<<AOSI>>

<<: Modelarea i Integrarea ntreprinderii >>

<<1. Modelarea i integrarea

organizaional, a resurselor i
informaiei pentru ntreprinderi de
producie. Noiuni de baz >>
<<Prof. Theodor Borangiu>>
Universitatea Politehnica din Bucureti

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Cerine actuale privind serviciile in ntreprinderi cu profil de fabricaie

Tendintele tehnice in TI care influenteaza dezvoltarea acestor noi paradigme de fabricatie sunt:
- Microelectronica (procesoare multi-core pentru PC),
- Arhitectura paralela a tehnicii de calcul (procesare paralela),
- Retele de calculatoare cu capacitati mari de transmitere a informatiei,
- Ingineria software (conceperea si implementarea de module software complexe, reutilizabile, fara erori
dr functionare in mediu industrial si riguros testate),
- Tehnologia bazelor de date relationale, cu asigurarea interoperabilitatii,
- Sisteme bazate pe cunostinte si inteligenta artificiala,
- Medii de lucru multimedia si multimodale,
- Sisteme de operare cu arhitecturi deschise.

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Paradigma calitate-cost-intarziere (timp de raspuns)

Analiza
de Piata &
Prognoza

Vanzari &
Servicii Clienti

CCI
(Calitate, Cost,
Intarziere)

Paralelizare executarea simultana a

mai multor sarcini pentru a reduce
timpul de proiectare, fabricare si
livrare,

Proiectare &
Inginerie

Agilitate / integrare interorganizationala o intreprindere

poate sa isi subcontracteze o serie de

Fabricatie

activitati trebuind apoi sa se

interconecteze la nivel informatic cu

Globalizare, ceea ce se refera la faptul ca intreprinderile

opereaza pe piete la nivel global,
Satisfacerea clientului, ceea ce se refera la faptul ca

companiile partenere,
Gestiune totala a calitatii calitatea
produsului este in responsabilitatea

produsele trebuiesc personalizate conform cerintelor

tuturor participantilor la lantul de

clientilor si livrate conform datelor impuse,

aprovizionare.

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Impactul pietei si noile cerinte pentru conducerea afacerilor

1. Cresterea flexibilitatii organizationale,
operationale, la nivel de produs si la nivel de
A
Afacere

F
Furnizor

fabricatie,
C
Clienti

Proc
Proces

Prod
Productie

2. Reingineria proceselor de lucru (tehnice) si de

afacere (economice) ,
3. Gestiunea, integrarea si coordonarea
proceselor intreprinderii,
4. Crearea intreprinderii virtuale,

Fig. 1.2. Domenii tipice de activitate ale unei

intreprinderi
O intreprindere poate fi considerata ca o serie de
servicii concurente executate cu resursele proprii,
conform unor obiective comune si care sunt supuse
unor constrangeri atat interne cat si externe
paradigma CIM + tehnici TI => urmatoarele aspecte:

5. Utilizarea intensiva a documentelor electronice

/ intensificarea schimbului de date si informatie,
6. Integrarea si reutilizarea sistemelor
(informationale, tehnice) eterogene mostenite,
7. Fabricatie cu cat mai putine deseuri si
reciclare.

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Necesitatea integrrii ntreprinderii

Perspective n problemele integrrii ntreprinderilor:
Integrarea pieelor: noi zone de comer liber sunt infiintate in ntreaga lume, ceea ce foreaz
ntreprinderile sa se adapteze la reguli acestora de consum si service,
Integrarea compartimentelor de dezvoltare si fabricatie: integrarea pietelor de desfacere impune
realizarea de colaborri intre ntreprinderi in vederea unor proiecte comune (ex.: industria aerospatiala
producerea aeronavelor AIRBUS). Acest lucru are consecinte importantela nivelurile schimbului de
date tehnice si de productie (flux informational), gestiunii proiectului (flux de control) cat si la nivelul de
logistica a distributiei (flux material),
Integrarea intre furnizori si fabricanti: pentru a reduce decalajul temporal intre lansarea cererii de
productie si satisfacerea acesteia, cat si riscurile aferente lansarii de noi produse, fabricantii si
furnizorii trebuie sa isi integreze (interconecteze) si sincronizeze procesele,
Integrarea proiectrii si a fabricatiei: pentru a reduce timpul de aparitie pe piata a produselor si pentru
a minimiza erorile de proiectare, trebuie adoptate practici de inginerie concurenta pentru a consolida
integrarea proiectrii, a fabricaiei si a cunotinelor,

