Sunteți pe pagina 1din 7

Facultatea de Administraie i Afaceri

Specializarea: Administrarea afacerilor

Analiza profitului aferent


cifrei de afaceri la firma
S.C SAMOBI SERV S.R.L

Prof.coordonator: Iosif Gheorghe

Studeni: Ciau Roxana Elena ( 302 )


Dovncescu Geogiana Mdlina (302)

1. Descrierea general a firmei


Firma S.C. SAMOBI SERV SRL a fost nfiinat n anul 2005 i este o societate privat
cu capital integral romnesc.
Domeniul de activitate al firmei este fabricarea de mobil pentru birouri i magazine.
La nceput, firma producea o gam mai restrns de produse i anume canapele
extensibile i fotolii de diferite dimensiuni ntr-o gam variat de culori. Fabricarea produselor se
realizeaz pe baz de comenzi primite de la clieni, care au posibilitatea de a stabili dimensiunile
produselor comandate i totodat de a alege materialele pentru tapierie i culorile dorite.
De-a lungul timpului, firma a progresat semnificativ iar gama de produse s-a
diversificat n mod continuu: de la canapele, colare, holuri i fotolii, firma ajungnd s produc
mobil personalizat, cum ar fi : mobil restaurante, mobil cluburi, mobil hoteluri, mobil
pensiuni.
Produsele sunt vndute numai n Romnia att prin intermediul
colaboratorilor, Sicorex S.R.L i STAER INTERNATIONAL SA, ct i prin
intermediul magazinele proprii i anume: Centru de mobil Elite, Centru de
mobil Tamilia, Magazin Costila, Centru Comercial Carpai,Centru Comercial
Alpin, Bibi Boutique Ploieti.
Deoarece firma dorete s se remarce pe pia prin calitatea
produselor sale, aceasta colaboreaz cu diveri furnizori de materie prim de
calitate dintre care enumerm: S.C. Super Ball Internaional S.R.L de la care
achiziioneaz buretele, Magic Myg S.R.L de la care achiziioneaz accesoriile
(capse, uruburi, balamale etc.), iar materialele din stof sunt importate din
Polinia. Prin urmare, activitile desfurate de ctre firm sunt comerul i
producia, comerul fiind activitatea principal.

2. Organigrama i funcionalitatea acesteia

Administratorul societii

Contabilitate

Producie

Aprovizionare

Mag. Elite

Depozitare

Mag. Costila

Mag. Tamilia

Secretariat

Control de calitate

Mag. Alpin

Mag. Carpai

ef atelier

Atelier
tmplri

Atelier
tapierie

Bibi
Boutique

Sursa: Autor

Organigrama este o redare schematic (grafic) n toate detaliile a organizrii, a


subordonrii i a legturilor dintre compartimente din cadrul unei ntreprinderi sau al unei
instituii.1 Cu ajutorul acesteia fiecare angajat i cunoate poziia n cadrul firmei i de
asemenea, tie cui se subordoneaz.

1 http://dexonline.ro/definitie/organigram%C4%83, 13.04.2015, 16:43

Astfel, contabilul ine evidena contabil a firmei i l informeaz pe administrator cu


privire la aspectele financiare ale firmei, n special atunci cnd apar situa ii mai puin favorabile
ce mpiedic buna desfurare a activitilor firmei. Secretarul are rolul de a prelua comenzile
din partea clienilor i de-a oferi informaii suplimentare potenialilor clieni cu privire la
produsele fabricate, la calitatea acestora, la pre precum i la condi iile de livrare a acestora. De
aprovizionare se ocup o singur persoan din firm care pe baza informaiilor primate de la
administrator contacteaz furnizorii i plaseaz comenzile ncercnd, totodat, s obin cele mai
mici costuri de achiziie. efii celor dou ateliere de tmplrie i tapierie supravegheaz i
coordoneaz n mod direct muncitorii din propriile ateliere i comunic n permanen cu
administratorul societii. Inspectorul de calitate (CTC-istul) se ocup cu monitorizarea activit ii
de producie, asigurndu-se n mod continuu c produsele fabricate ndeplinesc standardele de
calitate. Desfacerea se realizeaz de ctre administratorul societii care studiaz pia a,
promoveaz i vinde produsele att prin intermediul colaboratorilor, a comenzilor primate n
mod direct de la clieni dar i prin intermediul lanului de magazine: Centru de mobil Elite,
Centru de mobil Tamilia, Magazin Costila, Centru Comercial Carpai,Centru Comercial Alpin,
Bibi Boutique Ploieti.

