la operacin, para aceptar o no lo que se
le venda, (no est obligado a comprar).

12

EN VENTA.

Ejemplo:
Este es el caso habitual de la venta obligada de una empresa en mala
situacin, que en un plazo relativamente corto, debe liquidar sus bienes.
Son factores de una venta forzosa:
Proyecto mal estudiado
Malos negocios
Endeudamientos excesivos
Producto con mercado insuficiente, etc.
Frecuentemente una empresa que entra en deterioro econmico llega hasta
el estado de cerrar sus puertas, y sus maquinarias, equipos e instalaciones
requerirn primero de vigilancia y mantenimiento.
De lo anterior, resulta que las ventas que se pueden hacer de los bienes de
esa industria estarn fuertemente presionadas por diversos factores negativos,
tales como desmontaje, importes o costos por transporte, venta por unidades,
desventajas psicolgicas para el vendedor, mientras que el comprador pone sus
mejores condiciones de compra para l.
4.9.

VALOR PRESENTE O VALOR ACTUAL

Se le conoce tambin como VALOR GANANCIAL y como VALOR CAPITAL, y se


define como EL VALOR ACTUALIZADO DE TODOS LOS BENEFICIOS NETOS FUTUROS QUE
SE ESPERAN DE UNA INVERSIN A BASE DE SUS GASTOS E INGRESOS RECIENTES,
ACTUALES Y FUTUROS.

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Este clculo de intereses que se aplica a los ingresos o ganancias, as como


egresos o gastos, debe traerse a fecha actual o presente.

13

Este concepto se entiende como la suma algebraica de todos los ingresos y


gastos que genera un activo, calculado este valor futuro, considerando que en el
transcurso del tiempo, se producir un inters compuesto.

4.10.

VALOR RESIDUAL

A este valor tambin se le da el nombre de valor de chatarra, valor de


desecho o VALOR DE SALVAMENTO.
ES AQUEL QUE TOMA UN ACTIVO AL FINAL DE UNA VIDA TIL.
ES EL VALOR POR EL CUAL SE LIQUIDA EN EL MOMENTO DE DECRETAR SU RETIRO
DEL SERVICIO.
Siempre se expresa como un porcentaje del valor de reposicin. Este
porcentaje puede en condiciones estndar de funcionamiento o carga de trabajo
segn las especificaciones del fabricante, PUEDE VARIAR ENTRE UN 5% Y UN 20 %
DEL VALOR DE REPOSICIN.

4.11.

COSTO ORIGINAL

Es la sumatoria de todos los gastos que se generan en el momento de


adquirir, construir y realizar el montaje de una mquina, equipos o planta
industrial.
Para efectos contables, se incluyen tambin las instalaciones especiales para
las maquinarias, como por ejemplo, las lneas de alimentacin para fuerza motriz,
tuberas y accesorios para aire y otros fluidos, sistemas de controles centralizados,
etc.

PARA

EQUIPOS

NACIONALIZADA,

IMPORTADOS,

DICHO

COSTO

SER

EL

DE

MERCANCA

entendindose como tal la suma de los siguientes costos:

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PARA ACTIVOS ADQUIRIDOS EN EL PAS, (es decir, existente en la plaza), no


importando su procedencia (sea nacional o sea importado por Terceros para
venta), SER EL PRECIO AL CONTADO QUE SE PAGUE, SIN INCLUIR LOS GASTOS
FINANCIEROS POR EL MANEJO (por ejemplo, comisiones de intermediarios) O LOS
INTERESES POR VENTAS A CRDITO.

14

Pero desde el punto de vista de Tasacin Real (Valor Comercial), se les debe
dar regmenes de depreciacin distintos a los de la maquinaria, ya que sus vidas
tiles y particularidades de obsolescencia funcional o tcnica o tecnolgica y los
estndares de carga de trabajo, pueden ser muy diferentes.

F.O.B. fabrica
Embalaje en fbrica para exportacin
Fletes (transporte) de fbrica a puerto de embarque
Flete martimo a puerto de destino
Seguro de transporte

Costo CIF

Y adicionalmente (al costo C.I.F.), hay que agregar:


Gastos de Aduana
Derechos de Importacin
Impuestos Fiscales y dems Aranceles

Gasto Nacionalizacin

Otros gastos hasta salir de Aduana

= +

Para maquinarias, equipos e instalaciones, fabricadas, construidas o


armadas en el sitio de la empresa, dicho costo ser la suma de todos los gastos de
ingeniera y gastos generales imputable a la fabricacin, montaje o construccin de
los mismos.

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No se tomara en cuenta como gasto integrante del costo original los pagos
que se hagan por almacenaje en aduana, debido a tiempo excedido de la
mercanca en los puertos, as como tampoco los gastos provenientes de multa y
comisiones extraordinarias.

15

Los gastos originados por transporte dentro del pas y el montaje de


maquinarias, deber estudiarse en forma especial para cada caso, a fin de incluirlo
como elemento de costo original o no, debido a que no siempre interesa al futuro
comprador del bien, adquirirlo instalado en el punto donde se encuentra, debido
tambin a que los costos de los trasporte nacional si bien se dispone de tarifas de
los gremios que los agrupan, la realidad es que muchas veces no se ajustan a
tarifas reales, debido a la necesidad o urgencia del solicitante.

4.12.

VALOR O COSTO DE REPOSICIN

Se conoce generalmente como el valor que hay que pagar por la reposicin
de un activo de caractersticas iguales o equivalentes al que se est tasando, pero
nuevo. En este costo se tomara el costo de la mercanca nacionalizada descrita
anteriormente, incluyendo previamente el ajuste de precio de acuerdo a ndices
internacionales de costo.
Este valor servir de punto de partida para el clculo de la valoracin,
aplicndole todos los factores y criterios a que hubiere lugar.
4.13.

REVALORIZACIN

Es el proceso de actualizacin del valor de los activos de una empresa, los


cuales se consideran que estn por debajo de su verdadero y justo valor.
Las causas de la sub-valorizacin de los activos pueden ser:
Fuerte inflacin
Devaluacin del signo monetario
Aumento no previsto del valor de las maquinarias importadas
La revalorizacin es un medio para el aumento del capital pagado de una
empresa, con fundamentos slidos y con el consiguiente desajuste econmico de
la empresa.
EN EL PRRAFO 31 DE
se establece:
CON

LA

NIC 16 (Normas Internacionales de Contabilidad),

POSTERIORIDAD A SU RECONOCIMIENTO COMO ACTIVO, UN ELEMENTO DE

INMOVILIZADO MATERIAL CUYO VALOR RAZONABLE PUEDA MEDIRSE CON FIABILIDAD, SE


CONTABILIZAR POR SU VALOR REVALORIZADO, QUE ES SU VALOR RAZONABLE,.

Se define el trmino depreciacin como la PRDIDA DE VALOR DE UN ACTIVO


TANGIBLE POR CUALQUIER CAUSA; tambin es muy comn definirla como la
desvalorizacin que experimenta un bien material en el transcurso del tiempo.

16

DEPRECIACIN

Pgina

4.14.

Conjuntamente con el concepto del COSTO DE REPOSICIN, forma la parte


esencial del estudio de la valoracin de bienes muebles, ya que el valor de los
mismos se define como:
=

La estructura productiva de una empresa, terreno, edificaciones,


instalaciones, maquinarias y equipos, se consideran afectados por la depreciacin,
todos ellos con excepcin de la tierra, debido a que rara vez disminuye su valor
por el uso y el transcurso del tiempo.
Para maquinaria y equipos se debe considerar la vida til del bien, la
depreciacin debida al tiempo de operacin, as como al uso, conservacin y
mantenimiento del mismo.
En trminos contables, existen distintas legislaciones en Amrica Latina que
buscan regular con fines fiscales, la vida til de los bienes a considerar desde el
punto de vista contable.
En Colombia esto es regulado a partir del Decreto 3019 de 1989 cuando
la tasacin tiene fines contables:
Tipo de Bien

Vida til

Inmuebles

20 aos

Muebles; maquinaria y equipo; trenes aviones y barcos

10 aos

Vehculos y computadores

5 aos.

La depreciacin puede estar motivada directamente por las siguientes


causas:

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Deterioro fsico causado por su uso normal durante el proceso productivo o


por el simple paso del tiempo, siendo un equipo operado correctamente bajo las
condiciones recomendadas por el fabricante, en cuyo caso, la disminucin del valor
ser gradual, lenta al comienzo y ms acelerada al final de su vida til. Los motivos
de esta prdida de valor sern: el desgaste por friccin, fatiga de los materiales y

17

Deterioro Fsico

desgaste del recubrimiento. Fuera del desgaste, actuaran negativamente la


exposicin de los agentes climticos y ambientes desfavorables e inevitables, como
el exceso de temperatura, aire saturado de agentes qumicos dainos, el polvo y la
humedad.
Mal Uso
El uso indebido, en el cual las mquinas, equipos e instalaciones no reciben
mantenimiento adecuado; es difcil determinar la magnitud de los daos
producidos por el descuido y uso indebido de mquinas e instalaciones, ya que
estos se acentan comparados con el uso normal.
Abandono
Cuando existe un desuso prolongado o abandono, con bastante frecuencia,
se incrementa la abrasin por la accin de los agentes climticos y sus efectos
fsico - qumicos aumentan, notndose grados de oxidacin en elementos
metlicos, deterioro en motores elctricos, graves daos en motores de
combustin, daos en tableros de control, cables y otros elementos expuestos a
humedad, roedores y otros agentes nocivos, incluyendo la posibilidad de saqueo
por personas que maltratan las partes y piezas de las maquinas.
Obsolescencia Econmica
Obsolescencia de ndole econmica o tecnolgica. La obsolescencia
econmica se define como la insuficiencia de los equipos para adaptarse a las
nuevas exigencias del mercado en cantidad y/o calidad, que necesariamente se
traduce en una depreciacin de la maquina por su mal rendimiento ante
requerimientos mayores.

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La obsolescencia tecnolgica se produce al salir al mercado otros equipos


similares que realizan el mismo trabajo, pero con mayor eficiencia, debido a
perfeccionamientos tcnicos que los hacen ms econmicos en su operacin y
mantenimiento o traen aditamentos para simplificar dos procesos de fabricacin;

18

Obsolescencia Tecnolgica

por lo tanto, las mquinas de diseos recientes causan disminucin de valor para
las antiguas.
4.15.

CAUSAS INDIRECTAS DE LA DEPRECIACIN

Calidad de mquina y equipo:


Es condicin bsica para el diagnstico de la esperanza de vida til. Existen
marcas y modelos, las cuales su sola presencia es smbolo de calidad y durabilidad.
La calidad del mantenimiento:
Es indispensable para la durabilidad de la mquina.
La calidad de los operadores de la maquinaria:
Es una buena garanta de conservacin si el personal recibe adiestramiento
para el uso adecuado de los equipos.
Turnos de Trabajo:
La vida til se cuenta anualmente, pero se debe dejar de considerar la
cantidad de turnos diarios que habitualmente trabaja una industria, una
maquinaria que funciona las 24 horas est trabajando el triple que otra que solo
trabaja un turno.
Propensin a la obsolescencia:
Equipos que por su naturaleza son de rpida evolucin y las nuevas
generaciones dejan obsoletas a las anteriores.

Pgina

Pueden existir otros factores tales como polticas econmicas del gobierno,
invasin de nuevos productos que reemplazan a los tradicionales, reactivacin de
determinados procesos que pueden decretar el acortamiento o prolongacin de la
vida til de mquinas, aun cuando se encuentren en buenas condiciones de
produccin.

