Sunteți pe pagina 1din 7

Firma analizat: firma de confectii textile S.C. Pearll K&D S.R.L.

Societatea Comercial Pearll K&D S.R.L. reprezint o persoan juridic ce


activeaz n ramura industriei textile sub forma unei Societi cu Rspundere
Limitat ce a fost nfiinat n 12.05.2000 n urma asocierii a dou pri reprezentate
de persoane cu cetenie strin (turc) ce au vrsat aportul subscris att n
numerar, ct i n natur. Activitatea de producie propriu-zis a firmei a nceput n
luna ianuarie 2006.
Societatea este nregistrat la Registrul Comerului cu numrul J29/436/2000
cptnd astfel personalitate juridic i are Codul Unic de Identificare 13001687 i
Atribut Fiscal RO, ca urmare a declarrii sale ca pltitor de TVA. Obligaiile i
responsabilitile firmei sunt garantate cu patrimoniul acesteia, rspunderea
asociailor fiind limitat la aportul lor la capitalul social.
S.C. Pearll K&D S.R.L. face parte din grupul Oztasar Group care are sediul
social n Paulestii Noi, str. Principal, nr. 1, Prahova, fiind un punct de lucru situat n
Urlai, str. 30 Decembrie, nr. 1, Prahova. Cldirea n care se desfoar activitatea a
fost construit n 1978-1979 i are o suprafat de 6600 m 2.
Societatea analizat activeaz n ramura industriei textile i a confeciilor de
dam n sistem lohn. Acest sistem reprezint un contract internaional ce
presupune existena unui contractor strin(ordonator, beneficiar) care angajeaz un
executant romn n vederea realizrii lucrrilor necesare de producere a produselor
finale care vor fi ulterior expediate contractorului n schimbul unei remuneraii i pe
baza documentaiei tehnice pus la dispoziie de ordonator. Domeniul predominant
pentru sistemul de tip lohn este industria uoar deoarece costurile cu fora de
munc sunt sczute, iar retehnologizarea necesit investiii moderate.
Obiectul de activitate al firmei este reprezentat de fabricarea de confecii de
dam, proces realizat prin intermediul capacitilor de gestionare a produciei.
Fabrica n care firma i desfoar activitatea este expus unui numr de
riscuri ntmpltoare, cel mai probabil fiind cel de cutremur ntruct locaia
(oraul Urlai din judeul Prahova) este aproape de Vrancea care este zona cea mai
activ din punct de vedere seismic n Romnia. Un alt risc ntmpltor foarte
probabil este cel de incendiu deoarece se lucreaz cu material textil care este uor
inflamabil, iar n procesul de producie sunt incluse operaiuni care presupun
temperaturi ridicate (termoculare, clcat, ambalarea produselor cu folie de plastic
care se lipete termic). Totodat, se mai poate manifesta i riscul de rnire i
mbolnvire a angajailor prin accidente de munc (ceea ce implic despgubiri din
partea companiei, dar i pierderi legate de cantitatea produs) datorit faptului c
n producie se folosesc obiecte ascuite (lame, ace, foarfeci), dar i obiecte ce
degaj temperaturi ridicate (maini de termoculat, fiare de clcat, mecanisme de
ambalare).
Piaa de desfacere a firmei este format n special din clieni strini ce provin
din Londra, dar n acelai timp fabrica produce confecii i pentru magazinul propriu
din Prahova. Contractarea clienilor din Anglia expune firma unor riscuri financiare
importante precum riscul ratei de schimb (preul de vnzare fiind influenat de
cursul de schimb Leu/), dar i unui risc al ratei de schimb suplimentar deoarece
firma cumpr materialele i accesoriile de la firme din Turcia, n acest caz preurile

