IMPACTUL UTILIZARII METODELOR DE STIMULARE A

CREATIVITATII ASUPRA PERFORMANTELOR INOVATIVE

Un subiect dezbtut pe larg n ultimele decenii, se concentreaz pe posibilitile companiilor

de a dobndi competitivitatea prin cercetare , inovare i dezvoltare . Astfel , n contextul
creterii concurenei i a provocrilor actuale la nivel mondial, stimularea creativitii i a
inovrii este o modalitate de a stimula creterea economic i bunstarea rilor europene .
Idei noi i originale , abiliti , competene i inovaii, toate ar putea permite obinerea de
avantaje competitive . Ideile creative si solutiile inovatoare sunt cruciale pentru rile
europene , n scopul de a depi criza economic actual .

n cele ce urmeaz ne propunem s studiem impactul metodelor de stimulare a creativitii

utilizate de companii asupra performanelor inovatoare ale rii. Studiul se bazeaz pe
identificarea corelaiilor dintre utilizarea metodelor de stimulare a creativitatii - cum ar fi
sesiuni de brainstorming, stimulente financiare pentru angajai pentru a dezvolta idei noi,
rotaia locului de munc pentru personal, echipe de lucru multidisciplinare sau transfuncionale , stimulente non - financiare pentru angajai, instruirea angajatilor in directia
dezvoltarii de idei noi i a creativitatii - i , de alt parte , performanele inovatoare ale rilor
europene , exprimate sintetic de Summary Innovation Index. De asemenea, se cuantific i se
prezinta intensitatea influenei utilizarii fiecarei metode de stimulare a creativitii .
Rezultatele acestui studiu pot fi de un real ajutor pentru companii in identificarea cele mai
potrivite metode de stimulare a creativitatii, n scopul de a crete performantele inovative.
Astfel, principalul rezultat al studiului const n faptul c, folosind cele mai eficiente metode
de stimulare a creativitii, companiile vor putea s-si creasc potenialul de inovare i ar
putea obine avantaje competitive pe termen lung.

Cercetarea n aceast lucrare se concentreaz pe dou direcii principale:

prima directie de cercetare analizeaz impactul metodelor de stimulare a creativitii
utilizate de companii asupra performanelor inovative ale tarilor europene;
a doua directie de cercetare const n gruparea rile europene analizate n funcie de
Sumar Innovation Index 2011 i un index propus de utilizare a metodelor de
stimulare a creativitii.

Datele utilizate pentru a cuantifica efectul folosirii acestor metode de stimulare a

creativitii sunt furnizate de Eurostat , bazate pe al aptelea Community Innovation
Survey (CIS 2010). Aceste date ofer o imagine de ansamblu referitor la metoda
pentru stimularea creativitii considerata de succes de catre ntreprinderile din
diferite ri europene.
In cadrul studiului au fost colectate date dintr-un numr total de 23 de ri europene,
dintre care 19 sunt din Uniunea European ( Belgia , Bulgaria , Cipru , Republica
Ceh , Estonia , Finlanda , Frana , Ungaria , Irlanda , Italia , Lituania , Luxemburg ,
Malta , Olanda , Polonia , Portugalia , Romnia , Slovacia , Slovenia ) i 4 sunt ri
din afara UE ( Croaia , Norvegia , Serbia i Turcia ) .

Performanele inovative ale rilor europene sunt exprimate sintetic de Summary Innovation
Index, denumit n continuare SII , furnizate de Pro Inno Europe n Innovation Union
Scoreboard 2011 (European Commission, PRO INNO Europe 2011). Innovation Union
Scoreboard 2011 este a doua ediie a tabloului de bord al Uniunii inovrii , continuand seria
European Innovation Scoreboard ( EIS ). Potrivit Innovation Union Scoreboard 2011,
Summary Innovation Index este construit ca un indicator compozit pe baza datelor referitoare
la 24 de indicatori, pe baza a 3 tipuri principale de indicatori ( Factori favorizanti ,
Activitile firmei i Rezultate ) i 8 dimensiuni ale inovarii (Resurse umane , Sistemele de
cercetare de excelenta , atractive, Finanare i activitati suport, Investiiile firmei; Relationare
i antreprenoriat ; Capital intelectual; Inovatori , efecte economice ) .

Tinand seama de performanele inovative exprimate sintetic prin Summary Innovation Index
n Innovation Union Scoreboard 2011, rile sunt clasificate n patru categorii:
innovation leaders - sunt ri ale cror performane n domeniul inovrii sunt mult peste
performanta medie a UE: Danemarca, Finlanda, Germania, Suedia
innovation followers - sunt ri ale cror performane n domeniul inovriise situeaza in
jurul performantei medii a UE: Austria, Belgia, Cipru, Estonia, Franta, Irlanda, Loxemburg,
Olanda, Slovenia si UK
moderate innovators - sunt ri ale cror performane n domeniul inovrii sunt mai mici
decat performanta medie a UE: Cehia, Grecia, Ungaria, Italia, Malta, Polonia, Portugalia,
Slovacia si Spania
modest innovators - sunt ri ale cror performane n domeniul inovrii sunt cu mult sub
performanta medie a UE: Bulgaria, Letonia, Lituania, Romania.