19

Factores Externos:

4.16.

VIDA TIL ESTIMADA

La vida til estimada es el tiempo total estimado generalmente en aos, que


se espera que se vaya a disponer de un bien en condiciones aceptables para la
produccin. En este punto nos referimos a la vida fsica de la maquina en
condiciones de prestar servicios a la produccin.

5. MTODOS DE DEPRECIACIN
5.1.

MTODO DE LA LNEA RECTA.

Es el mtodo ms usado en contabilidad, por su gran sencillez; proporciona


una cuota de depreciacin uniforme en funcin de periodos econmicos de horas
de trabajo o de unidades de productos elaborados dejando al final de su vida til el
valor residual.
Su nombre se debe a que llevados sus resultados a coordenadas
cartesianas, la grfica de la depreciacin en sus aos de uso, producen una lnea
recta, cuya pendiente depender de la esperanza de vida til que se le asigne al
activo o del valor residual.

Pgina

= .
= , .
= .
=
=
= , .
= , .
= , .
= , .
= = =

20

Para el caso que se le asigne un valor residual = , hablaremos de


mtodo de lnea recta sin valor residual y la recta llegara hasta el eje de las
abscisas; en cambio, si al activo se le asigna un valor residual mayor que , la
recta tomara una pendiente menor, y al final de la vida til estimada, mantendr
un valor igual al valor residual previsto. En el Grfico Siguiente:

Por definicin se sabe, y se puede deducir del grfico anterior, que:

(1)

Pgina

El valor que se debe calcular es , el Valor de Avalo para el trmino de


cualquiera de los periodos, que se entiende que debe estar dentro de la vida til
esperada total .

21

A fin de obtener una explicacin ms clara de la frmula destinada para el


clculo de la valoracin por este mtodo, se proceder a deducirla, tomando como
base la representacin grfica de la figura.

De aqu se conoce a B , siendo Dn el trmino no conocido, pero se sabe que


Dn representa la depreciacin acumulada al trmino de n periodos 0 aos. Si se
habla de una depreciacin acumulada en n periodos, es lgico pensar que en una
depreciacin lineal habr depreciaciones unitarias iguales para cada periodo,
llamadas Du , tantas como periodos de vida til se esperan del activo, luego:
= /

En este caso se toma Bd porque es la parte depreciable del activo.


Siendo Bd/ T la depreciacin unitaria, correspondiente a UN SOLO
P ERI ODO , y si se conviene en que n representa la cantidad de periodos o edad
cronolgica de ese activo, para la depreciacin acumulada se tendr:
= ( / )

La cual, en forma ms conveniente, se puede anotar:

= ( )/

(2)

En esta expresin, se observa que el FACTOR DE VARIACIN que est


afectando a Bd es el coeficiente n/ T, el cual es precisamente el que constituye el
mayor o menor grado de aceleracin, en la disminucin del valor que el activo que
se est analizando.
En la expresin anterior de Dn se tiene nuevamente un parmetro que no
es posible obtener directamente: Bd , pero se sabe por definicin de la Base
Depreciable, que:
= +

De donde despejando Bd se tiene:

Aqu se elimin Bd , pero vuelve a aparecer otro trmino extrao que es V r


pero se sabe que V r es el valor residual del activo, y que por definicin, es igual a
un porcentaje de B determinado por el propietario del activo, de manera que
siendo ese porcentaje r , si se expresa como fraccin decimal, se tendr:
=

22

(3)

Pgina

Expresin donde tenemos a B , que es igual al costo de reposicin Cr del


activo para el momento de la valoracin y el porcentaje r que ser un dato
conocido; reemplazando en (3):

Factorizando se tiene:

= ( )
= ( )

Volviendo a la ecuacin (2) y reemplazando la expresin anterior de Bd , se


tiene:
= ( /)

Por lo tanto:

= ( ) ( / )

Volviendo a la ecuacin de partida (1)

y sustituyendo Dn y Reemplazando:

= [( ) (/)]

Factorizando se tiene:

= { [( ) (/)]}

Siendo B = Cr , COSTO DE REPOSICIN que se debe investigar para obtener


como informacin previa, as como r (%) expresado como fraccin decimal, n y T,
en esta frmula se han reunido todos los parmetros necesarios para calcular la
valoracin de un activo.
Sustituyendo B por Cr se tiene:

Muchos investigadores en materia de tasacin, coincidieron en que la


trayectoria de la grfica de depreciacin de los bienes, NO P ODR A SER UNA L NEA
RECTA y exploraron con muchas hiptesis, teoras y escenarios, para por medio de

23

(4)

Pgina

= { [( ) ( / )]}

frmulas matemticas obtener resultados ms satisfactorios y coincidentes con lo


que ocurre en la prctica.
En principio, buscaron coincidencias y encontraron que la curva de
depreciacin deba presentar una pendiente suave al comienzo de la vida til
esperada, hacerse moderada hacia la mitad de la misma y pronunciada en los
ltimos periodos de su vida til.
Luego, por razones lgicas, concluyeron que la lnea representativa de la
depreciacin para activos tangibles, deba coincidir, con una L NEA CUR VA
DECRECI ENTE DE I ZQUI ERDA A DERECHA .
Para conseguir estos resultados, los autores KUENTZLE primero y luego
ROSS, introdujeron variantes en el factor de incremento de la depreciacin, las
cuales se vern a continuacin.
5.2.

MTODO DE KUENTZLE.

Para subsanar la falla en la frmula para V AN obtenida por el mtodo de la


lnea recta, el autor KUENTZLE introdujo en el factor de incremento de la
depreciacin una expresin para reemplazar el factor de depreciacin de la frmula
n/ T por el mismo cociente, pero elevado al cuadrado; es decir, (n/ T) 2 , que
llevado a la prctica; con este nuevo factor se obtiene como grficos de los nuevos
valores de V AN una curva bastante pronunciada (Ver grfico)

La representacin de la frmula de Kuentzle, es una parbola de segundo


grado que acusa, en general, valores menores que los de la lnea recta, con la que
coincide en los extremos, es decir que el comienzo y el fin de los extremos, o sea
el comienzo y el fin de la vida del bien.-

24

Muchos peritos utilizan esta frmula para el clculo de la depreciacin de


unidades sujetas a las acciones dinmica.-

Pgina

A efectos de poder considerar esa diferencia de la prdida del valor con el


tiempo, es decir, que la prdida es menor en los primeros aos que la vida del bien
y aumenta con el correr del tiempo, el arquitecto Jorge Kuentzle estableci esta
ecuacin, en la cual se tiene en cuenta esto que se ha mencionado, es decir, que
la depreciacin se incrementa a medida que pasan los aos, en forma progresiva.

La frmula modificada por Kuentzle queda entonces:

= [ ( ) (/) ]
5.3.

(5)

MTODO DE ROSS.

La frmula de clculo de avalo por el mtodo de ROSS tiene la misma


estructura fundamental que el de lnea recta y el de KUENTZLE. El parecido consiste
en que en la frmula para el clculo, solamente es diferente el FACTOR DE
DEPRECIACIN

Ross introdujo la modificacin, que consisti en reemplazar el cociente /


por la semi-suma de este mismo cociente y el cuadrado de este; es decir,

( / ) + (/)

La expresin anterior, es la media aritmtica de los valores dados por los


mtodos de la LNEA RECTA y de KUENTZLE, que llevado a la prctica, con este
nuevo factor se obtiene una curva similar a la anterior en cuanto a forma, pero con
valores intermedios entre los obtenidos por el mtodo de la LNEA RECTA y por el
mtodo de KUENTZLE (Ver grfico).
La frmula modificada por ROSS queda entonces:

(6)

Si se observa con detenimiento el grfico de Van obtenido por el mtodo de


Ross, se puede concluir que es el mtodo que mejor representa lo que acontece
en la prctica con el valor de las mquinas y equipos en el transcurso de su vida
til.

25

Pgina

= ( )

/ + (/)

La representacin grfica de la ecuacin de la lnea recta, la de Kuentzle y de Ross,


en un plano cartesiano es la siguiente:

Figura Comparacin Grfica de Mtodos


El rendimiento de la maquina o equipo, al comienzo de su vida til, es muy
alto y su costo de mantenimiento es bajo, a medida que transcurre el tiempo y va
consumiendo parte de su vida cronolgica, va bajando su rendimiento y las
reparaciones se hacen ms frecuentes y costosas; todo esto se traduce en una
depreciacin de la mquina que tambin sigue una lnea curva con pequea
pendiente al comienzo, moderada en la mitad de la vida til y con una fuerte
pendiente al final.

6. COMPARACIN DE MTODOS DE DEPRECIACIN

Maquinaria o Equipo: Compresor M26 Marca KUBOTA

26

LNEA RECTA - KUENTZLE - ROSS

Pgina

6.1.

Aplicable en Maquinarias y Equipos Industriales.


6.2.

EJEMPLO DE APLICACIN DE CADA MTODO:

Se trata de una Mquina cuyo Costo de Reposicin es de 6.000 dlares,


tiene una vida til de 8 aos y un valor de salvamento o de rescate al final de su
vida til de un 12% del valor de reposicin

Nota: Libre de correctivos.

27

US $ 6,000
12%

Pgina

Costo de Reposicin:
Valor Residual:
T: 8 aos
n: 1 a 8 aos

VALORES DE AVALO (VA n) EN


Ao
(n)
1
2
3
4
5
6
7
8

Lnea Recta
US
US
US
US
US
US
US
US

$
$
$
$
$
$
$
$

5,340
4,680
4,020
3,360
2,700
2,040
1,380
720

Kuentzle
US
US
US
US
US
US
US
US

$
$
$
$
$
$
$
$

5,918
5,670
5,258
4,680
3,938
3,030
1,958
720

Ross
US
US
US
US
US
US
US
US

$
$
$
$
$
$
$
$

Lnea Recta (al 4 ao): VA n = [ ( ) /]


Kuentzle (al 4 ao): VA n = [ ( ) (/))]
Ross (al 4 ao): VA n = [ ( ) ((/) +
(/) )/]

5,629
5,175
4,639
4,020
3,319
2,535
1,669
720

Vida
til
(T)
8
8
8
8
8
8
8
8

US $ 3,360
US $ 4,680
US $ 4,020

De la comparacin de estos tres mtodos explicados, aplicables en


mquinas y equipos industriales, se entiende el porqu, una mayora importante
de los peritos y expertos en la valoracin de maquinarias y equipos CONSIDERAN
SIEMPRE COMO EL PROCEDIMIENTO MS RECOMENDABLE EL MTODO DE ROSS.
Las tres frmulas anteriores explicadas (4), (5) y (6) son de fcil
programacin en hojas de clculo.
En ellas, se llega directamente al valor de la tasacin; luego, para
determinar la depreciacin acumulada bastar con hacer la diferencia entre el
costo de reposicin y el valor de avalo resultante al final del periodo que desea
calcular.

Se trata de una variable bastante generalizada del mtodo universal de la


lnea recta. Como ha de suponerse, el tiempo de vida til que se le asigna a un

Pgina

7. MTODO DE DEPRECIACIN POR LNEA RECTA MLTIPLE.

28

Como se puede ver la grfica de los tres mtodos de manera simultnea, la


diferencia en cifras se hace ms notoria en la mitad de la vida til esperada.

activo cualquiera, no es ms que una estimacin, en la cual no se contemplan


factores incidentes que hagan descartar dicho activo antes de tiempo por
anticipado.
Estudiosos de la materia han llegado a la conclusin por va experimental y
estadstica de que los activos fijos se deprecian un 75% durante la primera mitad
de su vida til y un 25% en la mitad restante.
El procedimiento de clculo es muy similar al de la lnea recta, solo que
durante la primera mitad de la vida til del activo, se le depreciara el 75% de su
valor depreciable y el resto durante la segunda mitad.

