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La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.


Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Los objetivos estratgicos tienen cmo caracterstica fundamental ser definidos en el largo
plazo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El Largo plazo

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa
debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas
debe primero que todo, construirlas para competir.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las Fortalezas

Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est


listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Tctico.
La tctica (corto plazo) permite desarrollar las acciones para lograr alcanzar los objetivos
definidos en la estrategia adoptada por la empresa.
c. Fijo.
d. nico

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tctico.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
Para que el diagnstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y
debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y
debilidades) y el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.
Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir
xitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la
visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis
del entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.
d. Tecnolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.

c. Las reas.
El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la empresa (Ventas, publicidad,
operaciones,etc.) con las mejores prcticas para identicar los aspectos a mejorar.
d. Caractersticas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que
la organizacin pueda competir exitosamente.
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito

Pregunta 10
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
La capacidad de adoptar cambios que repondan a los cambios del entorno es un factor
determinante para lograr una ventaja competitiva.
c. Estrategia funcional.
d. Fortaleza
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:

a. Tctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
A partir del anlisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se
busca que la empresa identifique claramente las caractersticas del sector donde compite y
pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genricas propuestas por M.Porter:
Diferencicin, Liderazgo en costos, Enfoque.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidad
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El nmero de competidores.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.
Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a tener en
cuenta en el anlisis sectorial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
d. Baja rentabilidad del sector

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y
la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
A partir del anlisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la
economa que inciden en el desarrollo estratgico de la empresa.
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
d. el anlisis de macro entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el benchmarking

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de


informacin
Seleccione una:
a. la auditoria interna
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria interna
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas
Seleccione una:
a. Tecnolgicas.
b. Sociales.
c. Poltico Legales.
Dentro de las fuerzas polticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y
dems normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del
macroentorno.
d. Ambientales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Poltico Legales.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________, gracias a la
experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:
a. Gastos generales.
b. Utilidades netas.
c. Costos unitarios.
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compaa Boeing, establece que
cada vez que se duplica la produccin, se disminuyen costos de produccin por efectos del
aprendizaje originado en la repeticin de actividades que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.
d. Mrgenes de rentabilidad.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costos unitarios.

Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La seleccin planificada de la estrategia:
Seleccione una:
a. Utiliza criterios lo ms racionales posible.
b. Est forzada por factores externos.
c. Viene dada por la experiencia y el aprendizaje acumulado.

d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utiliza criterios lo ms racionales posible.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un grupo estratgico corresponde a competidores dentro de misma industria con:
Seleccione una:
a. Caractersticas estratgicas similares.
El grupo estratgico est conformado por los competidores con caractersticas similares
como:Productos, Localizacin, mercado.
b. Productos de mayor participacin en el mercado.
c. Posicin monopolstica
d. Igual cuota de mercado relativo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas estratgicas similares.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Cuantificables

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organizacin precisar el
establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarn para
evaluar su desempeo.
Seleccione una:
a. Estratgicos.

b. Operativos.
c. Funcionales.
d. Administrativos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.
b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El control estratgico supone gestionar el grado en que la estrategia est alcanzando los
objetivos y sugerir acciones:
Seleccione una:
a. Estratgicas
b. Tcticas.
c. Correctivas.
d. Agresivas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Correctivas.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es
Seleccione una:
a. Diversificacin relacionada.
b. Concentracin.

c. Integracin vertical.
d. Alianza estratgica.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin relacionada.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa;
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Diferenciacin del producto.
d. Integracin hacia delante
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del producto.

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
McDonalds: El gigante de las comidas rpidas tuvo que cambiar la promocin de Ronnie
MacDonald para Japn, all un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia
de
Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado
b. Desarrollo de producto
c. Diversificacin concntrica
d. Multidomestica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Texaco: Tiene como slogan : Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella,
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.

b. Desarrollo de producto.
c. Creacin de marca.
d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
COLGATE: En pases donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas
son pequeas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaos econmicos. Corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica

Pregunta 14
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los
valores promedio de las posiciones:
Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial
La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de
Seleccione una:
a. La empresa y el entorno.

b. La empresa y el sector.
c. La empresa y el mercado.
d. La empresa y los productos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La empresa y el sector.

