Asignacin de responsabilidades y recursos

Claudia Andrea Seplveda Bentez

Fundamentos de la prevencin de riesgos
Instituto IACC
19/05/2015

Desarrollo
Comparar las asignaciones de responsabilidades de los distintos individuos que participan en la
en la gestin de la prevencin en una empresa y cules seran las grandes diferencias entre
estas responsabilidades.
Se espera que las empresas modernas posean y desarrollen sistemas de gestin, en donde la
prevencin de riesgos juega un rol preponderante, la tendencia actual indica que las empresas
mantienen un sistema integrado de gestin (Calidad, Medio Ambiente y Salud y Seguridad
Ocupacional).
Normalmente, las actividades bsicas de un programa de prevencin de riesgos son las
siguientes, aun cuando pueden incluirse otras:
1. Poltica de Prevencin: Segn Mapfre (1999), la poltica de prevencin es el primer
elemento de un sistema de gestin de riesgos laborales e industriales; constituye un
documento de compromiso voluntario, de parte de la empresa, sobre principios de seguridad y
salud ocupacional, firmado y respetado desde los altos mandos o nivel de la organizacin.
(Contenidos Fundamentos de la Prevencin De Riesgos, Semana 7, IACC 2014).
La fundacin Mapfre establece que la poltica de prevencin debe contener a lo menos los
siguientes principios:
Principios ticos
Principio de seguridad integrada
Principio de participacin
Principio de reconocimiento
Principio de la comunicacin
Principio de reiteracin
Principio de minimizacin de prdidas
2. Programa de Prevencin de Riesgos: El programa de prevencin de riesgos est compuesto
de las siguientes actividades:

Evaluacin de riesgos: La evaluacin de los riesgos es el cimiento de nuestro sistema

de gestin, y debe considerar todos los riesgos que amenazan a los trabajadores, en
todas y cada una de las actividades laborales que se desarrollan.
Aqu podemos hacer una clasificacin de los riesgos:

Riesgos Generales: amenazan a todos los trabajadores, o personas que circulen por las
instalaciones, y deben ser conocidos por todos y cada uno de los trabajadores, por
ejemplo: cada en mismo nivel en todas las instalaciones.
Todo trabajador, despus de recibir la informacin de todos los riesgos asociados a las
tareas que desarrollara, debe informar aun as los riesgos encontrados dentro de sus
labores.
Riesgos Particulares: los trabajadores estn bajo la amenaza de algunos riesgos,
segn las tareas que desarrollen, por ejemplo: los soldadores estn expuesto a shock
elctrico y a gases txicos, las mucamas o personal de aseo estn expuestos a riesgos
bilgicos.

Probabilidad de materializacin del riesgo: Segn la observacin de las condiciones de trabajo

se puede saber qu frecuencia de repeticin tiene un acto inseguro o de condicin insegura, su
tiempo de exposicin y el nmero de trabajadores expuestos. Estos datos se concretan en una
escala de tres niveles.
(Contenidos, Semana 5, Actividades generales del Sistema de Gestin de la Prevencin, IACC
2014)
Contenidos, Semana 5, Actividades generales del Sistema de Gestin de la Prevencin, IACC
2014.
El cuadro es un mtodo simple para estimar los niveles o grados de riesgo, de acuerdo a su
probabilidad estimada y consecuencias.
Los mtodos o mecanismos de control deben determinarse, teniendo en consideracin:

Combatir los riesgos en su origen.

Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepcin de los
puestos de trabajo, as como a la eleccin de los equipos y mtodos de trabajo y de
produccin, con miras, en particular a atenuar el trabajo montono y repetitivo y a
reducir los efectos del mismo en la salud.
Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.
Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.
Adoptar las medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual y si no son
posible, medidas de proteccin personal.
Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.
Vigilancia de salud.
Medidas de emergencia

Planificacin de la accin preventiva: El contenido de la planificacin debe considerar los

siguientes elementos:

Medios de proteccin colectiva, y si estos no pueden ser posibles, equipos de

proteccin personal.
Medidas para eliminar o reducir el riesgo
Medidas de emergencia
Vigilancia de la salud
Formacin e informacin de los trabajadores, mandos medios y directivos.
Medios humanos, responsables de llevar a cabo estas medidas anteriores.
Asignacin de recursos econmicos, el costo de llevar a cabo las medidas anteriores.
Periodo o fechas en el que debern llevarse a cabo las medidas propuestas.

Seguimiento de Acciones Correctivas: Todos los sistemas de gestin consideran la existencia

de acciones de seguimiento y correctivas, en caso de hallarse alguna no conformidad, ya que
los sistemas de gestin son herramientas que permiten alcanzar un mejor funcionamiento al
interior de la empresa, no son un fin en s mismo.

Asignacin de Recursos y Responsabilidades: en esta etapa se deben asignar las

responsabilidades de todos los integrantes de la empresa, desde la alta direccin hasta el
ltimo de los trabajadores.

Bibliografa

Fundamentos de la prevencin de riesgos/ semana 7.

Manual de gestin de la actividad preventiva. Elaborado por asociacin para la
prevencin de accidentes (APA). San Sebastian. Espaa. 2007. Pgs. 29-33.