Sunteți pe pagina 1din 26

STANDARDUL OHSAS

18001:2008. CERINE
- MANAGEMENTUL SNTII
I SECURITII N MUNC Profesor : Florin ROTARU

Student : Mateiu Elena


Grupa 304, anul III

Administrarea Afacerilor

CUPRINS
1.
2.
3.
4.
5.

Introducere
Scurt istoric
OHSAS 18001:2008 sistemul de management
al sntii i securitii ocupaionale
Concluzii
Bibliografie

1. INTRODUCERE
Investiiile simple pot mari :

competitivitatea
profitabilitatea
motivaia

angajailor.

2. SCURT ISTORIC
1700 : Bernardino Ramazzini public prima
lucrare ce privete sntatea ocupaional
1812 : n SUA este emis prima poli de
asigurare pentru accidente de munca
1919 : se nfiineaz Organizaia Internaional a
Muncii sub egida Naiunile Unite

1999 : se pun bazele unei colaborari


internaionale The Occupational Health and
Safety Advisory Services (OHSAS) avnd drept
scop stabilirea unei abordri unitare n ceea ce
privete managementul sntii i securitii
ocupaionale.

OHSAS 18001:1999 includea cerinele pentru un


sistem de management al sntii si securitatii
ocupationale i a funcionat pana in anul 2007.
OHSAS 18001:2007 a vizat n principal alinierea cu
cerinele celor mai populare standarde de sistem de
management, ISO 9001 i respectiv ISO 14001, n
scopul facilitrii implementrii unui sistem de
management integrat.

OHSAS 18001:2008 funcioneaz drept singurul


standard romn ce stabilete cerinele pentru un
sistem de management al sntii i securitii
ocupaionale i este utilizat ca i referin pentru
evaluare i certificare.
OHSAS 18001 este acum un standard i nu o specificaie
sau un document ca n ediia anterioar.

3. OHSAS 18001:2008 SISTEMUL DE


MANAGEMENT AL SNTII I
SECURITII
Este aplicabil oricrei organizaii care dorete :
s elimine sau minimizeze riscurile pentru
angajai
s implementeze, s menin i s
mbunteasc n mod continuu sistemul
s demonstreze conformitatea cu acest standard
prin realizarea unei auto-evaluri i a unei
declaraii pe propria rspundere

DE CE OHSAS 18001 ?
Implementarea OHSAS 18001 :

crete valoarea pe pia a


organizaiei n cauza
constituie garania pentru adoptarea
unei politici cat mai eficiente de lucru,
solida si de calitate cu riscuri minime de
accident
permite organizaieis identifice, s
controlezeis
diminuezeriscurilecare ar putea
surveni pe parcursul procesului de
munca.

BENEFICIILE ADUSE DE OHSAS


UNEI AFACERI

mbunatireatangibil i demonstrabil a
sistemuluide management al sntii i securitatii
ocupationalela care se adaugnivel ridicat de control
in ceea ce priveste conformitatea cu legislaia n
vigoare
Eficiena si reducerea costurilor
O mai bun imagine public i n relaie cu
comunitatea
Deschiderea spre noi piete de afaceri

ELEMENTELE SISTEMULUI DE
MANAGEMENT AL SSM

EVALUAREA RISCURILOR
PROFESIONALE

s fie definit n raport cu domeniul, natura i sincronizarea n


timp
descrierea locurilor de munc sub aspectul celor patru
componente generice ale sistemelor de munc,
respectiv mijloacele de producie, sarcina de munc,
mediul de munc i executantul
ncadrarea n clase de gravitate
ncadrarea n clase de probabilitate (frecvena
probabil a producerii consecinei maxime previzibile)

calculul nivelului de risc global al fiecrui loc de


munc
interpretarea rezultatelor evalurii prin prisma
legislaiei n vigoare i stabilirea de msuri n
scopul eliminrii sau reducerii riscurilor

STRUCTUR I RESPONSABILITI
Responsabilitatea final pentru securitatea i sntatea n
munc aparine top-managementului
Managementul trebuie s ofere resursele eseniale
implementrii, controlului i mbuntirii sistemului de
management al SSM.

INSTRUIRE, CONTIENTIZARE I
COMPETEN
Organizaia trebuie s stabileasc i s menin proceduri
pentru a asigura c angajaii care lucreaz la fiecare nivel
i funcie relevant sunt contieni de:
importana conformitii cu politica i procedurile de
SSM i ale cerinelor sistemului de management al
SSM;

consecinele poteniale ale abaterii de la


procedurile de operare specificate;
consecinele efective i poteniale n domeniul SSM ale
activitilor lor i beneficiile mbuntirii performanei
personale.

CONSULTARE I COMUNICARE
Angajaii trebuie s fie :
reprezentai n domeniul securitii i sntii
n munc;
implicai n dezvoltarea procedurilor de
gestionare a riscurilor;

Implicarea angajailor i
consultarea lor cu privire la
convenii trebuie s fie
documentate i prile
interesate s fie informate.

PREGTIREA PENTRU SITUAII DE


URGEN
Organizaia trebuie :
s stabileasc planuri pentru
identificarea potenialului si a
modului de rspuns n caz de
incidente
s-i analizeze pregtirea
pentru situaii de urgente
s-i testeze periodic
procedurile n caz de incidente.

ACCIDENTE, ACIUNI CORECTIVE


I PREVENTIVE
Organizaia trebuie s stabileasc proceduri
pentru
definirea responsabilitilor pentru:
cercetarea i investigarea accidentelor;
b) efectuarea de aciuni care s reduc consecinele
ce deriv din accidente;
a)

c) iniierea aciunilor
corective;
d) completarea aciunilor
corective;
e) confirmarea eficienei
aciunilor corective.

NREGISTRRI I MANAGEMENTUL
NREGISTRRILOR
Organizaia trebuie :
S nregistreze orice schimbri n procedurile
documentate care rezult din aciunile corective;
S stabileasc proceduri pentru identificarea si
meninerea nregistrrilor referitoare la SSM;

nregistrrile referitoare la SSM trebuie :


S fie lizibile
Uor de identificat
Uor de urmrit
S fie arhivate i meninute
S fie protejate mpotriva pierderii

PROGRAMUL DE AUDIT
Programul de audit s se bazeze pe
rezultatele evaluarii de risc a activitilor
organizaiei.
Procedurile de audit includ domeniul,
frecvena, competenele i metodologiile, dar si
cerinele pentru efectuarea auditurilor.

ANALIZA SISTEMULUI DE
MANAGEMENT AL SSM

Sistemul de management al SSM trebuie


analizat de top managementul organizaiei.
Acesta trebuie s se asigure c este adecvat i
eficient n permanen.
Top managementul trebuie s identifice
posibilele nevoi de schimbare a obiectivelor SSM
n urma angajamentului pentru mbuntirea
continu.

CONCLUZII

Standardul OHSAS 18001:2008 trebuie s


fie perfect integrat n planul de afacere
general specific organizaiei, deoarece ofer
acele msuri necesare pentru controlul
riscurilor n domeniul sntii i securitii
n munc, dar i pentru mbuntirea
performanelor n acest domeniu.