= .

8.

= .

+ .
.
.

( )
( )
+ .
.
.

MTODOS DECRECIENTES

Los mtodos decrecientes permiten hacer cargos por depreciacin ms altos


en los primeros aos y ms bajos en los ltimos periodos.
El mtodo se justifica alegando que, puesto que el activo es ms eficiente o
sufre la mayor prdida en materia de servicios durante los primeros aos, se debe
cargar mayor depreciacin en esos aos.
Por lo general con el mtodo del cargo decreciente se siguen dos enfoques:
el de suma de nmeros dgitos o el de doble cuota sobre valor en libros.

Tambin se conoce como el MTODO DE LA SERIE, y se utiliza con el fin de


compensar los gastos por reparaciones y mantenimientos de los activos, los cuales
han de ser mayores a medida que envejecen dichos bienes.
El procedimiento consiste en dividir el valor depreciable del activo, entre la
suma de los nmeros sucesivos de aos de vida til que se ha estimado.

29

SUMA DE NMEROS DGITOS O MTODO DE COLE

Pgina

8.1.

Para la cuota de depreciacin, se multiplicara este factor por una fraccin


cuyo numerador ser el nmero de aos de vida til que le quedan al activo, y el
denominador ser la suma de los nmeros totales de vida estimada.
Da lugar a un cargo decreciente por depreciacin basado en una fraccin
decreciente del costo depreciable (el costo original menos el valor de desecho).
Es decir, establece la depreciacin emprica en cada periodo, representada
por el producto de la depreciacin total por los elementos de la siguiente serie:


;
;
;;

Donde S viene dado con la siguiente frmula:

Siendo:

( + )

S = suma de los dgitos de los aos


n = aos estimados de vida til
O tambin

;
;
;;
+ + + + + + + + + + + +
+ + + +

En cada fraccin se usa la suma de los aos como denominador, por


ejemplo si la vida til es de 5 aos, se tiene que el denominador de la serie ser:

Con este mtodo, el numerador disminuye ao con ao, aunque el


denominador permanece constante al terminar la vida til del activo, el saldo debe
ser igual al valor de desecho.

Pgina

La depreciacin de un bien mueble, transcurrido un periodo de tiempo de su


vida til, estar dada por el denominador obtenido en el prrafo anterior (15),
mientras que el numerador lo constituye el nmero de aos de vida estimada, que
resta al bien a partir del periodo analizado.

30

S= [( + )] =
S= + + + + =

( ) = ( ) = ( ) = ( ) =
;
;
;
;

Ejemplo

TORRES E HIJOS, adquiri el 2 de enero del presente ao un activo por


$12.600.000, se estima que este activo tendr una vida til de 5 aos y un valor
residual no significativo.
El clculo de la depreciacin anual por la suma de los dgitos es el siguiente:
= ( + )/ = ()/ =
La fraccin que se aplicara sobre el valor por depreciar para el primer ao
ser entonces 5/15, para el segundo ao ser 4/15 y as sucesivamente.
Las depreciaciones para cada uno de los 5 aos de vida til, en el caso del
activo de Torres e Hijos, Sern:
Ao
1
2
3
4
5

Depreciacin anual ($)


5/15 x 12.600.000 = 4.200.000
4/15 x 12.600.000 = 3.360.000
3/15 x 12.600.000 = 2.520.000
2/15 x 12.600.000 = 1.680.000
1/15 x 12.600.000 = 840.000

En la siguiente tabla se presentan la depreciacin anual, la depreciacin


acumulada y el valor en libros del activo para cada uno de sus 5 aos de vida til.

4.200.000
3.360.000
2.520.000
1.680.000
840.000

Depreciacin
acumulada ($)
4.200.000
7.560.000
10.080.000
11.760.000
12.600.000

Valor en libros
($)
8.400.000
5.040.000
2.520.000
840.000
0

Como se puede observar, por este mtodo se deprecian los activos en


mayores montos en los primeros aos de vida, que bajo el mtodo de lnea recta,
mientras que en los ltimos aos sucede lo contrario.

31

1
2
3
4
5

Depreciacin
anual ($)

Pgina

Ao

8.2.

DOBLE CUOTA SOBRE VALOR EN LIBROS

Utiliza una tasa de depreciacin que viene a ser el doble de la que se aplica
en lnea recta. A diferencia de lo que ocurre con otros mtodos, el valor de
desecho se pasa por alto al calcular la base de la depreciacin.
LA TASA DE DOBLE CUOTA se multiplica por el valor en libros que tiene el
activo al comenzar cada periodo. Adems, el valor en libros se reduce cada periodo
en cantidad igual al cargo por depreciacin. De manera que cada ao la doble tasa
constante se aplica a un valor en libros sucesivamente ms bajo.
Ejemplo
En el mismo ejemplo de Torres e Hijos, suponiendo que este
procedimiento pudiera utilizarse para este de tipos de activos y puesto que la tasa
de depreciacin anual por el mtodo de lnea recta es del 20% (5 aos de vida),
debera tomarse como porcentaje de depreciacin anual el 40%, el cual
se aplicara al valor no depreciado.
La depreciacin se calcula de la siguiente forma:
Ao
1
2
3
4
5

Valor NO depreciado ($)


12.600.000
7.560.000
4.536.000
2.721.600
1.632.960

Depreciacin anual ($)


0.40 x 12.600.000 = 5.040.000
0.40 x 7.560.000 = 3.024.000
0.40 x 4.536.000 = 1.814.400
0.40 x 2.721.600 = 1.088.640
0.40 x 1.632.960 = 653.184

1
2
3
4
5

Depreciacin
anual ($)
5.040.000
3.024.000
1.814.400
1.088.640
653.184

Depreciacin
acumulada ($)
5.040.000
8.064.000
9.878.400
10.967.040
11.620.224

Valor en libros
($)
7.560.000
4.536.000
2.721.600
1.632.960
979.776

Pgina

Ao

32

En la siguiente tabla se presentan la depreciacin anual, la depreciacin


acumulada y el valor en libros del activo para cada uno de sus 5 aos de vida til.

Cuando se utilice este sistema, el valor de la depreciacin correspondiente


al ltimo ao de vida til comprender el monto total del saldo pendiente por
depreciar.
Como se puede observar, por estos mtodos se deprecian los activos en
mayores montos en los primeros aos de vida, que bajo el mtodo de lnea recta,
mientras que en los ltimos aos sucede lo contrario.

9. AVALO DE HERRAMIENTAS Y MOLDES


Es necesario dedicar especial atencin a este tipo de activo fijo, ya que si
bien no son aceptados como garanta en prstamos bancarios, representan a veces
valor significante en los activos de una empresa.
El valor asignado a las herramientas se basa, por lo general, en el inventario
fsico y en su estimacin, debido a la posibilidad de prdida, robo, rotura y dao.
A efectos de avalo, las herramientas y moldes se deprecian entre un 10 y
un 50%, dependiendo de su tipo, y luego mantienen su valor hasta que sea dado
de baja por la gerencia correspondiente; en ese momento el valor de rescate ser
nulo. Los modelos, moldes, troqueles y dibujos se pueden volver anticuados
rpidamente y deben depreciarse en conformidad a ese criterio.
Contablemente, los costos generalmente se cargan a los primeros lotes de
la produccin.
Ejemplo:
Se desea tasar un molde metlico para una mquina de inyeccin de
plstico. Dicho molde es para la fabricacin de vasos plsticos de 250 cc de
capacidad.

Para Diciembre de 2009, la tasa cambiara era de $ 2.000 por U.S. Dlar
Valor = 4.850.000 / 2.000 = US $ 2.425

Pgina

Es conveniente realizar la conversin a una moneda de intercambio


comercial globalizado como lo es el U.S. Dlar.

33

El molde cost $ 4.850.000 en el mes de Diciembre de 2009.

El primer ao se deprecia un 10%


El valor para Diciembre de 2010 = 0.90 x 2.425 = US $ 2.182.50
El valor a diciembre de 2010 para una tasa cambiara de $ 1.900 por
U.S. Dlar, ser :
= $ . . $ . = $ . .

El cuarto ao se deprecia un 40%


El valor para Diciembre de 2013 = (1-0.40)= 0.60 x 2.425
o = US $ 1454.40
El valor a diciembre de 2013 para una tasa cambiara de $ 1.800 por
U.S. Dlar, ser :
= $ . $ . = $ . .

10. COEFICIENTE DE AJUSTE AL VALOR CALCULADO

En la prctica existen otros factores que tambin influyen en el valor de un


equipo, adems de la prdida de valor por edad y uso.
Entre los factores, causas indirectas de aceleracin o retardo de la
depreciacin y con ello un aumento o disminucin de la vida til esperada, se
puede citar:
Calidad de la maquina o equipo:
La marca y modelo de renombre universal, es presencia o smbolo de
calidad y durabilidad, es la condicin bsica para diagnosticar la esperanza de vida
til para la unidad o grupo de mquinas.
La calidad de mantenimiento existente:

Pgina

34

El tipo de mantenimiento, si es preventivo o correctivo, es de gran


importancia en la durabilidad de las maquinas.

La calidad del personal que opera los equipos:


Es evidente que si es personal que opera las maquinas ha recibido
adiestramiento para el uso adecuado de los equipos, ser garanta de conservacin
adecuada o correcta.
Turnos de trabajo:
El nmero de turnos que trabaja una mquina, nos dar a conocer el tipo de
trabajo que lleva un equipo o mquina.
Propensin a la obsolescencia:
Se refiere a que las nuevas generaciones de equipos dejan obsoletos a los
anteriores y en muchos casos existen equipos que por su naturaleza son de rpida
evaluacin o cambio.
Espacio de la industria:
En Latinoamrica, en oposicin a lo que ocurre en Estados Unidos o Europa,
las substituciones de maquinarias o equipos tienen menos frecuencia, ya que la
competitividad es mayor, lo cual obliga a cambios ms frecuentes o rpidos.
Factores externos:
Se refiere a polticas econmicas del gobierno, invasin de productos
nuevos que emplazan a los tradicionales, reactivacin de determinados procesos
que puedan originar el acortamiento o prolongacin de la vida til de los equipos
aun cuando pudieran estar en buenas condiciones de operatividad o produccin.

Este coeficiente se determinara calificando, durante la inspeccin de las


maquinas y/o equipos, el mantenimiento que pueda apreciar el experto valuador a
travs de la informacin suministrada sobre los programas de mantenimiento
preventivo o correctivo.
Los smbolos y montos porcentuales se muestran en la tabla siguiente:

35

DEPRECIACIN POR MANTENIMIENTO

Pgina

10.1.

Tabla Tpica para el Ajuste o Depreciacin D1-Man (%)


ESTADO
APARENTE
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Deplorable

SMBOLO
E
B
R
M
D

Factor de
Ajuste (%)
100
95
85
75
65

Tipo de Mantenimiento Coeficiente de Helio De Caires D2-Man (%)


Otra forma para la cuantificacin numrica se utiliza la tabla desarrollada
por el Ing. Helio de Caires, en su Manual de Avalos, en la cual establece la
siguiente tabulacin:

Excelente
Bueno
Regular
Malo
Deplorable
10.2.

