Sunteți pe pagina 1din 50

Marketing internaional

An I SPMK

Conf. univ. dr. Dan-Cristian DABIJA


1

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Structura notei (1)


110 puncte:
10 puncte din oficiu;
20 de puncte activitate la seminar (+ curs) studii de caz;
40 de puncte proiect n grup; realizat ca studiu de caz cu probleme
de discutat adresate colegilor (elaborare + susinere = 10 puncte):
lungime cel puin 20 de pagini de coninut;
20 de puncte: proiect individual cel puin 10 pagini de coninut.
20 de puncte: rspunsuri la ntrebrile care se regsesc pe slideuri
cristi_dabija@yahoo.com; cel puin 7 teme diferite din 7 cursuri
diferite. Max: dou puncte pe tem!
Eventual puncte bonus (pe parcursul semestrului)!

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Proiect de grup (2 pers)


Focalizare = Companii din comerul de retail i msurile pe care le
adopt / implementeaz acestea n sfera dezvoltrii sustenabile, ct i
pentru prelucrarea diferitelor segmente int de clieni de vrste
diferite (diferite generaii).
Alegerea unui retailer, spre ex. Lidl;
Pieele prelucrate i dimensiunile angajamentului extern / pe pieele
internaionale;
Msuri de dezvoltare durabil la Lidl n general, precum i pe piaa de origine
(GE), respectiv pe cel puin 3 piee extere prelucrate (neaprat RO). Concret:
care msuri specifice DD sunt utilizate de Lidl;
Diferenierea ofertei (1. ce se face efectiv; 2. cum se transpune n practic) pe
reprezentanii diferitelor generaii (tineri vs. btrni) / diferite grupuri int.
Concret: Exemple de oferte pentru persoanele tinere vs. n vrst. Msuri pentru
abordarea grupurilor int, e.g. prin Smartapps, Smartphonuri, Social Media,
Lideri de opinie etc.
Concluzii, Anexe, Bibliografie.
Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Generaia dinainte
de Marea Criz
Generaia Marii
Crize

Generaia Z

Cele 6 tipuri
de generaii

Generaia Y

Generaia X

Baby Boomers

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Proiect individual
Oferta retilarilor adresat minoritilor naionale dintr-o ar:
Oferta retailerilor din RO pentru minoritatea maghiar / german /
;
Oferta retailerilor din GE pentru musulmani;
Oferta retailerilor din pentru turci ;
Cum se ctig ncrederea, atenia etc. a minoritilor pentru
ofertele companiilor;
n ce msur se adapteaz retailerii diferitelor minoriti, obiceiuri,
tradiii etc.;
Ateptri: Descrierea minoritii n cauz + tradiii i obieceiuri,
norme i uzane de consum / cumprare etc., precum i a retailerilor
care au o ofert adecvat pentru aceste minoriti (n ce const, cum o
promoveaz, au succes, cum sum preurile, cum o distribuie, de unde
5
provine etc.) n comerul food i Non-Food.
Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Structura cursului
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.

Competiia global i internaionalizarea afacerilor


Evoluii ale ntreprinderii contemporane de la compania naional la cea
transnaional
Sistemul de marketing internaional rezultat al procesului de specializare al
marketingului
Analiza mediului de pia supranational (incluznd Euromarketing)
Analiza macro- si micromediului de piata la nivel international
Analiza concurenilor pe piaa internaional + Oportuniti i riscuri ale dezvoltrii
marketingului internaional
Specificitatea i particularitile studierii pieelor externe
Selecia pieelor externe
Strategii n marketingului internaional (planificare strategica, penetrare, prelucrare,
reragere)
Politica de produs n marketingul internaional
Globalizare versus specificitate n oferta destinat pieei internaionale
Politica contractual n marketingul internaional
Politica de distribuie n marketingul internaional
Politica de comunicare n marketingul internaional
Controllingul n marketingul internaional
6
Organizarea activitii de marketing n companiainternaional
Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Lumea contemporan i competiia global


Afacerile internaionale
Tranzaciile ntre entiti aparinnd unor
teritorii economice, sisteme juridice i
relaionale diferite.

