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Resumen
Entendiendo la brecha de la ejecucin
Los resultados son afectados por cosas que una persona
puede controlar y por otras que no puede controlar. Dos
aspectos bajo el control de las personas en una
organizacin son:
La Estrategia
La Ejecucin
Cada vez que se establece una nueva meta; las personas deben cambiar su conducta para
alcanzarla.
(NUEVAS ACTIVIDADES)
Mediciones de Prediccin
Predice el logro de la meta
Es ms fcil de influenciar
Es ms difcil de medir se enfoca en
conductas.
Una medicin de prediccin est prcticamente bajo su control porque refleja sus propias
acciones (conductas). En contraste, las medidas de referencia (histricas) son fciles de
observar/medir, cuando las mediciones de prediccin pueden ser ms difciles de medir.
Disciplina 3: Mantener un Convincente Tablero de Resultados
Para motivar al equipo a alcanzar la victoria y proveer un recurso para corregir rpidamente el
rumbo; los grandes equipos hacen estas dos cosas consistentemente:
1. Construir un Tablero de resultados convincente y persuasivo: sabemos que el
tablero es convincente si el equipo responde positivamente a las siguientes preguntas:
Motiva. Nos dice si estamos ganando dnde estamos y dnde queremos estar
Es simple.
Se puede actualizar fcilmente.
Est completo. Podemos ver tanto las mediciones histricas como las de prediccin.
Es accesible. Todo el equipo lo puede ver frecuente y fcilmente.
2. Instituir actualizaciones regulares del tablero. Los tableros nicamente son tiles si la
informacin que reflejan est correcta y actualizada. Nombre a un responsable para
mantener el tablero visible y actualizado.
Disciplina 4: Crear una cadencia de rendicin de cuentas.
El
trabajo ms creativo y
productivo surge cuando las
personas se comprometen de
manera voluntaria con los
dems, no cuando los jefes les
indican qu deben hacer. Jim
Collins