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Anlisis de Costos
Caso Macys
Profesora Marcia Andjar
Sustentantes
ngel Puntiel Rodrguez
Jean Carlos mercedes
Rolando Martnez
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Opinin grupal
Podemos analizar que la compaa Macy's, utiliz uno de los principios bsicos
de administracin, como l es proceso de planeacin, ya que es suma
importacin en cualquier aspecto administrativo y gerencial. En este caso fue
fundamental para Macy's en la reduccin de los cosos indirectos, ejecutando
una restructuracin de su manera de operar la oficinas de compras y fusionado
las siete (7) oficinas, a una casa matriz que operaria en Nueva York, esto le
permiti la reduccin considerable en costos indirectos variables, ya que
dependiendo la ubicacin de las oficinas, suban los costos variables, en
precio de renta y los salarios de los colaboradores.
Macy's utiliz tambin las estrategias de mercados hechas por sus directivos,
formando un nuevo equipo de compradores en cada mercado local, de esa
manera, la compaa pudo reducir sus costos indirectos fijos y variables, ya
que con esta planeacin se llev a colocar mercancas estratgicas segn la
ubicacin de cada tienda y las necesidades de los clientes. Por lo que la
rotacin de la mercanca se hizo ms eficaz y se disminuy en costos
operacionales de almacenamiento.
Asimismo, con la creacin de un equipo de compradores locales especializados,
se abarataron los costos variables pues la mercanca era seleccionada con
mayor criterio y ms especfica para cada localidad.