[Miron, D., n Florescu, C.,Mlcomete,


P., Pop, N. Al, Marketing Dicionar explicativ,
Editura Economic, Bucureti, 2003, p. 18]
7

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Actorii afacerilor internaionale


Persoane fizice
Companii (organizaii lucrative)
Grupuri de companii (holding-uri, carteluri
oligopoluri, monopoluri etc.)
Agenii guvernamentale
Organisme neguvernamentale
Instituii internaionale sau regionale
8

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Consiliul Concurenei a sancionat cinci companii pentru


formarea unui cartel pe piaa produselor de tehnic dentar
Consiliul Concurenei a sancionat cinci companii, cu amenzi n valoare total de
456.237 lei (102.613 euro), pentru ncheierea unei nelegeri anticoncureniale de
stabilire a preurilor de vnzare a unor produse de tehnic dentar, potrivit unui
comunicat al instituiei. http://www.agerpres.ro/economie/2014/02/05/consiliul-concurentei-a-sanctionat-cinci-companiipentru-formarea-unui-cartel-pe-piata-produselor-de-tehnica-dentara-17-49-16
Sanciunile au fost aplicate n cadrul investigaiei declanate n aprilie 2011 pe piaa
produselor de tehnic dentar i pe piaa aparatelor pentru procesarea produselor
pentru tehnic dentar din Romnia.
Companiile sancionate sunt: Vita Zahnfabrik H. Rauter GmBH&Co.KG Germania,
care a primit o amend de 63.402 lei (14.260 euro), Dentotal Protect 232.433 lei
(52.277 euro), Helios Medical & Dental 75.263 lei (16.927 euro), Tehnodent
Poka 65.726 lei (14.783 euro) i West Dental Teh-med 19.413 lei (4.366
euro).
n urma investigaiei, Consiliul Concurenei a constat c furnizorul Vita Zahnfabrik
Germania s-a neles cu patru distribuitori n privina discounturilor maxime pe care
acetia din urm le puteau acorda la vnzarea produselor sale.
"Legea concurenei interzice orice nelegeri exprese sau tacite, care conduc la
denaturarea concurenei. Fiecare companie trebuie s i stabileasc politica de
10
preuri independent, nu printr-o nelegere cu alte companii..
Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Cartel

11

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Tem 25.10.2015
Cutai cel puin cte trei exemple de actori ai afacerilor
internaionale:
Monopoluri internaionale
Holdinguri internaionale
Carteluri internaionale
Organisme neguvernamentale internaionale
Instituii internaionale sau regionale (suprastatele)

Nu uitai s indicai sursele!


12

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Economia digital
Legturile interumane generate de lumea
afacerilor se caracterizeaz prin :
Interactivitate

Relaii

Reele

[vezi : Gummesson, E., Total Relationship Marketing,


Third Ed., ELSEVIER, Amsterdam, Boston,
Heidelberg etc., 2008, pp. 3-16.]
13

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Globalizarea economic?

14

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Globalizarea economic

Stadiu la care a ajuns procesul de lung durat


al internaionalizrii economiei, determinnd
mondializarea relaiilor de schimb, bazate
pe interdependene economice, ce antreneaz
toate statele lumii.
[Bari, I., Tratat de economie politic global,
Editura Economic, Bucureti, 2010, p. 39]

15

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Competiia global
Turbulenele ce devin
normalitate
impun :

Mutaiile majore n
comportamentul organizaional
i cel al consumatorului

O schimbare de
mentalitate n abordarea
relaiilor de pia
n rndul managerilor

16

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Se dezvolt i se
intensific fluxurile de
schimburi comerciale la
nivel planetar
Se stimuleaz investiiile
directe ntre naiuni
la nivel transnaional
Pe fondul procesului de
globalizare economic:

Efectele procesului de
globalizare economic

Noi premise pentru


integrarea economiilor
naionale n economia
mondial i sporirea
PMB
Se diversific i se
redefinesc criteriile
competiiei globale i
cele ale competitivitii
ntre naiuni.
17