de cumprare fiind influenate de raportul de schimb Leu/Lir turceasc. Totodat se


manifest i riscul produselor (Dac preurile materiilor prime cresc, se ajunge la o
cretere a preurilor de vnzare. Tot un risc al produselor este reprezentat i de
returnri ale produselor datorit neconcordanelor cu cerinele clienilor).
Deocamdat firma are contracte numai cu clieni din Anglia, dar ncearc s se
extind pe noi piee externe, determinnd cheltuieli suplimentare, expunnd firm
unui risc al nvestiiilor (nvestiia poate s eueze).
Aproape toi salariaii fac parte din sindicatul societii care are un
reprezentant recunoscut de conducere (sindicat ce activeaz n conformitate cu
legile n vigoare) ceea ce determin un risc al relaiilor de munc, acestea fcnd
parte din riscurile capitalului uman incluse n categoria riscurilor operaionale.
Totui, de la nfiinarea firmei n 2006 nu au existat tensiuni ntre angajai i
conducerea firmei. Tot n categoria riscurilor capitalului uman fac parte i fidelizarea
angajailor (prin programe de recompense) precum i gradul de dedicare al
angajailor. Un alt risc operaional este cel reprezentat de ntreruperea activitii
(timp ndelungat de nepunere n funciune a echipamentelor) datoria conflictelor de
sindicat, producerii unei greve, plecrii angajailor, suprasolicitarea utilajelor.
Pentru firma S.C. Pearll K&D S.R.L. riscurile strategice includ fluctuaii ale
cererii i preurilor pentru confeciile textile att pe piaa din Anglia, ct i pe piaa
intern; competiia din partea altor firme ce produc confecii (concuren local ce
se manifest n special pentru fora de munc, dar i concuren la nivel naional ,
concuren ce se manifest direct pe planul cererii, prin posibilitatea de atragere a
clienilor, numrul firmelor de acest fel fiind foarte mare). Un alt risc strategic cu
care se confrunt firma este legat de progresul tehnologic, echipamentele fiind
achiziionate n anul 2000, cu o durat normal de funcionare a acestora de 8-12
ani, astfel c majoritatea echipamentelor necesit nlocuire. ntruct firma are
clieni n special strini, se impune utilizarea unui hedging mpotriva devalorizrii
valutelor (n special pentru lira sterlin).
n ceea ce privete managementul riscului, firma nu are un departament
specializat ci doar un comitet format din managerul general, directorul financiar,
eful departamentului CTC (controlul tehnic al calitii), i eful deparatementului de
resurse umane. Acetia discut o dat pe lun n cadrul edinelor sptmnale
referitor la riscurile cu care compania se confrunt.

Cadrul general al Managementului Riscului ntreprinderii


Paii
procesului
Stabilirea
contextului

Tipuri de riscuri
ntmpltor

Financiar

Operaional

Strategic

1. Domeniul de activitate: Fabricarea articolelor de mbrcminte


2. Localizare: Urlai, str. 30 Decembrie, nr. 1, Prahova
3. Produse: bluze, rochii, cmi
4. Piaa: a) Furnizori materiale i accesorii: firme din Turcia (S.C. Funteks
S.R.L, S.C. LW S.R.L, S.C. Project As S.R.L, S.C. Nara S.R.L.)
b) Clieni: Wallis, Red Herring, Dorothy Perkins, Evans, New Look,
Billie & Blossom, Dunnes, Marks & Spencer, H&M
c) Concurena: local jude Prahova (S.C. Nautis Confexim S.R.L,
S.C. Giodarvel Conf S.R.L); naional numeroase firme de confectii textile
(S.C. Permanent Clothing Romnia S.R.L, S.C. Smart S.R.L.)
5. Context intern i de MR afacere bazat pe proprietatea privat
salariai autohtoni, cu nivel mediu i nalt
de calificare, organizai n sindicat
comitet pentru Managementul Riscului
6. Analiza SWOT
Puncte forte:

Societatea dispune de potenial uman cu grad de calificare ridicat


care este capabil sa se adapteze rapid la mobilitatile tehnologice
impuse de dinamica pietei ;
Firma este flexibila in ceea ce priveste schimbarea modelelor,
accentul punandu-se pe diversitate ;
Produsele respecta inalte standarde privind calitatea ;
Productia realizata a crescut in fiecare an de la infiintarea societatii,
3

de la aproximativ 1 milion bucati in 2007 si pana la 1,85 milioane in


2012.
Puncte slabe:

Prezenta unei uzuri fizice si morale pentru majoritatea echipamentelor


cu care firma opereaza ;
Firma are o elasticitate mai sczut n ceea ce privete captarea de
noi clieni ;
Fabrica nu este exploata la intreaga ei capacitate de productie ;