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Integrarea componentelor hardware si software: sunt necesare sisteme cu arhitectura deschisa pentru
a oferi interoperabilitate diferitelor soluii hardware si software pentru sistemele folosite in fabricatie:
o gestiunea cererilor de oferta si a ofertelor,
o planificarea a relaiilor cu clienii si furnizorii (lanturi de aprovizionare),
o planificarea loturilor de producie si a realizrii produselor (secventierea operatiilor si alocarea
resurselor),
o gestiunea stocurilor,
o facturare si livrare,
o mentenanta si servicii post livrare,
o gestiunea resursei umane si administrarea organizaiei.

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

INTEGRAREA consta in punerea la un loc a tuturor componentelor intreprinderii astfel incat acestea
sa formeze un tot unitar.
Acest concept variaza de la
o lipsa integrarii,
o integrare slaba (componente sunt doar interconectate, acestea putand schimba date si
informatii fara garantia ca acestea sunt intelese)
pana la
o integrare totala cu urmtoarele
caracteristici:
Specificatiile fiecarui sistem sunt cunoscute doar de acesta,
Sistemele componente contribuie la realizarea unui scop comun,
Sistemele componente au aceleasi definitii ale fiecarui concept/informatie schimbata.

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

In practica, o modalitate buna de a realiza o integrare totala poate fi achizitia de echipamente de

la un singur producator.
intreprindere integrata (slab sau total) isi coordoneaza deciziile strategice, tactice si operationale
prin

implementarea unui flux informational precis si in timp real, cat si prin

realizarea unei structuri organizationale care sa permita folosirea acestor informatii intr-o
maniera optima pentru controlul resurselor.

A
Afacere

F
Furnizor

C
Clienti

Proc
Proces

Prod
Productie

structura tipica a unei intreprinderi

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Integrarea orizontala, care leaga

furnizorii de producatori si apoi de
A

consumatori, aici intalnindu-se

concepte precum gestiune JIT; acest
tip de integrare punana accent mai

mare pe fluxul de materiale

Integrare verticala, acest concept

Proc

Prod

pune accent in special pe integrarea

intre diferite niveluri ale intreprinderii

doua tipuri clasice de integrare:

(ex.: luarea unei decizii, transmiterea

Integrarea orizontala (furnizor-consumator) si

ei catre resurse si apoi reactia

integrarea verticala (afacere-atelier)

constand in citirea starii resurselor).

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Din perspectiva CIM integrarea pune accent in general pe ceea ce se desfasoara in cadrul unei
singure intreprinderi.

A
Afacere

F
Furnizor

C
Clienti

Proc
Proces

Prod
Productie

structura tipica a unei intreprinderi

integrarea orizontala presupune diferiti agenti:
furnizori,
intreprindere si
clienti.

10

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

11

Astfel, rezulta o noua modalitate de a realiza intregrarea in functie de entitatile care iau parte la
procesul respectiv:
Integrare intra-intreprindere, care se bazeaza pe interoperabilitatea serviciilor situate pe
niveluri diferite in cadrul aceleiasi intreprinderi,
Integrare inter-interprindere, care se bazeaza pe alinierea proceselor de lucru si
interoperabilitatea serviciilor intre intreprinderi partenere in vederea optimizarii unor criterii
(ex.: timpul in care un produs este lansat pe piata).