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

http://www.ziare.com/afaceri/investitii-straine/investitiile-straine-inromania-in-2012-industria-petroliera-si-bancile-au-fost-vedetele-vezitopul-pe-tari-1259704
18

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Repartizarea investiiilor
strine directe pe regiuni
de dezvoltare i ri de
provenien

19

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Evoluia exporturilor, importurilor i a investiiilor directe la nivel


mondial, comparativ cu produsul mondial brut (P.M.B.) n miliarde USD
Exporturi
Anii

mld.
USD

1970

Importuri

Investiii directe

Produs Mondial
Brut

mld.
USD

mld.
USD

mld.
USD

316,9

100,0

329,4

100,0

13,4

100,0

3.280,3

100,0

1980

2.034,1

641,8

2.075,1

629,9

55,1

411,2

11.291,8

344,2

1990

3.448,7

1.088,3

3.549,7

1.077,6

207,9

1.551,5

22.129,8

674,6

2000

6.446,2

2.034,1

6.705,0

2.025,5

1.396,5

10.421,6

31.850,3

970,9

2004

8.880,0

2.802,1

9.215,0

2.797,5

734,9

5.484,3

41.609,8

1.268,5

2005

10.431,0

3.291,5

10.000,0

3.035,8

973,2

7.262,7

44.923,5

1.369,5

2006

12.083,0

3.812,8

12.413,0

3,768,4

1.461,1

10.903,7

48.597,9

1.481,5

Surse:

WTO
www.dti.gov.za/econdb/raportt/WorldTradeTotal.html
www.de.wikipedia.org/wiki/Welthandel/Tabellen_und_Grafiken
www.dti.gov.za/econdb/raportt/pr401_e.pdf
www.bpb.de/wissen/VULE3D
www.stats.unctad.org/Handbook/TableViewer/tableView.aspx

20

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Tem 25.10.2015
Identificai pentru ultimii patru ani (2010, 2011, 2012, 2013, 2014),
ct i pentru anul n curs (2015) cele mai relevante i mari cinci
investiii strine directe realizate:
la nivel mondial
n Europa
n Romnia
n judeul Dvs. de reedin

Nu uitai s indicai sursele!

22

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Internaionalizarea afacerilor?

De ce?

23

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Decizia de internaionalizare n cadrul ntreprinderii

Internaionalizarea afacerilor reprezint ansamblul


de metode, tehnici i instrumente puse n slujba demersului
strategic al ntreprinderii de a activa n strintate.

24

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Comer de mrfuri inter- i intraregional

25

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Numii trei companii strine cu activiti


n Romnia!

27

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

28

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Exerciiu pe grupe 5 minute


Care ar putea fi tendinele contemporane
majore n afacerile internaionale?

Ce impact considerai c a avut criza


economico-financiar asupra companiilor
multi- i transnaionale?
Identificai posibili factori de influen ai
evoluiei afacerilor economice
internaionale
29

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

1.2. Tendine contemporane majore n afacerile


internaionale
Perioada primilor treizeci de ani glorioi (1945-1973)
Perioada ocului petrolier (1973/1974-1983/1984)
Perioada unor cutari strategice orientate spre
mondializare (1990-2007)
Perioada crizei economico-financiare mondiale
(debut la finele 2007-)

30

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Impactul negativ al crizei financiare asupra investiiilor


strine directe realizate de companiile multi- i
transnaionale se datoreaz
Reducerii capacitii de accesare a noi credite i diminuarea posibilitii de
operare a noi investiii;
Noilor condiii impuse de instituiile de credit;
Scderii cererii i a capacitii multinaionalelor de a realiza profituri sau de
a se autofinana;
Previziunilor sumative privind evoluia unor economii, respectiv piee strine;
Perceperii unui grad ridicat de risc sau a unei incertitudini n realizarea
investiiilor pe pieele externe;
Amnrii sau "ngherii investiiilor pe o anumit perioad n mai multe ri
ale lumii
31
Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Principalele grupe de factori de influen ai