Oportunitati:

Firma opereaz cu clieni externi, care provin special din Anglia, ar


ce nu a fost afectat att de mult de criza economic prezent n
ultimii ani ;
Clientii cu care lucreaza firma sunt clienti strategici si, ca atare, firma
beneficiaza de o imagine favorabila;

Amenintari:

Identificarea
riscurilor

Analiza/
Cuantificarea
riscurilor

Piata pe care activeaza S.C. Pearll K&D S.R.L. este o piata cu


concurenta puternica.

Cutremure
Riscul ratei de Riscul
Fluctuaiile
Incendii
schimb (Leu/Lira
capitalului
preurilor
Rnirea
i
sterlina, Leu/Lira
uman (relaii de Fluctuaiile
mbolnvirea
cererii pentru
turceasca)
munc,
angajailor
confeciile
fidelizarea
Riscul produselor
textile (Anglia
angajailor,
(returnri
ale
i
piaa
gradul
de
produselor,
intern)
dedicare)
majorri de pre
Competiia
pentru
materii Riscul
local
i
prime)
ntreruperii
national
activitii
Riscul investiiilor
Politica
fiscal
datorit:
(extinderea
pe
(hedging)
producerii unei
noi piee)
greve,
plecrii
Progresul
angajailor,
tehnologic
suprasolicitrii
utilajelor
1. Scala de impact a riscurilor - scal tipic de impact pentru
obiectivele unui proiect de producere a unor articole textile: cost, timp,
calitate. Fiecrei aprecieri de tip sczut mediu ridicat i-a fost asociat o
valoare ntre 0 si 1.
Obiective/Imp

Foarte

sczut

Sczut (0.2)

Mediu (0.4)

Ridicat (0.6)

Foarte

ridicat

act
Cost (sute mii
lei)
Timp (10 zile)
Calitate

(0.05)
Fr
impact
semnificativ
Fr
impact
semnificativ
Fr
impact
semnificativ

Cretere mai
mic de 6%
Cretere mai
mic de 6%
Cteva
componente
sunt
impactate

Cretere ntre
7%-12%
Cretere ntre
7%-12%
Impact
semnificativ
care necesit
aprobarea
clientului

Cretere ntre
13%-18%
Cretere ntre
13%-18%
Calitate
inacceptabil

(0.8)
Cretere mai
mare de 18%
Cretere mai
mare de 18%
Produs
neutilizabil

2. Matricea probabilitate - impact n interiorul creia sunt


reprezentate evalurile cantitative ale riscurilor. Pentru firm un risc ntre 0
i 10% este apreciat ca fiind sczut (verde), un risc ntre 10% i 30% este
considerat mediu (galben), iar un risc mai mare de 30% este considerat
mare (rou).
Probabilitate/Imp
act
0.8
0.6
0.4
0.2

Foarte sczut
(0.05)

Sczut (0.2)

Mediu (0.4)

Ridicat (0.6)

Foarte
(0.8)

0.04
0.03
0.02
0.01

0.16
0.12
0.08
0.04

0.32
0.24
0.16
0.08

0.48
0.36
0.24
0.12

0.64
0.48
0.32
0.16

ridicat

Evaluarea riscurilor
Din istoricul firmei,
manifestrile
riscurilor
ntmpltoare
(n
special
cutremurele)
afecteaz costul cu
o valoare de peste
20000 lei ceea ce
nseamn c au un
impact
foarte
ridicat. Acestea se
manifest
cu
o
probabilitate
de
aproximativ
20%
(din
studii
anterioare)
i
consultnd
matricea
probabilitateimpact, riscul de
cutremur
este
pentru firm un
risc mediu (risc de
16%).

Integrarea

Dac are loc o


fluctuaie
a
cursului de schimb
leu/lir sterlin cu
0.01%
atunci
costul
asociat
producerii
i
vnzrii confeciilor
crete cu 8%, ceea
ce caracterizeaz
un impact mediu.
Din
prognozele
pieei
financiare
materializarea
acestui risc se face
cu o probabilitate
de aproape 40%
ceea ce nseamn
c
riscul
este
mediu (are valoare
de 16%).

