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Introduction :
Henkel opre dans le monde entier avec les plus grandes marques et
les technologies dans trois domaines : Laundry & Home Care
(Dtergents et lentretien de la maison), Beauty Care (Beaut) et les
Technologies Adhsives. Fonde en 1876, Henkel se positionne en
leader sur les marchs internationaux de la grande consommation et
de lindustrie, avec de clbres marques telles que Le Chat,
Schwarzkopf et Loctite.
Employant environ 50 000 personnes dans le monde, Henkel ralise
un chiffre daffaire de 16,355 milliards deuros en 2013. Bas
Dsseldorf. Henkel est prsent actuellement dans plus que 125 pays
avec une implantation industrielle dans 75 pays.
La socit Henkel Algrie est une socit par action (SPA), qui dispose
de trois units de production situes Reghaia (centre), Chelghoum
El Laid (est) et Ain Temouchent (ouest). Son sige est sis : 22, rue
Ahmed OUAKED, Bois des cars 3, Delly Ibrahim Alger.
Henkel Algrie emploie prs de 1200 salaris.
Lentreprise des dtergents et des produits dentretien (ENAD) a t
cre en 1988 aprs la restructuration de la socit nationale des
industries chimiques (SNIC) qui existe depuis 1967.
Aprs lappel doffre international lanc par ENAD, les trois leaders
mondiaux du secteur des dtergents savoir, PROCTER & GAMBLE,
UNILEVER et HENKEL, ont soumissionn. Le choix dfinitif a t pour
le groupe Allemand Henkel prsentant la meilleure offre.
Un accord de joint-venture a t sign en mai 2000 entre ENAD et le
groupe Henkel, ce qui a conduit la cration de Henkel-ENAD Algrie
(HEA).
Cette dmarche vite donc linvestisseur tranger les phases les
plus difficiles et dlicates dimplantation et de lancement.
Prsentation de Manager :
Farid Salemkour : Responsable SHEQ chez HENKEL ALGERIE.
Formation :
Ingnieur dtat en agronomie : LInstitut Nationale dAgronomie 19911995 .
Exprience :
Responsable SHEQ : aot 2012 Aujourdhui (2 ans 9 mois)
Responsable contrle qualit : mai 2004 aot 2012 (8 ans 4 mois).
Acteurs
RH
MP et EMB
Contrle qualit
Produire les PF
Laboratoire
Les ateliers de
fabrication
Service de vente
Vente de PF
Clients
Les bureaux et les
ateliers
Les ateliers de
fabrication et
laboratoire
Les ateliers
magasin et le service de
vente des PF
Consommateur
Donnes de sortie :
Business plan
Planning daudit
Communication des objectifs et de leur suivi
Liste des ressources.
Objectifs :
Sassurer de lefficacit de SM SHEQ
Accrotre la satisfaction des clients
Diminuer les dysfonctionnements et les non-conformits.
Indicateurs de performances :
Taux de ralisation des objectifs financiers (objectifs financiers de
HA vs MENA et Groupe)
Taux de ralisation des recommandations de la socit (HA).
Activits :
Etablir et planifier la politique SHEQ.
Mener des audits internes
Evaluer le systme SHEQ
Orienter et communiquer avec les pilotes de processus sur le SM
SHEQ.
Surveiller et mesurer :
Les actions SHEQ dfini par la direction
La satisfaction clients
Les rclamations clients
Les actions damlioration.
ii.
Processus de Ralisation :
1. GERER LE CONTROLE QUALITE :
Donnes d'entre :
Certificat danalyse
Fiche de spcifications.
Donnes de sortie :
Fiches de contrle
Fiches de fabrications et de traabilits des dtergents liquides
Bilan mensuel sur la qualit des produits.
Objectifs :
Garantir la conformit des MP et des PF aux spcifications et plan
de contrle.
Activits :
Contrler les MP et les emballages
Contrler la prparation du mlange
Contrler les produits finis PF.
Explication des contrles :
Contrle des Lotions : 03 phases de contrle des caractristiques :
pH, viscosit etc.
Contrle Packaging : RCV.
Contrle Micro-Bio : produits refus : 10germes/ml.
2. MAINTENIR LES EQUIPEMENTS ET LES INSTALLATIONS :
Donnes d'entre :
Programme de production
Manuel des quipements
Programme de maintenance des quipements
Programme de maintenance des infrastructures.
Donnes de sortie :
Les bons de sortie, de transfert et de rception
Attestation de service fait
PV de rception.
Objectifs :
Garantir la disponibilit des quipements moindre cot
Garantir le bon entretien des installations moindre cot.
Activits :
Elaborer les programmes dentretien prventif
Entretenir les installations et quipements sur la base des
programmes tablis.
Grer la pice de rechange
Suivre le fonctionnement des automates.
3. PRODUIRE LES PRODUITS FINIS :
Donnes d'entre :
Programme de Production
Fiches de fabrication et de traabilit de dtergent liquide et de
javel.
Donnes de sortie :
Bons de retour MP et EMB (non conforme).
Objectifs :
Ralisation de programme de production
Respect des couts
Respect de la qualit des produits.
Indicateurs de performances :
Taux de ralisation de programme de production.
Activits :
Rception de la MP
La charge et la prparation de javel et de dtergent liquide.
Exemple :
Prparation de Javel :
Zone de dpotage : MP (Acide Sulfonique, AES, eau )
Atelier de prparation de la MC : cartonne, tiquette, bouteilles et
tube en plastique
Atelier de traitement deau : mlanger les MP (SF)
Mise en bouteilles
Stock.
f. Elaborer la cartographie :
Problmatique :
Dans toutes les entreprises de production, le bureau des mthodes joue
un rle trs important, car ce service constitue un lien entre le bureau
dtude et la ligne de production ; parmi ses missions :
La dfinition des temps ncessaires la production
La mise en uvre des moyens de production ncessaires (machines,
matriels et quipements, oprateurs, )
Le ratio defficacit du processus (REP) est lun des outils utilis par les
ingnieurs qui travaillent dans ce service :
REP = Temps de travail effectif / temps total (y compris les temps d'attente)
Conclusion :
Ce stage ma permis dappliquer les notions quon vu dans le module
modlisation en entreprise concernant lapproche processus, plus prcisment
la cartographie des processus qui est un outil de communication trs important.