evoluiei afacerilor economice internaionale

1. Internaionalizarea pieelor bunurilor, serviciilor, capitalurilor i


forei de munc determinat de procesul de destindere politic
consemnat la nivel mondial
2. Creterea gradului de interdependen dintre economiile naionale
accentuat de nzuina statelor lumii spre reciprocitate
3. Accentuarea fenomenelor concureniale de succes n lumea
afacerilor, n toate zonele geografice ale Terrei
4. Prezena tot mai accentuat a ntreprinderilor care opereaz activiti
la nivel mondial i care provin, mai ales, din rile asiatice
5. Difuzia de tehnologii noi sau tehnologii cheie i dezvoltarea acestora,
mai ales n sectorul informaional i comunicaional
6. Globalizarea pieelor lumii n condiiile estomprii continue a
diferenelor specifice dintre acestea
33

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Principalele grupe de factori de influen ai evoluiei afacerilor


economice internaionale (1)

1. Internaionalizarea pieelor bunurilor, serviciilor, capitalurilor


i forei de munc determinat de procesul de destindere
politic consemnat la nivel mondial

Liberalizarea comerului mondial sub egida Organizaiei


Mondiale a Comerului (WTO);
Armonizarea structurilor economice, internaionalizarea pieelor
i polarizarea lor;
Concentrarea puternic a domeniului activitii bancare i de
asigurri
34

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Cele mai mari institute de credit la nivel mondial, n funcie de capitalul


consolidat la sfritul anului financiar 2009 n milioane USD

Loc 2009

Banca

ara

Capitalul consolidat
(Mil. USD)

Rang 2008

JP Morgan Chase & Co

SUA

136.104

Bank of America Corp

SUA

120.814

Citigroup

SUA

118.758

Royal Bank of Scotland

Marea Britanie

101.818

HSBC Holdings

Marea Britanie

95.336

Wells Fargo & Co

SUA

86.397

23

Mitshubishi UFJ

Japonia

77.218

ICBC

China

74.701

Crdit Agricole Group

Frana

71.681

10

Santander Central
Hispano

Spania

65.267

Sursa: The Banker, 2009; d.i. Date inexistente

35

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Principalele grupe de factori de influen ai evoluiei afacerilor


economice internaionale (2)
2. Creterea gradului de interdependen dintre economiile
naionale accentuat de nzuina statelor lumii spre
reciprocitate
mriri avantajoase ale capacitilor de producie, corelate cu
reduceri de costuri i de preuri pe unitatea de produs;
activitate de C-D mai eficient, n folosul nnoirii ofertei
un spor calitativ la bunurile i serviciile oferite pieei;
efecte sinergetice n prelucrarea pieelor externe

36

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Principalele grupe de factori de influen ai evoluiei afacerilor


economice internaionale (4)

4. Prezena tot mai accentuat a ntreprinderilor care opereaz


activiti la nivel mondial i care provin, mai ales, din rile
asiatice
Cei patru dragoni asiatici sau tigrii est asiatici (Republica
Coreea, Singapore, Taiwan, Hong-Kong)
Cei trei satelii (Filipine, Thailanda, R. Vietnam)

38

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Sursa: Scott DeCarlo, Special Report The World Biggest Companies, Forbes, 04.08.2009

Repartiia pe ri a primelor 1.500 de companii nefinanciare cu activiti


internaionale
ara

Loc

Numr
companii

CA (mlrd
USD)

Angajai
(mii)

Cea mai mare


companie

SUA

551

10.057,7

23.69

General Electric

Japonia

288

4.632,5

8.037

Toyota Motor

Marea Britanie

102

1.952,7

5.532

BP

China

91

935,2

4.561

ICBC

Frana

72

2.240,0

5.43

Total
Samsung
Electronics

Coreea de Sud

61

936,8

535

Germania

57

2.017,0

4.355

Volkswagen

Canada

55

641,4

1.562

R.B.C.

