ACADEMIA FORELOR TERESTRE ,,NICOLAE BLCESCU SIBIU

FACULTATEA DE MANAGEMENT MILITAR

MANAGEMENTUL CAPABILITILOR ORGANIZAIONALE

REFERAT
TEORII DESPRE ORGANIZAII MODERNE

Tema: Influene i orientri actuale n teoria

organizaiilor moderne

NTOCMIT
Slt. Stoian Adrian

SIBIU

2013

Cuprins

Definirea organizaiei..................................................3
Orientri n teoria organizaiilor moderne................4-6
Influenele teoriilor despre organizaiile moderne....6-7
Concluzii......................................................................8
Bibliografie..................................................................8

1. Definirea organizaiei
Organizaiile reprezint o prezen constant a activitii societii moderne.
n acest sens, organizaiile sunt o prezen permanent i insinuant, care domin
societatea chiar fr a lsa impresia c o fac.
n ceea ce privete organizaia, teoreticienii au propus de-a lungul timpului
o multitudine de definiii cu privire la "ce este" i "ce nseamn" o organizaie,
apariia multiplelor definiii referitor la organizaie fiind legate de curentele i
colile de gndire aprute i dezvoltate de-a lungul timpului n domeniile
economic, sociologic i psihologic, i al tiinelor politice i administrative, i care
analizau organizaia din perspectiva anumitor aspecte care le comport aceasta
(aspectul economic, social, politic etc)
Muli teoreticieni care au analizat organizaiile privesc organizaia ca o
structur social creat de indivizi ca un suport pentru atingerea unor scopuri
specifice.
De asemenea, oferirea unei definiii, care s surprind n mod sintetic ceea
ce s-ar considera a fi important i esenial pentru explicarea raiunii i apariiei
oricrei forme de organizare este practic imposibil, situaie justificat de unii
autori prin prisma argumentului diversitii i complexitii organizaiilor. n acest
sens, unii autori consider c dificultatea definirii conceptului de organizaie este
determinat nu numai de multitudinea de perspective din care este analizat, dar i
de nsi evoluia analizei organizaionale care a consacrat noi modaliti de
definire, n funcie de contribuiile aduse de-a lungul timpului de diferitele
cercetri teoretice i practice, o anumit succesiune n dezvoltarea diferitelor teorii
i perspective nu nseamn c noile perspective le-au nlocuit pe cele vechi.

2. Orientri n teoria organizaiilor moderne

n diferite clasificri privind organizaiile s-au adoptat o serie de criterii sau

aspecte care pot defini n mod valid o organizaie. Aceste criterii utilizate sunt :
a) elementele definitorii (structura organizaiei) :

latura tehnologic

latura uman

interaciunea tehnic-uman organizaia=sistem socio-tehnic

n funcie de elementele de mai sus, omul a fost interpretat ca:

agent de execuie (aptitudini, capaciti prin raportare la latura

tehnologic)

fiin psihologic (nevoi, trebuine, aspiraii)

fiin raional (poate lua decizii de optimizare a interaciunii omtehnic)

b)

problemele majore care apar ntr-o organizaie :

eficiena organizaiei

ierarhia

formele de organizare (piramidal, circular)

mijloace adecvate de control

scopurile organizaiei - obiective (creterea eficienei)

- subiective
dezvoltarea

(creterea

satisfaciei,

personalitii

organizaie )
Pe baza acestor criterii, teoriile au fost clasificate (ntr-o viziune istorista)
astfel:

teorii clasice

teorii neoclasice

teorii moderne
4

2.1 Teorii ale organizaiilor moderne

Teoria organizaiei ca sistem( Scott ) conceptualizeaz organizaia ca un
sistem, iar toate atributele sistemului sunt transferate organizaiei. Astfel se
accentueaz faptul c:

organizaia are o serie de componente/subsisteme;

relaia dintre acestea este de intercondiionare;

ntregul este mai mult dect suma prilor;

se studiaz procesele de:

conducere

decizie

participare a subordonailor la decizie

adaptare la mediu

buna funcionare a mecanismelor se verific n eficiena organizaiei;

accentul cade pe mecanisme de autoreglaj;

adaptarea/autoreglajul dau raionalitate sistemului;

nevoile sunt i sociale, nu numai fiziologice (afirmarea personalitii,

exprimarea capacitilor);

teoriile moderne insist asupra conceptului de schimbare organizaional;

(pentru a se adapta dinamic permanent la schimbarile ambientale)

