Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Radusca Veronica
Hariton Ionut
Planificarea initiala
Generarea proiectului in Primavera
Crearea unei structuri de descompunere de tip WBS (E, P, C, M)
Adaugarea activitatilor
Adaugarea de durate, cheltuieli si roluri activitatilor
Definirea relatiilor de conditionare dintre activitati
Vizualizarea relatiilor de
conditionare in graficul Gantt
Activitatile
Sunt elemente fundamentale de lucru ale unui proiect
Reprezinta cel mai detaliat nivel al structurii WBS si cea mai mica
diviziune a lucrarilor ce intereseaza in mod direct managerul de proiect
Tipurile de activitati din cadrul proiectului controleaza modul in care
Primavera calculeaza duratele/termenele activitatilor:
-Task dependent = utilizata in mod frecvent atunci cand lucrarea se
realizeaza intr-un interval de timp si nu in functie de disponibilitatea
resurselor
-Level of Effort = folosita pentru activitati in derulare, dependente de
alte activitati, durata fiind determinata de activitatile predecesoare sau
succesoare
-Milestone = utilizata pentru a marca inceputul sau incheierea unor
faze. Aceste activitati au durata egala cu zero.
Project
Code
Project Name
Original
Duration Buget
TEST
PROJECT
265.0d
57,400.00
1 luna
$ 1,907.55
0.51%
2 luna
$ 967.92
1.84%
3 luna
$ 3,437.74
16.36%
4 luna
$ 2,650.02
18.07%
5 luna
$ 2,749.04
20.57%
6 luna
$ 4,149.04
38.34%
7 luna
$ 1,435.18
47.18%
8 luna
$ 25,492.11
60.42%
9 luna
$ 14,559.04
10
luna
$ 52.35
98.82% 100.00%
Ore de munca
planificate
Ore de munca
planificate
Bugetare resurse
Actualizare proiect
In aceasta etapa sunt aplicate datele actuale, operatie in
urma careia activitatile realizate sunt recalculate
Cand se aplica datele actuale, doar activitatile carora li sa stabilit starea sunt recalculate
Cand se face calculul planificarii, toate activitatile sunt
planificate pe baza duratelor si relatiilor de conditionare
Milestone-uri
Concluzii
In urma actualizarii datelor, datorita intarzierilor aparute la nivelul
unor activitati aflate pe drumul critic, durata intregului proiect se
mareste. Asadar, analizand graficul rezultat in urma ultimei actualizari,
proiectul se afla in intarziere. Exista insa posibilitatea ca pe parcurs, in
urma unor actualizari ulterioare, precum si in urma unor modificari
aplicate succesiunii sau duratelor activitatilor, proiectul sa isi reduca
durata mai mult sau mai putin, incadrandu-se in termenul de finalizare
impus. De asemenea, exista si posibilitatea ca durata totala a lui sa
creasca si mai mult din cauza nerespectarii planificarii sau a unor
intarzieri neprevazute.