India

47

387,8

1.561

Reliance Industries

10

Australia

46

540,6

953

BHP Billiton

11

Elveia

45

691,0

1.402

Nestle

12

Taivan

45

343,9

1.468

Hon Hai

13

Hongkong

40

271,4

1.227

China Mobile

14

Italia

41

874,3

1.211

15

Spania

33

599,1 Confereniar
1.274univ. dr. Dan-Cristian
BSCH Dabija

Eni39

Principalele grupe de factori de influen ai evoluiei afacerilor


economice internaionale (1)
5. Difuzia de tehnologii noi sau tehnologii cheie i
dezvoltarea acestora, mai ales n sectorul informaional
i comunicaional
Robotica, tehnica medical, bioinformatica, informatica
cuantic, inteligena artificial, neuro informaia,
nanotehnologiile;
Biotehnologiile
Verde agricultur
Roie medicin /farmaceutic
Albastr produse din mare
Alb produse industriale
Gri reciclare, refolosire
Galben producerea de alimente
40

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

41

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Biotehnologii exemple de companii


Verde agricultur
Euralis Seminte
TCE 3 Brazi
Interagro

Conceperea i dezvoltarea unor tehnologii moderne


pentru obinerea de biopreparate terapeutice pe baz de
uleiuri vegetale;
Obinerea unor produse cu aciune imediat tehnologie
Roie medicin/farmaceutic
de valorificare energetic sub form de biogaz a
INTERCELL AG
deerturilor i/sau subproduselor vegetale din
Horvath Partners
agricultur;
Terapia Ranbaxy
Culturi alternative cu potenial de adaptare la diferite
Albastr produse din mare
condiii ecologice i valorificarea complex a acestora
Exxon Mobil Corp.
prin biotehnologii;
Hytor
Procesarea integrat, automatizat a reziduurilor agro Maersk
alimentare n scopul obinerii de fertilizani naturali cu
Alb produse industriale
potenial energetic ridicat;
Soluii biologice de combatere a bacteriozelor patogene
Grupul Baran
la plantele horti-viticole;
Polaris Industries Inc.

Western Digital Corp.
Gri reciclare, refolosire
GreenWeee
ECO-X SRL

42

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Sunt tocai cu dispozitive speciale i transformai n ngrmnt natural, pelei sau


alte materiale combustibile.
Tot acest morman de brazi, adic aproximativ 6.000 de buci, a fost colectat dintrun singur sector al Capitalei. La nivelul rii vorbim despre milioane de conifere.
ntr-o staie de compostare din Oradea se transform zilnic zeci de tone de brazi
nefolositori n ngrminte organice.
Cu ajutorul acestor utilaje speciale, pomii de Crciun sunt mcinai pentru nceput n
buci de civa centimetri, dup care resturile vegetale sunt puse la macerat.
ngrmntul organic realizat ajunge aadar n parcurile din marile orae sau la
firmele care se ocupa cu amenajrile grdinilor. Preul unui sac de 3 kilograme cost
http://stirileprotv.ro/stiri/social/brazii-de-craciun-aruncati-la-gunoidoar un leu.
sunt-reciclati-se-transforma-in-ingrasamant-sau-peleti.html
Brazii care nu ajung n pmnt nu sunt irosii. Au o alt utilitate, spun firmele de
salubrizare, care adun coniferele uscate pe care oamenii le arunc. Exist mai multe
materiale combustibile care se pot face din pomii reciclai.
Brazii de Crciun mai pot fi folosii i la brichetele cu care funcioneaz centralele
pe pelei. Aceste centrale, subvenionate de stat, sunt cutate de cei care vor s dea
43
mai puin pe nclzire.
Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Tem
Identificai cte dou trei exemple pentru fiecare dintre
cei ase factori de influen ai evoluiei afacerilor
economice internaionale!

46

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Care ar putea s fie motivele


internaionlizrii unei companii?
Cum s-ar putea clasifica aceste
motive?