Preventivo, con reemplazo


de piezas originales
Preventivo, planes anuales
Preventivo, con reemplazo
de piezas adaptadas
Poco preventivo y mximo
correctivo
Poco mantenimiento
Sin mantenimiento

Maquinas
Nuevas (%)

Maquinas
Usadas (%)

100

95

97

92

95

87

90

77

85
80

75
70

DEPRECIACIN POR MERCADO D1-MERC (%)

El coeficiente o Factor de ajuste por mercado D1-Merc, proviene de la


apreciacin del experto que realiza el peritaje, con base en la consulta del mercado
que le permita inferir la posibilidad de colocar los bienes objeto del avalo en ese
mercado.
Este coeficiente, est relacionado con la apetencia que se pueda tener de la
maquinaria, de la planta o del equipo en el mercado. Este factor de ajuste puede
aplicarse con los criterios que se presentan en la siguiente tabla:

36

ptimo

Particularidad

Pgina

ESTADO
APARENTE

Tipo de Mercado
Excelente
Bueno
Ms que Regular
Regular
Menos que Regular
Malo
Muy Malo
Psimo

10.3.

FACTOR DE AJUSTE D1-Merc. (%)


100
95
90
85
80
75
70
65

DEPRECIACIN POR TECNOLOGA

Este factor se determinara considerando la obsolescencia de tipo


tecnolgico que pudiera tener los equipos.
Al existir variaciones de modelos que optimicen los sistemas de produccin,
deber hacerse correccin que estime la diferencia en tecnologa que existe entre
los equipos actuales y aquella que cuentan los equipos que se valoran.
Esta obsolescencia se refiere a la causada por nuevos inventos, cambios
actuales en el diseo y procesos mejorados para la produccin.
Este ajuste podra aplicarse segn la siguiente tabulacin:

Para la aplicacin de este factor de ajuste por tecnologa, se requiere que el


experto que realiza el peritaje, disponga de informacin actualizada sobre el
progreso tecnolgico de los equipos tasados, sin que eso impida que el mismo
haga sus investigaciones para consultar a los distribuidores, proveedores y

37

FACTOR DE AJUSTE Dtec (%)


100
95
90
85
65

Pgina

Tecnologa
La Misma Tecnologa
Algunos Cambios Sensibles
Cambios Importantes. Vigente en Prod.
Cambios de Tecnologa. Vigente en Prod.
Cambios de Tecnologa. No Vig. en Prod.

usuarios, quienes son los versados sobre las potenciales variantes que pudieran
existir en el mercado.
Este criterio ser bsico para poder emitir un juicio tcnicamente valedero.
El factor de ajuste por tecnologa, es facultativo para su aplicacin del
criterio, y de la experiencia del perito que realiza la valoracin.

11. REVALORIZACIN POR INFLACIN


De conformidad con lo establecido en el artculo 122 del Cdigo de
Comercio el capital social ser fijado de manera precisa, pero podr aumentarse
o disminuirse en virtud de la correspondiente reforma estatutaria aprobada y
formalizada conforme a la ley.
Ser ineficaz todo aumento de capital que se haga con re - avalo
de activos. (Resaltado fuera del texto)
Ahora bien, tal como lo ha manifestado la Superintendencia de Sociedades,
LA

REVALORIZACIN DEL PATRIMONIO

en los trminos del artculo 90 del Decreto

2649 de 1.993, REFLEJA EL EFECTO O IMPACTO QUE SOBRE EL PATRIMONIO ORIGINA LA


PRDIDA DEL PODER ADQUISITIVO DE LA MONEDA, la cual arroja un saldo, que
cuando es positivo, slo puede distribuirse como utilidad cuando el ente
empresarial se liquida, o se capitalice su valor, de conformidad con las normas
legales, de donde es claro que no es posible una destinacin diferente como sera
su distribucin a los socios como una utilidad en plena vigencia de la compaa.

En economa la inflacin la podemos medir aplicando:

Pgina

De igual forma, la citada Superintendencia, ha precisado que segn lo


dispuesto sobre la revalorizacin del patrimonio en el artculo 90 del Decreto 2649
de 1993, que la cuenta aludida, tiene su origen por el reconocimiento del efecto de
la inflacin en los recursos que los socios han invertido en la compaa.

38

Acorde con las disposiciones citadas se tiene que se trata de un mecanismo


de carcter contable, a travs del cual se re expresa el valor del patrimonio que se
ve afectado por su exposicin a la inflacin, constituyendo una de la partidas que
componen ese concepto. (Resaltado fuera del texto)

Dnde:
=

( )

12. MTODO ING. NSTOR GARCA LPEZ


12.1.

AJUSTE POR IMPORTACIN

En muchos casos cuando se hace difcil conocer el costo nuevo de


reposicin de mquinas, equipos o plantas adquiridas o fabricadas en el
extranjero, muy especialmente de los pases como los EEUU, Alemania, Japn,
Reino Unido, Francia e Italia, y que se comercializan con frecuencia en la ciudad o
en el pas en el cual se efecta la tasacin, se podr conocer el costo de
reposicin, determinando el factor de incremento de reposicin de acuerdo el
siguiente mtodo:
F1 =
F0 =
FI =

Factor de reposicin actual para maquinarias ao x


Factor de reposicin original ao x
Factor de incremento para maquinaria ao x

Pgina

Pas de origen de la maquinaria.


Factura de compra del equipo o maquinaria Costo fbrica puerto de
origen (FOB)
o Costo CIF0=Costo de Nacionalizacin Original de la Maquinaria.
o Costo CIF1=Costo de Nacionalizacin Actual de la Maquinaria.
Se deber conocer la variacin histrica de la inflacin del pas origen de
la maquinaria, desde la fecha de adquisicin a la fecha de avalo.
El ajuste del crecimiento de la inflacin se har por la formula (1 + i)n
Partiendo de que:
o i = tasa de inflacin del pas origen
o n = perodo de aos de inflacin

39

Para determinar el Factor FI, se deber conocer:

Donde se tiene:
$

Factor de incremento actual:

Costo Nuevo de Reposicin:

(Nmero adimensional)

=
Ejemplo:

Se adquiri en el ao 2002 un equipo por 60.000 dlares de esa poca, si el


pas de origen del equipo tuvo un promedio anual hasta la fecha de la tasacin
(Diciembre del 2009) de 3.65%, y se conoce la tasa cambiaria tanto del 2002
como del 2009 calcular el Costo Nuevo de reposicin del equipo.
Fecha de la factura de compra
Costo FOB
Inflacin promedio anual
Divisa ao 2002
Divisa Enero 2010

:
:
:
:
:

2002
$60.000,00
3,65%
1.900 $/US $
2.000 $/US $

Pgina

Costo del Seguro:


1%
Costo del Transporte:
8%
Total 9%
= , ()

40

Se tomar:

Concepto
Gastos de nacionalizacin

%
1%

Impuesto fiscal (variable)

9%

Sub Total
Impuesto a las Ventas

10%
16%

Observaciones
Variable, depende del tipo de equipo
0% a 20%, depende del tipo de
maquinaria, (si es pesada, liviana o
metalmecnica, etc.)
I.V.A.

Para calcular CN, se tiene entonces:


= (1,10 )

Costo CIF = 1,09 Costo (FOB) CIF = 1,09 60.000,00 =$ 65.400,00


CN = (1,10 Costo CIF) 1,16
CN = (1,10 65.400,00) 1,16 =$ 83.450.40
= $ . .

Ahora, aplicando, el ajuste por importacin usando el Mtodo propuesto por


el Ingeniero Nstor Garca Lpez, se tiene:
Costo Original de Maquinaria= 60,000.00 $/US $ x 2,000 $/US
Costo Original de Maquinaria = $ 120,000,000
CIF

Nacionalizacin de Mercanca

= () + (% + % ) [( + (% . + % )) )]

= [1 + (1% + 8%)] = 1.09


0 = [ ] [( 1 + (1% + 9%)) 1.16%)]

$ ,
( + . ) $, .
$
=
$ ,
$ , .
$

Pgina

0 = 60,000.00 1,09 1.10 1.16 = $ 83,450.40

41

CN0 = ( 1.09) 1.10 1.16

, (. ) , .
, , .
FI

= .

. . . = 1.265546357
C.N.R.= 1.265546357 x 60.000,00 $/US $ x 1.900 $/US $

C.N.R.= Costo Nuevo de Reposicin = $ 144,272,284.70


12.2.

DEPRECIACIN POR MERCADO D2-MERC (%)

El Factor D2-Merc por mercado, representa el ajuste adicional que se debe


efectuar a las maquinarias, a la planta o a los equipos, producto de las consultas y
comparaciones que el experto realice en el mercado, con el objeto de adecuar los
valores obtenidos mediante la metodologa aplicada, a la realidad que est
establecida en el mercado de los Usados.
Se debe en todo caso considerar que no siempre los oferentes venden por
el precio ofrecido, pues en la negociacin siempre se mezclan, la Oferta, La
demanda, la Necesidad y la Apetencia, por lo cual es sumamente significativo
realizar una correccin de la oferta pblica, la cual se denomina tambin factor de
correccin por fuente y la cual puede variar entre un 3% y un 15%.
El Ingeniero Nstor Garca Lpez, propone mediante la siguiente Tabla, un
Factor de Correccin, que permite ponderar sta incidencia en el clculo del Valor
del bien tasado

Obtencin del Valor Mtodos Alternos Similar a la Oferta


Obtencin del Valor Mtodos Alternos 5% 10%

FACTOR DE
AJUSTE D2-Merc
(%)
100
90

Pgina

Criterio para El Tipo de Mercado

42

A continuacin los criterios propuestos por el Ingeniero Garca Lpez y su


factor de ajuste:

Obtencin del Valor Mtodos Alternos 11% 20%


Obtencin del Valor Mtodos Alternos 21% 30%
Obtencin del Valor Mtodos Alternos 31% 40%

80
72
67

En la construccin de la tabla anterior, el autor asume que existira


normalmente un promedio de error en la fuente del 7%.

13. MTODO DE ROSS MODIFICADO


Segn Tasadores Estudiosos y autores de investigaciones en materia
valuatoria, han experimentado con probado xito, la aplicacin del Mtodo de
clculo de ROSS, pero hacindole una incorporacin a su ecuacin, de un ajuste
mediante la aplicacin de un coeficiente K representado por todos los factores
que se han explicado en este texto, para corregir el valor calculado, con el
objetivo de obtener una concordancia del valor calculado por el mtodo de Ross
con la realidad de mercado.
Este coeficiente de ajuste o porcentaje de valor podra ser aplicado al
resultado de clculo obtenido por cualquier mtodo.
En la prctica se obtiene: multiplicando el valor de avalo calculado por el
coeficiente de ajuste K, de esta forma la expresin para el valor de avalo
queda:

= ( )

Dicho coeficiente estara estructurado por el aporte del factor de


Conservacin y Mantenimiento DMan, por el aporte del Factor por Mercado DMer y
por el aporte del factor Tecnologa DTec, de manera que ahora el coeficiente de
ajuste K quedara:

= ( )

Pgina

De esta manera el valor de avalo del equipo o maquinaria quedara


expresado:

43

14. MTODO DEL INGENIERO HELIO DE CAIRES


Uno de los mtodos de mayor utilidad para el tasador, cuando enfrenta el
problema de estimar el posible valor tcnico de mercado de un bien mueble
(equipo-maquinaria), es el del INGENIERO BRASILEO HELIO DE CAIRES, el cual se
basa en la obtencin de un coeficiente de depreciacin, tomando en cuenta los
factores de mantenimiento y de trabajo, para ser aplicado al valor o costo de
reposicin, lo cual ajusta a la realidad el valor del bien en el mercado y
adicionalmente le incorpora las diferencias obvias que existen entre los equipos,
que aun coincidiendo en tipo, marca, y edad cronolgica por ejemplo, pueden
arrojar valores distintos, lo cual es muy ajustado a las circunstancias efectivas del
bien, ya que como se comprender, el valor de un aire acondicionado en un saln,
no es el mismo, que el de otro idntico, pero que est sometido al doble de uso, y
cuyo propietario no lo somete a mantenimiento peridico de sus partes.
Siendo los factores de inflacin y/o de carcter cambiado fenmenos
econmicos de repercusin mundial, el costo actual de reposicin (nuevo) de un
bien mueble es fundamental para determinar el posible valor del bien a avaluar, y
precisamente este mtodo de depreciacin tcnica reconoce como punto de
partida a dicho costo.

