Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Suport Curs - Managementul Carierei 2 PDF
Suport Curs - Managementul Carierei 2 PDF
288
Investigativ
Convenional
ntreprinztor
Artistic
Social
289
290
291
inventa ceva (un produs, un proces etc.) este o msur a meritelor i cheia
sentimentului lor de competen.
Mesajul explicit al teoriilor lui Holland i Schein este c managerii ar
trebui s ia n considerare diferenele dintre indivizi atunci cnd gestioneaz
resurse umane. Practicile manageriale care trateaz pe toat lumea la fel (ceea
ce, la prima vedere, pare echitabil) ajung n mod inevitabil la ndeprtarea
indivizilor de eficiena organizaional.
Managerii de rang nalt (avnd adesea ancora competenei manageriale)
care creeaz politicile i practicile de resurse umane fac uneori greeala de a
presupune c toi angajaii rezonabili prefer cam aceleai lucruri ca i ei
nii. n acest fel ei pot crea sisteme de recompense i promovri care intr n
conflict cu orientrile de carier ale altora.
Pentru a-i ajuta organizaia s-i ating obiectivele i pentru a trata
oamenii n mod diferit, managerii trebuie s parcurg urmtoarele etape:
s neleag i s identifice diferenele individuale eseniale care
modeleaz reaciile angajailor n faa diverselor oportuniti;
s identifice posturile cheie i factorii situaionali care sunt n
concordan cu fiecare dintre aceste caracteristici;
s ofere ci de acomodare a oamenilor la factorii mediului
profesional congruent.
Intervalul de vrst
(ani)
17-22
22-28
28-33
292
40-45
45-60
60+
Intervalul aproximativ
de vrst (ani)
16-22
22-32
293
32-55
55- pensionare
294
295
296
P6
P6
P10
P5
P4
P1
P2
P5
P3
P1
P4
P2
P3
297
.
N1
.
ce am fcut pn n prezent?
298
ce vreau s fac?
care este cea mai bun variant pe care o pot alege dintre
toate opiunile de care dispun?
299
3
Subingineri (S.I.)
> 3 ani
L.I.
S.T.
S.I.
1
4
7
2
5
8
3
6
9
300
S.T.
-2
S.I.
0
Peste 3 ani
0
S.I.
0
L.I.
S.T.
Tabelul 6
S.I.
- 7,5
- 5,5
- 4,5
-6
-4
-3
-3
-1
0
S.I.
301
8
6
3
7
4
3
3
2
1
302
303
304
305
306
citeasc cele 17 mesaje sosite prin pota electronic n ultima or, dar era
prea preocupat pentru a le trata cum trebuie. n cele din urm se ntoarse pe
scaunul su, contemplnd traficul aglomerat obinuit pentru acea or.
Dac n-ar fi fost attea la mijloc! O lansare de succes putea s fac
din Olympic o companie puternic. Ca i alii din Consiliul de
administraie care aveau aciuni, George aproape c simea pe limb gustul
succesului. Dac va recomanda o persoan din afar, tot dintr-un post de
director, cu referine corespunztoare, Dan Moteanu i ceilali vor accepta
cu uurin.
Bineneles, chiar i angajarea unei astfel de persoane ar lua dou
luni pentru mutare cel puin, o lun pn intr n Consiliul de administraie
i alte patru luni, sau pe acolo, pn nva complicaiile procedurilor
interne de la Olympic. i nu se tie cum ar reaciona personalul Alinei la
aa o schimbare. Totui acea persoan ar fi la ndemn 24 de ore pe zi,
dac este cazul, n timpul celor dou luni critice dinaintea lansrii. i cnd
se va ntoarce Alina, dup 8 sptmni, chiar va putea s se descurce n
ndatoriri manageriale att de grele i cu un copil mic?
De fapt, ntotdeauna sunt multe n joc la o ntreprindere ca
Olympic. Performanele pe termen lung depind de meninerea angajailorcheie, ca Alina; dar George are de atins i obiective pe termen scurt. Cu
bugetul n restrngere i cu resurse umane subiate, nu vede cum s se
descurce pe durata absenei ei.
1. Dac ai fi consultantul lui George Dumitru, ce sfat i-ai da? Pe
ce v-ai baza?
2. Este rezonabil convingerea Alinei c va face fa promovrii,
lansrii lui PSEDAR i noului su rol de mam? Ce sfat i-ai
da?