2013

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
DOCENTE DEL CURSO
ING. CIP. ROXANA JANET
QUIROZ VALENZUELA

TITULO DE LA EMPRESA

IMPLEMENTACION DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PARA LA EMPRESA ABC CORPORATION.

NDICE GENERAL
NDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIN

TERCERA PARTE Y
PRESENTACION
FINAL DEL PLAN
ESTRATEGICO

CAPTULO I: METODOLOGA DE INVESTIGACIN (SITUACION ACTUAL DE LA

EMPRESA)
1.1 Antecedentes de la Empresa
1.1.1. Visin
1.1.2. Misin
1.1.3. Diagnostico Situacional
1.1.3.1. Anlisis Externo
1.1.3.2. Anlisis Interno
1.1.4. Anlisis FODA
1.1.4.1. Componentes
1.1.4.2. Metodologa
1.1.4.3. Matriz FODA

GUIA (ARCHIVO
INVESCA PE GUIA)

1.2 Rubro
1.3 Productos que vende
1.4 Pases donde exporta
1.5 Organigrama de la empresa
1.6. Problema a Investigar
1.7. Objetivos de la Investigacin
1.7.1. Objetivo General
1.7.2. Objetivos Especficos
1.8. Preguntas de Investigacin
1.9. Importancia de la Investigacin
1.10. Justificacin de la Investigacin
1.11. Viabilidad de la Investigacin
1.12. Limitaciones de la Investigacin
1.13. Definicin del Alcance de la Investigacin
CAPTULO II: MARCO CONCEPTUAL
2.1. Anlisis del Entorno Externo e Interno
2.1.1. Matriz de evaluacin de factores externos (EFE)
2.1.2. Modelo de las Estrategias del Sector Industrial
2.1.3. Matriz de perfil competitivo (MPC)
2.1.4. Evaluacin de factores internos (EFI)
2.2. Generacin, Evaluacin y Seleccin de Estrategias
2.2.1. Matrices de evaluacin y seleccin
2.2.2. Evaluacin financiera
2.3. Medicin, evaluacin y control de Estrategias
2.3.1. Cuadro de mando integral (Balance score card)
2.3.2. Benchmarking
2.3.3. Modelo de Clusters

PRIMERA
PRESENTACION DEL
PLAN ESTRATEGICO

CAPTULO III: ACUICULTURA EN EL PER Y EN EL MUNDO (ANALISIS DEL RUBRO DEL NEGOCIO EN EL MERCADO)
3.1. Produccin Acucola Mundial
3.1.1. Impacto Social de la Acuicultura en el Mundo
3.1.2. El Proceso en China
3.2. La Acuicultura en Amrica Latina
3.2.1. El Caso Chileno
3.3. La Acuicultura en el Per
3.3.1. Principales productos y mercados de exportacin
3.4. Conclusiones
CAPTULO IV: CULTIVO DE TILAPIA (CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO)
4.1. Aspectos Tcnicos
4.1.1. Especies
4.1.2. Caractersticas bio-ecolgicas de la tilapia.
4.1.3. Alimentacin y nutricin
4.1.4. Presentaciones
4.2. Cultivo de tilapia
4.2.1. Clasificacin de acuerdo al tipo de cultivo
4.2.2. Clasificacin de acuerdo a la forma de cultivo
4.2.3. Caractersticas sexuales del cultivo
4.3. Cadena Productiva de la Tilapia
4.4. Zonas propicias para el cultivo de tilapia en el Per
4.5. Conclusiones
CAPTULO V: PRODUCCIN Y COMERCIALIZACION DE TILAPIA EN EL PERU Y EL MUNDO (ANALISIS DEL PRODUCTO EN
EL MERCADO)
5.1. Produccin Mundial de tilapias
5.2. Produccin de tilapias en Amrica Latina
5.2.1. El Caso Ecuatoriano
5.3. Principales Mercados Importadores de tilapia
5.3.1. Estados Unidos
5.3.2. Unin Europea
5.4. Produccin y comercializacin de tilapia en el Per
5.4.1. Produccin de Tilapia en el Per
5.4.2. Exportacin de Tilapia del Per
5.4.3. Comercializacin de Tilapia a nivel local
5.5. Conclusiones
CAPTULO VI: PROCESO ESTRATEGICO (ANALISIS DE MATRICES)
6.1. Valores
6.2. Anlisis Externo (PESTE)
6.2.1. Anlisis Poltico, Gubernamental y Legal
6.2.2. Anlisis Econmico
6.2.3. Anlisis Social y Cultural
6.2.4. Anlisis Tecnolgico
6.2.5. Anlisis Ecolgico
6.3. Matriz de Evaluacin de Factores Externos (EFE)
6.3.1. Oportunidades
6.3.2. Amenazas
6.4. Anlisis del Sector Industrial (MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER)
6.4.1. Rivalidad entre sectores competidores
6.4.2. Entrada potencial de nuevos competidores
6.4.3. Poder de negociacin de los proveedores
6.4.4. Poder de negociacin de los compradores
6.4.5. Amenazas de sustitutos
6.5. Factores Claves de xito
6.6. Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
6.7. Matriz FODA
6.8. Anlisis Interno
6.8.1. La Direccin Nacional de Acuicultura
6.8.2. La Comisin Nacional de Acuicultura

SEGUNDA
PRESENTACION DEL
PLAN ESTRATEGICO

6.8.3. Logstica en el Norte del Per

6.8.4. Costos de Operacin para el cultivo de Tilapia
6.8.5. Instituciones de estudio y especializacin
6.9. Matriz de Evaluacin de factores internos (EFI)
6.9.1. Fortalezas
6.9.2. Debilidades
6.9.3. Matriz de Evaluacin de Factores Internos (EFI)
6.10. Objetivos de Largo Plazo
6.11. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
6.12. Matriz de Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin
6.13. Matriz Interna - Externa
6.14. Matriz de la Gran Estrategia (GE)
6.15. Matriz Boston Consulting Group
6.16. Matriz de Alineamiento Estratgico
6.17. Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratgico
6.19. Prueba de las Estrategias
6.19. Alineamiento de Estrategias y Objetivos de Largo Plazo

SEGUNDA
PRESENTACION DEL
PLAN ESTRATEGICO

CAPTULO VII: IMPLEMENTACION Y EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

7.1. Implementacin de estrategias
7.2. Evaluacin y Control
7.2.1. Indicadores de Gestin Financiera
7.2.2. Indicadores de Gestin de Mercado
7.2.3. Indicadores de Gestin de Procesos Internos
7.2.4. Indicadores de Formacin y Crecimiento
7.3. Evaluacin Financiera
CAPTULO VIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1. Conclusiones
8.2. Recomendaciones

TERCERA PARTE Y
PRESENTACION
FINAL DEL PLAN
ESTRATEGICO

BIBLIOGRAFIA
APNDICES
APNDICE A : GLOSARIO DE TRMINOS
APNDICE B : ENTREVISTAS Y VISITAS
APNDICE C : EMPRESAS COMPLEMENTARIAS
APNDICE D : EVALUACION FINANCIERA
APNDIC E : INDICE DE ABREVIATURAS

NDICE DE TABLAS
Tabla 1. Principales pases acucolas

NDICE DE FIGURAS
Figura 1. Modelo de administracin estratgica

CUARTA PARTE
APLICACIN DEL
BALANCE SCORE
CARE