Se admitir que existe una funcin de depreciacin (, ), la cual viene


dada en funcin de las variables: y .

Pgina

= Coeficiente de mantenimiento
= Coeficiente de trabajo
t = Edad Cronolgica del Equipo
T = Vida til del Equipo
Vr = Valor Residual
Cr = Costo de Reposicin
Van = Valor de avalo para el instante n de tiempo transcurrido
r = Porcentaje de valor residual
Dn = Depreciacin acumulada por el instante de tiempo.

44

Para desarrollar este mtodo se admitir que existe una funcin de desgaste
(, ), la cual viene dada en funcin de las variables y .

Dicha funcin viene definida por la relacin:

(, ) = (, )()

Dnde:

Bd (,) = Base de Depreciacin para el momento n de la valoracin.


Resolviendo y aceptando condiciones tericas del mtodo se obtiene:

(, ) = [ (1 ) (, ) + ]

Va (,) = Valor avalo en el instante n.


Dnde:

(, ) =

(,)

En base a unas condiciones, determinadas estadsticamente, que permiten


cuantificar las constantes A, B y C por lo tanto se puede decir:
to = instante inicial
Do= 1
t1 = instante cuando se considera comienza a depreciarse el equipo
Dt= d1 valor de la funcin Dt cuando el equipo tome una edad de t1
aos
T = Vida til del equipo
Dt= d2 valor de la funcin Dt cuando el equipo agot su vida til
Con estas convenciones se tiene:

[2 (1 1) () ] [1 (1 2) ()1

] + [(1 2)] = 0

Se obtiene:

Pgina

t1 = T/10
d1 = 0.90 (90%)
d2 = 0.10 (10%)

45

Resolviendo la ecuacin por el mtodo de Newton y bajo las convenciones


para los valores de t1, d1 y d2, los siguientes nmeros:

A = 1.347961431
B = 0.3479061431
C = 3.579760093
Por lo tanto:

(, ) =

(,) .

+ .

En las tablas D (, ) que se encuentra en los Anexos se tiene tabulados


los resultados de la funcin D (, ) para varios valores de t/T y para cada uno
de los valores posibles de (, ).
Ahora, queda determinar la (, ), la cual mediante consideraciones
terico-prcticas y anlisis numrico, el Ingeniero Helio De Caires lleg finalmente
a la siguiente expresin para la funcin de desgaste (, ):

(, ) = . (...)

En la Tabla N 1-1 de los Anexos, se encuentran los resultados de (, ),


segn los valores de y , dentro del tipo de carga de trabajo 0 a 20.
Por motivos de pragmatismo se trabaja de la siguiente manera:
Los valores de los coeficientes y del equipo o bien mueble, son definidos
por el valuador, al momento de la inspeccin ocular y al hacer la evaluacin del
funcionamiento del mismo de acuerdo al TIPO DE MANTENIMIENTO observado por
l (apoyado en los soportes de mantenimiento en caso de haberlos) y al TIPO DE
TRABAJO reportado y observado.

Luego:

Pgina

Calculando mediante la frmula o entrando en la Tabla 1-1 que aparece en


los anexos, con y , se obtiene el valor de la funcin de desgaste (, ).

46

(, ) = . (...)

= (, )

Donde:

E = Edad efectiva del bien mueble.


T = Vida til del bien mueble.

Con el valor de / , se ingresa el Valor en la Tabla D (, ) (ver anexos)

Obtenindose Dt

Sustituyendo el valor obtenido en la ecuacin:

(, ) = [( ) + ]

Obtenindose VA (,) = Valor de la Tasacin en el instante.


Dnde:
r =% de valor residual en decimales, oscila entre 0,05 < r < 0,15
Cr = Costo nuevo de reposicin del equipo.
De acuerdo con la experiencia en el manejo de muchsimos casos de avalo
de maquinarias y equipos, el mtodo de Helio de Caires el cual toma en cuenta los
factores de mantenimiento y trabajo, se complementa con la realidad de mercado,
aplicando el coeficiente de ajuste o depreciacin de mercado K, segn los
criterios ya mencionados.

15. MTODO MEXICANO

Este mtodo adquiere gran importancia para su aplicacin para los pases
con economa en inflacin, ya que la influencia en la prdida de valor del activo de
los factores antes mencionados, se har del costo nuevo de reposicin.

47

Para la aplicacin de este mtodo se aceptar el aporte o peso por efecto


de los factores: edad, conservacin y obsolescencia, de la siguiente manera:

Pgina

El mtodo de la Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica, conocido


como mtodo mexicano, se basa en la obtencin de un valor VAN, al cual se le
aplicara una depreciacin determinada por los factores edad, conservacin y
obsolescencia.


= + +

Depreciacin

de manera que:

Donde:

= ( )

Cr
E

= Costo de reposicin o nuevo


= Nmero de aos de vida consumida en trminos de
produccin del bien, es decir la edad efectiva del mismo.
T
= Vida til estimada que tendr el bien en trminos de
produccin y econmicos en condiciones de operaciones de
operacin normal.
A,B,C= Peso o aporte que tiene cada factor, asignado en forma
decimal, la ponderacin de estos tres factores para la
integracin del porcentaje de depreciacin es:
A= Aporte por efecto de la edad.
40%
B= Aporte por efecto de la conservacin 40%
C= Aporte por efecto de la obsolescencia 20%

PONDERACIN
0.05
0.15
0.35
0.55
0.90

Pgina

CONDICIN DEL EQUIPO


Nuevo
Muy Nuevo
Bueno
Regular
Malo

48

El factor FC o Factor de conservacin o apariencia fsica, lo


determinar el valuador en la inspeccin fsica al equipo de acuerdo con el
siguiente criterio:

El factor FO o Factor de Obsolescencia, se har en funcin de las


innovaciones o modificaciones en nuevos diseos y capacidades de los equipos. La
ponderacin se har de acuerdo con el siguiente criterio:

49

FO PONDERACIN
0.15
0.30
0.45
0.60
0.75

Pgina

VIDA CONSUMIDA
1 a 6 aos
7 a 12 aos
13 a 18 aos
19 a 24 aos
25 a 30 aos

ANEXOS
16. TABLAS DE APOYO

Coef Mantenimiento

Nulo
0
Suave
5
Regular
10
Intenso
15
Rudo
20

Coef Trabajo

0
5
10
15
20
0
5
10
15
20
0
5
10
15
20
0
5
10
15
20
0
5
10
15
20

Funcion de Desgaste
(,)
0.8531
1.1946
1.6729
2.3428
3.2808
0.6926
0.9454
1.2905
1.7616
2.4046
0.5623
0.7482
0.9955
1.3246
1.7625
0.4565
0.5921
0.7680
0.9960
1.2918
0.3707
0.4686
0.5924
0.7489
0.9468

50

TABLA 1-1

Pgina

16.1.

16.2.

TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO NULO

Inexistente
0

Tolerante
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.85

1.19

1.67

2.34

3.28

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

0.00
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.10
0.11
0.12
0.13
0.14
0.15
0.16
0.17
0.18
0.19
0.20
0.21
0.22
0.23
0.24
0.25
0.26
0.27
0.28
0.29
0.30
0.31
0.32
0.33
0.34
0.35
0.36

1.0000
0.9921
0.9841
0.9760
0.9677
0.9594
0.9509
0.9423
0.9336
0.9248
0.9160
0.9070
0.8979
0.8887
0.8795
0.8701
0.8607
0.8512
0.8416
0.8320
0.8222
0.8125
0.8026
0.7927
0.7827
0.7727
0.7627
0.7526
0.7424
0.7323
0.7221
0.7119
0.7016
0.6914
0.6811
0.6709
0.6606

1.0000
0.9889
0.9776
0.9660
0.9543
0.9423
0.9301
0.9177
0.9052
0.8924
0.8795
0.8664
0.8531
0.8397
0.8261
0.8125
0.7986
0.7847
0.7707
0.7566
0.7424
0.7282
0.7139
0.6996
0.6852
0.6709
0.6565
0.6422
0.6279
0.6136
0.5994
0.5853
0.5712
0.5572
0.5434
0.5296
0.5160

1.0000
0.9844
0.9683
0.9518
0.9349
0.9175
0.8998
0.8818
0.8634
0.8447
0.8257
0.8064
0.7870
0.7673
0.7474
0.7275
0.7074
0.6873
0.6672
0.6470
0.6269
0.6069
0.5871
0.5673
0.5478
0.5285
0.5094
0.4906
0.4721
0.4539
0.4361
0.4186
0.4016
0.3849
0.3687
0.3529
0.3376

1.0000
0.9780
0.9551
0.9314
0.9069
0.8817
0.8558
0.8293
0.8024
0.7750
0.7472
0.7192
0.6910
0.6628
0.6346
0.6066
0.5788
0.5513
0.5242
0.4976
0.4716
0.4463
0.4216
0.3978
0.3747
0.3525
0.3311
0.3106
0.2910
0.2724
0.2546
0.2378
0.2218
0.2067
0.1925
0.1791
0.1665

1.0000
0.9689
0.9361
0.9018
0.8660
0.8291
0.7912
0.7524
0.7132
0.6737
0.6341
0.5949
0.5562
0.5183
0.4813
0.4457
0.4113
0.3786
0.3474
0.3180
0.2904
0.2645
0.2405
0.2181
0.1975
0.1785
0.1611
0.1452
0.1307
0.1174
0.1054
0.0946
0.0848
0.0759
0.0679
0.0607
0.0543

Pgina

Mantenimiento

51

Coef Trabajo NULO = 0

Inexistente
0

Tolerante
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.85

1.19

1.67

2.34

3.28

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

0.37
0.38
0.39
0.40
0.41
0.42
0.43
0.44
0.45
0.46
0.47
0.48
0.49
0.50
0.51
0.52
0.53
0.54
0.55
0.56
0.57
0.58
0.59
0.60
0.61
0.62
0.63
0.64
0.65
0.66
0.67
0.68
0.69
0.70
0.71
0.72
0.73
0.74

0.6504
0.6402
0.6299
0.6197
0.6096
0.5994
0.5893
0.5792
0.5692
0.5592
0.5493
0.5394
0.5296
0.5199
0.5102
0.5006
0.4910
0.4816
0.4722
0.4629
0.4537
0.4446
0.4356
0.4266
0.4178
0.4091
0.4005
0.3920
0.3836
0.3753
0.3671
0.3590
0.3511
0.3432
0.3355
0.3279
0.3204
0.3130

0.5025
0.4891
0.4759
0.4629
0.4500
0.4374
0.4249
0.4126
0.4005
0.3886
0.3769
0.3655
0.3542
0.3432
0.3324
0.3219
0.3116
0.3015
0.2916
0.2820
0.2726
0.2635
0.2546
0.2459
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0.0007
0.0007