Cele ase metode de stimularea a creativitii folosite n acest studiu pot fi grupate n dou
categorii:

metode orientate spre formarea unui mediu organizaional creativ, favorabil

inovrii (sesiuni de brainstorming, echipe de lucru multidisciplinare sau transfuncionale, rotaia locului de munc pentru personal);

metode focusate pe individ (instruirea angajatilor in directia dezvoltarii de idei noi

i a creativitatii, acordarea de stimulente non-financiare pentru angajati, acordarea de
stimulente financiare pentru angajai pentru a dezvolta idei noi).

Figure 1. Corelatia dintre utilizarea sesiunilor de brainstorming si SII 2011

S-a evideniat o corelaie direct puternic ntre folosirea sesiunilor de brainstorming ca

o modalitate de stimulare a creativitii n companii i performanta inovativa a acelei
ri.

Figure 2. Corelatia dintre utilizarea echipelor de lucru multidisciplinare sau transfuncionale si SII 2011

Exist o corelaie direct ntre utilizarea unor echipe de lucru multidisciplinare sau
trans-funcionale n companii i performanta inovativa a acelei ri, dar intensitatea
acestei corelaii nu este la fel de puternic comparativ cu metoda prezentat anterior.

Figure 3. Corelatia dintre utilizarea rotaiei locului de munc si SII 2011

Nu a putut fi identificat o corelaie semnificativ statistic ntre utilizarea rotaiei

locurilor de munc i performanta inovativa.

Figure 4. Corelatia dintre utilizarea instruirii angajatilor in directia dezvoltarii de idei

noi i a creativitatii si SII 2011
Nu a putut fi identificat o corelaie semnificativ statistic ntre instruirea angajailor in
directia dezvoltarii de idei noi, a creativitatii i performanta inovativa.

Figure 5. Corelatia dintre utilizarea stimulentelor non-financiare pentru angajati si SII

2011

Exist o corelaie negativ slaba ntre utilizarea de stimulente non-financiare pentru

angajaii companiilor i performana inovativa.

Figure 6. Corelatia dintre utilizarea stimulentelor financiare si SII 2011

Utilizarea doar a stimulentelor financiare pentru angajai pentru a dezvolta idei noi n
cadrul companiilor, fr a fi nsoite de un climat favorabil pentru inovare, are o
influen negativ puternic asupra creterii performanelor inovative. Exist o
corelaie negativ puternic ntre ele.

Urmand a doua directie de cercetare, n funcie performanta inovativa din 2011

(cuantificata prin SII 2011) si Indicele utilizarii metodelor de stimulare a creativitii, rile
pot fi clasificate n patru grupe, oferind o imagine de ansamblu asupra performanei
inovatoare a rilor analizate i perspectivele de evoluie a performanelor lor inovative:
ri cu performane inovative ridicate i perspective favorabile de cretere a
performanei lor inovative: Luxemburg, Irlanda, Slovenia, Cipru;
ri cu performane inovative ridicate i perspectiva de a menine performanele lor
inovative la acelai nivel: Finlanda, Belgia, Olanda, Frana, Estonia, Norvegia, Italia,
Portugalia, Republica Ceh;
ri cu performane inovative sczute, dar perspective favorabile de evolutie a
performanelor inovative: Croatia, Slovacia, Serbia, Romnia, Lituania, Turcia;
ri cu performane inovative sczut i cu perspective nefavorabile de evolutie a
performanei inovative: Ungaria, Malta, Polonia, Bulgaria.

Figura 7. Gruparea tarilor europene analizate in functie de performanta inovativa (SII

2011) si Indicele utilizarii celor 6 metode de stimulare a creativitatii

Concluzii:
rile ale cror companii folosesc metode de stimulare a creativitii ntr-o proporie mai
mare au performane inovative mai ridicate i perspective mai favorabile pentru a crete
performanele lor inovative dect rile n care aceste metode sunt mult mai puin utilizate.
Chiar i rile cu performane inovative sczute au perspective favorabile de mbuntire a
performanelor lor inovative, n cazul n care companiile folosesc metode de stimulare a
creativitii . n scopul obinerii unor performane inovative ridicate, companiile ar trebui s
combine aceste metode n mod eficient .

Pe baza corelaiilor identificate n acest studiu, se evidentiaza c impactul folosirii metodelor

de stimulare a creativitii este diferit de la o metod la alta , dup cum urmeaz :
metode orientate spre formarea unui mediu organizaional creativ, favorabil inovrii
utilizarea sesiunilor de brainstorming ca o modalitate de stimulare a creativitii n
companii are un impact pozitiv puternic asupra creterii performanei inovative a
acestei ri ;
utilizarea echipelor de lucru multidisciplinare sau trans- funcionale n companii are
un efect pozitiv privind mbuntirea performanei inovative a acestei ri , dar
impactul nu este la fel de puternic n comparaie cu utilizarea sesiunilor de
brainstorming ;
nu a putut fi identificat un impact al utilizarii rotaiei locurilor de munc a
personalului
asupra
mbuntirii
performanei
inovative
a
rii
.
metode bazate pe individ
nu a putut fi identificat o influenta a formarii angajailor in directia dezvoltarii de
idei noi i a creativitatii asupra creterii performanei inovative a rii ;
utilizarea stimulentelor non - financiare pentru angajai n companii are un impact
negativ usor asupra mbuntirii performanelor inovative ale rii;
utilizarea stimulentelor financiare pentru angajai pentru a dezvolta idei noi are un
impact negativ puternic asupra obinerii de performane inovative ridicate .