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa
de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Declive.

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es as como cada cuadrante est
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Madurez.

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una participacin relativa
en el mercado de
Seleccione una:

a. 1.01.
b. 1.25.
c. 0.80.
d. 0.75.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.01.

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 2, corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
UEN 2: Variacin 2009-2008: 7%, PRM: 0.97
d. Perro.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca.

Pregunta 20

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, tiene una participacin relativa de
Seleccione una:
a. 0.58.
b. 0.99.
c. 1.34.
d. 0.97.
e. 0.97

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 0.97.
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la
definicin de
Seleccione una:
a. Objetivos comunes
Bajo el esquema de APO, tanto el individuo y la organizacin tienen objetivos, los cules
deben ser conciliados por ambos cmo fundamento para el xito de la APO.
b. Estrategias
c. El negocio
d. Bonificaciones

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos comunes

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de
objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.
La participacin en la toma de decisiones y la retroalimentacin conforman junto con la
definicin de objetivos y la definicin de un periodo delimitado de tiempo son los
componentes de un programa APO.
b. Establecimiento de metas, definicin de logro.
c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.
d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del
desempeo.

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El proceso de direccin estratgica:


Seleccione una:
a. incluye una fase de anlisis estratgico que implica el anlisis y el establecimiento de
objetivos. el anlisis externo y el anlisis interno de la empresa.
b. Est compuesto de varias fases que incluyen el anlisis estratgico, la formulacin y
eleccin de estrategias y su implantacin.
c. Incluye el control estratgico en la fase de implantacin de estratgias.
d. Todas las opciones anteriores son correctas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las opciones anteriores son correctas.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos
de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
Estas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen las fortalezas
debilidades de la empresa.
d. Fortaleza financiera.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseo
c. Marketing
d. Tecnologa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando (CIM), es una herramienta que permite:
Seleccione una:
a. Identificar los problemas de la empresa.
b. Identificar las oportunidades que presenta al entorno.
c. Evaluar y controlar la implantacin de la estrategia.
d. Controlar los costos del negocio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Evaluar y controlar la implantacin de la estrategia.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos
Seleccione una:
a. Objetivos
La definicin de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratgico
empresarial y es el punto de referencia para disear un indicador.
b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Objetivos

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de
esta herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la
organizacin: Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.

Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.
Una empresa que diversifica concntricamente, amplia su portafolio con productos o
servicios relacionados, es decir; del mismo sector.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Relacionados.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aport cerca de US$1.000
millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de
ltima tecnologa: ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratgica
b. Franquicia
c. Multidomestica
d. Construccin de marca
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alianza estratgica

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participacin en TOWWER
RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Desarrollo de producto
b. Diversificacin concntrica
c. Diversificacin por conglomerado
d. Exportacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin por conglomerado

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
WAL-MART: El gigante americano adquiri 91 almacenes PACE de socios pertenecientes
a su rival K- Mart.Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Integracin horizontal
b. Penetracin de mercado
c. Desarrollo de mercadeo
d. Creacin de marca
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Integracin horizontal

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________
y_________________ de cada UEN
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
d. Factores internos y externos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores internos y externos.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo,
estn ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas.
c. Vacas.
Los productos Vacas generan flujo positivo puesto que son rentables (Alta participacin
relativa en el mercado) y al estar en zona de bajo crecimiento del mercado sus egresos son
inferiores a sus gastos.
d. Perros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas.

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la
etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento.

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el


ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, se ubica en la
posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca.

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con mayor nivel de ventas
fue
Seleccione una:
a. La Delicia.
b. Alfa.
c. Beta
d. Delta
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Delta

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con menor nivel de ventas
fue
Seleccione una:
a. La Delicia.
b. Gamma.
c. Beta.
d. Delta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gamma.