Pgina

Mantenimiento

52

Coef Trabajo NULO = 0

Inexistente
0

Tolerante
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.85

1.19

1.67

2.34

3.28

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

0.75
0.76
0.77
0.78
0.79
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0.81
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0.92
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1.01
1.02
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1.11
1.12

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0.0000
0.0000

Pgina

Mantenimiento

53

Coef Trabajo NULO = 0

Inexistente
0

Tolerante
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.85

1.19

1.67

2.34

3.28

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24
1.25
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1.30
1.31
1.32
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1.34
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1.41
1.42
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0.0000

Pgina

Mantenimiento

54

Coef Trabajo NULO = 0

Inexistente
0

Tolerante
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.85

1.19

1.67

2.34

3.28

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

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Pgina

Mantenimiento

55

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Inexistente
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Tolerante
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.85

1.19

1.67

2.34

3.28

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

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1.90
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1.99
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2.25
2.26

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0.0012
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0.0011
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0.0010
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0.0009
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0.0005
0.0005
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0.0004
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0.0003

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0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Pgina

Mantenimiento

56

Coef Trabajo NULO = 0

Inexistente
0

Tolerante
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.85

1.19

1.67

2.34

3.28

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

2.27
2.28
2.29
2.30
2.31
2.32
2.33
2.34
2.35
2.36
2.37
2.38
2.39
2.40
2.41
2.42
2.43
2.44
2.45
2.46
2.47
2.48
2.49
2.50
2.51
2.52
2.53
2.54
2.55
2.56
2.57
2.58
2.59
2.60

0.0039
0.0038
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0.0029
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0.0025
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0.0022
0.0022
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0.0020
0.0020
0.0019
0.0019
0.0018
0.0018
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0.0017
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0.0016
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0.0015
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0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
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0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
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0.0001
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0.0001
0.0001
0.0001
0.0001

0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
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0.0000
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0.0000
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0.0000
0.0000
0.0000

0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
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0.0000
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0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Pgina

Mantenimiento

57

Coef Trabajo NULO = 0

16.3.

TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO SUAVE

Inexistente Tolerante
0
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.69

0.95

1.29

1.76

2.40

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

0.00
0.01
0.02
0.03
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0.05
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0.07
0.08
0.09
0.10
0.11
0.12
0.13
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0.15
0.16
0.17
0.18
0.19
0.20
0.21
0.22
0.23
0.24
0.25
0.26
0.27
0.28
0.29
0.30
0.31
0.32
0.33
0.34
0.35
0.36

1.0000
0.9936
0.9871
0.9806
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0.9110
0.9037
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0.8888
0.8813
0.8738
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0.8508
0.8430
0.8352
0.8273
0.8194
0.8114
0.8034
0.7954
0.7873
0.7792
0.7711
0.7629
0.7547
0.7465
0.7383
0.7300

1.0000
0.9912
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0.9352
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0.9154
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0.8952
0.8849
0.8745
0.8640
0.8534
0.8428
0.8320
0.8211
0.8101
0.7991
0.7880
0.7768
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0.7544
0.7430
0.7317
0.7203
0.7089
0.6974
0.6860
0.6745
0.6631
0.6516
0.6402
0.6287
0.6173

1.0000
0.9880
0.9757
0.9631
0.9503
0.9372
0.9239
0.9104
0.8966
0.8826
0.8685
0.8541
0.8396
0.8249
0.8100
0.7950
0.7799
0.7647
0.7494
0.7339
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0.7030
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1.0000
0.9835
0.9665
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0.9312
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1.0000
0.9774
0.9539
0.9295
0.9043
0.8784
0.8518
0.8245
0.7968
0.7686
0.7400
0.7113
0.6824
0.6534
0.6245
0.5959
0.5674
0.5394
0.5119
0.4849
0.4586
0.4329
0.4081
0.3841
0.3609
0.3387
0.3173
0.2970
0.2776
0.2591
0.2416
0.2250
0.2094
0.1946
0.1807
0.1677
0.1555

Pgina

Mantenimiento

58

Coef Trabajo SUAVE = 5

Inexistente Tolerante
0
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.69

0.95

1.29

1.76

2.40

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

0.37
0.38
0.39
0.40
0.41
0.42
0.43
0.44
0.45
0.46
0.47
0.48
0.49
0.50
0.51
0.52
0.53
0.54
0.55
0.56
0.57
0.58
0.59
0.60
0.61
0.62
0.63
0.64
0.65
0.66
0.67
0.68
0.69
0.70
0.71
0.72
0.73
0.74

0.7217
0.7134
0.7051
0.6968
0.6885
0.6802
0.6719
0.6635
0.6552
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0.6386
0.6303
0.6220
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0.5646
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0.5485
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0.5325
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0.5167
0.5088
0.5010
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0.4856
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0.4703
0.4628
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0.4479
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0.4332
0.4260

0.6060
0.5947
0.5834
0.5722
0.5610
0.5499
0.5388
0.5279
0.5170
0.5062
0.4955
0.4849
0.4744
0.4640
0.4537
0.4435
0.4335
0.4235
0.4137
0.4040
0.3945
0.3850
0.3758
0.3666
0.3576
0.3487
0.3400
0.3314
0.3230
0.3147
0.3066
0.2986
0.2908
0.2831
0.2756
0.2682
0.2610
0.2539

0.4615
0.4476
0.4339
0.4204
0.4072
0.3942
0.3814
0.3689
0.3567
0.3447
0.3330
0.3215
0.3104
0.2995
0.2888
0.2785
0.2684
0.2586
0.2491
0.2399
0.2309
0.2222
0.2138
0.2056
0.1977
0.1900
0.1826
0.1754
0.1685
0.1618
0.1554
0.1491
0.1431
0.1373
0.1317
0.1263
0.1211
0.1161

0.2943
0.2801
0.2664
0.2532
0.2405
0.2283
0.2166
0.2054
0.1946
0.1844
0.1746
0.1652
0.1563
0.1478
0.1397
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0.1177
0.1112
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0.0379
0.0356

0.1441
0.1334
0.1234
0.1141
0.1054
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0.0112
0.0102
0.0094
0.0086
0.0079
0.0073
0.0067

Pgina

Mantenimiento

59

Coef Trabajo SUAVE = 5

Inexistente Tolerante
0
5

Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

0.69

0.95

1.29

1.76

2.40

t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

0.75
0.76
0.77
0.78
0.79
0.80
0.81
0.82
0.83
0.84
0.85
0.86
0.87
0.88
0.89
0.90
0.91
0.92
0.93
0.94
0.95
0.96
0.97
0.98
0.99
1.00
1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
1.08
1.09
1.10
1.11
1.12

0.4189
0.4118
0.4047
0.3978
0.3909
0.3841
0.3773
0.3706
0.3640
0.3575
0.3511
0.3447
0.3384
0.3322
0.3260
0.3200
0.3140
0.3081
0.3022
0.2965
0.2908
0.2852
0.2797
0.2743
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Pgina

Mantenimiento

60

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10

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15

Optimo
20

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t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24
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1.30
1.31
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1.33
1.34
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1.41
1.42
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Pgina

Mantenimiento

61

Coef Trabajo SUAVE = 5

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Normal
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Optimo
20

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t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

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0.0000

Pgina

Mantenimiento

62

Coef Trabajo SUAVE = 5

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Normal
10

Riguroso
15

Optimo
20

( (,)

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t/T

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

D (,)

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1.90
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1.92
1.93
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Pgina

Mantenimiento

63

Coef Trabajo SUAVE = 5

Inexistente Tolerante
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Normal
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Riguroso
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Optimo
20

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2.28
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2.57
2.58
2.59
2.60

0.0141
0.0137
0.0134
0.0131
0.0128
0.0125
0.0122
0.0119
0.0116
0.0113
0.0110
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0.0017
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0.0012
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0.0011
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0.0010
0.0010
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0.0009
0.0009
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0.0008
0.0008
0.0008
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0.0007
0.0007
0.0007
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0.0006
0.0006
0.0006
0.0006

0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
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0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
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0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
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0.0000
0.0000
0.0000

0.0000
0.0000
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0.0000
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0.0000
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0.0000
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0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Pgina

Mantenimiento

64

Coef Trabajo SUAVE = 5

16.4.

TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO REGULAR

( (,)
t/T
0.00
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.10
0.11
0.12
0.13
0.14
0.15
0.16
0.17
0.18
0.19
0.20
0.21
0.22
0.23
0.24
0.25
0.26
0.27
0.28
0.29
0.30
0.31
0.32
0.33
0.34
0.35

Inexistente Tolerante
0
5
0.56
0.75
D (,)
D (,)
1.0000
0.9948
0.9896
0.9843
0.9789
0.9735
0.9681
0.9626
0.9571
0.9515
0.9459
0.9402
0.9344
0.9287
0.9229
0.9170
0.9111
0.9052
0.8992
0.8932
0.8871
0.8810
0.8749
0.8687
0.8625
0.8562
0.8500
0.8437
0.8373
0.8309
0.8245
0.8181
0.8116
0.8052
0.7986
0.7921

1.0000
0.9931
0.9860
0.9788
0.9716
0.9643
0.9569
0.9494
0.9418
0.9341
0.9264
0.9186
0.9107
0.9027
0.8947
0.8866
0.8784
0.8701
0.8618
0.8534
0.8450
0.8365
0.8280
0.8194
0.8107
0.8020
0.7933
0.7845
0.7757
0.7668
0.7579
0.7490
0.7400
0.7311
0.7221
0.7131

Normal
10
1.00
D (,)

Riguroso
15
1.32
D (,)

Optimo
20
1.76
D (,)

1.0000
0.9907
0.9812
0.9716
0.9618
0.9519
0.9418
0.9316
0.9212
0.9107
0.9000
0.8893
0.8784
0.8674
0.8562
0.8450
0.8337
0.8222
0.8107
0.7991
0.7874
0.7757
0.7638
0.7520
0.7400
0.7281
0.7161
0.7040
0.6920
0.6799
0.6679
0.6558
0.6438
0.6317
0.6197
0.6078

1.0000
0.9877
0.9751
0.9622
0.9491
0.9357
0.9220
0.9081
0.8940
0.8797
0.8652
0.8504
0.8355
0.8204
0.8052
0.7898
0.7743
0.7586
0.7429
0.7271
0.7113
0.6954
0.6795
0.6635
0.6476
0.6317
0.6159
0.6001
0.5845
0.5689
0.5534
0.5380
0.5228
0.5078
0.4929
0.4783

1.0000
0.9835
0.9665
0.9491
0.9312
0.9128
0.8940
0.8749
0.8554
0.8355
0.8153
0.7949
0.7743
0.7534
0.7324
0.7113
0.6901
0.6688
0.6476
0.6265
0.6054
0.5845
0.5637
0.5431
0.5228
0.5028
0.4831
0.4638
0.4448
0.4262
0.4081
0.3904
0.3731
0.3564
0.3401
0.3243

Pgina

Mantenimiento

65

Coef Trabajo REGULAR = 10

( (,)
t/T
0.36
0.37
0.38
0.39
0.40
0.41
0.42
0.43
0.44
0.45
0.46
0.47
0.48
0.49
0.50
0.51
0.52
0.53
0.54
0.55
0.56
0.57
0.58
0.59
0.60
0.61
0.62
0.63
0.64
0.65
0.66
0.67
0.68
0.69
0.70
0.71
0.72
0.73