Dac are loc o


suprasolicitare
a
utilajelor
atunci
calitatea produselor
nu este afectat n
mod
semnificativ
ceea ce corespunde
unui impact foarte
sczut.
Din
evalurile
fcute
pentru
suprasolicitrile
utilajelor s-a obinut
o probabilitate de
aproape 60% Din
matricea
probabilitate impact
se obine un risc de
4%,
ceea
ce
caracterizeaz
un
risc sczut.

Datorit progresului
tehnologic timpul de
realizare
a
comenzilor a crescut
n medie cu 4 zile
fa de anul 2010,
ceea ce reprezint
un impact mediu.
Din
rapoartele
anterioare
ale
inginerilor acest risc
de materializeaz cu
o probabilitate de
60%. Din matricea
probabilitate impact
se obine un risc de
24% care reprezint
un risc mediu.

1. Factori care determin un grad ridicat de risc, fa de alte companii cu


5

riscurilor

acelai domeniu de activitate


- unele riscuri ntmpltoare (cutremure pentru c sediul companiei se afl
ntr-o zon seismic destul de activ)
- fluctuaiile ratei de schimb
- riscul investiiilor pentru intrarea pe noi piee
2. Factori care determin un grad de risc mai sczut fa de alte companii cu
acelai domeniu de activitate
- relaiile bune ntre angajaii i conducerea companiei
- piaa de desfacere nu depinde numai de cerere intern (fiind redus riscul de
absen a cererii)
Concluzie: Nivelul general al riscului este mediu

Evaluarea/
Prioritizarea
riscurilor

Rnirea
i Riscul ratei de Riscul ntreruperii
mbolnvirea
schimb
activitii datorit:
angajailor
(Leu/Lira
producerii
unei
Incendii
sterlina,
greve,
plecrii
Leu/Lira
angajailor,
Cutremure
turceasca)
suprasolicitrii
utilajelor
Riscul
Riscul
capitalului
produselor
uman (relaii de
(returnri ale
munc, fidelizarea
produselor,
angajailor, gradul
majorri
de
de dedicare)
pre
pentru
materii prime)
Riscul
investiiilor
(extinderea pe
noi piee)

Tratarea/
exploatarea
riscurilor

Echipamente Monitorizarea
de protecie a
capitalului
angajailor
riscant

Consultarea
periodic
salariailor

Instruirea Aprovizionarea
angajatilor
cu materiale i
privind
accesorii
n
securitatea n
funcie
de

Motivarea
salariailor,
desfurarea
programe

Fluctuaiile
cererii pentru
confeciile
textile (Anglia
i
piaa
intern)
Fluctuaiile
preurilor
Progresul
tehnologic
Competiia
local
i
naional
Politica
fiscal
(hedging)

Diversificarea
a portofoliului de
produse

prin
unor
de

Participarea
trguri
specialitate

la
de

Politica de pre
6

munc
variaiile
(consultarea
sezoniere
periodic
a
cursului
documentului
schimb
privind
Hedging
protecia
muncii)
Negocierea
discount-uri
Sistem
de
furnizorii
avertizare
a
strategici
cutremurelor
Sistem
stingere
incendilor

recompense
ale
de Programe
calificare
angajai
de
cu

flexibil, pentru
a fideliza clienii
traditionali

de
pentru
Politici
de
Marketing

reclame pentru
a atrage noi
clieni

de Deschiderea unui
cont
intr-o
a
moned stabil

Asigurri
contra
incendiilor
Monitorizarea Rennnoirea
i
revizuirea anuala
a
riscurilor
polielor
de
asigurare

Monitorizarea
zilnic a evoluiei
cursului
de

schimb
pentru
valutele folosite

Intalniri lunare
liderii sindicali

cu
Revizuirea
lunar
strategiei
Organizarea anual pia
de traininguri
companiei

Petreceri de
(de Crciun
Martie)

firm
i 8

a
de
a

S-ar putea să vă placă și