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Relativ la gradul de interoperabilitate al serviciilor:

o integrarea totala este legata de cadrul intra-intreprindere pe cand
o interoperabilitatea slaba se regaseste mai des in cadrul inter-intreprindere
Sistemul de control al
asocierilor

Nivelul de integrare
intern intreprinderilor

Banca

Interactiunea
interioara a
intreprinderilor
Nivelul de integrare
extern intreprinderilor

Sistemele de control
locale

Controlul
logistic al
manufacturilor
interne

Echipamentul
A

MRP

Echipamentul
B

Intreprinderea 1

Furnizori

Controlul
inventarulu
i intern

Echipamentul
X

Intreprinderea 2

12

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

Din punct de vedere istoric, in domeniul

INTEGRAREA
BUSINESS

Integrarea
CIM

fabricatiei, integrarea a evoluat in felul urmator:

1. Integrarea fizica a sistemelor in vederea

comunicarii fizice a informatiei,

*

2. Integrarea aplicatiilor merge un pas mai

Aplicatii portabile
* Procese distribuite

informatii la nivel de aplicatii de control intr-

* Servicii comune/
Mediul de executie

un mediu heterogen, specific intreprinderii

Comunicarea sistemelor interne/

* Configurarea si managementul retelelor

3. Integrarea afacerii este un concept nou in

existand posibilitatea de a transmite si citi

informatii.

Resurse de date comune

INTEGRAREA
SISTEMELOR FIZICE

cu profil de productie,

este puternic legat de nivelul afacere,

* Monitorizarea proceselor
business automate
Crearea si
simularea proceselor

INTEGRAREA
APLICATIEI

departe facand posibil schimbul de

care nivelul fizic (cu tot cu partea control)

Controlul business
bazat pe suportul decizional

Reguli de schimbare a datelor

Si conventii

Interconectarea
* sistemelor fizice
1970

Evolutia CIM
1980

1990

2000

13

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

14

Modelarea proceselor si a serviciilor pentru integrare la nivel de intreprindere

Pentru a integra procesele si serviciile din cadrul unei intreprinderi acestea trebuiesc modelate. Daca
in anii `80 integrarea era perceputa ca un aspect asociat bazelor de date, in prezent integrarea se
refera la alinierea proceselor de lucru. In plus fata de procesele de lucru, trebuiesc definite si
formalizate
o obiectele si referintele folosite,
o procesele,
o informatia accesata si generata precum si
o resursele folosite.

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

15

Astfel, daca un agent A care isi urmeaza procesul de lucru vrea sa interactioneze sub forma unui
dialog cu un agent B care si el isi urmeaza procesul propriu de lucru, este nevoie de doua componente
fundamentale :
o infrastructura pentru a sustine comunicatia,

Modelarea Cadrului

un model (al intreprinderii) pentru ca atunci

Modelul
intreprinderii

cand A se refera la conceptul C, B sa aiba

aceeasi imagine a conceptului C ca si A, sau
mai concis, A si B trebuie sa aiba aceeasi

(Unificarea Sematinca)
Concepte

Concepte

informatie despre conceptul C.

Acest model al intreprinderii este folosit ca un

Fluxul Fizic

Sistemul A

Sistemul B

mecanism de unificare semantica in vederea

partajarii informatiilor specifice diferitelor substructuri.
In practica definitia unui concept semantic se face
prin stabilirea unei ontologii (folosirea unui format
neutru de reprezentare a informatiei).

Legatura de informatie

Infrastructura integrata (IIS)

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

La un nivel mai generic, modelul asociat unei intreprinderi (fie ca descrie procese de lucru, obiecte, sau
pur si simplu procese cu serviciile asociate) are ca scop o intelegere mai buna precum si uniformizarea
reprezentarii intreprinderii, ajutor in proiectarea de noi componente si controlul si monitorizarea
operatiilor. In acest sens, motivatiile principale in modelarea intreprinderii sunt:
o Gestiunea compelxitatii crescande a sistemelor tinta,
o Gestiunea mai buna a tuturor tipurilor de procese,
o Capitalizarea cunostintelor si a modalitatilor de realizare a proceselor,
o Reproiectare proceselor de lucru,
o Integrarea propriuzisa a intreprinderii.

16

AOSI- Modelarea i integrarea ntreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu

CONCLUZIE: integrarea intreprinderii are ca scop:

Realizarea comunicatiei intre diferite entitati functionale,
Realizarea interconexiunii aplicatiilor existente,
Facilitarea coordonarii entitatilor functionale astfel incat multitudinea acestora sa poata contribui
deopotriva la atingerea obiectivelor intreprinderii.

17