Inexistente Tolerante
0
5
0.56
0.75
D (,)
D (,)
0.7855
0.7790
0.7724
0.7657
0.7591
0.7524
0.7458
0.7391
0.7324
0.7257
0.7190
0.7122
0.7055
0.6988
0.6920
0.6852
0.6785
0.6717
0.6650
0.6582
0.6515
0.6447
0.6380
0.6313
0.6245
0.6178
0.6111
0.6044
0.5978
0.5911
0.5845
0.5778
0.5712
0.5646
0.5581
0.5515
0.5450
0.5385

0.7040
0.6950
0.6860
0.6769
0.6679
0.6588
0.6498
0.6408
0.6317
0.6227
0.6138
0.6048
0.5959
0.5869
0.5781
0.5692
0.5604
0.5516
0.5429
0.5342
0.5256
0.5170
0.5085
0.5000
0.4916
0.4832
0.4749
0.4667
0.4586
0.4505
0.4425
0.4345
0.4266
0.4189
0.4111
0.4035
0.3960
0.3885

Normal
10
1.00
D (,)

Riguroso
15
1.32
D (,)

Optimo
20
1.76
D (,)

0.5959
0.5840
0.5722
0.5604
0.5487
0.5371
0.5256
0.5142
0.5028
0.4916
0.4805
0.4695
0.4586
0.4478
0.4372
0.4266
0.4163
0.4060
0.3960
0.3860
0.3762
0.3666
0.3571
0.3478
0.3387
0.3297
0.3208
0.3122
0.3037
0.2953
0.2871
0.2791
0.2713
0.2636
0.2549
0.2488
0.2416
0.2346

0.4638
0.4495
0.4355
0.4216
0.4081
0.3948
0.3817
0.3689
0.3564
0.3441
0.3322
0.3205
0.3091
0.2980
0.2871
0.2766
0.2664
0.2564
0.2467
0.2374
0.2283
0.2194
0.2109
0.2026
0.1946
0.1869
0.1794
0.1722
0.1652
0.1585
0.1520
0.1457
0.1397
0.1339
0.1283
0.1229
0.1177
0.1128

0.3091
0.2943
0.2801
0.2664
0.2532
0.2405
0.2283
0.2166
0.2054
0.1946
0.1844
0.1746
0.1652
0.1563
0.1478
0.1397
0.1320
0.1247
0.1177
0.1112
0.1049
0.0990
0.0933
0.0880
0.0830
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0.0737
0.0694
0.0654
0.0616
0.0580
0.0546
0.0514
0.0483
0.0455
0.0428
0.0403
0.0379

Pgina

Mantenimiento

66

Coef Trabajo REGULAR = 10

( (,)
t/T
0.74
0.75
0.76
0.77
0.78
0.79
0.80
0.81
0.82
0.83
0.84
0.85
0.86
0.87
0.88
0.89
0.90
0.91
0.92
0.93
0.94
0.95
0.96
0.97
0.98
0.99
1.00
1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
1.08
1.09
1.10
1.11

Inexistente Tolerante
0
5
0.56
0.75
D (,)
D (,)
0.5320
0.5256
0.5192
0.5128
0.5064
0.5001
0.4938
0.4876
0.4813
0.4752
0.4690
0.4629
0.4568
0.4508
0.4448
0.4388
0.4329
0.4271
0.4212
0.4155
0.4097
0.4040
0.3984
0.3928
0.3872
0.3817
0.3762
0.3708
0.3655
0.3601
0.3549
0.3497
0.3445
0.3394
0.3343
0.3293
0.3243
0.3194

0.3811
0.3738
0.3666
0.3595
0.3525
0.3455
0.3387
0.3319
0.3252
0.3186
0.3122
0.3058
0.2995
0.2933
0.2871
0.2811
0.2752
0.2694
0.2636
0.2580
0.2524
0.2470
0.2416
0.2363
0.2311
0.2260
0.2210
0.2161
0.2113
0.2065
0.2019
0.1973
0.1928
0.1884
0.1841
0.1799
0.1758
0.1717

Normal
10
1.00
D (,)

Riguroso
15
1.32
D (,)

Optimo
20
1.76
D (,)

0.2277
0.2210
0.2145
0.2081
0.2019
0.1958
0.1899
0.1841
0.1785
0.1730
0.1677
0.1625
0.1575
0.1526
0.1478
0.1432
0.1386
0.1342
0.1300
0.1258
0.1218
0.1179
0.1141
0.1104
0.1068
0.1034
0.1000
0.0968
0.0936
0.0905
0.0875
0.0847
0.0819
0.0791
0.0765
0.0740
0.0715
0.0691

0.1080
0.1034
0.0990
0.0947
0.0906
0.0867
0.0830
0.0794
0.0759
0.0726
0.0694
0.0664
0.0634
0.0607
0.0580
0.0554
0.0529
0.0506
0.0483
0.0462
0.7985
0.8043
0.8098
0.8153
0.8206
0.8258
0.8308
0.8357
0.8404
0.8451
0.8496
0.8540
0.8583
0.8624
0.8665
0.8704
0.8742
0.8779

0.0356
0.0335
0.0315
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0.0279
0.0262
0.0246
0.0231
0.0217
0.0204
0.0192
0.0181
0.0170
0.0159
0.0150
0.0141
0.0132
0.0124
0.0117
0.0110
0.0103
0.0097
0.0091
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0.0080
0.0075
0.0071
0.0066
0.0062
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0.0055
0.0052
0.0049
0.0046
0.0043
0.0040
0.0038
0.0035

Pgina

Mantenimiento

67

Coef Trabajo REGULAR = 10

( (,)
t/T
1.12
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24
1.25
1.26
1.27
1.28
1.29
1.30
1.31
1.32
1.33
1.34
1.35
1.36
1.37
1.38
1.39
1.40
1.41
1.42
1.43
1.44
1.45
1.46
1.47
1.48
1.49

Inexistente Tolerante
0
5
0.56
0.75
D (,)
D (,)
0.3146
0.3098
0.3050
0.3003
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Normal
10
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D (,)

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D (,)

Optimo
20
1.76
D (,)

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0.0005
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0.0004
0.0004
0.0004
0.0003
0.0003

Pgina

Mantenimiento

68

Coef Trabajo REGULAR = 10

( (,)
t/T
1.50
1.51
1.52
1.53
1.54
1.55
1.56
1.57
1.58
1.59
1.60
1.61
1.62
1.63
1.64
1.65
1.66
1.67
1.68
1.69
1.70
1.71
1.72
1.73
1.74
1.75
1.76
1.77
1.78
1.79
1.80
1.81
1.82
1.83
1.84
1.85
1.86
1.87

Inexistente Tolerante
0
5
0.56
0.75
D (,)
D (,)
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Normal
10
1.00
D (,)

Riguroso
15
1.32
D (,)

Optimo
20
1.76
D (,)

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0.0003
0.0003
0.0003
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0.0002
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0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Pgina

Mantenimiento

69

Coef Trabajo REGULAR = 10

( (,)
t/T
1.88
1.89
1.90
1.91
1.92
1.93
1.94
1.95
1.96
1.97
1.98
1.99
2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
2.07
2.08
2.09
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
2.23
2.24
2.25

Inexistente Tolerante
0
5
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0.75
D (,)
D (,)
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0.0092

Normal
10
1.00
D (,)

Riguroso
15
1.32
D (,)

Optimo
20
1.76
D (,)

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0.0023
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0.0020
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0.0018
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0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Pgina

Mantenimiento

70

Coef Trabajo REGULAR = 10

( (,)
t/T
2.26
2.27
2.28
2.29
2.30
2.31
2.32
2.33
2.34
2.35
2.36
2.37
2.38
2.39
2.40
2.41
2.42
2.43
2.44
2.45
2.46
2.47
2.48
2.49
2.50
2.51
2.52
2.53
2.54
2.55
2.56
2.57
2.58
2.59
2.60

Inexistente Tolerante
0
5
0.56
0.75
D (,)
D (,)
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0.0037
0.0036

Normal
10
1.00
D (,)

Riguroso
15
1.32
D (,)

Optimo
20
1.76
D (,)

0.0012
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0.0011
0.0011
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0.0010
0.0010
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0.0009
0.0009
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0.0008
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0.0007
0.0007
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0.0006
0.0006
0.0006
0.0006
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0.0005
0.0005
0.0005
0.0005
0.0005
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0.0004
0.0004
0.0004
0.0004
0.0004
0.0004

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0.9971
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0.9980
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0.9981
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0.9983
0.9983
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0.9984
0.9985
0.9985
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0.9986
0.9986
0.9987
0.9987

0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Pgina

Mantenimiento

71

Coef Trabajo REGULAR = 10

16.5.

TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO INTENSO

( (,)
t/T
0.00
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.10
0.11
0.12
0.13
0.14
0.15
0.16
0.17
0.18
0.19
0.20
0.21
0.22
0.23
0.24
0.25
0.26
0.27
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0.34
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Inexistente Tolerante
0
5
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0.59
D (,)
D (,)
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Pgina

Mantenimiento

72

Coef Trabajo INTENSO = 15

( (,)
t/T
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5
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D (,)
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Pgina

Mantenimiento

73

Coef Trabajo INTENSO = 15

( (,)
t/T
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Inexistente Tolerante
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D (,)
D (,)
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0.2913

Normal
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D (,)

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Pgina

Mantenimiento

74

Coef Trabajo INTENSO = 15

( (,)
t/T
1.12
1.13
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1.15
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1.17
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1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
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1.25
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1.27
1.28
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1.30
1.31
1.32
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1.49

Inexistente Tolerante
0
5
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D (,)
D (,)
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Optimo
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D (,)

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Pgina

Mantenimiento

75

Coef Trabajo INTENSO = 15

( (,)
t/T
1.50
1.51
1.52
1.53
1.54
1.55
1.56
1.57
1.58
1.59
1.60
1.61
1.62
1.63
1.64
1.65
1.66
1.67
1.68
1.69
1.70
1.71
1.72
1.73
1.74
1.75
1.76
1.77
1.78
1.79
1.80
1.81
1.82
1.83
1.84
1.85
1.86
1.87

Inexistente Tolerante
0
5
0.46
0.59
D (,)
D (,)
0.2636
0.2601
0.2567
0.2533
0.2499
0.2466
0.2433
0.2400
0.2368
0.2336
0.2304
0.2273
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0.2212
0.2181
0.2151
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0.2035
0.2007
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0.0781
0.0766
0.0751
0.0736
0.0721
0.0707

Normal
10
0.77
D (,)

Riguroso
15
1.00
D (,)

Optimo
20
1.29
D (,)

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0.0017
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0.0013
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0.0010
0.0010
0.0009
0.0009
0.0008
0.0008
0.0008
0.0007
0.0007

Pgina

Mantenimiento

76

Coef Trabajo INTENSO = 15

( (,)
t/T
1.88
1.89
1.90
1.91
1.92
1.93
1.94
1.95
1.96
1.97
1.98
1.99
2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
2.07
2.08
2.09
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
2.23
2.24
2.25

Inexistente Tolerante
0
5
0.46
0.59
D (,)
D (,)
0.1551
0.1529
0.1506
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0.1300
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0.0347
0.0340
0.0333
0.0326

Normal
10
0.77
D (,)

Riguroso
15
1.00
D (,)

Optimo
20
1.29
D (,)