47

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Motive ale internaionalizrii dup natura


elementelor ce asigur un potenial avantaj competitiv

Acces mai avantajos la resurse (de for de munc, materiale i


financiare)
Reglementri favorabile investiiilor strine pe piaa int (de natur
juridic, financiar, fiscal etc.)
Avantaje de proximitate (fa de piaa resurselor sau fa de cea
de utilizare /consum)

Un cadru instituional i /sau internaional favorabil investiiilor


externe
48

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Motive ale internaionalizrii companiilor


Un studiu efectuat n anul 2007 pe 12 companii suedeze active n sectorul Cercetrii i al Dezvoltrii
produselor reliefeaz cele mai relevante motive ale internaionalizrii acestora (a se vedea tabelul urmtor):

Motive de internaionalizare la companiile suedeze


Motiv

Valori medii

Adaptarea produselor la piaa local

3,50

Unitile de producie au nevoie ele nsele de cercetare i dezvoltare

3,40

Acces la personal calificat de cercetare i dezvoltare

3,00

Apropierea companiilor cu activiti de cercetare i dezvoltare similare cu propriul sector de


activitate

3,00

Costuri mai reduse la personalul din strintate activ n cercetare i dezvoltare

2,80

Apropierea companiilor cu activiti de cercetare i dezvoltare care completeaz propriul


sector de activitate

2,20

Monitorizarea atent a dezvoltrii tehnologiilor n cadrul propriului sector de activitate

2,10

Adaptarea la reglementrile i legile locale

1,90

Beneficierea de programe publice de cercetare i dezvoltare

1,60

Climat de cercetare dezvoltare nefavorabil pentru Suedia

1,50

Sursa: Salsbck, Halkjaer, 2007

49

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Motive active vs. reactive?

50

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Motive ale internaionalizrii dup caracterul


factorilor motrici :

Motive active, respectiv reactive ale internaionalizrii

Motive active

Motive reactive

mrirea profitului;

presiunea concurenei;

avantaje tehnologice;

capaciti de producie excedentare;

monopolul produciei unor articole;

regresul cererii i al vnzrilor pe piaa domestic;

avantaje de ordin fiscal;

producie excedentar;

filozofia companiei;

saturarea pieei domestice;

etc.

avantaje poziionale (apropierea de clieni i de


locul de desfacere);
etc.
51

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Argumente care susin internaionalizarea ntreprinderii

52

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Argumente care susin internaionalizarea ntreprinderii

53

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

Alte posibile motive


imaginea pozitiv a companiei ntr-o anumit ar (consumatorii o
cunosc, nainte ca aceast s fie prezent pe piaa considerat);
extinderea gamei de produse i prin urmare atacarea de noi piee;
creterea interesului consumatorului asupra produselor/serviciilor
companiei;
creterea comenzilor online ntr-o anumit pia poate duce la
intrarea pe pia a companiei;
compania mam cumpr diverise ntreprinderi mai mici ce
activeaz pe o pia nou drept urmare are loc i un transfer de
prestaii n acea pia;
creterea valorii brandului companiei;
poziionarea pe diferitele piee naionale, astfel nct n caz de criz
economic mondial efectele negative resimite pot fi estompate prin
distribuirea de produse n ecnomiile mai puin dependente de pieele
54
Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija
globale.

Probleme de rezolvat!
Identificai cte trei posibile motive ale internaionlizrii pentru
companii provenind din cel puin trei sectoare de activitate diferite!
Gsii exemple de companii care au recurs la diferite motive pentru
implementarea internaionalizrii! Numii motivul (motivele) i
indicai i sursa bibliografic!
Evideniai pentru o companie la alegere impactul crizei economicofinanciare recente asupra activitilor sale n strintate!
Identificai cel puin trei companii care recurg la biotehnologiile verzi,
albe, albastre, gri etc. i descriei corespunztor activitile acestora!
Identificai topuri de companii cu activiti internaionale ! (indicai
sursa)

55

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija

V mulumesc pentru atenie !

56

Confereniar univ. dr. Dan-Cristian Dabija