Caracteristici ale intreprinzatorului

tipic din UE
1. Sunt brbai cu vrsta cuprins ntre 24 i 35 ani, absolventi de
facultate .
2. Antecedente: -muncitor calificat
i. -poziie managerial medie intr-o firma
3. Obiectivele lor sunt : autorealizare si independen
4. Factori de succes: - experien managerial
i. -motivare pozitiv
ii. -disponibilitate pentru implicarea n reele
5. Sntate fizic bun, demararea i consolidarea unei afaceri
necesitnd n definitiv mult timp i munc anevoioas
6. Cadrul cultural-religios stimuleaz iniiativele de tip antreprenorial
n Romnia, ntreprinztorul de succes n conformitate cu topul celor
mai bogai oameni din Romnia realizat de Revista Capital n anul 2002
pare a avea un profil uor diferit: media de vrst a oamenilor de afaceri
de succes din Romnia este de 45 de ani, cstorii i preocupai s-i lai
lase afacerile copiilor.

Cele mai relevante rmn trsturile

personale ale potenialilor ntreprinztori:
ntreprinztorul posed trsturi, intuiie i instincte nnscute .
ntreprinztorii posed atitudini i valori unice, care reprezint fora lor
motrice .
O caracteristica importanta este MOTIVAREA puternica
Capacitatea de a-i asuma riscuri-nainte de a iniia o afacere,
ntreprinztorul trebuie s accepte posibilitatea ca, n cazul unui eec, s
piard capitalul investit i celelalte resurse investite
Spiritul independent

Creativitatea - capacitatea de inovare pe diferite niveluri (produse,

metode de organizare, abordri ale pieei etc.), care i creeaz un avantaj
relativ.
Nevoia de mplinire -dorina de a atinge anumite obiective pe care le
consider importante . o componenta psihologica
Perseverena i iniiativa-O idee, poate fi transpus n realitate numai
cu mult munc, rbdare i insisten . Spiritul de iniiativ l face pe
ntreprinztor s rspund mai bine provocrilor mediului de afaceri,
deschiznd noi fronturi pentru a obine avantaje maxime
Capacitatea de organizare i planificare -Este foarte important ca
ntreprinztorul s aib o viziune clar asupra aciunilor necesare n fiecare
situaie / etap
Increderea in sine- Un intreprinzator bun, studiaza cu atentie toate
aspectele businessului sau si ia decizii pentru care isi asuma
responsabilitatea.
Pregtire temeinic (cunotine temeinice) - i ne referim aici la o bun
cunoatere att a mediului n care i desfoar activitatea, dar mai ales
o bun cunoatere a elementelor specifice domeniului sau
Un management eficient al timpului
Bun organizator - organizarea firmei, structural i funcional, dar i
organizarea tuturor activitilor care se desfoar n cadrul firmei, trebuie
s fie controlate
Excelent comunicator - trebuie s aib caliti excelente de comunicare
pentru c mesajele transmise de el trebuie s fie clare,s fie ferme i
eficiente
Leadership- Un bun lider trebuie sa fie carismatic si sa isi doreasca sa isi
construiasca integritatea in cadrul unei companii, sa fie o persoana
entuziasta, un bun conducator si un bun profesor. ntreprinztorii sunt
lideri si au abilitatea de a-i adapta stilul la nevoile persoanelor .

calitile personale

caracteristicile intelectuale

Inteligen.

Capacitate decizional.

Ambiie.

Eficien.

Experien.

Curiozitate intelectual.

Dorina de
autoperfecionare.

Sim critic n aprecierea

situaiilor.

Responsabilitate.

Receptivitate la sfaturi.

Independen.
Dinamism.

ABILITI I COMPORTAMENTE ale unui intreprinzator.

ABILITI I COMPORTAMENTE

SITUAIILE N CARE SE
MANIFEST

Intuiie, vigoare, energie, insisten i

autoapreciere ridicate

nfiinarea firmei

Valori personale, asumarea de riscuri,

nevoia de rezultate

nfiinarea firmei

Spirit cercettor, creativitate i

capacitatea de inovaie

nfiinarea firmei i primele faze

ale dezvoltrii

Organizarea domeniilor, capitalizarea

firmei i bugetare a afacerii

Fazele de cretere timpurie i de

maturitate ale firmei

Abiliti de motivare i direcionare a

altor persoane

Fazele de cretere timpurie i de

maturitate ale firmei

Abiliti de sesizare a oportunitilor i

de eficientizare a deciziilor

Fazele de maturitate i de
schimbare ale firmei

CE ESTE UN INTREPRINZATOR :

persoan care imagineaz, dezvolt i concretizeaz viziuni

(Fillion)
persoan care aloc resurse pentru utilizri alternative (Kirzner,
Schultz, Herbert, Kink)
un furnizor de capital financiar (Smith, Turgot, Ricardo(
un organizator sau coordonator de resurse economice (Wieser,
Schomoller, Sombart

un contractant (Bertham)

Caracteristici comportamentale/ Suport psihologic:

Inovatori/ nevoia de a realiza

Lideri/ contiina de sine
Juctori (riscuri moderate)/ ncrederea n sine
Independeni/ implicare pe termen lung
Creatori/ toleran fa de incertitudine
Energici/ plini de iniiativ
Tenace/ disponibilitate pentru nvare
Originali/ disponibilitate pentru combinarea resurselor
Optimiti/ sensibilitate fa de alte persoane
Centrai pe rezultate/ spirit ofensiv; agresivitate constructiv
Flexibili/ tendina de a avea ncredere n oameni
Materialiti/ banii - mijloc de msurare a performanei

Motivaiile unui intreprinzator:

dorina de a realiza mai mult, inclusiv bani, i de a lucra pentru profit i nu

pentru salariu
dorina de prestigiu i o nou poziie social- dorina de a lucra pentru
propria persoan, de a fi propriul su manager
libertatea de a lua decizii n toate privinele
eliberarea din limitele unei salarizri standardizate, pentru o munc
standardizat
nevoia de munc nalt creativ prin eliminarea activitilor de rutin
aplicarea cunotinelor dobndite ca angajat (legate de un domeniu de
activitate, produs etc.)
punerea n practic a unei ambiii mai vechi, a unei pasiuni sau a unui
hobby
sesizarea unei oportuniti a pieei i dorina de fructificare a acesteia
apariia unei conjuncturi favorabile (resurse financiare proprii, ansa unui
credit avantajos, spaiu disponibil etc.)