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0.0208
0.0203
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0.0040
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0.0037
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0.0035
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0.0027
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0.0023
0.0023
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0.0021
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0.0020
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0.0018
0.0017
0.0016
0.0016
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0.0015
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0.0014
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0.0013
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0.0006
0.0006
0.0005
0.0005
0.0005
0.0005
0.0005
0.0004
0.0004
0.0004
0.0004
0.0004
0.0003
0.0003
0.0003
0.0003
0.0003
0.0003
0.0003
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0002
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001

Pgina

Mantenimiento

77

Coef Trabajo INTENSO = 15

( (,)
t/T
2.26
2.27
2.28
2.29
2.30
2.31
2.32
2.33
2.34
2.35
2.36
2.37
2.38
2.39
2.40
2.41
2.42
2.43
2.44
2.45
2.46
2.47
2.48
2.49
2.50
2.51
2.52
2.53
2.54
2.55
2.56
2.57
2.58
2.59
2.60

Inexistente Tolerante
0
5
0.46
0.59
D (,)
D (,)
0.0877
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0.0850
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0.0515

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0.0313
0.0307
0.0301
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0.0288
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0.0260
0.0255
0.0249
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0.0239
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0.0230
0.0225
0.0220
0.0216
0.0211
0.0207
0.0203
0.0199
0.0194
0.0190
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0.0183
0.0179
0.0175
0.0172
0.0168
0.0165
0.0161
0.0158

Normal
10
0.77
D (,)

Riguroso
15
1.00
D (,)

Optimo
20
1.29
D (,)

0.0076
0.0074
0.0072
0.0070
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0.0066
0.0064
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0.0061
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0.0058
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0.0052
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0.0036
0.0035
0.0034
0.0033
0.0032
0.0032
0.0031
0.0030

0.0012
0.0011
0.0011
0.0011
0.0010
0.0010
0.0010
0.0009
0.0009
0.0009
0.0008
0.0008
0.0008
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0.0007
0.0007
0.0007
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0.0006
0.0006
0.0006
0.0006
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0.0005
0.0005
0.0005
0.0005
0.0005
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0.0004
0.0004
0.0004
0.0004
0.0004
0.0004

0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0001
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

Pgina

Mantenimiento

78

Coef Trabajo INTENSO = 15

16.6.

TABLA D (, ) COEFICIENTE TRABAJO RUDO

( (,)
t/T
0.00
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.10
0.11
0.12
0.13
0.14
0.15
0.16
0.17
0.18
0.19
0.20
0.21
0.22
0.23
0.24
0.25
0.26
0.27
0.28
0.29
0.30
0.31
0.32
0.33
0.34
0.35

Inexistente Tolerante
0
5
0.37
0.47
D (,)
D (,)
1.0000
0.9966
0.9932
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0.9862
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0.9791
0.9756
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0.9684
0.9648
0.9611
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0.9538
0.9501
0.9464
0.9426
0.9388
0.9351
0.9313
0.9274
0.9236
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0.9159
0.9120
0.9080
0.9041
0.9002
0.8962
0.8922
0.8882
0.8842
0.8801
0.8761
0.8720
0.8679

1.0000
0.9957
0.9913
0.9869
0.9824
0.9779
0.9734
0.9688
0.9642
0.9595
0.9549
0.9502
0.9454
0.9407
0.9359
0.9311
0.9262
0.9213
0.9164
0.9114
0.9064
0.9014
0.8964
0.8913
0.8862
0.8811
0.8760
0.8708
0.8656
0.8604
0.8551
0.8499
0.8446
0.8392
0.8339
0.8285

Normal
10
0.59
D (,)

Riguroso
15
0.75
D (,)

Optimo
20
0.95
D (,)

1.0000
0.9946
0.9890
0.9834
0.9778
0.9721
0.9663
0.9605
0.9547
0.9488
0.9428
0.9368
0.9307
0.9246
0.9185
0.9123
0.9060
0.8997
0.8934
0.8870
0.8806
0.8741
0.8676
0.8610
0.8545
0.8478
0.8412
0.8345
0.8277
0.8210
0.8142
0.8074
0.8005
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0.7867
0.7798

1.0000
0.9931
0.9860
0.9788
0.9716
0.9643
0.9569
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0.9418
0.9341
0.9264
0.9186
0.9107
0.9027
0.8947
0.8866
0.8784
0.8701
0.8618
0.8534
0.8450
0.8365
0.8280
0.8194
0.8107
0.8020
0.7933
0.7845
0.7757
0.7668
0.7579
0.7490
0.7400
0.7311
0.7221
0.7131

1.0000
0.9912
0.9822
0.9731
0.9638
0.9544
0.9448
0.9352
0.9254
0.9154
0.9054
0.8952
0.8849
0.8745
0.8640
0.8534
0.8428
0.8320
0.8211
0.8101
0.7991
0.7880
0.7768
0.7656
0.7544
0.7430
0.7317
0.7203
0.7089
0.6974
0.6860
0.6745
0.6631
0.6516
0.6402
0.6287

Pgina

Mantenimiento

79

Coef Trabajo RUDO = 20

( (,)
t/T
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0.73

Inexistente Tolerante
0
5
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D (,)
D (,)
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Normal
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Pgina

Mantenimiento

80

Coef Trabajo RUDO = 20

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1.01
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Normal
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Pgina

Mantenimiento

81

Coef Trabajo RUDO = 20

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1.30
1.31
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1.41
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1.48
1.49

Inexistente Tolerante
0
5
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D (,)
D (,)
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Normal
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D (,)

Riguroso
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D (,)

Optimo
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D (,)

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Pgina

Mantenimiento

82

Coef Trabajo RUDO = 20

( (,)
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1.87

Inexistente Tolerante
0
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D (,)
D (,)
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0.0183
0.0177
0.0172
0.0166
0.0160
0.0155
0.0150
0.0145
0.0140
0.0136
0.0131
0.0127
0.0123
0.0118
0.0115
0.0111
0.0107
0.0104
0.0100
0.0097
0.0094
0.0090
0.0087
0.0085
0.0082
0.0079
0.0076
0.0074
0.0071
0.0069
0.0067

Pgina

Mantenimiento

83

Coef Trabajo RUDO = 20

( (,)
t/T
1.88
1.89
1.90
1.91
1.92
1.93
1.94
1.95
1.96
1.97
1.98
1.99
2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
2.07
2.08
2.09
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
2.23
2.24
2.25

Inexistente Tolerante
0
5
0.37
0.47
D (,)
D (,)
0.2594
0.2566
0.2539
0.2512
0.2485
0.2458
0.2432
0.2405
0.2379
0.2353
0.2328
0.2302
0.2277
0.2252
0.2227
0.2203
0.2179
0.2155
0.2131
0.2107
0.2084
0.2060
0.2037
0.2015
0.1992
0.1970
0.1947
0.1925
0.1904
0.1882
0.1861
0.1840
0.1819
0.1798
0.1777
0.1757
0.1737
0.1717

0.1461
0.1439
0.1418
0.1397
0.1376
0.1355
0.1335
0.1315
0.1295
0.1275
0.1256
0.1237
0.1218
0.1200
0.1181
0.1163
0.1146
0.1128
0.1111
0.1094
0.1077
0.1060
0.1044
0.1028
0.1012
0.0997
0.0981
0.0966
0.0951
0.0936
0.0922
0.0907
0.0893
0.0879
0.0865
0.0852
0.0839
0.0825

Normal
10
0.59
D (,)

Riguroso
15
0.75
D (,)

Optimo
20
0.95
D (,)

0.0693
0.0679
0.0666
0.0653
0.0640
0.0627
0.0614
0.0602
0.0590
0.0578
0.0567
0.0555
0.0544
0.0533
0.0523
0.0512
0.0502
0.0492
0.0482
0.0472
0.0463
0.0453
0.0444
0.0435
0.0426
0.0418
0.0409
0.0401
0.0393
0.0385
0.0377
0.0369
0.0362
0.0354
0.0347
0.0340
0.0333
0.0326

0.0244
0.0238
0.0232
0.0226
0.0220
0.0214
0.0209
0.0203
0.0198
0.0193
0.0188
0.0183
0.0178
0.0173
0.0169
0.0164
0.0160
0.0156
0.0152
0.0148
0.0144
0.0140
0.0137
0.0133
0.0129
0.0126
0.0123
0.0120
0.0116
0.0113
0.0110
0.0107
0.0105
0.0102
0.0099
0.0097
0.0094
0.0092

0.0064
0.0062
0.0060
0.0058
0.0056
0.0054
0.0053
0.0051
0.0049
0.0048
0.0046
0.0044
0.0043
0.0042
0.0040
0.0039
0.0038
0.0036
0.0035
0.0034
0.0033
0.0032
0.0031
0.0030
0.0029
0.0028
0.0027
0.0026
0.0025
0.0024
0.0023
0.0023
0.0022
0.0021
0.0020
0.0020
0.0019
0.0018

Pgina

Mantenimiento

84

Coef Trabajo RUDO = 20

( (,)
t/T
2.26
2.27
2.28
2.29
2.30
2.31
2.32
2.33
2.34
2.35
2.36
2.37
2.38
2.39
2.40
2.41
2.42
2.43
2.44
2.45
2.46
2.47
2.48
2.49
2.50
2.51
2.52
2.53
2.54
2.55
2.56
2.57
2.58
2.59
2.60

Inexistente Tolerante
0
5
0.37
0.47
D (,)
D (,)
0.1697
0.1678
0.1658
0.1639
0.1620
0.1601
0.1583
0.1564
0.1546
0.1528
0.1510
0.1493
0.1475
0.1458
0.1441
0.1424
0.1407
0.1390
0.1374
0.1358
0.1342
0.1326
0.1310
0.1294
0.1279
0.1264
0.1249
0.1234
0.1219
0.1204
0.1190
0.1176
0.1161
0.1147
0.1134

0.0813
0.0800
0.0787
0.0775
0.0763
0.0751
0.0739
0.0727
0.0716
0.0704
0.0693
0.0682
0.0671
0.0661
0.0650
0.0640
0.0630
0.0620
0.0610
0.0600
0.0591
0.0581
0.0572
0.0563
0.0554
0.0545
0.0536
0.0527
0.0519
0.0511
0.0503
0.0494
0.0486
0.0479
0.0471

Normal
10
0.59
D (,)

Riguroso
15
0.75
D (,)

Optimo
20
0.95
D (,)

0.0320
0.0313
0.0307
0.0301
0.0294
0.0288
0.0282
0.0277
0.0271
0.0265
0.0260
0.0255
0.0249
0.0244
0.0239
0.0234
0.0230
0.0225
0.0220
0.0216
0.0211
0.0207
0.0203
0.0199
0.0194
0.0190
0.0187
0.0183
0.0179
0.0175
0.0172
0.0168
0.0165
0.0161
0.0158

0.0089
0.0087
0.0085
0.0082
0.0080
0.0078
0.0076
0.0074
0.0072
0.0070
0.0068
0.0066
0.0065
0.0063
0.0061
0.0060
0.0058
0.0057
0.0055
0.0054
0.0052
0.0051
0.0050
0.0048
0.0047
0.0046
0.0045
0.0043
0.0042
0.0041
0.0040
0.0039
0.0038
0.0037
0.0036

0.0018
0.0017
0.0017
0.0016
0.0016
0.0015
0.0014
0.0014
0.0014
0.0013
0.0013
0.0012
0.0012
0.0011
0.0011
0.0011
0.0010
0.0010
0.0010
0.0009
0.0009
0.0009
0.0008
0.0008
0.0008
0.0008
0.0007
0.0007
0.0007
0.0007
0.0006
0.0006
0.0006
0.0006
0.0006

Pgina

Mantenimiento

85

Coef Trabajo RUDO = 20

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