Teoriile contingenei acestea afirm n esen, cum c nu exist o
structur unic de organizare, motivare, conducere, care s fie generatoare de
eficien (vezi modelul american si european, comparativ cu cel japonez)
Aceste teorii susin c:

eficiena/adaptarea unei organizaii este dependent de caracteristicile ei

interne i de mediul n care funcioneaz;

mediul stabil solicita o organizare mecanic, mai rigid, de tip clasic

(weberian), n care accentul cade pe tipul de autoritate (rational, legal,

charismatic), un tip de organizaie birocratic;

cnd mediul este turbulent - concepie organica, de sistem adaptabil

(Burns, Stalker), adhocraie (Tofller), aici apar n permanen probleme noi;

5

acestea nu pot fi mprite n subsarcini specifice i nici nu se pot distribui

specializrile deja existente; este necesar o redefinire permanent a sarcinilor
individuale

comunicarea i interaciunea se bazeaz mai curnd pe schimb de

informaii i consultan, mai curnd dect pe ordine, iar dac nu exist o

adecvare ntre tipul de organizaie i mediu, eecul este rapid.

3. Influenele teoriilor despre organizaiile moderne

O deosebit importan, n analiza organizaiilor din perspectiva sistemului
deschis, au avut-o "teoreticienii contingenei", cunoscui ca i promotori ai colii
teoriilor contingentale. n esen, acetia argumenteaz c orice problem (de
structur, de conducere) a organizaiilor trebuie abordat nu la modul general, ci
n funcie de situaia specific.
Astfel, n opinia acestora nu exist o singur sau " cea mai bun " structur
de organizare, form de motivare sau conducere care s fie potrivit n orice
situaie. Modul de abordare a fiecreia dintre problemele menionate mai sus
trebuie adecvate i corelate cu tipurile de activiti, ct i cerinelor situaiei
specifice contextuale ale mediului extern n care funcioneaz organizaia.
n opinia noastr, promotorii teoriilor contingenei, pornesc de la dou
asumpii diferite: prima categorie de teoreticieni consider c nu exist "ceea mai
bun" metod sau reet care s asigure cu succes organizarea sau conducerea unei
organizaii; a doua categorie de teoreticieni consider c poate fi gsit un unic i "
cel mai bun " aranjament organizaional care s se potriveasc unei situaii
specifice date.
Printre teoreticienii cei mai importani ai teoriei contingenei se numr i
Lawrence i Lorsch ale cror teorii, n esen arat c: diferite situaii de mediu
necesit diferite cerine din partea organizaiei.
Astfel, n urma studiilor efectuate pe diferite organizaii, cei doi cercettori
au pus n eviden urmtorul fapt: organizaiile creeaz diferite departamente
6

specializate avnd diferite caracteristici structurale pentru a face fa diferitelor

medii.
Promotorii teoriilor contingenei au examinat influena i variaia diferitelor
dimensiuni ale structurii, cum ar fi: complexitatea, mrimea componentei
administrative, formalizarea, centralizarea, gradul de difereniere pe orizontal i
vertical, n funcie de anumite variabile (factori) cum ar fi strategia, tehnologia,
mrimea organizaiei, mediul extern.
O sintez asupra factorilor care influeneaz diferitele dimensiuni structurale
este prezentatat n tabelul de mai jos :
Factorii care influeneaz structura
Strategia
Diferenierea produselor
Preul
Mrimea
Tehnologia
- procesul de producie
- tehnologia informaiei
Mediul
-stabilitate/incertitudine
-nivelul competiiei

Elementele structurale afectate

Forma ( multidivizionar, funcional)
Mrimea componentei administrative
Gradul de birocratizare
formalizarea (folosirea regulilor)
centralismul
standardizare
formalism
Diferenierea
numrul de nivele ierarhice
numrul de departamente/divizii

Concluzii
De-a lungul timpului, experi din diferite domenii au analizat organizaiile
din diferite perspective, astfel nct s-a ajuns la formularea unor teorii i modele
extrem de diverse. Aceste teorii analizate i testate de ctre specialiti n
organizaii s-au dovedit a fi de un important progres la nivelul organizrii unei
entiti, avnd influene organizatorice la nivelul structural ar organizaiilor
moderne.
Concluzia la care s-a ajuns este c structura organizaional a subunitilor
unei organizaii trebuie adecvat i corelat cu mediul specific cu care se
confrunt organizaia, respectiv adaptarea organizaional este un proces prin
care managerii ajusteaz tipul i nivelul structurii organizaionale pentru a se
conforma cerinelor imediate dictate de mediu.

Bibliografie
Vlsceanu, Mihaela , Organizaiile i comportament organizaional,
Bucureti: Editura Polirom, 2003;
Horia Mihai Raboca, Teorie i comportament organizaional
http://sociologie.webgarden.com/menu/organiza-iile-moderne-de-anthony
http://www.scrigroup.com/management/Teoriile-moderne-privindnatur61736.php