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II UNID

Presupuesto de obra :
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1-.Definicion: Se puede definir presupuesto de obra como la determinacion del va
lor de una obra cuyos parametros son los siguientes:
a)Las partidas que se necesitan (codificados).
b)Metrados de cada una de las partidas debidamente sustentados.
c)Los porcentajes de gastos generales (fijos y variables as como las utilidades).
d)El impuesto general a las ventas (IGV).
e)Costo unitario de cada una de las partidas debidamente revisados.
*Estructura de un presupuesto
Deben estar estructurados de la siguiente manera
Fases segun el tipo de obra y ejemplo en obras de edificacin ,las fases son las s
iguientes :
-Instalaciones electricas
-instalaciones sanitarias
II-.Cada fase a su vez se estructura segun la secuencia de proceso constructivo
de obra con la finalidad de determinar si estan considerados todas las partidas
necesarias para alcanzar el 100% de cada fase.
*Valor referencial (Presupuesto base)
El valor referencial es el costo estimado aprobado por la entidad para la adquis
icion de bienes y la contratacin de servicios u obras sobre la base de precios de
l mercado.
La entidad calcular el VR incluyendo todos los tributos ,transporte,inspecciones
y todo concepto que pueda incidir sobre el costo de los bienes, servicios o ejec
ucin de obras a adquirir o contratar.
El VR no podra tener antiguedad mayor a 2 meses salvo que las bases establezcan
las formulas de reajuste de precios en cuyo caso la antiguedad no ser mayor a 4 m
eses.
*Factor de relacin
Es el cociente resultante de dividir el monto de contracto de la obra entre el m
onto del valor referencial,se calcula con 5 decimales.
*Tipos de Presupuesto
Se conocen los siguientes tipos de presupuesto de obras publicas :
a)Presupuesto de obras por contrato-. asu vez pueden ser :
-Prosupuesto de principal (P.O.P):que corresponde al presupuesto contrat
ado .
b)Presupuesto adicional de obra-.
Corresponde ala variacion de metrado y/o precios unitarios del presupuesto de ob
ra principal.

a)Presupuesto adicional por Costos Unitarios de Valor Preferenci

al: Un presupuesto adicional puede tener gastos generales fijos los cuales debe
n ser demostrados para que sean requeridos.
Igualmente solo se consideraran los gastos generales variable
s para este adicional.
b)Costos unitarios nuevos o pactados:
Se debe tener en cuenta lo siguiente:
1-.Un presupuesto adicional puede tener gastos generales fijos
que se demuestre requiera su ejecucin
2-.Igualmente solo se considerar gastos generales variables nec
esarios para ese adicional
c)Presupuesto de obras por Administracin directa
-Gastos
-Gastos
-Gastos
-Gastos
-Gastos

generales Direccion tecnica

de supervision
administrativos
de liquidacin
de elaboracin de expendiente

%
%
%
%
%
Control de Costos
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Variables que intervienen en una obra

En un obra intervienen una serie de variables de las cuales unas tienen mayor p
eso o influencia que otras gracias a esto es factible determinar aquellas determ
inantes y establecer en funcion de ellas las metodologias y tecnicas que permi
tan una correcta---- de obra.
En terminos practicos se tienen tres variables fundamentales:
- Calidad
- Plazo
- Costo
Estas a su vez estan relacionadas atraves de otras variables llamadas recursos t
ales como la mano de obra .
Maquinaria y en condiciones extremas intervienen tambien el Clima.
La calidad debe ser una condicin tal que cualquier obra cumplan con ella. Es nec
esario para ello un mayor control de calidad durante la ejecucin de obra: (Diseo d
e mezcla)(Rotura de tertigos , etc).El plazo se mide generalmente atraves del av
ance fisico cumpliendo
las fechas y es una variable muy importante relaciona con el financiamiento y po
r lo tanto el costo de la obra (principalmente el costo de mano de obra) la vari
able costo consideran todos los recursos que inciden en la obra y se miden mome
ntariamente.
En toda obra dentro del objetivo principal que se tienen es asegurar la cantidad
, el plazo y el costo.
*El control de obra -. El control de obra se realiza atraves de la verificacin pe
riodica de una obra para lo cual se debe tener la informacin precisa veridica y o
potuna con la finalidad que se tomen las medidas correctivas en forma oportuna.(
Adiciones de obra, Reajuste de Precios,Ampliaciones de plazo).

Por lo tanto antes de dar inicio a una obra es necesario preparar una programma
cin que permita conducir y dirigir las distintas actividades atraves de un ad
ecuado e inteligente manejo.
Llamamos entonces control de obra al proceso de seguimiento en el tiempo de los
avances programados versus los avances ejecutados.
Si el control arroja una gran diferencia entre lo proyectado y lo realmente ejec
utado se debera adoptar medidas que permitan superar o al menos llevar a niveles
aceptables tales diferencias.
*Por Ejemplo:
Si al realizar el control se encontrara diferencias en los avances fisicos seman
ales entre lo programado y ejecutado se debera edificar lo siguiente:
a)La cantidad de personas que integran las cuadrillas si son o no suficientes.
b)Si la cantidad de personal de las cuadrillas es suficiente,verificar sus rendi
mientos individuales de tal manera que cummplan con los rendimientos esperados.
c)La cantidad de personal de la cuadrilla es suficiente pero los recursos son
los que disponen no son los adecuados .
ejemplo:
-Equipo Liviano defectuoso o herramientas en mal estado
d)Verificar si el apoyo logistico es oportuno .
ejemplo:
-Si los materiales no llegan a tiempo a obra.
e)Cuando no se paga oportunamente al personal obrero y estos reducen sus rendimi
entos.
Las diferencias que se presentan en la programacin de obras implican necesariamen
te tomar medidas correctivas que dado que siempre es posible que para cada caso
en particular existan un rango de variacin esperado entre lo programado y lo rea
lmente ejecutado.La magnitud de este rango debera traducirse
economicos y debera ser adecuado con el suficiente criterio por los responsables
de la obra.
*Periodo del control de obras
Los controles deben darse en forma compatible con el plazo de ejecucin de obras
recomendandose lo sgte:
CUADRO
}
*Control de obras
Control de Costos: Este control parte de conocer el presupuesto de obra en el
cual figuran los casos presustos o programados , para efecto de control este pr
esupuesto se podra presentar atraves de una curva de control de costos.Esta curv
a se construye atravez de la curva de pesos por periodos acumulados
la cual determinan la grafica en forma de S. por lo que se denomina la curva S
.
Para un buen control de costos es necesario llevar conjuntamente controles sobre
los recursos y gastos mas importantes de tal manera que se logre los siguientes
objetivos:

a)Permitir atravez de ellos obtener el costo total de una obra durante su desar
rollo en cualquier instante y que sea comparable con lo presupuestado en el inst
ante dado.
b)Conocer comparativamente la influencia que tiene cada gasto o recurso en el co
sto total , tal que atravez de ellos se adopten las medidas que permitan modific
ar lo que se esta presentando con el objeto de mantener la obra dentros del cost
o previsto.