NUMELE I PRENUMELE:

MOSNEAGA ALINA - MELANIA

FUNCIA N CADRUL ORGANIZATIEI:

DENUMIRE A ORGANIZAIEI:

TEATRUL MUNICIPAL TONY BULANDRA

TIPUL ORGANIZAIEI1

DE STAT
PARILE INTERESATE (STAKEHOLDERS):

ANALIZA SWOT:

MINISTER, PREFECTUR, CONSILIUL JUDEEAN, PRIMRIE,

COAL, SPITAL, ALTE INSTITUII PUBLICE.

PUNCTE FORTE:
-echip de actori tnr, bine calibrat i bine pregtit
- istorie teatral pozitiv
- implicarea n proiecte cu finanare european
- calitatea produciei artistice
- atragerea de colaboratori de nalt inut artistic
- consolidarea poziiei teatrului pe traiectoria calitii, diversitii i creativitii;
- meninerea imaginii i creterea performanei;

PUNCTE SLABE:

- imposibilitatea de a mprospta trupa datorit legislaiei n vigoare care interzice

pentru moment angajare de personal i a salarizrii neatractive;
- colaboratorii (studenii) folosii n spectacole datorit lipsei de personal artistic,
pleac dup terminarea studiilor, iar turn-over-ul ngreuneaz stabilitatea
repertoriului;
- nu exist personal specializat n realizarea de proiecte, de aici lipsa mai multor
aplicaii pe proiecte naionale i internaionale care sa diversifice sursele de
finanare;
- spaiul existent este doar aparent suficient, dar nu d posibilitatea unei dezvoltri
2

AMENINRI:
- perspectiva nerespectrii stricte a termenelor (clauz contractual) privind
planificarea repetiiilor i stabilirea datelor de premier
- alocarea de credite bugetare insuficiente i la termene decalate datorit efectelor
crizei economice
- modificri legislative la nivel naional i European

OPORTUNITI:
-prezena n festivaluri naionale i internaionale de gen
-varietatea afiului care permite abordarea unui public variat
-parteneriate cu ali operatori culturali
-posibilitatea organizrii de evenimente culturale
- programe finanate de parteneri externi n cadrul unor proiecte comune

MISIUNEA ORGANIZAIEI:

Urmrind strategia cultural a municipiului Trgovite, elaborat de Consiliul

Local al Municipiului, Teatrul Municipal Trgovite are importanta misiune de a
oferii producii teatrale performante att la nivel local ct i la nivel naional,
aceasta ducnd la creterea nivelului de dezvoltare cultural a comunitii .
Teatrul urmrete, n principal, valorificarea optim a potenialului
artistic existent, exploatarea consecvent a fondului de dramaturgie naional i
universal, clasic i contemporan, stimularea inovaiei i creativitii, afirmarea
personalitii artisitce i promovarea valorilor teatrale autohtone n strintate
Realizarea unui program al spectacolelor si festivalurilor coerent si viabil
care sa se adreseze tuturor categoriilor de public si astfel sa scoatem din casa
macar de trei ori pe an tot publicul existent in municipiu.

OBIECTIVELE CORESPUNZTOARE NIVELULUI

STRATEGIC( CE?):
4

Asigurarea unui cadru favorabil creaiei i difuzrii spectacolului n

cele mai bune condiii;

Favorizarea accesului unui numr ct mai mare de spectatori la

reprezentaiile teatrului;

Sprijinirea creaiei dramatice naionale, asigurnd valorificarea

scenic a acesteia;
Fundamentarea i desvrirea unui profil propriu, n conformitate cu
proiectul de management;

Stimularea i ocrotirea afirmrii personalitiilor artistice din domeniul

artelor spectacolului;

MODALITI STRATEGICE DE ACIUNE (CUM?):

5

Nr.
crt.

MODALITATEA STRATEGIC DE ACIUNE

RESURSE
FINANCIARE
ESTIMATE

TERMEN DE
REALIZARE

Spectacole noi

20000 ron

30 zile

5000 ron

3 luni

Domeniul comunicaiilor de mas

3000 ron

7 zile

Festivaluri

50000 ron

5 luni

1
2

Galerii i expoziii de art

INDICATORI DE PERFORMAN
1

Promovare de evenimente artistice , reprezentatii live .

Atragerea publicului tanar

Creterea i diversificarea veniturilor proprii

Perfecionarea actorilor prin crearea posibilitii de a lucra n

ateliere
Nevoia de cunoatere/de informare

PRINCIPALELE PROCEDURI OPERAIONALE:

6

Procedura privind valorificarea optim a potenialului artistic .

Procedura privind programul spectacolelor si festivalelor care sa se

adreseze tuturor categoriilor de public .

Procedura privind asigurarea securitatii in timpul spectacolului desfasurat .

4
5

Procedura privind publicitatea teatrului .

Procedura privind
modern

dramaturgia romneasc i universal, clasic i

BUGETUL DE VENITURI I CHELTUIELI:

RON

VENITURI

Unitate de
msur

Numrul
de
uniti

Pre
unitar

Venituri
totale

CHELTUIELI

Unitate de
msur

Numrul
de
uniti

Cost
unitar

Costuri
totale

1. Resurse umane
1.1 Salarii
1.3 Diurna pentru deplasri/cltorii
Subtotal Resurse umane
2. Transport
-intern
-extern
Subtotal Transport
3. Echipamente si bunuri
- Echipamente medicale
- Medicamente,
- Materiale
- Combutibili
- Energie
- Utiliti
- Materiale consumabile
- Birotic
- Altele
Subtotal Echipamente si bunuri
4. Alte costuri, servicii
- Reparaii
- Servicii catering
Subtotal Alte costuri, servicii

TOTAL