3. Evoluia potenialului intern


Resursa uman i dotarea tehnic a unei ntreprinderi particip n mod direct la
realizarea procesului de producie, avnd un rol important n obinerea de bunuri i servicii.
Astfel, cu ct resursa uman este specializat n domeniul n care i desf oar activitatea i
mijloacele fixe existente n ntreprindere sunt mai performante, cu att ntreprinderea este mai
eficient.
n ceea ce privete evoluia potenialului intern al firmei S.C. SAMOBI SERV SRL dea lungul anilor, se observ o evoluie favorabil att n ceea ce privete fora de munc,
referindu-ne aici att din punct de vedere al calificrii personalului dar i din punct de vedere al
dimenisiunii acestuia, ct i n ceea ce privete dotarea tehnic a firmei, care la nceput nu
dispunea de toate utilaje necesare procesului de producie.

Utilizarea continu a unei tehnologii moderne a condus la reducerea timpului de lucru,


la fabricarea unor produse calitative care au condus la creterea competitivitii firmei pe pia a
local.2

3. Dimensiunea i calitatea resursei umane


Se observ c de-a lungul anilor numrul angajailor a crescut semnificativ. Dac la
nceputul nfiinrii firmei S.C. SAMOBI SERV SRL, aceasta avea ca iva angajai, pe msur ce
comenzile primite de firm au crescut, a crescut i numrul angajailor, n special ai acelor direct
productivi.

Grafic 1
Anul 2010

Anul 2011

Anul 2012

Anul 2013

Anul 2014

39
35
27

28

23

1
1

Sursa: Autor

2 http://www.mobilasamobi.ro/despre/, 14.04.15, 12:50

n acest grafic, este prezentat evoluia resursei umane din ultimi cinci ani de activitate
ai firmei. Astfel, dac n anul 2010 firma avea 23 de angajai, n anul 2014 firma i desf ura
activitatea cu 39 de angajai.
n ceea ce privete calitatea resursei umane, se poate spune c angaja i mai vechi din
firm au cptat mai mult experien i tenacitate iar n ceea ce prive te angaja i mai noi
cerinele au crescut, stabilindndu-se noi criterii de recrutare, fiind absolut necesar ca ace tia s
aib experien n domeniu i s fie calificai.

4. Structura i nivelul dotrii tehnice


Din punct de vedere al procesului de producie, firma S.C. SAMOBI SERV SRL i
desfoar activitatea n dou ateliere: un atelier de tmplrie i un altul de tapi erie. n primul an
de activitate, administratorul firmei a considerat c este absolut necesar investiia n echipamente
tehnologice pentru fabricarea mobilei deoarece exista cerere pe pia pentru produsele fabricate
de ctre firm. Astfel, pe msura ce activitatea firmei cretea, nregistrndu-se din ce n ce mai
multe comenzi, au fost achiziionate toate utilajele necesare desfurrii procesului de producie,
utilaje de ultim generaie care s contribuie la producerea de bunuri calitative ce satisfac cele
mai exigente cerine ale clienilor.
Printre utilajele achiziionate de ctre firm se regsesc: main combinat de ndreptat
i rindeluit, main de lefuit, mas de montat cu pistoane, pistol manual aplicare adeziv, maini
pneumatice de nurubat, main de cusut la dou ace, mas de croit, mas de montaj, capsator
pneumatic pentru capse, ferstru circular de formatizat, ferstru pendular etc.
Dup achiziionarea echipamentelor tehnologice s-a remarcat o mbunt ire a
activitii de producie deoarece timpul de lucru necesar producerii unui bun a sczut
considerabil, firma avnd oportunitatea s produc ct mai multe produse ntr-un timp ct mai
scurt.
De aceast investiie se bucur i angaja ii deoarece odat cu aceste echipamente puse
n funciune vor depune mai puin efort fizic. Un alt aspect favorabil l constituie reducerea
consumului de energie electric, prin urmare, reducerea cheltuielilor generale ale firmei, prin

utilizarea unor echipamente tehnologice performante ce au un consum sczut de energie


electric.
Pe termen lung, aceast investiie a condus la cre terea productivit ii, a calit ii
produselor fabricate i implicit a competitiviti firmei care a devenit foare repede cunoscut pe
plan local.
De asemenea, prin recomandrile fcute de ctre clien ii care au achizi ionat cel pu in
un produs de la aceast firm sau nregistrat i mai multe comenzi ducnd astfel, la o cre tere
rapid a cifrei de afacei, firma recuperndu-i ntr-un timp relativ scurt, toate cheltuielile fcute
cu achiziionarea echipamentelor tehnologice.